機電礦長述職報告(錦集12篇)_機電礦長述職報告

機電礦長述職報告(錦集12篇)。

★ 機電礦長述職報告 ★

★ 機電礦長述職報告 ★

各位領導：

大家好！

XX年以來，在xxx煤礦黨委的正確領導下，作為主持行政工作的負責人，我能夠認真圍繞本單位安全、生產、經營工作的實際，積極開展各項工作，以身作則，當好表率，以自己的實際行動維護了礦領導班子的形象，為礦完成上級下達的各項任務積極努力，做出了自己應盡貢獻?，F就本年度的工作扼要述職

一、強化政治理論學習，不斷進步素質。

作為一名行政領導干部，不僅業務水平要強，對政治理論的把握也要過硬，否則，就難以適應新形勢發展的需要?；谶@種熟悉，結合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學習，除積極參加黨組織召集的各種政治學習活動外，還積極參加了精神內涵，以此作為工作動力，努力在實踐中進步自身的業務治理能力和政策執行水平。在日常的安全生產治理活動中，，認真落實“一切為了發展，一切為了職工”的企業宗旨，貫徹上級制定下發的各種文件和重要會議精神，思想行動上與上級高度保持一致，并能自覺加強班子成員之間的團結，協調一致，正確運用自己所學知識解決處理安全生產、經營治理活動中所遇題目，保持了單位安全、生產、穩定形勢的良性發展。

二、深進基層，勤政務實，扎實工作。

我礦現有的五對井，由于開采時間較長，地質條件復雜，加之地處分散，給正常的安全生產治理帶來一定難度。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經常放棄休息日和節假日，深進各井下，認真察看安全生產情況，及時把握生產動態，幫助和指導基層解決安全生產中存在的.題目，為基層解決了大量的困難。同時，按照上級關于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現場解決實際題目，每月的下井指數都能達到或逾額完成上級規定。

在日常的生產經營治理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業”的思想，采取多種措施，堅持節約開支，努力降低生產本錢與治理用度。在平時工作中，較注重從實際出發，把職工和企業的利益作為工作的出發點，深進

實際，現場解決題目，作風扎實，遇事不推諉，因而，自我擔任六礦礦長以來，未曾出現過工作重大失誤。

三、積極抓好職工隊伍穩定，促進安全生產。

由于歷史的原因，穩定題目一直困擾著礦區，在煤礦表現尤為突出。隨著大井職工工資水平的攀升，職工的心態愈顯不穩，各種想法會愈來愈多，穩定工作的難度將無疑增大。針對這一實際，我們加大了穩定工作的力度，一方面，黨政分工不分家，實行“一崗雙責”抓穩定；另一方面，認真做好職工的思想政治工作，特別是做好停產整治期間放假職員的思想工作。同時，加強了對職工來信來訪的接待工作，認真進行政策解釋，耐心說服教育。通過積極努力，一年來，本單位的形勢保持了穩定。

在做好職工隊伍穩定的基礎上，按照團體公司“善待職工，嚴管干部”的要求，加強了經濟分配治理，制定了“三公然”制度，認真加以執行，較好地剎住了剝削、截留職工工資獎金的不良風氣。

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標題：礦區礦長述職報告 - 推動礦區可持續發展，打造安全生產示范區

尊敬的領導、各位同事：

我是XX礦區的礦長，今天我向各位匯報過去一年的工作，分享我們在推動礦區可持續發展和打造安全生產示范區方面所取得的成績和經驗。

一、工作概述

過去一年，我們重點圍繞推動礦區可持續發展和落實安全生產措施展開工作。在各級領導的支持和幫助下，我們全面貫徹落實黨的十九大精神，按照“綠色發展、創新發展、開放發展、共享發展”的要求，積極推進礦區可持續發展，不斷提升安全生產水平。

二、推動礦區可持續發展

1. 加強環保管理: 我們全面執行環保政策，優化礦區資源配置，提高環境監測和治理能力。通過減少廢水、廢氣和固體廢物排放，嚴格控制污染物排放標準，努力實現礦區環境的持續改善。

2. 提高技術創新能力: 我們注重科技創新，加強科研與生產的結合，推進先進技術在礦區的應用。本年度，我們引進了一批先進的礦山設備和技術，通過新技術的應用，提高礦石開采效率和安全性，降低生產成本。

3. 做好礦區綜合治理工作: 我們開展了礦區綜合治理工作，整合各種資源，加強用地規劃和治理，推動產業結構優化升級。我們加大對貧困地區的支持力度，幫助當地群眾脫貧致富，推動經濟社會可持續發展。

三、打造安全生產示范區

1. 加強安全生產監管: 我們將安全生產擺在首要位置，加強安全生產監管力度，全面落實國家和地方的安全生產政策法規和標準。我們定期進行安全生產檢查，加大對安全隱患的整改力度，確保安全生產環境逐漸改善。

