最新銀行行長個人述職述廉報告(必備七篇)。

在不斷進步的時代，報告使用的次數愈發增長，報告根據用途的不同也有著不同的類型。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家整理的銀行行長述職述廉報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

銀行行長個人述職述廉報告 篇1

我于20xx年9月擔任xx支行行長。任職以來，帶領團隊積極進取，始終把業務經營作為工作核心，以效益作為支行工作的出發點和落腳點，但面對復雜多變的市場環境，深感自身業務經營、人事管理能力的欠缺，支行各項業務發展不均衡，未能與總行發展保持高度一致，部分指標與任務存在較大的差距，希望在今后的工作中，能夠得到上級領導和同事的細心指導和點撥。

下面，根據總行要求，就支行20xx年業務經營情況向大家做述職報告，懇請各位批評指正。

一、業務經營情況與原因分析

（一）存款方面

截止20xx年8月31日，我行存款余額9944萬元，較年初增長577萬元，完成全年存款任務的41.78%。其中：個人存款日均較年初增長1073萬元，完成全年個人存款日均任務的89.46%；單位存款日均較年初下降2萬元，完成全年單位存款日均任務的-3.09%。

以上數據反映，我行個人儲蓄存款存在沖高回落以及單位存款業務發展滯后的特點，我個人認為主要有以下幾個方面的原因。

1、網絡平臺發展迅猛，蠶食儲蓄存款較為嚴重。以支付寶、余額寶為首的互聯網集資平臺發展迅猛，對儲蓄存款的分流影響嚴重（包括一些違規集資平臺，對儲蓄存款的分流也有一定的影響）。部分年輕人熱衷于追求高收益及高自由度的儲蓄業務，對銀行存款業務依賴度下降。

2、居民住房需求、房地產投資需求增加，導致存款流失。今年富順及周邊房地產市場火爆，xx轄區內的農民進城購房以及房地產投資熱情較高，導致儲蓄存款流失。

3、拆后重建剛性支出集中釋放，導致我行儲蓄存款流失嚴重。20xx年xx轄區的高鐵拆遷款陸續到位，下半年拆后重建陸續啟動，導致春節前后拆遷戶集中支取儲蓄存款，用于支付材料款及人工工資，儲蓄存款流失約700萬左右。

4、員工業務攬儲積極性未充分調動，效果不明顯。存款重心由余額轉為日均后，加大了業務攬儲難度，員工積極性下降，業務攬儲效果不明顯。

5、對公存款吸收乏力。我支行轄區暫無一定規模的企事業單位，暫時對公賬戶只要xx小學校和瑞和建筑公司（公司規模極小），無支柱性產業，農業種養大戶也較少，對公存款吸收難度較大。

（二）貸款方面

截止20xx年8月31日，我行貸款余額4055萬元，較年初下降103萬元，完成全年任務的-25.95%。其中：貸款日均較年初下降-48萬元，完成全年任務的`-14.98%。

原因分析

1、貸款核銷金額大，對貸款余額影響較大。20xx年6月，根據總行安排，對朱春燕貸款300萬元進行了核銷賬務處理，對貸款余額影響較大。若不核銷，我行貸款余額較年初上升197萬元，完成全年貸款余額任務的49.62%。

2、由于客戶經理輪換，優質、大額客戶流失明顯，對貸款余額增長影響較大。由于20xx年原客戶經理輪換，帶走了大批優質、大額客戶，減少貸款余額約380萬。

3、二手房按揭貸款發展不利，新增貸款資源不穩定。與xx支行有業務關系的中介機構業務，已被原客戶經理帶走。新發展的中介機構，因總行二手房政策及評估情況的改變，優勢不明顯，獲客情況較難，結合總行二手房信貸規?？刂魄闆r，暫停了與中介機構的合作，因此二手房按揭穩定資源被切斷。

4、自身貸款資源有限，未能及時補充貸款流失。由于我已經7年未從事客戶經理工作，以前掌握的客戶已多年未聯系，缺少業務合作和交流的機會，支行貸款流失后，未能及時補充。

5、貸款新客戶營銷力度不夠，新客戶增長較慢。由于屬于4人網點，支行長兼任有大堂經理職責，較多的精力用于了存量貸款的維護、手機銀行的營銷、各類宣傳和排查，對于市場新客戶的尋找缺少時間，新客戶的增長較為緩慢，從而導致新增貸款增加不明顯。

