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建筑工程安全管理工作總結（錦集十四篇）_建筑工程安全管理工作總結

發布時間：2022-10-30

建筑工程安全管理工作總結（錦集十四篇）。

一. 建筑工程安全管理工作總結

從20xx年4月23日到公司工程管理部報道近一月，現就這段時間的工作總結如下：

1熟悉公司人員。

2探索工作流程，這是最難的，沒有規定的流程可以借鑒，自己摸索前進。首先學習了公司下發的《技術質量管理標準》中關于施工測量技術管理標準，熟悉了各個項目部儀器及人員配備情況并去2――5項目部了解工程進展情況并形成報告；解決2、4項目部流動站信號弱及儀器設置問題，經米總同意并參加了1――5項目部測量負責人對《施工測量技術管理標準》和《儀器管理辦法》的集中討論，形成文件傳達到各個項目部測量負責人，在此同時對GPS性能進行對比分析，形成報告，建議公司以購買國產設備為主。

3參加造價員的培訓，目前還在進行中，7月20日進行考試，培訓時間長，精力耗費大。

4公司給報了一級建造師建筑工程的考試，教材已到手。由于和造價員培訓時間沖突，沒去參加培訓。網上課件以下載，以自學為主目前還沒進行。

5根據天津地區施工區域控制點分布不均造成控制網型弱，結合項目部反映高程不穩定問題，學習GPS靜態測量儀器設置及數據處理，掌握了儀器的設置、軟件數據處理的過程，準備在第四項目部臨港產業區進行靜態測量解決標高不穩定問題。

6購買和下載了《水運工程測量手冊》、《中海達GPS說明書》、《全球定位系統（GPS）測量規范》、《全球定位系統實時動態測量（RTK）技術規范》、《水運工程測量規范》等書籍和最新規范，并進行了學習，獲益匪淺。

7和米總去現場檢查，向項目部現場測量員了解測量過程中遇到的問題及儀器使用情況，并從第四項目部調一臺水準儀供第二項目部南疆項目部使用。

8準備中級職稱資料。

今后工作重點及工作中存在的問題

1繼續完善測量工作流程

2測量資料規范表格不全，亟需建立和完善。

3測量數據的整理欠缺書面資料，第一手測量資料整理不完善，先通過《測量任務單》的形式加以改正，強制執行看效果并不斷完善。

4測量過程缺乏檢查，校核力度不夠，今后應加強抽檢。

5水準儀、經緯儀、全站儀等傳統儀器操作及使用不熟悉，施工過程中控制點校核欠缺。

6對于防波堤沉降數測量流于形式，存在編數現象。應加強監督檢查力度。

二. 建筑工程安全管理工作總結

XX年已經結束了，在XX年的工作中，我們做到了最好，在不斷的發展中，我們企業經受住了金融危機的考驗，順利的度過了企業發展的最困難的時刻，相信只要我們在明年的工作中繼續不斷的努力，我們企業就會得到更大的發展!企業的安全管理工作也很重要，一直以來我們都是很重視的，時刻也不曾放棄!

回顧一年來，在公司各級領導的關心和工作的指導下，在和諧的工作環境中，在全體員工的共同努力下，我部門在安全生產管理上認真貫徹落實了部門經理提出的安全管理十六字方針：“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的工作指導思想，狠抓安全專項管理。下面就我今年安全工作情況匯報如下：

三. 建筑工程安全管理工作總結

一、基本情況

目前我縣城區共有28個在建工地，全年對在建工地進行了四次季度綜合安全檢查和四次專項檢查。本次檢查通過聽匯報，查閱資料和檢查施工現場等方式，重點對參建各方責任主體履行安全生產職責情況；建筑起重機械、腳手架、深基坑、高處作業吊籃、模板支撐等危險性較大分部分項工程執行法律法規，強制性標準情況；建筑施工現場臨邊防護和施工用電等工作進行了逐項檢查。共下發了89份整改通知書，其中立即停工整改通知書11份。

二、檢查中存在的主要問題

（一）安全管理方面的問題

1、施工單位對工程項目管理不到位；安全生產責任制未有效落實；對安全隱患排查整治工作力度欠缺。

2、專職安全員配備不足，存在安全員或項目經理不到位現象。

3、特種作業人員無證上崗。

4、現場施工人員存在未正確佩戴安全防護用品等違章行為。

（二）施工現場安全生產方面

1、施工企業對施工現場的腳手架、施工用電、模板支撐、臨邊防護、吊籃高處作業等檢查驗收不到位；項目部的專項施工技術方案審批流于形式，個別存在未履行方案審批擅自施工的現象。

