洗煤廠工作計劃(匯總11篇)。

一段時間的工作在不經意間已經告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，是時候仔細的寫一份工作總結了。好的工作總結都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家收集的洗煤廠工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

洗煤廠工作計劃 篇1

進入20xx年以來，我們安全生產技術科努力提升管理水平，特別是加強對職工進行安全和操作技能方面的培訓，同時，在廠領導的正確領導下，以安全生產為己任，以抓產量保煤質為目標，以降消耗，提效益為目的，以抓現場反“三違”為手段來開展各項工作，下面就第一季度具體工作逐一說明分析。

一、生產：

第一季度共入洗原煤216560噸，產出精煤96028噸，產率44.34%，第一季度下達原煤入洗計劃為30萬噸，完成計劃的72%，沒有完成廠下達的生產計劃。

沒有完成生產的原因有以下幾點：

1、原材料供應不足，尤其是介質供應量無法滿足生產需要。

2、銷售制約，我廠精煤存儲量小，精煤產品無法及時銷售。

3、其他如2月份春節放假、礦鍋爐房上煤影響及機電三隊所屬皮帶影響、自身內部設備、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影響。

二、各項指標：

第一季度精煤灰分11.09%，產率44.34%；共消耗介質2290噸，介耗10.57KG/噸；第一季度電耗1791360度，噸煤電耗8.27度/噸。

介耗超標的原因分析：系統中存在跑介現象，介質磁含量未達到生產要求。

三、煤質方面：

第一季度煤質不太理想，1、2月份精煤灰分較高，1月份精煤平均灰分為11.52%；2月份平均灰分11.11%。某某礦原煤元月份煤質差，部分原煤灰分化驗超50%，這也導致了元月份精煤灰分較高。

四、生產組織：

第一季度兩個車間和各科室、調度等單位配合方面沒有大的失誤，但也存在一些的配合問題。如各車間之間、車間與集控、供應與生產、班組與班組、生產與檢修之間的溝通與聯系不夠緊密，相互推諉現象時有發生。

五、安全方面：

第一季度安全上全廠做的比較好，安全生產技術科共組織查崗24次，其中夜班查崗12次，共查處“三違”人員34人次，組織安全檢查12次，查處安全隱患40條，下發各車間后都能按時整改。第一季度全廠沒有發生輕微傷以上事故。

六、培訓方面：

第一季度共組織全廠安全培訓3次，培訓人員500余人次。每月又分別對浮選司機、采樣人員、機修人員進行了專項培訓，共培訓人員40余人次。

七、今后注意的'問題：

1、各車間要保證洗煤的時間每天不低于20小時：重點是抓好檢修工作，零部件的供應工作，設備的保養工作，保證運行期間各個環節的順暢。

2、抓好精煤的銷售工作，確保精煤倉能夠滿足生產需要，避免精煤倉滿造成停產。

3、和某某礦、煤質中心聯系抓好原煤的煤質工作從而提高洗煤廠的回收率。

4、注意斜管的沖洗和循環水的濃度確保精煤的灰分和回收率。

5、“手指口述、崗位描述”要狠抓細抓。

6、認真做好職工在崗培訓工作，提高職工的整體工作能力和安全認知能力。

洗煤廠工作計劃 篇2

xx年，在州黨委、政府的正確領導下，在自治區煤炭工業管理局、新疆煤礦安全監察局的關心支持和相關部門的大力協助下，全州煤炭系統認真貫徹落實州黨委十屆四次全委會議及區、州煤炭工業工作會議和安全生產工作會議精神，堅持以安全發展為目標，以隱患排查治理為重點，以煤礦機械化、信息化改造升級為手段，以安全培訓教育為基礎，全面強化監管職能，攻堅克難，真抓實干，全面完成州黨委、州人民政府下達的各項任務，四項工作走在了全疆前列，在全疆進行推廣，煤礦安全生產形勢明顯好轉。

一、全州煤炭工業安全生產情況

（一）煤炭產銷保持平衡。截止xx年9月30日，全州共生產原煤2932.64萬噸，原煤銷售3124.59萬噸，煤炭庫存581.6萬噸，預計全年生產原煤4500萬噸。雖然我州煤炭產能不斷提高，但受市場因素的影響，原煤產量有所下降，總體上產供需保持平穩，有力保障了xx及周邊地區的生產生活用煤，基礎性作用得到進一步發揮。

（二）安全生產形勢明顯好轉。截止目前，全州共發生煤礦生產安全事故2起，死亡2人，占自治區及州人民政府下達的安全生產控制指標17人的11.76%，煤礦事故多發的勢頭得到有效遏制，煤礦安全生產形勢創歷史同期最好水平。

（三）產業結構調整步伐加快。按照“整合重組，控制總量；升級改造，擴大產能；提升水平，保障安全”的思路，采取“先易后難，分步實施、穩步推進”的辦法，進一步推進煤礦整頓關閉、兼并重組、整合技改等工作，煤炭開發利用水平有了較大提高。截止目前，已完成5處煤礦的整合工作，11處煤礦正在進行整合，關閉了3處淘汰落后產能的小煤礦。

（四）科技推廣應用穩步推進。堅持標本兼治、科技興煤、科技保安，積極推廣應用安全性能可靠、先進適用的新技術、新工藝、新設備和新材料，加快淘汰不符合安全標準的落后技術、工藝和裝備，著力提高礦井標準化、機械化、規?；健Ｈ菀褜崿F采掘機械化的煤礦15處，15處生產礦井完成了安全避險“六大系統”建設，全州5縣市（除木壘縣、奇臺縣）46處礦井實現了安全監測監控系統三級聯網，全州煤礦的安全基礎和安全保障能力進一步提升。

（五）重點建設項目進展順利。按照州黨委、州人民政府確定的100個重點項目，由州煤炭局負責的3個重點項目都已完成年度建設計劃。目前呼圖壁縣石梯子西溝煤礦90萬噸/年改擴建項目已建設完成進入試生產階段；呼圖壁縣石梯子東溝煤礦90萬噸/年改擴建項目、優派能源石莊溝煤礦、優派能源泉水溝煤礦、優派能源小黃山煤礦已完成年度建設任務。優派能源洗煤廠項目、優派能源焦化項目已完成建設任務，預計年底前投產。

（六）礦區環境整治初見成效。按照州黨委、政府確定的xx年重點工作安排，今年我們重點對準東礦區和昌吉市硫磺溝礦區大規模的組織開展了礦區環境整治，各縣市、各煤礦企業結合實際編制了環境綜合治理實施方案，從礦區綠化、美化、凈化、亮化、硬化五個方面制定了具體工作內容。在一季度安全生產調度會上，對準東地區4處環境治理不達標的煤礦環境整治工作進行了重點安排，各煤礦按要求制定了整治方案，籌備了資金，開展了綠化工作。昌吉市南部礦區環境綜合整治領導小組對硫磺溝礦區環境開展了集中整治工作，對頭屯河以西500米范圍內煤炭經營企業進行了清理，硫磺溝礦區所有生產煤礦已經建立了防塵網和噴淋設施，同時對礦區公路進行定期灑水降塵，礦區環境明顯改善。

二、主要業務工作開展情況

（一）認真落實安全生產責任制，層層分解安全生產目標責任

年初，我局就及時制定和下發了《xx年自治州煤炭工業工作安排意見》、《xx煤炭局xx年煤礦安全監管工作計劃》，明確了全年安全生產工作思路、途徑、方法和措施，針對2016年煤礦事故多發，全局上下認真分析查找原因，深刻吸取事故教訓，出臺一系列加強煤礦安全生產工作的措施辦法。先后出臺了《xx年xx煤礦安全生產隱患排查治理實施方案》、《xx年煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設安排意見》等12項關于加強煤礦安全生產工作的具體實施意見和辦法，并與州財政局聯合出臺《xx煤礦安全生產隱患和非法違法行為舉報獎勵辦法》，鼓勵社會各界群眾舉報煤礦重大安全生產隱患和非法違法行為。同時將州政府下達的xx年度煤礦安全生產控制指標逐級進行分解落實，層層簽定了煤礦安全生產責任狀，形成了橫向到邊、縱向到底、責任明確的安全生產管理網絡。

