領導的述職報告

最新領導的述職報告(匯編7篇)。

領導的述職報告 篇1

20xx年1月1日我就任公司經理到今天已經一年了，我作為公司經理，積極配合xx二位經理工作，現就三個月來的履職情況報告如下：

一、及時調整思想，更新觀念，適應市場新環境工程管理的需要；

1、樹立好角色意識，當好經理配角。作為公司的經理，嚴格按照公司的授權與管理范圍，員工隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷施工策略與發展，協助經理建立健全項目管理規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務。

2、加強自身建設，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項目。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。三個月來，本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以管理為中心、向公司負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務，我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊：

1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。

“人是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建中國夢的社會要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

3、作為公司分管領導，經常親臨施工現場巡查、指導。20xx年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國際酒店，xx藝展中心，蘇荷酒吧，等等項目正在施工。我經常親臨上面工地巡查工程進度、施工質量以及施工安全等情況，并提出指導意見。由于xx藝展中心施工時間緊，任務重我配合xx總指揮協調完善施工工作，加之我司又是第直接承接這樣的空調整改項目，xx藝展中心空調改造項目初期，更是常去工地現場，協調各方關系，指揮前期工作。協助xx經理保證了建設方下達的三天完成舊空調改造和安裝任務。

三、目前存在的問題和今后努力的方向

1、協助xx總進一步理順企業內外關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。

3、協助xx總科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。

總之，總結過去，在xx二位經理的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與總經辦成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進興隆建安二公司健康長遠的發展，盡職盡責的工作，力爭做到工作讓xx總，xx總放心，讓全公司員工放心。

領導的述職報告 篇2

一、堅定理想信念，嚴格遵守政治紀律

始終把對黨絕對忠誠作為首要政治原則、首要政治本色、首要政治品質，把牢政治方向、堅定政治立場、帶頭貫徹落實中央、省委、市委的方針政策，確保在思想上政治上行動上同黨中央、省委和市委保持高度一致；嚴守政治紀律，要求別人做到的，首先自己先做到，自覺執行民主集中制原則，認真開展批評和自我批評，切實提升督查隊伍的向心力凝聚力戰斗力。始終把督查工作作為加強黨的領導、確保政令暢通、密切黨和人民群眾血肉聯系的重要方法和途徑，把抓好工作落實作為督查工作的著力點和落腳點，發揮督查職能，加大督查力度，提升督查實效，確保市委市政府各項決策部署快推進、快落實、快見效。始終把實事求是、客觀公正作為督查工作的基本準則，以完成實績為依據、以規章制度為準繩，在組織督查考核上，做到一碗水端平、一把尺子量到底，確保督查考核結果真實、客觀、公正，力求督查工作件件有批示、項項有創新、人人有特色。加強個人修養，完善自身人格，從自身做起、從身邊小事做起，遵紀守法、文明禮貌、助人為樂、愛護公物、尊老愛幼、保護環境，帶頭踐行社會主義核心價值觀。

