項目部困難述職報告（經典十八篇）
發布時間：2024-03-12項目部困難述職報告（經典十八篇）。
項目部困難述職報告 (一)
年初以來，在市經委的正確領導下，我們明水縣經委認真貫徹實施外向化帶動工業化戰略，以科學發展觀為指導，以建設新型集中工業區為支撐，以大項目建設和招商引資為牽動，推動了明水工業經濟又好又快發展?，F將今年我縣工業項目建設情況匯報如下：
今年我縣共新上工業項目10個，其中超億元項目3個，引進合同資金11.58億元，目前實際到位資金3億元。項目達產后，年新增產值26.86億元，稅金1.48億元。具體如下：
1、廣東長青集團投資3.5億元生物質熱電聯產工程項目。該項目屬低碳環保項目，年處理玉米秸稈22萬噸，年發電2億度，供熱65×10吉焦，可供城市130平方米樓房供熱。項目一期工程發電后，年創產值達1.2億元，實現稅金1200萬元，安置180人就業，增加農民收入5000余萬元。該項目于年3月末在省發改委完成立項核準。分別建設水處理、廠房、辦公樓、料場四大主體工程。目前已完成全部建筑地基、鍋爐鋼架、圍墻、車庫建設，完成設備訂購，計劃2014年末投產運行。
公司計劃投資4億元擴建年產10萬噸谷氨酸項目，使企業生產規模由現在年產5萬噸擴大到10萬噸。項目建設地點在公司原谷氨酸廠區西側，占地面積1.5萬平方米，建筑面積7000平方米。新建發酵、提取和復合肥三個車間，購置發酵罐等主設備120臺(套)，年消耗玉米淀粉20萬噸。項目達產后，年可創產值6億元，實現稅金2800萬元，安置400人就業。該項目由遼寧省輕工設計研究院設計。項目已開工建設，完成了土建基礎打樁，部分設備訂購。
3、哈藥集團三精化學制藥有限公司擴建年產1000噸磷霉素鈉項目。公司計劃投資5000萬元擴建年產1000噸磷霉素鈉生產線，使企業生產規模由原來的年產300噸擴建到1000噸。該項目由核工業部第四研究所完成工程圖紙設計，土建工程已于今年3月份開工建設，6月8日完成廠房一層框架，正在進行設備招標，6月20日完成安裝招標。該項目達產后，年可創產值2.8億元，實現稅金1300萬元，安置350人就業。
4、富康化工公司擴建年產1200噸左磷右銨鹽項目。公司投資4800萬元擴建年產1200噸生產線，使企業生產規模由原來年產400噸擴建到1200噸。該項目由丹東國際工程咨詢中心完成了可行性研究，目前已完成立項審批，由吉林省化工研究院完成工程圖紙設計。已于5月3日備料開工，重點建設合成、拆分等車間，目前土建已完工，部分設備已到廠，正在進行設備安裝，年末前投產運行。該項目達產后，年可創產值2.1億元，實現稅金550萬元，安置就業220人。
5、科瑞新能源科技發展有限公司年產9萬噸復合燃料項目。公司計劃投資5000萬元在我縣雙興鄉雙合村姜西里屯后(202國道東側)，建設年產9萬噸高復合燃料項目。該項目計劃分三期建成，其中，2014年，投資4000萬元，建設長壓管式煉油爐4座，反應斧4座，總容量6300立方米的收儲灌14個，2噸蒸汽鍋爐1臺，同時建設辦公樓、化驗室、泵房等附屬設施，年產高復合燃料9萬噸，年可創產值
5.5億元，創稅600萬元，安置160人就業。完成部分土建基礎工程，主體設備訂購，預計年末投產運行。
6、三精明水藥業年產2億片司樂平項目。該公司計劃投資3400萬元利用現有場地、預留地準備上馬2億片司樂平項目。項目建成后年可產司樂平2億片，年可實現銷售收入2億元，安置200人就業。
7、黑龍江峰雪面粉有限公司年產5萬噸面粉項目。公司計劃投資4000萬元在原繁榮糧庫院內建設年產5萬噸面粉項目，主要建設面粉生產線2條，使生產規模達到年產面粉5萬噸。購置設備60臺(套)，新建廠房2014平方米。已完成土建基礎部分，主體設備訂購，新增檢驗設備訂購。預計年末試生產。
8、黑龍江日月同輝實業有限公司年產1萬噸優質白酒項目。該項目計劃投資1億元建設年產1萬噸優質白酒，主要建設發酵車間、灌裝車間、辦公樓及配套公用工程，項目
投產后，年可實現銷售收入6.7億元，實現稅收5700萬元，安置就業260人。該項目建成投產后，必將對我縣的經濟發展、知名度提升、產品創建起到一定的促進作用?，F在該項目已簽約，正在征用土地、工程設計，計劃今年6月開工建設。
9、明水縣新科中藥開發有限公司年產15萬套保健枕項目。公司計劃投資3600萬元，分三期建設中藥材產品深加工項目，項目達產后可實現銷售收入6600萬元，利稅1700萬元。一期投入1500萬元，新上一條嬰幼兒保健睡墊和保健枕生產線，該產品為公司專利產品，有獨立知識產權。年產嬰幼兒保健睡墊10萬套，系列保健枕5萬套。項目建設期為一年，項目達產后可實現銷售收入1200萬元，利稅310萬元。二期工程投資1500萬元，建設中藥材飲片加工項目，年產能力為500噸。項目達產后年可實現銷售收入3400萬元，利稅950萬元。三期工程投資600萬元，建設包裝中藥葉、莖綜合利用項目。項目建成后可實現產值800萬元，利稅260萬元。已完成可研編制、項目審批，工程招標，預計6月份開工建設，年末投產運行。
10、黑龍江省明水隆鑫農機制造有限責任公司年產3萬臺農機具項目。明水隆鑫農機制造有限責任公司投資2014萬元建設年產3萬臺5ty系列玉米脫粒機，9fq系列錘式粉碎機和9zp系列風送式鍘草機項目，主要建設廠房6300平
方米，其中總裝車間2100平方米、噴涂車間800平方米，輔助生產車間1900平方米，倉儲庫房1500平方米。更新改造生產線2條，生產設備37臺(套)。該項目已于2014年6月開工建設，今年年末建成投產。
1、格林公司年產5萬噸聚谷氨酸項目。該項目由格林公司計劃投資4.8億元建設，主要新建淀粉、糖化、發酵、提取、蛋白、復合肥、環保七個車間，購置發酵罐等設備360臺(套)。該項目由遼寧省輕工研究院設計，已完成立項審批，正在分批設備訂購，目前已開工建設，今年年末完成土建基礎和備料，明年年末投產。該項目達產后，年可創產值10億元，實現稅金7100萬元，安置400人就業。
明水工業集中區位于明水縣202國道兩側。西臨縣城環城西路，北靠縣城環城北路，南達雙興鄉雙合屯，東至永凱公司東側。占地面積約10平方公里，開發區建成面積1.2平方公里。呈戰國古錢幣形狀。
現有入園企業12戶，其中生產型企業8戶，即格林糧食開發有限公司，長青環保能源開發有限公司，富康化工有限公司，永凱化工有限公司，黑龍江科瑞能源有限公司，三精明水藥業有限公司、三精化學制藥有限公司、黑龍江天順
糧食加工有限公司。4戶三精醫藥流通型企業。2014年集中區共實現產值23億元，稅金9000萬元，安置4500人就業。正在建設的項目有三精制藥磷霉素鈉、長青能源生物發電、富康化工左磷右胺鹽、格林公司10萬噸谷氨酸、科瑞公司9萬噸復合燃料、黑龍江日月同輝實業有限公司1萬噸白酒項目、三精制藥2億片司樂平、峰雪面粉有限責任公司年產5萬噸面粉、黑龍江省明水隆鑫農機制造有限責任公司年產3萬臺農機具項目等9個項目。即將入園項目4個，即明水宜豐食品有限公司3萬噸速凍食品，三精制藥1億支粉針劑，格林公司20萬噸復合肥，黑龍江鑫旭陽公司物流中心等。
三年內，正式通過省政府審批掛牌，建成省內較大的較大的食品產業示范基地，醫藥產業示范基地，化工產業示范基地，現代服務業示范基地。三年內開發區引資達到30億元，年創產值60億元，實現稅金2億元，安置6000人就業。五年內引資45億元，創產值90億元，實現稅金4.5億元。成為我省知名的工業經濟開發區。
1、強力推進工業項目建設。今年我縣工業項目建設前景喜人，投資額度比較大。特別是在年末期間，更應加大推進力度，提供優質服務，促使投產項目達產達效，建設項目早日投產運行，儲備項目早日簽約落地，以項目建設牽動工業經濟快速發展。
2、強力推進工業園區建設。抓住建設工業示范基地的契機，加大對兩大園區的建設，積極對上爭取資金，加大對園區的投入，積極開展招商引資，使更多的企業落戶園區，使園區特色鮮明，產業精干，真正成為招商引資的窗口，企業聚集的基地，項目建設的平臺，經濟發展的引領強龍。
3、全力搞好招商引資儲備好一批大項目。緊緊圍繞我縣自然資源、四大支柱產業、龍頭企業配套項目全力搞好招商引資，儲備一批對我縣經濟社會發展牽動作用強的大項目。
