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效能監察年度工作總結

發布時間:2025-01-16

效能監察年度工作總結(推薦8篇)。

不經意間,工作已經告一段落,回顧這段時間以來的工作成果,你有什么感悟呢?好好地做個梳理并寫一份工作總結吧。想必許多人都在為如何寫好工作總結而煩惱吧,以下是小編為大家整理的效能監察年度個人工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

效能監察年度工作總結 篇1

效能監察是一項通過行政監督手段,促進管理人員勤謹工作、提高行政效能和經濟效益的重要措施,也是XX紀檢監察為經濟建設服務的重要途徑。今年以來,我院紀委監察科認真按照XXXX效能監察工作的總體部署和要求,在人員少、任務重的情況下,堅持以經濟效益為中心,以“查漏、促管、增效、保廉”為目的,在充分調研的基礎上,經過認真篩選,重點對物資采購、工程建設項目、藥品及醫療器械的購買以及節能技改、經營管理等工作認真開展了效能監察,每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施,制定了具體的實施方案,取得了較好的監察成果。今年我處共立效能監察項目X個(其中基層單位立項XX個),下達監察建議書XX份,為社區增收節支XXX萬元?,F將一年來的工作總結如下:

一、完善工作制度,加強組織領導,為開展效能監察工作打下基礎。

為按照上級要求認真搞好我X的效能監察工作,年初我們就做出了《關于20XX年開展20XX年效能監察工作的安排意見》,并結合我X實際,健全完善了多項管理制度。 如《效能監察暫行辦法》、《效能監察項目成果評價考核辦法》、《效能監察員管理辦法及考核標準》、《效能監察工作例會制度》,還先后制定下發了《關于XXXX招標評比實施辦法》、《關于強化收費繳費管理的幾項規定》、《關于自建工程的實施辦法》、《關于工資總額與經營任務掛鉤考核的管理辦法》、《關于加強管理,強化節約,搞好后勤改造的有關規定》、《關于加強設備管理的暫行規定》等多個文件,同時,成立了以X長為組長、紀委書記為副組長的效能監察領導小組,并結合本單位實際,認真選題立項,為深入搞好效能監察工作打下了基礎。

二、本著“質量和效益兼顧”的原則,深入開展工程建設項目的效能監察。

因我X下崗人員較多,為安置職工就業,一般性的維修維簡工程項目均為自營性質,但即使如此,我們也采取在內部公開招標的辦法,堅持對每一個維修項目實行認真細致地監督檢查。如20XX年X月XX日,參與了由XXX組織的“XX社區廁所重修工程”招標一次,原標的為5、5萬元,通過三輪竟標,最終中標價為5、2萬元,比計劃節約資金0、3萬元,節減率為5.5%。同時,在圍繞工程建設項目開展效能監察工作中,我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質量的教訓,建立了“信譽與報價兼評”、“質量和效益兼顧”的原則,本著“公開、公平、公道,合理、節支、保質”的指導思想,堅持對每一項工程項目實行認真細致地監察和考量。如20XX年5月,我X在進行XXXXX砼路面工程招標時,在競標中報價較低的有兩家單位,一個是15.65萬元,一個是15萬元,雖然后者比前者低了0.65萬元,但它的資質較低,信譽度也不如前者,所以經大家反復認真地對此評議后,選定前者中標,從而在資金支持上保證了施工質量。

據統計,今年以來,我X共進行維修項目招標X次,通過實行競標,節減維修費用XX萬元,比總計劃降低了11.3%。此外,我們還積極參與了成本項目的審計工作,嚴格按照有關規定和標準,精打細算,深挖細扣,盡量減少成本費用的支出。據統計:今年共參與成本項目審計XX次,送審金額為XXX萬元,審定金額為XXX萬元,核減金額X萬多元,核減率為7.9%。為XX降低成本、最大化地發揮資金效益做出了貢獻。

三、圍繞XX中心工作,認真開展了對電算化收費項目的效能監察。

除了政府預算撥款以外,社區的水、電、暖、氣等各項服務收費項目是我X收入的主要來源,是XX后勤管理的關鍵環節,也是群眾關注的熱點,為此,我們對該項目開展了效能監察。

首先,我們成立了電算化收費項目工作領導小組,組長由X長擔任,副組長由后勤副處長和紀委書記擔任,成員由紀委、監察、審計、財勞、計劃、技術、工會等部門和單位負責同志組成。

其次,成立了以紀檢監察負責人為組長,工會、財務科、綜管辦、審計科等有關人員組成的效能監察工作小組。

第三,制定了實施方案,明確了項目負責人和項目實施人。對效能監察小組成員進行了詳細的分工,明確了責任和要求。

第四,健全規章制度,完善操作流程。

一是制定了有關規章制度,明確了各職能部門和人員的具體責任及權力和義務,為認真做好這項工作提供了有力的保證。

二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監察工作,在效能監察小組成立后,就立即召開了專題會議,研究制定了該項目的具體操作流程。

在實施過程中,我們嚴格按照處領導要求,先后深入街道、深入家庭、深入工作現場進行實地勘察調研和監督監察XX次,召開有關部門協調會議XX次,提出整改建議XX條,建立和完善制度X項,從而促進了此項工作的開展,提高了監察效能,增強了有關管理人員的責任心,達到了項目的預期目的:

一是優化了收費管理系統,節省了大量人力物力資源。

二是減少了擾民現象,達到了群眾的滿意。

三是提高了經濟效益。經測算收費總額與去年同期相比,提高了XX萬元。

四、圍繞物資招標采購(包括藥品和醫療器械的采購)開展效能監察。

在物資采購時,為降低成本,節約資金,我們嚴把進價關,在工作中實行了全程跟蹤監督,如在計劃進購X臺電器設備時,先后經上網查找資料、找業內人士了解、派人進行市場調查、專門會議研討、與廠家進行直接談判等多種方式開展工作,最終將進購金額由XX萬元,降低到XX萬元,節減資金X元,節減率為16.6%。在對藥品和醫療器械采購開展效能監察時,首先責成醫院成立了由正副院長、科主任、工會主席、財務人員、醫務部負責人等參加的專門工作機構,為此項工作的開展典定了組織基礎;其次是每次招標采購時都有主管礦長和紀監、審計人員現場監督進行,為認真搞好此項工作提供了監督保證。如20XX年X月XX日,參與醫院購買XX儀和XX儀兩項小型設備的物資招標采購一次,原標的為X、1萬元,通過三輪競標,最終成交價為X、2萬元,比計劃節約資金X萬元,節減率為22%。據統計,今年共參與物資招標采購(包括藥品和醫療器械的采購)X次,總計劃資金XX萬元,通過招標,實際使用資金XX萬元,比計劃節約X萬元,節資率X%。

五、圍繞節能技改項目開展了效能監察。

因我X原供水系統設計不合理,供暖系統陳舊老化,造成用電、用煤浪費,為避免損失浪費,我們在充分調研的基礎上對此進行了立項監察,要求對原供水供暖系統進行合理更新改造,以達到節能提效的最佳方案。經過嚴格按方案實施監察以后,通過今年一個周期的實驗,切實取得了顯著的效果:如XX吃水泵房改造前,由于設備陳舊、布局不合理導致二次送水的原因,造成用電的大量浪費,每年電費多達XXX萬元以上。技改后(即新選地址打井,實行一次供水)每年節資XX萬多元,加上由此而減少的人力開支等每年可節資金XX萬余元;供暖管路改造前,因設備陳舊、供暖管路年久失修,造成跑氣漏氣嚴重,多燒煤還達不到室溫規定要求。經對此立項監察改造以后,由原來的年用煤XXXX余噸(單價XXX元,總計金額XXX萬多元)降低到現在的年用煤XXX噸(用款XXX萬元),每年節支XX萬元。用鹽也從原來的XX噸/年,減少到現在的XX噸/年,(每噸XXX元)年節支X萬元。僅此“節能技改”一項,除去技改成本XXX萬元,在五年回報期內每年就可節資XXX萬多元,為企業降低成本、最大化地發揮資金效益做出了貢獻。

六、圍繞廢舊物資開展效能監察,促進了國有資產保值升值。

今年以來,雖然處理廢舊物資工作已由XXXX統一管理,但我X為配合上級認真做好這一工作,盡量減少損失,增加收入。我X對擬拍賣物資進行了大量的摸底、分類、排隊等基礎工作,做到胸有成竹,底數清楚。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監督,有效地防止了國有資產的流失。1——10月份,共對外賣出廢舊物資X次,原定標底XX萬元,實際拍賣價為XX萬元,實現增收X萬元,比計劃提高了XX%。

此外,根據上級安排,我們還認真開展了糾正吃拿卡要,截留職工工資、私設“小金庫”胡支亂花,在醫療服務中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費等不正之風。對群眾反映強烈的“熱點”問題進行了及時的監督檢查,對確有問題的下達了“監察建議書”,督促有問題的單位進行了認真整改。通過監督檢查和各單位進行自查自糾,提高了工作人員的服務意識和責任意識,規范了有關工作制度,和諧了黨群干群關系,基本得到了群眾的滿意。

七、效能監察向區科和班組延伸工作有零的突破。

按照XXXX關于“將效能監察工作向基層科室延伸”的要求,今年我們在基層單位也設立了效能監察工作小組,建立了效能監察員管理制度,如制定了效能監察員任職條件、考核標準、獎懲規定等,已初步在全處建立起了效能監察工作網絡。并在基層單位組織開展了以“提質降耗、增收節支”等為內容的效能監察活動,取得了初步效果:

1、XX科在收費方面,處規定每月要收到XX萬元(85%),可以前一直收不到這個標準,總是在XXXX元之間(僅61%左右),自從今年實施效能監察以來,通過完善制度,明確責任,加強管理,4—7月平均月收費X萬元收費率比過去提高了40%以上。每年多收費XX萬元。

2、XX科在托兒所經營管理方面,以前X個員工,僅工資就需支付XXXX元左右,但月收費僅XXXX元,僅此每月就要賠XXXX元。通過實施效能監察以后,目前X個員工,每月收費XXXX元左右全部上交處財務。這樣每月就減虧XXXX元,年減虧X萬元。

3、XX科在用電管理上,采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補水,每度電平均支出X元左右,現在改為晚上12點以后補水,每度電平均支出X元左右),每年可節約電費XX萬元。