2. 落實責任制: 我們建立了健全的安全生產責任制，明確各級管理人員和職工的安全生產責任。通過制定詳細的安全操作規程和流程，加強培訓和教育，提高職工的安全意識和技能水平。我們還注重建立安全生產信息化管理系統，提高事故預防和應急處置能力。

3. 加強事故應急管理: 我們高度重視事故應急管理工作，在礦區設立了應急險情責任小組，并定期進行事故應急演練，提高應急處置能力。我們與政府相關部門保持密切合作，共同做好事故預防和應急處理。

四、心得與收獲

過去一年，我們認真學習貫徹黨的十九大精神，樹立綠色發展理念，注重推動礦區可持續發展和打造安全生產示范區。通過不斷加強管理和技術創新，優化資源配置和環境治理，我們取得了一定成效。但是，我們也面臨一些困難和挑戰，例如安全生產壓力增大、環境治理成本提高等。在未來的工作中，我們將進一步加強各項工作的落實，不斷提升全員的責任意識和安全意識，創造更加安全、高效、綠色的礦區發展環境。

最后，感謝各級領導和同事們對我們工作的支持和幫助。我們將繼續努力，為推動礦區可持續發展和打造安全生產示范區做出更大的貢獻！

謝謝！

★ 機電礦長述職報告 ★

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好！我是××煤礦的礦長。我要對我所領導的煤礦團隊表示由衷的感謝和敬意，感謝大家在過去的一年里的辛勤工作和奉獻！所取得的成績離不開每一位員工的努力和配合，是大家的共同努力推動了煤礦的發展。

一、礦山安全

在過去的一年中，高度重視礦山安全工作，將工作聚焦在防范事故的源頭，嚴格執行各項規章制度和安全政策。通過加強安全生產培訓和演練，提高員工的安全意識和操作技能，取得了顯著的效果。全年沒有發生較大事故，事故率和死亡率均大幅下降。努力守護每一位員工的安全，確保了礦山的穩定生產。

二、生產管理

堅持以質量為導向，全面推進煤炭生產的標準化管理。通過加強技術創新和設備更新，提高生產效率和產品質量。大力推行精密管控技術和先進的生產管理手段，實現了煤炭采選全過程的數字化、自動化、智能化管理，提高了生產效益。每年累計開采煤炭量均超過預期計劃，實現了煤炭產量和生產效益的雙豐收。

三、環保治理

積極響應國家環保政策，在煤炭生產過程中注重節能減排和資源綜合利用。加大環保投入，引進先進的治污設備，大力推行清潔生產技術和綠色礦山建設。通過改造升級，明顯減少了煤矸石和粉塵的排放量，改變了傳統煤炭生產給環境帶來的影響。致力于建設綠色、可持續發展的煤礦。

四、員工關懷

始終關注員工的身心健康和個人發展，為員工提供舒適的工作環境和完善的福利待遇。通過組織豐富多彩的文體活動和員工培訓，激發員工的工作激情和創新意識。建立了完善的員工評價體系和激勵機制，激勵員工積極參與企業發展。同時，也加強了對員工的關懷和幫助，及時解決員工的困難和問題，贏得了員工的信任和支持。

五、創新發展

在面臨經濟下行壓力和行業競爭加劇的情況下，積極創新，尋找新的發展機遇。通過開展多元化經營，拓寬了煤礦的經濟效益。大力推進信息化建設，提升了企業管理的精細化水平。加強科研力量和技術創新，開展了一系列科研項目，提高了技術水平和產品質量。

六、展望未來

展望未來，將繼續發揚“堅定、創新、務實、奉獻”的企業精神，以“安全生產、高效管理、綠色發展、和諧共贏”為目標，全力打造煤礦行業的領軍企業！將進一步加強礦山安全管理，加大技術創新和設備更新力度，提高生產效率和產品質量；積極響應國家環保政策，加強環保治理和綠色礦山建設；關心員工的身心健康和個人發展，為員工提供更好的工作平臺和發展機會。相信，在全體員工的共同努力下，××煤礦的明天會更加美好！

以上是我對整個一年來工作的簡要匯報，希望得到領導和同事們的支持和指導。

★ 機電礦長述職報告 ★

各位領導、同志們：

大家好。

根據上級文件精神要求，按照六月安全月活動方案，我向大家做述職報告，請各位多多指導。

20xx年3月以來，集團公司正確領導下，我與礦領導班子成員緊密配合、團結協作，牢固樹立“安全發展”理念，圍繞全礦安全、生產工作實際，凝心聚力，逆勢而上，扎實推進各項工作有序開展，為礦井的持續健康發展做出了積極的工作。

一、崗位分工

作為礦長，我主抓礦安全生產全面工作，負責安全生產、機電運輸、一通三防、地測防治水以及員工生活等工作。

二、崗位職責

（一）認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法令、法規和上級的指示、規定，負責礦井安全、生產、技術的全面組織協調和領導，保證各項指標的落實。