（三）中間業務方面

截止20xx年8月31日，我行代理保險業務手續費收入2.15萬元，完成全年任務的72.88%（全年任務83%）。該項指標有信心完成全年目標。

（四）電子銀行業務方面

截止20xx年8月31日，電子銀行交易占比73.26%，完成全年任務的29.43%。蜀信e有效客戶數318.75，完成全年任務的55.92%。

原因分析：

1、我行無代理業務、ATM機，手機銀行發展滯后，非柜臺交易較少，影響了該項指標的完成。我行正在大力發展手機銀行，爭取突破，穩步提升電子銀行交易占比。

2、由于xx支行手機銀行發展一直相對滯后，20xx年是9月下旬才開始發力，年終勉強完成全年目標，基礎不牢固，對20xx年的業務指標有較大的影響?，F在農戶正在支取財政補貼，正是我行大力發展手機銀行的有利時機，該指標應該會有較為明顯的改善，蜀信e有效客戶數指標，我行有信心完成。

（五）資產質量方面

截止20xx年8月31日，我行不良貸款余額51.05萬元，較3月末下降4.04萬元（三月不良貸款余額28.。8萬元），完成全年任務的13.99%。由于訴訟收回，存在時間差，年底完成該項任務難度較大。

原因分析

1、受市場原因影響，個人大額貸款信用風險突出。截止目前1戶因賭博破產，無法按期償還10萬元貸款本息。1戶因工程投資失敗、離婚等多種原因資不抵債，無法按期償還36.6萬元本息，因訴訟收回存在時間差，該項不良貸款化解難度較大。

2、部分農戶外出務工更換電話號碼后未主動聯系我行及左鄰右舍，貸款本息、利息逾期后無法及時取得聯系，形成逾期貸款。

二、下一步工作重點

（一）加強團隊建設，努力提高團隊競爭力。通過交心談心、任務指標、工資績效收益的計算、鼓舞士氣，提高員工工作積極性，扭轉個別員工消極心理。

（二）積極拓展業余攬儲，增加儲蓄存款余額。

（三）積極拓展貸款新客戶，增加貸款新血液。

（四）大力發展中間業務，努力完成中間業務及電子銀行業務。

（五）想盡一切辦法努力化解不良，嚴控新增貸款風險。

（六）加強村組、干部的聯系，搞好關系，爭取在金融相關業務宣傳、推廣方面獲得支持與幫助。

以上述職報告，請領導和同事評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見。借此機會向幫助過我的各級領導和同事表示誠摯的謝意。

銀行行長個人述職述廉報告 篇2

根據市分行要求，現將我被任命為郵儲銀行xx縣支行行長以來的工作情況匯報如下，請予評議。

我于20xx年2月份來xx縣任職，20xx年4月郵儲銀行xx縣支行掛牌成立，我被任命為支行行長，近八個月來，作為xx縣支行班子負責人，如何切實履行好工作職責、保證經營管理的各項工作落實到位，努力營造良好的內外部環境，為xx縣郵政金融業務持續快速發展提供條件，我深感責任重大，使命難辱。我始終認為，作為支行“一把手”要為上級負責、為企業負責、為班子負責、為自己負責、更要為全支行二十八名干部職工負責，始終能以良好的精神狀態和務實的工作作風，團結領導班子，穩定內部環境，增進外部交流，加強基礎管理，創新經營思路，推動工作的有效開展。

總的`來說，我從以下幾個方面著手：

(一)協調支行組建，保證團結穩定

一是擺正自己的位置，遇事多溝通，多向上級行匯報，營造和諧局面。二是在上級領導及縣郵政局領導的大力支持下，積極組織協調，穩妥扎實推進，中國郵政儲蓄銀行xx縣支行作為漢中市首家縣級支行試點于4月8日掛牌成立。三是順利接收了兩個一類網點和28名劃分過來的員工，努力搞好團結穩定工作。四是按要求設置了綜合管理部、綜合業務部和會計核算部三個部門，公開選聘了的部門經理，確保了支行各項工作的正常開展。五是配合郵政局深入開展“共謀發展，共創未來”主題教育活動，組織了豐富多彩的思想教育活動和勞動競賽，確保支行以郵政儲蓄為龍頭的各項金融業務持續、穩健發展，并繼續為xx縣郵政金融的全盤發展做好支撐服務。六是在原則問題上，該堅持的堅持，需要靈活的向上級行匯報后再靈活，12月底將金庫值守工作依文件規定順利交郵政值守。

