三重一大工作計劃（錦集十一篇）_三重一大工作計劃

發布時間：2023-07-07

三重一大工作計劃（錦集十一篇）。

〈1〉三重一大工作計劃

融資發展中心關于“三重一大”決策實施辦法（試行）

一? 總則

第一條為貫徹落實中央關于凡重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作（以下簡稱“三重一大”）事項必須由企業領導班子集體作出決定的精神，促進中心領導人員廉潔從業，規范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，推進國有資產保值增值，保障中心各項工作穩步推進，根據《中華人民共和國中心法》《關于金寧市屬國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的實施意見的通知》（金寧國資黨發〔2010〕11號）和本中心章程等規定，結合中心法人治理結構，制定本辦法。

第二條貫徹落實“三重一大”決策制度，要按照《建立健全懲治和預防腐敗體系2013-2017年工作規劃》《金寧市〈國有企業領導人員廉潔從業若干規定〉的實施意見》（金寧委辦發〔2010〕4號）等規定和要求，以明確決策范圍、規范決策程序、強化監督檢查、落實責任追究為重點，推動“三重一大”決策制度的全面落實。

第三條決定“三重一大”事項，要堅持集體決策原則，建立健全議事規則和程序，完善集體參與、專家咨詢和研究決策相結合的決策機制。董事會、總經理辦公會要依據各自的職責權限和議事規則，集體討論決定“三重一大”事項，防止個人和少數人專斷，要堅持務實高效，保證決策的科學性，要遵守國家法律法規、黨紀條規和有關政策，保證決策合法合規。

第四條重大決策，是指依照《中華人民共和國中心法》《中華人民共和國企業國有資產法》以及其他有關法律法規、黨紀條規和中心章程等規定應由相應機構決策的事項。

第五條重要人事任免，是指中心各部門負責人，以及關鍵崗位經營管理人員的職務調整事項。

第六條重大項目安排，是指對企業資產規模、資本結構、投資計劃、融資項目、盈利能力，以及新的業務經營等產生重大影響的項目設立和安排。

第七條大額度資金運作，是指超過由中心總經理辦公會（或董事會）規定的企業領導人員有權調動、使用的資金限額等資金運作事項。

第八條? 按照規定，中心應當向上級部門報告，或需經上級部門審定和批準的事項，中心必須履行報告和審批程序。

二? ?決策的形式和內容

第九條? 董事會決策的形式和內容

第十條? 董事會決策“三重一大”事項，由董事長召集并主持。董事長不能或不履行職務的，由全體董事的過半數共同推舉一名董事召集和主持。董事會決策“三重一大”事項方式和表決程序，除《公司法》有規定外，按照中心章程和議事制度規定執行。

第十一條? 董事會決策的事項：

（一）中心發展戰略、中長期規劃。

（二）中心生產經營方針。決定中心的經營計劃和投資方案； ??? （三）中心資產重組、產權轉讓、資本運作和大額投資中的原則性方向性問題。

（四）中心的合并、分立、變更、解散以及內部管理機構的設置和調整，下屬企業的設立和撤銷。

（五）按上級要求，中心員工勞動合同關系的規范和調整。

（六）制訂中心的年度財務預算方案、決算方案；

（七）制訂中心的利潤分配方案、彌補虧損方案、融資方案和發行中心債券方案以及重大投（融）資項目實施過程中應當向上級部門報告的事項；

（八）制訂中心增加或減少注冊資本以及發行中心債券的方案；

（九）決定聘任或解聘中心總經理及其報酬事項，根據總經理的提名，決定聘任或者解聘中心副總經理、財務負責人及其報酬事項； ?? （十）制訂中心的基本管理制度；

第十二條?總經理辦公會的形式和內容

總經理辦公會原則上由中心總經理召集并主持，決策方式按照中心總經理辦公會會議制度執行。

第十三條?總經理辦公會決策的事項：

（一）擬定并提交中心內部管理機構設置、調整方案；

（二）決定中心內部管理機構人員的聘任或解聘以及報酬事項。

（三）擬定并提交中心的基本管理制度

（四）制定中心的業務經營制度。

（五）提請聘任或者解聘中心副總經理、財務負責人。

（六）決定聘任或者解聘除中心董事會決定聘任或者解聘以外的經營管理人員。

（七）研究擬定中心年度經營計劃和投資方案。

（八）中心章程規定的、股東或董事會授予的其他重要事項

三、決策的基本程序及規則

第十四條 “三重一大”事項集體決策的基本程序：

（一）準備材料。決定提交會議審議的事項應當提交決策材料。決策材料包括情況說明、備選方案、調查報告、論證評估報告、合法性審查意見等。除重要人事任免材料外，有關決策材料在不泄露秘密的前提下，應提前送達參會人員閱研。

（二）通知與會。會前應以書面形式向與會人員發出正式通知，會議有關議題和審議材料應提前送達。董事會、總經理辦公會分別按照各自的議事規則要求執行。

（三）充分討論。與會人員應充分發表意見，表明態度。會議主持人應當實行末位表態，在與會人員未充分發表意見之前，不得發表傾向性意見。集體決策必須嚴格按照會前確定的議題進行，沒有列入議題的“三重一大”決策事項不得臨時動議。

（四）會議決定。

1.董事會、總經理辦公會應當以會議形式，對職責范圍內的“三重一大”事項作出集體決策，不得以個別征求意見、傳閱會簽或碰頭會等形式作出最終決策。

2. 出席會議的正式成員有表決權。正式成員因故不能參加會議的，可以書面形式委托其他正式成員代其發表意見。會議審議多個事項的，應逐項表決。

3. 在討論和與會人員有關的議題時，當事人須主動回避。

4. 緊急情況下或涉及重大保密事項，經征求上級主管部門負責人、或履行國有資產出資人職責的機構負責人同意，可以作出臨時決定。緊急情況下由個人或少數人作出臨時決定，事后應按決策權限及時向董事會或總經理辦公會報告，臨時決定人應當對決策情況負責，董事會或總經理辦公會在事后按程序予以追認。如在按程序追認過程中發現臨時決定有重大瑕疵或失誤的，應當及時糾正或變更。

5. 會議集體討論后，由會議主持人按規定作出通過、暫緩、未通過的決定。重要人事任免應逐步完善票決機制。

（五）備案備查。會議決定的事項、過程、參與人員及其意見、結論等內容，應當完整、準確、詳細記錄并存檔備案。中心綜合部做好會議記錄，確保記錄完整、詳細。會議紀錄應載明以下內容：

1. 時間、地點、主持人、出席人、列席人、缺席人、記錄人。

2. 決策事項。

3. 參與決策人員的意見及建議。

4. 列席人員的意見。

5. 意見分歧。

6. 表決情況。

7. 最終決定。

第十五條“三重一大”事項集體決策的基本規則：

（一）中心擬決策的“三重一大”事項，由職能部門直接提出或由分管領導提出，相關職能部門做好會前準備工作，經分管領導審查后，再上會審議。

（二）“三重一大”事項需報上級主管部門或職工代表大會審定的，須履行有關程序。

（三）重要人事任免應當按照中心《章程》以及中心選拔任免有關規定進行。上會前領導班子成員應進行充分溝通，并征求中心黨支部委員會意見。選拔任用中層管理人員，應堅持德才兼備、以德為先、群眾公認、注重實績、能上能下，公開、平等、競爭、擇優以及分層分類的原則。重要人事任免呈報的材料，應包括任免審批表、學歷證書、專業技術職稱證書、考察材料、培訓資料、本人檔案等有關資料。

（四）重大投資和工程建設項目等事項決策前，承辦部門應當按照以下工作程序做好準備：

1.提出方案。認真組織調查研究，提出兩種以上決策備選方案。

2.充分協商。決策事項涉及相關部門的，應當事先征求意見，充分協商。未溝通或雖經溝通但未達成原則意見的重大事項，不得上會研究。

3.對涉及面廣、與職工群眾利益密切相關的重大決策事項，應當通過員工大會或者公示聽取員工意見和建議。

3.論證評估。組織專項工作小組或咨詢專家，對決策事項進行評估論證；涉及重大項目安排和大額度資金使用的決策事項，須按照有關規定進行可行性研究論證和風險評估。論證評估結論及專家咨詢意見應形成論證評估報告。

4.法律審查。對可能存在法律風險的事項，在決策備選方案提交會議前，應征求法務部門意見，以及咨詢企業常年法律顧問、律師事務所的意見。同時，審查決策方案是否與現行法律法規相抵觸，與現行政策規定相吻合，是否存在法律風險等其它不適當問題，并由法務部門提出審查意見。

（五）重大決策作出后，按照相關規定將應當向上級主管部門報告的事項及時上報。參與決策的個人對集體決策有不同意見，可以保留，或者向上級主管部門進行反映，但在未作出新的決策之前，不得擅自變更或者拒絕執行。