通過開展效能監察,不僅規范了工作程序,實現了陽光操作,最大限度地減少了違規違紀問題的發生,而且也為企業節約了資金,降低了成本,提高了經濟效益。

總之,今年我X效能監察工作,在上級機關和X黨政的正確領導下,在X效能監察工作領導小組直接指導和項目所在單位和部門的大力配合下,較好的完成了全年的效能監察工作任務,取得了較為明顯的成績,尤其是節能技改項目特別突出,作為優秀成果項目已向XXXX推薦參與評選。盡管我X效能監察工作取得了一定的成績,但與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距,我們決心在明年的工作中奮起直追,迎頭趕上,再創佳績。

效能監察年度工作總結 篇2

根據縣委、縣政府的統一部署,結合本鎮實際情況,我鎮全面推行了行政效能監察,取得了一定成效。為深入開展行政效能監察,我鎮對此項工作進行了自檢,現將自檢情況匯報如下:

一、領導重視,組織實施

我鎮成立了行政效能監察領導小組,組長由鎮黨委書記周鏡勇擔任,副組長由鎮長陳遠祥、人大主席胡景團、聯工委主任陳洪江、組織委員吳昌邱、黨政辦主任蔣興旺、武裝部長周明遠、副鎮長葵陽六位同志擔任。領導小組下設辦公室,辦公室主任由蔣興旺同志兼任,辦公室地點設在黨政辦,同時對縣委、縣政府開展民主評議行風、政務公開與行政效能監察考評活動進行了認真的研究和布署,及時召開了專題會議,并制定了詳細的計劃。建立投訴中心,向社會公布投訴電話(0746-5511019),同時確定聯系人,聯系人能按時按要求報送工作信息和工作進展材料。

二、建章立制,組織實施

建立和完善效能監察8項制度,設立了政務公開欄,成立政務公開監督小組,對外公布各部門職責及辦理程序,設置了干部座示牌,工作人員能佩戴工作牌上班;政務公開內容能按要求公示,都能按時更換內容。

三、調研

在全鎮范圍內開展調研查找存在問題,作好調研記錄,并邀請特邀監察員參與。通過調研,發現存在問題:群眾反映政府機關工作效率低,主要存在“人難找”方面

四、立項整改

今年,我鎮建設社會主義新農村建設正在如火如荼地開展,主要項目有村道維修、烤煙育苗工場和烘烤工廠建設、水利建設、人飲工程等項目,負責人由陳遠祥鎮長擔任,具體工作由人大主席胡景團、政府副鎮長葵陽、以及鎮干部負責,并落實了責任制,任務明確到人,徹底解決了以往相互依賴的思想問題。

五、業務工作

行政效能監察材料能裝訂成冊,分類歸放檔案袋存檔。能按照上級要求認真開展行業治理,糾風工作成果得到鞏固,沒有出現反彈現象。全鎮自開展民主評議行風、政務公開和行政效能監察考評活動以來,工作人員能充分發揚愛崗敬業精神,工作態度端正認真,工作紀律觀念增強,工作效率穩步提高,能認真落實政務公開制,工作人員堅持佩帶胸牌上班,每日認真填寫去向公示欄等。能認真落實執行首問責任制,群眾來政府辦理事務,工作人員能給群眾一個滿意的答復;能認真落實限時辦結制,對群眾事項全部按時辦結;能認真落實執行一次性告知制度。對來鎮政府辦事的群眾如有攜帶的材料或手續不齊全的能一次性告知他們需要補充的'材料和手續,并熱情作好業務指導工作;工作人員能熱情接待、受理群眾的舉報、投訴,并采取積極有效的措施解決投訴,對不能及時解決的能向群眾說明原因。本年度以來我鎮沒有出現群眾投訴事件,同時也沒有行政訴訟事件。

六、群眾直接評議

以問卷調查形式向廣大群眾征求意見,共發出65份問卷收回53張其中52份對政府工作表示滿意,1份表示較滿意。群眾對政府工作效率滿意率達98.11%。

總之,我鎮自從開展行政效能監察工作以來既改變了機關作風,提高了工作效率,又疏通了渠道,密切了與群眾的關系,收到了良好效果。

效能監察年度工作總結 篇3

為貫徹黨的部署,落實科學發展觀,提高企業管理效率、效益、效果,嚴格執行“重事項決策、重要干部任免、重要項目安排、額資金使用,必須經集體討論作出決定”的制度(以下簡稱“三重一”制度),按照xx省國資關于《監管企業XX年效能監察工作指導意見》要求,決定開展“三重一”決策效能監察?,F將開展效能監察專項工作情況匯報如下:

一、工作準備

根據工作要求,xx公司紀認真制定了“三重一”決策制度執行情況的專項效能監察實施方案,明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟,并分階段組織實施。

監察目的:為貫徹十屆省紀六次和國資黨的部署,落實科學發展觀,提高企業管理效率、效益、效果,開展倡廉建設,推進懲防體系建設,提升制度執行力,重點檢查決策執行情況的監督制約制度及決策程序的規范性、決策的有效性,促進企業健康發展,為企業提供發展保證,加強企業效能監察。

工作方法:通過建立完善“三重一”決策制度,規范“三重一”決策程序。重點監察XX年xx公司黨總支制定的《“三重一”決策實施細則》落實、執行情況;各職能部門履行《“三重一”決策實施細則》情況,包括重決策、重要干部任免、重項目安排和額度資金的使用。

