各位領導、各位評委、各位同事：

大家好！

（演講小貼士：在競爭性演講中，最重要的是在言談舉止上表現出真誠和自信。因此，在演講中，身體要微微前傾，表現出溝通的姿態，貼近觀眾，贏得大家的認可。）

記得有人說過：“人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，80%的人只發揮了個人能力的20%”，很早的時候我就知道這句話。多年來，無論從事什么工作，無論遇到什么挑戰，我都對自己深信不疑。

今天，我站在這里參加人力資源部副經理的比賽，也是基于這個信念。我自信我有能力承擔這一重任。

（個人和經驗介紹應使用平和語氣）

我叫***，今年**歲，現在在勞資部門工作，其主要職責是：負責制定工資計劃、工資津貼標準、勞資統計和領導績效工資考核等工作。我**年中專畢業，**年自學大專畢業，**年**黨校本科畢業， **年至**年參加省**扶貧工作隊，曾在農村鄉**擔任團委書記和縣某局擔任局長助理，并被聘為經濟師、主任科員。

（以下講優勢的地方，一定要在自信中表現出謙遜，贏得觀眾好感）

今天，我來到這個講臺是因為我覺得我能勝任這份工作。綜合考慮，我覺得我有以下競爭優勢：

首先，我有很好的思想政治素質和道德修養。

我從小就接受了良好的教育，養成了樂于助人、嚴謹樸實、嚴于律己、誠懇真誠的良好品質。參加工作以來，我始終牢記自己的黨員身份，注重學習一系列黨的路線、政策和政策。在工作生活中，我始終嚴格要求自己，辦事講求原則、立場堅定、實事求是，并在思想上和行動上同黨**保持高度一致。

其次，我有豐富的工作經驗和較強的工作能力。

畢業后，我先后從事過多種工作，并長期從事勞資工作，這些工作，不僅鍛煉了我較強溝通、協調能力，積累了豐富的工作經驗，使我在獨立處理事情能力方面得到錘煉，同時也使我對公司內人事管理工作的有了較深的認識和了解。熟悉人力資源相關法律政策，在處理勞動合同、勞動仲裁糾紛等方面具有明顯優勢。這些都有助于我盡快進入角色，順利開展工作。

第三，我思想解放，并具有超前意識。

在實際的工作中，我謙虛上進，在勤奮工作之余不忘完善和提升自己，并在中專畢業后，先后取得大專、本科學歷。在過去的工作中，我也表現出了思想解放和先進的創新意識。在工作中，我喜歡走與眾不同的路，創造性地解決問題。我多次提出新思路、新思路，多次受到領導表揚。

這些都為我站在更全面的角度，做好我公司今后的人事工作打下了堅實的基礎。

第四，我有吃苦耐勞、踏實高效的工作作風。

十多年的基層工作經驗，使我養成了扎實高效的工作作風。無論什么工作，不干則已，要干就要干到底，堅持下去。這種性格促使我增加壓力，承受壓力，努力把工作做好。

我有很強的事業心和責任感。我工作嚴謹、細致、高效、高效。這些年的工作經歷，使我養成了不怕吃苦、迎難而上、甘愿奉獻的品質，造就了勇于承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。這些都為人力資源部副部長打下了堅實的基礎。

（下面講工作思路的地方應注意有起有伏，細細到來，講到要點的時候要提高語調，注意抑揚頓挫）

在這短短的時間內，我實在無法向各位領導具體匯報競聘后的工作思路，我想如果承蒙領導厚愛，我將努力做到以下幾點：

一是要真誠團結，幫助校長做好工作。

多年的工作經驗告訴我，理解、支持和友誼比什么都重要。在團結方面，我要站在正確的位置，服從領導的安排。我將在組長的指導下開展工作，積極配合總公司管理本部門的工作。

開展調查研究，總結經驗，做好信息反饋工作，結合分管工作向領導提出建議和意見。在分管工作范圍內，認真履行指導、協調、監督、服務等職能。在我們的生活中，我們應該關心、理解和支持我們的同事。在工作中，要相互支持、相互配合，團結一致，完成領導交辦的任務。

第二，開拓創新，加強管理。

管理也是一種生產力。因此，我上任后將加強管理，從管理中謀取利益。具體來講，我將做到：

首先，在勞動力管理方面。完善勞動合同管理制度，深化用工制度改革，按照國家出臺的《勞動合同法》，結合我省企業實際，重新修訂省公司的企業勞動合同管理辦法。同時，加強勞動力的計劃管理，盤活勞動力資源，對屬于普遍服務業務嚴格按照核定的定員標準配備人員，嚴格控制此類崗位工人數的增長；對于其他參與市場競爭的其業，其人員配置按照勞動成本效益原則進行管理。