（六）參與決策人員須嚴格遵守保密規定和會議紀律，對會議未決定或決定暫不對外公開事項以及有關材料及討論情況嚴格保密。嚴格執行涉密會議材料印發、回收、銷毀等管理規定，切實做好保密工作。

（七）中心領導班子成員應當帶頭執行各項決策，按照責任分工認真組織實施。決策實施應明確責任部門和責任人，按照工作目標和時間要求完成任務。決策實施和完成情況應當納入年度綜合考核，作為業績考核的重要依據，與績效薪酬掛鉤。

（八）建立健全對“三重一大”決策事項的考核評價和評估復查等機制，及時發現決策中的失誤并迅速改正。需要對決策內容作出重大調整和變更的，應當按規定重新履行決策程序，及時停止或糾正原決策的執行。

四? 組織實施與監督檢查

第十六條? 中心董事會、總經理辦公會為實施“三重一大”決策制度的責任主體。董事長、總經理為實施決策的主要負責人。董事會董事、經營班子成員對分管范圍內的“三重一大”決策事項負領導責任。

第十七條? 中心要建立健全“三重一大”事項決策的監督、考核評估和責任追究等制度措施。

第十八條? 中心監事會應當依照中心章程等規定，對中心領導人員貫徹執行“三重一大”決策制度進行監督，并建立有效的監督機制。當中心領導人員的行為違反“三重一大”決策制度時，要求其予以糾正。在向上級主管部門報告工作時，應將董事、中心領導人員執行“三重一大”決策制度情況作為重點報告內容。

第十九條 ?中心監事會要對中心“三重一大” 決策事項的實施部門履職情況、實施效果進行監督檢查，除依法保密的事項外，應在適當范圍內進行公開。

第二十條? 中心應當將 “三重一大”決策制度執行情況，作為年度工作報告和黨風廉政建設責任制考核的重要內容和對領導人員經濟責任審計的重要內容。

五? 責任追究

第二十一條? 有下列行為，造成國有資產重大經濟損失和嚴重不良影響的，根據事實、性質和情節，中心將按照相關責任追究制度依紀依法追究責任人的責任。

（一）不履行“三重一大”決策程序的。

（二）不執行或擅自改變集體決定的。

（三）未經集體討論決定擅自個人決策的。緊急情況下，由少數人或個人決策，事后又不通報的。

（四）中心部門未向董事會、總經理辦公會提供真實情況而造成錯誤決策的。

（五）執行決策時發現可能造成損失，能夠挽回損失而不及時采取措施糾正的。

（六）違反保密規定，泄露“三重一大”決策內容或泄露涉密資料的。

（七）其他違反本辦法規定的行為。

第二十二條 ?參與決策人員違反“三重一大”議事規則和程序，造成中心直接或間接資產損失和嚴重后果的，經調查核實和責任認定后，應當追究其責任。責任劃分為直接責任、主管責任、分管責任和重要領導責任。但在決策表決中對錯誤決策提出反對意見的免責。

第二十三條? 領導人員違反“三重一大”決策制度的，應當依照《中國共產黨紀律處分條例》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《金寧市〈國有企業領導人員廉潔從業若干規定〉實施辦法》和中心的有關規定，視情節輕重，按照領導人員管理權限，分別給予誡勉談話、調離崗位、降職、免職等組織處理。

第二十四條? 對受到誡勉談話、調離崗位、降職處理的，視情節輕重和國有資產損失情況，確定減發當年績效薪金（獎金）；受到免職處理的，應當全部扣發當年績效薪金（獎金）。

第二十五條 ?對于應當追究紀律責任的，依照黨紀政紀處分的相關規定，分別給予紀律處分；對涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理。

第二十六條 ?對中心領導人員違反“三重一大”決策制度獲取的不正當經濟利益，應當責令清退；給中心造成經濟損失的，應當承擔經濟賠償責任。對拒不清退、賠償的，除可以在基本薪金和績效薪金中扣除外，中心還可以通過法律訴訟依法予以追償。

第二十七條? “三重一大”決策失誤的責任追究，涉及紀律處分的，按照企業領導人員管理權限，由相關部門提出處理意見，經批準后實施。涉及誡勉談話、調離崗位、降職、免職、經濟處罰、禁入限制、政紀處分和其他處理的，按照干部管理權限，向上級主管部門提出處理建議，經批準后實施。

六? 附? 則

第二十八條? 本辦法所稱上級主管部門是指市金融產業局。

第二十九條? 本辦法由中心綜合部負責解釋。

第三十條? 本辦法自發布之日起實施。

〈2〉三重一大工作計劃

30號)的要求，我單位對貫徹執行“三重一大”決策制度的情況進行了檢查。近三年以來，我單位領導班子結合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀違法行為發生?，F將有關情況報告如下：

一、抓制度建設，提升科學管理水平。

一是以學習宣傳為基礎。領導班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學習等形式，在全體干部中進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要內容和精神。同時，學習掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部選拔任用工作監督檢查辦法(試行)》等，結合實際，及時貫徹落實。

二是以制度建設為抓手。我協會將“三重一大”制度與班子建設、黨風廉政建設和推進科協事業發展緊密結合起來，將“三重一大”列為班子建設和領導述職述廉的重要內容，對涉及科協事業發展中的重大事項以及關系機關單位職工切身利益的重要問題，堅持集體領導、集體決策。圍繞“三重一大”制度，我協會始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。在此基礎上，健全完善了《財務管理制度》、《公務接待制度》、《縣科協黨政正職“五不直接分管”和末位表態制度》、《“三重一大”表決制度》等，并明確了“三重一大”表決制度的內容和范圍，同時在制度中，明確了程序和表決形式，便于操作。

三是以加強監督為保障。一是班子成員根據分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執行情況。二是依托辦公室，跟蹤督查決策的執行情況，并及時向班子主要負責人和領導班子報告。關于“三重一大”決策制度執行情況的自查報告。在“三重一大”制度指導下，有力地促進了我協會管理工作的科學化、民主化和制度化。

二、抓政務公開，提高民主透明程度。

根據保密權限，依法公開政務。涉及“三重一大”事項的決策，對凡是涉及需要機關干部職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。

一是堅持工作例會。由領導班子和各部室負責人參加。領導班子在會上及時傳達上級黨委、政府部門的文件精神和要求，科協近期重點工作安排，聽取工作的進展、規劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項工作。

二是堅持群眾評議。對與干部職工密切相關的，如職稱晉升、崗位考核、干部聘任、榮譽獎勵、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在一定范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結果公正、程序透明。

三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如科普重大活動、院士工作站建設，科普示范基地評定等事項通過科協網站、櫥窗、報紙等媒體進行公開。

凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。

三、抓程序規范，增強科學決策能力。

科學梳理，明確“三重一大”的內容，我協會涉及“三重一大”的事項包括：研究討論縣科協年度計劃工作部署;制定本部門黨的建設和精神文明建設;涉及干部員工的工資調整、福利待遇;干部的培養、推薦工作;機關科室設置干部的聘用、任免、調配、考核、獎懲工作;按權限管理的所屬企業的干部任免;機關辦公設備的添置，重大基建項目、固定資產配置及5000元以上的大額度資金調撥、使用;討論協會“專項資金”的撥付使用和安排;固定資產清理拍賣;房屋的建造和整修;機關公務出國考察的安排與人員確定。

規范程序，執行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，我協會十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規性，降低決策風險。重點做好以下幾方面的工作：

1、重大決策執行的集體決定。涉及協會財務預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照制度要求，有財務編制詳細預算，經分管領導審核后，報協會黨組會議審核，通過后上報財政局。科普示范基地評審、資金補助等嚴格按照《評定標準》和《專項資金管理辦法》進行操作，做到公開、公正。

2、重要干部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察辦法。對擬提拔的崗位人選，首先根據崗位職責，由分管政工領導提出擬用人選的資格條件，經過民主推薦產生擬任人選，報黨組集體討論，形成考察人選。對干部考察堅持將領導意見和群眾意見結合起來，將德、能、勤、績、廉結合起來，將任前考核與年度考核、干部關鍵時刻的表現情況結合起來，做到全面客觀公正的評價。去年，我協會按照縣委統一部署開展中層干部競聘上崗工作，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進行，實現了規范化操作。二是堅持集體討論，形成任免決定。黨組討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發表意見。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。三年來，我單位調入1名中層干部，1名保留中層正職干部借用到縣其他部門，均由領導班子集體研究決定。

3、重大項目集體決定。近三年來，縣科協無重大建設項目安排。

4、大額度資金的使用集體決定。對機關辦公設備的配置、固定資產配置及5000元以上的大額資金調撥，做到集體討論、民主決策，并有會議記錄。

四、存在的不足及整改措施。

通過本次自查活動，本單位干部職工對“三重一大”決策制度執行情況是認可的，但也存在著一些問題：1、“三重一大”基礎資料的整理不及時、不規范;2“三重一大”決策制度相關制度還需進一步完善。下一步，我單位將及時整理“三重一大”的文件材料，分門別類進行編號并及時歸檔，同時，進一步建立健全“三重一大”制度執行監督制度，緊密結合黨風廉政建設責任制執行情況考核和領導干部民主測評，結合領導班子民主生活會，采用多種形式，不定期地對制度執行情況進行檢查，及時發現和修正制度執行過程中出現的問題。

