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勞動競賽工作計劃

發布時間:2025-03-13

最新勞動競賽工作計劃(實用十四篇)。

為了確保事情或工作有序有力開展,時常需要預先制定一份周密的方案,方案是闡明行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的書面計劃。方案應該怎么制定才好呢?下面是小編精心整理的勞動競賽活動方案,歡迎大家分享。

勞動競賽工作計劃 篇1

一、指導思想

為貫徹落實市委、市政府全面完成建設目標任務的指示精神,經過進一步開展以“比進度、比安全、比質量、比現場管理、創優質工程”為主題的“四比一創”勞動競賽活動,充分發揮廣大建設職工的積極性和創造性,以優異成績迎接建黨90周年和辛亥百年慶典,為加快城市建設,提升城市功能,優化城市環境,實現全年建設工作目標任務做貢獻。

二、參與20xx年城建重點工程“四比一創”勞動競賽的項目

經過去年近一年“四比一創”勞動競賽活動的開展,除20xx年參加城建重點工程“四比一創”勞動競賽的武漢大道黃浦大街—金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程(含沙湖大橋)、二環線工程(漢口段)、二環線工程(武昌段)、白沙洲大道改造工程、二七長江大橋建設工程、漢口火車站廣場改造及市政配套建設工程、武漢國際博覽中心及海洋樂園建設工程、二環線漢口段疏解道路工程等工程續賽外,今年新增了二環線水東段、首義文化區南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等(以上項目均為今年十一之前完工)。年底完工的.有楊泗港快速道路綜合配套工程(珞獅南路改造及配套工程)。參賽項目還有地鐵工程。

三、參賽單位

參加“四比一創”勞動競賽的單位有:市房管、城管、園林、水務、相關區政府,建設業主單位、BT業主單位、工程監理單位、施工單位等。

四、勞動競賽活動總體安排

(一)勞動競賽時間和考核獎懲辦法

以“180天大會戰、全面完成建設目標任務”為主題的“四比一創”勞動競賽活動,時間從20xx年4月起至20xx年9月底,共計6個月。

考核獎懲辦法:以月度考核獎懲和年終綜合總評比獎懲的方法開展。工程進度月度考核按百分制進行考評。20xx年度年終綜合總評比按競賽12個月總體情景綜合平均考核。年底由市人民政府對勞動競賽優勝單位和先進個人進行表彰。

(二)獎懲方式及對象

第一階段(4至9月份)

月度獎先:

1、團體獎勵對象:為當月施工標段考核綜合得分排行前5名的施工單位,獎勵每個項目部人民幣2萬元;

2、個人獎勵對象:為當月施工標段考核綜合得分排行前5名的監理單位,各獎勵監理單位先進個人人民幣2000元。

月度罰后:對象為當月施工標段考核綜合得分未完成月度計劃的,由市城建重點辦給予通報批評。

第二階段(10月份至12月)

完成建設目標任務獎勵:

1、對象為所有按期完成建設目標任務的項目建設業主單位、BT業主單位,按完成項目獎勵人民幣5萬元;地鐵完成今年投資目標獎勵人民幣20萬元。

2、對象為參加“四比一創”勞動競賽項目的各現場指揮部、市政工程質量監督部門、安全管理部門、建筑市場管理部門、交管部門等,按每單位獎勵人民幣5萬元。

未完成建設目標任務處罰:對象為未完成建設目標任務的項目職責單位,由市城建重點工程管理領導小組給予通報批評。

(三)其他

1、在勞動競賽期間,工程質量、安全生產和工程現場管理是保證指標,凡在工程質量、安全生產和工程現場管理方面出現問題的,一律實行一票否決,取消評比獲獎資格。

2、在勞動競賽期間,應本著實事求是的態度,保證做到不弄虛作假,否則一經查實,取消評比獲獎資格。

勞動競賽工作計劃 篇2

為貫徹落實集團公司X年工作會議精神及股份公司《關于開展中國石油“上銷量、保增長、強基礎、促發展”勞動競賽的通知》的安排部署,進一步調動公司全體員工的積極性,為公司實現“三年三大步、五年大發展”奮斗目標打下堅實的基礎,公司黨委、公司決定在全公司范圍內,緊緊圍繞“銷售上量”和“網絡開發”兩個攻堅戰,開展以“上銷量、保增長、強基礎、促發展”為主題的勞動競賽活動。具體方案如下:

一、主要內容。

競賽分三個層面。第一個層面為廣西公司參加股份公司成品油銷售系統的競賽;第二個層面為廣西公司所屬各單位之間的競賽;第三個層面為基層油庫、加油站、便利店及員工之間的競賽。競賽項目為營銷、加油站、油庫、非油業務、網絡開發和綜合勞動生產率等六個類種。

第一個層面:廣西公司參加股份公司成品油銷售系統的競賽。目標為通過打好“銷售上量”和“網絡開發”兩個攻堅戰,進一步提高公司在廣西市場的核心競爭力,促進公司的各項管理,樹立公司在銷售系統的良好形象,為實現“三年三大步、五年大發展”奮斗目標打下堅實基礎。競賽指標為:營銷類設銷售月計劃完成率、銷售總量增長率、機構用戶銷售增長率;加油站類設自營零售增長率、自營單站日銷量增長率;油庫類設人均吞吐量、油庫周轉次數;非油業務類設非油業務銷售收入增長率、非油業務毛利率。(指標定義和解釋詳見附錄)。

第二個層面:公司所屬各基層分公司之間的競賽。目標為最大限度地調動各分公司的積極性,使各分公司駕馭市場的能力得到提升,從而不斷提高分公司的銷售總量和市場份額。主要考核指標有:營銷類設批發銷售月度計劃完成率、綜合損耗率;加油站類設月度計劃完成率、損耗率;非油業務類設月度計劃完成率、非油業務毛利率;網絡開發類設加油站投運目標;勞動生產率設公司綜合勞動生產率等5大類8小項。(指標定義和解釋詳見附件)。

第三個層面:公司油庫、加油站、便利店及員工之間的競賽。通過開展基層單位及員工個人之間的競賽,不斷激發廣大員工的積極性,在公司內部形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。其中,油庫、加油站、便利店之間的競賽主要指標為:油庫考核指標設損耗管理和QHSE目標管理;加油站考核指標設月度計劃完成率、人均付油量、損耗率:便利店考核指標設:月度計劃完成率、非油業務毛利率、銷售收入排名。(指標定義和解釋詳見附件)。員工之間的競賽主要設有“明星營銷員工”、“明星油站經理”、“明星員工”、“明星油庫主任”、“明星便利店主管”等獎項。

二、具體競賽方式

此次勞動競賽是在廣西公司管理體制調整后獨立運行的第一年開展的,是我們克服當前困難,全面貫徹落實集團公司工作會議精神,全面完成全年各項經營任務指標的重要途徑,也是為實現“三年三大步、五年大發展”奮斗目標打下堅實基礎的重要舉措。公司黨委及公司研究決定,集中精力,堅定信心,把堅決打好“銷售上量攻堅戰”和“網絡開發攻堅戰”為競賽活動的主要形式,以確保勞動競賽達到預期目的。

(一)打好“銷售上量攻堅戰”

提高銷量,做強銷售既是貫徹落實集團公司要求的具體體現,也是我們為銷售總量快速攀升,實現“三年三大步、五年大發展”奮斗目標打下堅實基礎的實際需要,更是我們履行經濟、社會、政治責任,發揮國有骨干企業作用的具體要求。打好“銷售上量攻堅戰”,我們要做到:一是強化調研與分析,準確判斷市場走勢,及時調整營銷對策。要拓寬信息渠道,認真研究國內經濟放緩對廣西經濟結構、經濟發展和成品油消費需求的影響,準確把握廣西非常規深入改革、擴大開放、加快發展的動向和成品油市場動向。要密切關注市場變化,在重點市場、交通要道建立信息采集點,暢通信息渠道,適時調整銷售策略,以適應市場變化。二是細化營銷組織,增強競爭意識,全力保銷增量。要按照增量保價保效的原則,加強客戶服務,提升服務水平和質量,加大整體營銷力度,分區域、分片區、分路段、分對象制定政策,利用品牌優勢,穩定加油站零售。要調整對機構用戶的開發策略,積極拓展機構用戶銷量,做到“鞏固一批、搶一批、新開發一批”。要加大促銷力度,采取多樣化促銷手段,促進油品銷售。要加大加油站商圈范圍內固定用戶的走訪、維系工作,積極開展小額配送業務。三是拓展非油業務。在繼續擴大便利店網絡建設、形成規模效應的同時,進一步規范非油品業務,積極探索新業務、開展新服務,重點關注便利店經營的精細化水平,在努力實踐非油品經營“自主經營、因地制宜、規模發展、穩步推進”十六字方針的基礎上,體現出自己的特色。四是通過內部激勵手段,促進油品銷售。要利用銷售激勵政策增加油品銷售,對增量大以及超額完成任務的單位、油站給予額外獎勵,讓員工切身感受到促銷帶來的實惠,激發員工的促銷熱情。