（二）不斷深化煤礦內部改革，建立適應市場經濟發展的經營長效機制，在市場競爭中，求效益、謀發展。

（三）根據礦井發展需要，組織編制長遠發展規劃，確定年度生產經營計劃和各項經濟技術承包指標，確保企業的持續、穩定發展后勁。

（四）認真貫徹執行黨的安全生產方針，領導編制防治礦井重大災害預防措施，不斷提高礦井防災、抗災能力，努力實現本質安全型礦井目標，是企業安全生產的第一責任者。

（五）推進科技進步，落實科技興企的方針，依靠管理創新和技

術創新增強企業發展的競爭能力。

（六）組織研究確定業務分工，協調副職之間工作關系，對他們的思想作風、工作情況負有檢查考核責任，發揮班子的整體作用。

（七）加強人力資源開發。全面加強企業的勞動人事管理，不斷提高員工素質；激發職工的內在動力。

（八）定期召開安全辦公會等會議，布置、檢查、總結工作。審批簽署綜合性文件。

（九）完成公司領導交辦的其他工作。

三、各項任務指標完成情況

（一）安全：5月19日發生了一起重傷事故。

（二）產量：1—5月份實際完成原煤生產0。9萬噸。

（三）開掘進尺：1—5月份實際完成進尺800米；

四、思想工作情況

在日常工作和生活中，認真參加單位組織的政治理論學習，同時，主動利用業余時間進行自學。積極擁護黨的路線、方針政策，執行黨的決定、決議，在思想上、行動個專題學習和研討，并利用業余時間，系統學習了習近平的重要講話精神。

五、加強安全管理，實現安全生產。

（一）牢固樹立安全第一的意識，強化安全警示教育培訓工作，加強“三違”治理，強化員工行為管控，提升員工自主保安和相互保安意識；推進安全質量標準化動態達標工作，加強科隊、班組、崗位“三級達標”管理，提升了安全質量標準化水平；按照“系統檢查、檢查系統”工作要求，加大安全檢查工作力度，親自組織參與各系統安全檢查工作，排查事故隱患，及時采取措施；針對性開展了“一通三防”、地測防治水、機電運輸、頂板管理等專項治理活動，避免了重大事故。

（二）健全完善安全管理機制，確保安全責任和“一崗雙責”落實到位

根據國家方針政策、法律法規和公司要求，結合礦井實際，對現行的相關安全管理制度及時進行了修訂完善。進一步規范了隱患排查工作流程和安全教育培訓管理。修訂完善了《安全管理制度》、《安全獎罰制度》，制定了《安全結構工資考核辦法》，按照“誰主管、誰負責”的原則，對在檢查中發現的各類問題、隱患、分層次、分崗位實現逐級負責制，全面細化安全責任，積極進行整改。對整改落實情況，由安全管理科根據“五定”原則，進行督促檢查，確保責任落實到位。同時，嚴格執行考核制度，將安全責任與管理人員的經濟收入相掛鉤，堅持每月一考核，并將考核結果納入年度評先范疇，進一步增強了員工安全生產的自覺性和積極性，促進了礦井安全生產的健康發展。

根據上級文件精神，堅持標本兼治、綜合治理，樹立把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面的安全理念，結合公司風險預控工作方案，制定了我礦風險預控實施方案。按照省局、市局縣局要求，狠抓規定措施落實，深入開展了安全專項整治行動。

嚴格責任追究和懲處，對安全生產事故堅持“四不放過”原則，將重大隱患和違法違規問題責任考核落實到崗位，并進行公告、警示，切實發揮好事故查處的威懾、震懾作用。按照“小事當大事、違章當事故、隱患當事故”的要求，對日常生產過程發生的各種危險行為、違章行為、隱患納入事故分析，真正找到問題根源，促進問題徹底整改。

根據國家局關于加強新《煤礦安全規程》宣貫工作通知要求，利用我礦“班級式”培訓、專題講課等方式和載體對新版《煤礦安全規程》進行了學習，同時認真開展了對照檢查工作，確保規程制定與上級規定的無縫對接。

（三）狠抓安全重點管控，全力提升礦井安全可控度

深刻吸取全國重大安全事故教訓，緊緊抓住安全薄弱環節，并著力進行深化、改進，最大限度保證安全投入，促進了安全管理水平的持續升級。

按照上級和礦安全檢查和隱患排查要求，做實隱患排查治理，嚴格落實“三級排查、兩級確認，逐級匯報”制度，堅持礦級每半月一次、專業每周一次、區隊每天一次的排查機制，定期開展排查，對排查出來的安全隱患，區分性質等級和輕重緩急，制訂整改措施，明確整改時限，強化監督檢查，堅決進行治理。

按照上級要求，繼續深化員工行為管控，開展不規范行為的征集和培訓，并采取考試和現場隨機抽測等方式強化效果檢驗，確?；顒訉嵭?；繼續狠反“三違”，減持力度不減、考核從嚴。