1、準備階段:收集效能監察工作相關資料,統一思想,明確效能監察的重點、方向。

2、實施階段:著重《“三重一”決策實施細則》落實、執行情況進行檢查。成立效能監察領導小組;明確領導小組成員的工作職責和工作范圍;掌握被效能監察部門涉及效能監察內容有關情況;對效能監察項目的過程監察;查閱相關資料;對映的問題進行調查核實;形成書面報告,提出整改意見。

3、整改階段:與被監察部門交換意見;向領導小組匯報效能監察情況;督促整改,完善制度;跟蹤檢查整改情況。

4、總結階段:效能監察工作結束,及時作出效能監察總結報告,包括對監察項目的完成情況評價、最終效果等。

5、時間安排:擬從XX年3月份起開展效能監察立項工作,到XX年10月31日結束、總結監察工作。

二、自查自糾

各職能部門管理制度的梳理,按照xx公司《“三重一”決策實施細則》總體要求,對涉及“三重一”事項的部門,進行認真監察,修訂制度,對制度執行中存在的漏洞和不足及時完善,明確責任。

三、突出監察

在自查工作結束后,效能監察領導小組會同相關生產部門對今年設備采購情況進行了檢查。

1、首先進行了系統基礎檢查。對生產運行部XX年有關設備采購基礎資料進行查閱。檢查招標準備、評標工作中程序資料。通過檢查,各類資料都較規范、齊全,符合要求。

2、對執行程序、制度的規范性進行了檢查。按照《“三重一”決策實施細則》規定,10萬元以上資金使用要進行招標,在氮氧生產運行部采購氧壓機招評標工作中,監察部門全程參與、監督。通過檢查,職能部門能按要求執行制度,按程序開展工作。

期間內,xxxx部采購一臺氧氣增壓機,預計投入xx萬元左右,經過招標(企業內部招標小組評標),最終采用xxx氣體公司生產的zw-3/165氧氣壓縮機,成交價為xx萬元,節約采購資金xxx余元。

這次專項工作主要實現三個強化,即強化執行:執行落實主體是人,明確黨政負責人為第一責任人,專人負責監察工作,監督決策制度的執行過程;強化監督:對監察項目的效果進行監督,注重效能監察的過程,通過有效的監督協調,圓滿完成了工作任務;強化效果:通過專項工作達到提升企業經濟效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果,在項目的'關鍵節點為工作重點,實現立項準確,監督到位,效果較明顯。

通過這次效能監察工作,紀檢監察部門全面履行職責,推動效能監察工作深入開展以至于為今后開展這類工作打下基礎和提供經驗,創新和規范效能監察工作的方式方法,完善效能監察工作成效評價,探索構建效能監察工作的長效機制,分析效能監察圍繞企業發展中的選題立項,不斷研究效能監察在融入管理、進入流程方面的新途徑,增進職能部門間的溝通和協調,培養按制度辦事的意識,提高效能監察干部的業務素質和能力,增強完善效能監察工作的信心,搞好效能監察的經驗總結,加強信息溝通和交流,宣傳和推廣效能監察工作的經驗和成效,為企業、發展、穩定做出貢獻。

效能監察年度工作總結 篇4

隨著冬意越發的濃重,20xx年的工作也將告一段落,學生會監察部工作總。在這個學年,我們有過苦、有過累,但對我們來說最重要還是在工作過程中所學到的知識與經驗,這是書上無法學到的。

在幾次型的活動中,我們協調好各方面,充分利用資源,然后家一起面對這樣的活動,在家的共同努力下,我們部門的各項活動都取得了圓滿的成功。現將本學年的工作做如下總:

一、三月份是新學期的開始,我們部門的工作井然有序的進行著,通過上學期對工作的熟悉,我們每一個成員都努力做好自己分內的工作,也開始有計劃地開展活動。并對各項活動都能很圓滿的完成。

二、四月是我院的心理健康月,是我們社會工作系展拳腳的時刻。四月,我部成員積極配合其他部門開展各項活動,確保了這個月的各項活動的順利開展。完成了院級給我們的指示,通過這個月的學習活動,我們自身的心理健康得到了重視,開始認真的對待,及時的調整自己的心態,我部為這一改變而而感到欣慰,也許只是小小的一點貢獻,其中我們也看到了我們部門多數的人為此付出了很多的汗水,也看到了他們真正的付諸行動的事實。

三、五月份是科技月,科技活動在我系也具有特的魅力。在本月重中之重就是為學長學姐們開展了別開生面的畢業生歡送會,這是展現我部成員的勞動成果,在布置會場時,我部積極配合宣傳部,把會場布置的最為靚麗,我部成員在這其間頂著炎炎烈日工作,汗水滴下,但是沒有抱怨勞累,我們送給了學長學姐們一個別開生面的晚會。

四、六月份是本學年的最后一個月,我們監察部也都已經做好了準備收尾的工作。這個月也是本學期我們監察部最后展示自己的機會。我們全體成員也都是全力以赴的工作。在最后的時刻中我部門并沒有因為即將來臨的'假期而懈怠,相,不僅更加努力完成本部門的事物,而且和兄弟部門協調更加的和諧。六月下旬,我系召開了問好推進會,這是我系的一件重中之重的事情,上至系里的領導,下至普通的同學,都努力的投入其中。為此,我們看到了我部門的成員的團的精神。