2、部分工程的腳手架搭設不規范，腳手架與建筑物之間拉結點不足，防護不到位。

3、部分工程的預留洞口、電梯井口、臨邊防護、安全通道口防護設施不到位、不規范；鋼筋加工場地防護不到位，防護棚搭設不符合規范要求。

4、部分工程施工用電不符合規范要求：電器配置、三級配電二級保護、線路敷設、用電標識等不符合要求。

5、施工現場臨時設施搭設不規范，個別辦公室、倉庫等在塔吊旋轉半徑范圍內未采取防護措施。

（三）安全資料方面

1、部分工程安全資料缺項較多；安全資料相關人員履行簽字不齊全。

2、安全資料不真實，部分工程安全資料與現場安全生產狀況嚴重不符。

（四）監理方面

1、一些監理單位職責不到位。施工現場總監、監理員在管理過程中重質量、輕安全，監理安全職責履行不到位。

2、現場安全監理業務水平不高，責任心不強，安全監理人員配置不齊。

3、一些監理企業現場監理人員對已發現的安全問題沒能嚴格督促整改，跟蹤和復查措施不到位不完善。

三、下一步工作要求

由于上述情況的存在，局安委辦要求建管、質監、嚴格按照《建設工程安全生產條例》的要求，嚴格施工項目安全條件審查制度。對審查不合格的項目不予辦理基本建設程序手續，在日常的安全監督巡查過程中，嚴格執行《施工現場安全生產檢查標準》。對檢查不合格的建筑施工項目和階段性安全評價不合格的項目立即停工整改，對整改不到位的建筑施工項目按照《安全生產許可證動態管理辦法》的規定，對安全生產許可證給予動態扣分管理。并納入企業不良行為記錄等相關處罰。

四. 建筑工程安全管理工作總結

公司20xx年年度的安全管理工作，通過制定安全生產規章制度和相關標準，保證了各項目部安全工作有章可依，有據可查，從制度上來加強管理，降低了安全事故的發生率；通過對各類人員的安全教育，做到了安全知識深入人心，安全責任劃分明確，從安全意識上減少了安全事故的發生；通過進行安全檢查，將各項目部安全隱患從根源上消除，使安全管理提升一個更高的水平。下面匯報一下20xx年安全管理部的主要工作內容：

一、20xx年度集團公司安全生產工作目標完成情況：

20xx年制定了公司安全管理目標，目標及完成情況如下：

1、重傷、死亡零事故，較大火災，集體中毒零事故。各項目部未發生重大事故及傷亡事故。（完成）

2、一般輕傷事故（100050000元內）頻率在3.24‰以下，每年以10%遞減。各項目均未發生輕傷事故或未遂事故，可能存在的重大安全隱患當場得到及時的整改。

3、施工現場安全達標100%，優良率85%。（從公司安全生產、文明施工綜合考評結果來看，安全達標率100％，優良率86.5％以上。）；由于本年度在施項目手續不全，無法申報文明工地。

4、施工過程中污水、揚塵、噪聲、廢棄物排放符合國家和地方標準。未發生環保事件。

5、無污染、無投訴事件發生。

二、20xx年安全投入情況（共計1936408元）。

由公司物資部購買：

1、安全帽2565頂，共計45510元；

2、各規格安全網共5049片，密目網共11015片，共計539001元；

3、配電箱、開關箱69臺，共計102089元；

4、木架板，共計6496塊，共計428750元；

5、文明施工措施費（包括活動板房、七牌兩圖、大門口、宣傳標語、現場硬化），共計799973元；

6、教育培訓費用，共計21085元。

三、20xx年的工作重點：

1、日常檢查。對各項目部定期進行安全檢查。每周至少一次對各項目部進行日常巡檢，每月中旬進行月中檢查，月末進行公司聯查，在對各項目部安全檢查中，對查出的問題或存在的隱患，及時下發了整改通知單，隨后又進行了復查，基本全部整改到位。據統計共下發了9份整改通知單，處罰金額共計陸仟柒佰元（6700元）整；對分公司和聯營項目進行檢查，通過檢查與去年相比有了很大的改進。