總之，我們明水與周邊市縣在項目建設、招商引資上相比，還有較大的差距和不足。但我們將在市經委的領導下，有決心有信心，迎難而上，小步快跑，奮起爭先，努力把外向化帶動工業化戰略推向縱深領域，早日建成工業強縣。
項目部困難述職報告 (二)
項目部宣傳標語及口號
一、安全質量
1、人的生命一生一次、注重安全一生一世；
2、堅持以人為本、確保安全第一；
3、安全就是政治、質量就是效益；
4、安全是最大的節約、事故是最大的浪費；
5、人人心中有安全、事事工作保安全；
6、安全來于警惕，事故出于麻痹；
7、防微杜漸，警鐘長鳴；
8、落實安全規章制度，強化安全防范措施；
9、安全責任重于泰山；
10、安全知識讓你化險為夷；
11、落實安全生產法規，加強安全保障措施；
12、加強安全宣傳，杜絕安全隱患；
13、質量就是生命，安全就是效益；
14、百年大計，質量第一；
15、創精品工程，樹企業品牌；
16、以質量求發展，以管理創效益；
17、質量在我手中，安全在我心中；
18、防范勝于搶險，責任重于泰山。
19、信譽和品質同在，質量與生命共存
20、安全責任 重在落實
二、文明工地：
1、精心保護環境，爭做文明施工，共建和諧社會
2、加強施工環保措施，保護綠色生態環境。
3、建精品工程、樹企業品牌、創社會信譽
4、內抓現場，外抓市場，以市場促現場，以現場保市場；
5、實施現場標準化，加強施工規范化；
6、飄揚的是精神，招展的是形象；
7、按規范要求作業，以文明施工創譽；
8、落實文明工地標準，加強施工現場管理；
9、在施工中創造美，在創造美中施工；
三、企業文化、企業精神
1、自強創新、追求卓越
2、以人為本，科技興企
3、迎難而上，永爭第一
4、發揚特別能吃苦、特別能戰斗精神，展現東部人拼搏向上風貌
5、加強企業文化建設，發揮企業精神力量
6、樹立三大意識，提高三項能力
7、實施“四個并重”，爭創“五個一流”
8、一流的質量、一流的形象、一流的管理、一流的`隊伍、一流的效益
9、科學發展，精細管理，加強合作，不斷突破
四、綜合類
1、抓細節、重創新、走科學發展之路，強合作、展規模、創和諧發展之企
2、創形象、創品牌、創效益
3、監理滿意工程質量，業主滿意工程進度，企業滿意經營效益
4、科技與人才并舉，創新與務實并重
5、以科學發展觀統領全局
6、產值效益并重、安全質量進度并重、現場建設與市場開發并重、企業發展與職工利益并重
7、自主創新、細化管理、加強合作，擴大發展
8、外拓內塑、精誠合作、創優增效、科學發展
9、以人為本、科技領先、管理增效、優質取信
10、科學策劃、綜合考慮、合理布局、協調發展
11、確立黨員責任，樹立黨員先鋒崗
12、加強民主管理，落實三個公開
13、以工程為舞臺，以信譽為生命，以管理為根本，以效益為目標
14、規范項目管理，增強創效能力
15、落實項目管理規定，加強項目綜合治理
16、加快改革創新步伐，提高企業管理效益
17、干好一項工程，鍛煉一支隊伍，培養一批人才，積累一批成果
18、態度決定一切，意識鑄就精品
19、細節決定成敗，意識鑄就品牌
20、管理科學、技術領先、質量創優、文明施工
21、廣聚英賢，興強企大計；倍出才俊，鑄偉業豐功
22、為業主創造精品，為社會創造財富，為員工創造機會，為企業創造效益
23、塑造優質的工程形象，培育優秀的員工形象，創造優良的品牌形象
24、外強市場競爭力，內增企業凝聚力
25、同舟共濟，勿忘企業興衰；同心同德，共創美好未來
26、用智慧和汗水履行對社會的承諾，用真誠和愛心共建我們美好
的家園
27、劈山筑路，開天開地開智慧；長虹飛架，鑄誠鑄信鑄豐碑
28、厚積薄發，鑄傳承經典；歷久彌堅，彰一局風范
29、創建典范，鑄民族血脈；奉獻真誠，建百年通途
項目部困難述職報告 (三)
項目部項目經理述職報告范文
項目部項目經理述職報告范文
各位領導，同志們：
大家好!
時光荏苒，2012年已悄然逝去，回顧自己過去的一年，內心不禁感慨萬千，本人自2012年3月任機場高架橋項目部項目經理以來，在公司的正確領導下，在項目班子成員的積極配合和大力支持下，在廣大職工的充分信任和拼搏敬業精神的鼓舞下，認真履行各項職責，并帶領項目員工較好地完成了各項生產經營指標和組織交給的各項工作任務，使項目施工生產有條不紊的順利進行，取得了一定的成績。雖然2012年是收獲的一年，但是在取得成績的同時也存在著一些不足之處，在此我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示感謝。
一、認真履行職責，全面抓好項目施工生產管理
自科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。事實證明，前期的努力為后續工程的順利開展奠定了良好地基礎，進入下半年，工程如火如荼的開展，而進度的超前、質量的優良、員工的群情激昂，一致受到了業主、監理的好評。由于工期緊，任務重，在保證工程質量的同時加快施工步伐，確保施工進度的完成成為了我們下半年最首要的目標，為此，經常帶領項目部技術人員不分晝夜的作戰在施工第一線，積極加強施工組織，落實資源到位。
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、提高認識，加強檢查，實現安全質量全過程受控。
積累之前的施工生產經驗，進一步完善項目部安全、質量等管理體系，認真落實安全檢查制度，采取專職安全員和各部位技術員雙重檢查原則，要求專職安全員和群眾安全生產監督員每天深入現場進行安全檢查和監督，對現場發現的安全隱患根據實際情況，制定針對性的治理措施，落實相關責任人，限期整改到位。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行"自檢、互檢、交接檢"的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。除此之外，加強安全教育和安全培訓，根據編制的安全教育制度，認真落實安全教育工作，增強項目人員的安全意識和自我防護能力，對協作隊伍人員在上崗前進行三級教育安全培訓和專業安全知識教育培訓工作。
2、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
3、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性
項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的'問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。
4、文明工地建設
項目部在施工過程中不斷完善施工現場規劃，工地統一制作了護欄，即整齊美觀，又方便拆卸可周轉使用;每個鋼筋加工區都搭設了鋼筋加工棚，以滿足工廠化施工的要求。經過項目全體員工的共同努力，現場安全文明施工水平有較大提高，多次受到業主的贊可。
三、注重自身修養，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，"其身正，不令而行"。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行"對事不對人"、"實物工作量考核"原則。
四、今后努力的方向
通過總結監理的認可，但我們清醒地認識到后續工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學習，拓寬思路，加強理論學習，進一步提高能力。在提高學習能力、工作能力、工作落實能力上下功夫，進一步明確抓落實的標準、重點和程度，確保各項工作任務落到實處，做到精細化管理。緊密聯系思想和工作實際，切實解決好最直接、最現實的問題。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，努力學習，提高素質，提高工作能力。
有信心，一定會把項目部的各項工作做好，不辜負公司領導和項目全體職工的厚望。
在此我表示衷心的感謝!
