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最強警隊發言稿

發布時間:2025-03-13

2025最強警隊發言稿(集合6篇)。

最強警隊發言稿 篇1

各位領導、各位同事:

大家下午好!

今天,我很榮幸能夠代表總經辦這個先進集體發言,非常感謝領導給我的這次機會,我們總經辦獲此殊榮,得益于公司領導的正確引導,得益于部門領導的高度重視,得益于大家的共同努力。在此,感謝大家。

通訊報道作為段王煤業集團公司上下各種信息的重要載體,既全方位地反映了公司的良好形象,同時又給我們提供了一個提高寫作水平,豐富業務知識,拓展工作思路的良好平臺,我們部門始終將宣傳工作列為部門工作的重點,始終緊密圍繞公司黨委宣傳主題,加強宣傳報道,通過多種學習途徑增強大家的寫作經驗、提升上稿率,為員工營造一個良好的寫作氛圍,同時我們加大激勵措施。正是在部門的高度重視下,我們員工發表文章數百篇,其中外宣稿件采用近60余篇。積極的推進了公司企業文化建設,為企業文化宣傳提供積極的輿論支持、有力的思想保證和持久的精神動力。

今天,榮譽給我們帶來了希望與動力,帶來了肯定;同時,也給我們增添了任務與壓力,今后我們將在宣傳工作中,要堅持多看、多想、多問,多寫,多跑,多學。始終堅定政治方向,培養出優秀通訊員應有的良好政治素質、良好的業務素質、良好的職業道德,以積極主動的姿態,更加飽滿的'工作熱情,充分發揮橋梁紐帶作用,為推動段王煤業集團建設營造良好的外部環境和輿論氛圍,不斷提高公司的知名度和美譽度,我們一定會再接再厲,再出佳績,再創輝煌。最后衷心的祝愿我們段王煤業集團公司的宣傳通訊工作更上一臺階。

最強警隊發言稿 篇2

尊敬的專家評委各位QC同仁們:

大家早上好!我是來自質控部檢測技術科的小丹,今天要和大家分享的課題是:《提高ICT工序測試效率》。

我們的QC小組有7名成員組成。小組憑著“只有想不到沒有做不到”的精神,克服了活動中遇到的重重困難。以下,我將詳細介紹這次活動的成果。

前段時間公司控制器生產線經常因為質控部ICT測試工裝、程序不穩定,導致控制器生產線堆板,當數量達到200~300后不得不停線,給控制器分廠的生產帶來了極大的負面影響。

我們組建此QC小組目的就是為了100%杜絕ICT導致的生產線停線問題發生,將因ICT測試效率低導致的堆板問題由10單每月降為1單每月。

古人云“三思而后行,謀定而后動”。小組按照PDCA的原則制定了詳細的`活動計劃,為活動順利開展提供了有力保障。

沒有調查就沒有發言權,通過分析控制器品管科統計的工裝異常表格,分析得出工裝程序為影響ICT測試效率的主要因素。

目前在電子行業ICT測試屬于非常成熟的電路板測試方法,國內外利用美國貨安捷倫的ICT設備測試電路板一次通過率可以達到99%,說明我們的目標是可行的。

目標設定后,小組利用頭腦風暴法、魚骨圖對導致定位口破損的原因從“人、機、料、法”四方面深入分析找到了7條末端因素,如:工裝制作工藝差,工裝制作材料質量差、設備一致性差等。

為了找到主要原因,小組制訂了要因確認計劃表,明確了各末端因素的確認內容、確認方法及可量化的標準值,對末端要因進行一一確認。

我們主要針對已下發ICT工序上崗位員工進行理論以及實操的再次驗收,合格率達到100%,同時查閱他們的培訓記錄與時間也是符合公司的規定,說明培訓時間不足非要因。

通過對工裝員使用的探針、制作工具與總部及其他基地進行對比,發現存在差異:同時采用放大鏡隨機抽查ICT工裝,發現繞線也存在較多問題,如圖中部分探針金屬裸露部分較少,容易造成基接觸不良,測試不穩定,說明工裝制作工藝差是要因。