〈3〉三重一大工作計劃

尊敬的各位領導：

首先，讓我們用熱烈的掌聲歡迎各位領導的到來。根據集團紀委統一安排，下面，我向各位領導匯報置業公司“三重一大”制度建設及執行情況。首先，我簡要介紹一下置業公司的基本情況(此部分涉及企業信息，略)。

一、“三重一大”集體決策制度建設情況

“三重一大”集體決策制度是國有企業加強反腐倡廉建設，促進領導人員廉潔從業，保證國有企業科學發展的重要制度保障。置業公司堅持以科學發展觀為指導，按照新興集團《關于印發的通知》要求，全方面自查，全方位整改，進一步規范了“三重一大”議事決策事項、程序，初步建立了“三重一大”制度，對于規范決策行為，提高決策水平，防范決策風險發揮了重要作用。

1、全面梳理和完善現行制度。置業公司以去年通用集團開展效能監察工作、專項治理工作為契機，結合我公司流程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現行制度進行了一次全面梳理和完善，對操作性不強、涵蓋面不全、內容上不細的.制度進行了修訂、補充、細化、完善，截止目前，總公司本級累計共修訂完善3項制度，新建6項制度，下屬長沙公司修訂完善3項制度，鄭州公司修訂完善7項制度，新建4項制度，天津公司新建 2項制度，大連公司修訂完善2項制度。經過梳理完善，置業公司目前共有制度61項，就內容而言，黨建制度14項，人力制度12項，行政制度18項，經營管理制度10項，銷售管理制度1項，工程管理制度1項，財務管理制度5項;就性質而言，決策制度3項，執行制度37項，監督制度3項;就效果而言，制度的系統性更高、操作性更好，針對性更強，初步形成了一套內容較為科學、程序較為嚴密的制度體系。

2、補充細化“三重一大”決策事項。結合置業公司實際，我公司于去年6月初成立了由總經理任組長的流程管理工作領導小組，組織機關各部門對中央提出的“三重一大”集體決策制度規定的三大項決策事項內容的51個子項進行細化，構建置業公司系統的決策事項分級授權體系，體系明確了哪些事項是由總公司黨政聯席會、總經理辦公會、黨委會研究決定，哪些由總經理、黨委書記決定，哪些由分管領導決定，哪些事項機關部門就可以決定，哪些事項各二級公司自己就可以拍板，規定得比較明確具體，進一步細化決策事項，明確決策權限，目前已經擬定了200多項決策事項。我們計劃在完成總公司授權體系制定后，下屬各二級公司也要根據這些規定進行細化量化，為全面實施“三重一大”制度奠定良好的基礎

3、統一規范“三重一大”決策程序。決策程序劃分模糊不僅會導致決策效率不高，也容易引發腐敗問題。置業公司本著決策民主化、科學化的原則，建立健全了“三會”決策程序，規定了會前必須包括征集議題、起草方案、告知各參會方等環節，明確了會中的開會紀律、發言方式、研討程序等內容。此外，我們也加大了對“三會”原始記錄的管理力度，公司在召開重大會議時專設秘書完成會議記錄任務，對重大問題處理的相關會議文件進行統一歸檔保存，對會議記錄的格式、內容做了具體規定，確保公司各項原始記錄做到完整、統一、準確、及時，確保“三重一大”決策有據可查，經得起檢驗。去年11月份，我公司利用在長沙公司召開內部對標學習會的機會，組織各公司相關人員對制定的“三會”決策程序進行了全面學習。

4、研究制定“三重一大”制度草案。在細化“三重一大”決策事項，規范決策程序的基礎上，我們根據企業實際情況，制定了《中國新興置業公司“三重一大”集體決策制度》(草案)，正在進行意見征集和進一步修改。該制度草案界定了“三重一大”事項，劃分了決策主體職責權限，明確了置業公司所有“三重一大”事項的議事規則和決策程序，并建立了相應的監督制約機制，保證“三重一大”集體決策制度的正確實施。

二、“三重一大”集體決策制度執行情況

制度的生命在于執行，我們在“三重一大”集體決策制度的執行工作上，始終堅持民主集中制原則，努力做到會前有調研論證，會中有充分討論，會后有執行監督，公司各項重大決策均由領導班子集體討論決定，避免了由于個人主觀因素而導致的決策失誤。

1、重大事項集體討論、民主決策。我們對企業經營方針、資產管理、長遠規劃、發展戰略，對關系到公司改革的重大事項如機構調整、分配制度等的決策積極進行調查研究、必選論證，充分聆聽職工意見后再召開黨政聯席會議充分討論決定。去年，我們確立了置業公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發展戰略，對這一涉及企業發展前途和方向的戰略，我們嚴格履行程序，在領導班子充分醞釀討論的基礎上，召開企業中層以上管理人員參加的“十二·五發展戰略研討會”，虛心聽取各方意見建議，認真研究各種可行措施，初步確定了發展目標和保障措施，并在置業公司第三屆二次職代會上征求了廣大職工代表的意見，最后經置業公司黨政聯席會審議通過，保證了重大事項的民主決策過程。在涉及職工重大切身利益的事項上，我們也嚴格按照決策程序進行。今年初，我們研究制定了《置業公司績效考核實施辦法》(征求意見稿)，并下發機關各部門、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛征求職工的意見建議。從去年7月份到今年2月份，置業公司經黨政聯席會、總經理辦公會先后研究決定重大事項47項，均履行了決策程序。

2、重要人事任免集體討論、民主決策。置業公司機關部門領導及所屬單位領導班子的配備是人事工作的重點。我們在干部使用上，嚴格組織管理，堅持競爭擇優、公開透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動事宜，都在充分調研、廣泛聽取意見的情況下，召開黨政聯席會研究，通過會前醞釀、會上討論、會后傳達的程序和方式，做到重大人事問題集體研究。對行政領導的任免、聘任解聘，由領導提名、人事部門建議、群眾評議推薦等形式產生，由辦公室人事、黨務部門組織進行考核，提出意見后交由黨政聯席會議審定。對黨組織負責人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情況表現優異的同志中進行選拔，并上報集團公司審批，然后召開黨員大會進行集體研究、投票產生。從去年7月份到今年2月份，置業公司5項重要人事任免均嚴格按程序進行。

3、重大項目安排集體討論、民主決策。我們對每項重大項目安排，如新項目拓展、施工單位確定、材料設備采購等，嚴格執行集團有關規定、中國新興置業公司《投資管理辦法》、《預決算管理辦法》、《招標管理辦法》、《材料設備采購管理辦法》等制度，明確投資管理程序，規范企業投資行為，提高投資決策的科學性和民主性，加強投資項目建設期間的跟蹤監督，有效防范了投資風險。尤其是對大宗物資采購、大型設備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎上，堅持“貨比三家”的原則，實行陽光采購，各相關單位、部門共同參與審查招標，參與評標、定標，并報總經理辦公會審議確定，避免了物資采購的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。從去年7月份到今年2月份，置業公司重大項目安排共計7項，均嚴格按照上述制度并通過總經理辦公會審議批準執行。

4、大額資金使用集體討論、民主決策。我們根據置業公司《資金管理辦法》、《關于加強資金使用計劃、審批、支付管理的暫行規定》、《財務管理暫行辦法》等相關規定，堅持由置業公司財務部提出初步意見，經總會計師復審后，提交總經理辦公會或黨政聯席會批準實施，確保資金使用符合國家有關財經政策和企業規定，安全有效。對于資金使用情況，利用季度生產經營會和年度工作會向廣大干部職工進行說明。

三、存在的主要問題

“三重一大”集體決策制度包括制度的建立、執行、監督等若干環節。置業公司“三重一大”集體決策制度在這三個方面還存在一定的問題。

1、“三重一大”制度建立方面存在的問題。制度體系仍然不夠科學合理，部分制度不夠健全，配套制度和實施細則尚需進一步建立，部分制度缺失，個別制度過時的問題依然存在，決策權限模糊，責任邊界不清等問題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續大力推進。

2、三重一大”制度執行方面存在的問題。個別下屬企業決策程序尚不規范，“三重一大”事項的議事規則較為分散。部分決策事項會前未討論，部分事項決策依據不充分，大部分制度未進行網上公示。

3、“三重一大”制度監督方面存在的問題。決策執行是否到位、是否達到應有效果，這些都是制度監督方面應該解決的問題，目前，置業公司“三重一大”制度監督評估體系不夠健全，相關評估制度和責任追究制度不夠完善。

四、下一步工作思路

1、繼續做好制度完善工作。制度是企業科學發展的根本，下一步，我們將繼續堅持“用制度管人，按程序辦事”的原則，進一步加大公司系統制度的建設力度，突出制度的可操作性，注重制度的系統性，強化制度的針對性，逐漸形成一套好用、管用、實用的制度體系。

2、逐步構建分級授權體系。“三重一大”涉及決策事項較為寬泛，目前，我公司正細化“三重一大”集體決策事項，著力構建置業公司分級授權體系，該體系還需進一步補充完善和討論研究，待成熟后下發執行。同時，我們將要求各二級公司根據總公司的規定進行細化，增強針對性，提高可操作性。

3、不斷優化業務工作流程。制度的關鍵在于執行，而執行的核心就是要有明確規范的業務流程，真正做到有規可依，有序可循。下一步，我們將在現在工作基礎上，借助管理咨詢公司的力量，進一步做好管理權限界定、業務流程優化等工作，提高制度的執行力。

4、進一步加大監督檢查力度。建立自查責任制，定期或不定期組織各職能部門，對所分管工作開展自查、自評工作。同時，探索建立對決策的考核評價和后評估制度，逐步建立決策失誤糾錯改正機制和責任追究制度。

匯報完了，謝謝大家!