（二）認真開展法制宣傳教育，提高企業守規盡責意識

州煤炭局將“七條規定”作為保護礦工生命、礦長守規盡責的主要抓手，作為治理重大隱患、防范重大事故的主要措施，扎扎實實抓好安全生產。年初，我們組織全州各煤礦企業法人、礦長、總工程師參加了自治區舉辦的《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》宣傳貫徹活動。煤礦企業88名礦長簽訂了“七條規定”承諾書，并參加了“七條規定”培訓情況現場測試。在xx煤炭工業（協會）工作會議上，組織參會的全體人員集中學習了《礦長保護礦工生命安全七條規定》，播放了事故案例警示教育片，開展了典型案例的警示教育活動，為促進礦長更好的履行煤礦安全生產第一責任人的責任，州煤炭局還制作了《煤礦安全生產要求》桌牌200個、《煤礦工人應知應會安全生產手冊》10000冊、《致全國煤礦礦長的一封信》掛牌100幅，免費發放到各煤礦企業。在日常檢查督查中，我們每到一礦都對企業法人、礦長進行現場警示教育，并采取現場發測試卷和隨機詢問的方式對煤礦企業中層（含中層）以上領導學習掌握《七條規定》情況進行抽查，現場發放測試卷200余份，隨機抽查人員500余人次，參加考試和隨機抽查詢問的管理人員都能夠將《七條規定》熟記于心。同時我們督促企業落實安全生產主體責任，增強誠信自律意識，加強誠信制度建設。

（三）落實安全監管責任，強化煤礦安全生產工作

按照州政府要求，州煤炭局用三分之一的時間、縣市煤炭局用二分之一的時間到煤礦檢查指導工作。今年，州、縣市煤炭管理部門加大了安全檢查的力度和隨機抽查頻次，加大執法力度，不斷強化煤礦安全生產工作。

1、全面深入的開展安全生產大檢查工作。為貫徹落實國務院、區州黨委、政府關于加強安全生產工作的一系列決策部署，按照“全履蓋、零容忍、嚴執法、見實效”的總體要求，6月至9月，州、縣（市）煤炭管理部門采取多種形式，認真組織開展安全生產大檢查工作。州煤炭局共檢查礦井117礦次，查出各類隱患783條，目前已全部整改完畢，檢查礦井覆蓋率達到100%。

2、嚴格執行“446”、“450”煤礦安全檢查制度。以《xx煤礦企業安全生產“十不準”規定》為抓手，按照xx煤炭管理部門煤礦現場（檢查）驗收標準，嚴格執行“446”、“450”煤礦安全檢查制度，每季度組織開展一次全州性的檢查督查活動，并召開安全生產調度會，及時總結經驗，解決存在的問題，每月對各煤礦抽查數量不低于6處。截至目前，我州共開展全州范圍內安全檢查4次，組織全州各縣市煤炭管理人員交叉督查、觀摩學習1次，根據不同時期的任務要求，組織開展了密閉、瓦斯監測監控系統等專項檢查督查活動，共檢查礦井144礦次，查出各類安全隱患1499條，目前已整改1472條，整改率為98%。通過全面細致不間斷的督查、檢查，加大安全監管的強度，極大地減少了煤礦事故的發生。

3、召開煤礦安全生產安技措工作分析會。3月份，州煤炭局與新疆煤礦安全監察局北疆分局分別在吉木薩爾縣、阜康市、昌吉市、呼圖壁縣組織轄區內29處重點煤礦企業召開了xx年煤礦安全生產安技措工作分析會，針對各礦井存在的突出問題進行了剖析，提出了整改意見和建議95條，目前整改工作已全部結束。

4、開展安全生產夜查暗訪活動。采取“不發通知、不聽匯報、不打招呼”的方式，直接檢查煤礦重點、要害和關鍵場所；對礦領導帶班、值班值守、監測監控、人員定位等情況進行檢查。通過加大夜查暗訪工作力度，杜絕了違法違規生產行為的出現，確保了我州煤礦企業安全生產形勢的持續穩定好轉。

5、加大煤礦安全執法力度。通過嚴格排查，明確打擊重點，抓住關鍵環節，對存在重大安全隱患、拒不執行安全監管指令和存在安全生產違法行為的，依法堅決進行予以打擊。截至目前，共對5處違法違規礦井進行了行政處罰，罰金70萬元。

6、建立事故現場分析會制度。及時對煤礦發生的每一起事故進行全州通報，并召集各縣市煤炭管理部門主要領導在事故現場召開現場分析會，對事故發生的直接和間接原因進行了剖析。7月18日，我局在事故礦井吉木薩爾縣順通煤礦召開了現場警示教育；9月26日，在發生“8·5”運輸事故的呼圖壁縣東溝煤礦現場召開事故分析會。通過召開事故現場分析會，對事故發生的原因進行深入剖析，還原事故現場，以事故教育人，以事故警示人，汲取事故教訓，防止同類事故的再次發生。

（四）深入開展“一礦一策”專家會診工作。

今年，我們聘請了區內外50名長期從事煤炭行業的專家，經州人民政府批準，成立了xx煤炭工業安全生產專家委員會。xx人民政府高度重視，為了摸清全州井工礦井的安全生產現狀，撥出150萬元專項資金，決定將轄區內所有井工礦井均納入“一礦一策”專家會診范圍。以查隱患為主，充分發揮專家專業特長，及時將隱患消滅在萌芽狀態。截止目前，xx共開展“一礦一策”專家會診礦井27處，查出各類安全隱患595條，已整改581條，提出專家意見及建議1300余條，為確保專家組提出的隱患及時得到整改，州煤炭局根據《xx煤礦安全隱患排查治理雙閉環管理辦法（試行）》，按照四定方案，采用煤礦企業安全隱患自查治理及縣（市）煤炭管理部門隱患排查治理，州煤炭局監督隱患排查治理的雙閉環管理，確保隱患整改落實到位，有效遏制事故的發生。

（五）強基固本，筑牢煤礦安全生產基礎

1、加快煤礦機械化改造步伐。為了從根本上改變自治州井工煤礦規模小、工藝落后、技術裝備條件差、安全生產保障能力低的狀況，我局制定并下發了《關于加快xx年煤礦機械化改造工作的實施意見》，積極鼓勵和引導煤礦采用先進適用的新技術、新工藝和新裝備，大力推進以采掘機械化為核心的技術改造。對xx年6月30日后未能實現綜采、綜掘的煤礦一律停產，進行機械化升級改造；目前我州已有34處礦井實施機械化改造，其中已改造完畢的礦井13處，正在進行改造的礦井14處，待開工建設礦井7處。對實施過程中遇到困難的企業積極幫扶，全力以赴協調處理。同時，我局在全州樹立3處綜采綜掘機械化改造樣板企業，組織各縣市煤炭管理部門和煤礦企業負責人觀摩學習，介紹成功經驗，努力推動機械化改造升級工作。

2、持續推進煤礦安全質量標準化建設。為進一步強化煤礦安全生產規范化、精細化管理工作，全面推進自治州煤礦安全質量標準化建設工作，年初，州煤炭局根據自治區煤炭工作會議精神，制定了《關于進一步做好xx年自治州煤礦安全質量標準化工作的安排意見》，明確了工作目標和驗收標準。堅持從安全意識、投入、科技、裝備、教育、管理等方面著手，持續開展標準化礦井建設活動，努力實現煤礦采、掘、機、運、通、防治水等系統及地面設備設施的標準化，推動煤礦專業達標、崗位達標和企業達標。州、縣市煤炭管理部門督促煤礦企業每月開展自評工作，縣市煤炭局每季度對礦井達標情況

進行考核打分，目前安全質量標準化驗收工作正在進行。

3、全面推進煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設。年初我們制定了《關于xx年煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設安排意見》，明確了工作目標及達標驗收時限。同時建立了州、縣（市）局總工程師為首的全州煤礦安全技術管理體系，并委托重慶煤科院xx瓦斯防治服務中心對全州所有生產礦井編制瓦斯治理防治方案。目前已對全州出現瓦斯異常的6處礦井進行了前期調研工作，其中完成了3處礦井瓦斯治理報告的編制工作，2處礦井進行了瓦斯綜合治理前期基本參數測定工作。同時結合自治區的相關要求，邀請相關專家對我州5處高瓦斯礦井現場進行瓦斯能力評估工作，為煤礦企業在瓦斯防治和治理方面提供了技術支撐。

（六）強化措施，不斷提高煤礦安全保障水平

1、加快煤炭產業優化升級方案的跑辦力度。先后四次與自治區煤炭工業管理局和新疆煤炭設計研究院進行對接，并按照州政府要求重新進行了修改上報自治區。州政府分管領導和部分縣市主要領導多次與自治區政府、發改委進行協調《方案》審批事宜，目前，我們正在積極與自治區相關部門進行對接跑辦。

2、強力推進煤礦關小建大工作。積極引進區內外有實力的煤炭企業（集團）對我州的小煤礦進行兼并重組，督促縣市人民政府盡快確定整合煤礦項目建設業主，目前已完成5處煤礦的'整合工作，11處煤礦正在進行整合，對已確定的16處小煤礦實施關閉工作，目前已徹底關閉3處淘汰落后產能的小煤礦。