按照省局開展安全警示教育大會相關要求，充分利用集中警示教育大會、安全辦公會、安全調度會等會議以及班前會、局域網、機關管技下基層等形式載體，扎實開展安全警示教育活動通過活動的扎實開展有效提升了全員安全意識。

按照國家局關于加強煤礦重大災害事故防治、有效防范重特大事故通知精神，制定了我礦活動實施方案，持續開展了專項治理和六個專業會戰活動，各專業對照四個“零缺陷”定期開展系統排查，對排查出的影響安全的瓶頸問題、重點區域、重大隱患和關鍵系統，及時進行了整改治理，有效防范了重特大事故的發生。

（四）扎實推進安全質量標準化建設，礦井達標水平穩步提升按照上級相關要求和兩級公司決策部署，始終把“經濟越困難越要抓安全，安全出漏洞經濟更困難”作為抓安全的行動準則，全面提升礦井質量標準化水平。

根據年初確定的目標，堅持“高標定位、動態達標、階段推進、總體提高”的安全質量標準化工作思路，積極開展對標管理，并認真做好月末質量標準化驗收工作，嚴格按標準進行打分，對得分低于90分的單位納入結構工資考核，以經濟杠桿撬動各專業質量標準化建設的積極性和主動性。

繼續強化“三按”施工，注重日常的質量標準化管理，實現全方位高標準動態達標。同時，不斷改進管理機制，積極引導基層單位立足自身抓管理，著力提高區隊的安全自主管理水平。

（五）積極加強職防工作和健康保障體系建設，全力保障員工生命健康權益

根據《安全生產法》和上級有關員工安全培訓管理規定要求，積極組織各級安全管理人員、特殊工種、員工進行安全培訓，并充分利用現有培訓載體，重點提高各級管理人員、操作員工的危害辨識能力、事故防范能力、急處置能力，同時，結合上級工作重點要求，適時開展各種專項培訓，不斷增強培訓的針對性和實用性。

按照上級要求，編制了礦井職業病危害防治計劃和實施方案，督導各單位進行了貫徹學習，對職業危害防治人員及機構進行了調整，進一步加強職業健康管理，切實保障職工合法權益。組織全礦接害人員開展了職業病危害防治培訓，并對所有職工的職業病危害健康監護檔案進行了完善。

按照公司要求，督導地面保健站和各基層單位做好對重點監控人群的分類管理和日常定期投藥、健康狀況監測及跟蹤管理，對高血壓等慢性病患者進行了重點監控。

總結前一段上級的工作，雖然取得了一定成績，但還存在著很多不足。一是學習的系統性需要進一步加強；二是創新發展意識不足；三是在管理上還不夠精細。在以后的工作中，要進一步加強學習，牢固樹立創新發展意識和精細管理意識，團結帶領全礦員工攻堅克難，扎實工作，為趕場路煤礦健康和諧發展做貢獻。

以上匯報不妥之處，敬請各位領導和同志們批評指正謝謝大家！

★ 機電礦長述職報告 ★

各位領導、同志們大家好！

我叫xxx，現任登電德鑫煤業機電礦長，根據集團公司要求，現就本人xx年履行職責情況向大家進行一下匯報，請提寶貴出意見和建議。

大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產重要環節，努力開展隊伍建設，提升隊伍的整體素質和業務水平。樹立"用心做事，追求卓越"的做事理念和"從零做起，向零奮斗"的做事原則，扎扎實實把自己管轄范圍的工作做好、做實，把安全責任落實到實處。回首往昔、感慨萬千。一年來本人在崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開拓創新，立足崗位，積極工作，抓技術管理、抓基礎管理、抓檢修、排查隱患，確保了設備安全運行，確保任務的完成。

一、機電礦長的責任

1、在礦長的領導下，負責機電管理工作。

2、履行安全生產責任制，負責機電設備的安全管理，掌握主要機電設備的安全運轉情況及事故隱患，督促有關單位采取措施，保證設備安全運轉。

3、組織審定機電安全技術措施；組織編制礦井機電設備的購置、改造、大修中長期計劃和長遠規劃，并監督、檢查、實施。審核各種機電報表。

4、按《煤礦安全規程》和其他安全文件要求，組織機電工程設計、大型機電安裝工程施工、機電安全措施的審批或審查上報工作，參與機電設備的技術改造等，提出機電安全方面的審查意見。

5、及時調查、分析，發現礦井機電方面存在的技術問題，提出、落實解決方案。組織召開機電專題會議。

6、負責機電方面的新技術、新設備、新工藝的推廣應用，不斷提高生產效率，降低生產成本，提高效益。

7、參與各類機電運輸事故的追查處理，審查、上報機電運輸事故報告。

2、工作情況

二、對自己一年來在德鑫煤業所做的主要工作簡單敘述

如下：

1、組織完成了德鑫煤業"手指口述"比武，通過比武，大大提高了運行崗位對業務知識主動學習的熱情；

2、指導完成了各種機電圖紙的繪制，包括井上下供電系統圖、井下通信系統圖、井下運輸系統圖、排水系統圖以及井下電器設備布置圖、以等；

3、安裝完成了高壓硐室配電系統。組織科室人員以拖放、懸掛的方式安裝安裝高爆開關五臺，干式變壓器兩臺、真空饋電開關九臺。為各工作面的掘進和人員物料的運輸供電奠定了基礎。