二、深化理論學習，全面提升綜合素質

始終把強化學習作為發展之源，豐富學習內容、嚴格學習紀律、養成學習習慣，先后參加集中學習40多次，完成省領導干部在線學習50多個學時，超額完成學習任務。一是深入學習理論。通過周一例會、黨建沙龍、頭腦風暴、專題學習會、組織生活會等方式，深入學習xx大、xx屆xx全會精神和習近平總書記系列重要講話精神，學習黨的路線、方針、政策和決議，做到反復研讀、學深學透、融匯貫通、入腦入心，結合宿遷實際深刻認識落實全面深化改革、推進依法治國的各項任務，進一步聚焦督查重點、找準考核要點，切實提升督查工作的針對性實效性。共形成學習筆記、心得體會30多篇。二是認真學習業務。通過每周一課、督查講壇、專家授課、亮點展示等交流活動，認真學習全國全省黨委秘書長會議精神、省委省政府督查工作意見、市委市政府主要領導講話精神，以及督查工作規范等業務知識，結合督查工作實際，形成自己思考，力求以方式方法創新推進督查工作高效開展。先后組織開展督查講壇23期，頭腦風暴等活動30多次。三是注重學習運用。堅持從實際需要出發，本著缺什么、補什么的原則，認真學習經濟管理、社會管理、公共管理知識，重點加強重點工程、重大項目、重要事項、隊伍建設以及黨建方面管理知識的學習，加快知識更新，優化知識結構，力求做到業精技強。同時，強化學與思聯動、理與實聯動、工與學'聯動，一方面運用新知識新辦法新思維指導工作實踐，提升亮點、展示形象、打造精品；一方面在思考學習中總結規律、提煉特色、打造亮點，宣傳宿遷督查工作的好經驗、好做法。全年組織20多篇文稿在《新華日報》、《新華社每日電訊》、《江蘇情況與建議》、《江蘇督查專報》等媒體刊發，并圓滿完成年度招商引資任務。

三、突出履職盡責，扎實做好督查工作

牢固樹立抓落實就是抓發展的理念，緊緊圍繞市委市政府中心工作，認真履職盡責，切實發揮督查工作服務發展的重要作用。

（一）圍繞中心抓督查，為發展提供有力保障。一是抓好決策督查。重點加強重要會議、重要文件、重要批示精神督查。先后對市委xx屆四次全體（擴大）會議、市委工作會議、市政府常務會等20多次大會議定事項進行分解督查，對《市委市政府關于近兩年深化改革的若干要點》、《市委市政府關于開展“五新”大調研大討論活動》等文件涉及的300多項具體任務進行跟蹤督辦；先后辦理市委市政府主要領導批辦交辦事項260余件次，確保批辦交辦事項件件有落實、事事有回音，上報的《關于市委主要領導交辦會辦落實情況的督查報告》、《上半年常務會議議定事項落實情況督查報告》，得到了市委市政府主要領導充分肯定。二是抓好重點督查。重點加強對重點工程、民生實事、議案提案、會風會紀等重點工作的督查推進。去年180項重點工程，全年完成投資368、2億元，占總投資92、6%；81項民生實事項目，超過或達到序時進度76項，占總數93、8%；283件人大代表議案政協委員提案回復率、辦結率、滿意率實現三個100%；上報《督查專報》46期、《督查通報》37期，市委市政府主要領導批示近70次；先后開展61次會風會紀督查和46次會議質量評估，會風會紀明顯好轉。三是抓好專項督查。重點構建立體聯動、追溯督查、督查調研常態化三大機制，通過市縣區聯動、部門聯動，對全面深化改革、違法用地整改等10多項階段性重點工作進行聯動督查；多次對主要領導赴一線調研時的講話要求及關注的重點工作、民生實事等開展回訪追溯督查；圍繞經濟社會發展各個領域開展專項督查調研，先后對雙星彩塑、科技創新券、四類企業運營情況、淘寶經濟發展等重大課題開展督查調研，尤其是對聯系書記分管的鐵路、機場、電廠等重大基礎設施項目深入調研，形成調研報告40余篇，為市委市政府的決策提供了參考。

（二）緊貼大局抓考核，為發展樹立鮮明導向。按照市委“五新”大調研大討論活動部署要求，圍繞“充分發揮考核‘指揮棒’和‘風向標’作用，全面推進轉型發展綠色發展創新發展”主題，帶隊深入基層一線開展調研活動，廣泛征求意見，進一步創新考核體系，突出考核重點，完善考核辦法，健全考核機制，使目標任務更加科學、考評辦法更加簡明、考評結果更加客觀、考評效果更加積極，引導各級領導干部樹立科學的發展觀和正確的政績觀，推動宿遷經濟社會轉型發展、綠色發展和創新發展。形成的《關于加強和改進全市年度目標綜合考評工作的意見》已經xx屆市委第六十四次常委會和市政府xx屆三十次常務會議審議通過。