(二)力抓業務發展，提升經營效益

作為支行負責人和xx縣郵政金融業務帶頭人的雙重角色，我深感壓力重大，面對郵政體制改革、5.12汶川地震影響及金融危機爆發下的新環境、新形勢，我始終以做強做大xx縣郵政金融業務為己任，帶領廣大干部員工堅定不移抓發展、一心一意提效益，在業務管理上注重大方向、追求高效益，放手讓有能力、想干事的年輕職工去開拓打拼，為其提供一個良好的展示平臺。經過全體干部職工的不懈努力，全年實現郵政金融收入1781.30萬元，同比增長37.64%，銀行自身實現收入593.64萬元，占比為33.33%，規模與效益同步提升。

1、始終堅持負債類業務及代理類業務為“立行之本”。

2、始終堅持資產類業務為“強行之柱”。

3、始終堅持公司類業務為“富行之源”。

銀行行長個人述職述廉報告 篇3

敬重的領導、同志們：

20xx年以來，我在委、政府和上級行正確領導下，在銀行、銀監部門的細心指導和幫助下，在銀行全體同事的支持下，仔細實行科學發展觀，立足解放思想、開拓創新、以加快發展為主題，仔細執行上級行制定的工作方針政策和目標任務，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注意實效，較好地完成了上級行下發的工作任務，取得了肯定的成果。下面就我今年的工作狀況述職如下，如有不妥，請指責指正:

一、20xx年銀行業務經營狀況

1、各項存款額持續上升

截至20xx年月底，我銀行自營網點余額達x億元，比20xx年底新增萬元，活期占比%，比20xx年增加了個百分點。截至20xx年月底，我銀行對公存款余額達x萬元，完成年安排的x%，日均余額達到x萬元，超額完成任務。

2、卡業務發展數量、額度提高

截至20xx年月底，我銀行自營網點累計發卡張，卡均余額x元，較20xx年提高x元，完成刷卡消費x萬元，完成年安排x%，同比增長x%。

3、中間業務取得新進展

截至20xx年月底，我銀行自營網點共代理保費x萬元，實現保險手續費收入x萬元;完成基金認購、申購金額x萬元，贖回x萬元，銀行實現收入萬元;銷售理財產品x萬元。我銀行自營網點短信保有量達到戶，新增戶，完成年安排x%。

4、商易通、pos商戶有新的發展

截至20xx年月底，全用戶戶，其中銀行自結存商易通營網點結存用戶x戶;pos機結存x臺，銀行自營網點x臺。經過對無效商戶的清理，設備開通率達x%，商易通、pos商戶有新的發展。

二、主要實行的工作措施

1、加強內部管理

管理是金融行業的生命，嚴管理才能真正出效益，嚴管理才能防范和化解金融風險。為確保各項工作的順當開展，及圓滿完成上級行下達的目標任務，我嚴格根據上級行規定，強化內部管理:一是改革完善經營機制。依據上級行精神，健全完善經營機制，理順和完善市場拓展機制，為完成各項目標工作任務夯實經營管理機制基礎。二是開展經營管理自查自糾工作。強化內部管理，落實從嚴治行，全面開展經營管理的自查自糾工作。對檢查中發覺的財務收支、財務核算、信貸管理等方面存在的問題，逐項進行訂正，剛好落實整改措施，確保各項工作合法合規。

2、加強服務水平

服務是銀行恒久的主題，我始終把服務品質的提升作為樹立品牌形象、提升核心競爭力的重要工作來抓。今來推出了多個與服務有關的貫穿全年的主題活動，從明確客戶服務的工作重點，深化挖掘客戶服務工作的，細致了解客戶的服務需求入手，查找日常工作中須要改進、改善的地方。通過這些活動，進一步提高了整體服務質量，提升了服務水平，為廣闊客戶供應更加細致、愛護的金融服務，獲得了客戶的普遍滿足。