4、組織安裝完成了4巷水泵、管路。根據礦井實際情況，參與設計了多級排水方式，組織人員安裝建立起了4巷泵房，使井下排水系統更加鞏固、穩定。

5、根據礦井實際情況，決定使主井強力皮帶上移、皮帶硫化，礦委領導帶頭下組織機電科人員爭先鋒隊，完成了主井強力皮帶上移、皮帶硫化并調試運行。皮帶的上移和硫化為井下的安全生產進一步提供了有力的保障。

6、組織安裝完成了西井+275掘進工作面雙風機、自動倒臺，保證+275通風系統自動化，提高了安全和穩定性能。

7、組織安裝完成了40m3空壓機兩臺，通過合理調配，使空壓機以最短時間內安全投入使用，使井下工作有條不紊的正常進行。

8、參與設計，組織安裝完成了三聯巷皮帶。根據生產需要，組織科室人員對三聯巷進行皮帶安裝，完善了井下運輸系統。

9、組織人員完成了對礦井供暖管道進行檢修，保證冬季供暖需求，為工友們解決了后顧之憂。

三、存在問題及明年工作計劃

1、重視加強自身建設，不斷提高綜合素質。

努力學習是我們獲得新知。吸取營養，掌握政策，提高能力，解決問題的有效途徑。通過學習提高了自身思想素質和業務管理水平，主動適應了現代化企業管理要求，使自己的'管理水平和駕馭工作的能力得到進一步增強。

在工作中注重班子團結，大事講原則，小事講風格。同唱一臺戲，擰成一股繩。合力謀發展，齊向促和諧。不論班子如何調整，注意工作方法，顧大局，識整體，進一步增強了與干部之間的凝聚力。在日常工作中，牢固樹立向職工群眾學習的觀念，轉變作風，并針對管理中遇到的難點，與有關人員進行協商。較好地解決了工作中出現的新情況，新問題，有力促進了企業健康向上發展。

2、加大機電隱患的排查力度，筑牢安全生產基礎

在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實有關措施。強化隱患的排查和整改，并做到責任、時間、人員、監督的"四落實"，嚴格按照"定時間、定人員、定責任、定整改措施、定時間效果"的"五定"原則進行閉合管理。以開展"機電隱患治理年"活動為動力，狠抓"四個到位"管理，按照"排查要認真，整理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患"的原則狠抓責任落實。在一些重點機電工程施工時，做到關口前移，重心下移，指揮在現場，解決問題在現場，把隱患消滅在萌芽狀態，提高礦井抗風險的能力。筑牢安全防線的基礎，為全礦安全和諧發展營造良好的氛圍。

四、總結

xx年的各項工作即將結束，在礦委班子的相互協助和支持下，在分管機電部的大力幫助下，我們克服重重困難，確保了機電設備的完全運行，質量標準化工作也上了一個新的臺階，為我礦的穩定發展做出了應有的貢獻。但成績只能代表過去，我們還要清醒的認識自己的不足，在今后的工作當中不斷完善自己、超越自己，共創更加美好的德鑫煤業。

謝謝大家！

述職人：_______

______年___月___日

★ 機電礦長述職報告 ★

★ 機電礦長述職報告 ★

20XX年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質構造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我礦安全生產經營工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅持開源與節流并舉，從科學管理入手，加強經營管理，壓縮各項費用開支，積極降低生產成本;另一方面，與上級部門協調溝通，積極爭取政策。在礦黨政領導下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創新管理為動力，努力提高經濟運行質量，全面完成了全年經營指標，較好地完成了集團公司20XX年度對我礦下達的各項經濟技術指標。

作為礦分管經營負責人，在這一年里，按照職責分工，恪盡職守，努力工作。現就20XX年度，本人的思想、學習、工作情況進行述職，請審議。

一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平

一年來，始終堅持以思想政治建設為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。

首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度，努力提高政治理論水平。認真學習了十六屆五中全會精神，把學習十六屆五中全會精神同做好當前工作結合起來，把學習貫徹好十六屆五中全會精神與祁東礦的奮斗目標結合起來;與當前精細化管理結合起來，與安全生產經營結合起來，認真理解掌握精神實質，使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當當。

二、主要工作完成情況。

本人自分管全礦的經營管理工作以來，以高度的責任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過完善管理制度、明確工作職責、規范業務流程、實行嚴肅考核，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：

1、全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作，資金實行預算管理，對每一項業務往采的發生，嚴格核算，審批把關，沒有指標的錢一分也不能花，沒有指標的錢花了也不報銷。全成本控制體系實施后，取得明顯效果，1—11月份材料費、電費、修理費、設備租賃費等都超額完成了計劃指標。

