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分包管理方案

發布時間：2025-03-29

分包管理方案(系列十四篇)。

在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會使用到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編整理的工程分包管理制度，歡迎大家分享。

分包管理方案 篇1

　　一、目的

為了加強對本工程及其勞務分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規范有效，達到統一管理、規范行動，特制本制度。

二、總承包對分包隊伍進場要求

1、要進場前將復印件加蓋章，上報總承包、監理審查備案。

2、分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以放意外傷害發生后帶來不必要的糾紛。

3、分包常駐工地的管理人員，如項目經理、總工程師、施工員、質量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項目經理必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。

4、進場的勞務人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

5、各專業包包單位進場后天內需向總承包提交以下資料：

1）企業各類資質證書及營業執照；

2）業主簽發的`中標通知書及投標文件；

3）崗位職責及管理制度；

4）安全協議書；

三、總承包對施工進度的管理

1、施工進度計劃管理

總承包依據億包單位招標工期時間編排合理的總進度計劃，對生產線諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同比例，合理地組織起來。

2、施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權視具體情況進行處罰。

四、技術質量管理

1、施工方案

分包單位負責編制本專業施工方案，負責方案的落實工作，負責對現場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術質量部倍查。

1.1設計變更、洽商

分包單位對施工中出現的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應時向項目部技術質量部反應以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設計變更項目技術質量部會在第一時間內以文字形式傳達給分包方。

1.2材料管理及施工試驗

各專業分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術質量部備案，材料的規格、品種。生產產家等必須經我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。

1.3質量管理

各專業分包單位必須建立方質量管理系統，有明確的職責分工和管理和管理程序，并報項目部認可后組織施工。分包單位質檢員必須嚴格按標準規范和本單位編制的質量目標進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。

1.4資料管理

本工程執行江蘇省標準《建筑工程施工質量驗收規范》和全面實施各種驗收規范，各單位嚴格按監理單位規定執行資料報驗。

1.5管理例會制度

本工程舉行定期例會，分包單位相關人員必須按時參加。

　　五、安全、環境、文明施工

1.1安全管理

1）分包單位現場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負責分包單位的安全管理工作。

2）專業分包單位管理人員，過程技術人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術操作過程。”

3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。

4）特種作業員必須經安全技術培訓，考試合格持證上崗作業。

5）進入施工現場佩戴安全帽，高出專業系安全帶。正確使用個人防護品。

6）施工現場的機電設備。電動工具、供電設施中特種電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。

7）一切機械設備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全，嚴禁非機械人員隨意開到機械設備。

8）現場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應設置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

9）施工現場禁止吸煙。

六、1.1組織管理

1）進場參與施工的管理人員及施工作業人員的配備，其素質、數量必須與協議規定相符。

2）現場管理必須設置專職技術質量員、安全員、專業負責人，其數量必須滿足施工生產項目部要求。

3）從事現場管理工作的人員、工長、質量員、安全員等必須現場組織監督施工。

4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業主（甲方）、和監理單位人員。

5）分包單位不得拒收、拒簽我項目所發的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

6）分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設囬、備出場必須報工項目工程施工批準，方可出場。

7)特殊工種必須持證上崗。

1.2現場管現

1）勞務分包隊伍進入現場施工人員必須統一佩戴安全帽。

2)現場內的布置必須經過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規定制作。

3）分包隊伍對公司的函件必須統一格式、正式打印、有統一的編號，并且有負責人簽字蓋章，否則我項目部拒收。

4）現場禁止隨地大小便，違者嚴重處理。

　　1.3施工管理

1）分包單位施工人員進入現場后，必須成立現場質量保證體系。

2）勞務分單位施工前須根據本項目施工總進度計劃安排作業人數，嚴格按照項目部計劃的施工進度安排，不得無故延誤，并根據實際進度情況調整作業人員及數量。

3）分包單位在施工前，報相應的資質證明一份，包括（單位質歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質歷。

4）進入施工現場后需要復試或見證試驗的材料和工序。

5）施工前，首先由項目技術有員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底，由分包單位技術負責人給作業人員進行技術交底并指導施工，安全技術交底須明確交到每位作業人員簽字確認。

6）各工序完成后，分包單位首先進行自檢，合格后，由分包質檢員按照項目資料室報驗要求，質檢員驗收合格后，報監理驗收，合格并書面簽字認可后可進行下道工序。

7）施工過程中發生的圖紙、設計問題，由分包單位設計負責人及時向項目部技術主管反應，由項目部技術負責人與設計、甲方、監理聯系，并辦理設計變更、洽談記錄

1.4安全生產管理

1）所有進場人員須經三級教育并考試合格后主可上崗。

2）分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進行，并做好班組活動記錄，其班組存檔備查。

七、消防保衛、臨電安全管理

1、組織管理

定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護消防設施

2、消防安全管理

1）分包單位要教育單位人員加強保護意識，不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標語及標牌。

2）加強施工現場重點部位、重點施工管理

3）施工現場禁止吸煙。

　　八、其他

本制度自批準下發之日執行

分包管理方案 篇2

1.目的

選擇合格的工程分包方（簡稱分包方），控制分包方的施工質量、進度、工期等，從而確保工程項目質量。

2.適用范圍

適用于本公司對分包方的`選擇、評定和控制。

3.職責

3.1? 計劃財務部負責分包方的歸口管理。

3.2 工程管理部、市場開發部參與分包方評定。

3.3 工程管理部負責分包方的選擇和對施工質量、施工進度的監控。

4.控制要求

4.1分包方的評定

4.1.1計劃財務部對有意建立協作關系的分包方，收集其資信背景資料，并將各項目情況登入“工程分包方審查登記表”。

4.1.2計劃財務部組織工程管理部、市場開發部，對各分包方企業資產、營業執照、技術實力、工程業績及信用程度等進行評價。

4.1.3計劃財務部對評審合格的分包方登記入《工程合格分包方名錄》。經總經理批準后，作為工程項目選擇分包方的依據。

4.2分包方的選擇

工程管理部根據工程項目性質、難度、工程量等情況在《工程合格分包方名錄》內選擇合格分包方，并報公司分管領導審定、批準。

4.3分包方的管理

4.3.1分包工程項目由計劃財務部會同工程管理部與分包方簽訂合同。

4.3.2工程分包合同正本由公司計劃財務部存檔，副本或復印件分發有關部門和公司領導。

4.3.3分包工程納入工程管理部的日常管理，分包方必須接受工程管理部的統一指揮、協調。

4.3.4工程管理部根據工程分包合同、工藝文件和相關施工規范對分包方進行施工監督，發現質量問題或進度不符，應及時與分包方溝通，重大問題及時向有關部門和公司領導報告。

4.4分包方的考評

4.4.1工程完工后，工程管理部按項目驗收規范對分包工程進行驗收。發現不符，開具“工程整改通知單”，并對其整改情況重新復驗。

4.4.2計劃財務部會同工程管理部每年對分包方進行復評，復評內容包括：分包施工質量、交期履行、施工過程監督配合情況、服務及時性、信用程度等，并填寫“工程分包方考評表”，對復評不合格的取消工程分包資格。

分包管理方案 篇3

1.分包單位應按有關規定,采取嚴格的安全防護措施,否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故,由責任方承擔責任和有關費用。

2.分包單位應熟悉并能自覺遵守、執行建設部《建筑施工安全檢查標準》以及相關的各項規范;自覺遵守當地政府有關安全施工的各項規定和行業主管部門頒布實施的有關安全生產的法律、法規、規范、標準及各項規定,并且積極參加各種有關促進安全生產的各項活動,切實保障施工工作人員的安全與健康。

3.分包單位必須尊重并且服從總包方現有的有關安全生產各項規章制度和管理方式,并按經濟合同有關條款加強自身管理,履行乙方責任。

4.分包單位必須執行下列安全管理制度:

4.1、安全技術方案報批制度:分包單位必須執行總包方總體工程施工組織設計和安全技術方案。分包單位自行編制的單項作業安全防護措施,須報總包方審批后方可執行,若改變原方案必須重新報批。