3、推行隱患排查治理雙閉環管理機制。為進一步加大隱患排查治理跟蹤落實制度，我局制定了《xx煤礦安全隱患排查治理雙閉環管理辦法》，我們規定煤礦企業每天由帶班下井領導對井下安全生產隱患進行現場排查，每天查出的安全生產隱患由帶班領導具體負責落實；每周由礦長組織相關人員對本礦安全生產隱患全面排查一次，排查中查出的隱患，由礦長負責落實；每月由法人組織各相關管理人員對本礦安全生產隱患排查一次，隱患排查中查出的隱患，由企業法人負責落實。煤礦企業要制定具體的隱患排查治理方案，在規定的時間內完成隱患治理工作。同時對州、縣（市）煤炭管理部門隱患排查治理工作進行了規范，在隱患整改的各個環節上，做到任務明確、責任到人、及時監督、規范管理，及時消除隱患，嚴防各類事故發生。

（七）堅定不移，加速推進煤礦項目建設

以建設一批高產高效、本質安全型的現代化礦井為目標，抓好33處續建項目的建設工作，年初下發了《關于進一步推進xx年煤礦建設項目工作的實施意見》，重點督促縣（市）煤炭局制定煤礦建設項目實施方案，督促企業將項目建設工作層層細化分解，對今年計劃投資和完成工程進行了明確，截止目前，31處礦井開工建設，完成投資23.07億元。我們督促企業加快項目建設進度，及時協調解決存在的問題。嚴格執行煤礦項目推進機制和跟蹤機制，一個項目由一名領導負責，一個工作小組具體落實。從設計、施工、監理等源頭上把關，對建設項目的全過程實施監管，確保礦井在建設完成后就是本質安全型現代化礦井。

（八）以人為本，加強礦區環境治理力度

州煤炭局制定下發了《關于做好xx年煤礦礦區環境整治工作的安排意見》，對全州的礦區環境整治工作進行了全面的安排，各縣市煤炭管理部門、各煤礦企業都結合實際編制了環境綜合治理實施方案，大力開展了綠化、美化、亮化、凈化和硬化等工作。按照州黨委、州人民政府的要求，在上半年工作中，昌吉市南部礦區環境綜合整治領導小組對硫磺溝礦區環境開展了集中整治工作，對頭屯河以西500米范圍內煤炭經營企業進行了清理，神華硫磺溝煤礦、兗礦集團昌吉市煤礦、昌吉市寶平煤礦已經建立了防塵網和噴淋設施，同時對礦區公路進行定期灑水降塵，昌吉市南部礦區環境綜合整治工作初見成效。

（九）規范管理，確保煤炭市場供應

1、開展煤炭經營許可證、生產許可證年檢工作。從3月1日開始，州煤炭局對全州42處從事煤炭經營活動的企業和62處持有煤炭生產許可證的煤礦開展煤炭經營許可證、煤炭生產許可證的年檢工作，清理無證經營的企業。

2、加快各縣市煤炭交易市場建設。目前，瑪納斯縣、呼圖壁縣、吉木薩爾縣、奇臺縣煤炭市場已初具規模，木壘縣在建，阜康市在做規劃，昌吉市正在選址籌備中。已建成的煤炭交易市場，按照誠信、安全、規范經營的要求，修建了地磅，設置了噴淋、防塵網，開展了綠化工作。

3、積極督促企業完成本地注冊。按照州黨委、政府有關要求，在xx從事煤炭開發經營的企業，必須在我州注冊獨立法人，我們積極為企業做好服務工作，幫助企業完成本地注冊。今年我們協助昌吉市1家企業、呼圖壁縣2家企業將注冊地分別由烏市和五家渠市變更到xx境內。目前全州只有神華1家企業雖然在我州成立了獨立的法人企業，但未按照獨立法人企業運作，我們正進一步督促按照獨立法人企業進行運作。

4、為了保證準東地區電廠對南部山區用煤的需求。10月初我們及時到準東地區調研，了解用煤企業對南部山區配煤的需求，合理調配南部山區煤炭生產和銷售。

（十）提升素質，強化安全教育培訓工作

我們把安全培訓作為春節后復產復工的一項指標，要求煤礦必須按規定對新工人進行全員培訓，配齊配足特種作業人員并持證上崗，否則一律不得復產復工。圍繞自治州將全面實施煤礦采掘機械化改造，進一步強化對企業管理人員、技術人員和從業人員崗位培訓。今年，州煤炭局籌集資金45萬元，大幅度的增加州煤礦安全培訓中心的教學實操設備。同時，聘請xx煤炭工業安全生產專家委員會的專家和重慶煤科院昌吉瓦斯防治中心的專家為我們培訓中心的兼職教師，做到每期班都有專家為學員授課，今年1－9月，全州煤炭行業全員培訓8273人，其中：自治州煤礦安全技術培訓中心共培訓安全管理人員3期147人，安全管理人員再培訓2期159人，特殊工種8期393人。州礦山救護隊培訓煤礦兼職救護隊員2期82人。積極與專業院校合作，采取“走出去、請進來”的形式大力培養煤礦實用人才。今年在山西舉辦了2期90人的管理干部培訓班，邀請山西煤炭管理干部學院等3所院校的專家教授來我州，舉辦了2期165人的專業技術人員培訓班。通過我們采取有針對性的培訓，一批高技能人才脫穎而出，促進了全州煤炭隊伍整體素質的提高。

（十一）注重防范，加強應急救援體系建設

1、轉變觀念，注重防范。為了防止煤礦私拆密閉或用假柵欄等方式阻止監管部門檢查，隱瞞其超層越界或違法違規行為，我局按照《xx煤礦密閉管理辦法》，委托州礦山救護隊對全州煤礦井下密閉實行統一管理，建立全州煤礦密閉動態監控網。州礦山救護隊在加強戰備值班和搶險救災的同時，將事后救災轉為事前防范，大力開展預防性安全檢查和安全技術服務工作。截止目前，共出動111次，對9處礦井所發生的事故進行了應急處置，對9處礦井成功進行了啟封排放，為礦井技術服務2次，密閉專項檢查63次，檢查永久密閉275處，臨時密閉65處，查出各類安全隱患173條，目前已全部整改完畢，為全州煤炭行業安全生產起了重要的作用。

2、修訂完善了《自治州煤礦生產安全事故應急救援預案》，并在今年5月份在阜康市有針對性的組織開展了一次煤礦生產安全事故應急演練。

3、多渠道采取措施提高應急救援隊伍科技裝備水平。督促各縣市成立礦山救護中隊，各煤礦完善輔助救護隊。今年，州黨委、政府安排320萬元專項資金用于州礦山救護隊裝備更新，通過政府采購，目前新裝備已經到位，極大的提升了應急救援隊伍的整體裝備。

洗煤廠工作計劃 篇3

在20xx年全年的工作中，作為調度從設備安裝調試到帶水帶煤試產期間，工作有過漏洞和失誤，但更多的是在這一年來的工作過程中，在郝礦的統一領導指揮下，我的工作能力、業務、技能、管理水平等方面得到了很大的進步和提高，具體工作如下：首先總結全年的工作：

一、在施工期間積極配合廠部領導施工單位的工作；

1.合理安排組織施工作業，在現場監督施工單位施工，保證工程質量和進度，做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結，定時組織召開日調度會、日總結會和周總結會。根據會議精神合理安排下一步的工作。加快施工進度，縮短施工工期，確保我廠按時投入調試生產。

2.組織人員積極配合分管領導，把全廠的材料消耗、設備安裝核實統計匯總，包括土建、設備、管網、非標件、電力實施等。

3.組織人員復檢核實，工藝設備在安裝過程中，配件的損壞和短缺事項，并安排員工積極配合施工單位完善為調試做好準備。

4.組織培訓在廠施工的職工，培訓內容有：生產工藝流程、操作技能安全規程，現場操作模擬培訓及我廠的規章制度。5月份9月份培訓，合計課時78小時，職工上課率97%，合格率95%。

二、帶水調試工作；

1.根據廠部的精神，積極組織各車間臨時負責人召開帶水聯動試車調度會，合理分工，細致安排，從而保證了帶水聯動調試一舉成功。調試7天后，6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯動調試，導致帶煤調試置后87天。

2.在帶水聯動過程中，及時安排機電、生產車間配合廠家和設計院等把工藝系統中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善，為下一步帶煤調試做準備。

