知識產權管理專員工作總結（必備七篇）。

一段時間的工作在不經意間已經告一段落了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，想必我們需要寫好工作總結了。那么如何把工作總結寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的知識產權的工作總結（精選7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

知識產權管理專員工作總結 篇1

一、工作重點

1、抓宣傳普及

將日常宣傳普及與“4.26”世界知識產權日、“科技活動周”、科技“三下鄉”活動、“保護知識產權宣傳周”等重大活動結合起來，深入宣傳貫徹《中華人民共和國專利法》、《云南省專利保護條例》等法律法規，提高全市人民知識產權保護意識。

認真組織學習和貫徹《云南省“十一五

”知識產權事業發展規劃》。

2、積極做好專利申請咨詢，專利糾紛調解工作。

對專利申請人提出的問題，及時認真解答，對不符合條件的申請，盡量說服當事人放棄申請，避免當事人的經濟損失。對符合條件的申請，積極推薦申請，并盡力提供幫助，全年專利申請咨詢10余人次。

今年8月協助州局調解專利侵權請求調處案一件。

3、工作中難點

由于市知識產權局僅是加掛一塊牌子，無專職人員、無專門經費，知識產權執法工作無法開展。

二、20xx年工作安排

1、繼續做好知識產權宣傳普及工作，爭取培訓取得知識產權執法證2名以上。

2、認真做好專利申請咨詢工作，提高專利申請量。

3、認真做好專利侵權糾紛調解工作。

知識產權管理專員工作總結 篇2

20XX創建于1998年，經過十多年的艱苦創業，現已發展成為擁有20家公司，年產竹制家居20萬套。先后獲得“XX”等榮譽獎。公司從xx年10月開始，在XX市市場監督管理局的幫助支持下，已累計申請專利45件（其中xx年度申請專利25件），授權18件，專利產品占公司銷售額50%，在竹制家居行業中起了積極的專利示范作用。

去年公司在專利方面所做工作及體公主要有以下幾點：

一、知識產權制度

去年，公司認真實施知識產權戰略，加大了企業知識產權工作的力度，強化了專利法規宣傳、專利知識普及、專利培訓、專利申請與保護等工作，取得了明顯成效。鞏固了專利管理制度，走規范化之路，把知識產權小組的職責、專利產權的管理、專利獎懲、專利工作的考核等內容列入專利管理制度。鼓勵員工的業務創新和職務發明，對發明人按一定數額進行獎勵，并為員工提供了技術交流平臺，從而提高了員工自主創新的積極性。目前，已經基本形成一套專利管理制度體系包括：《公司知識產權管理規定》《科技開發專利檢索制度》《知識產權宣傳培訓工作制度》《知識產權研發激勵制度》《公司知識產權管理規定承諾書》等規章制度，為公司知識產權管理及保護工作提供了堅實的理論和技術基礎。

二、知識產權組織管理

1、公司設立知識產權管理小組歸口專利的申報、管理和運用工作。

2、公司設立有專利管理和保護的專項費用，用于專利管理、保護、培訓、補充專利申請、審查、維持等項開支。

3、在產品、技術開發立項之前，知識產權管理小組和相關業務部門一起進行專利文獻資料的檢索與分析，避免重復研究與侵權。

4、知識產權管理小組建立知識產權信息數據庫，做好研究、開發各階段技術資料的歸檔、保存及使用管理。研究、開發過程中，做好技術資料記錄、保管工作，確保原始資料的完整。

5、建立了職工發明創造申報制度，對在研究、設計、開發和生產、經營過程中形成的科技成果，及時向知識產權管理小組申報，提出擬保護的內容。知識產權管理小組組織有關專家對擬保護的內容進行評定，確定應采取的保護措施，即確定是否申報、何時申報、申報何種知識產權。

三、專利權信息維權管理

聘請常年法律顧問，應對專利糾紛。為了有效地保護專利產權，及時對侵權行為作出快速反應，公司聘請了一名律師做法律顧問，方便對侵權與不侵權的快速確認，并及時采取有效措施，維護自身合法權益。雖然3年多來未發生任何專利糾紛，但建立健全這種糾紛應對機制所起到的威懾作用還是十分明顯的。

四、培訓

公司知識產權培訓的責任部門是知識產權管理小組，負責組織公司知識產權宣傳、培訓工作。知識產權小組每年制定一次培訓計劃，報公司總經辦，列入公司年度培訓計劃。培訓主要分內訓、外訓二方面進行。外訓主要是參加有關部門舉辦的各項知識產權專業知識培訓和聘請有關專家到公司進行有關知識產權專項講座。內訓主要以技術業務培訓為主。去年公司參加有關部門舉辦的各項知識產權專業知識培訓20多場次，公司內部培訓20多課時。企業管理層及研發人員的培訓率需達到100%，培訓率達到95%以上。