(二)打好“網絡開發攻堅戰”

網絡開發是事關廣西公司長足發展的關鍵業務,也是影響廣西公司長足發展的重點環節。沒有網絡就沒有市場,沒有市場就沒有銷售,沒有銷量就沒有效益,沒有效益廣西公司就會失去生存的根本。今年是廣西公司積蓄發展后勁的機遇期,我們一定要牢牢抓住公司銷售體制改革和廣西石化即將投用的戰略機遇,扎實打好網絡開發攻堅戰,努力建成適應公司發展需要,與廣西石化欽州煉廠相匹配的網絡規模。具體要按照劉建明總經理在公司工作會議上提出的要求,做到:一是進一步加大重點城市、中心城區、規劃新區、高速公路服務區、骨干公路要道等較好位置加油站開發的基礎上,加大地縣級市、部分縣城及新興工業城鎮加油站的開發力度。二是要堅持有進有退,點線面綜合優化,加大對具備區位優勢和發展潛力加油站的改造,提高存量資產的收益能力,整合、淘汰邊遠低效站。三是通過扎實工作,切實提高加油站的“效率、效能、效益”和“投用率、達銷率、并表率”。四是要按照一級集散、二級批發、三級零售的要求,加快推進以屯里油庫為重點的油庫建設,并按合理半徑優化匹配分銷庫,為公司跨越式發展打好基礎。

三、組織機構

競賽活動由黨群工作處牽頭組織,營銷處、加管處、儲運安全處、網絡開發建設辦公室、投資建設管理處、人事處參加。黨群工作處負責組織協調、典型選樹宣傳工作,人事處負責相關獎勵工作,營銷處、加管處、儲運安全處、網絡開發建設辦公室、投資建設管理處負責相關業務的競賽考核工作。

(一)為加強競賽活動的組織領導,公司黨委、公司成立競賽領導小組。

組長:

成員:

(二)為確保競賽活動有效開展,競賽領導小組下設辦公室,負責競賽的日常工作。辦公室設在黨群工作處(聯系電話:)。辦公室主任由楊德華兼任,成員為李丙義、王健、黃彥林、冉進軍、趙華成、王炳明、楊京輝、王洪利。

(三)辦公室下設綜合組、營銷業務組、加油站業務組、油庫業務組、非油業務組、網絡開發業務組6個工作小組。

綜合組主要職責是負責協調落實競賽方案、工作計劃。負責競賽的典型選樹以及宣傳報道工作;收集勞動競賽的有關動態信息,編輯簡報;負責日常競賽業績跟蹤統計及上報。組長由王洪利擔任。

網絡開發業務組由李丙義擔任;油庫業務組組長由王健擔任;營銷業務組組長由趙華成擔任;加油站業務組組長以及非油業務組組長均由王炳明擔任。

各業務組的主要職責是負責本業務競賽指標的解釋、跟蹤和考核;掌握本業務競賽開展情況;核實本業務競賽季度、年度各項指標完成情況。

四、時間安排

競賽時間為一年,分為以下四個階段:

第一階段:宣傳動員,制定措施階段(3月10日前)

各單位要結合實際,成立組織機構,細化活動方案,制定活動措施,明確活動目標。同時,充分利用會議、櫥窗、工作看板、標語、網絡等載體,進行廣泛宣傳,深入動員,統一思想,引導員工積極主動投身到活動中,營造濃厚的輿論氛圍。

第二階段:組織實施階段(3月10日-9月30日)

各單位要按照公司的'統一部署,抓落實,求實效,確保全員參與、全面覆蓋。同時,要及時總結、宣傳、推廣活動中涌現出的好經驗、好做法、新成就,為活動營造良好的輿論氛圍,不斷推動活動的深入開展。

第三階段:沖刺攻堅、經驗交流階段(10月1日-12月31日)

全面總結前兩階段的活動開展情況,選樹、推廣一批先進單位和優秀個人,開展形式多樣的經驗交流學習活動,形成“比、學、趕、幫、超”的氛圍。同時,各單位對照勞動競賽的目標,查找差距與不足,結合公司半年工作會議,季度經營分析會議,制定更為詳細的競賽活動改進方案。

第四階段:總結表彰階段(X年1月初)

對競賽活動進行認真總結,總結好的做法,查找存在的問題,制定整改措施,明確努力方向。同時,公司黨委將結合年度評先選優活動,表彰一批在競賽活動中涌現出的先進單位和先進個人。

五、幾點要求

1、要提高對勞動競賽重要意義的認識。在當前嚴峻的市場形勢下,提高銷量和加大網絡開發是我們爭取生產經營全局主動的關鍵,廣泛深入開展勞動競賽,對著力加強營銷業務、增強市場競爭力至關重要。各級領導干部和廣大員工要統一思想,提高認識,全員參與,扎實開展好競賽工作。

2、要加強組織領導。各單位要高度重視,成立領導小組,細化分解方案,落實工作措施。要充分調動廣大干部員工的積極性、主動性和創造性,積極應對外部環境新變化,努力克服面臨的困難和挑戰,把勞動競賽開展好,把各項生產經營指標完成好。

3、要提高勞動競賽的實效性。各單位開展勞動競賽要努力實現三個結合;一是與日常生產經營管理工作相結合,通過競賽促進工作;二是與崗位練兵相結合,通過競賽提高隊伍素質;三是與大慶精神、鐵人精神現學習再教育和形勢目標任務相結合,動員廣大干部員工,以堅定的信心和扎實的工作,在各自崗位上,為實現公司“三年三大步、五年大發展”奮斗目標作出應有的貢獻。

勞動競賽工作計劃 篇3

根據錫物運工字號文件精神要求,物業部黨政工聯席會決定在物管辦(市場管理組)開展勞動競賽,主要從以下幾方面開展工作:

一、成立領導小組

組長:××

副組長:××

組員:××、××、××

工作人員:××××××××××××××××××××

二、工作職責:

⒈遵守國家政策法規,依法規管理,協助工商行政管理機關對入場經營主體資格進行審查,確保經營主體的合法性。

⒉各類商品要分類、分段擺設,劃行規市,攤位擺放整齊。

⒊加強市場管理,增強服務意識,維護好市場秩序,搞好市場衛生,努力創造一個良好的經營環境。

⒋做好安全宣傳教育工作,強化市場經營戶安全意識,與經營戶簽訂安全協議率達。

三、競賽項目

對解放路市場劃行規市,規范管理,提高經濟效益。

四、競賽計劃:

⒈建立經營戶管理檔案,使市場管理更加規范。

⒉清理、整治不規范擺攤的問題,確保消防通道米。

⒊保證規費收繳率,在完善管理的'同時使規費較之××年要有所提高。

⒋完善工作人員考核辦法,堅持考核標準,考核獎勵側重效益。

五、競賽指標:

⒈固定攤位費須從××年元月,通過加強管理和勞動競賽,提高到元月。

⒉衛生費須從××年元月,通過加強管理和勞動競賽,提高到元月。

⒊總任務下達到小組,費用收繳考核到個人。

六、資金來源:

全年綜合考核規費收繳到萬元,視為完成任務,每增收元,每人獎勵元;超過萬元,每增收元,每人獎勵元;達到萬元,每人獎勵元。

獎勵資金來源:部門出資,向公司工會申請。

物業部部門工會

×年月日

勞動競賽工作計劃 篇4

根據錫物運工字5號文件精神要求,物業部黨政工聯席會決定在物管辦(市場管理組)開展勞動競賽,主要從以下幾方面開展工作:

一、成立領導小組

組長:

副組長:

組員:

工作人員:

二、工作職責:

1、遵守國家政策法規,依法(規)管理,協助工商行政管理機關對入場經營主體資格進行審查,確保經營主體的合法性。

2、各類商品要分類、分段擺設,劃行規市,攤位擺放整齊。

3、加強市場管理,增強服務意識,維護好市場秩序,搞好市場衛生,努力創造一個良好的經營環境。

4、做好安全宣傳教育工作,強化市場經營戶安全意識,與經營戶簽訂安全協議率達100%。

三、競賽項目

對xx市場劃行規市,規范管理,提高經濟效益。

四、競賽計劃:

1、建立經營戶管理檔案,使市場管理更加規范。

2、清理、整治不規范擺攤的問題,()確保消防通道3.5米。

3、保證規費收繳率100%,在完善管理的`同時使規費較之要有所提高。

4、完善工作人員考核辦法,堅持考核標準,考核獎勵側重效益。

五、競賽指標:

1、固定攤位費須從元/月,通過加強管理和勞動競賽,提高到元/月。

2、衛生費須從元/月,通過加強管理和勞動競賽,提高到元/月。

3、總任務下達到小組,費用收繳考核到個人。

六、資金來源:

全年綜合考核規費收繳到30萬元,視為完成任務,每增收10000元,每人獎勵50元;超過35萬元,每增收10000元,每人獎勵80元;達到40萬元,每人獎勵100元。

獎勵資金來源:部門出資40%,向公司工會申請60%。

勞動競賽工作計劃 篇5

為認真貫徹落實集團公司《關于開展“大干一季度,實現開門紅”勞動競賽的通知》黨字〔20xx〕5號及《關于打好一季度開局仗,確保零事故實現安全生產首季開門紅的工作意見》何煤字〔20xx〕9號文件指示精神,以“大干一季度,實現開門紅”勞動競賽活動開展為契機,緊緊圍繞年度安全生產任務目標,扎實開展好“安全生產基層基礎強化年”第一次集中行動,以“立足崗位做貢獻,創新活動”為主題,切實在全科室內迅速掀起勞動競賽活動熱潮,著力營造比學趕超抓開局、搶前抓早、大干快上的濃厚氛圍。

一、思想高度重視,抓落實重實效

大力營造活動氛圍,積極組織本科室職工認真學習礦下發文件指示精神及勞動競賽實施方案,結合本單位的工作重點,及時制定勞動競賽活動實施方案,積極組織和動員廣大干部職工開展多種形式的競賽活動,使勞動競賽在推動安全生產中發揮更大作用。注重做好勞動競賽的宣傳報道,著力營造比學趕超、大干快上的活動氛圍,以靈活多樣的競賽形式為載體,貼近實際,突出重點,務求實效。

二、成立“大干一季度,實現開門紅”勞動競賽領導小組:

組長:xx

副組長:xx

成員:及全體科室人員

三、活動時間:

20xx年1月至3月底

四、活動目標:

以礦下發勞動競賽活動實施方案為指導精神,立足早字,突出抓落實、求實效,實現競賽確定的目標。

五、嚴格目標獎懲、提高工作效率

嚴格落實干部值班制度和下井跟帶班制度,提高下井時間和質量,從思想上高度重視當前的安全生產工作,緊盯現場,排除隱患,協調本單位及全礦井的安全生產工作;進一步加大安全生產監管力度,集中精力抓落實。

科室全體干部職工嚴格按照“崗位責任制”的要求,規范行為,抓好各自(分管)的安全生產工作,對活動期間安全生產責任和措施不落實、安全隱患整改不及時、工作和督查不到位,嚴格按照目標責任進行考核。

六、狠反“三違”、加強全員培訓教育

加大反“三違”力度。明確提出“三違”現象是各類事故的根源,要全面把“反三違、促安全”活動深入開展下去,加大對各類三違人員的處罰力度,做好幫教工作。

加強科室人員的培訓工作,按照上級部門指示要求合理安排調度員及管理干部外出進行培訓學習,切實提高全員的安全技術素質。認真把握員工的思想動態,正確引導員工積極投入到安全生產工作中去,提高教育的針對性和實效性。

七、認真組織各項活動評比、落實隱患排查閉環管理

為確?!顿|量標準化》及“雙基”建設向深入化發展,夯實安全生產基礎筑牢安全防線,積極開展安全生產質量標準化工作。認真做好專項檢查不斷線,努力降低安全風險,以季節性工作協調為重點,深入井下現場檢查指導,深入開展“四項評比”(工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理)專項競賽活動。大力開展“文明現場整治活動”,針對存在問題隱患等,落實責任人,限期進行整改并進行復查驗收,確保文明施工力度不滑坡,形成隱患排查閉環管理。堅持工程質量驗收評比,采取動態與靜態相結合,對與工程質量不過關,驗收不合格的工程勒令返工,加強動態達標。

突出頂底板管理,按照“頂底板會戰標準”要求扎實開展頂底板會戰、采掘專項檢查,做好日常性的頂板離層觀測、礦壓觀測,形成數據記錄存檔。

八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化

各設備系統及時升級完善,做好日常維護檢修,按照礦下發措施要求,做好每旬對閑置巷道、設備、設施排查,形成書面報告。圖紙文字資料及時跟進到位,分專業分類進行歸檔,做好圖文資料存檔工作,形成資料檔案化管理。

九、抓典型帶動、大力開展節能降耗活動

在勞動競賽活動中,對做出突出貢獻的個人和班組,進行表彰獎勵,充分發揮典型的輻射帶動作用,使安全生產的理念真正入腦、入魂、入心,進一步調動職工對安全生產工作的積極性和主動性。同時大力開展節能降耗、修舊利廢活動,及時收集典型事例,對作出貢獻者進行獎勵。

十、各班組工作部署

測量技術組:

1、對各迎頭及時進行延線測量、標定腰線、驗收等工作。并及時下發貫通通知單,開工通知單,中腰線通知單,嚴格執行一工程、一規程、一措施。

2、對頂板離層儀及牌板損壞的`逐步進行更換,并及時更新觀測數據。

3、及時填繪指揮圖,積極整理各項資料。

木場:

1、嚴格開工前對各類生產機器檢查,確保不留隱患不留死角,真正實現安全檢查到位。

2、工作期間堅決使用好各種勞動保護用品,從主觀上消除安全隱患。

3、確保井下材料的供應及時,及時完成礦臨時安排的各項任務。

監控:

1、加強人員的安全及業務知識學習,針對井下現場條件復雜、監控通訊等設備覆蓋面大,加強人員在行走及維修中與生產單位之間的配合。

2、監控人員對井下各類儀器儀表按標準要求及時進行標校,及時對井下核子秤進行標校,確保監控有效、運轉順暢。及時升級完善“六大系統”建設工作中的相關系統工作。

3、進一步加強業務學習和自主保安能力。

調度臺:

1、規范各項記錄和文字資料,對于礦調度會安排的重點工作及時進行一班三調度并及時進行記錄。

2、及時做好產量臺帳、影響生產記錄、區隊長、安監員及班組長報崗記錄。

3、不斷加強調度人員的業務知識學習和應變能力,規范人員崗位操作。繼續強化調度員十項應急處置權、應急救援操作流程、應急電話號碼的熟悉程度,全面利用語音廣播按時進行播放。

4、及時做好上傳下達,對于重點工程要調度及時,協調好各運輸生產環節。

勞動競賽工作計劃 篇6

下半年,鋼鐵行業市場形勢非常嚴峻,我們面臨的生產經營任務仍十分艱巨。為充分發揮職工群眾在企業建設中的主力軍作用,激發職工奮發趕超的進取精神,根據公司“挖潛降耗、增產增效”方案統一部署,公司工會決定在全公司范圍開展以“挖潛降耗,全員創效”為主要內容的勞動競賽活動。競賽方案如下:

一、指導思想

全面貫徹落實黨的十七大精神,努力踐行科學發展觀,緊密圍繞生產經營、改革發展這個中心,限度地調動發揮職工群眾的勞動積極性和創造性,促進公司各項經濟指標的完成。

二、競賽組委會

主任:

副主任:

成員:

三、活動時間

7月1日至11月30日

四、競賽內容

(一)開展以“挖潛降耗、增產增效”為主要內容的競賽

為促進公司20xx年生產經營計劃的完成,確?!巴跐摻岛?、增產增效”目標的順利實現,在全公司范圍內要圍繞“挖潛降耗、增產增效”這條主線,結合雙增雙節的計劃目標,認真開展競賽活動。各單位要結合公司分配的“挖潛降耗、增產增效”指標,多動腦筋,多想辦法,要結合合理化建議及經濟、技術創新活動,在強化管理、降低單耗、增產增收、修舊利廢、科技創效、加強物料回收復用、壓縮非生產性支出,在精細化管理上下功夫,要提高產品質量,讓排污排煙達標運行。從大處著眼,從小處著手,節約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標成本管理為中心,以控制單耗為重點,層層分解指標,人人落實責任。公司工會決定對承擔公司“挖潛降耗、增產增效”指標的單位在行政考核完成的基礎上,對每個單位再進行獎勵。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業公司等6家主要生產單位全額完成指標每家獎勵8000元,對發電廠、制氧廠、鐵運公司、公運公司、動力廠、燃氣廠、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標每家獎勵5000元(按月考核,以行政考核為準。按完成指標的百分比給予同比例獎勵)。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心、檢測中心、生活中心等3家單位,按年初工會下達的雙增雙節指標進行考核,對指標外超額部分進行獎勵,獎勵標準為超出部分的5%。(總獎勵額不超過計劃指標的100%)指標認定是在單位成本(費用)不超的情況下,由設備(生產)、財務部門審核認定。

(二)開展以提高職工技術素質為目的技能競賽

提高職工技術業務素質,引導更多的職工走上崗位成材,技能成才之路,是一項戰略任務。職工職業技能大賽作為工會系統的品牌工作,得到了廣大職工的認可,也是工會的重點工作。20xx年集團工會將開展第八屆職工職業技能大賽。我們將以職業技能大賽為載體,認真組織。各基層工會要結合自身實際,從職業培訓、崗位練兵入手,搞好職業技能大賽的各項工作,讓技術能手脫穎而出,成為崗位技能的帶頭人。

要貫徹公司工會20xx年總體思路中提出的“建學習型企業,育素質型員工”的學習理念,進一步強化培訓教育,提高職工整體素質,要充分發揮技工協會作用,開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓,大力提高職工綜合素質。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費用。即500人以下的'單位撥付費用5000元,501至1000人的。單位撥付費用8000元,1001至20xx人的單位撥付費用10000元,20xx人以上的單位撥付費用15000元,4000人以上的單位撥付費用20000元。

(三)搞好職工群眾安全工作開展“安康杯”競賽

開展“安康杯”競賽活動,搞好職工群眾安全工作,是實現公司安全生產目標的有效途徑,是貫徹落實公司安全生產的具體措施,也是工會工作的常項工作之一。各單位要組織動員引導廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動之中,結合本單位實際確定活動目標,完善制度,制定措施,確定活動范圍,競賽內容,考核辦法,制定切實可行的競賽方案。狠抓落實,切實貫徹落實“安全第一、預防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體,推動安全生產管理,推動安全文化建設,推進職工安全健康培訓,杜絕職業危害發生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動,開展多種形式的安全生產無事故活動,反事故演練、遇險逃生、杜絕習慣性作業等,充分調動廣大職工安全生產的積極性,不斷提高職工安全意識,努力實現公司制定的安全生產的目標。公司工會決定每月拿出5000元,對安全生產達標的先進單位(以公司安全部門考核為準)和職工群眾安全事故隱患舉報(安全合理化建議)進行獎勵。對有價值的事故隱患舉報(安全合理化建議)給予每條10——-50元不等的獎勵。

五、措施及要求

(一)勞動競賽是促進企業發展的一條有效途徑,將作為公司年終評比的重要依據,各單位要按照通知精神,進行廣泛宣傳發動,宣傳公司20xx年的生產經營目標,并圍繞“挖潛降耗、全員創效”這一目標,結合本單位實際組織開展各種形式的勞動競賽,發動職工廣泛參與,創造優異成績,為公司做強發展做出貢獻。

(二)各單位要成立勞動競賽領導小組,加強對競賽全過程進行管理,要使用好競賽經費,做到??顚S?,督促推進競賽各項活動的有效開展,注意發現典型,及時總結推廣,要從實際出發,注重實效,形式要多樣,方法要靈活,真正能讓職工使上勁,出上力,做到投入少,效果好。

(三)各單位要結合本單位的實際,制定本單位的勞動競賽方案。

勞動競賽工作計劃 篇7

為充分落實科學發展觀,打造效能型、服務型、學習型職工隊伍,進一步增強我處職工的主人翁意識,激發職工的勞動熱情和創造力,結合單位工作實際,以“一流工作,一流服務、一流業績、一流團隊”為主要資料,處決定繼續在職工中開展“為燈飾事業發展樹品牌、展形象”的勞動競賽活動?,F結合我處實際,特制定勞動競賽實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹落實科學發展觀,以“十二五”規劃為藍圖,以全面提高職工職業技術和業務技能為重點,增強行業的競爭能力,在各維護隊開展爭創“最佳班組”、“最佳崗位能手”,各職能科室爭創“最佳科室”,營造一個比學習、比業績、你追我趕的良好氛圍,團結帶領全處職工為燈飾事業建功立業,樹品牌、展形象,為單位的長久發展服好務。

二、組織領導

為使勞動競賽活動順利進行,特成立勞動競賽活動領導小組,由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長,副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長,過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設辦公室,楊春艷任辦公室主任,負責勞動競賽的日常工作,確保勞動競賽活動有組織上的保障。

三、總體目標

以開展勞動競賽活動提升職工職業技術和業務技能素質、構建和諧燈飾為重點,以發揮榜樣激勵作用、爭創先進團隊為途徑,使“勞動競賽”活動成為引導職工立足本職、愛崗敬業、刻苦學習、不斷積極、甘于奉獻的載體,實現自身素質上層次、技術技能上等級、本職工作出成果的目標。

四、活動要求

1、突出活動主題。勞動競賽活動要突出“樹品牌、展形象”,經過活動開展,到達“強素質、創佳績、展風采”的目的.,充分發揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領、帶動和激勵作用,以“創立一流班組,爭當燈飾先鋒”為資料,以一流工作推進管理提升,以一流服務塑造燈飾形象,以一流業績創行業標桿,以一流團隊展示職工風采。

2、認真組織實施。全體職工要積極投入到“勞動競賽”活動中來,做到“三個結合”:把開展“勞動競賽”活動與建設學習型科室(班組)相結合,與崗位練兵、鉆研技術、提升技能相結合,與加強職業道德、提高服務質量相結合,推動活動健康深入地開展。

五、競賽主題

為燈飾事業發展樹品牌、展形象。

六、競賽時間

20xx年元月至12月

七、競賽資料

各維護隊爭創“最佳班組”、選樹“最佳崗位能手”,各職能科室爭創“最佳科室”。

八、競賽考核

(一)最佳崗位能手考核

1、考核標準:勞動紀律、安全生產、禮貌作業、工作態度、思想作風等五個方面。(考核標準附后)

2、考核程序:各隊對本隊人員每月工作情景進行考核計分,然后全體人員進行民主測評,隊長推薦一名季度“最佳崗位能手”,處勞動競賽考核小組根據民主測評、隊長推薦、月度考核結果進行綜合考評,確定季度最佳崗位能手。

(二)“最佳班組”、“最佳科室”、考核

1、考核標準:勞動紀律、設施完好率、“投訴”處理情景、材料的領料制度、安全工作、處安排工作完成情景等7個方面。(考核標準附后)

2、考核程序:各隊負責人總結當月工作情景及下月工作安排,生產管理科、政工科、機料科根據各隊勞動紀律、工作實績、思想作風、內部管理、安全生產等五個方面工作完成情景進行評分,生產管理科進行月、季度考核統計,處勞動競賽考核小組根據各隊月考核結果進行綜合考評,確定季度最佳班組。