（三）突出質效抓創新，為履職打牢堅實基礎。一是創新督查機制。創新建立5大聯動機制，即督查考核聯動，強化督查結果運用力度，推動督查考核一體化；督查效能聯動，強化督查問責力度，提高督查工作的權威性；督查媒體聯動，強化公開曝光力度，提升督查工作的威懾力；督查調研聯動，強化督查調研力度，充分發揮參謀助手作用；市縣區聯動、部門聯動，強化會辦會、協調會、推進會力度，不斷提升督查協調服務水平。二是創新督查載體。重點實施“42221”工程，即下發“四單”、編發“兩報”、創建“兩個欄目”、推進“兩化”建設、完善一個數據庫。先后印發交辦單60多份、督辦單20多份、報告單10多份；編發《督查專報》43期、《督查通報》37期，制作《督查聚焦》欄目39期、《督查之窗》欄目23期；建立會議會場資料及市直機關一把手圖像庫20余個、700余人。三是創新內涵提升。以學習型、效能型、規范型、服務型、創新型等“五型”團隊建設為抓手，不斷提升隊伍素質；先后帶領人員赴淮安、鎮江、蘇州、深圳、寧波、青島等12個城市考察學習，吸收借鑒外地好做法，確保督查工作走在全省前列。

（四）聚焦問題抓整改，扎實開展實踐活動。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求和“查找不滿意，追求更滿意”的主題主線，緊密圍繞為民務實清廉的主要內容，著力聚焦“四風”突出問題，聯系督查工作實際，扎扎實實完成了學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環節的工作任務。多次深入重點工程、民生實事項目建設工地開展“三解三促”駐點調研，先后組織召開各類座談會、談心會、交流會、點評會26次，開展領導班子及單位全員談心談話30人次，對督查室領導班子和我個人排查出的34個突出問題，列出清單，逐項整改、確保整改實效。

四、加強制度建設，構建“宿遷督查規矩”

完善制度體系、推進“兩化”建設、嚴格工作紀律，切實將法治思維和法治方式運用到各項督查工作。一是完善制度體系。先后出臺《市委市政府關于進一步創新和健全督查考核工作機制的意見》、《關于做好市委市政府領導批示交辦事項辦理工作的通知》、《宿遷市會議質量評估暫行辦法》、《2015年度縣（區）和開發區目標考核辦法》、《市直單位績效管理考評實施辦法（試行）》、《“三縣五區”黨政主要負責人實績指數評估辦法》、《宿遷市重要決策重大項目重點事項督查工作辦法（試行）》、《宿遷市會議督查工作規則》等20多項規章制度，規范全市督查考核工作。二是推進“兩化”建設。以信息化、標準化建設為抓手，建立督查考核信息化管理系統，逐步實現督查考評網上操作，制定嚴格的督查考核工作流程，做到督查事項項項有標準、考核事項件件有規范。目前督查網站已經建成，督查工作成功列入省、市標準化試點項目。三是建立督查規矩。確立“345”工作標準，即堅持“三個不過夜”：書記、市長批示件辦理不過夜，重大決策分解督辦不過夜，發現重大問題專報整理不過夜；嚴守“四個一律”：一律不接受督查對象宴請，一律不接收督查對象饋贈，一律不提與督查無關的要求，一律不參加影響公正督查的活動；打造“五個一流”：帶一流班子，建一流團隊，育一流作風，創一流業績，樹一流形象。