2、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成率90%，項目合格文 秘 家

園率達100%，工程結算準確率達99%，及時率達100%。對土建隊伍和土建管理職能進行了整合，使土建工作規范有序、權責清晰、管理流暢。同時，

在以往管理制度的基礎上繼續完善了《大修工程的管理》、《建設合同的管理》等管理辦法，嚴格土建工程計劃、預算、合同、招投標管理，管理水平逐步提高。

3、加強協調與溝通，實事求是的工作，營造良好地經營管理氛圍。20XX年是我礦經營壓力最大的一年，一是隨著生產戰場逐漸向深部延深，通風能力不足，“六大災害”嚴重威脅安全，制約生產，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動原煤成本上升;二是增產幅度有限，攤低成本困難大;三是深井支護、巷修以及生產環節適應性改造投入增大;四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質最差，管理難度最大的一年。

4、完善制度，嚴格考核，經營管理更加精細嚴

為使我礦經營管理工作有序、健康的發展，結合實際，以“精細化管理”為主線，以優化管理流程為基礎，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達到“精細化”的要求。

一是簡化、優化管理流程，規范運作，實現管理的扁平化，建立集中統一的專業化管理體制，管理和服務向生產現場延伸：成立了經營管理部，明確經管部是全礦經營考核中心，轉移工作重心，加強材料、工資、電力的管理與考核;成立了設備科，摸清家底，完善制度，規范化管理，積極退租閑置設備，減少租賃費。加強設備調劑和維修管理，提高了設備利用率，確保了礦井大型安裝所用設備;成立了物流中心，嚴格物資管理。在自購材料范圍內，通過比質比價采購。對公司統購物資，從質量到價格嚴格把關，價格過高的物資經協商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價位的退回，直接從廠家比價采購，努力把材料原始成本降到最低位。

二是經營考核實行三級考核機制，實行專戶基金財務管理制度。根據集團公司下達的各項經營考核指標，對可控成本費用進行分解，落實到各職能科室承包管理、控制使用，并對其進行考核。各職能科室再根據我礦的安全生產、經營管理實際，結合各自承包管理、控制使用的費用指標情況，對各基層單位下達各項承包費用定額指標，并對其進行考核，實行層層控制。同時，為加大經營管理力度，提高管理積極性，規范財務管理，制定了專戶基金財務管理辦法，對各項節約獎勵、超支及違規罰款等，設立專項基金，實行專戶收支管理。

三是在材料管理方面，建立健全管理制度，構成嚴細的管理網絡體系。今年以來，不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，進一步修訂和完善了《材料管理規定》，到目前為止共制定下發了《關于材料領用的審批規定》、《關于運輸膠帶的管理規定》、《關于井下用鋼絲繩的規定》、《設備配件修理及外委加工管理規定》等20多個規章制度，全面規范了材料、配件及其它主要

成本項目審批、領用、發放、使用各環節的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節約成本的管理目標的實現。為夯實我礦材料管理基礎工作，主抓了現場管理，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴、深”轉化，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進行管理。首先，依據生產作業計劃、作業規程以及現場實際，制定材料使用計劃，確定限額指標;其次，依據材料使用計劃，結合現場實際，進行材料審批，嚴把材料審批關，同時制定了130項的材料回收、丟失獎罰目錄，對于當前經營管理不嚴、丟失、浪費現象較多的情況，制定了六十余項井下經營管理標準，組織井下材料經營大檢查，對每次查出的問題及不足，下發經營提示并利用晨會、安全生產會、經營例會、網上平臺上公開，責成有關單位限期整改，從而有效地加強了現場管理力度，較好地避免了浪費現象;目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節約意識。

總之，一年來，在礦黨政的正確領導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業的發展做出了應有的貢獻。

三、工作作風及廉正建設情況

在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要礦長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。

同時注重廉正建設，積極參加廉正建設學習，落實在實際行動上，做人民的好公仆。在各項經濟活動中嚴格執行中紀委對國有企業領導人員的要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節日活動、重大事件等方面，都嚴格執行有關規定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。

同時對自己周圍的人也嚴格要求，家里人不搞特權，對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養高水平管理者。

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四、存在的問題和不足

一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：

1、學習堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到沖擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。注意在新形勢下的學習，努力提高自身的思想素質、文化素質和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業發展的需要。

2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。

3、基層基礎工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，20XX年經營管理工作是我礦的重點，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。

20XX年我面臨的工作比較多，我一定發揚成績，改進不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續、快速發展，貢獻自己的力量。

★ 機電礦長述職報告 ★

尊敬的領導、同事們：

大家好！

我是XX礦的生產礦長，今天我向大家作出我的述職報告。

過去一年，XX礦在全體員工的共同努力下取得了一系列的成績?，F將工作情況匯報如下：

一、生產工作

1. 生產指標：在過去一年中，我帶領全體員工按照公司下達的生產指標，圓滿完成了各項任務。我們全年總產量達到X噸，超額完成了年度目標。其中，煤炭產量達到X噸，提高了X%，礦石產量達到X噸，提高了X%。這些成績離不開全體員工的團結協作和辛勤付出。