2、制定20xx年的安全生產管理目標，編寫項目安全生產責任狀；召開安全生產專題會、并簽訂了22份責任狀。

3、針對項目部。制定了項目部安全生產、文明施工管理辦法及各項目部安全資料填寫的規范；對新開工程的安全生產、文明施工方面進行項目安全交底；對各項目部的專項方案進行審核；并對各項目部新入場的工人進行三級安全教育。本年度受教育的`新入場工人1365人，轉場工人86人。

4、職業安全健康貫標通過。整理重新修訂貫標資料，確保公司順利通過外審；

5、20xx年度安全生產月活動圓滿完成。制定安全生產月活動實施方案，并按方案完成了相關活動和內容。

6、加強安全資料的整理把關工作。對竣工工程的安全資料備案審查順利完成。其中包括趙縣二、三期項目、軍創項目、天滋嘉園項目、和長宏大廈項目的安全資料審查。

7、組織開展安全教育培訓、交流工作，對項目人員進行了新標準、新規范的培訓和學習；保證“三類人員”和“特種作業人員”持證上崗，協調配備項目部專職安全生產管理人員。本年度三類安全人員換證33人，新取證27人。

8、辦理了集團公司安全生產許可證的變更、年檢和延期工作。

四、通過日常安全檢查，發現各項目部存在的主要問題及解決措施：

1、管理粗放不細致，個別細節問題抓的不到位。項目部管理人員對安全生產、文明施工方面要求起點不高，20xx年將進一步加強對項目管理人員安全教育培訓工作。

2、施工現場特殊工種配備不齊全。20xx年將嚴格要求各項目特種作業人員持證上崗，對未持證上崗的給予處罰。

3、臨時用電中，存在開關箱不一致、一閘多用、部分設備未接保護零線。20xx年將加強對進場的開關箱的進場驗收，不符合規范和集團公司安全手冊要求的禁止進場使用。

4、臨邊防護不到位，電梯井口、內防護不規范。20xx年將要求各項目嚴格執行集團公司實施的《現場安全文明施工管理標準圖冊》。

5、腳手架搭設不美觀，外露頭長短不一，安全網防護不嚴密。20xx年進一步加強各項目部對架子工的安全技術培訓。

6、高處作業人員安全帶系掛不全或系掛不正確。20xx年要求項目管理人員加強對高處作業人員的安全教育培訓，對高處作業人員安全帶系掛不全或系掛不正確進行教育引導，情節嚴重的給予處罰并清離現場。

7、日、周、月安全教育不規范，甚至有些項目根本未執行教育工作。20xx年將對項目安全員針對安全教育進行專業培訓。

20xx年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，公司領導十分重視，不論過去、現在，還是將來，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20xx年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產監管的力度，嚴格執行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步創造良好的安全環境。

五. 建筑工程安全管理工作總結

一、主要成績

（一）加強安全文化建設，提高全民安全意識。

交通、安全生產、燃氣安全等宣傳資料45000份，懸掛橫幅120條。

，受教育培訓人員。

3、在安全生產月期間，舉辦安全文化藝術演出2場，有1000名觀眾參看了演出。

4、在春風萬佳百貨門前設立安全知識宣傳點，接受居民群眾安全咨詢，解答日常安全問題，發放各類宣傳資料。

（二）落實企業安全主體責任，促進企業安全管理。

不斷完善安全生產長效機制。全年共檢查轄區單位1650家。

2．推進生產經營單位安全生產標準化工作，督促企業對照各項制度和各類標準規范日常操作規程。春風路萬佳百貨作為今年轄區的試點單位，經市有關部門檢查各項工作均達到良好水平。

3．加大力度向企業宣傳開展安全托管工作，由安全生產中介公司接管中小型規模企業的日常安全生產管理工作。根據《關于強力推行XX市企業安全生產托管工作的實施方案》的通知，XX區《安全管理目標責任書》中，將安全托管工作列入年終考核指標，并下發任務，目前，我們已完成12家企業托管，超額完成任務2家。