五、執行，始終保持廉潔自律

嚴格遵守《黨員領導干部廉潔從政若干準則》和中央、省委關于改進工作作風、密切聯系群眾的《》和《十項規定》，帶頭執行個人重大事項報告制度，時刻用共產黨員和領導干部的標準約束自己，始終做到政治上清醒、經濟上清楚、生活上清白、作風上清廉。對照述職述廉的規定內容，本人沒有違反規定收送現金、有價證券、支付憑證及收受干股或以其他交易形式非法收受請托人財物等行為；沒有違反規定經商辦企業或在企事業單位兼'職、兼'職取酬，以及從事有償中介活動；沒有利用職務便利相互請托，為本人或特定關系人在就業、投資入股、經商辦企業或從事中介活動等方面提供便利，謀取不正當利益；沒有“”行為，以及借選拔任用干部之機為自己或他人謀取私利；沒有利用婚喪嫁娶、子女上學等事宜大操大辦、借機斂財；沒有違反規定在工作日午間飲酒，用公款相互宴請或接受可能影響公正執行公務的宴請；沒有違反規定配備、購買、更換、裝飾公車，借（租）用其他單位或個人車輛等行為；沒有用公款旅游、變相用公款旅為；沒有違反規定在本單位設立“小金庫”；沒有違反規定領取津貼、補貼、獎金或存在“吃空餉”現象；沒有違反規定用公款或通過攤派方式舉辦各類慶典、論壇等活動；沒有未按規定向組織報告個人有關事項；沒有其他違反領導干部廉潔自律規定的情況。

一年來，雖然取得一定的成績，但與領導要求和各方面期望相比仍存在一定差距，在督查考核信息化建設方面還需要進一步提速增效，在督查方式創新等方面也需要不斷強化。今后，我將緊緊圍繞市委市政府中心工作，提振精神，銳意進取，扎實工作，切實推動市委市政府各項決策落地生根、開花結果。

領導的述職報告 篇3

按照《東北育才學校中層干部考核實施辦法》和黨的群眾路線教育實踐活動有關要求，梳理了本人在做教學副主任期間，分管學部教學常規及教科研工作方面的現實表現?，F將我20_-20_學年度工作情況匯報如下：

一、履職情況

20_-20_學年度，恰逢教育部頒發"小學生減負十條規定"和東北育才教育集團提出"關于小學減負的指導意見"之時，我結合雙語小學部發展的實際情況，在學部張校長和趙校長的正確領導下，科學實施各項教學改革舉措，堅持以人為本促進學生全面發展，培養學生的創新精神，扎扎實實地走好"減負提質"的每一步。課程建設方面，在保持原有課程特色的同時，按照適度的思想，調整課程設置與課時，保證開全、開足。在常態課改進方面，重點打造"三動學堂"，關注學生學習興趣與學習習慣的培養，帶領教師向40分鐘要質量。在學科活動方面，面向全體學生，培養可持續發展性，走出一條全體性、指向性、創新性的學科活動之路。在教師培養方面，結合市教師崗位大練兵的要求及集團工程評比，組織教師開展關于板書設計、科學命題、德育滲透、綠色評價等全方位的培訓與展示活動，并指導教師上各類公開課與競賽課，為教師隊伍的建設做好梯隊培養。我本人在這一年里，數學教學工作得到了畢業班家長和學生的認可；完成新疆塔城的送教任務，得到當地師生的好評；帶領學生去北京參加世界數學團體錦標賽，獲得團體金獎。

二、道德建設情況

在思想方面，我始終堅持政治理論學習，提升個人素養，筑牢政治防線，樹立正確的價值觀，時刻與集團黨組織保持高度一致。通過加強自身建設，進一步堅定了全心全意為學部學生、教師服好務的觀念，并貫穿于日常工作始終，自覺抑制不正之風。

三、廉潔自律情況

這一年里，我按照集團黨委關于加強教師廉潔自律的一系列指示精神，嚴格執行有關規定，努力加強自身道德建設，帶頭做到廉潔自律。在處事方面，堅持以身作則，做到不接收家長的禮品和禮金，不接收家長有償補課的邀約。其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。

四、存在問題及今后努力方向

因我自身還存在管理方面的不足，在處理突發事件時，應變能力還不強，在今后的工作中，急需加強有效管理，協調發展。在教師培養上創新教研平臺，在課改模式創新上下功夫，實行資源共享，信息共享等模式，增大教科研的吞吐能力。