2. 安全生產：作為礦長，我一直把安全生產放在首位。我們在過去一年加強了安全生產宣傳教育，組織了多次應急演練，有效控制了各類安全風險。全年沒有發生一起重大事故，安全生產形勢總體穩定。

3. 生產技術創新：我們積極引進先進的生產技術設備，并將其應用于生產實踐中。通過引進新的礦山設備和技術手段，有效提高了生產效率和品質。同時，我們還推動了科技創新，開展了一系列的科研項目和技術攻關，取得了一些創新成果。

二、管理工作

1. 組織優化：為了提高礦山的管理效率，我們對組織結構進行了調整和優化，建立了更加科學的管理體制和流程。通過建立和完善各種管理制度，使企業的決策和執行更加高效有力。

2. 人力資源管理：我們注重員工的培訓和發展，制定了詳細的人力資源管理計劃，并加強了人才引進和選拔工作。同時，我們還完善了員工的績效考核體系，充分調動了員工的積極性和創造力。

3. 環境保護：我們始終把環境保護工作擺在重要位置，加強了對生產過程中的環境影響的監測和控制。我們采用了一系列的環保措施，減少了污染排放，保護了周邊環境的生態安全。

三、社會責任

1. 慈善事業：我們積極參與社會公益活動，關心貧困地區和弱勢群體。在過去一年中，我們向當地貧困學校捐贈了X萬元，為孩子們創造了更好的學習條件。同時，我們還組織了多次慰問活動，關愛困難員工和退休職工。

2. 社會穩定：我們加強了與當地政府和社區的溝通與合作，履行了企業的社會責任。通過與當地政府開展項目合作，我們推動了當地經濟的發展和就業的增加，保持了社會的穩定。

過去一年，我帶領XX礦全體員工攻堅克難，完成了各項工作任務，取得了一系列的成績。但同時也要清醒認識到，面對著日益加劇的市場競爭和環境挑戰，我們還面臨著許多不足和問題。在新的一年里，我將繼續帶領團隊致力于創新發展，進一步提高生產效率和質量，推動礦山可持續發展。同時，我也誠請領導和同事們給予更多的支持和幫助，共同努力，為公司的發展貢獻更大的力量！

報告完畢，小編感謝您的閱讀！

★ 機電礦長述職報告 ★

機電科長董士江2009年述職報告

2010年1月20日

尊敬的各位領導、各位同志們：

按照礦黨委的統一要求下面，我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請提出意見和建議。

一年來，特別是我礦新一屆領導班子上任以來，在礦黨委的正確領導下，以礦二屆二次職代會精神為指針，在科其他班子成員和全科職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，以機電科的事情辦得更好為目標，始終牢記全年包保任務，認真履行工作職責，并以節資降成，加大檢修、維修力度為先導，以廉政從政為重點，堅持跨越式發展不動搖，針對我礦地域廣闊、井多路遠，相對分散和設備數量雜多、型號不一，這一事實，認真落實“積極應對、順勢而為、練好內功、蓄勢待發”十六字方針。2009年以安全無事故，質量達全局一流，累計超盈利22.9情況下順利的完成礦對我科下達的各項包保任務做出了一些成績，并有幸被評為局勞?！，F將我一年來的工作情況匯報如下：

一、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現了安全生產

按礦黨、政統一要求，印制了“員工行為養成20條”卡片，在文明禮貌、安全制度和行為要求等方面，加強員工的行為養成，全科做到了持卡率達100%。

安全工作是一切生產工作的基礎，員工的安全保障是企業發展的前提，只有做好員工的安全培訓工作，企業才能穩定發展，只有逐步提高和完善員工的福利待遇，才能留得住人才。做為機電科的行政科長，我一直都將安全培訓工作放在首位，以身做責，堅持每月月初為員工講《安全大課》和《安全思想教育》，經常深入車間進行班中考問。對優秀員工及不及格的員工，采取上黑板進行通報表揚和批評，并給予一定的獎罰，激勵每名員工熟練掌握安全知識、形成良好的行為習慣，確保了全年安全生產工作的正常運行。

二、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，促進了生產任務的順利完成

面對我礦井區分散，井下戰線長，生產環節多，采場接續緊張，搬家設面頻繁的實際，我與班子成員進一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約井區生產的關鍵環節不放松，堅持吃住在科，盯現場，落責任，一起研究采場開拓和搬家設面時根據現在實際情況改制、加工相應設備和設備調配、安裝等工作，安排部署安全生產工作，月月開展設備維修、檢修活動，取得了全年總計安裝皮帶5700余米，在自制加工方面為礦節省資金116.92萬元；修舊產值292.83萬元；大修費從集團公司爭取回89.48萬元；檢修設備796臺/次，出廠設備641臺/次。順利完成了礦下達的利潤考核指標。