同時，做好在崗聘用工的錄用和管理工作，對已招用的在崗聘用工，要制定相應的考核管理辦法，做好崗聘用工的日常考核管理。

其次，在工資管理方面。實現薪酬分配管理的統一部署。在工作中，要結合我省郵政公司的實際情況，將現有的薪酬體系作為檔案薪酬，重新制定我省企業薪酬體系。

并建立一個能夠運用職位**體系定位、符合企業實際情況的基本薪酬管理制度，努力實現“收入市場化、基薪職位化、獎金績效化”的基本要求。解決和處理各級領導績效工資制度，建立健全全省企業職工工資集中支付管理制度。

三是在保險管理和專業技能鑒定管理方面。完善企業年金和補充醫療保險管理，不斷完善和落實企業年金和補充醫療保險實施辦法。同時，制定企業職工特殊重大疾病的支付標準、審批、支付和公示制度。

在教育和考核管理方面，要加強考核，形成員工主動學習的局面。

三是要加強學習，努力把自己培養成多元化、復合型人才。當今時代，單一的人才已不能滿足社會發展的需要。在社會舞臺上脫穎而出的是復合型人才。

因此，我將繼續加強學習，努力成為新形勢下多元化的復合型人才，以適應我公司不斷改革發展的需要。

（結尾部分應當講得有激情且真誠，以感染觀眾，贏得好感）

尊敬的各位領導，評委們，同事們，香港首富李嘉誠說過，他在用人方面不喜歡“大材小用”，也不喜歡“量才適用”，而是喜歡“小材大用”。因為“大材小用”純屬浪費，“量才適用”容易讓人自滿、使人懶惰，只有“小材大用”才有利于激發員工的潛能，促進工作的創新，從而達到事業和個人的共同發展的目的。如果各位領導、各位評委、各位同仁給我一個“小材大用”的機會，我將盡我所能，做好自己的工作！

此次作為人事部副經理的競爭者，目前或許我不是最優秀的，但我一定做最努力的，請領導和同事們相信我，考驗我！

謝謝大家！

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? 人力資源部競聘演講稿

1、公司內部分工不明確：

現在是人才競爭激烈的市場經濟時代，作為一個成功的企業沒有對人力資源專門進行管理的部門，是存在極大的不方便的，可能導致企業內部管理混亂、人浮于事等狀況的出現。員工的職稱評定、薪酬問題的解決、年度獎金的發放等問題，都需要人力資源部的調整和指導。如果只為了減少部分支出而舍棄人力資源部門，顯然是得不償失。所以公司急需人力資源部門的建立。

2、化被動為主動：

人力資源的職能雖然被公司的財務部所代替，但是也要積極到員工中間去調查，不能只擺出一副守株待兔的樣子，只靠員工的反饋和自己的“想當然”來決定職務的劃分和薪酬管理，這樣容易引起員工的不滿也容易滋長某些人不良的做法，進而會導致人力的流失和管理潛在的混亂。

3、明確人力資源管理的地目標：

1充分調動員工的積極性：據調查研究發現，在自然狀態下，員工只能發揮20%～30%的能力，如果充分調動員工的積極性，其潛力可發揮到80%～90%。所以，為了充分、全面、有效地開發人力資源，調動員工的積極性就成了實現企業目標的有效手段。而員工的積極性常受到員工在企業中的發展空間、自我實現機會、薪酬福利狀況和人際關系等因素的影響，企業應盡力對這些因素進行調整，使之有利于充分調動員工的積極性，實現企業目標。2擴展企業的人力資本：擴展企業人力資本、增加人力資本的存量，成為人力資源管理的一大目標。3實現企業利潤最大化：在企業的日常管理中，只有使人力資源的使用效率最大化才能實現企業利潤的最大化。可表述為:人的最大使用價值=最大限度地發揮人的有效技能人的有效技能=人的勞動技能×適用率×發揮率×有效率。人力資源管理就是通過提高人的技能的適用率、發揮率和有效率，達到人盡其才、人盡其能，最大限度地發揮人的潛能，最終實現企業利潤最大化的目標。

4、轉變觀念，更新管理理念：

要從傳統的人事管理觀念、方式、方法轉變到現代人力資源管理與開發上來，從傳統的注重事務管理向“人本主義”管理轉變，從傳統的對人事分散性、事務性管理向現代的系統性、戰略性人力資源開發與管理轉變?，F代人力資源管理不僅強調人是投入到生產中的一種要素，而對其進行控制和使用，更強調人是企業擁有的一種寶貴資源，個別員工所擁有的專長可能是企業核心競爭力的組成部分，企業應把主要工作轉移到對員工的激勵和培訓上來，以提高員工適應現代市場競爭所需要的主動性和創造性。