4.2、分包單位必須執行安全技術交底制度、周一安全例會制度與班前安全講話制度,并做好跟蹤檢查管理工作。

4.3、分包單位必須執行各級安全教育培訓以及持證上崗制度。

4.3.1、分包單位項目經理、主管生產經理、技術負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工。

4.3.2、分包單位的工長、技術員、機械、物資等部門負責人以及各專業安全管理人員等部門負責人須接受安全技術培訓、參加總包方組織的安全年審考核,合格者辦理《安全生產資格證書》,持證上崗。

4.3.3、分包單位工人入場一律接受三級安全教育,考試合格并取得“安全生產考核證”后方準進入現場施工,如果分包單位的人員需要變動,必須提出計劃報告總包方,按規定進行教育、考核合格后方可上崗。

4.3.4、分包單位的特種作業人員的配置必須滿足施工需要,并持有有效證件(原籍地、市級勞動部門頒布)和當地勞動部門核發的特種作業臨時操作證,持證上崗。

4.3.5、分包單位工人變換施工現場或工種時,要進行轉場和轉換工種教育;

4.3.6、分包單位必須執行周一安全活動一小時制度。

4.4、分包單位必須執行總包方的安全檢查制度:

4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業主管部門的安全生產檢查,否則造成的罰款等損失均由分包方承擔。

分包管理方案 篇4

1、總承包商對分承包商的資格預審

(1)在全公司范圍內,近年來創過市級優質工程以上的分包商進行摸底評價。

(2)邀請近三年在北京創過結構(竣工)長城杯,魯班獎的分包商進行意向協商。

(3)對分包商近三年工程質量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進行調查。

(4)對分承包商的人員變動情況進行了解。

(5)組織公司各職能部門對分包商進行資格預審。

2、對分包商綜合評定

(1)預審通過的分包商進行報價和分包工程施工組織設計評比。

(2)總包商組織技術、經濟部門進行評標。

(3)總承包商同分包商簽訂施工合同。

3、分包商進場必備的條件

(1)提交企業資質等相關文件。

(2)依據合同條款提供包涵等有關手續。

(3)提供施工組織管理體系圖。

(4)提供施工組織設計方案。

4、過程控制及質量保證措施

(1)分包商提交的施工組織設計(施工方案)應當具備下列內容:

1)施工組織管理。

2)施工進度計劃。

3)主要技術措施。

4)質量保證措施。

5)安全保證措施。

6)機具投入措施。

7)人員保證措施。

(2)分包工程施工質量控制要點:

1)質量計劃。

2)質量目標。

3)施工任務書的落實。

4)產品的驗收交付。

(3)施工過程過程的質量監控要點:

1)對作業人員進行工藝過程技術交底,并作好記錄。

2)實施有關質量檢驗的規定,并作好交底記錄。

3)作好工序交接手續。

4)提交復驗原材料、半成品、成品的產品合格及質量保證書。

5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。

6)接受總承包商和監理單位的指導和監督。

7)做好分包工程的回訪保修工作。

8)重大質量事故應及時向總承包商報告,并作出事故分析調查及善后事宜處理。

(4)分包工程的進度控制要點:

1)編制分包工程總進度計劃。

2)編制分包工程月進度計劃。

3)編制分包工程周進度計劃。

4)編制分包工程日進度計劃。

(5)分包商勞動力管理辦法:

1)分包商應將進入現場的施工人員名單及照片向總承包商申報。

須提供勞務人員的`三證復印件(身份證、公務證、健康證)及特殊工種的相應操作證及上崗證。分包商應專人管理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。

2)所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門發布的有關政策法令、法規及施工現場的各項有關規定,確?，F場施工有序地進行。

3)分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發布的有關政策法令、法規及施工現場的各項有關規定,確保現場施工有序的進行。

總之,對分包商管理控制主要體現在以下幾點:

分包商進場之前必須和總承包商簽定具有法律效應的合同,如果分包商為業主指定,該分包商還應和總包簽定以工程施工中協調照顧為核心內容合同或協議,以此約束雙方的責任和義務。

為了更有效地加快工程的工期和質量,維護總承包商的權力和便于總承包商對工程的全面管理,協調,業主指定分包商的工程款支付,希望能通過總承包商來完成。

總承包商定期將業主審批的施工進度計劃,通過定期工作例會的時間,及時貫徹和傳達到各專業分包,使之遵照執行。并通過總承包商的協調人員監督實施。

分包進場施工人員,必須符合北京市有關用工的精神,不符合要求的人員,一經發現將勸其退場。

加強對分包的安全教育,項目規定每周一上午抽一個小時的時間為安全學習,使安全意識建立在廣泛的群眾基礎上,達到現場安全管理處在受控之中。

工程地處市中心,總承包商將就勞動紀律、文明施工、居民關系等問題對各專業分包商做出說明,施工現場達到北京市文明樣板工地。

總承包商將對現場的臨建以及臨時占地根據工程進展和現場實際情況做出統一安排,分包商必須服從安排,使現場總體布置納入總體計劃之中。

我公司將制定并及時下發分包管理手冊及其他管理制度,使一些不了解內地特別是北京市有關建筑施工的管理規定的分包方一進場就做到有章可循,凡是不遵守規定的就嚴格按規定辦事,堅決處罰,一視同仁,使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態。

分包管理方案 篇5

總則

1、為全面加強工程分包管理，規范工程勞務分包行為，保證工程質量、工期、環境和施工安全面，提升企業形象，維護企業經濟利益。根據國家有關法律、法規和公司有關規定，結合公司實際，制定本辦法。

2、參與公司工程專業分包和勞務分包的，均應遵守本辦法。

3、工程分包的分類：

(1)專業分包：工程總承包合同范圍內的專業工程項目，以包工包料的方式發包給本企業以外的專業隊伍組織施工，工程總承包方負責監督管理。

(2)勞務分包：利用勞務隊伍的專業技術、施工優勢，作為公司施工能力的補充，將工程承包合同中全部或部分工序發包給本企業以外的勞務隊伍，由分包隊伍組織勞務進行現場施工，工程總承包方負責監督管理。

4、專業分包和勞務分包應當符合國家有關法律、法規和公司有關規定。

第一節隊伍選擇

1、專業分包和勞務分包隊伍的選擇，項目部、分公司必須對分包隊伍進行嚴格考察，分包項目合同金額較大的勞務或專業分包必須經公司相關部門對分包隊伍進行資格預審，考察分包隊伍原則上不少于三家。

2、公司各級管理人員，嚴格執行國家和公司的有關規定，不得在工程分包活動搞“暗向操作”和“人情分包”。

3、選擇分包隊伍采取市場競爭方式，主要有公開招標、邀請招標、詢價招標和協商議標等。采取何種方式由項目部、分公司可根據工程具體情況選擇。從中擇優選定分包隊伍。

(1)勞務分包50萬元以下，專業分包100萬元以下的，由項目部、公司考察分包隊伍并經主要負責人批準后實施。

(2)勞務分包50萬元以上，不超過100萬元的，專業分包100萬元及以上，不超過200萬元的，經項目部、分公司項目部考察分包隊伍并將資料報公司技術部并提出審批意見，公司分管領導批準后實施。

(3)勞務分包100萬元及以上的，專業分包500萬元以上的，公司和項目部、分公司共同考察分包隊伍，并提出審核意見報公司經理批準后實施。

第二節分包合同

1、工程分包合同的簽訂，必須履行審批手續。通過審查并獲得批準后方可與分包隊伍正式簽訂合同。

2、工程分包必須簽訂合同。未簽訂合同的，除通過特別審批可適當延后補簽外，必須先簽合同，后允許分包隊伍進入施工。

3、專業分包還應符合工程總承包合同的有關規定?？偝邪贤幎ú辉试S分包的項目，不得分包;合同規定須經業主同意才能分包的項目，在未取得業主同意前不得分包。分包工程的工期和質量標準不得低于總承包合同相應的要求和標準。