3.帶水聯動調試中技改完善事項有：

1)所有廠房內皮帶輸送機加設過橋；（方便職工安全操作）2)皮帶輸送機棧橋增設沖水管；（方便職工更好的維護現場衛生）

3)完善洗選系統中跑、冒、滴、漏有：四臺弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等；

4)完善每臺設備的控制、集中控制系統攝像頭安裝；5)完善各機械設備的安全防護配電實施；6)完善整定每臺設備的配電柜；

7)組織我廠職工生產現場工藝操作的培訓、模擬、演練；8)原煤場地增設分級篩和破碎機各一臺；9)412刮板機加設操作平臺一處；

三、帶煤試生產（小時上煤量總體沒有達到設計能力）

1.從9月12日開始帶煤試產，到12月25日共運行654

小時，帶煤432小時40分，原煤平均處理量233噸/小時。合計入洗原煤100989.14噸，產出精煤70692.4噸，產率70%，平均灰分9.27，平均水份8.5。中煤7069.24噸，產率7%，平均發熱量2963卡，平均帶煤5.3。產出矸23227.5噸，產率23%。產出煤泥3029.67噸，平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T，捕收劑平均0.09kg/T，起泡劑平均0.026kg/T。外部影響時間合計142小時16分，內部影響時間合計125小時17分，人員損傷事故3起，機械事故有11起。

2.帶煤試生產配合廠家和設計院組織人員完善技改事項：1)標定全廠料位正常投入使用；

2)標定全廠的計量皮帶稱正常投入使用；3)標定密度計正常投入使用；

4)標定每臺設備的配電整定值，正常投入使用；5)技改混料桶中心入料管和介質入料管（切短中心入料管120cm加設介質入料分流管）6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。

7)調整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置；8)解決了精煤帶水大的問題；9)磁選機了帶介高的問題；

10)三臺精煤刮板機、一臺原煤刮板機飄鏈的問題；11)組織機修完善跑、冒、滴、漏的地方；

3.待進一步試產檢驗定性的事項（必須在設計能力生產運

行中測試）

1)浮選機的處理能力和效果檢驗定性；2)加壓過濾機的處理能力和效果檢驗定性；3)脫介篩脫介效果的檢驗定性；

4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗定性；5)精煤刮板機的處理能力和效果的檢驗定性。

四、其它工作總結

1、夏季、冬季三防工作，制定出臺一套完整的夏季、冬季三防制度和實施方案，并監督實施。確保我廠安全度過防汛、防凍期。

2、配合分管領導，組織各車間負責人制定完善我廠的所有的`規章制度。

20xx年，洗煤廠在集團公司各級領導的關心指導下，認真貫徹落實各項環境法律、加強環境危險因素監督檢查，環境管理能力進一步提高，各項工作取得長足進步。截止12月20日，全年入洗原煤476萬余噸，未發生一起環境污染事件。現就一些具體工作總結如下：

一、完善環保管理網絡，加強環境責任建設

20xx年1月份，根據集團公司的環保管理要求，結合本廠實際，成立了以廠長任組長，各科室、車間負責人擔任組員的洗煤廠環保管理領導小組。明確了各部門及各級管理人員環保管理責任，同時制定下發了洗煤廠年度環境保護工作目標指標，為我廠全年環保管理工作打下了一個堅實的基礎。

二、建立、健全管理制度

根據集團公司相關要求，在質量環保部得幫助配合下，我廠于5月組織修訂完善了《環境管理辦法》、《除塵降塵管理辦法》、《固體廢棄物管理辦法》、《輻射安全管理規定》、《涉源維護維修管理制度》、《放射源保安管理制度》、《放射源管理規定》、《放射源檢測管理規定》、《放射源監測儀表使用與校驗管理制度》、《輻射工作人員個人劑量管理制度》、《輻射工作人員培訓管理制度》、《放射源操作規程》、《放射源事故專項應急預案》等有關環境保護管理制度，規程及應急預案，同時，按照自治區環保廳放射源監察站要求，建立洗煤廠個人劑量檢測記錄、放射源定期檢測記錄等內容，每周組織一次定期檢測。通過完善本廠各項管理制度，進一步促進我廠環保管理水平的提高。

三、加強宣傳、培訓工作，強化員工環保意識

為不斷強化我廠員工環保意識，提升員工節能減排操作水平，我廠以“世界環境日、節能減排宣傳周”為契機，制作懸掛了節能減排宣傳欄、廣泛開展環保宣傳工作。并于20xx年10月份組織開展了2課時的環保知識教育培訓，洗煤廠工段長、班組長及一線員工共有68人參加了此次培訓。

四、加強污染源監控積極開展污染源治理

為積極配合集團公司污染源普查治理工作，同時也全面掌握本廠各類污染源的數量、排放量、排放去向、污染治理設施運行狀況、污染治理水平等情況。年初，我廠即組織對環境因素識別評價表進行了修訂完善。通過分析環境危險因素及本廠實際情況，我廠污染源監控治理情況如下：

1、廢水

因本廠水循環系統為閉路循環，無生產廢水外排，外排廢水主要為生活污水，已排放至集團公司污水處理廠統一處理，已在生活廢水排放口懸掛安裝“廢水排放”環保標識。

2、廢氣

洗煤廠主要大氣污染物為煤塵，屬無組織排放。主要來源于原煤儲存、成品煤輸送系統、破碎篩分工序及各煤炭轉載點、輸煤棧橋等工序。降塵除塵的主要環保設施有擋風墻及噴水降塵系統。

3、噪聲

洗煤廠噪聲主要來源于原煤篩分破碎裝置和產品脫介工序，采取的治理措施為選用低噪音設備和安裝防震墊等設施。

4、固體廢棄物

20xx年集團公司下達了矸石生產指標為156萬噸，截止20xx年11月份，我廠共產出矸石1016671噸，外銷1255211.22噸（包含矸石山外銷部分矸石）。達到集團公司年度環保指標要求。

五、能源消耗情況

截止20xx年11月份，我廠共入洗4761710噸原煤，清水消耗39046立方米，電耗26189405千萬時，水耗及電耗達到集團公司年度指標要求。

六、放射源情況

本廠生產現場共使用10臺放射源裝置，安裝有14枚放射源，其中6枚四類放射源Cs-137,活度7.4×108貝克，分別裝置在三產品介質管道6臺密度計上；4枚四類放射源Am-241,活度3.9×109貝克，4枚五類放射源Cs-137,活度5.5×108貝克分別裝置在原煤和精煤皮帶4臺在線灰分儀上，每臺灰分儀上安裝有一枚四類放射源Am-241和一枚五類放射源Cs-137。各個放射源裝置現場裝訂有明顯的防輻射警示牌。按照集團公司要求，我廠定期組織對《放射源臺賬》進行更新。因本廠輻射安全許可證將于20xx年4月30日到期，我廠于年初即與質量環?？茰贤▍f調換證事宜，現輻射安全許可證已更換完成，并由質量環保部統一保管。

為切實加強我廠放射源現場管理，按照自治區放射源監察站及集團公司質量環保部要求，我廠每周組織一次放射源裝置監督檢測和個人劑量檢測。并于20xx年6月26日組織開展了《放射源事故專項應急預案》應急演練，全廠共有68人參加了此次演練。

洗煤廠安環科

洗煤廠工作計劃 篇4

一、安全管理情況

1、10月份洗煤廠安全生產正常，所有生產裝置穩定運行，安全狀況良好，未發生任何安全事故。

2、本月安監科共檢查發現洗煤廠安全隱患14條，其中整改完成13條，1條未整改完成。原因為勞動保護用品佩戴不齊全、沒有防塵口罩，供應站庫房沒有庫存，配備不齊。污水處理站2條，整改完成1條，1條未整改，原因為污水處理廠南墻體破損，已經匯報上級領導部門，聯系外圍施工隊處理整改。

3、本月查處“三違”事件三例，已經在洗煤廠早調會通報，納入洗煤廠10月份車間、班組安全考核，“三違”事件較上月有明顯下降。

4、抽查各車間“崗位描述、手指口述”熟悉情況并按照考核標準進行考核。

5、組織職工參加煤礦三大規程考試。

6、認真完成事故反思調查問卷。

7、各部門繼續開展學習《煤礦洗煤廠員工不安全行為分級管理標準》學習活動。

二、教育培訓情況

1、各車間自行開展學習質量標準化培訓及《洗煤廠安全技術操作規程》及7S培訓。

2、在班前會上開展危險源辨識工作，崗前辨識，崗后總結經驗。

3、學習關于《寧夏中寧發電有限公司8.23一人高處掉落死亡事故》和《國電寶雞發電有限公司8.25一人觸電死亡事故》，學習及國務院安全生產委員會辦公室事故警示4起中毒窒息事故通報。通過學習討論，提高了員工的安全防范意識。