以上是我一年來的工作匯報，懇請各位領導、同事對我工作中的不足之處給予批評指正，我一定會加倍努力，把各項工作做得更好！

領導的述職報告 篇4

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

大家好！

我叫xx，是今年上半年到綜合部任職的，主要負責綜合部管理工作。在近一年的時間里，我是心懷著對我們岳陽民間資金登記服務中心的深厚感情而工作的。這種感情來自各位領導對我的培養，來自于全體同事對我的信任和支持。為進一步提高綜合部的辦事效率，改善自身的不足，現將本年度的個人工作情景作如下述職，請大家審議。

一、20xx年度的工作情景以及取得的工作業績

1、健全管理機制，規范工作流程，進一步提高服務水平。細化崗位職責，將職責落到到位，并采用績效考核的方式，以充分調動員工的工作進取性。同時，制定了一系列管理措施，包括員工滿意測評表、《員工工作服管理規定》、《前臺禮貌用語》、《前臺人員服務質量評比方案》、《關于考勤管理辦法的通知》等，強化員工服務意識，不斷改善服務方式，提高辦事效率。

2、重視員工素質建設，不斷提高部門工作水平。及時展開了對培訓的組織、考核、記錄、照片歸檔、光盤COPY等相關工作，提高了培訓會議的效率質量。

3、在搞好日常衛生管理工作的基礎上，精確計算出物質采購的成本價格，做好接待管理以及考勤工作。

二、存在的問題

在上級領導的正確指導下與部門同事的進取努力下，綜合部取得了不錯的業績，但仍存在一些不足有待改善：一是由于部門剛剛規范，一些崗位職能有待進一步確定；二是員工的業務素養有待進一步提高；三是由于在上任前，本人從未接觸過管理工作，所以，管理經驗較少，導致工作中不夠大膽，工作方式方法有待改善。

三、下一步打算

總結過去，展望未來。根據本年度工作中存在的不足，并結合服務中心的發展狀況，我部計劃從下列幾方面開展20xx年度的工作：

1、繼續健全相關管理制度，比如，完善、修訂相關激勵制度、獎懲措施等。大力推行目標管理制，利用績效考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作效率。

2、加大培訓力度，建立培訓機制。定期組織培訓活動，提高員工的業務技能與服務意識，從而提高部門工作效率。

3、加強與其它部門的組織協調，為順利開展綜合管理工作奠定基礎。

4、作為綜合部主任，我還應抓好個人建設：

一是作好部門的好榜樣，進取學習，帶頭增強服務意識，進一步提高辦事效率，多總結，不斷豐富管理經驗。二是進一步提升工作價值，當好參謀助手。增強工作策劃意識、提高策劃本事，對于關系單位發展和穩定的重要問題進取思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好各項管理工作，抓好落實，發揮好參謀助手作用。

我的述職完了，多謝大家！

領導的述職報告 篇5

xx年已經過去，全年的工作任務也結束，回顧本年度的`工作，有收獲也存在一些不足之處，我對大堂經理工作崗位今年的工作情況進行了總結。

作為大堂經理，日常的工作重點在于維護廳堂秩序、進行日常巡檢、發掘推薦客戶，力保網點全年任務有序完成。目前，大堂經理崗位人員努力完成本崗位職責，熱愛工作、積極服務，能夠維護營業區正常秩序、排除風險隱患并努力進行介紹營銷我行產品。但在今年的工作中還存在許多不足之處。

首先，客戶反映多的問題就是平均等候時間較長，在客戶辦理較復雜業務時，窗口占用大量時間，在網點硬件條件不足的情況下，辦理簡單業務等候時間延長，產生部分客戶不滿。作為大堂經理，必須做好營業廳的引導分流工作并在客戶等候時間較長時做好客戶解釋安撫工作并合理安排窗口，有效保證實現客戶需求。在新的一年中，本崗位員工務必做到時刻關注客戶需求，適時調整窗口，保證窗口開放數量，減少客戶投訴。