我司主要使用北京星河SRC600ICT測試設備,通過引進設備廠家的出廠校驗方法,采用精密電阻、電容制作標準校驗板,對生產線的設備校驗,未發現異常設備,說明設備一致性差非要因。

生產線多次發生ICT測試不穩定問題,經排查為探針選型錯誤。同時隨即抽查檢驗員對探針的使用基本不清楚,說明ICT探針選型錯誤是要因。

前期在制作ICT工裝時有發現定位柱容易歪斜、探針很容易生銹、電木板不平等問題,而生產線反饋的大量問題工裝后經查明是使用不合格工裝材料導致,說明工裝制作材料差是要因。

隨即抽查生產線ICT檢驗員,基本都清楚ICT測試程序的調試標準,另外在設備上面有打印粘貼相應的操作指導,說明無詳細程序調試標準非要因。

對所有舊工裝排查,未發現標識掉落問題的發生,說明工裝標識容易掉非要因。

通過以上分析,我們總結出了導致ICT測試異常頻發3個要因:工裝制作工藝差、工裝制作材料質量差、ICT探針選型錯誤。

找到了要因,如何對癥下藥是我們面臨的一個難題。首先,小組經過頭腦風暴法,對各個要因各提出了種種方案,根據方案制定了詳細的對策表,明確目標、責任人和完成時間。

有了對策,接下來就是按照計劃進行實施。實施一,引入植針套,在敲擊針座時加上針套之后再敲擊,可以保證敲擊針座的垂直度,提高測試工裝穩定性。實施二:通過增加軸承,導桿,支撐柱,減少工裝在測試下壓時所受到外力的影響。實施三:規范各種測試探針的選用,避免因測試探針選用不當造成被測板元器件、焊點、印制線損傷,同時提高測試通過率。

實施3個月后,小組搜集統計ICT工裝程序異常數據,可以看出目前5到10月成直線下降趨勢,目標達成。

為了保證成果的持續,我們還建立了鞏固措施,修改完善了《控制器測試探針選用及使用管理規范》;建立了設備定期校驗的方法,屬于格力首創;更新了ICT工裝的制作方法與工藝。

通過本次活動,小組成員QC知識水平及綜合能力得到了大幅提升,我們下一步將計劃開展《提高功能測試效率》的課題。

我們的QC成果發布到此結束。

請各位評委提出寶貴的意見。

謝謝大家!

最強警隊發言稿 篇3

尊敬的各位領導、同志們:

你們好!

首先,我代表沅南水廠全體,對一年來各位領導的關心支持,對各位同仁的無私幫助表示衷心的感謝!我們在工作中所取得的成績,是領導科學決策、正確引導的結果,是同志們團結一心、努力奮斗的結果,成績和榮譽屬于為沅南水廠做出貢獻的每一個人。

過去的2008年是不平凡的一年,從年初的迎擊50年一遇的冰雪災害,到為“5.12”汶川地震災區群眾募捐救災;從奧運特護到創“全國文明城市”,困難與挑戰接踵而至。在這里我要自豪地說,我們沒有辜負公司黨政的殷切希望,我們沅南水廠上下精誠團結、奮發圖強,經受住了考驗與磨練,不僅出色完成了各項生產任務,還鍛煉出來一支能吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的員工隊伍,涌現出來一批積極進取、無私奉獻的先進典型,有了這樣一支隊伍,我們完全有信心、有決心面對任何挑戰,取得新的更大的成績?;仡欉^去一年走過的歷程,我們主要有以下四個方面的體會:

一、團結奮進的廠部班子是出色完成任務的`保證。我們廠部班子是今年年初組建的,班子3名成員從年齡結構上看

都比較年輕,有熱情、有干勁,但在管理工作經驗上感覺有欠缺。上任后,我們也深切地感受到了肩上責任的重大,我們深知“兵熊熊一個,將熊熊一窩”的道理,在這一點上,我們牢牢把握住了二個原則:一是團結互助,心往一處想、勁往一處使,相互搭臺,形成合力。在生活上,我們彼此關心,相互幫助;在工作上加強交流與溝通,相互尊重,群策群力,每次出臺涉及水廠管理方面的規定都是集體智慧的結果。二是以身作則,勇做表率。要求員工做到的,我們首先做到,在遇有比較艱苦的任務時,我們總是走在最前列。08年國慶節,為迎接創“全國文明城市”檢查,我們班子3人國慶長假一天也沒有休息,帶著當班員工、骨干在廠內搞衛生,臟活累活搶著干,在我們的帶動下員工的干勁也格外大。通過這些事,我們也深深體會到了“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”的道理。

二、張弛有度的管理是出色完成任務的前提。沅南水廠遠離城區,廠區范圍大,各崗位高度分散,給管理工作帶來了一些不便,為搞好水廠的基礎管理與現場管理,我們一是在嚴格制度上下了大力氣,今年我們繼續修訂完善了《員工守則》及《水廠內部管理考核辦法》,做到有章可循、有規可依,加強查班及廠內考核檢查;二是將電子巡查及監控設備做為強化管理的有力輔助手段。廠辦每月專人將電子記錄進行調閱統計并及時通報,對堅持得不好的同志,廠領導都進行了個別談話?!耙粡堃怀?,文武之道”,在嚴格管理的同時,我們也加強了管理工作中的人性化,比如夏天天氣炎熱,廠食堂會煮了綠豆湯送到各生產崗位;冬天天氣寒冷,廠部也會及時準備好取暖用具配發到各崗位,盡力改善員工的工作環境。

三、和諧昂揚的水廠內部氛圍是出色完成任務的基礎。在廠內我們一直在倡導一個理念,那就是水廠就是一個“家”,家和才能萬事興。今年我們在弘揚水廠正氣,努力培養水廠和諧昂揚的內部氛圍上做了二個方面的工作:一是“崗位明星”的評選活動,年內我們組織了三期季度“崗位明星”的評選,共有9名踏實工作,樂于奉獻的骨干、職工脫穎而出,評選活動在職工中引起較大反響,起到了良好的學先進、趕先進正面示范帶動作用。二是充分發揮工會、團支部的聯系紐帶作用,為職工辦實事、辦好事,將廣大職工緊緊團結在廠部周圍,共同為水廠的建設出謀劃策。在公司黨委、公司工會和團支部組織的為汶川地震災區群眾募捐活動中,我廠全體職工積極踴躍獻愛心,超額完成了捐獻任務。

四、責任感、使命感是出色完成任務的不竭動力。思想是行動的指導,我們經常向職工灌輸的四個字就是——履職盡責,著力形成廠部對公司負責——班組骨干對廠部負責——員工對本職崗位負責的這樣一種層級負責制,在其位、謀其職、盡其責,每名員工都要形成一種水廠這臺正常運轉的“機組”不能在我這里掉“鏈子”的意識。通過近一年的教育引導,我廠職工履職盡責意識都有了不同程度的提升,每名職工在當班時都感覺到了有壓力、有動力,有效促進了水廠管理工作。

“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,充滿希望的2009年已向我們走來,新的一年里,我們堅信在公司黨政的正確領導下,我們沅南水廠一定會取得更大的成功,我們的供水事業必將譜寫新的輝煌!

再一次感謝各位對沅南水廠的支持,謝謝大家。

最后,祝公司繁榮昌盛!祝大家新春愉快,萬事順意!

最強警隊發言稿 篇4

尊敬的領導、各位嘉賓、各位員工:

大家好!