4、洗煤廠各車間開展學習《陜西煤礦監察局關于2014年第四季度煤礦事故通報》、深刻反思各部門崗位存在的問題，吸取事故教訓。

三、質量標準化方面

1、對廠房內部衛生清理及煤泥治理。

2、各車間生產廠區、轄區道路、班前會議室清掃整理干凈。

3、篩分區域皮帶機頭加工副溜槽，整治跑冒滴漏現象。

四、下周工作安排

1、搞好第四季度安全隱患排查整改工作，配合安監科搞好11月份安全大檢查活動。

2、按計劃繼續開展好班組各項安全學習活動，重點開展好崗位不安全行為的`學習和現場崗位描述、手指口述的抽考工作，加大對崗位不安全行為的考核整治力度。

3、狠抓“三違”零容忍，發現一起通報處罰一起。

洗煤廠工作計劃 篇5

作為一名剛從大學畢業的畢業生我通過松藻煤電公司在學校的招聘被分配到恒宇公司，按煤電公司7月x日之前報到要求我于7月x日來到恒宇公司。完成了從一名在校學生到一名企業員工的轉變，在三個月的實習工作中我學到了不少礦井知識，據此為第一季度做工作總結。

來到單位我被分配到通風部學習防突，因為是在部室實習所以工作相對輕松簡單，在第一季度的實習中，公司的給我們的主要安排是現場實習，最開始跟隨師兄們以及各位老師傅下井熟悉礦井通風系統以及井下路線，并從基礎上認真了解了梨園壩煤礦的基本生產情況。礦井采用平硐-副立井-副斜井混合開拓方案，利用逢春礦主平硐及運輸大巷出煤，設副立井、副斜井、回風斜井、排水平硐、仙洞河南進風斜井和仙洞河北進風斜井等六個井筒。礦井劃分為兩個水平：第一水平+370m，第二水平±0m，礦井設計生產能力為550kt/a，并按照90wt年產量設計建設礦井。礦井采用單一走向長壁綜合采煤法，礦井通風方式為分區抽出式，新鮮風流經副斜井、副立井及排水平硐進入+720m運輸巷并分支于各運輸巷和瓦斯巷進入工作順槽和掘進頭面再經回風順槽、各回風上山進入+800m總回風巷通過+730m主回風石門到達回風斜井排出地面。由于+370m與仙渡河已貫通，由于需要揭穿連接首采工作面巷道的+800m二石門、+800m三石門、+720m三石門。涉及到三個石門需要同時施工，需要調整各區域通風系統，

從而確保石門揭煤防突回風系統獨立、暢通，上周六我參與這次的調整工作，通過對現場實際的熟悉和請教與我一同的周師傅我對礦井通風系統有了更為直觀深刻的認識了解。

在平時現場實習中我也有不少收獲比如認識了解并掌握了什么是循環風和負壓通風；熟悉了井下的各種機械設備設施；如擋車欄、絞車、防爆開關、局部通風機、礦車；知道了瓦檢儀、風速表等儀器的使用方法，了解了風錘、鉆機的使用方法和工作原理,并在下井的過程中熟悉了井下排水系統,在+370m水平井底車場附近設水倉，由水泵房的水泵加壓，經副立井排水管路排至+720m水平井底車場，再經+720m主運輸石門、+720m階段運輸巷、+720m排水平硐自流出地面。熟悉了監測監控系統，為確保生產安全在井下各采掘工作面、主要回風巷、機電硐室及大巷等處設置瓦斯、風速、負壓、風筒、風門、煙霧等傳感器。

作為通風部的一員每周二的“一通三防”隱患排查是一件很重要工作，誠然我剛進礦上工作的時候由于學校專業實習安排的原因對煤礦的接觸不是很多，所以在對井下不是很了解，在不斷的下井熟悉過程中我慢慢掌握了排查隱患，其中最多也最為常見的隱患大多均是由于生產掘進不可抗性和工人自覺性不高職業素質偏低等因素照成。如風筒、耙巖機距磧頭位置過遠；風筒破口多損壞嚴重；牌板未填寫或缺失；風門被機車損壞無閉鎖作用;壓風自救器無風或過大過??；這些隱患大多是人為造成的所以我認為有必要加強工人的職業素質教育和不間期的技能培訓。

除了在井下現場結合實習，在部室里由于對很多工作還不能上手，主要是根據實習計劃表學習梨園壩煤礦安全管理，能投集團通風安全質量標準化標準、松藻煤電公司抽采安全質量標準化標準，對此進行認真了解，并加以掌握。在部室通過對“一通三防”安全技術措施、防突區域措施的學習有了一定程度的理解，學習掌握完成了防突鉆孔竣工圖的方法，初步了解了防突設計，學習并熟悉了通風系統。平時力所能及的幫師兄完成簡單的.工作，如完成“一通三防”的會議紀要，制作“一通三防”隱患匯總表格，措施簽字等。由于在學校對CAD的學習不是很深入自己感覺也應該加強對使用繪圖工具的熟悉掌握，所以平時也有意識的加強了對CAD的學習使用，當然還不盡掌握，我會在以后工作中不斷加強。

在三個月的實習過程中我明顯感覺自己對于礦井還有很多不明了的地方，我認為做任何事應該從細節做起，所以掌握井下的的現場實際情況很重要，起初我對井下很陌生看到什么不懂就張口詢問，并沒有經過自己的思考或者從其他途徑去認真了解，這樣即使當時清楚了可能隨著時間的推移很快會遺忘，所以我認為在加以思考和理解以后來掌握井下的各個系統才是學習的正確方法，我自認不是一個細心的人但是上竣工圖卻是個細活，雖然我才接觸這個沒幾天但是由于我不太細心導致經常返回來復查看鉆孔有沒有上正確，這樣一來很浪費時間而且很亂，所以我會在以后工作中更加細心認真?；蛟S是心智還不夠成熟在面對領導時總會有很膽怯的感覺，我想這也是我以后應該要克服的問題。

對于以后的工作我希望能對井下的各個系統更加熟悉包括抽采系統、井下運輸系統、井下監測監控系統，了解生產部門基本工作內容如頂板管理、支護方式等，加強對井下機械設備的認識，熟悉更加熟練掌握CAD，雖然我實習已有三個月但是對專業知識還是有很多不懂和欠缺的地方，應多向現場師傅請教學習，加強對“一通三防”關于防突、抽采、放炮專項隱患的查找學習，在過去的工作中我得到了一些體會，在工作中心態和態度很重要對，工作要保持激情，同時加強和同事、師兄間的溝通交流，以便更好的，盡快的學到過硬的技術從而更好的為以后的工作服務。

洗煤廠工作計劃 篇6

歡歌笑語辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的20ｘｘ年，20ｘｘ年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活?；仡欉^去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進產業跨越式發展，實現產品多元化的前提下，洗煤廠勇于創新，采用了同行業最前端的選洗技術，一年來不僅實現了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領導審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20ｘｘ年工作總結以下幾點：

一、安全生產目標任務

一年來，為實現我廠年初即定的安全生產目標，本著以人為本、安全為先、生產跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產，以安全促生產增產增效，倡導全廠上下開展安全質量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現了安全無事故，生產方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。

二、領導重視、指揮得力洗煤廠工作性質主要以選洗產品為主，本著為客戶著想、誠信經營、努力提供優質產品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產，我廠領導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產情況布置相關事宜，指定相關責任人、明確責任、落實處理，并安排專職值班領導對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現場監督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統計分析，總結經驗，為后續開展工作奠定基礎。

三、完善制度、精益求精

企業的規范運行，誠然離不開完善的規章制度，只有具備了求真務實的作風，嚴謹的執行力度，才能促使企業立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規章制度的基礎上，結合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現場監督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進完善相關制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進了洗煤廠安全管理規范化邁進新臺階。

四、團隊建設、求真務實

書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關的專業知識，我廠領導及時聯系昔陽安全生產培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期一周的培訓教育，經考核，全體人員取得了從業人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業知識，并學有所成、學以致用。

在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領導，負責全廠指揮調度；由班長負責當班信息收集并向值班領導匯報當班安全生產事宜；各車間設獨立小組長，對車間內現場作業人員進行監督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。

職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分?；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實，為體現職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態以利于工人能夠以良好的精神狀態投入工作中，針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現的紅白喜事，廠領導都會實地進行關懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現廠家聯動的優越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。

時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到時間的匆匆。回首20ｘｘ年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望20年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領導的正確帶領下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結奮進的共同努力下，理順關系、結合實際，并充分發揮利用20ｘｘ年所取得寶貴經驗，資源共享、優勢互補、彌補不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。