4、工程勞務分包必須訂立規范有效的書面分包合同。對此，公司實行批準、勞務分包合同評審和備案制度。

5、工程勞務分包合同必須包括以下條款(1)工程勞務分包范圍和勞務分包依據;

(2)進度控制和工期;

(3)技術和質量標準;

(4)安全文明施工及責任;

(5)合同價格;

(6)雙方職責;

(7)結算和支付;

(8)交工驗收;

(9)質量保證金(保證期);

(10)違約責任。

6、工程勞務分包合同的談判、上報、簽署由項目部、分公司負責按照程序組織;分包合同格式原則上采用公司統一合同格式。

(1)勞務分包合同內容不能背離總承包合同內容。

(2)合同談判，項目部、分公司必須有分管經理和相關專業人員參加。對質量、安全、環境、施工設備配置有特別要求的。公司相關部門的人員參加。

(3)分包合同起草后，項目部、分公司應及時上報工程部審批后，方可與分包隊伍正式簽定分包合同。

(4)勞務分包合同的簽字人應為雙方法人代表或其授權委托人，并且加蓋雙方單位公章。項目部、分公司主要負責人為公司法人委托人，全面負責合同履行的責任。

(5)合同是否需要公證，由簽約雙方商定。公司指定需要公證的必須公證。

(6)總承包合同范圍內的部分項目由業主組織發包的，分包隊伍必須服從總包單位管理，總包單位與分包隊伍必須簽訂工程分包合同。

第三節施工管理

1、對工程分包的工程質量、工期、施工安全、施工環境必須進行嚴格控制。項目部、分公司對分包隊伍的工程施工實行監督式、介入式和指導式的管理，不得“以包代管”。

2、分包隊伍進場后，依據分包隊伍提供的主要施工人員名單核查人員是否到位，施行工人員所需證件是否齊全有效，并對所有進場施工及管理人員進行登記備案、掛胸牌作業，進場前必須進行安全教育和安全交底，落實公司關于質量、安全等管理方面的有關規定。

3、分包隊伍在施工過程中必須服從總承包單位的`監督和管理，建立安全機構，配備安全人員，明確一名主管日常安全生產及文明施工管理工作的負責人，分包隊伍中50人以下要設一名專職安全員，50人以上要設2名以上專職安全員。

4、專業分包隊伍應對分包項目的圖紙認真審查，提出問題，報總包單位技術負責人，按時參加由建設單位組織的圖紙會審，并做好記錄，報總包單位備案。

5、專業分包工程承包人應對其分包工程編制專業施工組織設計(施工方案)內部評審后，報總包單位審批，經監理批準后，報總包單位備案。

6、施工過程中專業分包項目發生圖紙設計缺陷或其他需變更設計的內容和原因報總包單位技術負責人審核，總包單位技術負責人審核后報監理單位，待正式批復后，方可按正式批復意見施工，嚴禁各專業分包工程承包人擅自變更設計施工。

7、分包隊伍技術人員應進行技術交底，主要內容應具體、針對性強，并報總包單位備案。

8、采取包工包料方式的，對原材料實行現場見到證取樣送檢制度，取樣時應有總包單位人員、監理人員旁站，委托具備相應資質的檢測單位試驗，否則認為無效。

9、檢驗批、分項、分部工程驗收程序，各分包單位應先進行自檢，自檢合格再報總包單位，總包單位組織人員驗收合格后來，再上報監理單位。

10、項目部、分公司必須配備具有與承包工程的規模、技術復雜程度相適應的技術、經營管理人員。其中，項目負責人、技術負責人、質量管理人員、安全管理人員必須是本單位的職工。按照公司相關管理辦法律，履行職責，搞好工程分包施工管理。

11、項目部、分公司應對分包隊伍的下列事項進行檢查(1)分包隊伍施工資源的實際投入是否與其簽約的承諾相符;

(2)分包隊伍是否將工程分包合同進行轉讓或轉包，是否進行工程再分包;

(3)分包隊伍持有的資質證明文件的時效性;發證機關需要定期審查的，是否按期通過審查;

(4)分包隊伍承擔工程分包任務的現場組織機構和各級負責人員配置是否滿足工程施工及管理的需要;

(5)分包隊伍派入的管理和施工人員身份證復印件和免冠照片;按現行法規需要持證上崗的，是否持有與崗位工作相符的資格證。工程分包現場負責人是否有分包隊伍法人代表的授權委托書。檢查發現不符合要求的，應責令分包隊伍限期加以彌補、改正。彌補、改正不及時而影響工程質量、安全、進行度的，應視其嚴重違約;必要時，應提出解除合同，并要求其賠償損失。

12、項目部、分公司在對分包隊伍施工過程管理中除嚴格招待公司相關管理辦法外，還應對下列關鍵施工部位進行有效的控制。

(1)關鍵部位施工;

(2)基礎部位施工;

(3)需要覆蓋的隱蔽結構施工;

(4)重要的工序作業;

(5)主要工程材料、設備、施工工藝的檢驗;

(6)安全事故重點防范部位的施工;

13、為保證不降低工程承包合同規定的質量標準、工期進度、施工安全、環境保護的要求，項目部、分公司除應承擔起工程分包合同明確的義務和責任外，還應為分包隊伍提供較好的施工條件和工作條件，并與分包隊伍密切合作、配合，分包隊伍施工人員在技術培訓、質量安全教育、介紹和提供公司有效管理規章方面，給予指導和幫助。

14、分包合同任務完工或合同終止后，項目部、分公司必須對分包隊伍在管理、技術、工期、質量、安全、文明施工、結算等方面進行詳細的效果評價，評價結果項目部、分公司主要負責人簽署意見后，以書面形式報公司經營發展處，建立分包隊伍“黑名單”檔案，對在公司分包項目中有不良記錄的分包隊伍，列入分包隊伍“黑名單”，三年之內不得分包公司所承擔的工程。

第四節資料管理

1、工程分包的施工內容是工程項目的組成部分。對于工程分包施工全過程的完工驗收資料，必須按照工程承包合同的要求，由項目部負責收集、整理、匯總和管理。直到合同工程完工驗收后，在工程移交的同時向業務移交。項目部、分公司，應將上述責任分解落實，并通過工程分包合同落實到分包隊伍。

2、總包單位技術安全資料負責人職責

(1)負責匯總各分包單位編制的施工技術安全資料，及施工過程中的音像資料。

(2)負責監督、指導勞務分包及專業分包施工隊伍按專業規定要求組卷并驗收。應在工程竣工驗收后2周內，將工程各分包項目的施工技術安全資料匯總、組卷，形成完整的單位工程施工技術資料。

第五節工程款結算和支付

1、支付的條件

(1)項目部、分公司工程技術(計量)部門對已完工程量和實際工程進度已審簽字和確認;

(2)項目部、分公司、質檢部門(包括監理單位)對施工質量檢驗及合格簽證。

(3)分包隊伍獲款手續與支付憑證齊備。項目部、分公司、要嚴格按支付條件控制支付。把好控制關口。缺一不可。不允許無合同或超越合同范圍結算和支付。不允許超出已完工程量或實際進度結算和支付。施工質量不合格的，不能結算和支付。

2、結算和支付方式、時間

(1)結算和支付工程進度款。結算時段一般應和工程總承包合同規定的結算時段同步，并在業主給付相應項目工程款后按分包規定期限向分包隊伍支付。

(2)完成結算和支付。在分包合同施工任務全部完成并通過完工驗收后進行。期限由分包合同規定。

(3)最終結算和支付。最終結算應在分包合同規定的缺陷責任期滿，并在項目部、分公司質檢部門(包括監理單位)簽發缺陷責任期終止證書之后進行。

3、在每批分包款撥付之前，分包隊伍必須提供資金分配計劃，核實后方可擬撥付。項目部、分公司財務部門負責監督資金使用，杜絕惡意拖欠材料款及工人工資。

第六節責任追究

1、對工程勞務分包中弄虛作假、以權謀私、玩忽職守、違規操作，給工程承包合同的履行帶來不良影響，給公司經濟、信譽造成損失的，給予責任人員必要的處罰和處分。

(1)不按規定審批而擅自決定立項分包的;