五、獎懲

1、公司規定職員職務發明取得專利權后，應當依照專利法及其實施細則的有關規定，給予發明人或者設計人資金和報酬。

2、公司取得發明專利申請號后，應當發給發明人或者設計人1500元一次性獎金。去年有18項申請專利獲得公司獎勵。

3、公司每年設立“發明創造獎”?！鞍l明創造獎”的獎勵對象為已獲得授權并且具有較高創造性和較大實用價值的專利。由知識產權小組組織評審，根據得分評出一、二、三等獎。去年有五項發明專利獲得公司獎勵。

六、考核

1、公司有年度知識產權工作考核、評價指標，并將其列入各部門及其領導工作績效考核指標體系。

2、考核指標是指對知識產權特性和功能的運用狀況，包括專利擁有量、實施率、收益率，知識產權戰略制定與實施，知識產權事務管理，知識產權工作經費落實，專利獎懲執行等指標。

專利工作所存在的問題與努力方向：

我公司開展專利工作時間不長、經驗不足，雖然取得了一定成績，但問題也比較明顯，主要是在專利工作的深度和廣度上還非常欠缺，專利種類尚局限于涂料工藝改進，實用新型專利尚未取得更好突破。今后，我們重點在以下幾個方面努力：

一、繼續抓竹制家居工藝改進專利，繼續建立必要的專利儲備。

二、結合新產品開發和技術創新，抓好實用新型專利的開發、申報與管理，建立起一整套融專利工作于產品開發之中的操作流程，即加強“前期調查”，在產品開發立項前，進行技術水平和專利侵權兩方面的專利文獻檢索，通過檢索確定產品技術上的開發價值和避免侵犯他人的專利權；做好“中期規避”，規避競爭對手專利，打破技術壟斷，搶占市場，通過“避實就虛”、“移花接木”、“逆向思維”和“追根究底”等創造新技術、新工藝，開發具有自主知識產權的新產品；及時“申請專利”，對產品開發的創新成果及時申請專利進行保護，并有意識的對自己的核心技術或產品構筑專利保護網，強化專利保護的力度。

三、培養或引進具有較高層次的竹制家居專業技術人才擔任專（兼）職專利管理員，以加強包括專利情報收集和分析研究在內的一系列專利管理工作。爭取在二年內使專利工作跨上一個新臺階。

知識產權管理專員工作總結 篇3

20xx年4月1日起，公司全面貫標《企業知識產權管理規范》GB/T29490-2013。企業在知識產權管理方面做了以下幾點工作：

一、確定知識產權管理方針、目標

企業知識產權方針是知識產權工作的宗旨和方向。企業知識產權的重要任務就是要著力提高自主創新和運用知識產權的能力，將知識產權的創造與管理真正融入到企業的生產經營各個環節，以此提高企業的市場競爭地位和核心競爭力，促進企業持續發展。以此為基，我們確定的知識產權方針是：堅持自主創新，保護知識產權，提高市場競爭力，實現持續發展。

制訂了知識產權管理的中長期（3~5年）目標和年度目標，作為知識產權績效可量化考核的指標，在各個職能部門確定了分解目標，每年進行一次考核總結。通過目標的達成和不斷提升，實現公司核心競爭力的提升。

二、知識產權組織管理

1、設立了知識產權管理領導小組，由總經理為組長，結合公司各職能部門負責人為知識產權管理聯絡人。企業的組織機構，在原七個部門的基礎上，增設了知識產權管理部，由副總盧敏龍兼任知管部部長，牽頭協調企業內外知識產權管理全過程，各職能部門負責本部門并配合知管部做好知識產權相關管理工作。

2、編制并頒布了《知識產權管理手冊》、知識產權管理工作《程序文件》、《管理制度》和知識產權管理工作實施記錄表單。知識產權管理手冊作為公司知識產權的綱領性文件，嚴格按GB/T29490-2013《企業知識產權管理規范》編制，涉及標準的全部條款內容，沒有刪減和變更。按照10處標準條款要形成程序的要求，我們共編制了19篇程序文件和17篇管理制度，并設置了78個記錄表單。

3、資金上給予保障。我公司xx年知識產權經費投入為2．75萬元；20xx年知識產權經費投入為1．58萬元；20xx年知識產權經費預計將達破30萬元。這些經費主要用于知識產權的申報、維護；知識產權管理體系建立與維護；人員培訓；專利獎勵；風險備用金等。

4、設立了技術保密制度及競業協議制度。規定對我公司的商業秘密的劃分密級等級及使用權限，并與接觸重要機密的員工簽訂了《保密合同》。

5、設立知識產權獎罰制度。公司設立“創新成果獎”、“技術發明獎”、“成果轉化獎”、“技術改進獎”等八個獎項，每年評定并頒獎一次。同時，對違反《知識產權管理制度》并給公司造成經濟損失和聲譽損害的，視情節輕重給予處罰。