項目部困難述職報告 (四)
項目部綜合崗位員工個人的年度工作總結 推薦度：項目部房屋租賃合同 推薦度：項目部綜合辦公室年度工作總結 推薦度：項目部工程技術部年終總結 推薦度：項目部綜合辦公室年終工作總結 推薦度： 相關推薦
項目部年度總結
在項目部成立之初，由于各位領導對我個人能力的肯定以及信任，我被任命為第二架子隊隊長，年前主要負責象石村下行客車線特大橋的生產及施工，3月初，由于工作需要，二架子隊管轄范圍定為整個聯絡線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區間的路基和橋梁。
年前，因為臨近既有線、拆遷等問題，我所管的象石村下行客車線特大橋只開了14#墩的3個孔，15#右墩的4個孔，在此期間，嚴格要求領工員和防護員做好安全防護工作，保證了現場的安全，同時利用早班會時間，加強職工們的安全防護意識和施工控制注意事項，年后因為設計變更原因，象石村下行客車線特大橋不允許開挖其它地方，繼續開挖14#、15#號墩，3月初，因工作需要，工作范圍有所調整，調整后及時對架子隊人員做了詳細分工，責任到人。黑土廠2號聯絡線大橋的施工條件較好，年前已澆筑6根樁，因剛接手，在工作中由于落實、負責不到位的原因，到3月20號前施工進度不是很理想，針對施工進度慢的問題，專門組織施工隊負責人，制定合理的時間，最后定為6月底完成該橋的施工。
近期工作安排是，制定黑土廠2號聯絡線大橋詳細的周、月計劃，監督施工隊，按招計劃進行，保證6月底完工的承諾。象石上行線特的大橋已具備開工的.條件，組織施工隊盡快進場、進機械，準備開始施工，根據現場施工情況，計劃一個月內完成13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆筑，3個承臺的澆筑。
ld1k1072+121~ld1k1072+468。39段路基先做好擋墻段的防護工作，防護工作完成后，正式圖紙未到之前，計劃提前開挖，標高按照咨詢圖標高高出3米控制，等施工圖紙到后，再按照正式圖紙繼續開挖，這樣就可以節省時間，縮短工期，保證在正式圖紙到達后15天內使路基成形，在施工同時，控制好施工現場的質量、安全和標準化施工。
工點開的越來越多，身為一名架子隊隊長，我感到身上的擔子越來越重，工地上要抓安全、抓生產以及工程質量和進度，生活中，還要關心職工們的生活，使每名職工在單位有家的感覺，這樣才有一個好的心情工作，工作才能做好，雖然壓力很大，但是我很有信心，我會將壓力轉化為動力，努力使自己的工作做到最好，給項目部交一份滿意的答卷。
項目部困難述職報告 (五)
各位領導、同事們：
20XX年是銅陵長江東路項目部工作接近收尾的一年，工作最為繁瑣的一年，雖然本工程的節點工程五松隧道自20XX年3月份就開始施工，但由于中途受前征地拆遷及施工隊伍及的影響，隧道及道排進度緩慢，直至工今年在逐漸施工完畢，在這一年中，我始終堅持認認真真學習，踏踏實實干事，清清白白為人，在上級領導和同志們的關心、支持、幫助下，我認真履行職責，堅持原則，積極帶領項目部技術人員進行現場施工技術管理、服務、計價和變更索賠等工作?，F從德、能、勤、績、廉等幾個方面對自己這一年來作如下總結：
項目部困難述職報告 (六)
企業管理運營部員工述職報告
x個月來，我承擔的工并不多，可能是經理知道我在學生會還有職務的緣故給我特殊的照顧吧，不過對于有限的工作我的態度是：絕不敷衍了事，因為我深知這里處處值得我學習。哪怕只是扎一個塑料袋，正如第一天總經理周媛所說的如果一個學期都被安排在三區排凳子，在整個學期中我可以知道的是三區一共有六十八張凳子。當然這只是一個夸張的說法。而對于像制作psd編號這樣的任務，我認真的對照每件物品的購入年份，批次等信息，力爭不出一絲差錯。雖然顯得有些枯燥，不過我覺得這也是鍛煉人意志的一種形式吧。對于打掃衛生這樣看似是清潔工完成的任務，一開始我的心中確實存在不適應，不過在我了解了我們部門的職能之后，我了解這是我們的分內事，我的確應該把他們認認真真的完成。平日的值班，我力爭主動的做一些事情，比如到倒垃圾，倒熱水，不同于其他的學生組織，自勵在鍛煉人的交際協調能力的同時更培養了處理瑣事的能。
自勵中心是一個人與人之間關系融洽分工分明的組織（我更喜歡稱之為學生公司）。在經理找我談話的過程中，我在了解了我們自勵中心和我們部門的相關事宜的同時，我更感受到的是一種親切感，就是學長帶著我們去開拓大學之旅的親切感。我很欣賞同時也十分贊同這樣的工作氛圍。當然作為學生服務公司，氛圍中自然有公司的氣息，但是這一種氣息并不緊張，是建立在相互尊重，相互體諒的前提下的。這也是自勵的每一個員工都樂在其中，其實這也正是我們創始人徐鑫的初衷。包括潘曉婷在內的三位部門管理層都以一種和藹的形象展現。這樣的一個團隊我認為是極具凝聚力的。
無論是06級的經理還是07級的助理，都給我的第一印象是思路清晰，能力很強，很老練，很成熟，工作學習兩不誤的感覺。而07級的員工同樣也經過一年的在自勵的經歷洗禮之后使各自的各種能力都加以提高。當然我也希望在自勵中心日后的工作中使我變得和他們一樣“強”。作為學長學姐的他們在工作中作為一個領路人和一個partner都是十分有親和力的。記得在與經理和副經理談話的一個多小時的過程中，潘曉婷經理的嗓子不好。但是她忍著，絲毫不懈怠與我們的談話。著讓我很感動。這使我了解作為一個管理層之所以可以率領一個團隊決不市他的個人能力和素質很高就足夠的，
所以我很欣賞這里的每一位學長學姐。同時我也很希望可以繼續和他們有進一步的工作經歷和學習的機會，鍛煉自己。正如今天徐鑫將的只要員工有這份新，自勵會盡力提供條件。著一點讓我很欣慰。
由于是新接受的工作，對于其中的一些規則和方法尚不熟悉，自然在工作的過程中遇到了一些問題，比如在制作psd編號的時候，要求的字體電腦里是沒有的，問了07的負責的組長才知道，算是長了見識；比如在自勵馨貼示具體如何操作的過程中有了一些很具體的問題，同樣也是問了負責的'同學才清楚的，我覺得這個時候不能怕去問，我想只有及早的去問，去知道這些具體的工作怎么完成才可以盡快的融入工作中去。在依次值班的過程中，我們的任務是擦干凈一塊白板，但是單用水，那黑子完全沒有反映，于是我們發現用滴露和酒精非常有效/。而且要用干抹布上直接倒上濃的酒精更加有效。這里所說的索然瑣碎，不起眼，甚至有些人認為低下，可是我覺得實踐出真知，對于我們來說可能以后我們所要做的不是研究如何擦干凈一塊白板，而是如何拓展業務等等企業的事情，不過哪一件不是通過摸索，嘗試，探索方法，作后經過執著的工作才獲取成功的呢？所以對于在自勵的每一個任務，我都倍感珍惜，因為它對于我來說很重要，很寶貴，很有用。所以，我十分希望可以繼續擁有這無形的財富。
自勵一路走來，尤其是今天聽了徐鑫的講述之后，我更覺得自勵來之不易。我認為如今自勵在品牌打響之后接下來應該更多的是思考日后的發展規劃。制定發展規劃，高管應該重新定位自勵在學校，在學生中的形象。遠不止只有講述是面向全校的。目前可以大力發展的就是自立之旅，設立專場，美意次豆油鮮明的主題，可能那個時候自勵更像是學生交流的平臺，而我們員工則是提供服務。搭建這個平臺。從長遠來看，由于我們學校特殊的性質導致我們的學校過于功利，缺乏一些人文氣息，而此時學校并沒有十分重視這方面的建設，自勵可以抓住時機，形成自己的新品牌，在關注人文藝術修養的培養的同時更提升了自己的形象。如組織一些藝術論壇，藝術才能交流會，小型古典樂欣賞暢談，管弦樂樂隊演出等等拓展自己的新業務，更新中心的血液。保持傳統的節目，如講述活動應該繼續做下去，同時也要尋求新的講述動力來源。在我看來品牌孵化中心是任重而道遠的，可能這需要幾代自勵員工的共同努力才能實現的，把自勵做成學生心目中的天堂也的確需要很多人長時間的付出。由于大學的周期較短，所以敢于創新顯得由為重要，這樣不但需要先前充裕的思考和前期的調研更需要的是魄力，否則安于現狀無論對于什么都是致命的，當然穩中求勝也很重要，在大刀闊斧的改革的同時，我們還是要時常反思。時常記得自勵的那八字：自我砥礪，成就卓越。
項目部困難述職報告 (七)
落實各項方案，確保施工安全 ，全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”：
（1）及時發現施工圖中存在的問題和不合理情況，
（2）及時提交設計方進行處理變更，
（3）及時報告監理方、建設方確認并相應增減工程量和造價。
在熟悉施工圖紙的基礎上，明白設計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術難題，擬定解決方案；并組織計量人員詳細核算工程數量，編制工程量清單，并對照設計方提供的工程數量，及時發現問題，做好工程二次預算。 根據監理方的要求，認真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態控制管理，確保工程如期完成。 認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節性施工方案、施工事故應急處理預案，負責制定確保工程安全、質量的技術實施方案、施工組織設計以及與施工相關的環境保護等措施，建立健全安全、質量保證體系，強化質量監督與安全管理，切實有效解決工程建設質量中的重大技術問題。