〈4〉三重一大工作計劃

第一章總則

第一條為貫徹落實中共中央關于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用(以下簡稱三重一大)事項必須由領導班子集體研究決定的要求，堅持科學決策、民主決策、依法決策，根據《中華人民共和國高等教育法》《關于堅持和完善普通高等學校黨委領導下的校長負責制的實施意見》等文件精神，結合學校實際，修訂本辦法。

第二條三重一大事項實行集體決策，須提交黨委常委會、校長辦公會討論決定。需要黨委全委會決策的事項，應召開全委會討論決定。

第二章決策內容

第三條重大決策事項，是指事關學校改革發展穩定全局和廣大師生員工切身利益，依據有關規定應當由領導班子集體研究決定的重要事項。主要包括：

(一)貫徹執行黨和國家的路線方針政策、法律法規和上級重要決定的重大措施;

(二)黨的建設、黨風廉政建設、思想政治和意識形態等重要工作;

(三)學校辦學思路、辦學理念、辦學規模，年度招生計劃和招生就業工作政策等;

(四)學校發展規劃、校園建設規劃、學科與人才隊伍建設規劃、年度黨委工作要點以及重大改革措施的制訂和調整;

(五)學校重要規章制度;

(六)校內組織機構的設置和調整;

(七)教職工收入分配及福利待遇、獎勵和關系學生權益的重要事項;

(八)學校年度財務預算方案、預算執行情況;

(九)學校重要資產處置、重要辦學資源配置;

(十)校級以上重大表彰，校園安全穩定和重大突發事件的處理;

(十一)其他重大決策事項。

第四條重要人事任免事項，是指學校干部的任免和需要報送上級機關審批的重要人事事項等。主要包括：

(一)干部的任免、黨政紀處分;

(二)各級黨代會代表、人大代表、政協委員人選的推薦以及黨派組織、人民團體負責人的推薦安排;

(三)學校全資、控股企業校方董事、監事及經理人選的確定;

(四)校學術委員會、學位委員會組成人員的調整;

(五)校內二級、三級教授的聘任，學科帶頭人等高層次人才的遴選;

(六)其他重要人事任免事項。

第五條重大項目安排事項，是指對學校規模條件、辦學質量等產生重要影響的項目設立和安排。主要包括：

(一)國家和省部級重點建設項目;

(二)國內國(境)外科學技術文化交流與合作重要項目，重大合資合作項目(含合作辦學、重大科技成果轉化)以及對外投資項目;

(三)重要設備、大宗物資采購和購買服務;

(四)重大基本建設和大額度基建修繕項目(包括項目建議書、可行性研究報告、初步設計及投資概算等);

(五)其他重大項目安排事項。

第六條大額度資金使用事項，是指超過學校所規定的黨政領導人員有權調動、使用的資金限額的資金調動和使用事項。主要包括：

(一)50萬元以上預算調整;

(二)50萬元以上預算內結余資金的使用;

(三)10萬元以上對外重大捐贈;

(四)其他大額度資金使用事項。

第三章決策程序

第七條三重一大事項決策程序，應嚴格執行民主集中制原則，依照《華北科技學院會議制度和議事規則》進行。

第八條三重一大事項提交集體決策前，須進行深入細致地研究論證，廣泛聽取并充分吸收各方面的意見。提任科級以上干部或轉任重要崗位處級干部，應書面征求學校紀委的意見;與師生員工切身利益密切相關的事項，要通過多種方式聽取師生員工意見建議;專業技術性較強的重要事項，應事先進行專家論證，提交論證報告。

第九條三重一大事項應以會議的形式集體研究決策，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替。緊急情況下由個人或少數人臨時決定的，決定人應對決策負責，事后應及時報告并按程序予以追認。如遇特殊情況需對決策內容做重大調整，應當重新按規定履行決策程序。

第十條會議決策三重一大事項，應符合與會人數規定。討論決定學校干部任免事項，以超過應到會人數的三分之二同意形成決定。根據會議議題內容，校紀檢監察部門及其他有關職能部門負責人和黨代會、教代會代表等可按規定列席有關會議。

第十一條三重一大事項決策的會議記錄要做到五明確，即具體事項明確、具體范圍明確、決策形式明確、決策程序明確、檢查考核人和責任追究明確，并存檔備查。

第四章決策實施與監督

第十二條校黨委全委會決定的事項，由黨委常委會組織實施;黨委常委會、校長辦公會決定的事項，由領導班子成員按照職責分工組織實施;校黨委辦公室、行政辦公室負責催辦和督辦，并將落實情況及時向校黨委書記、校長報告。

第十三條全體教職工有權監督三重一大事項集體決策制度的貫徹落實情況，按相關規定反映意見。

第十四條紀檢、監察、組織、人事、財務、審計等部門根據職責權限，對決策執行情況進行監督檢查，發現問題要及時報告，并提出糾正建議。

第十五條三重一大決策制度的執行情況應作為全面從嚴治黨責任制考核的重要內容，作為領導班子成員民主生活會、述職述廉的重要內容和經濟責任審計的重點事項;按照《高等學校信息公開辦法》及學校黨務公開、校務公開相關規定，除依法應保密的事項外，應在適當范圍內公開。

第五章責任追究

第十六條凡屬下列情況，按照有關規定追究責任，給國家、學校造成重大經濟損失或嚴重政治影響，涉嫌犯罪的，移交有關部門依法處理。

(一)不履行或不正確履行三重一大制度決策程序，不執行或擅自改變集體決定的;

(二)未經集體討論決定而個人決策的;

(三)未向領導集體提供全面真實情況而造成決策失誤的;

(四)執行決策后發現可能造成失誤或損失，能夠挽回而不積極采取措施糾正的;

(五)其它因違反本辦法而造成失誤應當追究責任的。

第十七條責任追究主要依據本人職責范圍，明確集體責任、個人責任，明確直接責任、主要領導責任、重要領導責任。

第六章附則

第十八條本辦法自印發之日起施行，《中共華北科技學院委員會關于貫徹落實三重一大決策制度的實施辦法》(校黨字〔20xx〕20號)自行廢止，其他規定中與本辦法不一致的以本辦法為準。

第十九條本辦法由學校黨委辦公室負責解釋。

〈5〉三重一大工作計劃

根據縣紀委《關于對“三重一大”民主決策制度貫徹落實情況專項巡查督察的通知》（橫紀[]8號）文件要求，我局結合工作實際，嚴格貫徹落實了重大問題決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用民主決策制度?，F就我局貫徹落實“三重一大”民主決策制度自查情況報告如下：

一、貫徹執行情況

（一）領導高度重視，統一思想認識。

局黨政領導班子依照“三重一大”民主決策制度有關文件精神，深入學習，統一思想，提高認識。把正確解決和處理好“三重一大”事項，把堅持貫徹和落實好“三重一大”民主決策制度，作為黨務政務重點工作擺上議事日程，作為黨風廉政建設重點工作常抓不懈，確定了“強化責任，完善制度，民主集中，公開透明”的工作思路。強化責任即要強化領導班子貫徹“三重一大”制度的組織責任、推動責任、執行責任；完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度，使之既成為制約不良黨風政風的緊箍咒，又成為指導黨務政務的指南針；民主集中即事先要經過充分醞釀，要廣泛征求意見，要經過會議集體研究，最后形成決策；公開透明即要堅決實行政務公開、黨務公開，重大事項決策不僅實現結果公開，更注重重要過程環節的公開。

（二）構建制度體系，有效規范運行。

按照“三重一大”制度有關文件要求，科學制定了《橫峰縣林業局黨政領導班子落實“三重一大”制度暫行辦法》，細化了“三重一大”的具體內容，明確了“三重一大”的決策范圍、決策程序、議事規則、責任追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務，規范了工作程序，明確了工作方向。