6、設立了專利管理制度、商標管理制度及軟件著作權管理制度。從知識產權管理、查新檢索、申請、許可使用、保護等幾方面進行了詳細的制度制定，并嚴格執行。

7、設立了知識產權應急方案。方案從公司發現專利侵權，遇到專利侵權指控，發現商標侵權，遇到商標侵權指控，發現公司商業秘密受到侵害等多方面，進行了應急方案制定。

8、公司對員工的研究內容享有申請專利、發表論文的權利；對參與者按照貢獻大小進行排序；成果產權的具體享有比例由參與各方另行約定。

三、培訓教育

公司知識產權培訓的責任部門是行政部，負責組織公司知識產權宣傳、培訓工作。行政部每年制定一次培訓計劃，列入公司年度培訓計劃中。培訓主要分內訓、外訓二方面進行。外訓主要是參加有關部門舉辦的各項知識產權專業知識培訓和聘請有關專家到公司進行有關知識產權專項講座。內訓主要以技術業務培訓為主。自4月份至今，公司共組織和外派知識產權專業知識培訓10多場次，公司內部培訓x多課時。企業管理層及研發人員的培訓率需達到x%，培訓率達到x%以上。

四、檢查審核

1、公司有年度知識產權工作考核評價指標，并將其列入各部門及其領導工作績效考核指標體系。考核指標是指對知識產權特性和功能的運用狀況，包括專利擁有量、實施率、收益率，知識產權戰略制定與實施，知識產權工作經費落實，專利獎懲執行等指標。

2、20xx年7月17日由管理者代表組織實施了首次內部知識產權管理審核，分二個組對公司知識產權管理體系運行的有效性和符合性進行了內部審核，共發現二個一般不符合項，其中行政部1項、采購部1項。不符合項由相關責任部門在規定期限內進行了糾正與整改，經跟蹤驗證通過。

3、20xx年7月31日由總經理組織進行首次知識產權管理評審，對公司知識產權管理體系進行系統評價，提出并確定改進的機會和變更的需求主，以確保公司知識產權管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。參加人員有副總、管代、知識產權部部長、各部門經理及相關部門負責人。

五、工作成果與經驗教訓

1．公司自20xx年4月貫標以來，全體員工特別是管理人員對知識產權管理的認知有了較大提高，花費一定時間參加了各項學習與培訓，了解知識產權管理內涵、理解知識產權管理方法、運用知識產權管理工作程序開展工作，促使相關工作逐步規范化、標準化和程序化，對人力資源、技術情報、生產控制和采購銷售的知識產權進行了控制，改變了過去對知識產權管理的不了解、不重視和不作為的現象。

2．在知識產權管理體系建立的過程中，公司在加強知識產權管理組織建設的同時，投入了大量的人力、物力、財力，如投入ERP和PDM系統，服務器加密系統，倉庫的物資分類管理，管理人員外部專項業務技能和管理培訓，知識產權管理內審員培訓等，促進了員工知識產權意識的提高和規范化管理的展開。

3．行政部對人力資源進行分類管理，對引進的重要和涉密人員進行了背景調查和溝通，對技術、質量人員簽訂了《保密及不競爭協議》，對涉密離職人員進行了知識產權懇談，形成《員工離職面談記錄》，有效地控制了技術經濟情報泄露的可能。

4．公司采購部和銷售部，在知識產權管理體系運行后，對相關合同增設了知識產權限制性條款，合同經知識產權部審核后再兌付，對供應商實施了權屬管理和不侵權承諾管理，并對顧客和供應商重要產品的知識產權情況進行了調查、評價和監控。知識產權管理工作有了較大的改觀。

5．技術部對新產品立項前嚴格審查審批和檢索，并經評估后再立項、進入研發；研發過程中對知識產權進行跟蹤監控，在新項目信息發布前進行審批，嚴把知識產權關。同時，對各種資料進行分類歸檔，做好保密和受控工作。

6．各過程中如有不符合知識產權要求的，知識產權部將監控及時實施糾正和預防措施管理，保證體系持續提升。

7．公司近年來已累計申請專利47件（其中20xx年度已申請專利11件），共授權37件（其中發明專利3件），專利產品的比重逐年提升，目前已占公司銷售總額的13．7%，利潤總額的xx%左右。公司于xx年申請注冊商標1件（第7類），目前該商標還沒有真正用到產品上（配套的客戶不要求用）。

六、分析與改進存在的問題

我公司開展知識產權管理工作時間不長、經驗不足，雖然工作取得了一定成績，但工作深度和廣度有待進一步提高，實際不足和運行問題也肯定不少;產品類的發明專利較少、專利的數量和少檔次較低、注冊商標也沒有實際應用到產品上、企業市場競爭力相對較弱。為此，我們今后應重點在以下幾個方面應繼續努力：

1．繼續完善企業知識產權管理，特別是要加人力資源隊伍的建設，提高公司員工的平均文化基礎檔次和工作技能水平，提高各職人員開展知識產權管理的主觀能動性和創造性，提高企業的知識產權管理層次。

2．繼續強化和傾斜對新產品、新項目的研究開發和科技創新，抓好專利的開發、申報與管理，強化新項目的檢索和知識產權的查新，確保開發立項的項目不重復、不侵權，通過檢索確定產品技術上的開發價值和避免侵犯他人的專利權，做好“中期規避”，規避競爭對手專利，打破技術壟斷，爭取更多市場；對開發的創新成果加強監控與管理，保證自己的核心技術不被侵權，提高自我保護能力。