項目部困難述職報告 (八)
項目部：
近來經濟復蘇，工程局所接工程數量增加，各項業務均取得較快發展，經營區域擴大。我單位所需用車方面增加，交通量劇增。由于單位未配置交通工具，我單位工作時短距離需步行，長途出差只好租車，這給我單位帶來了極大不便。這極浪費時間，且租車費用昂貴。為方便出行，提高工作效率，更好的完成工作，減少租車費用?，F請示如下：
考慮工作需要，我單位擬決定購置一部公務車輛，車輛配置及報價如下;
品牌：xx
產地：xx
型號：xx
排氣量：xx
單價：xx
數量：xx
稅金：xx
車牌費用xx：
總價：xxx
妥否，請批復。
聯系人：xx
聯系電話：xxxxxxxxxxxx
二O一二年X月X 日
項目部困難述職報告 (九)
各位領導、同事們：
大家好！我于20xx年8月份任XXXX項目分部副經理，主要負責項目分部的技術質量、生產組織、施工協調、安全管理等工作。20xx年在項目部各位同志的幫助下取得了較好的成績。下面我就一年來的工作情況向大家匯報，請各位領導、同志們審議。 一、理論學習情況
一年來我充分利用公司培訓及工作之余學習，在思想理論上認真學習了黨的中央“”、十八大和十八屆四中全會精神，努力用科學理論來武裝頭腦，牢固確立正確的世界觀、人生觀、價值觀。在業務理論上除了認真研究、學習上級發布的各種規章制度和辦法，還及時對新圖集、新規范進行學習應用，并結合法律法規（由其是在勞動法、新安全生產法）的學習不斷加強自己的守法的意識，從而不斷充實、豐富、完善自己,提高自己的綜合工作能力。
二、主要工作情況
在工作中，我能夠以身作則和項目部各位同志一起深入施工現場，吃苦在前。積極主動解決施工中存在的問題。
1.安全管理控制方面：
針對專職安全管理人員缺少的現狀，在結合公司群眾安全員措施的同時，積極組織全員全覆蓋的安全教育培訓工作，明確項目部各級人員安全管理職責，堅持實行安全生產許可制度、“三同時”制度、隱患排查、治理和報告等制度，強化安全生產責任制和問責制，努力做到“人人懂安全，安全人人管”的常態化管理，為預防安全事故打造了良好的“習慣力量”。
2.工程質量控制方面：
工程質量的控制，除了要做好前期策劃、施工組織設計、作業指導書、技術交底等紙質資料外，更重要的是確保其落到實處，也就是在過程中是否按照擬定規范要求進行施工。所以，在施工過程中我除了要求對原材料、半成品的質量嚴格把關外，更加強技術復核制度，嚴格執行三檢制度，加強隱蔽工程監督，對關鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進行交底并親自到現場把關，嚴格按質量標準進行施工，對每一個環節都不忽視，從而使質量處于可控狀態，對不合格品堅決要求返工處理。
三、廉潔自律情況
在工作、學習和生活中我始終嚴格要求自己，增強自律意識，做到自重、自警、自勵。始終堅持原則，做到清正自守、勤政廉潔。平時嚴格遵守規章制度，不搞鋪張浪費。在工作中更能身先士卒，尊重和團結項目部其他成員。
四、存在不足及改進措施
在一年來的工作中，雖然取得了些許成績，但也讓我更清楚的發現了自己的不足：
1、學習有欠深入，知識不夠全面；
2、對工程技術人員的指導和幫助多有不足；
3、對自己要求還是不夠嚴格，有時會有松懶懈怠的思想；
4、對有些方面的工作不夠主動；
以上是我一年來的工作匯報，在工作中存在的一些不足，懇請領導、同志們批評指正。我將虛心接受，認真改進。在今后的工作中我會更加嚴格要求自己，團結同事，加強業務知識學習，提高自己的管理水平，立足本職，腳踏實地的干好工作。
謝謝大家！
項目部困難述職報告 (十)
20__年，____X面對險惡的自然條件、嚴酷的競爭環境、繁重緊迫的施工任務，在__公司正確領導及各部門的大力支持下，精誠團結，克難奮進，全年完成結算產值2970.07萬美元，超__公司下達年度計劃30.2%;安全生產和施工質量持續保持良好態勢，主體工程驗收合格率為100%，砼澆筑質量優良，設備供貨、金屬結構和機組埋件的安裝均順利通過驗收。安全生產的各項指標均控制在考核指標之內，全年沒發生工傷死亡事故;商務合同管理取得重大突破，被業主、工程師確認的土建索賠變更累計達335.92萬美元，已結算支付231.27萬美元。
一年來，通過開展保持共產黨員先進性教育活動，我們成功實現了年初自定的項目推進六大目標：1.全年完成70%的合同額;2.土建工程施工高峰基本結束;3.設備供貨完成合同總額1800萬美元的80%;4.索賠工作取得突破性進展;5.4616m長的引水隧洞襯砌施工比總進度計劃提前1.5個月在年內完成，控制井襯砌滑模施工自力更生一次成功;6.導水箱涵金結、二期砼與隧洞進水口等相關項目，年內具備安全渡汛和順利蓄水條件。
我作為項目部黨工委書記兼現場經理，秉承“帶好隊伍，干好項目，創譽逐利，拓展市場”的經營宗旨，努力做了如下幾方面工作：
一、踐行“三個代表”重要思想，推進黨建工作。
項目部領導層由項目經理、黨工委書記兼現場經理、項目副經理、商務經理、總工五人組成。管理層中設立了工程管理部、商務合同部、機電物資部、永久設備部、國內保障部等5個部。在領導班子建設中，我一貫倡行堅持原則，顧全大局;分工負責，團結協作;忠誠企業，以人為本;創新進取，規范管理。工作作風上果斷不武斷，民主決策不等于自由決策，反對議而不決，決而不行。在實際工作中，項目領導班子成員總體上能求同存異，團結共進，努力工作。做到了工作順利時個人不邀功，工作困難時，互相補臺顧大局。從我個人工作出發點而言，做到了謀事不謀人，越位不越權。
由于黨工委成員及支部書記均是領導或管理層的負責人，加上項目部基本上一月一次辦公會，對項目運作中涉及的合同(包括分包、分供合同)、進度計劃(年、季、月)、重大設計、施工方案、資源配置、資金運行、管理制度、人員獎懲、升降、項目經營環境的改善等重大事宜均上辦公會討論，由部門或主管領導提出議案、民主討論達成共識，形成決議，分頭去辦。民主集中制執行情況總體較好。
在堅持黨組織工作制度方面，我們基本保證了黨工委每半年召開一次黨員大會，黨支部每季召開一次黨員大會，黨小組每月開展一次黨日活動。但每季一次黨課教育制度和項目部黨工委每年一次的民主生活會不夠落實。
20__年7月開始，我們按照__公司黨委的統一部屬，在項目部23名黨員和要求進步4名同志中開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動。活動中，我堅持帶頭處理好工、學矛盾，利用夜間業余時間，學習了《教育讀本》，重溫了黨章以及黨的有關條例政策，并作了讀書筆記，結合項目實際情況，草擬了《關于開展保持共產黨員先進性教育活動的安排計劃》，并按照此安排計劃的要求，認真準備，對全體黨員開展保先活動作了一次動員，講了一次黨課?；顒咏M織過程中，利用上網、國內來人等多種渠道，搜集相關學習資料，為每個黨員和要求進步的同志分發一套學習資料，一本編號的學習筆記本，做到學習教育活動不留死角，人員不漏。
對一名違犯外事紀律，違背黨員基本要求的黨員，為了挽回不良影響，教育其本人和大家，我們在對其進行了嚴肅耐心的批評教育的同時，采取了必要的組織措施。根據事態的發展情況，最近我們將進一步采取組織措施。
對于積極要求進步的同志，我們按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的指導方針，利用工余時間，舉辦了入黨積極分子培訓班，及時進行政審函調，今年在管理人員和一線生產人員中，發展了2名同志為中共預備黨員，討論了一名預備黨員按時轉正。
在黨風廉政工作方面，在分包、分供合同上，規范管理，嚴格程序;在大宗物資和施工設備采購上，堅持貨比三家，嚴格計劃、驗收、發放、使用四個環節的管理;在差旅、招待和公關等費用上，堅持控制標準，嚴格事先報告，事間控制，事后核報制度;項目部領導嚴以律已，廉潔奉公，生活上不搞特殊化、工作上不講排場，不搞花架子，秉公務實，不花無助項目創效的錢。
二、堅持“五個一”的經營理念，按國際慣例對承包商的基本要求，加強員工隊伍素質工程建設。