其次，通過神秘人調查結果顯示，目前在標準化服務方面做的還不夠全面到位，在接待客戶的過程中減少了對其他客戶的關注程度，客戶離開有時缺少告別語。在日后工作中，必須總結教訓，安排專人負責取號機進行迎賓與送別，嚴格要求并安排三方駐點人員協助分流引導，堅持標準化服務流程。

在下一年度的工作中，我崗位人員要保持工作熱情，為客戶提供高質量的服務，堅持聯動營銷，善于發現客戶的潛在價值推廣我行產品，提高廳堂管理能力，對三方駐點人員嚴格要求，維護農行形象，希望在20xx年，團結網點力量，為我網點的工作打開一個新的局面。

領導的述職報告 篇6

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

大家好！

我叫xxx，是20xx年到綜合部任職的，主要負責綜合部管理工作。在近一年的時間里，我是心懷著對我們岳陽民間資金登記服務中心的深厚感情而工作的。這種感情來自各位領導對我的培養，來自于全體同事對我的信任和支持。為進一步提高綜合部的辦事效率，改進自身的不足，現將本年度的個人工作情況作如下述職，請大家審議。

一、2024年度的工作情況以及取得的工作業績

1、健全管理機制，規范工作流程，進一步提高服務水平。細化崗位職責，將責任落到到位，并采用績效考核的方式，以充分調動員工的工作積極性。同時，制定了一系列管理措施，包括員工滿意測評表、《員工工作服管理規定》、《前臺禮貌用語》、《前臺人員服務質量評比方案》、《關于考勤管理辦法的通知》等，強化員工服務意識，不斷改進服務方式，提高辦事效率。

2、重視員工素質建設，不斷提高部門工作水平。及時展開了對培訓的組織、考核、記錄、照片歸檔、光盤COPY等相關工作，提高了培訓會議的效率質量。

3、在搞好日常衛生管理工作的基礎上，精確計算出物質采購的成本價格，做好接待管理以及考勤工作。

二、存在的問題

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在上級領導的正確指導下與部門同事的積極努力下，綜合部取得了不錯的業績，但仍存在一些不足有待改進：一是由于部門剛剛規范，一些崗位職能有待進一步確定；二是員工的業務素養有待進一步提高；三是由于在上任前，本人從未接觸過管理工作，因此，管理經驗較少，導致工作中不夠大膽，工作方式方法有待改進。

三、下一步打算

總結過去，展望未來。根據本年度工作中存在的不足，并結合服務中心的發展狀況，我部計劃從下列幾方面開展2024年度的工作：

1、繼續健全相關管理制度，比如，完善、修訂相關激勵制度、獎懲措施等。大力推行目標管理制，利用績效考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作效率。

2、加大培訓力度，建立培訓機制。定期組織培訓活動，提高員工的業務技能與服務意識，從而提高部門工作效率。

3、加強與其它部門的組織協調，為順利開展綜合管理工作奠定基礎。sxW9.COM

4、作為綜合部主任，我還應抓好個人建設。

一是作好部門的好榜樣，積極學習，帶頭增強服務意識，進一步提高辦事效率，多總結，不斷豐富管理經驗。二是進一步提升工作價值，當好參謀助手。增強工作策劃意識、提高策劃能力，對于關系單位發展和穩定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好各項管理工作，抓好落實，發揮好參謀助手作用。

領導的述職報告 篇7

熱電公司領導：

按照安泰熱電公司黨委對基層領導班子考核的要求，下面，對自己一年來的工作、學習、思想和廉政情況向考核組的領導作簡要匯報。

20xx年，在安泰公司黨政領導的大力支持下，我和班子成員并肩作戰，帶領全體員工奮力拼搏，克服了資金緊張、人員缺少等諸多困難，圓滿完成了新增供熱面積75萬平方米以及熱電廠尾工完善、老廠設備大修和外網施工等多項工作。在經營管理中我把提高熱價作為工作重點，積極向人大、政府爭取熱價調整，以求拓展企業生存和發展的空間。在穩定員工隊伍工作中，積極向安泰公司反映公司存在的困難，得到了安泰公司的理解和支持，調整了員工的收入，穩定了員工隊伍。