。

5、以罰促改，嚴格按照安全管理法律法規，規范轄區單位的安全生產工作，對違反相關規定的予以立案，全年共立案21宗，處罰17宗，罰款15萬元。

（三）強化隱患整治，確保轄區安全

宗衡在事故現場會上宣布從即日起在全市范圍內開展安全隱患大排查和大整治，辦事處領導一貫高度重視安全生產管理工作，聞風而動迅速地召開了轄區消防安全隱患整治動員大會，制訂排查整治方案，成立整治工作領導小組。為了掌握基本情況，按照區領導“走進每一棟樓，推開每一扇門”的要求，進行了前期的摸底調查，然后按照領導成員分片，機關科室掛點的形式，兵分九路，每個組配備10名工人，整個轄區全面開展整治行動，為期三個月的整治行動，共出動人員3280人/次，整治閣樓“房中房”等安全隱患 1404處。

三合一現象和重大安全隱患的場所尤其是文化娛樂場所進行了全面的排查整治：

（1）全面排查，掌握底數。辦事處以工作站為單位，分片領導負責，機關掛點科室配合，深入轄區單位，按照“走進每棟樓，推開每扇門”的要求，對整個轄區的情況作了全面的調查摸底，據統計，轄區共有生產經營單位2130家，其中文化娛樂場所163家，休閑活動場所189家，商貿經營場所32家，賓館服務場所132家，餐飲服務場所557家，其它1057家。然后根據不同的場所和隱患的類別進行造冊登記。

（時間緊、任務重，辦事處召開各職能部門會議，統一了思想，明確了職責，要求職能部門密切配合，想盡辦法、窮盡手段，最后大家齊心合力一鼓作氣，終于拿下位于西武百貨經營的7家超范圍經營場所，按時完成上級交給的任務。

（創意專業美容美發、發泰按摩等，剛撕封經營，就被巡查人員抓個正著，在派出所的支持和配合下，立馬實施拘留或處罰，到目前為止，整個轄區共拘留4人，有力地震懾了不法分子的囂張氣焰。

（4）重點整治與全面排查相結合，確保到位，不留死角。第一階段的工作重點是對無證無照經營和存在嚴重安全隱患或“三合一”的場所進行取締，目前，我們已查封或取締各類場所51家，基本上消除了存在重大隱患的場所。接下來我們將再接再厲，把排查整治工作向各個領域全面鋪開，依據輕重緩急，我們已完成了轄區163家文化娛樂場所的排查和整治，力爭在規定的時間內將登記在冊的2130家生產經營單位全部走遍。

二、明年工作計劃

（一）繼續加強宣傳教育，營造“關注安全，關愛生命”的社會氛圍。安全事故的發生，歸根到底是由于人的安全意識淡薄所致，所以，提高人的安全意識，是做好安全工作的根本。

（二）層層落實責任，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網絡。安全管理是全社會的責任，一方面政府有關部門要強化監管責任，另一方面，企業要樹立安全生產主體責任。

（三）加大整治力度，把事故隱患消滅于萌芽狀態。隱患險于明火，防范勝于救災，一旦發現隱患，就要下狠心、用鐵腕去落實整治。

今年以來，我司根據國務院頒布的《中華人民共和國安全生產法》的有關規定，按照縣政府、縣規劃和建設局、巨能總公司及我司年初的安全工作安排及應急部署，我們始終堅持以“安全第一，預防為主”的方針。在經營、安全等方面取得了明顯的成效。在服務方面，我們仍一如既往地秉承了公司的服務宗旨情系萬家，心系用戶，利民惠民。在安全管理工作中，自查自改，做到了事不過夜，整改及時。

六. 建筑工程安全管理工作總結

安全播出安全管理工作總結

xx分公司根據上級要求按照“突出重點，狠抓落實，消除隱患，抓出實效”的安全播出原則，把數字電視前端播出機房、配電室主干線路等重點區域納入了檢查范圍，力求做到橫到邊，縱到底，不留死角，確保了廣播電視節目的安全優質播出。

一、加強領導，落實責任。

自去年科室調整以后xx分公司及時對安全播出指揮部成員和應急預案成員進行了調整。一直以來，我們十分重視安全優質播出工作，主要領導親自抓，分管領導具體抓，對安全優質播出制度的執行情況和機房設備的工作運行情況，每季度進行一次大檢查，發現問題及時處理。分管領導對技術運維部定期召開工作會議，研判安全形勢、部署安全工作，在每次的播出重要保障期前，都進行動員部署，落實相關防范保障措施，主要技術人員在播出機房配合值班，確保播出工作萬無一失。