(2)選擇不具備相應資質條件的分包隊伍的;

(3)不簽訂工程分包合同而進行工程分包的;

(4)給分包隊伍多計工程量、多結多付工程款的;

(5)不依據合同和不按程序結算和支付的;

(6)借工程分包之機、以權謀私，獲取不正當利益的。

(7)虛開工程款，通過分包隊伍得回扣的;

(8)利用職務之便，親屬謀取好處，獲取間接或直接經濟利益的;

(9)違反有關規定，有其他違法、違約和違規行為的;

第七節附則

通過公司考查的施工隊中如在施工中出現特殊情況(1)分包隊伍資金根不上工期拖延(2)質量出現大問題

(3)安全生產不安公司規定施工(4)施工現場不按有關規定整理

(5)公司按照合同給分包撥款，分包不?？顚Ｓ?/p>

(6)公司對分包隊伍在現場提出問題不及時修改，造成嚴重質量問題，給公司造成嚴重經濟損失。

(7)按公司規定時間，工作以外的外出人員出現意外事故以上7條分包隊伍出現任何1條，罰款壹萬元，5條以上，公司有權把分包隊清除，工地合同作廢。

已完成工程量等根據給公司造成損失大小，按照完成的工作量總值的1/5結算。

分包管理方案 篇6

第一條為實現彭水縣海天水電開發公司提出的電力建設工作的安全目標,確保工程建設項目安全、文明施工,創精品工程。特對本工程的施工分包項目作如下規定:

第二條工程所有分包項目應通過資質審查、招標、擇優先選用分包隊伍。資質審查內容如下:

一、有關部門核發的營業執照和安全資質證書,法人代表資格證書,施工簡歷和近3年安全施工記錄。

二、滿足安全施工需要的機械、工具及安全防護設施、安全用具。

三、施工負責人、工程技術人員和工人的技術素質是否符合工程要求;

四、具有兩級機構的承包商是否設有專職安全管理機構;施工隊伍超過30人的是否配有專職安全員;30人以下的是否設有兼職安全員。

第三條中標了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應具體規定發包方和承包方各自應承擔的安全責任,并由指揮部安全監督部門審查同意。

第四條安全資質審查必須由安監部門嚴格審查。凡未經安全資質審查或審查不合格的分包隊伍,嚴禁錄用。安監部門有否決錄用的權力。

第五條發包單位應監督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業禁忌癥者以及老、弱、病、殘者、童工應堅決清退,嚴禁錄用。

第六條工程開工前,分包單位必須組織全體人員進行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須報項指揮部安監部門備案,并經抽考合格后,方可進入現場施工。

第七條分包單位對所承擔的施工項目必須編制安全施工措施,大型獨立施工項目還應編制施工組織設計,經發包單位技術、安監等部門審查合格后執行,并作為分包合同的附件。無此附件,發包單位簽約者應負全部責任。

第八條分包單位施工人員進入施工現場應佩戴帶有本人照片的胸卡證,專職安全員應佩明顯標志上崗,“胸卡證”與安全員的標志嚴禁轉借他人。

第九條分包單位的行政第一負責人是安全施工第一責任者,對本單位的安全施工負全責。要組織督促本單位施工人員認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規和電力設施安全工作規程、安全管理施工規定、遵守發包單位有關安全施工、文明施工的管理規定,服從管理、監督和報導,并定期向發包單位安監部門匯報安全工作。

第十條發包單位的安監部門有責任負責組織分包單位定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會,及時傳達上級有關安全工作的文件及通報等。

第十一條突出“安全第一,預防為主”的原則,對分包單位實行安全與經濟掛鉤的管理辦法。由發包單位預扣分包單位施工管理費的5%作為安全施工保證金。發生死亡事故扣除保證金的100%,發生重傷事故扣除保證金的50%。

第十二條對安全工作有突出貢獻的分包單位集體和個人,發包單位應給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發生(或事故擴大)的集體或個人應予以重獎。對負責人不服從安監部門管理或嚴重違章作業、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,立即終止合同,限期退出并嚴禁重新錄用。

第十三條經資質審查,分包單位承包的項目,嚴格分包單位再行轉包。

分包管理方案 篇7

一、對工程分包單位資質驗證

1、審核分包單位營業執照中的施工承包范圍、注冊資金、執照的有效期限。

2、審核企業性質。

3、審核經營手冊，查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工作量。

4、審核資質等級證書、外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數量。

5、審核安全資質證書，對以往有無重大傷亡事故作必要調查。

二、對勞務分包單位核驗

1、審核勞務分包單位的務工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業證、資格證）。

2、審核證件有效性，是否符合當地政府和行業主管部門對勞務人員的持證要求。

三、分包單位的選擇

1、從本企業發布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

2、從本企業發布的《合格勞務分承包方名錄》中選擇勞務分包單位。

3、對名錄以外的分包單位，按本企業規定程序進行評定和審批。

四、分包合同簽訂要求

1、必須嚴格執行先簽合同，后組織進場施工的原則。

2、簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關附件：“安全生產協議書”、“治安、消防管理協議”等。

3、合同應明確總包與分包的安全生產權利和義務，分包單位應對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位的安全管理。

五、分包隊伍進場時

1、工程項目部主要負責人組織有關人員向分包單位負責人及有關人員進行施工安全總交底。

2、以分包合同為依據，交底內容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產規章制度和文明施工管理要求。

3、交底應以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關人員簽字，并保留交底記錄。

4、總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

5、合同規定施工過程中應由總包向分包提供的`機械設備、安全設施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續，簽字生效。

六、分包隊伍施工過程安全控制

1、分包隊伍施工人數超過50人以上，應由分包單位指派專職安全人員，協助總包方對施工全過程執行監控。

2、分包隊伍進入施工現場后，必須遵守總包各項規章制度，服從和接受總包的監督管理。

3、分包隊伍自帶各類機電設備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。

4、分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動，并設立臺帳記錄。

七、業主指定分包隊伍的管理

1、原則上總包單位有權利及義務對其進行檢查、監督和管理。

2、業主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。

3、建立分包方評價檔案

4、各項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業績評定提供證明材料。

5、公司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業績評定。

6、分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發，總包方將給予處罰，還可作清退處理。

分包管理方案 篇8

1.為認真貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產方針,加強對合格分包方及臨時工在施工中的管理,確保電力建設安全、優質、高效地順利進行?，F結合本項目實際情況,特制定本制度。

2.在選擇招用分包方時,項目安全部門負責對其安全施工資質審查,經審查合格后,由公司安全部門發給統一的施工《安全許可證》(見附件一),嚴禁招用未經安全資質審查或審查不合格的分包方。對招用的合格分包方,在安全上嚴格要求,如同對待職工一樣去實施安全管理。

3.項目通過施工資質審查、招標、擇優選擇分包方。不符合安全施工資質的隊伍,安全監察部門有否決的權力。在本項目中出過重大傷亡事故的合格分包方不得留用。

4.資質審查應在工程開工前進行,不得邊開工,邊審查。資質審查不得自行降低標準,不可簡化手續,不得延期不辦。

5.分包方的安全施工資質審查內容:

5.1具有工商行政部門頒發的與承包項目相符合的營業執照,并具有相應的資質證書。

5.2施工簡歷和近三年安全施工記錄。

5.3施工中的特殊作業人員,必須持有勞動部門核發的特種作業操作證(上崗證)。應審查分包方的安全施工技術素質(包括負責人,工程技術人員和工人),項目審查小組負責此項工作。