洗煤廠工作計劃 篇7

20xx年洗煤一車間在上級公司的關心和正確領導下，認真貫徹“安全、高效、優質、求實、創新”的十字方針，圓滿的完成了各項工作任務，現將主要工作總結如下：

1、安全投入狀況。在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時發放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產班組的各崗位勞保發放明細都要匯報給公司安環部審查。在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個膠帶輸送機走廊安裝了噴淋系統，還在各個樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進行周檢和月檢并做有記錄。在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產管理制度》，每月繼續由車間主任帶頭，技術員組織，各班班長、副班長參與的安全大檢查3次，主要針對對員工的“三違”現象、設備的安全防護和現場的文明衛生情況進行檢查，對發現的問題及時糾正和限期整改，并按照制度處罰金，20xx年共計查出項目278條，處罰金17234元。在三個月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個生產班組同時作業，這種多隊伍交叉作業極易造成現場混亂而引發生人身傷害事故，對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務進行了詳細的規劃和部署，盡最大可能避免了多隊伍同時同地作業現象，并在技改時，車間主任、副主任都在現場監督協調指揮，保證了技改任務的順利完成，無一起設備損壞及人員傷害事故發生。

2、安全事故狀態。洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故，無重大設備事故，無重大質量指標超標事故。

3、產質量狀況。20xx年洗煤一車間在上級領導的關心和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產出精煤594922t，產出中煤501561t，精煤產率38.90%，中煤產率32.80%，綜合回收率71.70%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產出精煤301333噸，精煤產率29.77%；入洗高硫原煤512092噸，產出精煤289126噸，精煤產率56.46%；入洗蒙古原煤5068噸，產出精煤4463噸，精煤產率88.06%。我洗煤一車間在技術改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達的生產任務，并且超產66829T，日均灰個數為185個，合格率為87.57%，6月、7月、8月技術改造，9月至12月23日共入洗原煤707424T，日均灰合格率為89.49%。

全年生產任務（至11月）只9月.11月沒有達到達到公司要求的20萬噸/月的生產任務，且日均灰合格率也未達到90%的合格率。

影響產量原因：

1）技術改造后，9月份只是試生產時間，系統的.吞吐量還未明確，導致只入洗141303T；

2）11月份的生產時間為509小時，相對10月份減少了30個小時從而影響了入洗量，生產時間減少的主要原因為新增的矸石轉載刮板頻繁跳鏈影響生產時間?，F在已經開始逐步的更換這兩臺刮板的配件和調試安裝數據。

影響質量原因：

1）自身的管理做的不夠細致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車間質量管理辦法》在技改前后都在實施，且在不斷的修改完善，爭取在制度上和管理上都能調動起每一位員工對產品質量的關心程度，11月的單灰合格率已為94.11%，較10月提高了近10個百分點。

2）對單洗煤種了解程度不夠。對此我洗煤一車間對指標司機下達了硬任務，必須對單洗煤種進行全面的分析，并建立各煤種數據庫，保證單洗煤的合格率。

3、技術改造、檢修情況。洗煤一車間設計能力為200萬噸/年，而初設所參考的煤質資料與我公司礦井生產的9#煤的各密度級產率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產能，因此進行了技術改造。

主要技改項目：

1）增加了一臺中煤脫介篩一臺中煤弧形篩和一臺矸石脫介篩，并且下游設備也做了技術改造，使系統的中、矸處理量增加到原來的兩倍，解決了中煤和矸石量過大而影響入洗能力的問題；

2）一次浮選和二次浮選增加了機室并改進了入料方式，解決了原來入料濃度過大浮選效果不理想的問題；

3）增加一臺尾煤臥式沉降離心脫水機，一臺尾煤壓濾機，尾煤泥處理能力增加到了原來的兩倍，解決了原來尾煤泥系統影響入洗能力的問題；

4）增加一臺煤泥重介旋流器，解決了系統煤泥量制約入洗能力的問題；通過此次技術改造，我車間礦井9#原煤入洗能力從原來的250t/h提升到了現在的400t/h。

4、成本控制情況。20xx年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發現重介粉的耗量超出了標準范圍，對此洗煤一車間對磁選機的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統的對比和調整，經過調整后的噸煤介耗有原來的3.2kg/t降到了現在的2.1kg/t。洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。

4、人員培訓情況及人員流動情況。20xx年洗煤一車間員工培訓共計120人次，車間基層管理人員培訓共計6人，新入廠員工24人，培訓內容：法律法規、洗煤廠安全生產情況及安全生產基本知識、安全生產規章制度和勞動紀律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現場緊急情況的處理、安全操作規程和崗位責任制等。洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼備、人盡其才”的用人原則實行人才管理，雖有人員流動，但都因個人原因而辭職離崗的。

5、設備管理情況。洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進行本崗位設備的“四懂三會”的教育培訓，不斷加強崗位工對本崗位設備的熟悉程度，使得員工了解設備，設備適應系統，系統產能最大化。

6、工藝檢查情況。洗煤一車間對工藝管理實行每月三次的全面的系統的檢查，并有詳細的記錄，這樣所有工藝上現有問題和潛在的問題，都能在第一時間發現和處理，并對檢查的數據進行存檔，20xx年洗煤一車間無一起工藝事故發生。

7、班組建設狀況。班組建設是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會議中的學習規程，技術問答和小型經驗交流等行之有效地的形式，增強了員工的技術水平；其次人員分配上根據每個班組表現出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動年長的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個生產班組都和諧、高效的運轉。

洗煤廠工作計劃 篇8

xx月份，洗煤廠扎實開展“元月開門紅”活動，嚴格按照公司要求制定相應措施，真抓實干，完成了生產任務，實現了安全生產。

一、扎實開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業發展”群眾性安全生產活動，認真組織職工學習文件精神，大力宣傳當前煤炭形勢，樹立“越是困難越要抓好安全、抓不好安全越困難”的思想，強力推行隱患市場化管理，實行隱患收購制度，把查隱患活動與職工切身利益緊密結合，職工能夠自覺、主動查找身邊存在的安全隱患，并積極匯報、整改隱患，真正實現隱患的閉合管理，營造出“人人查隱患、處處保安全”的良好氛圍。

二、按照公司紀委的統一安排，認真組織班子成員及全體黨員收看了《黨風廉政建設教育片》，每人寫出觀后感，結合本人工作實際和當前煤炭形勢展開大討論，通過開展批評和自我批評，查找自己在思想道德素質、廉潔自律、工作作風、工作安全履職等方面存在的差距和不足，制定相應的整改措施，并能夠在實際工作中與黨的群眾路線教育實踐活動緊密結合，嚴格要求自己，廉潔從業，違法違紀的事堅決不干，大膽管理，干凈做事，真心誠意為職工辦實事、辦好事，做職工心中信得過的帶頭人，真正把黨風廉政建設落實到實處。

三、繼續抓好塊煤的揀選工作，嚴格按照公司的要求，按質按量的進行揀選，加大手選力度，實行重獎重罰，確保煤中無矸、矸中無煤。本月已揀選塊煤100余噸。

四、認真組織職工學習1號文、2號文和關于制止違章和停止作業實施細則，充分利用班前會、學習日、黑板報等形式扎實學習，做到人手一本學習記錄，使職工掌握xx年安全生產指導思想、總體思路和安全工作目標及相關管理規定，不斷提高全員素質。

五、做好設備的日常檢修維護工作，確保系統的正常運行

1、更換上倉皮帶卡子;

2、焊補南皮帶振動篩底橫梁;

3、更換高頻篩軸承和傳動軸;

4、檢查并更換各皮帶損壞托輥;

5、更換浮選柱管子2根。

六、抓好春節前期及兩會期間的穩定工作，針對節前職工思想活躍的實際，洗煤廠及時制定人性化的春節保勤措施，并加強薄弱人物的排查和管理，制定完善的幫教措施，建立薄弱人物檔案和談心記錄，主動與其談心了解家庭狀況、身體狀況，及時掌握職工的'思想動態，確保第一時間發現問題解決問題，杜絕各類上訪事件的發生，真正將不穩定隱患消除在萌芽狀態。同時教育職工以工作為重，以出勤為重，杜絕出現班中脫崗現象，確保職工出滿勤干滿點。

七、二月份的工作打算：

一是認真開展形勢任務教育活動，扎實開展“首季開門紅”活動;

二是做好節后收心工作，確保節后安全;

三是抓好職工的出勤，確保出勤率達到90%以上;

四是繼續做好防寒防凍工作;

五是繼續抓好職工思想穩定工作，確保兩節和兩會期間的穩定;

六是狠抓煤質管理，確保洗煤效益的最大化和洗煤指標的穩定;七是加大設備的點檢力度，做好設備的日常維護工作;