3、最佳科室考核標準:勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面。(考核標準附后)

考核程序:由各部門負責人總結當月工作情景及下月工作安排,并對勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面作出自評,辦公室進行月、季度考核統計,處勞動競賽考核小組根據各科室月考核結果進行綜合考評,確定季度最佳科室。

(三)每季評選“最佳班組”一個、“最佳科室”一個、“最佳崗位能手”四名。

(四)年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產生,處競賽領導小組對季度“最佳班組”進行綜合考評,評選年度“最佳班組”,并推薦參加局“工人先鋒號”的評選。

(五)推薦參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進行綜合考評,經處勞動競賽領導小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。

九、競賽表彰獎勵

1、評為季度“最佳科室”的,獎勵400元。

2、評為季度“最佳班組”的,獎勵1000元。

3、評為季度“最佳崗位能手”的,獎勵200元人。

4、評為局“首席員工”的,獎勵1200元(200元×6個月)。

5、評為局“工人先鋒號”的,獎勵500元。

十、競賽要求

1、統一思想,提高認識。圍繞處今年目標任務,盡職盡責的工作,各部門全體人員積極參加競賽活動。

2、加強學習,狠抓落實。各部門組織人員學習實施方案,積極主動做好各項工作,確保勞動競賽的順利進行。

勞動競賽工作計劃 篇8

中冶天工是中冶科工集團投資控股的、以國有股為主多元投資,按照現代企業制度要求構建的全新公司制企業。渤海分公司作為中冶天工北方最大的區域分公司,從建設大無縫開始,陸續承擔了直接還原鐵工程、天津開發區美標、諾和諾德、南疆殼牌等多項工程任務,為天津市的改革發展做出了突出貢獻。

承建258軋管工程的渤海分公司天津鋼管公司項目經理部,一直處于天津鋼管公司工程主力軍地位,他們發揮著領頭羊的作用,近年來承攬了天津鋼管公司廠區內的大部分技改、檢修項目。由于他們嚴密組織,科學管理,堅持項項成優的工作目標,獲得了全國施工企業優秀項目經理部的稱號。同時,二套軋管工程獲得了建筑業的最高獎魯班獎,三套工程獲得部優稱號,四套工程受到了甲方和監理的一致贊譽。他們憑借挑戰極限,善打硬仗的作風,被業主譽為技改鐵軍的稱號。

258軋管工程是天津鋼管公司為實現戰略發展目標,投資興建的第五套軋管工程。該工程設計能力為年產50萬噸高質量無縫管,建成投產后將增加無縫鋼管品種,從而大大增強天津鋼管集團的市場競爭力,使之建成我國最多的油井管生產基地和無縫鋼管精品生產基地。該工程從07年2月打入廠房柱基第一根樁開始,到08年4月竣工投產,施工工期14個月,施工產值達2、8億元。針對該工程時間緊,任務重,技術含量高的特點,項目部參加了天津市職工建功十一五重點工程五比一創勞動競賽活動。通過開展勞動競賽活動,營造了工程施工中趕學比幫超的良好氛圍,調動了廣大職工參戰員工的積極性,優質快速高效的完成了該項工程的施工任務。

一、樹立精品意識,做好工程的總體策劃。

五比一創勞動競賽最終目的是達到創精品。因此項目部把樹立精品意識作為項目貫穿始終的一項基本原則來進行。從項目成立伊始,項目經理于俊文就針對項目特點,制定了完整的,全面的總體規劃,規劃中制定了項目的質量、進度,成本及安全目標,勞動力使用計劃,材料設備供應計劃,機械設備供應計劃,區段劃分與施工程序,項目管理總體安排,同時編制了施工組織方案,技術方案和項目目標控制措施等,做到高起點,嚴要求。按照五比一創勞動競賽的時間要求,將工程施工分為四個階段進行競賽安排;第一階段,為拆除夾斷和柱基打樁階段;第二階段為支付壁及鋼結構制作安裝階段‘;第三階段為車間內設備基礎施工階段;第四階段為機電安裝調試階段。

二、嚴把質量關,達到業主滿意

項目部貫徹你滿意的工程是我永恒的追求這一質量要求,把高標準的質量水平作為工作重點,進一步完善了中冶天工天津鋼管公司工程項目部質量保證體系,并按照體系要求配備各種資源,使其能更有效的運轉起來。嚴格執行工程質量管理制度,對各層次質量管理人員進行考核,對各單位工程進行施工質量檢查,堅持質量工作責任到人,負責到底。如在廠房基礎地梁施工中,狠抓施工的過程報驗。實踐證明,工作中對工序的報驗程序重視高的班組,施工質量一般都能一次成優,而一些省略或不積極貫徹公司報驗制度,簡化報驗程序的往往工程質量會有瑕疵。

項目部通過積極選用的施工技術來提高工程實體質量,有效的保證工程質量的穩步提高。在主廠房吊車梁系統安裝過程中,項目部鋼結構專家憑借自己多年的實踐經驗,結合現場情況,對吊裝計劃進行細部的合理化改進,同時加快了施工進度。又如在廠房鋼屋架系統安裝中,參建單位的技術管理人員通過不斷的摸索實踐,針對多點交叉作業的情況,積極采用先進的提升設備和安裝方法等措施有效的保證了屋架結構的安裝質量,使得鋼屋架更容易達到安裝標準,誤差控制在允許范圍內,確保了安裝工程的順利進行。

三、以和諧安全為保證,做好現場安全工作和文明施工

項目部堅持安全第一,預防為主的安全理念,明確指定項目的安全管理目標,建立各項安全生產責任制,并在施工中得以落實。如在設備基礎施工中前,由技術部門結合質安部提前編制深基支護方案,并落實班前安全活動制度,在施工前進行班前安全活動,制定安全措施,并且有記錄、有簽字。鋼結構安裝施工中,所有的大梁上都綁有便于人員行走的安全繩。所有鋼結構安裝施工中和高處焊接過程中,下步均用彩條旗設立安全隔離區域并派專人監護?;坶_挖后,及時用帶有企業標志的定型護欄進行圍護。由于高溫炎熱,項目部及時下發防暑降溫用品,如綠豆、白糖、山楂片、藿香正氣水等,組織食堂熬綠豆湯送到現場給施工人員飲用,以保證現場施工的安全。

整潔有序做好文明施工,按照天津市及中冶天工的文明工地標準,項目部設立門樓、五圖一牌,施工現場周圍用2米高的彩板連續封閉圍護。施工場地全部平整,派專職人員清理現場的垃圾,用灑水車對現場臨時道路噴灑,控制揚塵。施工現場的道路平整通暢,硬化道路。大門處設立洗車臺,對進出車輛進行清洗,防止將泥土攜帶出場,污染環境。

四、針對工程特點,采取各種應對措施,全力保障進度要求

有條件搶著干,沒有條件創造條件干,這是項目部奉行的基本原則。由于該工程屬于邊設計、邊施工、邊組織的大型工業項目,從工程開始階段就形成工序穿插、設計穿插、施工穿插的局面,從而給項目管理施工帶來巨大的難度。項目經理于俊文率領領導班子合理安排工序穿插,制定了嚴格的控制措施,有針對性的根據項目特殊情況和要求進行科學有效的管理。由于每個子項目不確定因素較多,管理程序和步驟尤為重要。為了更好的進行計劃組織指揮協調和控制,他們應用現代管理方法和技術手段,采用動態控制方法,精細計劃節點目標,合理穿插工序,使得項目的實施結果向最終目標無限接近。

機電管儀是工程的重中之重。在工程網絡節點計劃中工期很緊,且有很多超大件設備,精度要求高。為保證矯直機、螺旋活套、涂油機三條線安裝精度,保證聯動試車的實現,幾次掀起大干高潮,高峰時期勞動力達到600人。主機線設備基礎及電纜溝施工高峰時期,施工人員晝夜奮戰,向雨天要晴天,向黑夜要白天,全力拼搶,最終節點比計劃提前2各月完成。受到業主和監理的一致稱贊。

五、高標準使用新技術,降低成本提高了工作效率

該工程從開工之日起,就被分公司列為爭創國家級優質工程獎的重點工程,為保證工程質量,縮短工期,降低成本,提高經濟效益,積極推廣新技術,把新技術、新工藝的應用與工程緊密結合起來。