5.4安全施工管理機構及其人員配備(30人以上的合格分包方必須配有專職安全員,設有二級機構的合格分包方必須有專職安全管理機構)。

5.5保證安全施工的施工機械、機具、工器具、個人勞動保護用品及安全防護設施的配備。

5.6有安全生產管理制度和安全生產責任制。

6.分包方只有獲得《安全許可證》后,方可在本公司工程范圍內從事施工作業。

7. 《安全許可證》經公司安全處簽章有效。《安全許可證》的有效期一般以該工程或項目的《合同書》中所確定的開工和完成日期為限。工程或項目因客觀等原因造成超期的,各項目或用工單位提供證明材料,由施工現場負責人攜原證至安全部門重新辦理認證手續。凡參加承包本公司施工任務的單位,每年核審一次。

8. 《安全許可證》須妥善保管,做到在現場便于有關上級部門和安全人員檢查。工程或施工結束后,《安全許可證》及時交回發證部門注銷。

9.各項目對合格分包方的安全施工負有監督和指導的責任,合格分包工方在安全施工主面必須接受項目的管理、監督和指導,并定期向項目安全部門匯報工作。對查出的隱患要及時整改,違章作業必須堅決制止,并按規定接受項目的處罰。各項目必須將合格分包方、臨時工、的安全施工列入本單位的重要議事日程,并有專人負責對其管理,嚴禁以“包”代“管”。

10.分包方招用后,工程開工前,必須根據承包項目制訂施工安全和技術措施送本項目技術部門和安全部門審核。

11.項目在與合格分包方簽訂經濟合同時,應明確各自的安全施工責任。凡因合格證分包方和其個人違章責任而造成的工傷事故,均由合格分包負責及承擔全部經濟損失。發生的事故必須按“三不放過”的原則進行查處,并按“事故統計范圍”上報,嚴禁弄虛作假、隱瞞事故、偽造事故責任,一旦查清,嚴肅處理,并承擔相應的法律責任。

12.項目的安全管理職責

12.1項目的安全部門,必須明確專職安全人員,分管合格分包方的安全監察工作。

12.2項目的工程技術部門、安全部門必須對合格分包方制訂的技術措施、安全措施進行認真審核,不妥之處及時指正。

12.3項目應嚴格審查合格分包方負責人、技術人員、工人的技術素質,其中合格分包方負責人應具有三年以上的安全施工經驗。安全部門應配合勞資部門對應召臨時工進行審查,老、弱、病、殘、童工、文盲嚴禁招用。

12.4項目安全部門對合格分包方成員、臨時工建立安全教育、安全考試成績、體檢情況等內容的花名冊。由于工作需要,中途需增加施工人員時,其新增人員同樣必須經過安全教育、教育及體檢合格,方可參加施工。已注冊人員不得隨意更換,不得冒名頂替。

12.5項目文明生產管理部門,在工程項目開工前,應明確材料及施工垃圾堆放點,督促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場地清。嚴格遵守文明生產的有關規定,若有違反,應按其情況給予經濟處罰。

12.6項目的保衛部門必須對合格分包方進行治安、防火教育和辦理出入證。

12.7各級安全員應深入現場,檢查督促合格分包方施工安全措施的實施。發現合格分包工方安全措施執行不力或違章作業、違章指揮時,應立即糾正或停止其作業,并進行考核處罰。

12.8安全部門有權對違章作業、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的合格分包方及其個人,按項目《安全獎懲制度》作出處罰直至終止合同,限期退出現場并不得重新錄用。

12.9合格分包方發生人身傷亡或其它事故,項目應協助進行搶救和保護現場。安全部門應督促合格分包方向其上級管理部門報告事故情況,同時配合有關部門進行事故調查。

12.10安全部門定期或不定期召開合格分包方負責人會議,檢查安全生產施工情況,提出整改意見,限期執行。

12.11項目對招用的臨時工必須進行體檢,體檢不合格者,嚴禁錄用。身體不適合本工種的人員應及時進行調整。凡身體健康狀況不符合要求的人員應堅決辭退。

13.合格分包方安全施工職責

13.1施工人員必須嚴格遵守《電力建設安全工作規程》和本公司、項目制度的有關安全文明施工管理制度。

13.2施工人員在施工時,必須佩戴出入證,嚴格遵守本公司的廠紀廠規,并接受檢查,違章違紀者與本公司職工同樣處罰。

13.3應積極參加項目組織的安全活動,認真學習上級有關安全生產的文件,并每周召開一次安全活動會。

13.4合格分包方使用的臨時工,必須進行上崗工作前的安全教育,進行安規學習考試,體檢不得遺漏,報項目安全部門備案。未經安全教育、考試、體檢的人員均不得上崗。

13.5開工前,合格分包方必須對全體人員進行安全教育和安全考試。受教育人員名單和考試成績報項目安全部門備案?？荚嚭细穹娇蛇M入現場施工。凡增補或調換人員、更換工種,必須及時進行安全教育和考試,考試成績報項目安全部門備案。

分包管理方案 篇9

為了規范工程分包的安全管理,確保安全生產,根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規,結合公司實際情況,特制定本辦法。

第一條工程部在公司工程分包管理委員會領導下負責本公司工程分包的歸口管理工作。

第二條項目部是工程分包安全管理的具體承擔者。負責簽訂工程分包合同和安全管理協議,并對分包工程的全過程進行管理。

第三條分包工程承包人必須具有相應的資質并能夠在其資質等級許可范圍內承包工程,具備相應的施工能力和現場組織實施能力。

第四條項目部必須嚴格執行公司《工程分包控制程序》文件,對分包土建工程25萬元以上或25萬元以下但涉及到起重吊裝作業、腳手架搭設拆除作業、高處作業、拆除工程等風險度較大的工程需要分包的,必須報公司工程部,按公司規定進行內部招標,選擇合格的分包商。

第五條項目部與分包方必須簽訂安全管理協議書,協議書要依據《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規的要求,明確雙方的權利和義務。分包方未簽訂安全管理協議,不得進場施工。

第六條安全管理協議書應明確安全風險保證金交納標準,分包方進場施工前,必須向項目部交納工程合同總價的3%~5%作為安全風險保證金,不足1萬元的按1萬元交納。未交納安全風險保證金,不得進場施工。工程完工,經項目部考核,實現安全管理協議規定的'安全管理目標的,保證金如數返還;表現突出,達到優秀等級的給予獎勵。未能實現目標或考核不合格的,沒收安全風險保證金;給公司聲譽造成影響的,給予1萬元至10萬元的罰款,并取消合格供方資格。

第七條各項目部要切實加強對分包工程的過程控制,嚴禁再次轉分包,必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中,明確專人負責,對其進行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎性管理工作。對分包方的人員、設備要進行查驗,特別是特種作業人員必須持證上崗,對起重吊裝作業、腳手架搭設拆除作業、高處作業、拆除工程等危險性較大的作業必須制定專項方案。項目部要督促檢查分包方,落實專項方案中的各項措施,同時分包方必須有安全管理人員在現場監控,確保安全作業。

第八條分包方在施工過程中必須接受項目部安技人員的管理。項目部在支付分包工程款以及退還安全風險保證金時,必須有項目部安技員的簽字認可。同時安技員不得故意刁難,否則分包方可向項目部或公司工程部投訴,公司一經查實,嚴肅處理。

第九條分包方發生傷亡事故,必須按程序在規定的時間內上報,保護好事故現場。項目經理在接事故報告后,必須立即趕赴事故現場,協助處理,同時向公司報告。

第十條本辦法由公司工程部負責解釋,自發布之日起施行。

分包管理方案 篇10

一、組織管理制度

1.分包單位現場負責人

必須常駐現場，履行組織管理職能。未經業主和總包方的批準不得隨意更換，其間有事離開現場必須經總包方項目生產經理批準。

2.現場管理

必須設置專職技術員、安全員、質量員、文件收發員、測量人員、試驗員，其數量必須滿足施工生產及總包方要求。(測量員和試驗員只針對土建類)

3.人員管理

從事現場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現場組織監督施工不得隨意離開現場。不得擅自更換和變更主要管理人員。