3、加強隊伍建設

要做好銀行工作，隊伍建設是根本。我注意加強員工隊伍建設，著重抓三方面工作:一是加強員工行為建設，切實加強員工思想教化，提高員工政治思想覺悟與道德情操，強化員工“一人一扇窗，人人重形象”的責隨意識，形成自覺遵守行為規范的深厚氛圍;二是加強制度文化建設，組織員工仔細學習上級行制定的各項規章制度、方法，樹立“制度至上、執行完備”的理念，提高員工的制度執行力;三是加強專業文化建設，組織員工仔細學習、宣揚上級行制定的專業文化理念，要求員工牢記本專業文化理念，強化員工員工對專業文化理念的認知度和理解力，并結合工作實際和專業特點，主動培育具有專業特色、符合現代銀行要求的客戶服務文化，切實做好本職工作。

4、加強風險防范

加強金融風險防范，把合規管理、合規經營、合規操作落到工作實處，使內控意識和內控文化滲透到每一位員工思想深處，使內控成為每位員工的自覺行為，深化對合規操作的相識，學習和理解規章制度，增加執行制度的實力和自覺性，形成事事都符合遵守法律合規的工作標準，理解和駕馭內控要點，剛好發覺并消退存在的金融風險，通過合規遵守法律，保證銀行資產平安，實現最大效益。

5、加強

黨建工作

加強黨建工作，既注意充分發揮黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用，更注意培育一支在各項工作中充分發揮先鋒模范作用的黨員隊伍。要求每個黨員既做政治上的強者，更當業務上的能人，切實增加黨員意識，牢記黨員身份，做到黨員標準不能降低，先鋒模范作用不能遺忘，黨的形象不能損害。在工作崗位上一是要成為遵紀遵守法律的標兵;二是要做管理上的骨干、學習上的模范;三是在急、難、險、重的緊要關頭，發揮黨員的模范帶頭作用。

三、工作中存在的問題

1、業務規范化有待加強

依據銀監部門和省、市分行審計和業務部門對我銀行的經營業務的檢查結果，雖然我行沒有重大的違規，但是業務規范化不夠，在細微環節上存在不足，甚至出現一些低級失誤，如單據填寫不規范等。有些問題以前已經查出來，但未整改徹底，業務規范化有待加強。

2、服務意識和服務實力有待改善

以客戶為中心的觀念尚未得到全體員工的普遍認同，員工缺乏主動性和團隊敬業精神，服務熱忱和工作主動性相對欠缺，依舊處于傳統的服務模式，服務意識和服務實力有待改善。

3、人員素養有待提高

隨著我銀行業務范圍的不斷擴大，涉及的領域更廣更深，現有人員素養滿意不了業務快速持續發展的`要求，雖然新招收了名高校生，但總體人員素養偏低，有待提高。

四、改進措施

1、加快經營業務發展

今后，我要加快經營業務發展，堅固樹立和諧發展意識，把握負債業務這條主線，發揮結算業務和理財業務的支撐作用。堅持儲蓄存款是立行之本，以銀行卡為載體，主動發展銀行離柜業務和非現金結算業務，不斷豐富個人中間業務產品;加快推動傳統匯兌、代收付、pos收單等業務的拓展，通過完善個人業務服務體系，優化客戶結構，實現儲蓄存款規模的穩定增長，完成上級行下達的目標工作任務，取得良好經濟效益。

2、抓好員工隊伍建設

要結合上級行精神，抓好員工隊伍建設。要通過學習、培訓的方式提高全體員工的政治思想覺悟與業務工作技能，要每個員工擔負起自己的責任，做到愛崗敬業，真誠服務，努力提高工作效率與工作質量。在員工管理中，堅固確立“以人為本”的思想，充分調動每個員工的工作主動性，使大家團結一樣，同心協力，攻艱克難，干事創業，把各項工作搞好。

3、提高風險合規管理實力

通過建立內部限制體系，健全內部限制機制，實現持續穩健規范經營;增加一線員工遵守合規習慣的良好作風，切實提高風險合規管理實力，杜絕產生金融風險。www.alwaycall.com

4、開展好“優質服務”活動

在抓好一線柜員優質服務的同時，發揮大堂經理和保安的作用，提升服務質量，努力打造“魅力銀行”，“活力銀行”，形成自己的特色氛圍，增加我銀行自然吸儲實力。

在過去的一年里里，我仔細努力工作，雖然取得了較好的工作成果，但是與上級行的要求相比，還是須要接著努力和提高。今后，我要接著加強學習，以科學發展觀的要求比照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮勉努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，爭取全面完成上級行下達目標工作任務，取得優異成果。