__水資源匱乏，由于政府感受石油是一次性消耗資源和土地廣闊，缺水貧瘠的雙重壓力，非常重視水資源開發與綜合利用;__政府外交上說是奉行不西不東的政策，但經濟技術上的游戲規則，比中國更早吸收的是由西方形成并興起的國際規則;項目業主、工程師單位的高級管理人員多在美國等西方國家完成高等學業并在西方工作多年。在這樣一個背景下，公司派出的施工管理人員與技工在與業主、工程師相互適應的過程中面臨著四大問題：1.理念上的差距：我們在正改革的舊有的企業管理理念與國際工程管理理念上的不同。2.經驗上的差距：EPC項目的管理與中國國內單純的施工項目管理無論是從性質到內容上看，都不能同一而論。3.習慣上的差異：中國施工隊伍的員工往往會憑著工作經驗處理施工中出現的一些問題，而業主、工程師的管理人員則機械地遵循合同指定的規范，并嚴格按程序去辦。4.語言、文化、法律上的差異：我們的人員90%以上無法與業主、工程師直接勾通;100%的人不了解__文化與法律法規。這四大差距與差異經常困惑著項目的運作，不時帶來甲、乙雙方大大小小的爭執。為縮小差距，減少差異，加速項目順利推進，我們在學習貫徹__二屆二次職代會暨20__年工作會、項目管理年會精神，開展“保先”教育活動中，進一步要求黨員骨干做到“四個帶頭”：帶頭學習時事政治，講團結，講正氣，保持團隊昂揚向上的精神;帶頭在外域，學外語，學計算機，熟練掌握、勾通與先進工作工具;帶頭學合同、學規范、學專業技術與國際工程管理知識，實現一專多能，一人多崗，成為解決項目進行過程中排除各種疑難的行家里手;帶頭學習和實踐國際工程的先進理念和成功經驗，順應時變，努力使自己適應國際工程管理理念和管理慣例的要求，成為降低項目成本，提升項目控制能力，駕馭競爭市場的中堅力量。同時，我們在加強中方員工外事紀律管理、營地與施工現場封閉，中方員工對外勾通能力、工作與施工質量、安全、進度自控能力等均實行剛性管理，定期考核，獎懲兌現，揚清抑濁，促使內部管理機制盡快與國際工程管理貫例接軌，充分適應__市場。根據工程需要，我們常年雇傭400余名__職員和勞務，對這些__雇員不歧視，質量、安全、工效的管理一方面是嚴格的，另一方面在信仰上給予尊重，勞保待遇、勞動條件、營地生活等方面給予關心和照顧，全年及時化解了不少雇傭雙方的爭執和矛盾，較為成功地規避了雇員罷工損失。
在加強員工隊伍素質工程建設中，我們注意做好日常的思想工作。除定期召開中方員工大會外，我們還有組織地開展群眾性的交心談心活動和領導出面的談心活動，收到較好效果。今年7月份，由于項目流動資金緊缺，員工長達8個月沒有領到工資，相當一部分員工因工作需要不能按規定及時探親，新進場員工不了解項目部現行工資政策，個別老員工鬧待遇，借機鼓動部分員工簽名上書，要求限期發放拖欠工資，要求普調工資，聲言若不兌現，集體罷工。這是項目部進__三年來沒發生過的事(三年中也曾出現過8-9個月沒發工資，開工初期產值低，工資標準比現在還低)。黨工委即采取先黨內后黨外，個別談心與分片召開員工大會等方式，堅持疏導為主的方針，深入細致開展思想政治工作，使大家認識到任何個人與部分人的偏激行為，都將有損企業形象，且無助于項目流動資金的緩解。只有堅定信心，共渡難關，干好工程，作好項目，才是企業與個人利益得到保障的根本所在。同時使個別鬧個人工資待遇的人受到教育，感受到任何人在項目部不講工作績效是沒有出路的，項目部任何時候都不會養閑人、懶人，干不好工作搗蛋的人，鼓動偏激行為發生，在項目部是絕對不允許再發生第二次的。從而很快平息了這場思想動蕩，保證項目正常運作，維護了企業信譽，使員工隊伍是非感更加清晰、明確。
一年來，業主、工程師對項目部信守合同，控制質量、安全、工期的能力，對公司派出的工程管理人員和技工出色的工作表現和較好的勾通能力，對雙方員工團結協作良好狀態有了新的認識。連續不斷地主動給我們提供新的工程信息和有實力的合作伙伴。使公司的國際品牌，不僅鑄就在工程的質量、安全、進度上，同時還展現在隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個方面。
三、作好EPC項目，向精細管理要效益。
如前所述，國外作EPC項目，涉及融資、設計、訂貨、施工各個方面，決不是如國內僅搞一個工程承包而已。因此，做EPC項目，精細管理的對象和要求必須覆蓋融資、設計、訂貨、施工各個環節。
今年，項目部上下一心，群策群力，按照__對在建項目精細管理的要求，遵循國際工程管理慣例，針對項目經營的特定環境條件，在項目運作上，進一步堅持實施“三不”方針。即：1.在主合同框架內，盡可能不干投入大、產出少的活。有利可圖的項目，風險大只要通過努力后可控就干;單價低的項目少干、不干，設法變成滿足水工建筑物基本要求且單價高的項目去干;合同內的新增項目盡可能變成有利可圖的合同外項目干;自己不賺錢的項目變成由業主指定分包商還可以收管理費的項目去干等等。2.不做使項目成本增加的事。合同管理上及時認真地做好日常結算的同時，加大索賠變更工作力度，取得實質性進展;商務管理上加大保險、關稅、其他稅費、出口退稅、匯兌等工作管理力度，降低相關費用或針對所在國法律變更提出索賠;技術管理堅持如一地優化設計、優化供貨配置、優化工場布置、優化施工方案、優化資源配置;施工調度管理上，精心組織以快節奏高效率的均衡施工為核心內容的文明施工，實施現場準軍事化管理，有效控制質量、安全、進度、成本。3.不花無助項目降成本、創效益的錢。對內封閉管理，發揚艱苦奮斗精神，工作講求效率，施工考核工效，管理精打細算，防止跑、冒、滴、漏，效益流失;對外禮儀交往，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善項目經營運作環境。
上述努力體現了“創譽逐利”的項目管理宗旨。__業內資深人士認為公司與__承包商相比，會干活，會經營，與水總在__承包商塔里干項目比，投入少，進度快。
回顧總結一年來的工作，我再次體會到，在國外，辦好有利于項目的一件事不容易，運作好一個項目更不容易。對外，要努力塑造和保持一個有實力的國際承包商的良好形象;對內要用“以人為本”的理念，凝聚、發揮團隊不畏困難、銳意進取的精神，適應國際工程管理慣例要求，苦心經營，使一個明顯虧損的項目蛻變為“創譽逐利”的企業窗口，進而拓展__市場，從這一意義上講，我們雖然作了一些工作，但離__公司和部門期望、要求比，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現為：1.駕馭EPC項目的專業知識不夠，經驗不足;2.對科學發展觀理論系統學習研究不夠，創新意識不足，勤于現場事務過多;3.堅持“以人為本”，在營造人煉成才、人盡其才、人才輩出的氛圍，提升員工素質，使員工在創造項目效益的同時，實現自身價值方面辦法不多。就項目部全年各方面工作來講，雖然取得了一定成績，但同時也存在一些不盡人意的問題。主要表現在：黨建工作沒按要求規范進行，黨課、民主生活會制度化不夠，對員工要求高、使用多，有計劃地教育培養不夠;在EPC項目管理過程中，未雨稠繆，計劃預見性不夠，忙于過程中出現的各種問題的臨時處置事過多;系統總結、研究項目運作幾年的經驗教訓，用于提高國際工程管理水平不足等。
2__x年11月7日是__X項目竣工移交的合同工期日。新的一年，項目部面臨的主要工作任務是：1.以機電安裝為重點，繼續拼博，努力實現3月1日開始主機安裝、8月31日首臺機組試運行，并進而保證11月7日全部承建項目竣工移交。2.金結以壓力鋼管為重點，實現元月份完成S彎段，2月前完成洞內段，6月度前完成斜坡段，進而確保7月底該項目全部施工任務完成。3.合同管理以索賠工作為重點，繼續加大商務合同管理力度，全年實現索賠變更300萬美元以上，補償項目虧損，同時加大成本控制力度，實現項目保本微利的經營目標。4.技術管理以項目竣工移交工作為重點，加大竣工資料、運行維護手冊、培訓手冊等EPC合同所必備的資料文件的編制工作，在完成一個優質工程項目建設的同時，完成一整套規范的項目移交文件，讓主業滿意。5.拓展市場，開發新項目。在保證X項目按期完工的同時，努力在年內獲得一個后續項目，以實現__公司在__市場的持續發展。
為保障上述主要工作與任務的順利開展與優質完成，項目部黨工委要做的主要工作為：1.鞏固、擴大保持共產黨員先進性教育活動的成果，深入開展搶土建交部位，保金結、機電設備安裝;搶壓力鋼管與機電設備安裝，保發電工期的“二搶二?！被顒印?.創新黨建工作，穩定員工隊伍，提升員工素質。3.繼續搞好黨風廉政建設。4.貫徹__公司二屆三次職代會暨20__年工作會議精神，總結EPC項目精細管理的經驗教訓，促進項目精細管理出效益，堅定隊伍在__市場持續發展的信心。
項目部困難述職報告 (十一)
項目部財務述職報告
尊敬的領導、各位同事：
大家好！我是項目部的財務人員，今天我非常榮幸能夠向大家匯報我們項目部最近一段時間的財務工作情況。
一、總體財務概況
截至目前，我們項目部的財務工作總體穩定，各項指標符合預期目標。我們實現了充分的利潤增長。近期，項目部順利完成了幾個重要項目，并且成功簽訂了一些新的合同，為公司帶來了可觀的利潤。我們的資金流動狀況良好。財務部門及時調配資金，確保了項目部的正常運營和需求的滿足。我們對項目成本的控制也取得了很好的效果。通過合理分配資源，優化成本結構，我們成功降低了項目成本，提高了利潤率。我們的財務穩定性得到了保障。我們嚴格遵循財務制度，做到了財務數據真實、準確和及時的報告。
二、財務運營情況
1. 資金收入
截至報告期末，項目部的資金收入保持著穩定增長的態勢。在過去的一段時間里，我們積極開拓市場，增加了與客戶的合作項目數量，從而增加了資金的流入。同時，我們也加強了與合作伙伴的合作關系，優化了資金回收流程，保證了資金的及時回籠。
2. 成本控制
我們重視成本控制工作，嚴格執行公司的成本控制政策，進一步降低了項目成本。在過去的一段時間里，我們通過加強與供應商的合作，談判降低采購成本，以及優化物流流程，降低物流成本。通過這些控制措施，我們成功降低了項目成本，提高了利潤率。