效能監察年度工作總結 篇5

效能監察是一項通過行政監督手段,促進管理人員勤謹工作、提高行政效能和經濟效益的重要措施,也是xx紀檢監察為經濟建設服務的重要途徑。今年以來,我院紀委監察科認真按照xxxx效能監察工作的總體部署和要求,在人員少、任務重的情況下,堅持以經濟效益為中心,以“查漏、促管、增效、保廉”為目的,在充分調研的基礎上,經過認真篩選,重點對物資采購、工程建設項目、藥品及醫療器械的購買以及節能技改、經營管理等工作認真開展了效能監察,每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施,制定了具體的實施方案,取得了較好的監察成果。今年我處共立效能監察項目x個(其中基層單位立項xx個),下達監察建議書xx份,為社區增收節支xxx萬元。現將一年來的工作總結如下:

一、完善工作制度,加強組織領導,為開展效能監察工作打下基礎。

為按照上級要求認真搞好我x的效能監察工作,年初我們就做出了《關于xxxx年開展xxxx年效能監察工作的安排意見》,并結合我x實際,健全完善了多項管理制度。如《效能監察暫行辦法》、《效能監察項目成果評價考核辦法》、《效能監察員管理辦法及考核標準》、《效能監察工作例會制度》,還先后制定下發了《關于xxxx招標評比實施辦法》、《關于強化收費繳費管理的幾項規定》、《關于自建工程的實施辦法》、《關于工資總額與經營任務掛鉤考核的管理辦法》、《關于加強管理,強化節約,搞好后勤改造的有關規定》、《關于加強設備管理的暫行規定》等多個文件,同時,成立了以x長為組長、紀委書記為副組長的效能監察領導小組,并結合本單位實際,認真選題立項,為深入搞好效能監察工作打下了基礎。

二、本著“質量和效益兼顧”的原則,深入開展工程建設項目的效能監察。

據統計,今年以來,我x共進行維修項目招標x次,通過實行競標,節減維修費用xx萬元,比總計劃降低了11.3%。此外,我們還積極參與了成本項目的審計工作,嚴格按照有關規定和標準,精打細算,深挖細扣,盡量減少成本費用的支出。據統計:今年共參與成本項目審計xx次,送審金額為xxx萬元,審定金額為xxx萬元,核減金額x萬多元,核減率為7.9%。為xx降低成本、最大化地發揮資金效益做出了貢獻。

三、圍繞xx中心工作,認真開展了對電算化收費項目的效能監察。

除了政府預算撥款以外,社區的水、電、暖、氣等各項服務收費項目是我x收入的主要來源,是xx后勤管理的關鍵環節,也是群眾關注的熱點,為此,我們對該項目開展了效能監察。

首先,我們成立了電算化收費項目工作領導小組,組長由x長擔任,副組長由后勤副處長和紀委書記擔任,成員由紀委、監察、審計、財勞、計劃、技術、工會等部門和單位負責同志組成。其次,成立了以紀檢監察負責人為組長,工會、財務科、綜管辦、審計科等有關人員組成的效能監察工作小組。第三,制定了實施方案,明確了項目負責人和項目實施人。對效能監察小組成員進行了詳細的分工,明確了責任和要求。第四,健全規章制度,完善操作流程。一是制定了有關規章制度,明確了各職能部門和人員的具體責任及權力和義務,為認真做好這項工作提供了有力的保證。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監察工作,在效能監察小組成立后,就立即召開了專題會議,研究制定了該項目的具體操作流程。在實施過程中,我們嚴格按照處領導要求,先后深入街道、深入家庭、深入工作現場進行實地勘察調研和監督監察xx次,召開有關部門協調會議xx次,提出整改建議xx條,建立和完善制度x項,從而促進了此項工作的開展,提高了監察效能,增強了有關管理人員的責任心,達到了項目的預期目的:一是優化了收費管理系統,節省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現象,達到了群眾的滿意;三是提高了經濟效益。經測算收費總額與去年同期相比,提高了xx萬元。

五、圍繞節能技改項目開展了效能監察。

因我x原供水系統設計不合理,供暖系統陳舊老化,造成用電、用煤浪費,為避免損失浪費,我們在充分調研的基礎上對此進行了立項監察,要求對原供水供暖系統進行合理更新改造,以達到節能提效的最佳方案。經過嚴格按方案實施監察以后,通過今年一個周期的實驗,切實取得了顯著的.效果:如xx吃水泵房改造前,由于設備陳舊、布局不合理導致二次送水的原因,造成用電的大量浪費,每年電費多達xxx萬元以上。技改后(即新選地址打井,實行一次供水)每年節資xx萬多元,加上由此而減少的人力開支等每年可節資金xx萬余元;供暖管路改造前,因設備陳舊、供暖管路年久失修,造成跑氣漏氣嚴重,多燒煤還達不到室溫規定要求。經對此立項監察改造以后,由原來的年用煤xxxx余噸(單價xxx元,總計金額xxx萬多元)降低到現在的年用煤xxx噸(用款xxx萬元),每年節支xx萬元。用鹽也從原來的xx噸/年,減少到現在的xx噸/年,(每噸xxx元)年節支x萬元。僅此“節能技改”一項,除去技改成本xxx萬元,在五年回報期內每年就可節資xxx萬多元,為企業降低成本、最大化地發揮資金效益做出了貢獻。