1、重大事項：黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實；黨的建設、作風建設、精神文明建設、廉政建設等事項；決定本局公務員及其他工作人員的考核、獎懲等；全縣重大工程造林項目規劃與施實、林木采伐指標、年度工作計劃的制定和調整；重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項；年度預算的制定和調整；局內部機構設置、調整等事項；林地占用申報審批，亂砍亂伐森林資源和非法侵占林地的行政處罰等；其他有較大影響的林業工作事項，由局黨組會研究決定。

2、干部任免：對于我局內的股級干部任免；科級干部推薦，優秀后備干部推薦、選拔；黨代表、人大代表和政協委員候選人推薦，股室工作人員的調整、局屬單位負責人任免等由局黨組會研究決定。

3、重要項目安排：“一大四小”工程建設、國有林場改革方案、大宗物品采購等均由局領導班子集體研究決定，實行公開招投標和政府呆購。

4、大額度資金使用：做好年度資金預算安排，加強經費管理，嚴格執行《財務管理制度》原則上，一次性經費開支0.5萬元（含）以上由局長辦公會或領導班子集體研究決定；基本建設及大宗物品采購等，按照《橫峰縣政府采購規定》規范操作。

（三）嚴格執行制度，狠抓貫徹落實

1、強化組織保障?！叭匾淮蟆泵裰鳑Q策制度在實施過程中，堅持由局黨組統一領導，各部門組織協調，為“三重一大”民主決策制度的貫徹執行提供了可靠的組織保障。領導班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現象。

2、強化責任制落實。局黨組把是否認真執行“三重一大”民主決策制度作為對領導班子和班子成員考核的一項重要依據，納入黨風廉政建設責任制考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。

3、強化民主決策。堅持在“三重一大”民主決策前依照法律、法規和林業局規章規定的程序，廣泛調查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協調，傳閱論證報告或立項報告，經事先充分醞釀論證后再由局黨組會或局長辦公會集體決策。

（四）強化監督檢查，嚴肅責任追究

1、制定監督制度。明確了監督主體、監督職責和程序，責任追究和糾錯制度建立并嚴格執行。

2、組織監督檢查。充分發揮監督職能的作用，把黨風廉政建設的要求貫穿于“三重一大”民主決策的各個環節之中，做到決策運行中有監督機構參與，對落實情況和決策質量進行全程監督。

3、加強干部考核。把貫徹執行“三重一大”民主決策制度作為領導班子日常建設的重要內容，作為黨風廉政建設“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作為考核、評價領導班子和班子成員的主要依據。

4、接受群眾監督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執行情況納入黨務政務公開內容，讓群眾對決策效果進行評審，把群眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據。

5、嚴肅責任追究。對“三重一大”民主決策的內容、決策程序、執行程序、執行情況建立考核追究制度，對不能很好實行“三重一大”民主決策，個人擅自決策或集體用權失范的，要嚴肅進行問責追究。

二、下一步工作打算

1、繼續深入學習宣傳“三重一大”民主決策制度，切實增強領導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。

2、充實完善“三重一大”民主決策制度，進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，優化、規范決策方式和決策程序。

3、強化監督制約，自覺接受上級紀委的監督和指導，自覺接受干部職工的監督，不斷地在監督方法和公示制度上加以創新，扎實推進局黨風廉政建設各項工作。

〈6〉三重一大工作計劃

第一章總則

第一條為全面貫徹中共中央、國務院《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，推進公司反腐倡廉建設，促進領導干部廉潔從業，規范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，加強和健全黨內監督，確?！叭匾淮蟆保ㄖ卮笫马棝Q策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用）制度的貫徹落實，推進公司領導班子民主集中制建設，結合公司實際，特制定本辦法。

第二條“三重一大”事項決策必須遵循以下原則：

1、凡是涉及企業重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項必須由領導班子集體作出決定。

2、堅持依法決策、遵循國家法律法規、黨內規章制度、上級單位及公司相關規定，保證各項決策合法合規。

3、堅持民主決策，黨政領導班子成員要正確處理好民主與集中的關系，帶頭實行民主集中制，堅持集中指導下的民主和民主基礎上的集中相結合，保證權力正確行使。

4、堅持科學決策，以科學發展觀為指導，解放思想，實事求是，重點強化決策的調研、論證、程序、執行、監督等關鍵環節，有效防范決策風險、增強科學決策性，避免決策失誤。

5、堅持規范決策，黨政領導班子和領導干部要按照議事規則和各自職責、權限進行決策。

第二章“三重一大”主要內容

第三條“三重一大”是指：公司重大決策事項、重要人事任免、重大項目安排事項和大額度資金運作事項。

第四條重大決策事項包括：

1、公司貫徹落實黨和國家方針政策以及上級重要決策、重大部署、重要指示意見和措施。

2、公司發展方向、發展戰略、經營方針、中長期發展規劃等重大戰略管理事項。

3、公司年度經營計劃、工程進度計劃、預售目標、融資計劃、經濟運行報告、財務計劃、預決算管理及調整、支出計劃等重大生產經營管理事項。

4、涉及股權轉讓、投資參股、兼并、重組等重大資本運營管理事項。

5、利潤分配方案和彌補虧損方案、企業資產損失核銷、重大資產處置、國有產權變動、繳納國家稅費等重大資產（產權）管理事項。

6、公司績效考核、薪酬分配、福利待遇、增減員工、“五險一金”繳納等涉及職工切身利益的重要事項。

7、員工年度考核、獎懲的有關事宜。

8、公司重大安全、質量等事故及突發性事件的調查處理。

9、公司內部機構設置、部門職能調整方案及重要管理制度。

10、公司黨建、企業文化建設、思想政治工作等重要問題。

1、公司黨風廉政建設和紀檢監察工作中的重大問題。

12、對違紀人員的處理。

13、需要提交董事會審議或向上級請示、報告的重大事項。

14、其它一切有關企業全局性、戰略性的重大事項。

15、公司領導班子認為應該集體決策的其它重要事項。

第五條重要人事任免事項包括：

1、公司后備干部的選拔、培養、推薦、管理。

2、向上級組織推薦的后備干部。

3、公司中層以上管理人員任免、聘用（解聘）、獎懲等。

4、專業技術人員、技能人員的考核、推薦、晉級、聘用（解聘）、獎懲等。

5、向控股企業委派股東代表或高級管理人員，推薦董事會、監事會成員。

6、其它干部管理的重要事項。

第六條重大項目安排事項主要包括：

1、企業年度投資計劃、工程計劃、銷售計劃等項目。

2、需要招投標的項目和議標項目。

3、開發樓盤的定位、定價等。

4、重大銷售、采購合同簽訂等。

5、公司領導班子認為應該集體決策的項目。

第七條大額度資金運作事項主要包括：

1、屬正常經營管理活動開支，企業年（月）度計劃超過××萬元的（有經營合同或真實交易），須董事會研究決定。

2、屬正常經營管理活動開支，企業未列入預算（計劃），超過××萬元，須董事會研究決定。

3、由企業擔保、抵押、信用證、貸款超過×××萬元等資金使用，須董事會研究同意，報集團備案。

4、企業年度對外捐贈支出預算、因重大自然災害等情況需要超出預算規定范圍的對外捐贈超過×萬元以上（含×萬元）等，須董事會研究決定，報集團公司備案。

5、企業非經營性重大資金超過××萬元的使用，須董事會研究決定，報集團公司備案。

第三章決策方式

第八條凡是屬于“三重一大”事項決策時，應根據決策事項的內容、重要程度等選擇決策方式。主要的決策方式有：總經理辦公會、董事會、股東會、支部大會等。

第九條總經理辦公會由公司總經理組織召開，公司高層管理人員和相關中層管理人員參加，會議有專人記錄，并在會后形成會議紀要。

第十條董事會由公司董事長組織召開，董事會成員出席會議、監事會成員列席參加，會議有專人記錄并在會后形成董事會決議。

第十一條股東會由公司董事會組織召開，股東或授權代表出席會議，會議有專人記錄并在會后形成股東會紀要決議。

第四章決策規則及程序

第十三條凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發事件或緊急情況外，必須經領導班子以相應的會議決策行使集體決策。

第十四條“三重一大”事項決策前，班子成員要通過多種方式對有關議題進行充分醞釀，黨政主要負責人之間必須及時進行溝通、交流和磋商，但不得作出決定或以任何方式來影響集體決策。

第十五條對涉及面較廣的決策事項，應在局部范圍內先行試點，可行后再正式實施決策。

第十六條重大事項決策前的運作程序：

1、由有關部門根據工作需要或領導指示，提出需要研究決定的事項，或由領導班子成員直接提出。

2、黨政主要負責人經過協商，確定需要討論決策的議題。

3、重大事項議題明確后，分管領導應召集有關部門進行初步審核，廣泛深入調查研究，充分聽取各方意見，對專業性技術性較強事項，應進行專家論證、技術咨詢、決策評估；在研究涉及職工切身利益的重大事項、制定重要規章制度，應通過職工代表大會或其它形式廣泛聽取職工群眾的建議和意見。