八是努力提高職工的節約意識，抓好節支降耗、回收復用工作。

洗煤廠工作計劃 篇9

今年以來，我們在礦黨委、礦行政的正確領導下，充分發揚“精益求精，鑄造品牌”的團隊精神，全面推進“專業管理精細化；產品質量品牌化；經濟效益最大化；安全生產標準化；黨建工程系統化；員工隊伍技能化；員工福利目標化；文體活動多樣化；廠區建設園林化；環境保護生態化”“十化”建設目標，抓班子帶隊伍，抓黨建強隊建，抓黨風正廠風，抓管理增效益，廠容廠貌煥然一新，員工隊伍文明向上，各項工作呈現出蒸蒸日上、蓬勃發展的良好局面，7、8、9三個月精煤連續突破7萬噸，受到了集團公司、礦領導的高度贊揚。洗煤廠黨總支榮獲集團公司先進黨總支榮譽稱號，完成了市級精神文明單位標兵的再創建目標?，F將一年工作匯報如下：

一、全年生產經營指標預計完成情況

1、入洗原煤預計233萬噸，其中：立井原煤219.82萬噸，正陽原煤13萬噸。

2、商品煤產量預計157萬噸，超計劃13萬噸；其中：精煤產量76萬噸，超計劃4萬噸；混煤產量81萬噸，超計劃9萬噸。

3、綜合回收率67.40%，比計劃提高7.4個百分點；其中：精煤回收率32.6%，比計劃提高2.6個百分點；混煤回收率34.8%，比計劃提高4.8個百分點。

4、安全質量標準化建設創歷史最好水平，杜絕了重傷以上人身事故和重大財產事故。

5、廠內外環境建設及車間美化工作列公司各洗煤廠前列，先后有三個兄弟廠來參觀學習，得到局專業部門好評。

6、廠內企業文化創新變化明顯，兩個文明行為養成蔚然成風，增強文化力，提升了執行力。

二、各項工作開展情況

1、加強黨建工作，向學習實踐活動要效益。

一是認真學習實踐科學發展觀，引領各項工作上臺階。在黨員干部中深化思想教育，召開開展學習實踐科學發展觀動員大會，開展中心組學習，用科學理論武裝頭腦，促進觀念更新轉變，講形勢，明確洗煤發展方向，大力化解積淀的矛盾，通過大討論，通過開展調研，疏理落實了危房、危倉等制約安全、生產、經營的問題、對策11條，寬義解讀、解析科學發展觀內涵，積極構建科學發展的干群關系、上下級關系，黨員干部深入實際示范引領隊伍，真正在全廠形成了“干部有正氣、員工有士氣、工作有朝氣”的精神風貌。

二是真抓實干，積極支前。廠領導班子成員在安全生產經營中轉變作風抓現場，人人深入車間盯關鍵。在廠總支、行政的`號召和帶領下，發揚洗煤廠團隊精神，在廠內各車間開展“急、難、險、重”任務互幫互助活動，今年以來，在撤換113、300、311、304皮帶的任務中，廠領導帶領各車間骨干及機關管理人員100多人次協助完成撤換皮帶達500多米，縮短了更換時間，為生產創造了有利條件。組織管理人員到地溝卸車360余人次，加快了卸車速度，杜絕了立井原煤倉滿影響井下生產情況的發生。積極響應礦號召支援井下生產，廠領導輪流帶隊入井支前勞動，運送皮帶件300余件，扛運瓦斯抽排管282米，為145采煤隊巷道清貨近30噸，井下巷道刷白3300米，擦拭電纜1450米，為大傾角攪拌水泥砂漿670多斗，為礦整體達標做出了貢獻。

三是舉黨旗，狠抓標準化黨支部建設。緊貼礦黨委中心工作，不斷增強八個車間支部工作針對性、實效性，邀請組干科領導專程到廠總支舉辦黨建基礎業務培訓班，重新建立了總支黨建基礎工作檔案，建立了黨員檔案、積極分子檔案、文藝特長員工檔案、體育特長員工檔案、青年人才庫檔案。新發展黨員8名，新發展積極分子15名。突出發揮黨員的先鋒模范作用，讓員工看到黨員先進性在崗位的體現，進而凝聚起全廠員工的心，振奮起工作干勁。積極開展和諧進步“九相互”活動，通過宣傳引導“相互尊重、相互理解、相互關心、相互支持、相互保安、相互補位、相互欣賞、相互學習、相互競賽”，增進了團結協作，增進了干群關第，全廠上下呈現出和諧進步保安全、保生產、保效益的新局面。

2、加強精細化管理，向管理要效益。

按照礦職代會精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。在現有崗位責任制的基礎上，明晰每個崗位（工種）的質量標準化行為規范、工作標準、考核辦法等，初步構建人人、事事、處處、時時的質量標準化體系。以安全質量標準化為主線，形成全廠的洗煤、配煤、機電維修及經營等的精細化管理運行機制。

對各類設備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責任落實到人，提高了管理準確性，同時嚴格執行《以舊換新制度》，不交舊決不允許領新，對材料、配件人員進行崗位培訓，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，更換頻率等現場知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過管理創新，實現了物資管理既要管結果又要管流通環節、流程控制等全方面立體管理模式。

科學組織生產，合理調配車皮，組織裝車外運，保證了立井原煤及時入廠，商品煤及時外運，盡可能避免滿庫影響生產和空調車皮現象發生。堅決執行“躲峰調幅”用電管理規定，在今年超計劃完成生產任務的同時，使噸煤用電量控制在9度以內。結合廠設備運轉的實際情況，在全廠實行了“運轉鉗工化”包機責任制，使設備在運轉中隨時得到了維護，檢修方式由原來的每天動態檢修調整為每天停產檢修3小時，動態巡檢24小時，老設備在增加開機率的情況下降低了設備事故處理時間，1-9月份燒電機6起，比去年同期減少了4起。開展修舊利廢、小改小革，向節約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。今年以來，浮選車間修舊軸10根，自加工各類軸6根；洗煤車間修斗式提升機尾輪大蓋6件，電磁閥20個，三聯體11個，機電車間修導向輪5個，自加工輛4件，自加工篩板10塊，電氣組修各類開關16臺，電機5臺，節約資金20余萬元。

3、加強生產技術管理，向技術要效益。

根據與時俱進和市場形勢的需要，重新定位了“精益求精，鑄造品牌”的團隊精神?；谠O備老化、工藝落后的實際情況，我們不等不靠積極保生產，科學合理安排每天的生產時間，組織生產到位，技術室及時下達各項技術指標，到現場開展實物演示教學活動，口述手做，指導洗煤、浮選司機的操作，外銷商品煤批合格率達到99%，贏得了市場信譽。開展大練兵、大比武活動，每月評選“星級員工”，與工資掛勾，極大地調動了員工干標準活、向榜樣學習的熱情，員工形成了自覺遵章守紀、兌規作業、人人爭當先進的良好氛圍。對洗煤及浮選司機進行單機抽查，將洗矸

吃干榨凈，煤泥徹底回收，洗矸熱值控制在1100卡/克以內，煤泥熱值控制在2800卡/克以內，使我廠商品煤回收率提高了4.1%，為今年創商品煤回收率歷史新高把好了最后一道關。

4、強化員工教育培訓，兩個行為養成顯成效。

全廠開展形式多樣、內容豐富的“五級培訓”活動，制作“必知必會”卡1700余套，技術室根據各車間工種特點有針對性地編制了培訓教材，對入廠的新工人建立師徒幫教合同，每月廠對各車間進行一次“五級培訓”檢查，車間每月自行檢查兩次，確保培訓工作扎實有效。每月由各分管領導到包保車間講礦、廠安全大課、思想教育及典型事故案例，同時廠領導經常深入車間崗位對員工進行“必知必會”考問，每人每月考問達15次以上，員工被考問合格率達98%以上。技術廠長帶領各車間技術人員重新將各崗位機臺的操作規程重新編寫，并對員工進行培訓，全員技術水平明顯提高。同時，我們將廠以前發生過的案例編成教材，在各車間進行講解，深挖事故發生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓，杜絕類似問題再次發生。員工綜合素質明顯增強，為實現安全生產夯實了基礎。

5、加強安全生產管理，向安全要效益。

根據廠生產實際，建立落實安全包保責任體系，把安全包保的重點放在現場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制，層層落實責任，時時監督檢查安全責任制及各項安全措施落實到位情況，督促全廠干部員工要時刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我廠的安全管理水平不斷提升。廠組織安全辦人員對各崗位、機臺隨時查安全隱患，開展“零點行動”，加大了夜間上崗抽查力度。

洗煤廠工作計劃 篇10

xx月份，洗煤廠扎實開展“元月開門紅”活動，嚴格按照公司要求制定相應措施，真抓實干，完成了生產任務，實現了安全生產。

一、扎實開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業發展”群眾性安全生產活動，認真組織職工學習文件精神，大力宣傳當前煤炭形勢，樹立“越是困難越要抓好安全、抓不好安全越困難”的思想，強力推行隱患市場化管理，實行隱患收購制度，把查隱患活動與職工切身利益緊密結合，職工能夠自覺、主動查找身邊存在的安全隱患，并積極匯報、整改隱患，真正實現隱患的閉合管理，營造出“人人查隱患、處處保安全”的良好氛圍。