地基處理上采用PHC管樁和預制樁相間,這是從設計上就開始考慮采取的復合地基處理技術。非重型路面則不打樁,這種方法比過去滿堂紅布設樁位降低成本上千萬元,工期上大大縮短,取得了較好的經濟效益。在深基坑支護方面,采用了鋼板樁加打降水支護降低成本200多萬元,技術管理人員對幾個深基坑錯時開挖,大大提高了鋼板樁的重復利用率,同時根據施工經驗將方案上制定的一寸一丁改為三寸一丁,節省了鋼板樁的租賃費用施工周期,此外還安排專人記錄鋼板樁使用時間,一方面見縫插針,投入充足的人員搶活,用最快時間搶到正負零的位置,取得了良好的經濟效益。輔房施工中采用了國家新型研制并推廣使用的阻燃型外墻保溫材料,以及多孔渣磚,減少了粘土磚的使用,為國家的環保建設做出了貢獻。通過多項新技術的.應用不僅節省了工程成本投入,還大大提高了工期。、,確保了工程優質高效推進、

六、創新經營工作,取得滿意效果

在組織施工措施編制方面,項目部采取了以經營人員為主的縱向的全過程的管理模式,每一個經營人員對分管的合同和分項工程從合同簽訂開始,分析圖紙、收集整理施工技術資料,過程的核算直至最終的結算全面的一條龍的負責到底,每一個人分管的部分即為一個獨立的經營體系。這樣工程的內外結資料詳實全面準確,內結輪廓清晰,實現了過程中的比對管理。在對外結算上,分三個層次,即基礎技術層、項目經營層、項目和分公司決策層。基礎技術層解決圖紙工程量、施工工藝的問題;項目經營層解決才差問題、執行定額子目標準問題等類似共性問題;決策層解決專項專議的費用。每一層解決不同的問題,各負其責,相得益彰。

在技術措施方面,積極與設計院加強合作溝通協商,將現場簽證、技術措施等盡量轉化為圖紙內容,增強其可結算性,細化現場簽證,設計變更?,F場簽證和設計變更需要施工技術人員及經營預算人員審核后方可報出。正是由于采用了主動的多層次的全過程的經營措施,才取得了令人滿意的結果。

七、嚴格合同管理,嚴肅施工進度計劃

獎罰分明,鼓舞士氣,取得了良好的效果項目部與各個分包隊伍都簽訂了承包合同,使得管理契約化規范化,合同中將條款編制詳細,以便在實施過程中責任能夠分清,根據實際情況,適時建立、完善了考核獎懲辦法,用以鼓勵先進,鞭策后進。在設備基礎全面開挖,面臨雨季高溫困擾的境況,為了刺激參戰隊伍的積極性,確保施工率先有所突破,項目部與施工單位簽訂了軍令狀,按照工程難易和工程量掛出獎罰金額,項目部在后勤保障上給予大力支持,對關鍵節點上資源傾斜,通過這種手段,激發了廣大參戰將士的火熱激情,他們戰高溫,都酷暑,雨天一身泥,晴天一身汗,終于按照節點計劃完成了任務。

八、做好后勤保障工作,確保工程的順利進行

為了保障項目部員工安心工作,把主要精力投入施工現場,解決職工后顧之憂,項目部在食堂管理上非常用心,每日由專人采購新鮮的蔬菜肉類禽蛋,聘用口碑好的食堂管理人員精心準備每一餐,做到葷素搭配營養科學,食堂環境干凈整潔衛生,讓大家吃的放心舒心可口,逢年過節還給職工加餐會餐,職工們在一起其樂融融,使得關系更加融洽,凝聚力和戰斗力更加增強。

豐富員工的業余文化生活方面,項目部購買了電視機、DVD機、組合音響,定制了籃球架,設置了籃球場地,在員工業余時間大家分組對抗,既鍛煉了體質,又帶來身心歡樂,緩解了工作壓力,活躍了團隊文化生活。關注農民工的生活方面,項目部在高溫天氣購買西瓜、綠豆等防暑降溫物品分發給各個施工隊伍,并建議施工隊伍早起一個鐘,晚回一個鐘,避開一天氣溫最高的中午12點到2點時分,讓職工休息好,養足精神,提高工作效率,農民工在項目部得關愛下煥發出沖天的干勁和激情,與項目部一道并肩戰斗,共同努力干好項目。

綜上所述,焊管項目以五比一創勞動競賽為契機,上下一心,密切配合,講大局,將團結,講奉獻,科學管理,嚴密組織,克服重重困難,優質快速安全平穩的完成了各項施工任務,為項目部得經營發展增添了后勁,為公司贏得了榮譽,為天津市的冶金工業建設做出了應有的貢獻。

勞動競賽工作計劃 篇9

為認真落實省交通廳及公司關于安全生產工作的部署和指示,我項目部積極參與“安康杯”活動,并制定“安康杯”競賽實施性方案。

一、總體思想

為認真學習貫徹黨的十七大、十七屆四中全會和中央經濟工作會議精神,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,牢固樹立安全發展理念,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,開展“安全生產年”活動,著力深化“三項行動”和“三項建設”,我項目部積極組織實施群眾性以“安康杯”競賽為主題,全面推進現代化安全生產管理、安全文化建設、對職(民)工安全健康培訓教育。促進班組安全建設和管理;廣泛開展形式多樣的職(民)工安全生產知識普及教育培訓、安全生產知識競賽等活動;堅持安全發展、和諧發展,積極開展各種安全文化活動,不斷提高廣大職(民工)的安全健康意識和素質,提高杜絕違章作業,抵制違章指揮、遵守勞動紀律的主動性和積極性。

二、總體目標

通過開展20xx年“安康杯”競賽活動,使職(民)工安全生產知識和自我防護能力不斷增強,使企業安全生產基礎更加牢固。

三、組織領導

為加強“安康杯”活動積極的組織,我項目部成立了“安康杯”競賽活動小組:

組長:馬新成(項目經理)副組長:周禹(項目總工)吳翊賢(項目副經理)成員:王守清(綜合辦主任)

姜劍平(工程部部長)陳曉軍(安全負責人)宋洪毅(質量負責人)員養平(試驗負責人)李娟(財務負責人)王婷(合同負責人)

四、“安康杯”競賽方式及內容

以“安全生產月”、“安全生產年”活動為洯機,著力深化“三項行動”即:安全生產執行行動、治理行動、宣傳教育行動;“三項建設”即:安全生產法制體制機制建設、保障能力建設和監管監察隊伍建設。面向基層生產一線,爭取黨政領導和廣大職(民)工的支持,開展各種安全生產教育和宣傳活動,開展安全文化建設。做到加強安全文化建設、加強工會群眾監督、加強健康經費投入,加強先進安全生產工作方法及應用、加強班組建設、加強班組建設、加強女職工勞動保護、加強“安康杯”競賽相互學習,和檢查力度。重點開展以下活動:

(一)結合加強班組建設,大力開展班組安全建設活動,不斷夯實班組建設的.基礎,推進單位安全文化建設。

(二)積極發動職工開展職業危害和隱患排查治理活動,進一步加強和落實勞動保護用品的購買和配發,嚴格執行安全生產操作規程。

(三)將班組安全建設融入開展節能減排、爭先創優勞動競賽活動中,作為開展活動競賽的重要指標。

(四)不斷健全工工會勞動保護監督檢查網絡、提高工會小組勞動保護檢查員的安全素質;積極開展工會勞動保護檢查員培訓工作。

(五)不斷提高職工的安全意識和技能,在班組職工中簽訂“三不傷害保安全”承諾書等活動。

力爭在本次“安康杯”競賽活動中,能做到“安全第一、預防為主、綜合治理”指導思想貫穿每一個職(民)工。

勞動競賽工作計劃 篇10

為全面落實管理處49號文件精神,扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動,并以此推動站區工作再上新臺階,實現此次活動及年度收費等主要工作目標,現根據通知要求,制定本方案。

一、活動目的:

通過勞動競賽大力弘揚“敬業愛崗、優質服務”的精神,激發和調動全站職工的積極性和創造性,增強責任感和緊迫感,貫徹公司和管理處年度工作會議精神,聚精會神抓收費,一心一意謀發展,促進站區管理工作再上一個新臺階,確保完成上級下達的活動各項任務,推動年度工作目標的實現。