3、專業展會是開拓國內外兩個市場的貿易平臺，是銜接上下游產業鏈和國內外供應鏈的紐帶，同時也是展示科技創新和品牌建設的重要窗口。因此，我們需要充分發揮各類專業展會的作用，保護知識產權以及促進優秀知識產權項目實現轉化運用。

4、公司要積極開展與跨國公司的交流合作，加快先進技術和管理經驗在企業間的轉移，促進本公司研發水平的提高。

5、公司目前只有2名知識產權內審員，還沒有知識產權工程師，缺少能把企業知識產權管理與企業業務緊密結合的專業人才。下階段，公司應加大知識產權人才引進和培訓，力爭在3年內，知識產權工程師人數達到2人以上。

公司實施知識產權管理戰略，旨在深入貫徹落實科學發展觀，按照激勵創造、有效運行、依法保護和科學管理的精神，著力完善知識產權制度，積極營造良好的知識產權管理環境，提高知識產權創造、運用、保護和管理能力，為企業的持續發展提供強有力的支撐。

知識產權管理專員工作總結 篇4

20xx年4月，我院知識產權網絡競賽工作在校領導正確領導下，在我院進一步普及知識產權知識，提高大學生“尊重知識、崇尚創新、誠信守法”意識，推進知識產權文化建設，豐富校園文化生活，特組織開展本次活動。活動總結如下：

1、活動前期：

從活動策劃到活動的開始，經歷了兩個月的時間，部門成員可謂獻謀獻計，盡心盡力。通過多次例會的討論商議，經過多次的討論，我們得出了一套比較嚴謹的活動方案，并將活動有條不紊地開展起來。由于我們擴大了此次活動的規模，參賽人數也大為增加，所以活動的人力、物力、財力等方面的投資都有所增加。活動前期宣傳海報7張，加上通知、橫幅，我們的宣傳力度可謂深入到了每位同學。但由于機房條件有限，造成了參賽名額的限制。

2、比賽現場:

晚上19：00參賽選手已經全部到達比賽現場。同學們的參賽熱情更強烈。學生工作處處長也應邀出席了本次大賽現場指導工作，學生會各部門部長也親臨現場指導競賽規則、等要求。我們的工作人員個個堅守崗位，積極為參賽的同學服務。由于精心的準備，活動現場秩序良好。整個活動過程沒有出現任何意外和大的差錯。參賽選手都贊揚我部門工作人員的盡責的態度，體諒我們工作的辛苦。參賽選手進入網站后，我們的工作人員都會仔細檢查他們是否填寫了自己的姓名等個人信息。但是，我們的工作也有不足之處，就是比賽過程中工作人員流動太慢，有些工作人員還不熟悉進網站后如何操作不能在現場指導，以至參賽有些選手不得不離開，造成多數參賽人員的離開。這也是以后需要注意的。

3、活動影響及意義：

活動影響甚遠，我們的目的只在于給同學們提供一個展示自己智慧和尊重知識的平臺。所以同學們對該活動的支持力相當高。本次活動更是一個學生干部和同學們交流的好機會，良好地促進學生干部和廣大同學的關系，為以后更好地開展工作提供了方便。不僅如此，通過各部門的幫助和配合促進了我部門與各部門的友好關系，增進了各部門的交流與合作。

本次活動取得了老師們的一致好評。我部門也會從活動中總結經驗和教訓，不斷改進。在以后的活動和工作中取得更好的成績。

知識產權管理專員工作總結 篇5

xxxxxx有限公司（以下簡稱“公司”）成立于2001年，位于國家級馬鞍山經濟技術開發區，主要從事工業萬向軸、齒輪聯軸器、剪刃、滑板、卷取軸、汽車傳動軸及汽車零部件等產品的設計、研發、制造、銷售與服務。公司始終秉持“精勤治業、追求卓越”的企業精神，經過快速成長和蘊積，泰爾重工實現了跨越式發展，并于20xx年成功上市，成為了冶金行業萬向聯軸器領域中的龍頭企業。公司非常注重知識產權保護，在技術上形成了自己的技術標準，主持起草標準10項，其中國家標準2項，行業標準8項；參與起草標準5項，其中國家標準3項，行業標準2項；目前擁有專利31項，其中發明專利6項。

為認真貫徹落實《國家知識產權戰略綱要》，進一步規范公司企業知識產權工作管理體系，增強自主創新能力，實現對知識產權的科學管理和戰略運用，提高國際、國內市場競爭能力，公司于20xx年7月份對GB/T29490-20xx標準進行導入，咨詢輔導機構為合肥宏達管理顧問有限公司。并于20xx年8月對GB/T29490-20xx《企業知識產權管理規范》標準進行宣貫、成立知識產權貫標小組和文件編寫小組。20xx年8月，貫標文件定稿。現將貫標工作的有關有情況總結匯報如下：