4、根據所要決策事項，選擇決策方式，準備會議材料、確定時間、地點、參會人員，并進行會議通知。

第十七條重要人事任免決策的運作程序：堅持“黨管干部”原則，凡屬重要人事任免應在召開領導班子會議決策前征求公司支部主要負責人意見。按照公司相關管理制度進行任免、聘用（解聘）干部。重要人事任免的運作程序：

1、確定人選。采用民主推薦、組織推薦、領導層提名或其它方式確定人選。

2、組織考察。公司組織、人事等部門組成考察組，對確定人選進行考察。

3、征求紀檢、監察等部門意見。考察結果提交會議討論決定前要征求紀檢和監察部門意見。

4、公司總經理辦公會研究推薦或任免干部，對擬任免人員要逐一表決，以到會成員過半數同意，形成決定。

5、嚴格執行任前公示等制度。

第十八條重大項目安排決策前的運作程序：

1、由有關部門、分管領導、黨政主要負責人提出。

2、由有關部門組織調研，進行可行性研究和論證。

3、分管領導聽取有關部門調研和可行性論證情況匯報，并提出具體意見。

4、根據重大項目安排決策內容，選擇決策方式，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。

第十九條大額度資金使用決策前的運作程序：

1、由有關部門提出資金使用年（月）度計劃或預算外資金使用意向、額度。

2、由分管領導負責，對資金使用情況進行審核，提出具體意見。

3、根據資金使用意向、額度，準備會議材料、確定時間、地點、與會人員等。

4、按照公司相關規定，大額資金使用項目需要進行招投標的必須履行招投標程序。

5、不得化整為零使用資金和拆借資金額度，有意規避集體決策或公開招投標。

第二十條與會人員必須嚴格執行回避制度。凡決策事項涉及與會人員本人及親屬的，本人應主動申請回避。

第二十一條“三重一大”事項決策一般要有計劃性，避免臨時動議，嚴禁未經會議表決擅自決定。如遇重大突發事件或緊急情況來不及集體決策的，公司主要領導可臨時處置，事后應向領導班子匯報并說明情況。

第二十二條與會人員、會議記錄人員、檔案管理人員必須嚴格遵守集體決策紀律和保密規定，切實做好保密工作，不得外泄。

第二十三條會議決策應以書面形式通知各相關單位。重要人事任免公示后要按規定程序發文。涉及職工切身利益的決定應及時傳達到廣大職工。

第二十四條公司相關職能部門應按照職責盡快完善或修訂與“三重一大”有關的制度、規定、程序等。

第五章決策執行

第二十五條要不斷完善“三重一大”決策報批制度。需經公司審批決策的事項，必須報公司批準后執行。

第二十六條“三重一大”事項決策后，全體領導班子成員必須執行，任何個人無權改變集體決議，如有不同意見，可以保留，同時可按組織程序向上級反映，但在沒有作出新決策前，應無條件執行。

第二十七條“三重一大”事項決策后，由班子成員按照分工和職責組織實施，如遇分工和職責交叉的，由主要領導明確一名班子成員牽頭負責。

第二十八條負責執行決策的部門應制定決策實施方案，確保落實決策的工作質量和進度，不得推諉拖延。

第二十九條在貫徹執行“三重一大”決策過程中，發現新情況、新問題，有關成員要及時提出意見，按照決策程序修訂完善。

第六章決策監督

第三十條公司黨政主要負責人是落實“三重一大”決策制度的第一負責人，要通過梳理規章制度，建立健全“三重一大”決策流程，開展風險評估，確定有關控制措施，規范記錄文檔，促進集體決策的全面受控和有效執行。

第三十一條紀檢監察、財務部門要依照《國有企業領導人員廉政從業若干規定》等條規對公司執行“三重一大”決策制度的情況負有監督、檢查責任，要把執行“三重一大”決策制度作為企業領導班子建設、落實黨風廉政建設責任制和領導干部廉潔從業考核的重要內容之一，特別是要對“三重一大”決策程序、決策的執行和決策后的實施效果等環節進行重點監督。對上級黨組織和紀檢監察機構報告時，應當將本企業領導人員執行“三重一大”決策制度情況作為重點內容，堅持進行年度檢查考核，及時發現并糾正決策中存在問題，并提出修改和完善有關制度的建議和意見。

第三十二條對未經領導班子集體決策就實施的“三重一大”決策事項，有關部門和人員知情后應立即上報上級黨委、紀委等部門。

第三十三條充分發揮同級監督作用。一是公司領導班子成員要經常溝通，互相提醒，做到既相互支持，又相互制約；二是班子成員應根據分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”決策的執行情況；三是領導班子成員在民主生活會、職代會述職述廉時，要把“三重一大”決策制度執行情況作為重要內容之一；四是領導班子成員相互間對違反“三重一大”決策制度的行為，有責任予以勸阻，勸阻無效時須向班子主要領導或上級報告；五是充分發揮同級黨組織、紀檢和群眾的監督作用。

第三十四條“三重一大”事項決策按照規定應當予以公開的，要按照黨務公開要求，在一定范圍內通過特定方式予以公示，自覺接受職工群眾監督。

第七章責任追究

第三十五條與會人員須對會議的決策承擔責任。集體決策違反法律法規、公司規定、違背集體決策規則、程序、紀律要求，給國家、單位、職工利益造成重大損失或嚴重不良影響的，領導班子主要負責人應當承擔直接責任，參與決策的其他成員應單承擔相應責任。參與決策的與會人員表決時曾表明異議并在會議記錄中有明確記載的，可免于責任追究。

第三十六條凡屬下列情況之一，給國家、單位和職工利益造成重大損失或嚴重不良影響的，應進行責任追究：

1、不履行或不正確履行“三重一大”決策規則和程序的。

2、個人或少數人決定“三重一大”事項的。

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3、未向領導、集體提供真實情況和可行性方案而造成決策失誤的。

4、化整為零使用大額資金或拆解資金額度，規避集體決策和招投標的。

5、應特殊原因，未經集體討論而個人決策、事后又不報告的。

6、未按公司有關規定執行回避制度的。

7、不嚴格執行報批制度的。

8、拒不執行領導班子集體決策或擅自改變集體決策的。

9、執行決策后發現可能造成損失和影響，能夠挽回損失和影響卻不采取積極措施的。

10、在保密期間泄露集體決策內容或涉密材料的。

1、會議記錄嚴重不規范和篡改會議記錄的。

12、其他違反本辦法造成重大損失或嚴重不良影響的。

第三十七條領導班子決策違規或失誤，造成重大損失或嚴重不良影響的，根據事實、性質、情節、在分清集體責任、個人責任及直接領導、主要領導責任的基礎上，依據《中國共產黨紀律處分條例》、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規定》、《國有企業企業領導人員廉潔從業若干規定》等相關法律法規。按照干部管理權限進行組織處理或給予黨紀政紀處分。涉嫌犯罪的，依法移交司法機關。

〈7〉三重一大工作計劃

根據縣紀委工作部署，商河縣外經貿服務中心嚴格按照縣紀委的要求，認真做好“三重一大”工作，對重大問題決策、重要干部任免調整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執行情況報告如下：

一、黨組高度重視，制度健全完善

中心黨組高度重視，廣泛宣傳。結合中心組學習、行政辦公例會多次組織干部職工傳達學習《關于實行“三重一大”事項報告制度的通知》（商辦發【20xx】9號），深刻領會文件精神。黨組對我中心“三重一大”工作進行部署，就具體貫徹執行“三重一大”提出了要求，堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領導班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內容及要求，自覺接受人民群眾的監督。

堅持完善民主集中制，進一步推進黨內外民主，以黨務公開、政務公開為契機，重點做好黨員轉正、人員調整、中層干部選撥任用、大額經費開支使用等方面監督，將“三重一大”工作貫穿于我中心的職能目標和重點目標之中，使我局“三重一大”工作科學化、民主化、制度化。

堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡屬職責范圍內的重大決策、干部調任獎懲和大額度資金使用，必須經過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執行。

堅持集體領導和個人分工相結合的原則，領導班子成員能正確處理民主與集中的關系，帶頭執行貫徹執行，提高“三重一大”在實際工作中的執行力度，實行黨組領導、班子成員分工負責的工作機制，明確黨政領導是第一責任人，分管領導是具體承辦人，各科室是事項執行人，實行分級負責，保證權力正確行使，實現權力陽光運行。

堅持報告溝通協調制度。積極做好向縣紀委報告工作，及時將我中心重點工作、重點項目進展情況向縣紀委報告，對工作中存在的困難和問題第一時間與上級部門協調，主動尋求相關部門的理解和支持，竭盡全力確保各項工作的高質量、高效率的完成。