六、圍繞廢舊物資開展效能監察,促進了國有資產保值升值。

今年以來,雖然處理廢舊物資工作已由xxxx統一管理,但我x為配合上級認真做好這一工作,盡量減少損失,增加收入。我x對擬拍賣物資進行了大量的摸底、分類、排隊等基礎工作,做到胸有成竹,底數清楚。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監督,有效地防止了國有資產的流失。1—10月份,共對外賣出廢舊物資x次,原定標底xx萬元,實際拍賣價為xx萬元,實現增收x萬元,比計劃提高了xx%。

此外,根據上級安排,我們還認真開展了糾正吃拿卡要,截留職工工資、私設“小金庫”胡支亂花,在醫療服務中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費等不正之風。對群眾反映強烈的“熱點”問題進行了及時的監督檢查,對確有問題的下達了“監察建議書”,督促有問題的單位進行了認真整改。通過監督檢查和各單位進行自查自糾,提高了工作人員的服務意識和責任意識,規范了有關工作制度,和諧了黨群干群關系,基本得到了群眾的滿意。

效能監察年度工作總結 篇6

xx年度,在局黨組的高度重視下,河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業“實施三戰略,實現兩提升”的總體戰略目標,嚴格按照《全市煙草xx年度紀檢監察工作要點》的規定要求,從加強企業內部規范,提高經營管理水平入手,結合實際工作,狠抓重點環節,針對行政執法及車輛管理工作實施效能監察,現將具體工作開展情況匯報如下:

一、所采取的主要措施

(一)成立組織,加強領導。成立了一把手任組長、班子成員任副組長、由局紀檢監察、督查考評、專賣管理監督、車輛管理、財務部門負責人任成員的效能監察小組,結合該局工作實際,制定效能監察工作方案,明確責任目標,及時召開會議,安排部署各項工作措施,提高全體人員對此項工作的重視程度,形成了分工負責、齊抓共管的監察機制,全面加強了對此項工作的組織領導。

(二)突出重點,健全制度。健全規范的制度是開展效能監察的基礎與保證,為確保效能監察工作取得預期效果,我局進一步健全完善了xx年度紀檢效能監察工作紀律、職責范圍、監督辦法、考核方式及獎懲制度,確保在開展效能監察工作的過程中,有目標、有尺度、紀律嚴明、程序規范、公開透明、卓有成效。

(三)加強監督,狠抓落實。圍繞專賣行政執法和車輛費用開支管理兩項效能監察重點,由局效能監察小組全面加強對全局的依法行政、規范執法、文明執法、誠信管理、行政效率、工作質量、服務對象滿意度、車輛管理、維修、保養、油耗、行駛里程、車輛費用開支審批程序、車輛費用預算執行情況的監督,定期考核、通報、公示,設立效能監察舉報電話和舉報箱,加強監督,加督查督導力度,及時發現并改進問題,嚴格處理違規違紀行為,確保各項措施落實到位。

二、主要做法

(一)專賣行政執法方面:一是督查考評小組每月以明查暗、發放調查問卷、召開商戶座談會等形式,對全縣轄區內卷煙零售商戶定期進行滿意度調查,從專賣人員是否嚴格執行文明執法“六條禁令”;是否在執法過程中堅持統一著裝、統一佩帶徽章、執證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執法;是否及時準確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進行監督調查。二是每月定期由局效能監察小組和督查考評部門對各轄區商戶滿意度調查考核情況進行匯總、排名、通報;三是對專賣執法人員在查處卷煙違規經營案件時,引用法律法規是否準確,查處程序是否規范,處罰決定是否合法,案卷是否完整等方面進行重點監督調查;四是凡在執法過程中出現吃拿卡要借、粗暴執法、內外、以權謀私、執法不公等違規違紀行為,引起商戶響的,一經查實,一律清退出煙草隊伍。確保全年度全體專賣執法人員無一起違法違紀事件發生,無一起敗訴案件發生,無一起申請復議案件發生。

(二)車輛管理費用開支方面:一是由效能監察小組直接介入全局車輛日常管理工作,實施全程監控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度,建立健全車輛管理檔案,充實各項證件資料,簽訂車輛管理目標責任書,將車輛、駕駛員與部門負責人進行安全及費用管理責任綁定;三是對車輛的保養和維修實行“提前申報,部門把關,辦公室審核,定點維修,統一結帳”的辦法,由車輛管理效能監察小組對維修廠家及加油站的資質進行調查、評估、選定,對需修車輛要上報縣局領導審批后方可送修;四是由機關及各轄區專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預算,經縣局預算員會核算出每部門年度車輛總費用額后,由車輛效能監察小組進行核定;五是每月由機關、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃,明瓤天的行車路線、公里數及油耗,由車輛效能監察小組定期對各部門車輛行駛公里數、油耗及維修保養費用進行考核,實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評,由車管部門對各轄區車輛年實際總費用進行匯總核算,經效能監察小組核定后,與年初總預算費用進行對比,節約為公,超支部分由各部門負責人自負。

三、取得的效果

通過加效能監察力度,采取以上切實可行的效能監察措施。

xx年度,該局車輛用油與去年同期下降18%,維修保養費用下降2.1萬元;專賣執法違規違紀現象明顯減少,全年共計處理7人次,進一步嚴肅了執法紀律和財經紀律,提高了專賣執法人員依法行政、文明執法、誠信服務的水平和能力,有效防止了資源浪費,促進了合理利用資金,降低費用開支,增強了規章制度的.嚴肅性,提高了全員的自律意識和工作效率,促進了職能作用的發揮,形成長效機制,促進了各項工作的進度,促進縣區卷煙市場的健康穩定發展,提升了社會各界的滿意度,更好的維護國家利益和消費者利益,樹立節約型、廉潔型、高效型的良好企業形象。

四、存在的不足及下步工作打算。

因機構后,該局機關沒有設立專職紀檢效能監察崗位,日常工作均由其他崗位人員兼職,工作力量比較薄弱,有些工作開展的比較被動。在今后的工作中,該局表示將針對存在的不足,進一步加強薄弱環節,明確工作重點,把握目標方向,采取得力措施,狠抓落實執行,逐步推動該局的效能監察工作形成制度化、規范化、日?;?,為全局的中心工作及全市行業爭創“五個一流”的發展局服務!