一、目標和方針

公司按照自身的運營特點，以及近幾年的發展方向，制定了切合企業實際的管理方針，明確了公司知識產權保護的發展目標。通過文件與會議的方式傳達了貫標工作的主要精神，動員企業員工積極參與進來。

1.知識產權方針

運用知識產權成就世界傳動一流品牌。

2.知識產權管理目標

（1）五年目標

5年內申請專利100件，其中發明專利20件，授權率在95%以上。

（2）20xx年度目標

申請發明專利4件，實用新型專利13件，軟件著作權2件。

二、貫標工作開展方法

20xx年，知識產權管理體系進入試運行以來，公司強化了專利法規宣傳、專利知識普及、專利培訓、專利申請與保護；鞏固了專利管理制度，把知識產權小組的職責、專利產權的管理、專利獎懲、專利工作的考核等內容列入專利管理制度，總體取得了良好的成效。現將具體工作措施匯報如下：

1、按標準建立共識知識產權管理體系，設立了知識產權控制流程圖，并作為公司知識產權的總體綱領性文件。

2、資金上給予保障。

我公司20xx年知識產權經費為80.4萬元；20xx年知識產權經費預算為84.5萬元。其中該經費主要用于知識產權申報、維護；專利技術的開發與升級；人員培訓；專利獎勵；風險備用金等。

3、設立了技術保密制度及競業協議制度。

規定對我公司的商業秘密（不僅局限于專利技術）劃分密級等級及使用權限，并與接觸重要機密的員工以書面形式簽訂《保密合同》。

4、設立知識產權獎罰制度。公司每年設立“發明創造獎”，發明專利的發明人可獲得不低于10000元獎勵；實用新型專利的發明人可獲得不低于4000元獎勵。

5、設立了專利管理制度、商標管理制度及軟件著作權管理制度，從知識產權管理、查新檢索、申請、許可使用、保護等幾方面進行了詳細的制度制定。并嚴格執行。

6、專利檢索分析站點建設，技術人員能直接從專利檢索分析系統中檢索出相關專利信息，有利于產品研發。

7、設立了知識產權應急方案。從公司發現專利侵權，遇到專利侵權指控，發現商標侵權，遇到商標侵權指控，發現公司商業秘密受到侵害等多方面，進行了應急方案制定。

8、加強與北京科技大學、重慶大學、合肥工業大學、安徽工業大學等高校院所技術合作，對合作產生的知識產權成果，明確所有權及使用權歸屬。

9、聘請常年法律顧問，應對專利糾紛。

為了有效地保護專利產權，及時對侵權行為作出快速反應，公司聘請了專業律師做法律顧問，方便對侵權與不侵權的快速確認，并及時采取有效措施，維護自身合法權益。

10、開展知識產權專題培訓。

人力資源部負責制定年度培訓計劃，培訓主要分內訓、外訓兩方面。外訓主要是參加有關部門舉辦的各項知識產權專業知識培訓和聘請有關專家到公司進行相關知識產權專項講座。內訓主要以技術業務培訓為主。

三、工作成果

20xx年x月份知識產權管理體系進入試運行以來，各項工作走上了規范化、標準化軌道。改變了以往產品知識產權不穩定，生產控制不嚴格，外購物品的知識產權控制不嚴格的局面。

在知識產權管理體系建立的過程中，公司投入了大量的人力、物力、財力，特別是幾個老大難問題，如：車間現場物資的管理，倉庫物資的管理及員工的知識產權意識差問題都有了比較大的改變。

對于現場管理、物資的知識產權很難保證或根本就不檢，到現在嚴格檢驗后才準使用，且較以前物資堆放混亂有很大的改變，對于員工的知識產權意識差我們組織進行了適當的培訓，目前，員工知識產權意識提高了，嚴格按文件、操作要求進行施工。

同時，20xx年x月x日公司進行了內審，對公司知識產權管理體系涉及的所有部門及場所，嚴格依據GB/T29490-20xx標準，顧客要求、公司知識產權管理體系文件等進行審核，各部門積極投入、配合較好，內審員工作很認真。在此次內審中共開出2項不合格報告，全部為一般不符合項，各部門都已于規定的期限內整改完畢，并經驗證滿足要求，內審取得了良好的效果。內審是公司進行管理評審及外審前的一次檢查，在此次內審中，各部門熟練了很多，配合更密切了。經過內審公司各部門、各位員工對公司知識產權管理體系提出了更細致的要求，也有了更明確的意識。

公司市場部在體系運行前后有較大的變化，原先合同中沒有知識產權條款，往往造成信息的傳遞及不能滿足合同要求，市場知識產權沒進行調查、監控，原先對供方缺少評價，對物資知識產權監控不嚴，現在較以前也有較大的改觀。

技術中心現對產品在立項、研發階段知識產權都進行了審查，嚴把知識產權關，對不符合知識產權要求的及時進行了糾正和預防措施，同時，對資料進行分階段歸檔，做好保密工作，工作做得較好。