二、堅持政務公開，主動接受監督

堅持政務公開，通過各種形式和途徑傾聽群眾的意見和建議，凡是需要干部職工參與的事項、重大決定，關系干部職工切身利益的有關決策，需要干部職工了解和知道的，一律公開。

一是堅持每月一次黨組會議、每周一次工作例會、每季度一次理論中心組學習會等議事制度，對縣委、縣政府、縣紀委文件精神和相關要求進行傳達學習，分析、前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執行“三重一大”要要求進行部署，提出以后工作的方向及工作規劃。

二是第一時間公開局黨組的決定、決議和工作規劃，對職務職稱晉升﹑考核結果﹑人事干部調整﹑榮譽獎勵、經費開支等涉及職工切身利益的事項進行公示，充分征詢職工和服務對象的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結果公平。

三、重大問題決策方面執行情況

在重大問題決策方面，堅持中心黨組集體研究討論，充分發揮民主，貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策和縣委、縣政府的各項決定；對涉及群眾切身利益的重要事項充分聽取人民群眾的意見和建議。

20xx年2月1日召開我中心20xx年第一次黨組會，會上對我中心初步策劃開展招商引資和全程代辦服務年活動進行討論研究。

20xx年2月3日召開了第二次黨組會議，就外經貿服務中心關于開展招商引資和全程代辦服務你那活動開展討論，最終制定了《外經貿服務中心關于開展招商引資和全程代辦服務年活動的實施意見》。

20xx年2月9日上午召開全體人員會議，討論通過《外經貿服務中心關于開展招商引資和全程代辦服務年活動的實施意見》，討論決定20xx年外經貿服務中心重點工作及人員分工。

20xx年5月16日召開了領導班子專題民主生活會?？h第三紀工委相關領導列席，領導班子成員分別進行批評與自我批評，查找問題，提出努力方向。

四、大額度資金使用方面執行情況

外經貿服務中心在經費開支方面，嚴格執行財政紀律和省、市、縣紀委的廉政規定，在大額經費開支方面堅持集體研究討論決定，充分發揚民主，聽取不同意見和建議，建立規范的財經開支制度。

〈8〉三重一大工作計劃

9月11日下午，人社局領導班子成員在局三樓會議室召開“三重一大”工作會，現將會議內容紀要如下：

一、會議研究支付阿合塔木村打井和安裝防盜門費用1.03萬元事宜。

阿合塔木村為我局對口幫扶村，為解決村委會相關工作人員安全飲水和村辦公室大門老化問題，我局計劃出資1.03萬元幫助村上打井和安裝新防盜門。經集體討論研究，班子成員一致同意支付。

二、會議研究支付職業技能培訓中心安裝防盜門窗費用2萬元事宜。

縣職業技能培訓中心部分實訓設備已配備到位，由于實訓大樓一樓無防盜門窗，為保證大樓內設備及其他物品安全，我局計劃出資2萬元安裝防盜門窗。經集體討論研究，班子成員一致同意支付。

三、會議研究支付窩依莫克鄉村級惠民生項目保鮮庫設備款25.5萬元事宜。

會議討論了支付窩依莫克鄉村級惠民生項目保鮮庫設備款25.5萬元事宜。經集體討論研究，班子成員一致同意支付。

四、會議討論了高文良同志申請年休假事宜。

高文良同志為我局仲裁庭負責人，工齡29年，根據國家政策年休假可休15個工作日。經集體討論研究，班子成員一致同意該同志年休假申請。

出席人：盧平、楊旭、何勇、李遠亮、雷文哲、游先富、牟杰、陳忠建、毛詩念、黃

會議對近期工作進行了專題研究，紀要如下：

一：紀委書記何勇同志組織學習畢節市紀委關于12起“為官不為”典型案例的通報。

金沙縣看守所修建，主體工程已基本完工。主體工程中，新增工程有特殊醫院、提訊室、押量從350人提高到700人的增加工程、新增修建一樓為檢察院的駐所檢察室、法院的簡易法庭、縣紀委的警示教育基地等工程。現工程資金到位1800萬元，如何進行支付的議題;

經局黨委研究決定，因資金到位不夠，現可以支付的資金按照：1民工工資、2 監理費、審計費、地勘費、手續費等費用、3保安公司借款、4稅金、5材料費的順序進行支付，支付到什么環節就到什么環節。

1、特巡警大隊駐沙土派出所四中隊30名隊員的生活費用的議題;

2、省公安廳內部傳真電報通報金沙縣公安局發生“一機兩用”違規外聯事件，經初步調查，對涉事民警：柳塘鎮派出所民警王倩和信息通訊大隊民警姚彥丞如何處理的議題;

經局黨委研究決定：

1、同意從六月份起按每人每月200元的特巡警生活費用足額支付給沙土派出所;

2、對省公安廳內部傳真電報通報的金沙縣公安局發生“一機兩用”違規外聯事件，對涉事民警：柳塘鎮派出所民警王倩和信息通訊大隊民警姚彥丞給予行政警告處分;

四：局黨委委員李遠亮同志匯報刑偵大隊目標績效獎金兌現的議題：

經局黨委研究決定：

同意按照目標績效考核方案兌現刑偵大隊績效獎金12.03萬元;

五：局黨委委員、政工科長牟杰同志提出根據全市雙文明創建工作的要求，對創建成功的省級文明示范窗口獎勵2萬元、市級文明示范窗口獎勵1萬元;省級文明服務標兵獎勵0.5萬元、市級文明服務標兵0.3萬元的議題。

經局黨委研究決定同意對創建到文明示范窗口和標兵的單位和個人進行獎勵，對鞏固省、市文明示范窗口和服務標兵不達標的單位實行一票否決。

六：局黨委委員游先富提出市局評比獲獎的精品案件要對縣局加分，遵照市局的方案，對全局各辦案單位辦理的案件一經市局評比為精品案件，是否可以在目標考核中加分和給予相應的物質獎勵的議題。

經局黨委研究決定，把加分和市局評比的行政精品案件0.1萬元、一般刑事精品案件0.2萬元、命案精品案件獎勵0.3萬元，按照法制審核民警三分之一、辦案民警三分之二的比例進行獎勵納入目標績效考核方案。

七：警務保障室主任黃成江提出：1、警務保障室必須要有一名具備會計資質的民警，現可選擇的有禹謨派出所民警馬培;

2、經濟開發區安裝監控系統需49.6萬元的議題;

3、交警指揮中心、消防指揮中心報賬不能用借款方式進行，只能憑發票報賬的議題;

經局黨委研究決定;1、同意把禹謨派出所民警馬培調警務保障室工作，在現有的派出所民警中抽調一名民警對禹謨派出所進行補充;

2、同意支付經濟開發區安裝監控系統的費用49.6萬元;

3、交警指揮中心、消防指揮中心的修建費用報賬只能憑發票報賬。

〈9〉三重一大工作計劃

學?！叭匾淮蟆敝贫鹊闹饕獌热?/p>

“三重一大”制度是指重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用,必須經集體討論作出決定的制度。

一、重大決策包括:

1、全校年度預算執行情況和預算，草案;

2、確定財政全年工作思路及財政改革的重要事項;

3、市直部門預算及預算年中調整、追加意見;

4、對全校有影響的固有資產處置;

5、關系全校干部職工切身利益的重要事項;

6、確定全學區重大的資產處置、設備購置、項目建設和大型活動;

7、制定和出臺涉及全校的規章制度;

8、其他重大決策。

二、重要干部任免和獎懲包括:

1、全校各科室，以上干部的任免、重要崗位人事調整;

2、推薦領導干部后備人選;

3、全學區人員的增人計劃;

4、校級以上榮譽候選人的推薦;

5、對干部職工的獎勵和懲處意見;

6、其他重要人事事項。

三、重要項目安排包括:

1、年度部門預算待分指標中大的項目資金安排意見;

2、其他重要項目、資金安排意見。

四、大額度資金的使用包括:?