3. 財務報表
我們及時準確地完成了財務報表的編制工作。財務報表以真實、完整和客觀的方式反映了項目部的財務狀況和業績。我們嚴格按照財務制度的要求，確保了財務報表的準確性、規范性和可靠性，為公司決策提供了有效的參考依據。
三、存在的問題和改進措施
雖然我們項目部的財務工作總體良好，但仍存在一些問題需要改進。我們需要加強成本管理方面的工作。盡管我們已經采取了一些成本控制措施，但仍有一些成本仍較高且需要進一步壓縮。我們將加強與供應商的溝通和合作，談判更優惠的采購價格。我們需要提高財務人員的專業素質和技能水平。財務人員作為整個財務工作的中堅力量，他們的素質和能力直接關系到項目部的財務狀況和發展。我們將通過培訓和學習，不斷提高財務人員的專業素質和技能水平。我們需要加強與其他部門的協作和溝通，形成良好的工作合力。項目部的財務工作需要與其他部門的工作相互配合和支持，才能保證整個項目的順利運行。
四、展望與期望
未來，我們將繼續努力，進一步加強項目部的財務工作。我們將繼續優化成本結構，降低項目成本，提高利潤率。我們將加強與供應商的合作，談判降低采購成本，以及完善物流流程，降低物流成本。我們將加強財務數據分析的能力，提供有針對性的財務報告，為公司決策提供更加準確和詳盡的數據支持。我們將加強團隊合作和溝通，形成一支高效、專業的財務團隊，為項目部的發展和公司的發展做出更大的貢獻。
以上是我對項目部財務工作的總結和展望。我相信，在領導的關心和支持下，以及全體財務人員的共同努力下，我們的項目部財務工作將取得更加輝煌的成績！
非常感謝大家的聆聽！
謝謝！
項目部困難述職報告 (十二)
一、引言
在過去的一年時間里，業主方項目部在各方的支持和努力下，完成了一系列的工作任務和目標。本篇報告旨在對過去一年的工作進行詳細的總結和述職，以便更好地反思經驗教訓并為未來工作制定明確的方向。
二、工作概述
1. 項目目標
本年度，業主方項目部主要負責以下幾個方面的工作目標：
- 完成項目計劃的制定和執行，確保項目按時按質地完成；
- 與施工單位和設計單位保持良好的溝通和協作關系，確保工作的順利推進；
- 解決項目中遇到的各種問題和風險，保障工程質量和安全。
2. 工作內容
業主方項目部在過去一年中，積極投入各項工作中，具體工作內容如下：
- 負責制定項目計劃和目標，制定詳細的工作計劃，并對工作進展進行跟蹤和監督；
- 進行現場巡查和監督，確保施工單位按照規范進行工程施工，并及時發現和解決問題；
- 組織項目例會和技術交底，對施工人員進行培訓和指導，確保工作質量達到預期；
- 主動與設計單位溝通，及時反饋施工中的問題和改進意見，協調解決工程設計變更等事項；
- 積極參與并協助項目驗收和結算工作，保證項目符合合同要求和質量標準。
三、工作亮點
1. 有效的溝通和協作
在過去的一年里，業主方項目部與各相關單位保持了密切的合作關系。通過定期召開例會、進行技術交底和開展項目驗收，有效地溝通和協調了各方的意見和需求。在施工過程中，我們充分發揮溝通協調的作用，及時解決了施工中的問題，確保了工程的順利進行。
2. 特色的工作方法
為了提高工作效率和質量，我們積極探索并采用了一些新的工作方法。例如，我們引入了一套先進的施工管理系統，實現了對施工進展和質量的實時監控。我們還開展了一系列的技術培訓和交流活動，提升了項目部成員的能力和素質。這些特色的工作方法在項目中得到了充分的應用和驗證，使我們的工作更加高效和專業。
3. 嚴格的質量和安全管理
質量和安全是我們工作的重中之重。在過去的一年中，我們嚴格按照相關的標準和規范對工程進行監督和檢查，通過定期抽查和檢驗，確保工程的質量符合要求。我們還制定了一系列的安全管理措施，并加強對施工人員的安全培訓和督促。因此，在整個工程周期內，未發生任何重大質量問題或安全事故。
四、存在的問題與改進措施
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在本年度的工作中，我們也面臨了一些困難和問題。主要表現為項目進度拖延、人員流動等。針對這些問題，我們已經制定了一系列的改進措施，并在未來的工作中加以落實和完善。例如，我們將加強與施工單位的溝通和協作，建立更加密切的合作關系，以確保項目進度的順利進行。同時，我們也將加強對人員的培訓和穩定性，提高團隊的凝聚力和協同能力。
五、未來工作計劃
基于對過去工作的總結和反思，我們制定了以下幾點未來工作計劃：
- 加強與設計單位的合作，及早發現和解決設計變更等問題；
- 繼續改進工程管理和質量控制體系，提升施工管理水平；
- 加大安全工作力度，確保施工現場的安全生產；
- 發揮技術優勢，積極推動項目創新和技術升級。
六、結語
通過過去一年的工作經驗和總結，我們掌握了一系列的方法和經驗，提高了我們的工作質量和水平。我們堅信，在未來的工作中，我們將不斷創新和進步，為項目的成功實施和順利運營做出更大的貢獻。
篇幅所限，以上僅概述了業主方項目部的述職報告，具體工作細節和反映情況請參閱附件部分。
項目部困難述職報告 (十三)
一、背景介紹
近期，為了進一步提高項目部的管理水平，增強項目部團隊的整體協調能力和執行力，我們組織了一次自查活動。本次自查活動旨在全面了解項目部存在的問題，并制定相應的改進計劃，以期通過自查活動的開展，推動項目部工作的不斷發展和進步。
二、自查內容
1.組織架構和管理體系自查：我們對項目部的組織架構和管理體系進行了全面的自查，包括崗位職責、工作流程、信息傳遞等方面，并與公司的管理制度對照，發現存在的不足之處。
2.溝通協作自查：我們重點調查了項目部成員之間的溝通協作情況，包括工作交流、信息傳遞、決策協商等方面，發現存在信息傳遞不及時、溝通不暢等問題。
3.工作流程自查：我們對項目部的工作流程進行了詳細的自查，包括合同簽訂、項目啟動、設計開發、施工管理、質量控制、安全防護等方面，發現存在一些環節繁瑣、過程不規范等問題。
4.團隊建設自查：我們對項目部的團隊建設情況進行了考察，包括團隊凝聚力、協作能力、培訓開展等方面，發現存在團隊凝聚力不高、培訓計劃不完善等問題。
三、自查結果
通過自查活動，我們發現了一些問題和不足之處，主要包括：
1.組織架構和管理體系：部分崗位職責不明確，工作職責交叉重復，導致工作效率低下。管理體系不夠完善，流程有待進一步明確和優化。
2.溝通協作：溝通渠道不暢，信息傳遞不及時，導致工作中存在誤解和糾紛。決策協商不夠充分，部分決策效果不理想。
3.工作流程：部分工作環節安排不合理，導致施工進度滯后。缺乏規范的工作流程，導致工作質量不穩定。
4.團隊建設：團隊凝聚力不夠強，團隊成員之間缺乏有效的交流和協作。培訓計劃不完善，導致團隊成員技能水平不夠高。
四、改進計劃
針對自查結果，我們制定了以下改進計劃：
1.組織架構和管理體系：優化崗位職責，明確工作職責和權限。建立健全的管理體系，明確工作流程和流程責任人。
2.溝通協作：建立暢通的溝通渠道，增加各部門之間的交流機制。加強信息傳遞和共享，確保工作效率和準確性。增加決策協商力度，充分聽取各方意見。
3.工作流程：優化工作環節，合理安排施工進度和任務分配。完善工作流程，制定詳細的工作標準和規范，確保工作質量和效率。
4.團隊建設：加強團隊建設，提高團隊凝聚力。組織定期團隊活動，增加團隊成員之間的互動和交流。完善培訓計劃，提升團隊成員的專業技能。
五、總結
通過本次項目部自查活動，我們深入了解了項目部存在的問題和不足之處，并制定了相應的改進計劃，以期推動項目部工作的不斷發展和進步。我們將在以后的工作中，嚴格按照改進計劃的要求進行落實，提高項目部的管理水平和工作效率，為公司的發展做出更大的貢獻。同時，我們將不斷總結經驗，加強團隊建設，努力實現項目部的持續健康發展。
項目部困難述職報告 (十四)
一、主要工作：
（一）從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅金的計提到納稅申報、上繳；從用款計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付，認真執行會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
（二）積極配合審計局對公房中心的審計和檢查工作。將往來款項核算不規范，對外會計信息反映不真實等問題進行整改，清理了部分長期掛賬問題。
（三）嚴格控制“三公”經費的管理，沒有發生違規現象。
（四）嚴格執行財政對我所需購置的固定資產采購手續的審批及采購工作，對新購置固定資產做到了及時上賬。
（五）對我所的非稅收入預算及部門預算進行了分析、測算、填寫及上報。
（六）對我所小專項執行力度支出預算執行情況進行分析和總結。
（七）結合年終財務決算報表完成了部門決算報表的上報及對國有資產產權登記證的審核工作。
（八）認真完成了與X非稅收入管理局和房管股全年的各項非稅收入數據核對工作，完成分類匯總各項非稅收入的統計工作。