銀行行長個人述職述廉報告 篇4

尊敬的各位領導，全體同仁：

大家好!我叫xx，來自xx鎮支行，在未擔任xx支行長以前，雖沒有干出過驚天動地的光輝業績，但卻在平凡的工作崗位上刻苦鉆研、開拓進取，甘于奉獻，在平凡的工作歷程上，留下了一串串閃亮的足跡，20xx年我獲得了省行“百名服務明星”稱號，20xx年獲得了省行和市行“十佳營銷能手”稱號。20xx年2月份，帶著領導的重托和同事們的信任，我擔任了xx支行支行長，“麻雀雖小，但五臟俱全”要想真正管理好一個支行也不是件容易的事，我深知自己責任重大，一年來在縣支行領導的關心和支持下，我和全體員工克服重重困難，緊緊圍繞以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標，以提高報務質量和服務水平為手段，大力發展各項業務，基本完成縣支行下達的年度計劃任務，下面我就自己一年來的工作情況作以匯報，請大家評議。

一、各項業務完成情況：

截止10月底，存款余額達7591萬元，凈增750萬元，完成年計劃的96%，發卡近1000余張，保險完成350余萬元，匯兌完成近3萬余元，各項業務除儲蓄、匯兌、其余業務較去年有較多的提升。

二、20xx年主要工作及作法：

一、作為一名支行長，我深知全體員工的共同努力是存款穩定增長的.基礎，我對存款工作早部署，早安排，強化員工競爭意識和拼搶意識，通過開展春節期間大力宣傳等工作，我支行一方面保證了原有存款戶的穩定性，另一方面也吸引了不少新客戶；二、結合市分行，縣支行規范化服務要求，我狠抓柜面服務，服務水平顯著提高，針對不同客戶群體的要求，采取個性化服務措施，電話回訪服務，既延伸了柜臺，拉近了與客戶的距離，又捕捉了客戶信息，及時掌控資金流向；三、經常召開員工座談會，掌握員工思想動態，樹立正確的人生觀價值觀，為了提高支行的內控和防范能力，確保安全營運，堅持預防為主，以人為本，成立了內保小組，建立健全了內部的各項工作制度，和友鄰搞好關系，簽定了聯防協議；四、每天抽出時間在營業大廳深入儲戶，調查研究，掌握資金動態，細分客戶群體，以便理順經營思路，采取有效措施。

一年來盡管自己做了很多工作，但還有很多缺點和不足之處：

一、重視任務，忽視了理論學習，直接限制了自己的發展空間，今后自己要勤奮學習，時時充電，以便適應形勢把支行搞好；

二、重經營，輕管理，一個集體要發展，關鍵的因素就是要有一個團結，融洽，協作具有團隊精神的集體氛圍，發揚團隊精神，加強崗位間的協調，配合的整體聯動，增強全體員工的協同作戰能力、才能促進業務的全面發展。

20xx年，我將一如既往、帶領支行全體員工，做好以下幾方面工作：

一、優化服務，狠抓業務經營，推行支行長，大堂經理抓大客戶，拓展新客戶，全體員工拉散戶，穩老戶的攬儲工作格局，20xx年完成儲蓄900萬，力爭1000萬；

二、主動出擊，加大宣傳力度，大力開拓保險市場，讓更多的人了解保險，20xx年完成代理保險300萬力爭400萬；

三、針對我支行在合規經營，案件防范，員工管理等方面存在的問題和不足，加強員工隊伍建設，激發員工愛崗敬業的工作熱情，通過一系列合規文化教育等專項活動，杜絕各類案件發生和責任事故發生，確保20xx年安全穩健經營。

衷心感謝各位領導對我支行的支持和厚愛，以及對我個人的幫助我將認真總結經驗、發揚成績、克服不足，以百倍的信心，更清醒的頭腦，更旺盛的斗志，更奮發的姿態，更勤奮敬業的精神和更充xx的干勁，帶領我xx支行全體員工向我們的既定目標進發。

以上報告如有不妥，請批評指正。

銀行行長個人述職述廉報告 篇5

在擔任銀行副行長期間，我在協助銀行行長管理好本行各項業務的同時，加強政治思想學習，努力提高自身思想覺悟和政治素質，注重世界觀的改造，積極參加上級黨委布置的政治、業務學習，工作之余還自學有關政治、經濟、金融、法律方面的理論知識和業務技能，不斷提高自身的各方面素養。