四、存在問題和意見建議

1、公司應有效地將標準化管理方法融入到企業知識產權管理中，更高層次地體現依靠知識產權戰略以開拓市場、占領完善知識產權交易平臺，促進知識產權轉化運用，挖掘和提升知識產權價值。

2、專業展會是開拓國內外兩個市場的貿易平臺，銜接上下游產業鏈和國內外供應鏈的紐帶，同時也是展示科技創新和品牌建設的窗口。因此，公司需要充分發揮各類專業展會的作用，保護知識產權以及促進優秀知識產權項目實現轉化運用。

3、公司要積極爭取將具有自主知識產權的創新產品參與政府采購，開展本公司與跨國公司的交流合作，加快先進技術和管理經驗在企業間的轉移，促進本公司研發水平的提高。

4、公司目前雖設有知識產權部，但專利代理人、知識產權工程師人員較少，缺少能把企業知識產權管理與企業業務緊密結合的專業人才。下階段，公司應加大知識產權人才引進力度，力爭在3年內，知識產權工程師人數達到2人以上。

通過知識產權管理規范的持續建設，使泰爾重工知識產權管理工作不斷規范，推動公司科技進步和創新的發展，進一步增強企業的市場競爭力。

知識產權管理專員工作總結 篇6

20xx年4月1日起，公司全面貫標《企業知識產權管理規范》GB/T29490-2013。企業在知識產權管理方面做了以下幾點工作：

一、確定知識產權管理方針、目標

企業知識產權方針是知識產權工作的宗旨和方向。企業知識產權的重要任務就是要著力提高自主創新和運用知識產權的能力，將知識產權的創造與管理真正融入到企業的生產經營各個環節，以此提高企業的市場競爭地位和核心競爭力，促進企業持續發展。以此為基，我們確定的知識產權方針是：堅持自主創新，保護知識產權，提高市場競爭力，實現持續發展。

制訂了知識產權管理的中長期（3~5年）目標和年度目標，作為知識產權績效可量化考核的指標，在各個職能部門確定了分解目標，每年進行一次考核總結。通過目標的達成和不斷提升，實現公司核心競爭力的提升。

二、知識產權組織管理

1、設立了知識產權管理領導小組，由總經理為組長，結合公司各職能部門負責人為知識產權管理聯絡人。企業的組織機構，在原七個部門的基礎上，增設了知識產權管理部，由副總盧敏龍兼任知管部部長，牽頭協調企業內外知識產權管理全過程，各職能部門負責本部門并配合知管部做好知識產權相關管理工作。

2、編制并頒布了《知識產權管理手冊》、知識產權管理工作《程序文件》、《管理制度》和知識產權管理工作實施記錄表單。知識產權管理手冊作為公司知識產權的綱領性文件，嚴格按GB/T29490-2013《企業知識產權管理規范》編制，涉及標準的全部條款內容，沒有刪減和變更。按照10處標準條款要形成程序的要求，我們共編制了19篇程序文件和17篇管理制度，并設置了78個記錄表單。

3、資金上給予保障。我公司2013年知識產權經費投入為2.75萬元；20xx年知識產權經費投入為1.58萬元；20xx年知識產權經費預計將達破30萬元。這些經費主要用于知識產權的申報、維護；知識產權管理體系建立與維護；人員培訓；專利獎勵；風險備用金等。

4、設立了技術保密制度及競業協議制度。規定對我公司的商業秘密的劃分密級等級及使用權限，并與接觸重要機密的員工簽訂了《保密合同》。

5、設立知識產權獎罰制度。公司設立“創新成果獎”、“技術發明獎”、“成果轉化獎”、“技術改進獎”等八個獎項，每年評定并頒獎一次。同時，對違反《知識產權管理制度》并給公司造成經濟損失和聲譽損害的，視情節輕重給予處罰。

6、設立了專利管理制度、商標管理制度及軟件著作權管理制度。從知識產權管理、查新檢索、申請、許可使用、保護等幾方面進行了詳細的制度制定，并嚴格執行。

7、設立了知識產權應急方案。方案從公司發現專利侵權，遇到專利侵權指控，發現商標侵權，遇到商標侵權指控，發現公司商業秘密受到侵害等多方面，進行了應急方案制定。

8、公司對員工的研究內容享有申請專利、發表論文的權利；對參與者按照貢獻大小進行排序；成果產權的具體享有比例由參與各方另行約定。

三、培訓教育

公司知識產權培訓的責任部門是行政部，負責組織公司知識產權宣傳、培訓工作。行政部每年制定一次培訓計劃，列入公司年度培訓計劃中。培訓主要分內訓、外訓二方面進行。外訓主要是參加有關部門舉辦的各項知識產權專業知識培訓和聘請有關專家到公司進行有關知識產權專項講座。內訓主要以技術業務培訓為主。自4月份至今，公司共組織和外派知識產權專業知識培訓10多場次，公司內部培訓x多課時。企業管理層及研發人員的培訓率需達到x%，員工的培訓率達到x% 以上。