二、活動時間:

10月1日至12月31日。

三、活動對象

全站各崗位職工。

四、組織領導

成立以xxx為組長,xxx為副組長,各股室負責人為成員的競賽活動領導小組,負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

五、活動步驟:

第一階段:準備動員階段(9月25日—9月30日)。

成立活動領導小組,制定實施方案和具體措施;通過站務會議、月度例會、班前班后會等層層發動,做到活動內容、目標、措施人人皆知。

第二階段:實施階段(10月1日—12月25日)。

根據競賽要求和重點,圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產、建設四個方面組織實施,并由活動領導小組定期進行考核。

第三階段:檢查考核階段(12月25日—12月31日)。

競賽活動期間,競賽活動領導小組將不定期組織抽查,形式采用明查與暗訪相結合?;顒咏Y束時,各部門、班組對照競賽內容及要求,認真進行自查,領導小組進行全面檢查,對檢查中發現的問題,及時落實措施進行整改,做好迎接上級檢查考核的準備。

第四階段:總結上報階段(1月1日—1月15日)。

1、各部門、班組結合活動開展情況,認真進行總結,并以書面形式于1月1日前報辦公室。

2、辦公室認真總結全站活動的開展情況,寫出書面總結報上報管理處。

六、競賽內容:

從收費稽查、綜合管理、安全生產和精神文明建設四方面著手,并按工作職責落實到各部門、班組,部門班組負責人為第一責任人。同時結合我站第四季度收費計劃任務,將xxx元通行費收入,按月份分解至四個收費稽查班,即每班10、11、12月完成通行費收入分別為xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元,以促進收費技能、服務水平的提高,賽出收費實績,力爭奪得綜合優勝獎和超額完成任務獎等各項獎項。

七、考核獎勵:

活動的`考核工作結合站部的百分考核,每月進行一次綜合考評。對在活動表現突出、收費實績突出的個人和班組,由活動領導小組專題研究實施獎勵。

八、活動要求及措施:

1、加強領導,精心組織,保證質量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽,也是新老站區兩個文明建設延續的重要表現載體,各級領導高度重視,為此各部門要結合工作實際和目標,制定相應的。具體措施加以認真落實,確?;顒淤|量。

2、加大宣傳力度,充分認識活動的重要性、必要性。

“大干四季度”勞動競賽活動的開展,對于進一步弘揚“敬業愛崗、優質服務”的寧滬精神,培養職工良好的職業道德,提高勞動技能、服務水平和基礎管理工作水平,保證年度各項工作目標的全面實現是一個極大的促進,因此要按通知精神,利用專題會議、班組學習會及板報等形式,大力做好宣傳工作。宣傳的思想;宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性;宣傳安全保生產的道理,為活動的有效實施打好基礎。

3、突出重點,抓好結合。圍繞收費中心工作,活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點,根據要求著力將班組建設好、管理好。股室人員要堅持下一線制度,把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結合,特別是要將活動與我站創建省級文明收費站工作有機地結合起來,達到相互促進的目的。

4、抓措施落實、?;顒映尚А榇_?;顒尤〉脤嵭?,根據當前工作實際,活動期間要著重做好以下工作:

(1)、按管理處統一部署,進一步規范基礎管理工作,按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。

(2)、加強收費數據的統計、分析、研究和對收費形勢的預測,掌握收費動態,為決策提供依據。

(3)、加強周邊道路狀況的摸底調查工作,進一步探討增收可行方案,多渠道、多方位做好引車增流工作,做好“收足”文章。

(4)、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢,合理安排崗位人員以提高工作效率,做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。

(5)、以查隱患、查不安定因素為主,加大安全檢查力度,做好安全應急預案的落實工作及新站區各項基礎設施較為艱苦條件下的內保工作。

(6)、深入學習收費政策和理論,端正工作態度,嚴格勞動紀律,規范各崗位的操作技能和文明服務行為,并加強員工操作規范、唱收唱付、文明用語和微笑服務的考核,為過往駕乘人員提高優質、快捷的服務。

(7)、加強報道工作,及時宣傳活動中的好人好事和好的做法,注意發現工作中出現的新問題,發揮好信息報道的推動作用?;顒悠陂g各部門上報信息不少于3篇。

勞動競賽工作計劃 篇11

參與人員:

單位員工

活動時間:

20xx年xx月x日至xx月xx日

活動地點:

萬綠湖、野趣溝、鏡花緣、漂流

活動車輛:

一臺中巴車

活動安排:

1、xx月xx日早9:30點北京大廈集合出發,前往河源。

2、12:00抵達河源后與當地旅行社接待聯系,對方接團安排導游、午餐。

3、午餐后游覽華南地區最大的人工湖萬綠湖,湖上游船觀光后前往鏡花緣風景區:溶洞探險、客家歌舞表演、游泳等。

4、入住新世界大酒店,四星級標準雙人間。安排晚餐。

5、晚餐后前往萬綠湖觀賞亞洲第一彩色音樂噴泉。

6、xx月xx日8:00開始早餐,9:00出發前往野趣溝自然風景區游玩,項目包括水上滑道,水中蹦極等,前往狐貍坳木徑攀爬,銀龍瀑布漂流。約5~6小時小時,午餐。

7、午餐后返回深圳。

活動費用:

1、290元/人,含全體人員三正餐一早餐、酒店住宿一晚、萬綠湖游船費用、景點首張門票及導游服務。

2、早餐為酒店自助式早餐,正餐標準為八菜一湯,酒店為四星級標準。

3、該活動經費不包括車輛費用。

當地接待:河源市大自然旅行社

其他注意事項:

1、此次活動安排一部車輛,由辦公室王珺負責全程組織和安排,任何人不得在活動期間不打招呼私自脫離集體。

2、原則上工會活動不提倡攜帶家眷。

3、請參加人員自帶泳衣。

勞動競賽工作計劃 篇12

一、活動背景

為弘揚勞動精神,提高學生勞動技能,培養學生自主、合作、創新的實踐能力,特舉辦校園勞動技能競賽。

二、活動目標

提升學生的`勞動技能和實踐能力。

培養學生的團隊協作和創新意識。www.alwaycall.com

豐富校園文化生活,營造勞動光榮的氛圍。

三、活動內容

競賽項目:設置多個勞動技能項目,如縫紉、木工、園藝等。

分組進行:學生自愿報名,按年級和興趣分組。

培訓與準備:組織專業老師進行賽前培訓,確保學生技能提升。

競賽流程:各組按項目進行技能展示,評委現場打分。

獎勵機制:設立一、二、三等獎,鼓勵優秀表現。

四、活動時間與地點

時間:XXXX年XX月XX日至XX月XX日

地點:校園內各指定場地

五、預期效果

通過本次競賽,學生將掌握更多勞動技能,培養團隊合作精神,提升創新意識,共同營造熱愛勞動、尊重勞動的良好氛圍。

勞動競賽工作計劃 篇13

一、活動主題

提高員工的工作積極性和工作技能,充實員工的精神生活以創造良好的工作氛圍,以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口,帶動附屬工程進度;以工程質量為主軸心,確保創優目標實現;以節點工期為考核點,保障按期架梁和鋪軌。

二、競賽目的和目標

1、競賽目的:通過開展生產勞動競賽,激發和調動全體員工的工作積極性和創造性,形成“比、學、趕、幫、超”的大環境,不斷提升員工的工作素質,提高工作技能,大力弘揚“敬業愛崗、無私奉獻”的精神,最終達到按施工計劃完成工期。

2、競賽目標

(一)、安全目標:

1、消滅責任行車一般及以上事故。

2、消滅員工責任死亡事故。

3、消滅責任交通重大及以上事故。

4、消滅責任火災事故。

5、員工年負傷頻率控制在5‰以內。

6、消滅職業病。

(二)、質量目標:

1、實現合同質量要求。

2、按照驗收標注要求,各檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率達到100%。。

3、消除各類質量通病,杜絕各類工程質量事故的發生。

(三)、形象進度目標:本工區施工工期內主要針對路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個工點節點進行,確保完成相應施工階段生產任務。