4.分包單位

尊重總包單位、業主和監理單位人員，不得無理頂撞。

5.現場施工

如分包單位現場施工連續2個月達不到合同規定和總包方要求或管理處于失控狀態，分包單位必須另換業主、總包認可的其他人擔任現場負責人，保證施工的正常進行。

6.會議活動

分包單位管理人員必須準時參加業主、監理、總包方組織的有關會議或活動，合同有約定駐場的人員，按缺勤一天處理處罰。

7.問題處理

分包單位有關現場施工生產各方面的任何事情都必須首先同總包工程部聯系處理，需要總包方其它部門處理的.問題，由總包工程部同其他部門聯系解決。

8.報批手續

分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設備進出場必須報總包工程部批準，然后再經其它相關部門辦理有關手續。

9.施工方案

分包單位任何人無權更改施工方案和經總包已批準的施工計劃。如需變動必須事先征得總包批準，否則視為不服從總包管理，總包將對分包單位進行處罰。

10.施工現場布置

任何施工現場布置必須有方案、計劃并經總包方生產經理批準后方可實施。

11.緊急情況或事故

無論何種原因現場內發生緊急情況或事故，分包單位現場負責人及其它管理人員必須在現場協助總包組織應急行動并做好事后的處理。

12.上崗證書

各分包單位雇傭的特殊工種的工人和操作工人應受過專門的培訓并已取得政府有關管理機構制度的上崗證書。這些特殊工種包含但不限于：電工、焊工、起重工、鍋爐工、塔吊司機、信號工、架子工、試驗工、測量工、防水工、爆破作業人員、施工機械操作人員等。

13.假期值班

元旦、春節、清明節、勞動節、端午節、中秋節、國慶節等國定假，分包單位提前一個星期向總包上報現場人員值班表情況，嚴格按值班表要求內容填報。

14.必須嚴格執行總包的各項管理制度，及時填報各種表格及報表。

二、溝通及函件處理制度

1.建立信息溝通平臺

由總包綜合部牽頭建立信息溝通平臺，群號為：XXXXX。(要求:各參建單位主要管理人員及指定信息接收員，務必加進信息平臺對接工作)

1)指定信息接收員，需對其授權。

2)在信息平臺有義務接收并下載總包方上傳各類文函(如：會議紀要、緊急通知、工作聯系單等各類文函),不是重要文函的，總包不再下發紙質版，線上接收為準。

3)做到信息簽領、接收、下載、傳達及時。

4)按月更新上報人員通訊錄。

2.往來文件

分包單位向總包發文只限于工作聯系權限。

1)無日期不予以接收授理

2)無編號、或跳號不予以接收授理

3)無項目經理簽發不予以接收授理

4)無加蓋項目章不予以接收授理

3.不得拒收

分包單位不得拒收、拒簽收總包項目部所發的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，嚴重者將按不服從總包的統一管理進行處理。如由有異議可用回函解決。

4.處罰無須確認

總包項目部的任何處罰無須分包單位簽字確認，總包所發正式蓋章函件即為扣款依據。

5.及時回復

總包項目部所發指令性函件必須立即實施，并在接到函件兩小時之內予以回復(口頭承諾、電話、短信、電郵、書面文件等有效方式)。超時未復者，所造成后果自行承擔。

6.文件管理

分包單位必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分包單位文件管理不善造成的一切后果分包單位自行承擔。

7.疑問處理

分包單位所有關于圖紙和方案的疑問、進度計劃表、材料審批申請、索賠、結算書，都必須以書面的形式報至總包項目部，否則一律無效，所造成損失由分包單位自行承當。

分包管理方案 篇11

1、對工程分包單位資質驗證

(1)審核分包單位營業執照中的施工承包范圍、注冊資金、執照的有效期限。

(2)審核企業性質。

(3)審核經營手冊，查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工作量。

(4)審核資質等級證書，外省市施工隊伍的進入當地許可證及有效期限、施工人員的核定數量。

(5)審核安全生產許可證及三類人員(企業負責人、項目經理、專職安全員)安全考核合格證，對以往有無重大傷亡事故作必要調查。

2、對勞務分包單位核驗

(1)審核勞務分包單位的務工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業證、資格證)。

(2)審核證件有效性，是否符合當地政府和行業主管部門對勞務人員的持證要求。

3、分包單位的選擇

(1)從本企業發布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

(2)從本企業發布的《合格勞務分包方名錄》中選擇勞務分包單位。

(3)對名錄以外的分包單位，按本企業規定程序進行評定和審批。

4、分包合同簽訂要求

(1)必須嚴格執行先簽合同，后組織進場施工的原則。

(2)簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關附件：“安全生產協議書”、“治安、消防管理協議”等。

(3)合同應明確總包與分包的安全生產權利和義務，分包單位應對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位的安全管理。

5、分包隊伍進場

(1)工程項目部主要負責人組織有關人員向分包單位負責人及有關人員進行施工安全總交底。

(2)以分包合同為依據，交底內容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產規章制度和文明施工管理要求。

(3)交底應以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關人員簽字，并保留交底記錄。

(4)總包方負責協助解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

(5)合同施工過程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施筆防護用品，雙方必須辦理書面移交手續，簽字生效。

6、分包隊伍施工過程安全控制

(1)分包隊伍施工人數超過50人以上，應由分包單位指派專職安全人員，協助總包方對施工全過程執行監控。

(2)分包隊伍進入施工現場后，必須遵守總包單位各項規章制度，服從和接受總包的監督管理。

(3)分包隊伍自帶各類機電設備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。

(4)分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動，并設立臺賬記錄。

7、業主指定分包隊伍的管理

(1)原則上總包單位有權利和義務對其檢查、監督和管理。

(2)業主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。

(3)建立分包方評價檔案。

(4)項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業績評定提供證明材料。

(5)公司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業績評定。

(6)分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發，總包方將給予處罰，還可作清退處理。

分包管理方案 篇12

一、工程分包合同和外包勞務合同總稱為分包合同。分包合同由項目成本經理和分包單位協商擬定，經項目經理審核同意后，雙方正式簽定。

二、項目選擇分包單位應遵循公司《程序文件》的相關規定，再選擇時需進行招標工作。分包商的選擇，合同的簽定執行《北京中鐵建筑工程公司合同管理辦法實施細則合同評審辦法》及《項目部合同評審及管理細則》。

三、分包合同的主要內容應包括以下幾方面:

1、明確工程名稱、施工地點、分包工程項目及范圍、工程造價、施工期限及其他雙方認為應明確的事項。

2、總包單位的主要職責:

a、組織審查分包單位編制的施工組織設計(或施工方案)，安排施工計劃和綜合進度計劃，組織分包單位配合總包進行施工。

b、向分報單位提供有關施工圖紙和技術資料;審核并簽定分包單位編制的施工方案及施工圖預算;對分包工程的進度、::工程質量進行檢查監督。

c、為分包單位創造條件:做好分包單位需用的施工現場的場地平整;清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源;修通道路;鋪設塔吊路基;提供材料設備堆放場地;疏通現場積水;安裝夜間施工照明等。

d、負責辦理撥款簽證和竣工驗收手續。

3、分包單位的主要職責:

a、參加總包組織的編制施工組織設計(或施工方案)和綜合進度計劃的工作，編制分包工程施工組織設計(或施工方案)和施工圖預算，送總包單位審核簽認。

b、按施工方案和施工進度計劃組織施工。

c、嚴格做好施工記錄。工程竣工后，及時將有關技術資料按規定退還給有關方面。

d、配合總包向建設單位辦理竣工驗收及移交手續。

4、任務范圍及施工責任劃分。

5、施工技術資料管理:包括總包應向分包單位提供的文件和分包應向總包提供的資料兩部分。

6、預結算及工程款撥付辦法:

a、施工圖預算編完后，送交總包單位審核。審定后的工程預算造價，作為總分包單位簽定合同的工程造價。

b、工程款撥付的規定。

c、工程竣工并經總包(或建設單位)驗收后，雙方及時辦理竣工結算，具體要求可在總分包合同中規定。

7、設計變更及經濟責任:

a、凡是由于建設單位的責任造成的設計變更，影響分包工程甚至總包工程正常施工導致工程停工時，應由建設單位負責賠償其全部損失，影響工期的，工期應響應順延。

b、由于總包單位責任而造成分包工程須變更設計時，必須征得設計單位同意，并辦好洽商手續。若因此而影響分包工程正常施工或導致停工的，由總包單位負責賠償經濟損失。工期相應順延。

c、凡因分包單位責任影響總包正常施工甚至導致總包停工時，其經濟損失由分包單位負責賠償，工期不得順延。

8、工程質量及竣工驗收:

a、工程質量檢驗標準:以施工圖及說明書、國家頒發的施工及驗收規范和質量檢驗評定標準為依據，如兩者或三者之間的要求有矛盾時，以施工圖設計要求為準。

b、隱蔽工程驗收:分包單位應于驗收前48小時以書面形式通知總包單位(安裝工程還需由總包單位通知建設單位)到現場檢查，經檢查合格后，共同辦理隱蔽工程驗收手續。

c、設備安裝工程中，凡需由總包單位在施工中預留的各種孔、洞、溝、槽或預埋鐵件等，如果在土建施工圖紙上有注明的，由總包單位負責預留埋設。分包單位如需在已作完的'土建工程上打眼鑿洞時，一律必須通過總包單位同意，并負責保證土建工程的結構和裝修質量。若有損壞，必須承擔全部責任。總分包在施工中應相互注意保護成品，如施工中損壞成品時，所需一切修理費用由責任一方承擔。

d、竣工驗收:分包單位應在工程竣工前10天向總包單位提出書面的竣工驗收通知(安裝工程還需由總包單位通知建設單位)，總包單位應按期組織驗收。驗收合格后，兩方或三方應及時辦好工程竣工驗收證明書。在竣工驗收時，如發現工程質量有不符合驗收標準者，屬于分包責任造成的，分包應在商定的期限內負責修完，待符合驗收標準后，再進行辦理驗收手續。驗收完后，交給總包負責保管。

9、總包在施工現場應給分包提供食宿和生產設施的方便。

10、獎勵與罰款應明確規定，總包分包在工期和質量方面各自承擔的責任，并規定針對責任所進行獎懲的具體數額。

11、仲裁:總分包合同在簽定和執行過程中發生爭議時，雙方應協商解決，協商無效時，可報北京市主管部門仲裁。

分包管理方案 篇13

1、分包單位應按有關規定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用。

2、分包單位應熟悉并能自覺遵守、執行建設部《建筑安全施工安全檢查標準》以及相關的各項規范;自覺遵守當地政府有關安全施工的各項規定和行業主管部門頒發實施的有關安全生產的法律、法規、規范、標準及各項規定，并積極參加各種有關促進安全生產的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。

3、分包單位必須尊重并且服從總包方現行的有關安全生產各項規章制度和管理方式，并按經濟合同有關條款加強自身管理，履行乙方責任。

4、分包單位必須執行下列安全管理制度:

4.1、安全技術方案報批制度:分包單位必須執行總包方總體工程施工組織設計和安全技術方案。分包單位自行編制的單項作業安全防護措施，須報總包方審批后方可執行，若改變原方案必須重新報批;

4.2、分包單位必須執行安全技術交底制度、周三安全例會制度、班前安全活動制度，并做好跟蹤檢查管理工作;

4.3、分包單位必須執行各級安全教育培訓及持證上崗制度。

4.3.1、分包單位項目經理、主管安全生產經理、技術負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工;

4.3.2、分包單位的工長、技術員、機械、物資等部門負責人以及各專業安全管理人員等部門負責人以及各專業安全管理人員等部門負責人須接受安全技術培訓，持證上崗;

4.3.3、分包單位進入施工現場前，必須將進入施工現場作業人員清單上報項目部，并提供作業人員身份證件。分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格后方準進入現場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須按規定進行教育、考核合格后方可上崗;

4.3.4、分包單位的特種作業人員的配置必須滿足施工需要，并持有效證件以及建委核發的特種作業臨時操作證，持證上崗;

4.3.5、分包單位工人變換施工現場或工種時，需進行轉場和轉換工種教育;

4.3.6、分包單位必須執行每周安全活動一小時制度。

4.4、分包單位必須執行總包方的安全檢查制度。

4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業主管部門的安全生產檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方負責;

4.4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產檢查制度，并且嚴格貫徹實施;

4.4.3、分包單位必須設立專職安全人員實施日常安全生產檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

4.5、分包單位必須嚴格執行檢查整改消項制度;

4.6、分包單位必須執行安全防護措施、設備驗收制度和施工轉換后的交接檢驗制度，分包單位自帶的各類施工機械設備、電纜等必須報總包單位驗收、登記方可進場;

4.6.1、分包單位自帶的各類施工機械設備，必須符合相關要求，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠，按規定辦理安裝、驗收、備案等各項手續后，方可使用;

4.6.2、分包單位的中小型機械設備和一般防護設備執行自檢后上報上級方有關部門驗收，合格后方可使用;

4.6.3、分包單位的大型防護設施和大型機械設備，在自檢的基礎上申報總包方，接受專職部門的專業驗收;分包單位必須按規定提供設備技術數據，防護裝置技術性能，設備履歷檔案以及防護設施支搭(安裝)方案，其方案必須滿足總包方所在地方政府有關規定;

4.6.4、分包單位必須加強對進場機械設備的管理，各種機電設備操作人員必須經過專門培訓，考試合格，持證操作，定機定人;

4.6.5、各種機電設備操作人員，必須嚴格遵守安全操作規程，做到五個不準，即:a、未戴安全帽和非操作人員不準開機或上機亂摸亂動;b工作期間不準打鬧嬉戲吃東西看書報，不擅自離崗;c不準超負荷突然增速和急速沖擊作業;d不準帶病作業和在運轉中維修保養;e不準任意拆卸固定和屬于機器上的零件，變更機械性能和結構;

4.6.6、機械傳動部位必須裝有保護裝置，電力部位必須裝有防雨裝置，如因此類保護裝置缺失而引起的操作安全事故，分包方承擔事故的損失以及責任;

4.7、分包單位須執行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。

4.8、分包單位必須執行個人勞動防護用品定期定量供應制度。

4.9、分包單位必須預防和治理職業傷害與中毒事故。

4.10、分包單位必須嚴格執行職工因工傷亡報告制度。

4.10.1、分包單位職工在施工現場從事施工過程中所發生的傷害事故為工傷事故;

4.10.2、如果發生因工傷亡事故，分包單位應在1小時內，以最快捷的方式通知總包方的項目主管領導，向其報告事故的詳情。由總包方通過正常渠道及時逐級上報上級有關部門，同時積極組織搶救工作并采取相應的措施，保護好現場，如因搶救傷員必須移動現場設備、實施者要做好記錄和拍照，總包方為搶救提供力所能及的條件;

4.10.3、分包單位要積極配合總包方上級部門、政府部門對事故的調查和現場勘查。凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現場，所造成的一切后果均由分包方負責;

4.10.4、分包單位須承擔因為分包單位的原因造成的安全事故的經濟責任和法律責任;

4.10.5、如果發生因工傷亡事故，分包單位應積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應直接負責傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發生的資金費用由分包單位先行支付，因不能積極配合總包方對事故進行善后處理而產生的一切后果由分包方自負;

4.11、分包單位必須執行安全工作獎罰制度:分包單位要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現場安全管理規定，對遵章守紀者給予表揚和獎勵，對違章作業、違章指揮、違反勞動紀律和規章制度者給予處罰。

4.12、分包單位必須執行安全防范制度:

4.12.1、分包單位要對分包工程范圍內工作人員的安全負責;

4.12.2、分包單位必須采取一切嚴密的、符合安全標準的預防措施，確保所有工作場所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發生的一切危險;

4.12.3、分包單位的專業分包商及其現場雇傭的所有人員都應全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關法律或規定的安全施工條款;