四、檢查審核

1、公司有年度知識產權工作考核評價指標，并將其列入各部門及其領導工作績效考核指標體系?？己酥笜耸侵笇χR產權特性和功能的運用狀況，包括專利擁有量、實施率、收益率，知識產權戰略制定與實施，知識產權工作經費落實，專利獎懲執行等指標。

2、20xx年7月17日由管理者代表組織實施了首次內部知識產權管理審核，分二個組對公司知識產權管理體系運行的有效性和符合性進行了內部審核，共發現二個一般不符合項，其中行政部1項、采購部1項。不符合項由相關責任部門在規定期限內進行了糾正與整改，經跟蹤驗證通過。

3、20xx年7月31日由總經理組織進行首次知識產權管理評審，對公司知識產權管理體系進行系統評價，提出并確定改進的機會和變更的需求主，以確保公司知識產權管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。參加人員有副總、管代、知識產權部部長、各部門經理及相關部門負責人。

五、工作成果與經驗教訓

1．公司自20xx年4月貫標以來，全體員工特別是管理人員對知識產權管理的認知有了較大提高，花費一定時間參加了各項學習與培訓，了解知識產權管理內涵、理解知識產權管理方法、運用知識產權管理工作程序開展工作，促使相關工作逐步規范化、標準化和程序化，對人力資源、技術情報、生產控制和采購銷售的知識產權進行了控制，改變了過去對知識產權管理的不了解、不重視和不作為的現象。

2．在知識產權管理體系建立的過程中，公司在加強知識產權管理組織建設的同時，投入了大量的人力、物力、財力，如投入ERP和PDM系統，服務器加密系統，倉庫的物資分類管理，管理人員外部專項業務技能和管理培訓，知識產權管理內審員培訓等，促進了員工知識產權意識的提高和規范化管理的展開。

3. 行政部對人力資源進行分類管理，對引進的重要和涉密人員進行了背景調查和溝通，對技術、質量人員簽訂了《保密及不競爭協議》，對涉密離職人員進行了知識產權懇談，形成《員工離職面談記錄》，有效地控制了技術經濟情報泄露的可能。

4. 公司采購部和銷售部，在知識產權管理體系運行后，對相關合同增設了知識產權限制性條款，合同經知識產權部審核后再兌付，對供應商實施了權屬管理和不侵權承諾管理，并對顧客和供應商重要產品的知識產權情況進行了調查、評價和監控。知識產權管理工作有了較大的改觀。

5. 技術部對新產品立項前嚴格審查審批和檢索，并經評估后再立項、進入研發；研發過程中對知識產權進行跟蹤監控，在新項目信息發布前進行審批，嚴把知識產權關。同時，對各種資料進行分類歸檔，做好保密和受控工作。

6.各過程中如有不符合知識產權要求的，知識產權部將監控及時實施糾正和預防措施管理，保證體系持續提升。

7. 公司近年來已累計申請專利47件（其中20xx年度已申請專利11件），共授權37件（其中發明專利3件），專利產品的比重逐年提升，目前已占公司銷售總額的13.7%，利潤總額的xx%左右。公司于2008年申請注冊商標1件（第7類），目前該商標還沒有真正用到產品上（配套的客戶不要求用）。

六、分析與改進存在的問題

我公司開展知識產權管理工作時間不長、經驗不足，雖然工作取得了一定成績，但工作深度和廣度有待進一步提高，實際不足和運行問題也肯定不少;產品類的發明專利較少、專利的數量和少檔次較低、注冊商標也沒有實際應用到產品上、企業市場競爭力相對較弱。為此，我們今后應重點在以下幾個方面應繼續努力：

1. 繼續完善企業知識產權管理，特別是要加人力資源隊伍的建設，提高公司員工的平均文化基礎檔次和工作技能水平，提高各職人員開展知識產權管理的主觀能動性和創造性，提高企業的知識產權管理層次。

2. 繼續強化和傾斜對新產品、新項目的研究開發和科技創新，抓好專利的開發、申報與管理，強化新項目的檢索和知識產權的查新，確保開發立項的項目不重復、不侵權，通過

檢索確定產品技術上的開發價值和避免侵犯他人的專利權，做好“中期規避”，規避競爭對手專利，打破技術壟斷，爭取更多市場；對開發的創新成果加強監控與管理，保證自己的核心技術不被侵權，提高自我保護能力。

3、專業展會是開拓國內外兩個市場的貿易平臺，是銜接上下游產業鏈和國內外供應鏈的紐帶，同時也是展示科技創新和品牌建設的重要窗口。因此，我們需要充分發揮各類專業展會的作用，保護知識產權以及促進優秀知識產權項目實現轉化運用。

4、公司要積極開展與跨國公司的交流合作，加快先進技術和管理經驗在企業間的轉移，促進本公司研發水平的提高。

5、公司目前只有2名知識產權內審員，還沒有知識產權工程師，缺少能把企業知識產權管理與企業業務緊密結合的專業人才。下階段，公司應加大知識產權人才引進和培訓，力爭在3年內，知識產權工程師人數達到2人以上。