三、突出重點，狠抓了設備井下現場管理和出場質量

在我礦，礦井基礎進一步夯實，機電設備逐漸更新換代的有利條件下，我始終把工作的著眼點放在設備現場管理、出場質量和提高對井區一線服務意識上，制定了 條設備現場管理辦法及時改造運輸系統，認真執行設備出廠及時、完好制度。

1.在設備管理上重新建立了帳、卡、簿，做到哪臺設備在什么地方，都有據可查，并有檢查組專人到井下現場實地檢查。全年沒有發生設備流失事故。在干好本職的同時，積極與其他礦協調、竄用設備，保證了我礦的正常生產。

2.為保證機電設備出廠質量，各車間在設備檢修、維修上下工夫，每臺設備檢修都記錄在冊。如有不合格情況追究檢修人員責任。這樣，大大提高了檢修質量，杜絕了不合格檢修設備出廠的發生，使全礦的機械事故率明顯下降。

3.在支援井區達標上，機電科共參加70余次，參加人數累計700余人/次，分擔責任區和礦井上下的 工程達標工作，質量受到集團公司和礦領導的好評。

四、科學管理，積極應對，注重創新，質量明顯提高

今年以來，始終堅持以創新管理為動力，以提高效率為中心，以成本控制為重點，指標分解到車間、班組做到責任明細化、過程控制精細化、檢查考核經?；?

1、全年機電專業掛金牌9塊，為九月份在立井召開的現場會做了大量的工作，使全礦機電專業在質量達標工作方面，上了一個新的臺階。完成了立井主副井改造工程，全年共為采煤隊搬家準備7個面的設備，掘進搬家準備12個面的設備，有力地保證了全礦的安全生產。

2、在設備檢修會戰中：第一季度，機電科在集

★ 機電礦長述職報告 ★

尊敬的領導：

我是某礦區的礦長，我在此將過去一段時間的工作總結和述職報告呈交給您，請您審閱。

一、總體工作情況

在過去的一段時間里，我和我的團隊致力于推動礦區的發展，并在各項工作中取得了一定的成績。我著重關注以下三個方面的工作：

1.生產管理

在過去的一段時間里，我們嚴格按照規定的生產計劃和生產流程開展工作。通過建立科學高效的生產管理體系，我們保證了生產的穩定運行。同時，我們加強了安全生產和環境保護工作，確保了人員和設備的安全，并積極推進綠色礦山建設。

2.團隊建設

我們注重團隊的建設和員工的培養。通過加強員工培訓和激勵機制，我們提高了員工的工作素質和工作積極性。同時，我們注重團隊之間的協作和溝通，打造了一個和諧、穩定的工作環境。

3.社會責任

作為一家礦區，我們始終堅持社會責任的履行。我們積極關注社會的需求，通過支持當地教育、環保和慈善事業等形式回饋社會。我們還主動參與當地社區建設，為當地經濟發展做出了積極貢獻。

二、成果與亮點

在過去的一段時間里，我們取得了一些顯著的成果和亮點：

1.實現生產目標

我們完成了公司下達的生產目標，并超額完成了銷售任務。通過提高生產效率和產品質量，我們有力地支撐了公司的業務發展。

2.加強安全管理

我們加強了安全管理工作，嚴格執行各項安全規定，有效地防范了生產安全事故的發生。同時，我們注重員工的安全意識培養和安全技能培訓，使員工的安全意識得到了提升。

3.擴大影響力

我們加大了礦區的宣傳推廣力度，將礦區的品牌知名度不斷提高。同時，我們積極參加各類礦業展覽會和論壇，擴大了我們的影響力和合作伙伴網絡。

三、存在的問題和改進措施

在工作中，我們也存在一些問題和不足之處：

1.礦區的綠化和環境保護工作還需要進一步加強。

為了更好地推進綠色礦山建設，我們計劃加大投入，加強環境監測和治理，提高礦區的環境質量。

2.員工的技能培訓和職業發展需要更加精細化。

我們計劃建立完善的培訓體系，根據不同崗位和員工的需求制定個性化的培訓計劃，為員工的職業發展提供更多的支持。

3.加強與當地政府和社區的合作。

我們將積極主動地與當地政府和社區建立緊密的合作關系，共同推動當地經濟的發展和社會的進步。

四、展望與規劃

在未來，我們將繼續努力，以更加飽滿的激情和更高的工作效率，全力推動礦區的發展。我們將進一步完善管理體系，打造創新型人才隊伍，加大科技創新力度，提高企業的核心競爭力。

同時，我們將注重礦區的社會責任，積極承擔環境保護、安全生產和公益事業等方面的責任，踐行企業的社會價值。

最后，我要感謝領導對我們工作的支持和關心。礦長團隊將一如既往地努力工作，為公司的發展做出更大的貢獻。

謝謝!

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