一、加強生產各項工作管理

為了確保完成安泰公司下達的各項工作任務，我們多次召開專題工作會議，認真研究三項責任目標的落實分解，年初與各職能部門分別簽訂了目標責任狀。在保證生產設備完好率的前題下，合理安排新老廠運行方式、及時調整供熱區域，提高了供熱質量和經濟效益。

在安全管理上，我們嚴格落實安全生產責任制，安期召開“安委會”對存在的不安全隱患認真落實整改。通過“安全生產活動月”和舉辦“安康杯”知識競賽等活動普及了員工的安全生產意識。今年5月9日因#2汽輪機供油管漏油引發了大火，在突發事件面前，員工們冷靜應對，果斷處理，避免了事故的擴大化。通過此次事件給我們安全生產再次敲響了警鐘，針對事故中暴露出的問題我們舉一反三，認真按照北方、安泰上兩級公司領導的要求，連續多次召開了安全工作會議，對事故認真分析總結，對照二十八項反措對要求對設備進行安全檢查，安排班子成員具體負責機組大修安全工作，制定出有效的防范措施，確保不再發生安全生產事故。

在指標管理方面我們在保證生產設備完好率的前題下，合理安排新老廠運行方式，全面開展了小指標競賽活動，檢修人員克服人員緊張、工作勞動強度大的困難，及時消除設備缺陷，為設備長周期運行奠定了基礎。在送電負荷上，我們多次到電網公司協調關系，爭取了合理的運行方式。通過上述的努力，我們在熱電廠基建遺留很多問題的情況下，克服了重重困難，基本完成了20xx年的各項生產指標

二、全身心的投入熱電廠尾工完善和外網施工

熱電廠竣工移交生產后，遺留尾工和設備缺陷117項，在尾工完善和設備治理中，我們結合保持先進性教育活動的開展，“按照生產、學習，兩不誤、兩促進”的要求，對所有待整改項目都制定了整改方案，先后處理了鍋爐旋風分離器的磨損、爐膛尾部燃帶磨損和除氧器溶解氧不合格等問題，在冬季供暖期間我們對未完的調試項目進行了補充，通過了內蒙古電力建設質監中心對熱電廠的整體質量監檢。

20xx年在外網施工中我們新敷設供熱管網27公里,新建換熱站5座,同時在還抽出員工援助海拉爾地區完成供熱管網施工3公里,新建換熱站2座。受資金等因素的影響,20xx年外網施工比計劃晚開工將近2個月,從供熱管網施工開始到結束,我傾注全部精力,時時刻刻繃緊安全生產之弦,每天起早來到施工現場,督促施工進度、查找安全隱患?？朔艘粋€又一個難以想象的困難，保證了外網施工按期完工。

20xx年向鐵路南區進行集中供熱是市委、政府年度十大民心工程，它關系到海鐵分局撤銷后南區居民的供暖的穩定，同時也是在當時特定時期關系到公司能否占領滿洲里市整體供熱市場的一項關鍵工程。

受各種因素的影響，向南區供熱管網施工打破常規于9月末才開始動工，在穿越鐵路地下頂管施工作業中，我們多次和哈爾濱鐵路局聯系協調，盡大努力解決施工中遇到的困難，由于地下頂管工程管線過長，直到11月中旬才開始進入供熱管網焊接作業，施工人員冒著嚴寒，24小時不停進行管道焊接，12月11日實現了年內向南區進行集中供熱，得到了地方政府和南區居民的高度評價。