（九）加強票據管理，嚴格按照票據管理工作流程辦事，強化了票據核查和銷號工作，減少工作中的漏洞環節，杜絕出現因票據管理不當而引發的問題。
（十）在完成本職工作的同時，還積極配合其他股室以及中心完成好領導交辦的各項任務。
項目部困難述職報告 (十五)
尊敬的各位領導：
大家好!首先我代表xx公司xx項目部全體職工向公司黨委x書記、紀委x部長、黨工部x部長蒞臨我項目部檢查指導表示熱烈的歡迎。我項目部在項目組建之初，就按照公司黨委《項目黨建工作制度(試行)》的相關要求，堅持“圍繞中心，服務大局”的工作思路，緊緊圍繞生產經營這個中心開展工作，根據需要規范形式，結合實際注重實效，以融入生產經營為有效手段，以服務生產經營為主要途徑，以促進生產經營為根本目的，積極抓好項目黨建工作，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有效保證了項目部各項施工生產任務的順利進行。下面我就項目部黨建工作向各位領導匯報如下：
項目黨支部共有六位委員。目前，項目共有黨員3名，入黨積極分子14名。
注重加強項目領導自身的業務素質建設，通過采取學習與實踐相結合的方法，強化領導班子的執行力、創造力與協調力，從而提高了項目領導班子的整體素質。
1、積極開展“四好班子”創建活動，堅持以*理論及“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀相關內容，有效的將理論運用到實踐中去，堅持理論聯系實際，堅持學以致用、注重實效，通過開展項目黨建主題實踐活動，全面提升黨員干部、職工的政治素養和水平，達到提高思想認識、解決突出問題、創新體制機制、促進科學發展的目標。我們主動謀劃對策，以知難而進、奮發有為的精神狀態應對各種挑戰，以科
學的態度和辯證的思維各類難題，努力把項目面臨的外部壓力轉化為項目發展的內在動力，推動項目持續健康穩定發展。
2、深入開展好“自查自糾”活動。切實加強項目領導班子建設和黨員職工隊伍建設。按照公司黨委、分公司黨支部關于“爭旗創優達標”的考評細則，明確任務及工作目標。在分析班子現狀、查找班子問題、落實整改措施推動創建工作進一步得到深入的開展。實現黨建工作與績效考核的有機結合。
項目黨支部在工作中充分發揮支部作用，進一步完善黨員責任區制度，逐一落實黨建工作的各項內容，配合生產需要將工作細化到每位職工，做到從思想上激勵黨員、從生活上關心黨員，搭建起一個和諧民主的基層組織。在加強自身建設的同時，項目黨支部定期組織領導班子成員和黨員職工開展批評與自我批評，主動查找支部建設方面存在的問題，及時調整工作思路，穩步推動黨建工作健康發展，同時，還要做好黨建帶工建、團建的工作，激勵和鼓勵項目全體工會會員和青年職工為施工生產一線發揮主力軍作用。
1、在上半年的工作中，項目黨支部嚴格按公司黨委、分公司黨支部的要求，積極開展黨內組織活動。堅持開展“三會一課”制度不放松，每月召開一次支部黨員大會，召開民主生活會一次，截至5月底，共召開黨小組會議兩次，上黨課一次，觀看廉政教育影片一部。
2、加大組織發展力度，積極發展入黨積極分子。今年上半年，在組織的培養和其自身努力下，有7名同志被吸收為入黨積極分子，壯大了黨員
隊伍。黨支部做到每月組織黨員開展學習，并下發學習提綱，內容不僅涵蓋了“創先爭優”、“廉潔文化建設”，而且還包括“黨的純潔性教育活動”，這樣，既保證黨員的學習時間，又能確保學習效率。
在20上半年的工作中，黨支部繼續做好精神文明創建活動，推動項目管理向前發展。在創建過程中，將重點工作放在不斷完善項目機制上，著力營造良好的工作氛圍。與此同時，做好項目部的宣傳工作，加強宣傳報道力度。
聯系實際工作情況，堅持以促進高效施工生產，節約施工生產成本為基本目標，注重引導和調節崗位職工的工作積極性，通過開展項目“共產黨員先鋒示范崗”、“黨員責任區”等創崗建區主題活動，以“流動紅旗”的形式，用先進帶后進，從而提高生產質量和效率。
于此同時，積極創建項目崗位安全工作氛圍，牢固樹立安全當先的工作態勢，積極總結經驗教訓，及時排查安全工作隱患，將安全工作逐一落實到崗到人，逐步形成“事事要安全、人人管安全”的施工氛圍，強調黨員要發揮先鋒模范帶頭作用，嚴格落實領導班子安全帶班制度，特別是專職安全員，要嚴格按照公司的各項安全管理制度，做好各項安全生產工作。通過開展“安全生產活動月”“安康杯競賽”等多種形式的教育活動，充分調動職工積極性，確保施工的正常進行。
支部作為黨的基層組織，必須做到宣傳到位，政治基礎工作不放松。為此，我項目黨支部組織項目全體在崗人員深入學習公司、分公司“雙代會”精神，在公司戰略及“十二五”規劃的執行年，了解企業各項戰略及
企業發展大方向，形成有利于公司、分公司發展的優良作風和文化氛圍，從而切實推進項目施工生產的順利進行。同時，利用板報、網站、向分公司《十分快報》投稿等宣傳媒介和輿論力量，在黨員和群眾中積極宣傳好人、好事、好的工作方法等，樹立優秀的工作典型，逐漸使職工養成勤奮好學的優良環境。
項目建成以來，黨支部與所有黨員群眾齊心協力，為項目的各項施工生產做出了突出作用。支部成員不僅在自身崗位工作中做到積極主動，起到模范表率作用，而且為項目安全生產施工的順利完成，提出更多寶貴意見。
在以后的工作中，xx公司xx項目黨支部將一如既往，糾正不足，從困難和問題中獲取經驗，從工作成果中尋求發展的道路，充分發揮黨組織的橋梁和紐帶作用。在這里，我真誠的希望各位領導給我們項目提出更多的寶貴意見和建議。我們項目部將認真聽取各位領導的悉心指導，并在以后的工作中取長補短、不斷學習，使項目黨建工作更加規范化、標準化，從而推進企業和諧發展，增強企業核心競爭力，在xx市場中為我們企業再立新功、再創輝煌!
謝謝大家!
項目部困難述職報告 (十六)
20xx年企務公開工作總結
今年以來，項目部企務公開工作在公司工會領導的關心和指導下，按照公司文件的要求，以發展企業民主管理為目標，結合項目部實際，進一步完善制度，擴大公開范圍，增加公開形式，創新公開內容，切實加強了對項目部的監督，提高了工作效能?，F將今年項目部企務公開工作總結如下：
一、加強企務公開工作，完善工作機制
在實行企務公開工作中，我們堅持實行黨總支統一領導，黨、政、工共同負責，職工群眾全員參與的運行機制。項目部有“企務公開領導小組”、“企務公開辦公室”和“企務公開監督小組”并由黨總支書記、項目部經理任組長的領導機構。項目部所屬各部門、隊廠都有內業人員兼此項工作，機制健全，為企務公開工作的順利開展提供了有力的保證。
項目部一直以來把企務公開、職工民主管理擺上重要的議事日程，實行分級管理，把有關決策、會議內容、上級精神及項目部動態等都要求各單位領導層層傳達、層層落實到部門、隊廠、班組、職工個人。把傳達落實情況與年終“文明班組”、“文明部室”、“文明集體”考核結合起來，做到有部署、有檢查、有考核、有獎勵。使企務公開不斷貼近一線職工的實際需求和生產經營管理。除此之外，為切實抓好企務公開工作，我們加大宣傳學習力度，組織學習集團公司、公司“兩會”精神。通過學習、宣傳和發動，教育和引導職工深刻認識實行企務公開的重要性，各級領導統一了思想，形成了共識，干群關系進一步密切，呈現出和諧型項目部的良好局面，有力地促進項目部勞動關系的和諧
穩定。各部門相應建立了企業公開臺賬，保證了企務公開的制度化、規范化、程序化。
二、履行職代會職能，深化企務公開內容
注重民主管理建設。今年x月x日，項目部召開了20xx年職工代表大會暨工作會。在職代會上，總經理代表項目部作了《工作報告》，向員工代表們報告了20xx年生產經營完成情況和20xx年的工作計劃；財務部長向員工代表報告了項目部財務工作狀況；職代會上，職工代表們對項目部領導班子成員、部門長、隊廠長進行了民主測評。我們每年定期對集體合同執行情況自查，維護了職工的合法權益。這些都較好地發揮了職代會在企務公開中的主渠道作用，充分體現職工當家作主和參政議政的政治地位，使項目部民主管理制度進一步躍上一個新臺階。
三、做好企務公開工作，提高員工知情率和滿意率
為促進企務公開工作規范、有序的進行，根據項目部機關職能部室部分人員調整變化，及時補充調整了企務公開責任人、明確了信息員，建立了《企務公開信息反饋表》，進一步強調了建立項目部職工代表大會民主管理制度、加強企務公開日常工作的組織領導、建立并不斷完善企務公開臺帳管理制度等內容。20xx年企務公開職工測評滿意率（滿意和比較滿意）達90%以上。
一是充分發揮項目部企務公示欄作用。今年以來項目部的發展黨員、黨費繳納、夏季防暑降溫措施、職工退休條件和要求等項內容，技能考試、困難職工申報等均在公示欄向員工公示；項目部三重一大、干部任免、年度生產經營目標及完成情況、項目責任目標執行與控制情況、物資材料采購及廢舊物資處理情況、
職工工資獎金分配方案及獎罰情況、重要規章制度的制定、安全生產和勞動保護措施、勞動競賽方案、基層領導班子廉潔自律規定執行情況、民主評議及測評結果等內容，項目部采取文件、紀要、周報、簡報、周月會、月安全會、月質量會、成本分析會、黨政聯系會、職代會、QQ群等多種方式予以公開，較好地落實了員工的知情權、參與權、表達權和監督權。