5、構建多元化薪酬分配機制，發揮薪酬的激勵調節作用

企業的薪酬體系過于單一，過分強調了其保障能，導致其激勵性、調節性減弱，致使對企業作出重大貢獻的經營管理者、專業技術人員的積極性得不到充分發揮，導致人才流失。薪酬分配上要向對企業發展起到關鍵作用的經營管理者、專業技術人員和科技人才傾斜，將管理、技術、知識等人力資本作為重要的生產要素納入薪酬分配體制，以建立有效的分配激勵機制。

6、建立科學有效的人力資源配置機制，實現人力資源資本價值的最大化

企業在選人、用人等人力資源配置方面應打破人員身份、地域界限，實現人力資源市場化配置。特別是對企業發展急需的高級經營管理人才和高級技術人才，應不拘一格，大膽引進，同時采取竟聘上崗等方式對企業內部人力資源進行優化配置。

7、建立科學的人力資源開發和員工工作績效考核評價體系，對員工進行有效激勵

企業應探索建立企業文化、經營理念和知識技能培訓協調統一的培訓開發機制，采取靈活多樣的培訓方式，加強和開展不同層次的員工培訓，注重培訓效果。在員工工作績效考核評價方面，探索建立科學的具有目的、內容、方法、程序、標準和要求的量化考核體系、評價方式和方法，運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結合起來，真正做到依據員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓，有效激勵員工提高工作效率。

8、建立學習型組織，開展個人職業生涯規劃

隨著經濟全球化的到來，“哪個組織學習的快，哪個組織就能生存，哪個組織就能贏得競爭優勢?！泵绹鴮W者指出，未來最成功的企業將是學習型組織，因為未來唯一持久的優勢是比你的競爭對手學得更快的能力。只有把企業建成學習型組織，才能充分體現“以人為本”的管理理念;提高員工創新能力，為員工發展自我提供廣闊的空間，實現知識共享，提高企業的整體人力資源管理水平。

? 人力資源部競聘演講稿

1、根據公司實際情況和發展趨勢，協助總經理制定電氣子公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標進行計劃與實施;

2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式，制定和完善人力資源各種管理制度;

3、根據公司整體發展戰略，組織修定分公司各項人力資源規劃，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發展的需要;

4、負責分公司的整體企業文化的塑造、倡導、維護與傳播，同時積極開展各項企業文化活動，加強企業文化建設;

5、向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

6、招聘優秀管理團隊，實施人才發展儲備計劃，及時處理公司管理過程中的`重大人力資源問題，指導員工職業生涯規劃。

7、完成領導交辦的其他工作。

? 人力資源部競聘演講稿

各位領導、各位評委、同事們：

大家好！

一條好的渠道，會引來一池活水；一個好的用人機制，能使無數人才脫穎而出。今天，我本著參與、鍛煉、提高進而推動事業發展的目的，參加這次競聘。站在這里，我的心情非常激動，因為這是對我多年來工作業績與工作態度的充分肯定！首先感謝領導和同志們對我的信任，給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會，使我有機會在這里發表競聘演講，我演講的題目是：勇挑重擔，竭誠奉獻，努力爭當一名優秀的人力資源部經理。

在這個充滿生機和活力、挑戰和希望并存的偉大時代，我覺得作為一名人力資源部經理，忠誠、奉獻、務實和向上是我的人生目標，實現自我、超越自我、實現人生價值是我的畢生追求。下面我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。

我叫，今年40歲，中共黨員，高級經濟師。1991年7月畢業于西南財大，被分配到堆龍德慶縣支行工作，1993年6月調入人行拉薩市中心支行監察室工作，同年11月，調入人行工作。1995年調入農行中心支行人事科工作，并先后擔任中心支行科技部副經理、人力資源部副經理、組織部副部長等職務。20xx年5月借用到分行人事處工作，20xx年抽到分行房改辦工作，20xx年6月，在分行人力資源部工作，20××年10月至今擔任區分行人力資源部員工與機構部經理?；仡櫷?，歲月如梭，不知不覺中我已在支行人力資源部工作年，在這年里，我都嚴格要求自己勤勤懇懇、扎扎實實工作，曾被被等稱號。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益扎實，我想我有信心也有能力擔任人力資源部經理這一職，能做好相關的工作。今天參加競選，我想我有以下特點和優勢：

一是具有勇挑重擔的信心。要干好一項工作，首先必須熱愛這項工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己熱愛這項工作，珍惜這次機會，渴望成功、追求進步的真實體現。如果組織上把這項重任交給我，我將始終保持高度的責任感，堅強的事業心，努力戰勝困難，竭力完成各項工作任務，讓領導放心，讓同事滿意。