我代表先進單位發言,首先向在座的領導、嘉賓、員工,以及過去一年為企業做出卓越貢獻的所有員工們,表示誠摯的感謝和祝福。

回顧與總結

過去的一年,我單位在全體員工的'共同努力下,取得了較為顯著的業績和進步。我們毫不松懈地貫徹落實了企業的方針和政策,強化了員工的培訓和管理,不斷引進先進的科技和設備,推進了一系列新項目的開展,全方位推進了企業經營的信息化、智能化。

各項工作的成效可見一斑,無論是在產品質量、服務品質、市場拓展等各個方面,我們都收獲了嶄新的進展和好評。而這種進步,是多年來不斷追求技術突破、不斷管理創新、不斷人才引進和培養的結果。

未來與展望

坦然地說,過去輝煌的成果并不足以讓我們停滯,恰恰相反,更大的挑戰和機會激勵著我們不斷前行。

展望未來,除了更加深入開展現有業務,我們還將繼續加強人才引進和培養,加強基礎設施建設,更深入的探尋科技創新的新領域并在新領域中建立領先地位,努力成為行業中的領軍企業。只有通過增強企業的核心競爭力,我們才能在市場競爭中立于不敗之地,創造出更高的價值。

結束語

最后,再次代表先進單位向大家表示感謝和敬意。同時,也希望在座的各位能夠繼續攜手努力,不斷拓展新的業務領域,推進企業和員工的共同發展。謝謝大家!

最強警隊發言稿 篇5

各位領導、同志們:

你們好!

首先,我代表獲得先進集體稱號的單位,對于各位領導的關心支持,對于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝!我們在工作中所取得的成績,是領導以身作則,科學決策,正確引導的結果,是同志們任勞任怨,相互幫助,團結奮斗的結果,成績和榮譽屬于為氧化鋁廠做出貢獻的每一個集體和個人。

在過去的一里,我們克服了生產管理中一個又一個的困難,加強管理,精心組織檢修、運行工作,努力降低生產成本,提高經濟效益,為圍完成節能降耗任務做出了應有的貢獻。我們認真貫徹執行安全生產責任制,深入細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除,防止新安全隱患的出現,從以往事故的`經驗和教訓里尋找啟示和控制辦法,使人人都能看到危險。讓職工知道安全事故是什么,怎么把不利因素轉化為可控因素。通過事故案例教育大家,使職工的安全思想不能松懈。面對氧化鋁的提產任務,蔚間員工充分發揚不怕苦、不怕累的精神,安全、高標準的完成了提產前的各項工作,使生產沒有因蔚間而耽誤。使公司的提產計劃沒有在蔚間受阻。在技術方面改進工藝流程。提出了多項技改方案。通過認真研究分析,提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化五層的技改方案,以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時可節省—噸的新蒸汽。

在工藝指標上,我們在嚴格執行溶出工藝條件的基礎上,嚴格落實檢查管道化出口溫度、保溫罐滿罐率、管道化酸洗等的準確情況,取得了很好的效果。我們嚴格執行溶出工藝條件,使工藝指標進一步穩定。在指標控制上,車間對四個班組進行評比,并給予一定的獎勵,通過評比促進指標控制,要求每個人都能夠熟練掌握生產流程知識,精心操作每一道閥門,嚴格執行廠部下達的指標考核準則。在生產工作中,充分的調動了生產技術骨干及員工積極性,把各個指標層層落實到每個班組,每個崗位,每個員工。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤,有效地降低了生產成本。要想生產安全穩定運行就要有一批強有力的職工隊伍,所以我們組織職工加強學習,提高業務素質。使人人都有經驗,特別是輕工人,要加大對他們的培訓次數和培訓力度。通過提高業務操作技術,促進規范操作技能。技術培訓要抓牢,職工思想道德教育更是不能少。蔚間始終與公司保持高度一致。在注重職工學技術、學業務外,更注重職工的思想、政治教育。為了讓職工進一步了解并適應公司各項制度,車間組織人員每月學習一次公司下發的有關文件,要求學員談出心得體會,以此充分調動廣大員工的工作積極性、主動性,提高他們的思想素質和整體水平。讓職工充分的理解嚴格執行公司制度的必要性和重要性,充分認識到自己的責任感,讓職工們都能以積極的心態投入到工作中去。