二、按照公司紀委的統一安排，認真組織班子成員及全體黨員收看了《黨風廉政建設教育片》，每人寫出觀后感，結合本人工作實際和當前煤炭形勢展開大討論，通過開展批評和自我批評，查找自己在思想道德素質、廉潔自律、工作作風、工作安全履職等方面存在的差距和不足，制定相應的整改措施，并能夠在實際工作中與黨的群眾路線教育實踐活動緊密結合，嚴格要求自己，廉潔從業，違法違紀的事堅決不干，大膽管理，干凈做事，真心誠意為職工辦實事、辦好事，做職工心中信得過的帶頭人，真正把黨風廉政建設落實到實處。

三、繼續抓好塊煤的揀選工作，嚴格按照公司的要求，按質按量的進行揀選，加大手選力度，實行重獎重罰，確保煤中無矸、矸中無煤。本月已揀選塊煤100余噸。

四、認真組織職工學習1號文、2號文和關于制止違章和停止作業實施細則，充分利用班前會、學習日、黑板報等形式扎實學習，做到人手一本學習記錄，使職工掌握XX年安全生產指導思想、總體思路和安全工作目標及相關管理規定，不斷提高全員素質。

五、做好設備的日常檢修維護工作，確保系統的正常運行

1、更換上倉皮帶卡子;

2、焊補南皮帶振動篩底橫梁;

3、更換高頻篩軸承和傳動軸;

4、檢查并更換各皮帶損壞托輥;

5、更換浮選柱管子2根。

六、抓好春節前期及兩會期間的穩定工作，針對節前職工思想活躍的實際，洗煤廠及時制定人性化的春節保勤措施，并加強薄弱人物的排查和管理，制定完善的幫教措施，建立薄弱人物檔案和談心記錄，主動與其談心了解家庭狀況、身體狀況，及時掌握職工的思想動態，確保第一時間發現問題解決問題，杜絕各類上訪事件的發生，真正將不穩定隱患消除在萌芽狀態。同時教育職工以工作為重，以出勤為重，杜絕出現班中脫崗現象，確保職工出滿勤干滿點。

七、二月份的工作打算：

一是認真開展形勢任務教育活動，扎實開展“首季開門紅”活動;

二是做好節后收心工作，確保節后安全;

三是抓好職工的出勤，確保出勤率達到90%以上;

四是繼續做好防寒防凍工作;

五是繼續抓好職工思想穩定工作，確保兩節和兩會期間的穩定;

六是狠抓煤質管理，確保洗煤效益的最大化和洗煤指標的穩定;七是加大設備的點檢力度，做好設備的日常維護工作;

八是努力提高職工的節約意識，抓好節支降耗、回收復用工作。

洗煤廠工作計劃 篇11

作為一名剛從大學畢業的畢業生我通過松藻煤電公司在學校的招聘被分配到恒宇公司，按煤電公司7月x日之前報到要求我于7月x日來到恒宇公司。完成了從一名在校學生到一名企業員工的轉變，在三個月的實習工作中我學到了不少礦井知識，據此為第一季度做工作總結。

來到單位我被分配到通風部學習防突，因為是在部室實習所以工作相對輕松簡單，在第一季度的實習中，公司的給我們的主要安排是現場實習，最開始跟隨師兄們以及各位老師傅下井熟悉礦井通風系統以及井下路線，并從基礎上認真了解了梨園壩煤礦的基本生產情況。礦井采用平硐-副立井-副斜井混合開拓方案，利用逢春礦主平硐及運輸大巷出煤，設副立井、副斜井、回風斜井、排水平硐、仙洞河南進風斜井和仙洞河北進風斜井等六個井筒。礦井劃分為兩個水平：第一水平+370m，第二水平±0m，礦井設計生產能力為550kt/a，并按照90wt年產量設計建設礦井。礦井采用單一走向長壁綜合采煤法，礦井通風方式為分區抽出式，新鮮風流經副斜井、副立井及排水平硐進入+720m運輸巷并分支于各運輸巷和瓦斯巷進入工作順槽和掘進頭面再經回風順槽、各回風上山進入+800m總回風巷通過+730m主回風石門到達回風斜井排出地面。由于+370m與仙渡河已貫通，由于需要揭穿連接首采工作面巷道的+800m二石門、+800m三石門、+720m三石門。涉及到三個石門需要同時施工，需要調整各區域通風系統，

從而確保石門揭煤防突回風系統獨立、暢通，上周六我參與這次的調整工作，通過對現場實際的熟悉和請教與我一同的周師傅我對礦井通風系統有了更為直觀深刻的認識了解。

在平時現場實習中我也有不少收獲比如認識了解并掌握了什么是循環風和負壓通風；熟悉了井下的各種機械設備設施；如擋車欄、絞車、防爆開關、局部通風機、礦車；知道了瓦檢儀、風速表等儀器的使用方法，了解了風錘、鉆機的使用方法和工作原理,并在下井的過程中熟悉了井下排水系統,在+370m水平井底車場附近設水倉，由水泵房的水泵加壓，經副立井排水管路排至+720m水平井底車場，再經+720m主運輸石門、+720m階段運輸巷、+720m排水平硐自流出地面。熟悉了監測監控系統，為確保生產安全在井下各采掘工作面、主要回風巷、機電硐室及大巷等處設置瓦斯、風速、負壓、風筒、風門、煙霧等傳感器。

作為通風部的一員每周二的“一通三防”隱患排查是一件很重要工作，誠然我剛進礦上工作的時候由于學校專業實習安排的原因對煤礦的接觸不是很多，所以在對井下不是很了解，在不斷的下井熟悉過程中我慢慢掌握了排查隱患，其中最多也最為常見的隱患大多均是由于生產掘進不可抗性和工人自覺性不高職業素質偏低等因素照成。如風筒、耙巖機距磧頭位置過遠；風筒破口多損壞嚴重；牌板未填寫或缺失；風門被機車損壞無閉鎖作用;壓風自救器無風或過大過??；這些隱患大多是人為造成的所以我認為有必要加強工人的職業素質教育和不間期的技能培訓。

除了在井下現場結合實習，在部室里由于對很多工作還不能上手，主要是根據實習計劃表學習梨園壩煤礦安全管理，能投集團通風安全質量標準化標準、松藻煤電公司抽采安全質量標準化標準，對此進行認真了解，并加以掌握。在部室通過對“一通三防”安全技術措施、防突區域措施的學習有了一定程度的理解，學習掌握完成了防突鉆孔竣工圖的方法，初步了解了防突設計，學習并熟悉了通風系統。平時力所能及的幫師兄完成簡單的工作，如完成“一通三防”的會議紀要，制作“一通三防”隱患匯總表格，措施簽字等。由于在學校對CAD的學習不是很深入自我感覺也應該加強對使用繪圖工具的熟悉掌握，所以平時也有意識的加強了對CAD的學習使用，當然還不盡掌握，我會在以后工作中不斷加強。

在三個月的實習過程中我明顯感覺自己對于礦井還有很多不明了的地方，我認為做任何事應該從細節做起，所以掌握井下的的現場實際情況很重要，起初我對井下很陌生看到什么不懂就張口詢問，并沒有經過自己的思考或者從其他途徑去認真了解，這樣即使當時清楚了可能隨著時間的推移很快會遺忘，所以我認為在加以思考和理解以后來掌握井下的各個系統才是學習的正確方法，我自認不是一個細心的人但是上竣工圖卻是個細活，雖然我才接觸這個沒幾天但是由于我不太細心導致經常返回來復查看鉆孔有沒有上正確，這樣一來很浪費時間而且很亂，所以我會在以后工作中更加細心認真?；蛟S是心智還不夠成熟在面對領導時總會有很膽怯的感覺，我想這也是我以后應該要克服的問題。

對于以后的工作我希望能對井下的各個系統更加熟悉包括抽采系統、井下運輸系統、井下監測監控系統，了解生產部門基本工作內容如頂板管理、支護方式等，加強對井下機械設備的認識，熟悉更加熟練掌握CAD，雖然我實習已有三個月但是對專業知識還是有很多不懂和欠缺的地方，應多向現場師傅請教學習，加強對“一通三防”關于防突、抽采、放炮專項隱患的查找學習，在過去的工作中我得到了一些體會，在工作中心態和態度很重要對，工作要保持激情，同時加強和同事、師兄間的溝通交流，以便更好的，盡快的學到過硬的技術從而更好的為以后的工作服務。