二是具有豐富的工作經驗。這些年我始終不忘充實自己，堅持干中學、學中干，完善自我，提高自我。在工作中，我一直本著兢兢業業的工作精神，加強對政策法規的學習，落實完善各項制度，促進合規經營和管理。先后從事薪酬、養老保險、醫療保險、老干部、測算住房補貼、員工與機構、人力資源信息系統的維護、特別是對新員工的入職和培訓，都認真的去了解對待，做好本職工作，提高了自身的綜合素質，形成了實事求是的工作作風，工作中敢建言，敢直言，講真言，善于發揮自生的優點，能團結同志一道工作。從而熟練掌握本職工作中的過硬技能，牢固樹立了正確的人生觀、價值觀。具有豐富的經驗。

三是具有較強的責任意識。自參加工作以來，我一直以一絲不茍的工作責任心做好本職工作，把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘，把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干。工作的歷練，組織的培養，領導和同事的支持和幫助，使我形成了較強的責任意識，積極健康的心態、良好的品德和品格。

四是具有較強的組織協調能力，善于調動和發揮大家積極性和創新性。自參加工作以來，我一直都非常注重與同事們之間的關系，努力營造一個和諧高效的工作環境。因為我相信“團結就是力量”。

五是具備嚴謹的工作作風，認真的工作態度。人力資源工作需要嚴謹的工作作風，認真細致的工作態度，這是對一個人力資源工作人員的最基本的要求。我始終堅定不移地認為，嚴于律己、誠信為本的優良品質，實事求是、求真務實的工作作風同等重要。

成績屬于過去，激情成就未來?；厥走^去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養，都凝聚著領導的關心，更有各位同仁的默默奉獻。俗話說的好，態度決定一切。沒有好的工作態度，就沒有好的工作質量?！扒Ю镏?，始于足下”我將通過以下幾個方面的努力，認真履行崗位職責。

人力資源部經理這個崗位不僅接觸面廣，而且大小事務多，最基本的工作是做好人力資源規劃、管理工作，同時做好員工的引導、教育、培養、管理、考核和評價工作等。

一是找準定位，做好副手。人力資源部是聯系上下、內外的橋梁，是各種信息的集散地，所以我如果當選人力資源部經理我將與團隊的其他成員認真聽取、了解各方的意見，收集各種信息，進行綜合分析、篩選后，第一時間向領導反饋各類問題的有利因素和不利因素，并向領導提出解決的建議，并能隨時根據領導需要準確調出各階段的人力資源配置情況從而協助領導實施宏觀決策和指揮。

二是加強學習，提高素質。續按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，不斷加強學習黨與國家有關的政策、法規，學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，不斷提高自身素質及業務水平，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神，做到愛崗敬業、清正廉潔。并根據工作所需，制定人才培訓計劃，明確員工培訓目標。為不同崗位的員工提升業務素質和工作技能提供支持，為支行快速發展提供高素質、高技能的人力資源。

三、加強建設，優化結構。按照總行統一部署，積極組織開展招聘工作，夯實隊伍建設。加強對新入行員工的崗前培訓。為使新入行員工盡快適應工作，從培訓內容、課程安排、都做了詳細安排。并認真開展組織機構改革后評價工作，對員工一年內德、能、勤、績各方面進行了客觀公正的評價，加強全轄人力資源管理工作，完善以人為本、依法合規、因地制宜、能進能出的用人機制，充分調動和發揮員工主觀能動性，激發大家的潛能。通過有效的溝通和情感交流，構建健康和諧的勞動關系，以確立員工的主人翁地位，提升組織的凝聚力與向心力。并充分開發和利用全轄現有人力資源，完善競爭擇優、人崗匹配，優化人員配置，提升員工崗位勝任度，充分調動員工工作積極性，加強員工隊伍的穩定。

古人云：不可以一時之得意而自夸其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學習、勇于實踐，進一步增強事業心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為人力資源建設發展添磚加瓦！

? 人力資源部競聘演講稿

1、根據集團戰略制定事業部人力資源工作規劃，能獨立開展人力資源現狀分析，聚焦系統核心人才的需求、培養與激勵優化，對事業部人力資源工作規劃及落地提供合理化建議;

2、結合事業部各項經營指標制訂內部各崗位績效考核方案，并推動落地;對各部門績效評價過程進行監督控制，能根據組織績效目標和業務重點，調整員工績效考核方法與重點，確保戰略績效目標落實到員工，并不斷完善績效管理體系;

3、協同人力總部完善事業部系統培訓體系，制定并完成年度培訓計劃，對干部及后備管理人員實施定期跟蹤培養及評估;

4、領導交辦的其他事項。

? 人力資源部競聘演講稿