二、主要程序

凡屬“三重一大”事項,除遇重大突發事件和緊急情況外,應由領導班子以會議形式集體討論決定,不得以傳閱會簽戒個別征求意見等方式代替集體決策。領導班子決策“三重一大”事項,要做到程序化、規范化、制度化,保證決策過程的科學民主和結果的公正合理。

領導班子集體決策過程包括以下程序:

（一）、醞釀決策

1、“三重一大”事項決策前,應進行廣泛深入的調查研究,充分聽取各方面意見。對與業性、技術性較強的事項、應進行與家論證、技術咨詢、決策評估;對不人民群眾利益密切相關的事項,應實行聽證和公示制度。選拔任用干部,要嚴格按干部選拔任用程序進行。

2、“三重一大”事項決策前,班子成員可通過適當形式對有關議題進行醞釀,但不得作出決定。

3、“三重一大”事項集體討論前,應由牽頭科室負責準備相關資料報局分管領導,需要征求有關單位和個人意見的,要對征求到的意見進行匯總記錄,由局分管領導負責在局集體會議上通報。提請領導班子會議審議的“三重一大”事項議題應按規定程序提出,除遇重大突發事件和緊急情況外,不得臨時勱議。

（二）、集體決策

1、決策“三重一大”事項的會議,必須有半數以上行政領導班子成員到會;討論干部任用的會議,應有三分之二以上班子成員到會。

2、在領導班子決策“三重一大”事項的會議上,班子成員應對決策建議逐個明確表示同意、不同意戒緩議的意見,并實行主要負責人末位表態制。因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見。對討論中意見分歧較大戒發現有重大問題尚不清楚的,除在緊急情況下按多數意見執行外,應暫緩決策,待進一步調查研究后再作決策。

3、集體決策時的討論和表決情況要全面準確記錄在案。決策結果,應通知有關科室。集體決策可根據內容由會議主持人召集有關科室有關人員列席會議。

（三)、執行決策

1、“三重一大”事項經領導班子決策后,由班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的,由領導班子明確一名班子成員牽頭。

2、個人對集體決策有不同意見的,可以保留,但在沒有作出新的決策前,應無條件執行。同時,可按組織程序向上級黨組織反映意見。

3、個人不得擅自改變集體決策,確需變更的,應由領導班子重新作出決策;如遇重大突發事件和緊急情況作出臨時處置的,應在事后及時向主要負責人報告。

三、責任追究

（一)、責任追究事項

1、未按規定內容、范圍、程序報領導集體研究決定的;

2、擅自改變領導集體研究決定戒不按領導集體做出的決定執行的;

3、擅自泄露領導集體研究決定的事項的;

4、弄虛作假,騙取領導集體做出決定的。

（二）、責任追究措施

1、屬于個人責任的,按以下形式追究:情節輕微的,對主要責任人給予批評教育、誡勉談話;情節較重、造成一定損失的,責令主要責任人寫出書面檢查戒通報批評;情節嚴重、造成惡劣影響和重大損失的,按照組織程序給予主要責任人相關黨紀政紀處分。

2、屬于領導集體責任的,按以下形式追究:情節輕微的,要召開與題會議,開展批評不自我批評,并限期糾正;情節較重、造成一定損失的,領導集體要向上級做出書面檢討;情節嚴重、造成惡劣影響和重大損失的,領導集體請求上級對領導班子做出調整。

四、監督檢查

（一）、“三重一大”事項實行分管負責、集體決策,局主要負責人對局“三重一大”事項負總責,局分管領導對各自分管科室的“三重一大”事項負責。及時向主要負責人報告“三重一大”事項的執行情況,并將貫徹本制度的情況列入班子民主生活會和述職述廉的重要內容。

（二)、各科室及時將決策的執行情況,向領導班子主要負責人。對“三重一大”事項的決策、執行情況,除依法應保密的外,應定期戒不定期地在相應范圍內公開。

（三）、對未經領導班子集體決策擅自實施的“三重一大”事項,有關科室和人員應及時向局班子上級黨組織報告。

（四）、局紀檢監察部門應將各科室、各下屬單位貫徹本制度的情況作為黨風廉政建設責任制考核的重要內容,定期實施監督檢查。

五、本細則自發布之日起實施。

〈10〉三重一大工作計劃

集團黨委：

根據集團《關于對“三重一大”決策制度落實情況開展自查的通知》的要求，公司黨委對貫徹執行“三重一大”事項集體決策制度的情況進行了自查。自20xx年以來，我公司領導班子結合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策?，F將有關情況報告如下：

一、抓制度建設，提升科學管理水平

一是以學習宣傳為基礎。領導班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學習等形式，在各部門中進行廣泛宣傳，傳達貫徹“三重一大”的重要內容和精神。同時學習掌握上級各種重要文件和精神，如《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等，結合實際，及時貫徹落實。

二是以制度建設為抓手。公司黨委制定了《落實“三重一大”決策制度實施細則》，結合實際，從決策原則、決策范圍、決策形式、決策程序、決策執行、決策監督、責任追究等方面進行了明確要求。同時將“三重一大”制度與班子建設、黨風廉政建設和推進公司發展緊密結合起來，將“三重一大”列為班子建設的重要內容，對涉及公司建設發展中的重大事項以及職工切身利益的重要問題，堅持集體領導、集體決策，決策過程記錄完整，并形成會議紀要。圍繞“三重一大”制度，公司黨委始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。在此基礎上，建立了由公司領導和相關部門負責人組成的招標工作領導小組，負責公司所有工程建設、物資采購的招標工作，并形成了《財務開支及費用報銷管理辦法》、《合同管理辦法(修訂稿)》、《財務風險預警制度(試運行)》、《經濟業務款項收取管理辦法》、《職業技能鑒定認定管理(暫行)辦法》等一批制度性文件。

三是以加強監督為保障?！叭匾淮蟆笔马椊浖w決議后，由公司班子成員按分工和職責組織實施，依托辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執行情況，并及時向班子主要負責人和領導班子報告。同時，將“三重一大”制度的執行情況，列為領導班子民主生活會和領導干部述職述廉的重要內容，嚴格檢查、考核和責任追究。各部門貫徹執行“三重一大”制度的情況，列入黨風廉政建設責任制和干部考核的重要內容。公司紀委對領導和各部門“三重一大”事項決策和執行情況進行監督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經集體討論和未向領導班子提供真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關責任者的責任。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實、性質和情節輕重，依紀追究責任，觸犯法律的交由司法機關處理。

二、抓廠務公開，提高民主透明程度

根據保密權限，依法公開廠務。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經過廣泛深入的調查研究，通過各種形式和途徑傾聽和征求相關專家、相關部門、相關職工和群眾的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎上，形成決策方案，決策方案主動報有關上級單位。公司黨委對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。

一是堅持工作例會。定期召開黨委會、黨委擴大會、中心組學習會、總經理辦公會、周例會、月度生產講評會，由領導班子、管理人員和各部門業務骨干參加。領導班子在會上及時傳達集團黨委、政府部門的文件精神和要求，公司重大項目進展情況，聽取工作的進展和規劃、對工作的意見及建議，妥善安排各項工作。

二是堅持群眾評議。對涉及到工程、審計、人事、資金使用等專業性、技術性較強的事項，進行論證、技術咨詢、決策評估，方案形成后及時向有關上級單位報告。對與職工密切相關的，如職稱晉升、崗位考核、聘任結果、榮譽獎勵、人員招聘、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在一定范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結果公正、程序透明。

三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘等事項通過網絡和張貼公告等方式進行公開。

四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。

三、抓程序規范，增強科學決策能力

按照“三重一大”決策制度的要求，公司黨委十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規性，降低決策風險。重點做好以下幾方面工作：

1.重大決策的執行集體決定。涉及公司財務預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照程序進行，由財務部編制詳細預算，經分管領導審核后，報總經理辦公會議審核，通過后上報集團公司。涉及公司的發展方向、經營方針、資本運營戰略、中長期發展規劃、機構變更等重大戰略決策事項，均由總經理辦公會或黨委會審議通過。對工程上重大方案的決策，涉及新建工程、實施設備大修等方案，均在總經理辦公會議上進行集體討論確定，并邀請專業機構進行設計評審，由公司招投標領導小組，按無記名投票方式，以超過半數為原則進行投票表決確定中標方案。

2.重要干部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據崗位職責，由辦公室提出擬用人選的資格條件，經過民主推薦產生擬任人選，報公司黨委集體討論，形成考察人選。對干部考察堅持將領導意見和群眾意見結合起來，將德、能、勤、績、廉結合起來，將任前考察與年度考核、干部關鍵時刻的表現情況結合起來，做到全面客觀公正的評價。20xx年，公司共考察、提拔了5名干部，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進行，實現了規范化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優原則，提高選人用人公信度。20xx公司因工作需要，通過在媒體發布信息，公開招聘了???批共??名員工。在招錄過程中，按領導班子集體開會研究討論決定招聘名額、發布信息、篩選符合條件者、筆試、面試的程序進行。針對今年的員工晉級工作，公司專門成立了員工晉級工作領導小組，目前各項工作正在按程序進行。三是堅持集體討論，形成任免決定。公司黨委討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發表意見。

3.重大項目集體決定。一是對所有工程均根據發展規劃，經領導班子集體討論，聘請具有資質的設計院提出項目立項報告，報集團進行項目立項審批。二是工程建設過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規定的采購需經公司黨委會集體討論通過報集團公司，獲批后方可實施。三是對自行招標的工程及采購項目均由公司招標工作領導小組組織，按程序嚴格進行公開招標。每項招投標，均經過領導小組確認招標方案，編制招標文件，工程預算審計，審核招標資格，集體討論決定中標單位。20xx年至今，共召開招標領導小組會議??次，對??項工程以及采購項目進行了招標，節省經費達??萬元。

4.大額度資金的使用集體決定。堅持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在支付項目款項時，根據項目實際，采取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則，確定支付方式。二是在大額工程款項支付上，堅持集體決策。發展部根據工程情況提出付款計劃，經公司法律專員審核后，由財務處審核，再經分管領導審核后，提交會議討論決定。