三、解決員工實際困難、調動員工工作熱情、確保員工隊伍的穩定

在解決員工實際困難中，我們連續兩年出資8萬元，為全體員工進行了身體檢查，在困難員工幫扶中、我們倡議全體員工為陳同文的妻子換'腎捐款4萬元，在員工的父母過世時只要工作能夠脫離開身，我都主動前往慰問，一年來我們共為20多名家中有老人過世的員工發放慰問金1萬余元，讓員工深切感受到我們電業大家庭的溫暖。在關心員工子女成才，營造學習型企業活動中，20xx年為八名子女上大學的員工發放了助學資金2萬余元，在解決員工后顧之憂中，針對匯電和靈電調入70名員工沒有住房的實際困難，新建了三棟員工住宅樓房，多方努力向政府要政策，爭取減免了各種費用和稅金，終每平方米造價低于市場價格500元左右。在住宅樓房的分配上，我們力排眾多的說情者，重點照顧了生產一線的骨干。

20xx年針對公司員工業余生活想對單調的實際，籌集資金20萬元裝修了及健身、圖書為一體的熱電職工之家。近期面向全體員工免費開放。在文明單位創建中我們通過舉辦“三八節”聯誼酒會、成立五周年聯歡會和慶?！拔逡弧甭摎g等活動，提高了員工的團隊意識、穩定了員工隊伍，促進了公司文明、健康、和諧的發展。

四、加強理論、業務學習，積極投入保持共產黨員先進性活動

為了適應公司各項事業發展的需要，更好地承擔起排頭兵的重任，工作中能夠不斷加強自身理論和業務的學習。在保持共產黨員先進性教育活動中，積極投入此項活動，通過黨性分析、談心活動、征求意見、民主生活會等措施，密切了和員工的聯系，在民主生活會和專題組織生活會上開誠布公地進行了批評與自我批評，在整改提高階段廣泛征求了員工的意見,認真解決了員工洗浴難、日勤人員通勤難等多項問題，讓員工得到了實惠。

五、堅持民主集中制、確保班子集體團結有力

20xx年熱電廠投產后，安泰公司增加了我們班子指數，為了發揮每一位班子戰斗力，針對經營管理、安全生產、增供擴銷和基本建設等項工作，對班子成員進行了明確分工，充分發揮出全體班子成員的工作熱情。

在公司重大問題的決策上，能夠認真貫徹民主集中制原則，通過召開領導班子會議，集體研究后做出決定，實現了班子成員思想和行動的高度統一。在熱網施工和換熱站建設中我們班子成員團結一致，帶領全體員克服一切困難，圓滿完成了各項工作任務，充分發揮出了帶頭示范作用，得到了全體員工的理解和信任。

六、勤潔廉政、未發生嚴重違反財經紀律行為

作為公司一把手，我始終堅持以身作則，工作生活中能夠按照安泰公司黨委關于領導干部廉潔自律的各項規定，認真做好自身廉政、勤政，通過嚴格執行規定的決策程序和工作程序規范了自己的履職行為。

為了預防職務犯罪20xx年我們在班子調整后的第一時間調整了黨風廉政建設領導小組，在經營管理工作實行預算審批制度的同時，成立了公司財務預算審批監督領導小組，每月定期對各部門的計劃進行審批，合理的減少了庫存。在公司資金使用方面5千元以上實行匯簽制度，超過5萬元以上的項目，集體研究后上報上級公司做出決定，從源頭上防止了職務犯罪的發生。

回顧一年來的工作，和同志們一起并肩戰斗，不僅增強了凝聚力、親和力，也獲得了許多有益的啟示，工作能力得到了一定的提高

在今后的工作中我有信心和決心在安泰熱電公司黨政的正確領導下，在全體員工的支持下，以安泰熱電公司年度會議精神為指導，解放思想、轉變觀念，振奮精神、開拓奮進，不斷提高領導工作水平，帶領全體員工把公司的各項工作推上一個新臺階而努力奮斗。

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