1、6月20日前完成L2線跨廣深連續梁施工;

2、8月30日前完成L2線跨丹平連續梁施工;

3、8月30日前完成L1、L2線跨丹平連續鋼構梁施工;4、10月25日前完成L1線道岔連續梁施工;

5、11月10日前完成L1線跨水官連續T構梁施工;

6、10月30日前完成L2線跨水官鋼桁梁施工;

7、11月30日前完成L1線跨水官鋼桁梁施工;

8、4月30日前線路隊拉通存梁場通道,同時存梁場完成達到存梁條件;

9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片;

10、6月30日前無砟道床完成首件評估;

(四)、創譽目標:

1、無重大不良行為,不影響集團公司指揮部的信譽評價。

2、廈深鐵路建設指揮部、監理、局工程指揮部或上級的月度、季度安全、質量檢查中,確保施工現場無停工或返工整改通知書或負面通報(影響主體結構或直接威脅行車、人身安全),次要問題每月控制在二項(同類問題部門重復)。

3、局指揮部的月度、季度安全質量考核中,確保綜合扣分率20分一下;綜合排名保二爭一絕三。

三、勞動競賽組織機構:

1、工區成立勞動競賽活動領導小組及辦公室。

組長:藍茂東、陳德強

副組長:陳文、袁兵

成員:成文斌、何國強、黃飛、康小平、吳畏、鄭偉、

鄭付、月亮華、陳剛、張廣德

領導小組辦公室設在總工辦公室(電話:0755—84008577)職責:負責勞動競賽的考評、對影響施工時間節點的相關問題進行指導和與相關部門進行協調。

2、領導小組下分為9個競賽小組。

1)工程技術組

組長:袁兵

成員:鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒云山

職責:負責提供施工過程中的技術支持,及時完成領導小組安排

的其他任務。

2)安全質量組

組長:成文斌

成員:封衡安、梁新軍

職責:負責安全生產過程中的安全質量情況的監控,及時提供并落實安全保證措施,為實現工期節點目標營造良好的安全環境,及時完成領導小組安排的其他任務。

3)物資供應組

組長:何國強

成員:盧燕燕、熊科

職責:負責及時提供生產過程中所需的物資和設備,為實現工期節點目標提供物資保證,及時完成領導小組安排的.其他任務。

4)綜合小組

組長:康小平

成員:王永恒、姚茂勤、曾良武、潘遠熙

職責:負責及時解決生產過程中所需的車輛調配、辦公用品和生活質量的保證,及時完成領導小組安排的其他任務。

5)計財小組

組長:黃飛

成員:吳畏、史志敏、黃姝薿

職責:計合部負責及時完成合同的編制和簽認,按時完成對作業隊的計價。財務部負責及時為正常生產提供資金保證。及時完成領導

小組安排的其他任務。

6)線路專業項目部

組長:陳剛

組員:廈深線路專業項目部全體人員

職責:按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務,服從項目部的日常管理。

7)鋪架專業項目部

組長:張廣德

組員:廈深鋪架專業項目部全體人員

職責:按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務,服從項目部的日常管理。

8)鋪架專業項目部

組長:楊宜冰

組員:廈深整體道床專業項目部全體人員

職責:按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務,服從項目部的日常管理。

9)現場勞務生產組

組長:楊召葵

成員:橋梁三隊全體人員

職責:按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務,服從項目部的日常管理。

四、競賽考核

勞動競賽工作計劃 篇14

為充分落實科學發展觀,打造效能型、服務型、學習型職工隊伍,進一步增強我處職工的主人翁意識,激發職工的勞動熱情和創造力,結合單位工作實際,以“一流工作,一流服務、一流業績、一流團隊”為主要內容,處決定繼續在職工中開展“為燈飾事業發展樹品牌、展形象”的勞動競賽活動?,F結合我處實際,特制定勞動競賽實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹落實科學發展觀,以“十二五”規劃為藍圖,以全面提高職工職業技術和業務技能為重點,增強行業的競爭能力,在各維護隊開展爭創“最佳班組”、“最佳崗位能手”,各職能科室爭創“最佳科室”,營造一個比學習、比業績、你追我趕的良好氛圍,團結帶領全處職工為燈飾事業建功立業,樹品牌、展形象,為單位的長久發展服好務。

二、組織領導

為使勞動競賽活動順利進行,特成立勞動競賽活動領導小組,由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長,副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長,過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設辦公室,楊春艷任辦公室主任,負責勞動競賽的日常工作,確保勞動競賽活動有組織上的保障。

三、總體目標

以開展勞動競賽活動提升職工職業技術和業務技能素質、構建和諧燈飾為重點,以發揮榜樣激勵作用、爭創先進團隊為途徑,使“勞動競賽”活動成為引導職工立足本職、愛崗敬業、刻苦學習、不斷進取、甘于奉獻的載體,實現自身素質上層次、技術技能上等級、本職工作出成果的目標。

四、活動要求

1、突出活動主題。勞動競賽活動要突出“樹品牌、展形象”,通過活動開展,達到“強素質、創佳績、展風采”的目的,充分發揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領、帶動和激勵作用,以“創建一流班組,爭當燈飾先鋒”為內容,以一流工作推進管理提升,以一流服務塑造燈飾形象,以一流業績創行業標桿,以一流團隊展示職工風采。

2、認真組織實施。全體職工要積極投入到“勞動競賽”活動中來,做到“三個結合”:把開展“勞動競賽”活動與建設學習型科室(班組)相結合,與崗位練兵、鉆研技術、提升技能相結合,與加強職業道德、提高服務質量相結合,推動活動健康深入地開展。

五、競賽主題

為燈飾事業發展樹品牌、展形象。

六、競賽時間

20xx年元月至12月

七、競賽內容

各維護隊爭創“最佳班組”、選樹“最佳崗位能手”,各職能科室爭創“最佳科室”。

八、競賽考核

(一)最佳崗位能手考核

1、考核標準:勞動紀律、安全生產、文明作業、工作態度、思想作風等五個方面。(考核標準附后)

2、考核程序:各隊對本隊人員每月工作情況進行考核計分,然后全體人員進行民主測評,隊長推薦一名季度“最佳崗位能手”,處勞動競賽考核小組根據民主測評、隊長推薦、月度考核結果進行綜合考評,確定季度最佳崗位能手。

(二)“最佳班組”、“最佳科室”、考核

1、考核標準:勞動紀律、設施完好率、“投訴”處理情況、材料的領料制度、安全工作、精神文明建設、處安排工作完成情況等7個方面。(考核標準附后)

2、考核程序:各隊負責人總結當月工作情況及下月工作安排,生產管理科、政工科、機料科根據各隊勞動紀律、工作實績、思想作風、內部管理、安全生產等五個方面工作完成情況進行評分,生產管理科進行月、季度考核統計,處勞動競賽考核小組根據各隊月考核結果進行綜合考評,確定季度最佳班組。

3、最佳科室考核標準:勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面。(考核標準附后)

考核程序:由各部門負責人總結當月工作情況及下月工作安排,并對勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面作出自評,辦公室進行月、季度考核統計,處勞動競賽考核小組根據各科室月考核結果進行綜合考評,確定季度最佳科室。

(三)每季評選“最佳班組”一個、“最佳科室”一個、“最佳崗位能手”四名。

(四)年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產生,處競賽領導小組對季度“最佳班組”進行綜合考評,評選年度“最佳班組”,并推薦參加局“工人先鋒號”的評選。

(五)推薦參加局“首席員工”的.評選在季度“最佳崗位能手”中產生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進行綜合考評,經處勞動競賽領導小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。

九、競賽表彰獎勵

1、評為季度“最佳科室”的,獎勵400元。

2、評為季度“最佳班組”的,獎勵1000元。

3、評為季度“最佳崗位能手”的,獎勵200元/人。

4、評為局“首席員工”的,獎勵1200元(200元×6個月)。

5、評為局“工人先鋒號”的,獎勵500元。

十、競賽要求

1、統一思想,提高認識。圍繞處今年目標任務,盡職盡責的工作,各部門全體人員積極參加競賽活動。

2、加強學習,狠抓落實。各部門組織人員學習實施方案,積極主動做好各項工作,確保勞動競賽的順利進行。

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