我們嚴格要求自己,以嚴格精細化管理為基礎,規范各種管理行為,狠抓人員管理,杜絕散亂現象。嚴明勞動紀律,教育職工轉變散漫思想。用制度說話辦事,避免工作中出現麻痹大意現象,仔細做好細節問題,杜絕了嚴重違紀。我認為發生違紀的主要原因是平時對各項通報以及《員工手冊》學習不夠,思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識,思想麻痹,最終導致違紀現象的發生。我們車間現在經常組織全車間員工認真學習以前的各種通知、通報,并組織職工同學習《員工手冊》,以求有則改之,無則加勉,并時刻牢記在心。月份我們通過詳細全面的研究討論并報廠部同意實行了針對車間每一位職工的績效考核,制定了詳細的考核細則。與個人的獎金直接掛鉤,使多勞者多得,少勞者少得,不勞者不得,改變了以往崗位相同,不管干與不干獎金就相同的大鍋飯制度,充分調動了每一個班組和個人的積極性。在今后的工作中,我們更要在思想上嚴格要求自己,約束自己,堅決杜絕違章違紀現象的發生。

請公司領導和廠領導放心,在新的一里,我們先進集體一定會戒驕戒躁,再接再厲,再出佳績,再創輝煌。繼續保持和發揚團結一心、努力工作、不怕困難,積極進取、吃苦耐勞、苦干加巧干的主人翁精神,充分發揮先鋒模范作用,帶頭營造“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽場面。在工作中發揚“求嚴務實、開拓創新、敢為人先、爭創一流的公司精神,嚴格執行公司各項規章制度。在工作過程中注意挖潛節約,杜絕浪費,提高工作效率,多創效益。扎扎實實做好每一項工作。我相信,在公司的正確領導下,在兄弟單位的大力支持下,通過我們全廠職工齊心協力的艱苦奮斗,氧化鋁廠會取得更大的成績。

值此新春虎佳節來臨之際,衷心地祝愿大家:身體健康、工作順利、闔家歡樂,事業紅紅火火,生活甜甜蜜蜜!

謝謝大家!

最強警隊發言稿 篇6

尊敬的各位領導、同事們:

大家晚上好!

能站在這里作為xx年度先進集體----食堂xxx的代表進行發言,我非常榮幸。這個榮譽稱號來之不易,我們非常珍惜,非常感動。感謝各位領導和同事對我們工作的肯定,對我們工作的大力支持和幫助。

回顧xx年食堂管理班的工作歷程,我們這個集體靠著精誠團結,憑著一腔熱血,挾著改善之風,在平凡的崗位上創造出極不平凡的業績----實現了xx集團后勤管理方面的6個突破,用實際行動實踐了xx總裁倡導的改善文化。

面對管理整合需要,我們第一次突破地域界限,實現三地合并直接供餐;面對人員優化,大家同心協力,在工作量穩中有升的情況下第一次實現了建制單位人員一次優化精簡;面對后勤費用的節降,我們第一次在食堂開展酒店服務,成功招待四方客商;面對資源的充分利用,我們一次實現食堂包間招待經?;?,為公司大幅節約招待費用;面對員工技能差異,我們一次大范圍開展技能比武,提升廚師和服務員的素質;面對精益求精的'工作要求,我們嚴謹細致地做好服務工作,第一次實現年度內0投訴。

回顧xx年,食堂管理班自豪地認識到,大家的滿意就是對我們工作的`最好鼓勵,就是對我們工作的最大支持,金獎銀獎不如大家的夸獎,金杯銀杯不如大家的口碑。展望20xx年,食堂管理班將堅持貫徹各級領導要求和員工的改善建議,有信心在來年的工作中再創佳績,讓領導更加放心,讓員工更加滿意!

謝謝各位!

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