二是開展民主管理活動。會前，項目部黨總支都要向各黨支部、部室、隊廠廣泛征求了職工群眾對項目部工作、項目部領導班子和班子成員的意見和建議，今年20xx年，項目部召開工薪酬民主協商會二次，集體協商項目部薪酬制度，研究職工工資制度和項目部各類人員工資調整問題；召開青年員工座談會二次，征求青年員工對項目部生產經營、項目管理、人才培養的意見和建議；召開職工伙食委員會，征求職工對項目部職工伙食、食品安全的意見及建議。通過這些民主協商會，較好的落實了職工的知情權、參與權、表達權和監督權。
三是充分利用宣傳欄、宣傳櫥窗、黑板報進行企業公開。項目部有固定宣傳櫥窗2個，活動宣傳欄1個，前方宣傳欄1個，隊廠還辦有黑板報。項目部宣傳櫥窗、宣傳欄主要宣傳項目部亮點，目標任務完成情況，質量、安全、環保、節能減排知識等方面的宣傳。起到了企業公開的補充作用。
四是職工普遍關心的熱點和難點問題。召開班子成員與職工的座談會，調研會、民主生活會。今年黨支書記、工會主席帶隊到基層開座談調研。通過座談會，調研會通報公司發展和項目部
生產經營情況及職工關心的問題，使職工懂得“與企業共命運”的道理，激發他們的生產工作積極性。
四、注重企務公開調查，及時整改不足
今年年初月，根據職工反映職工食堂不能滿足職工吃到熱菜熱飯，項目部根據職工意見，增加大量投入和補貼，使職工食堂越辦越好。
11月份，項目部企務公開辦公室對項目部的企務公開工作對員工進行了抽查。經對抽查結果統計，絕大多數被調查員工對項目部企務公開工作表示滿意。
在新的一年里，企務公開工作仍然面臨著新的問題，地下工程公司和各項目部要進一步總結經驗，強化規范管理，進一步推進企務公開工作的不斷發展，力爭取得更好的成效。
項目部困難述職報告 (十七)
場館統籌、場館運營、技保、安保等部門，圓滿完成了各項工作任務。工作，時間并不算太長，但我得到大家的幫助實在是太多，相比之下自己所付出的實在太少，深感汗顏。近幫助下，使我很快的適應了新的工作崗位，完成了從原來所熟悉的房地產開發領域向會展管理領域過渡的過程。
現就20xx年任職情況述職如下：
教訓、經驗、收獲頗多，為今后的進一步發展打下了基礎。
各項制度、流程進行了不斷完善，基本確定了部門的整體框架，為明年部門上一個新的臺階打下了堅實基礎；技術保障部在工作中堅持任勞任怨，圍繞科學降耗大做文章，較好地完成了保障場館和2期常年館及寫字樓的供電供水等任務。
做細，共完成做精，責任到人。秉持“認真負責、全心服務”的宗旨，經常加班加點超負荷工作，確保了展會的順利召開。憑借細致周到、迅捷的服務，贏得了客戶廣泛好評，在業界樹立了良好的口碑，客戶回簽率超過簽約面積和簽約額與100%和53%。
管理辦法、銷售工具，統籌流程及模版。形成“總結問題，提高自己”的周例會制度，及時分享每個展的經驗與教訓，及時找出解決問題的辦法，調整策略及流程，不斷地提高服務質量。
明年將要承接近30多個展會，建議及時補充人員編制，解決問題。
6、產品開發效率有待提高。展覽和會議產品設計開發效率較慢，未能及時對產品進行充分的認識和開發，導致產品開發工作存在滯后現象。今年將通過有效地分工，明確計劃性，計劃落實到人，努力完成產品開發項目。
7、安保部加強培訓和制度建設，嚴格管理，全年沒有發生消防和治安事故。
按照班子分工負責制，我主要分管以上提到的物業、場館運營、場館統籌、技保、安保部門的工作。一年多來，在日常工作中，我努力當好配角，演好主角，當好總經理的助手。嚴格按照管理的程序，履行好分管的工作。以扎實勤政的工作作風和效能建設為契機，用科學發展觀，竭盡全力為經營，圓滿完成了集團給我們下達的目標任務，工作取得了一定的成績。在工作中，能堅持政治理論學習，事業心和責任心強，具備職業經理人的素質要求；公道正派、寬以待人。對工作目標明確、具有協作精神、與班子成員和部門同事具有很好的溝通；愛崗敬業、全年全勤；完成主管和分管工作，質量和效率高。嚴于律己、清政廉潔、無利用職務謀取不正當利益的行為。
在工作中，還存在著很多不足：
1、對公司的各業務模塊的配合還缺乏經驗支持，尤其是對場館管理方面。
2、工作中還存在著畏難情緒，有時候有思想動搖。
3、工作中的主動性和積極性還不夠，以后要用更多的精力和更多的時間投入在工作中。
兢兢業業的工作作風，為公司的健康穩定發展貢獻自己的力量。
項目部困難述職報告 (十八)
尊敬的各位領導：親愛的同事們；
大家好，我是來自xx項目部的XX屆新員工，首先要感謝公司精心組織這次盛會，與各位同事一起交流學習，一起分享我在基礎公司成長的滋味，我的內心激動不已。
我的述職報告分三點：1、立足本職，開誠布公。2、人為鏡，明己短。3、上下求索，學而不殆。請各位領導、同事檢閱。
立足本職，開誠布公
10月1日入職以來我的主要工作是：
10月5日—11月10日在師傅及同事的指導下管理項目物資集成系統的錄入以及賬務管理。 基本上做到細化賬務及時盤點， 每日核對并分類及時存檔。
10月10日—12月30日，全員亮劍50天，確保貫通快車道，主要負責水穩站物資管理，水穩站平均日產量xxx噸，現場24小時進料，在這場50天沒有硝煙的硬仗里，沒有一天因為原材料供應不足而導致施工作業停工。
XX年春節：為了同事們能度過一個愉快的春節，保障項目部財產安全，我主動留守項目部值班。除夕的晚上，當萬家團圓的時刻，我也想家，想都是教師的父母雙親，也想我89歲高齡的.奶奶，但是我深知 ，沒有大家，那來小家。當晚上12點鐘接到項目部陳 鵬飛經理和楊書記問候電話時候 ，我感動了， 三局就是我的家。春節期間僅初七到初九休假兩天。項目部也組織了跳集體舞，我們也跳出了我們自己的三局style。
在工作中嚴謹認真，在生活上樂觀活潑，這就是兩個不一樣的我。XX年12月我被xx項目部評為廉潔示范崗同時也獲得了項目部 十佳優秀員工的表彰。
人為鏡，明己短
第一學歷xx職院建筑工程技術專業， XX年11月 我獲得了xx大學工程項目管理專業本科學歷，且取得了學士學位。專業對口，學以致用，是我更快更好的適應了工作節奏，不足的是自身工作經驗不足，水穩站任務急，責任重，壓力大。容易與運輸司機發生矛盾，影響工作狀態，這點還需改進。給公司的建議是員工輪崗，部門交叉培訓。加大同地區不同公司項目之間的學習交流，取長補短項目學習共同發展。
上下求索，學而不殆
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。入職5個月來。真心感謝各位領導的關愛和幫助，盡管在大學里取得了施工員證 預算員證，但是我從來沒有放棄學習，從未停止過追求。我的職業規劃是一年后考取二級建造師，國家造價員資質證。并能在物資部門獨當一面，五年后爭取成為基礎公司的多面手，同時期待各位領導同事們的更進一步的幫助和關懷。
習主*說過；空談誤國，實干興邦。 我相信在三局這個大舞臺，只要不斷進取，我們的人生定會綻放不一樣的精彩。謝謝大家。
項目部員工述職報告（二）
尊敬的領導，各位同事大家好！
時光飛逝，日用如梭，轉眼間20xx年，又過去了，每當我在夜深人靜的時候，默默回首著當年從20xx年8月9日來，一個剛從學校出來對社會蒙蒙的學生，什么都不懂的當年那個小伙子，到現在在項目部的領導下，在全項目部同事們鼎力支持下，按照著試驗室這個部門的工作理念，目標，任務，立足本職，努力學習試驗檢測，讓我的試驗檢測水平又有了新的提高，在這里，我再次感謝項目部的領導和同事們的支持和幫助，讓我完成了今年的工作任務，作為以下述職：
一 認真學習，提高試驗檢測業務水平，完善領導安排工作
在當今全國公路工程布施的四化標準下，為了能夠適應新形勢的施工工作需要。一直以來，始終把學習放在重要的位置。努力提高試驗檢測業務水平。在學習的同時，在試驗主任的領導下，在這個柳武公路工程總承包部第一分部試驗室的這個土地上：
第一首先學會怎么把試驗室的駐地建設，建設起來，然后到設備進場和安裝擺放到標定最后到完成。
第二，從八九工區開工期間到現在，我主要在實驗室從事檢測各種實驗檢測。在工地的前期急需的砂漿，各種級別配合比，各種級別的砼，鋼筋原材料，焊接，及機械連接等等。試驗檢測。從原來的不會不會，到會，到完成。每一步步對于我來說，真的很希望達到全國公路工程布施下的四化標準。
二 存在的問題和今后的努力方向
回顧著這些日子以來，雖然自身工作成績和工作目標，任務做了一定的努力，也取得一點點的成效，但是要達到這四化標準還遠遠不夠，但此時此刻的相信，在項目部的領導下，一定會達到四化標準。我相信這一天的到來不會太久，我期待著這一天到來不會太久，以上是我這20xx年的工作總結。
在此，我在這些日子里，給予我大力支持和厚愛的領導和全項目部的同事表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后工作中我會更加努力，爭取把試驗各項工作完成更加圓滿，更徹底，我更會相信，在項目部的領導下，工程越干越輝煌。
最后在這里祝福集團公司，前程似錦，龍騰虎躍，龍馬飛騰，各位同事身體健康，工作順利。
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