1、加強學習深刻領會科學發展觀。積極投入上級銀行“深入學習實踐科學發展觀活動”，使我進一步提高了思想覺悟和政治覺悟，也更進一步的'理解了什么是科學發展觀這一重要科學理論，按照上級行的部署和要求，利用業余時間學習了相關推薦讀本，認真做好讀書筆記，通過學習，深刻剖析自己存在的缺點和問題，提出整改辦法和措施，用可續發展觀指導現實的工作業務。

2、認真貫徹執行銀行分行黨委的正確決策，腳踏實地的.做好本職工作，積極投身于農業銀行改革的大業；在工作中嚴于律己，嚴格按規章制度辦事，決不搞特殊化，努力在工作中做到勤政廉政。

3、加強領導班子的團結。自己作為銀行班子成員，都能團結在“一把手”周圍，盡職盡責的完成分管工作，與其他班子成員和睦共事，加強聯系和溝通，遇大事要事積極向書記、行長回報，遵守黨委議事規則，不越權、不推諉。職責范圍的事主動抓好落實，做到謹慎用權，規范用權；利用黨員民主生活會主動剖析自己的缺點，廣泛聽取和虛心接受大家的意見和建議。

4、嚴格執行中紀委提出的廉潔自律“六條規定”和金融工委提出的“十個嚴禁”，做到“三個把握住自己”。我在日常工作中，能廉潔自律，做到依法合規操作，不發生關聯交易，不違法違規，不徇私枉法。

銀行行長個人述職述廉報告 篇6

在剛剛過去的xx年里，我作為負責xx行全面工作的行長，在市行黨委正確領導下，認真履行工作職責，帶領全行干部員工，努力做好各項工作，業務經營得到了健康、有效、快速地發展。

一、履職情況匯報

（一）堅持勤政廉政，努力提高自身素養

作為支行的支部書記、行長，我始終以“三個代表”重要思想，保持一個黨員干部應有的品德和品格，思想過硬，作風正派，清正廉潔，積極發揮好支行領導作用。

我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想的牢固，日常打下了較好的基礎。在日常工作中積極學習掌握黨和國家的方針、路線、政策，深刻領會上級黨委的戰略部署和要求，通過政治理論的學習，不斷提高自身的思想素質。同時以黨員干部的標準嚴格要求自己，廉潔自律，把黨和群眾的利益放在首位，不謀私利。抓好黨風廉政建設工作責任制的落實，把黨風廉政建設工作始終放在首位，切實在落實上下工夫，在實際行動中求成效。

二、堅持以客戶為中心，以業務為重心

全力推動業務經營快速發展xx年，我行堅持以任務為目標，進一步加大市場攻堅力度，經過一年的不懈努力，各項經營指標完成情況良好。

首先把存款與營銷、POS相結合，鞏固老客戶，發展新客戶，深挖儲源，廣籌資金，做好發展一戶，鞏固一戶。截止年末，我行各項存款余額xx萬元，較年初上升xx萬。

其次以國家的政策為導向，調整思路，細分市場，不斷調整信貸結構。根據經濟結構發展的新特點，探索靈活多樣的貸款方式，大力支持區域經濟的發展，截止年末，我行各項貸款余額xx萬元，較年初上升xx萬元，一定程度推動了區域經濟的發展。

再次大力清收不良貸款，提高信貸資產質量，減輕農商行成立的包袱。及時掌握不良貸款戶的經濟狀況和賬戶活動情況，綜合分析后分別采取公告催收、依法訴訟等多種行之有效的措施，全年累計收回不良貸款xx萬元，超額完成下達的xx萬元的盤活任務。

最后加大收息力度，各項收入應收盡收，xx年我行全年各項收入xx萬元。xx年，因我行任務完成較好，被總部評為“xxxx先進單位”。

三、全面推進“三項整治活動”、“內控和案防制度執行年活動”的深入開展，強化內控制度執行力。

為確保“三項整治活動”全面開展，我行制訂了本行的活動方案及領導小組，領導小組各司其職，各負其責，深入細致地對各項貸款進行了清理排查。排查中未發現違規操作行為，未發現“三名貸款”，不良貸款反映真實。