效能監察年度工作總結 篇7

20xx年,在公司黨政領導的高度重視下,平朔公司圍繞公司生產經營這一中心,面對企業發展前所未有的低迷市場環境,提出“選好一個項目,查透一類問題,規范一類管理,促進企業效能轉變,實現企業經濟效益”的目標,深入貫徹公司降本增效會議精神,落實《中央企業效能監察暫行辦法》的各項規定,按照“20xx年中央企業紀檢監察工作會議”和國資委紀委《關于中央企業20xx年開展效能監察工作的指導意見》的部署,結合公司經營生產實際,緊緊圍繞20xx年效能監察立項的內容,充分發揮組織和協調作用,有針對性、有重點地開展效能監察工作,促進公司經營生產的順利完成。

一、組織隊伍健全,形成長效機制,促進效能監察工作全面落實。

組織健全,行之有效。

公司黨政領導高度重視效能監察工作,將效能監察工作提升到公司核心管理層面,經過充分調研,認真解決效能監察工作中遇到的各種問題,為開展效能監察工作提供有力的保障。公司及各二級單位黨政領導親自擔任效能監察工作領導小組組長,形成了層層監督,組織緊密的`網絡體系。效能監察人員能夠認真履行職責,對本單位在經營生產、廉政建設、招投標、物質采購過程中進行全面監督監察,保證效能監察立項項目有效開展。

二、圍繞中心工作,以提高經濟效益為目的,確立立項項目。

圍繞中心,服務全局。

為了全面做好20xx年公司效能監察工作,專門下發了公司效能監察通知文件工作安排,促使20xx年公司效能監察工作有計劃、有目標地開展。年初,公司及時召開黨政班子專題會議,認真分析公司20xx年經營生產工作形勢,統一思想,對公司20xx年效能監察工作立項進行了認真研究,確立了“確保和安小區建設目標按期實現”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個立項項目。公司各單位結合本單位經營生產和工作實際,重點選擇了工程、大宗物質采購、節能減排、能源管理等8個項目作為重點立項監察內容,并認真組織和實施,全年共開展了11項立項效能監察。

三、措施得力,立項項目得到全面落實。

為全面實施20xx年立項項目,公司及各單位認真分析研究,結合實際,制定切實可行的實施方案,明確了效能監察項目內容、負責任人員及完成時間,使參與項目的單位高度重視,參與人員認真不敷衍,保證了效能監察質量。在實施招投標監督過程中,各單位能夠嚴格按照招投標相關制度進行操作,做到各項業務在詢價、比價中堅持“以最低綜合采購成本,確保供應”、“公開、公平、公正和誠實信用”、“同質比價、同價比質、同質同價比信譽比服務“等原則進行采購,確保利潤最大化。同時在落實各項立項項目時,加強各單位嚴格按照企業規章制度、辦事程序做好效能監察工作,指定專人負責采購合同、招投標、比價采購資料的管理、歸檔工作,認真做好日常工作記錄,使效能監察工作從基礎抓起做好。

如:在確保和安小區建設(108項目)目標按計劃實施監督過程中,為了實現公司提出的和安小區精品工程,在項目實施的全過程中,從各個環節、施工工藝等方面嚴格管理和控制,材料選擇堅持公開招投標,確保施工質量和建設期間的安全工作。在對103-2棟改造項目效能監督中,我們采取措施,制定降低成本措施,做好預決算,對室內需配置的家具及家電的采購堅持做到市場調查,協商洽談,在進行招投標擇優采購,從而降低成本,節約采購資金10.92萬元。深入基層,幫助指導各單位落實立項項目。餐飲服務分公司在大宗物質采購上,本著降低成本,保證質量,加強管理,提高效益的目的,堅持市場調查,按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同,嚴格在招標、評標、定標、比價采購等各個環節把好關,按規定的程序公開招標,從而認真負責的作好大宗物質比價采購的效能監察工作。新業建筑工程公司每年招投標項目多,涉及的資金數額大。

通過一年來的操作,不斷總結經驗,完善了《新業建筑工程有限公司招投標、比價采購管理制度》,首先在制度上得到了保證。其次,認真開展效能監察工作,嚴格按規定程序進行工程招投標、比價采購工作,為完成全年經營生產充分發揮了效能監察作用。房地產分公司在每項工程建設和物質采購做到慎重選擇資信和業績良好,技術過硬,報價合理的施工單位,特別是遇到5.12大地震發生情況,對在項目實施的全過程中從嚴格管理,嚴格控制等方面入手,從符合國家標準、按招投標比價所選出的建筑材料進行招投標施工,確保效能監察工作的質量。