公司實施知識產權管理戰略，旨在深入貫徹落實科學發展觀，按照激勵創造、有效運行、依法保護和科學管理的精神，著力完善知識產權制度，積極營造良好的知識產權管理環境，提高知識產權創造、運用、保護和管理能力，為企業的持續發展提供強有力的支撐。

知識產權管理專員工作總結 篇7

20XX年，在上級國資委的精心指導和委領導的高度重視、關心以及分管領導的正確領導下，在兄弟科室的幫助和支持下，我們創新理念，真抓實干，各項工作取得了一定成績，產權管理工作日漸規范、企業國有產權轉讓陽光操作，全年共辦理收文37件，發文14件，通過產權登記、評估備案、核準等方式共查核國有資產7739。9萬元，等等。現將有關情況匯報如下：

一、20XX年主要工作情況

20XX年，我們始終堅持“監管不干涉，服務不包辦”的工作理念，立足我市國資監管現狀，穩步推進國資產權監管工作。

（一）強化監管，積極維護出資人的股東權利。

一是赴省國資委辦好了吉安路橋公司股東變更事宜，吉安路橋公司的控股股東由市生產基金管理處變更為市國投公司。

二是批復同意市城投公司下屬的吉安市花園房地產開發有限公司的投資股東由兩家變更為市城投公司一家，成為國有獨資公司。

三是認真辦理市政府辦轉來的遂川縣政府《關于要求協調江西省醫藥集團將其所持江西三越藥業有限責任公司49%股份單獨下放到市加快企業改制的請示》一文，向市政府提交了書面辦理意見。

四是認真辦理了市政府辦轉來的市衛生局《關于請求解決吉安市中醫院遺留問題的請示》一文，向市政府提交了書面辦理意見并積極參加了市政府副市長左繼生組織的協調會，妥善地處理了該事。

五是做好市產交所基本情況的調查摸底工作，為市政府決定產交所的歸屬提供了參考。

（二）創新思路，妥善做好產權界定和糾紛調處工作。

20XX年因客運車輛清理掛靠，遂川、永新的客運車輛經營戶多次到市政府和有關部門上訪，也曾幾次到我們委里反映意見。20XX年，省政府要求各地要堅決完成客運車輛掛靠清理工作，根據市政府的部署，我們委要承擔起產權界定工作，但被界定對象卻是我們參股的江西吉安長運公司，與我們休戚相關，在法律規定與省、市的要求之間有一定的沖突，這給我們出了個大難題：若我們不界定，勢必給市政府的威信帶來不利影響，若我們輕易界定，有些經營戶已請了律師，稍有不慎，我們委會卷入有關訴訟中且將面臨敗訴。

另外，在具體的界定過程中，若我們界定稍有不慎，不但會導致客運市場重新分化、公司林立、重新回到一個行政區域內多家公司搶班線、搶客源的無序局面，且國有資產將不可避免會流失，直接影響市政府的收入來源和我們的監管效果；但若將產權輕易界定給吉安長運公司，又極可能引發大規模的群體性上訪事件。因此，分管領導帶領我們開動腦筋，

首先建議江西吉安長運公司與責任經營戶多次協調溝通，化解積怨和矛盾。

其次，建議江西吉安長運公司合同收購客運車輛，要求提交給我們界定的客運車輛的收購協議、收款收條、財務帳簿等齊全，且有相關主管部門的證明。再次，我們將“界定結論”變更為“認定意見”，以避免不必要的法律糾紛。

最后，我們分5次向市政府提交了《關于江西吉安長運有限公司有關客運車輛產權歸屬的認定意見》（吉國資字〔20XX〕17、20、21、31、35號文），這些認定意見中，對江西吉安長運公司與責任經營者簽訂了《車輛回收協議》，且責任經營者出具了車輛回收收款憑據，同時，雙方還重簽了權利義務約定相對清晰的《責任經營合同》的101輛、總資產約1600萬元的客運車輛認定為長運公司車輛。我們認定后，吉安長運公司和其責任經營者對這5次產權認定結果都無異議，也未出現上訪鬧事的情況，既維護了企業和社會穩定，又保證了國有資產不流失，為今后國資產權界定工作積累了豐富的經驗。

（三）規范操作，企業國有資產產權登記工作已步入正軌。產權登記工作作為國有資產監管的一項基礎性工作，已逐步走向規范化。

一是各應登企業大多能自覺來申請登記，全年新增登記市本級企業國有資產共8戶。

二是及時總結了20XX年度企業國有資產產權登記年度檢查情況和匯總數據，書面報送了省國資委。

三是在辦理產權登記的過程中，我們認真處理好依法辦事與服務企業兩者之間的關系，既嚴格把關又人性化操作，盡量做到應登盡登、準確無誤。比如，市公路局某下屬企業，無償將國有資產劃轉給個人，明顯違法，我們及時指出并要求他們糾正，待他們糾正后及時為他們辦理了產權登記。