結合“三項整治活動”，xx行深入開展了“內控和案防制度執行年活動”，活動對信貸領域的風險、內控制度執行力、“防范操作風險13條意見”的落實情況進行了排查，從而強化制度執行力度，大力推進全面風險的管理，筑牢風險防范和案件防控的堤壩。

四、警鐘長鳴，安全保衛工作常抓不懈

對于安全保衛工作常抓不懈，時刻做到警鐘常鳴。我行每月召開一次保衛工作會議，每日的晨會也將安全保衛規章制度作為學習的重點。通過例會、晨會與職工的自學相結合，員工掌握了各項安全防范規章制度，并切實貫徹執行到工作的各個環節。

例如支行負責人定期或不定期的對各個網點的安全保衛情況進行檢查，按要求出入通勤門、規范營業場所的交接及運鈔接款送款按要求操作，各類與安全保衛工作有關的臺帳登記情況等等。

五、加強技能培訓，促使員工盡快適應崗位需求

新員工多，技能不熟，業務不專是我行現階段各條線普遍存在的問題，這沒有更好的辦法，就是員工個人要勤學苦練，邊干邊學；單位要以老帶新，強化監督，加壓加擔，科學考量。在員工培訓，技能訓練方面我行主要采取了以下措施：

一方面制定周密的的學習計劃和培訓方案，對員工應知應會的知識加強學習，讓員工牢固掌握基礎知識，熟練各種業務技能；同時制定周考制度，采用閉卷式考試和實際操作相結合，考試成績計入個人績效考核，以激勵員工學習的積極性。

另一方面強化員工主動學習的思想意識，不斷向員工強調我行的發展形勢和上崗要求，增強員工學習進步的緊迫感，讓員工能夠自覺、自愿去學習，從而達到提高員工素質和能力，培養人才目的。

目前，在工作并未滿負荷的情況下，有計劃有組織地開展員工技能訓練，現在員工練習技能的熱情非常高漲，有的同志早上上班前能主動早到1小時，加快自身提高的信心和決心很足。

二、在日常工作中也存在不足之處

一是存款不穩定，我行存款中對公存款占比較大，存款不穩定，波動較大，我行存款xx年全年一直完成較好，但是第四季度時，幾個大戶陸續用款，致使存款大幅下滑。

二是一級支行對二級支行的工作抓得不夠緊，二級支行未能完成XX行分配的存款任務、發卡任務，同時部分二級支行門面較小，其他商業銀行相比仍有一定的差距。

三是傳統業務依然占絕對比重，中間業務拓展緩慢。目前我行各項收入依然以貸款利息收入為主要來源，我行中間業務全年僅收入7萬元。因此作為農村商業銀行，我們要尋找尋找新的'經濟增長點，把存款、收入與發行金農卡、布放POS機相結合，有條件的情況下開展代收代付業務，擴大中間業務收入的來源。

針對以上存在的問題，我準備采取如下措施予以解決：

一是做好以貸引存及黃金客戶工作。通過加大宣傳攻關力度，主動走訪企業、工廠、居民，廣泛捕捉信息，積極開拓新的存款來源，穩定存款。

二是繼續樹立職工的主人翁意識，加大對各個網點的考核力度，工資與效益掛鉤，加大獎懲力度，做到獎罰分明。

三是把存款與發行金農卡、卡均余額、布放POS相結合，爭取新客戶。四是現在房地市場不明朗、股市低迷、民間借貸風險較大，我們要深入到客戶家中，認真細致做好客戶的思想工作，將客戶的資金從股市、房市、民間借貸中爭取過來。

四是加強企業文化建設，樹立良好社會形象，做好“雙建”工作。xx年，我行計劃把企業文化建設、“雙建”與改革、發展、管理有機結合起來，提高服務質量和服務檔次，不斷滿足廣大客戶的金融服務需求。繼續做好打基礎、抓規范工作，加強內控制度的執行力度，積極申報“XX標準基層社”。

三、明年工作設想和經營思路

（一）強化制度執行力建設

支行干部職工整體業務素質、文化素質和政治素質是不錯的，但也存在不求上進、自滿自足、違反紀律的思想意識和行為，違反勞動紀律、違反業務操作規程、違反工作制度現象時有發生。

這些現象雖然是個別現象，但也嚴重影響著支行各項業務健康發展。所以強化制度執行力建設是明年及今后幾年需要花大力氣去做的事情。這包括考勤制度建設、文明規范服務制度建設、結算制度建設、貸款管理制度建設等多方面。