效能監察年度工作總結 篇8

20XX年度,在局黨組的高度重視下,河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業“實施三大戰略,實現兩大提升”的總體戰略目標,嚴格按照《全市煙草20XX年度紀檢監察工作要點》的規定要求,從加強企業內部規范,提高經營管理水平入手,結合實際工作,狠抓重點環節,針對行政執法及車輛管理工作實施效能監察,現將具體工作開展情況總結匯報如下:

一、所采取的主要措施

(一)成立組織,加強領導。成立了一把手任組長、班子成員任副組長、由局紀檢監察、督查考評、專賣管理監督、車輛管理、財務部門負責人任成員的效能監察小組,結合該局工作實際,制定效能監察工作方案,明確責任目標,及時召開會議,安排部署各項工作措施,提高全體人員對此項工作的重視程度,形成了分工負責、齊抓共管的監察機制,全面加強了對此項工作的組織領導。

(二)突出重點,健全制度。健全規范的制度是開展效能監察的基礎與保證,為確保效能監察工作取得預期效果,我局進一步健全完善了20XX年度紀檢效能監察工作紀律、職責范圍、監督辦法、考核方式及獎懲制度,確保在開展效能監察工作的過程中,有目標、有尺度、紀律嚴明、程序規范、公開透明、卓有成效。

(三)加強監督,狠抓落實。圍繞專賣行政執法和車輛費用開支管理兩項效能監察重點,由局效能監察小組全面加強對全局的依法行政、規范執法、文明執法、誠信管理、行政效率、工作質量、服務對象滿意度、車輛管理、維修、保養、油耗、行駛里程、車輛費用開支審批程序、車輛費用預算執行情況的監督,定期考核、通報、公示,設立效能監察舉報電話和舉報箱,加強民主監督,加大督查督導力度,及時發現并改進問題,嚴格處理違規違紀行為,確保各項措施落實到位。

二、主要做法

(一)專賣行政執法方面:一是督查考評小組每月以明查暗訪、發放調查問卷、召開商戶座談會等形式,對全縣轄區內卷煙零售商戶定期進行滿意度調查,從專賣人員是否嚴格執行文明執法“六條禁令”;是否在執法過程中堅持統一著裝、統一佩帶徽章、執證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執法;是否及時準確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進行監督調查。二是每月定期由局效能監察小組和督查考評部門對各轄區商戶滿意度調查考核情況進行匯總、排名、通報;三是對專賣執法人員在查處卷煙違規經營案件時,引用法律法規是否準確,查處程序是否規范,處罰決定是否合法,案卷是否完整等方面進行重點監督調查;四是凡在執法過程中出現吃拿卡要借、粗暴執法、內外勾結、以權謀私、執法不公等違規違紀行為,引起商戶反響的,一經查實,一律清退出煙草隊伍。確保全年度全體專賣執法人員無一起違法違紀事件發生,無一起敗訴案件發生,無一起申請復議案件發生。

(二)車輛管理費用開支方面:一是由效能監察小組直接介入全局車輛日常管理工作,實施全程監控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度,建立健全車輛管理檔案,充實各項證件資料,簽訂車輛管理目標責任書,將車輛、駕駛員與部門負責人進行安全及費用管理責任綁定;三是對車輛的`保養和維修實行“提前申報,部門把關,辦公室審核,定點維修,統一結帳”的辦法,由車輛管理效能監察小組對維修廠家及加油站的資質進行調查、評估、選定,對需大修車輛要上報縣局領導審批后方可送修;四是由機關及各轄區專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預算,經縣局預算委員會核算出每部門年度車輛總費用額后,由車輛效能監察小組進行核定;五是每月由機關、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃,明確每天的行車路線、公里數及油耗,由車輛效能監察小組定期對各部門車輛行駛公里數、油耗及維修保養費用進行考核,實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評,由車管部門對各轄區車輛年實際總費用進行匯總核算,經效能監察小組核定后,與年初總預算費用進行對比,節約為公,超支部分由各部門負責人自負。

三、取得的效果通過加大效能監察力度,采取以上切實可行的效能監察措施

20XX年度,該局車輛用油與去年同期下降18%,維修保養費用下降2.1萬元;專賣執法違規違紀現象明顯減少,全年共計處理7人次,進一步嚴肅了執法紀律和財經紀律,提高了專賣執法人員依法行政、文明執法、誠信服務的水平和能力,有效防止了資源浪費,促進了合理利用資金,降低費用開支,增強了規章制度的嚴肅性,提高了全員的自律意識和工作效率,促進了職能作用的發揮,形成長效機制,促進了各項工作的進度,促進縣區卷卷煙市場的健康穩定發展,提升了社會各界的滿意度,更好的維護國家利益和消費者利益,樹立節約型、廉潔型、高效型的良好企業形象。

四、存在的不足及下步工作打算

因機構改革后,該局機關沒有設立專職紀檢效能監察崗位,日常工作均由其他崗位人員兼職,工作力量比較薄弱,有些工作開展的比較被動。在今后的工作中,該局表示將針對存在的不足,進一步加強薄弱環節,明確工作重點,把握目標方向,采取得力措施,狠抓落實執行,逐步推動該局的效能監察工作形成制度化、規范化、日?;瑸槿值闹行墓ぷ骷叭行袠I爭創“五個一流”的發展大局服務!

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