4.12.4、施工現場內，分包單位必須按總包方的要求，在工人可能經過的每一個工作場所和其他地方均應提供充足和適用的照明，必要時要提供手提式照明設備;

4.12.5、總包方有權要求立刻撤走現場內的任何分包隊伍中沒有適當理由而又不遵守、執行地方政府相關部門及行業主管部門發布的安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現場，除非事先有總包方的書面同意;

4.12.6、施工現場和工人操作面，必須嚴格按國家、政府規定的安全生產、文明施工標準搞好防護工作，保證工人有安全可靠、衛生的工作環境，嚴禁違章作業、違章指揮;

4.12.7、對不符合安全規定的，總包方安全管理人員有權要求停工和強行整改使之達到安全標準，所須費用從工程款中加倍扣除;

4.12.8、凡重要勞動防護用品，必須到正規廠家購買。如:安全帽、安全帶、電纜、配電箱、腳手架扣件等，并按規定進行檢測，提供相關的檢測報告及產品合格證;

4.12.9、分包單位應給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如:安全帽、安全帶等，若必要時還需配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等個人人身防護設備;

4.12.10、已獲批準的安全管理方案及條例的副本，由分包單位編制并且分發至所有分包方施工的工作場所，業主指示或國家法律要求的其他文件、標語、警示牌等物品，具體由總包方決定;

4.12.11、分包單位應制定至少一名合格的且有經驗的安全人員負責安全方案和措施得到實施。

5、消防保衛工作要求:

5.1、必須認真遵守國家的相關法律、法規及建設部和當地政府、建委頒發的有關治安、消防、交通安全管理規定及條例，分包單位應嚴格按總包方消防保衛制度以及總包方施工現場消防保衛的.特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對總包方的安全檢查簽發的隱患整改通知，分包方應在總包方指定的期限內立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權按規定對分包方進行經濟處罰;

5.2、須配備至少一名專(兼)職消防保衛管理人員，負責本單位的消防保衛工作;分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責任造成的案件、火災、交通事故(含施工現場內)等災害事故，事故經濟責任、事故法律責任以及事故的善后處理均由分包方獨自承擔，因此給總包方造成的經濟損失由分包方負責賠償，總包方可對其處罰。

6、現場文明施工及其人員行為的管理:

6.1、分包單位必須遵守現場安全文明施工的各項管理規定，在設施投入、現場布置、人員管理等方面要符合總包方的要求，按總包方的規定執行;

6.2、分包單位應采取一切合理的措施，防止其勞務人員發生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責;

6.3、分包單位應按照總包方要求建立全工地有關文明安全施工、消防保衛、環保衛生、料具管理和環境保護等方面的各項管理規章制度，同時必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施;

6.4、分包單位必須嚴格執行保安制度、門衛制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規范、遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁滋事;如出現打架斗毆事件，由當事人及所屬分包單位承擔一切后果及相關責任。

6.5、分包單位在施工現場應按照國家、地方政府及行業管理部門有關規定，配置相應數量的專職安全管理人員，專門負責施工現場安全生產的監督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應賦予安全管理人員相應的權利，堅決貫徹'安全第一、預防為主'的方針;

6.6、分包單位應嚴格執行國家的法律法規，采取適當的預防措施，以保證其勞務人員的安全、衛生、健康，在整個合同期間，至始至終在工人所在的施工現場和住所，配有醫務人員，緊急搶救人員和設備，并采取適當的措施以預防傳染病，并提供應有的福利以及衛生條件;

7、爭議的處理

當合約雙方發生爭議時，可以通過協商解決或申請施工合同管理機構有關部門調解，不愿通過調解或調解不成的可以向當地人民法院起訴。

分包管理方案 篇14

1、目的

為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，為實現中國xxx公司提出的電力建設工作的安全目標，確保xxx熱電有限公司安全、文明施工，創精品工程，特對本工程的施工分包工程制定本標準。

2、適用范圍

本標準適用于xxx熱電有限公司2×300mw新建工程的分包工程安全管理工作。

3、引用標準及相關子系統

3.1引用標準

3.1.1 《中華人民共和國安全生產法》;

3.1.2 《中國xxx公司工程安全、健康與環境管理辦法》;

3.1.3 《電力建設安全工作規程》(火力發電廠) dl 5009.1—20xx;

3.1.4國務院《建筑工程安全生產管理條例》。

3.2相關子系統

3.2.1安健環管理;

3.2.2監理管理;

3.2.3檔案管理;

3.2.4基建與生產接口管理;

3.2.5評估及改進管理。

3專業術語定義(略)

4、職責

4.1標準監督實施及完善負責人

xxx熱電有限公司基建副總經理是本標準負責人，負責本標準的全面管理，監督檢查xxx熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執行本標準的有效性。

4.2標準監督實施及完善執行人

xxx熱電有限公司安監部主管領導是本標準監督實施及完善執行人，負責檢查本標準在本公司的執行情況，對執行標準中存在的問題應積極及時予以解決或處理，負責收集和提出完善本標準的建議，經本標準負責人同意和授權修訂本標準。

5、執行標準

5.1工程所有分包工程應通過資質審查、招標、擇優選用分包隊伍。資質審查內容如下:

5.1.2有關部門核發的營業執照和安全資質證書，法人代表資格證書，施工簡歷和近3年安全施工記錄。

5.1.3滿足安全施工需要的機械、工具及安全防護設施、安全用具。

5.1.4施工負責人、工程技術人員和工人的`技術素質是否符合工程要求。

5.1.5具有兩級機構的承包是否設有專職安全管理機構;施工隊伍超過30人的是否配有專職安全員;30人以下的是否設有兼職安全員。

5.2中標了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應具體規定發包方和承包方各自應承擔的安全責任，并由監理單位、xxx項目公司安全部審查同意。

5.3安全資質審查必須由監理單位、安監部嚴格審查。凡未經安全資質審查或審查不合格的分包隊伍，嚴禁錄用。安監部有否決錄用的權力。

5.4發包單位應監督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業禁忌癥者以及老、弱、病、殘者，童工應堅決清退，嚴禁錄用。

5.5工程開工前，分包單位必須組織全體人員進行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須報監理單位、xxx項目公司安監部備案，并經抽考合格后，方可進入現場施工。

5.6分包單位對所承擔的施工工程必須編制安全施工措施，大型獨立施工工程還應編制施工組織設計，經發包單位技術、安監等部門審查合格后執行，并作為分包合同的附件。無此附件，所鑒定的承包合同無效。因無安全施工措施而發生事故，發包單位簽約者應負全部責任。

5.7分包單位施工人員進入施工現場應佩戴有本人照片的胸卡證，專職安全員就佩戴明顯標志上崗，“胸卡證”與安全員的標志嚴禁轉借他人。

5.8分包單位的行政第一負責人是安全施工第一責任者，本單位的安全施工負全責。要組織督促本單位施工人員認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規和電力設施安全工作規程、安全管理施工規定、遵守發包單位有關安全施工、文明施工的管理規定，服從管理、監督和指導，并定期向發包單位安監部匯報安全工作。

5.9發包單位的安監部有責任負責組織分包單位定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會，及時傳達上級有關安全工作的文件及通報等。

5.10突出“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，對分包單位實行安全與經濟掛鉤的管理辦法。由發包單位預扣分包單位施工管理費的5%作為安全施工保證金。發生死亡事故扣除保證金的100%，發生重傷事故扣除保證金的50%。

5.11對安全工作有突出貢獻的分包單位的集體和個人，發包單應給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發生(或事故擴大)的集體或個人應予以重獎。對負責人不服從安監部管理或嚴重違章作業、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，立即終止合同，限期退出并嚴禁重新錄用。

5.12經資質審查，分包單位承包的工程，嚴禁分包單位再行轉包。

6、檢查、評價與反饋

標準執行人應經常檢查本部門本計劃的執行情況的規范性。每季度填寫一次評價表(附錄1)，報標準負責人進行評價。

標準負責人根據反饋情況對各部門本標準的執行情況進行評價，并決定本標準是否升版。

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