（二）努力改善貸款質量

目前支行各項貸款質量非常嚴峻，企業貸款時常出現欠息和逾期現象，常常需要用借新還舊方式化解不良，企業還款意識淡薄，我們信貸人員貸后管理水平和手段又較為落后，不能適應日益發展的經濟環境和總行要求。

小額農戶貸款也存在同樣問題，農戶貸款本金不能到期收回，需要用借新還舊方式維持貸款的正常形態，同時還存在原農戶貸款手續不正規甚至違規現象。所以改善貸款質量是支行能否健康發展的保證。

改善貸款質量需要從兩個方面入手：一是通過新增優質貸款來稀釋原有不良。二是通過各種手段化解、消化現有不良。說白了就是加大管理和營銷力度。從管理和營銷制度入手，合理制定獎懲辦法促進工作執行力。

（三）充分利用某某開發區發展契機，抓住入區企業，營銷存貸款業務。

及時與鎮政府和相關部門聯系溝通，了解某某開發區入區企業情況，從源頭抓住客戶資源，了解掌握入區企業的經營狀況和需求，為今后工作的順利開展打好基礎。

總結過去一年的工作，我既取得了一定的成績，也存在著一定的差距和不足。新的一年，我將結合實際認真落實科學發展觀，進一步樹立信心，振奮精神，扎實工作，按照上級的要求部署，完成xx年各項任務目標，努力開創xx銀行xx支行的新局面。

銀行行長個人述職述廉報告 篇7

20xx年我行認真貫徹執行分行個金經營方針，全行個金員工的商業銀行經營理念有所提高，面對縣城經濟不發達的情況，在分行的正確領導下，經過全行個金員工的艱苦努力，個人經營業務成績顯著。

（一）、人民幣儲蓄存款超常增長，凈增9513萬元，完成分行下達任務的317%，采取的'措施有以下5條。

1、由于去年遭受特大洪災，今年災民重建家園，給儲蓄存款工作帶來了難度。因此支行領導年初就高度重視儲蓄存款工作。對轄區營業風點儲源逐一調查摸底算賬，并關注同業動態，和網點負責人一同準確預測，盡可能合理下達任務。行領導經常深入一線研究增存措施，深入企業單位幫助網點克服營銷中的困難。

2、以代發工資和教育儲蓄為重點，行級領導、網點負責人、一線員工，上下聯動，深入企業單位積極營銷，在去年營銷4025戶的基礎上，今年注重“挖戶工程”，新增代發工資3235戶。教育儲蓄新增戶萬元。

3、年初充分醞釀討論制訂出包括七個指標的一線員工績效考核辦法，合同工和代辦員同工同酬，具體從工作量、業務營銷、服務質量、勞動紀律、安全衛生等方面考核兌現，充分發揮其杠桿作用。同時根據實際情況對辦法不斷完善，對代發工資營銷每戶獎勵1.5元，對大額存款、掛失等業務每筆不低于15筆折算柜員業務量，面對網點撤并客戶增多，客觀上對銀行員工辦理業務的速度要求高了，我們極時加大了對員工辦理業務的筆數和收款量的考核占比，并每月對績效工資認真核算，以正式文件通報，透明度高，調動了員工爭辦業務搶辦優質客戶業務的積極性，增強了同業競爭力，調動了網點增存穩存的積極性。

4、不定期用電視廣告、懸掛橫幅、更換宣傳牌等形式進行宣傳。發揮輿論先導作用，同時對服務工作檢查監督，強化了柜面服務，提高了工行在區域經濟的知名度。

（二）、消費信貸累計發放筆，金額萬元，收回筆，金額萬元，實現利息收入元。華縣地域經濟落后，缺乏經濟活力，給個貸工作造成一定困難。對此除績效工資考核外，對個人營銷半年以上每萬元貸款獎勵50元，調動了積極性，完成了個貸營銷任務。

（三）、做好管理工作，有效的管理能促進經營快速健康發展。我行先后制訂了《華縣支行一線員工績效工資考核辦法》《華縣支行一線員工績效工資分配辦法》，各種單項業務獎勵辦法，開展代收大中專學費業務。代理營銷保險業務競賽活動，實施目標管理，按月考核通報，下大氣力落實，促進了各項業務快捷健康發展。