二、規范制度，加強學習。

為加強對播出機房工作的領導和管理，技術運維部每月定時組織進行“安全播出技術例會”，對工作中存在的問題進行討論，并提出解決的方法。今年技術運維部對機房值班人員和技術人員進行了4次安全播出培訓，對《廣播電視安全播出管理規定》及各專業實施細則進行了解讀和闡述，進一步完善了《機房值班制度》《安全播出制度》、《機房管理制度》等。? 培訓內容主要涉及安全播出特點、相關系統設備的操作使用方法及注意事項、機房及戶外線路應急設備的日常管理和維護方法等方面。

三、加強技術保障，確保播出安全。

為確保數字電視前端機房安全優質播出，xx分公司不斷加強技術保障。? 在去年安全播出自查和考核的基礎上，對薄弱環節和存在的問題進行了整改。針對新技術、新系統、新業務的特點，邀請有關廠家技術人員對我公司的前端設備和系統進行全面的測試，按照行業技術標準對設備采取了相應的維護調整，確保了設備運行安全。今年我們還對機房的門禁系統加裝了可視門鈴，對信號監控區加裝了換氣設備，使機房重地更加安全。在重要節假日、重要播出期采取多人多崗24小時值班制，營業部主任專們增加人員加強線路維護，嚴格執行了零匯報制度,加強技術人員、安全播出指揮部成員的值班，今年沒有發生停播事故，實現廣播電視節目“零插播”，順利完成了“元旦”?? 、“春節”、“全國兩會”、“五一”“國慶”等多個重要保障期的安全播出工作。

四、實行安全播工作追責制, 提升安全播出工作管理水平。

xx分公司根據各項安全播出管理制度，明確責任范圍，加強安全播出的具體工作，強化機房安全播出人員及部室管理，實行工作追責制度，“誰出錯，誰擔責”，每年組織安全播出考核考評，并根據結果對相關部室和人員予以批評和獎勵。分管領導和部室主任定期對值班和技術人員進行談心，了解思想動態，加強他們對安全播出工作重要性的認識。讓大家時刻認清安全播出工作形勢嚴峻，從講政治的高度,時刻保持警惕，切實做好安全播出防范和主干線路維護工作，確保廣播電視節目的安全優質播出和傳輸，實現全年實現零事故。

七. 建筑工程安全管理工作總結

為貫徹落實住建部《關于開展建筑施工安全質量標準化工作的指導意見》（建質〔20xx〕232號）和市建委《關于進一步開展建筑施工安全質量標準化達標創建工作的實施意見》（建安〔20xx〕93號）文件精神，切實加強建筑施工安全質量標準化示范工地管理工作，強化企業安全生產主體責任，建立自我約束、持續改進的安全生產長效機制，提高企業安全管理水平，推動全市安全生產狀況的進一步穩定好轉，我市各級安全監督管理部門大力宣傳創建工作，統籌規劃，分步實施、樹立典型、以點帶面，推動了建筑施工安全質量標準化工作。20xx年我市建筑施工安全質量標準化創建工作取得了一定的成效?，F總結如下：

一、創建總體情況

20xx年全市共創建市級安全質量標準化示范工地（小區）85項，比20xx年54項增加31項，增長57、4%；總創建面積162、6萬㎡，比20xx年96、7萬m2增加65、9萬m2，增長68%。其中標化小區13項，比20xx年增加8項。省標工地5項與20xx年持平。85項標化工地中市本級27項，定遠14項，全椒12項，明光11項，天長8項，鳳陽8項，南譙區3項，來安2項。

二、企業創建達標率情況

我處對20xx年在市本級范圍內承建工程的施工企業創建達標率進行了統計。共統計51家施工企業，創建達標率符合要求的有16家，不達標的35家，其中有30家一項標化未創。

本次統計考慮是第一年進行統計，結合我市創標工作實際，統計時遵循以下幾條原則：

1、對1000平方米以下的工程、鋼結構一層廠房、學校加固工程、市政工程暫不作統計。

2、20xx年4月1日前，未創標但是工程主體已封頂的項目不作統計。

3、20xx年12月31日前，工程未創標但工程形象進度尚未達到創標條件的不作統計，納入20xx年統計。

4、20xx年統計過的項目，20xx年將不再進行重復統計。

5、施工企業在外地承建的工程和創標項目不在本次統計范圍內。

6、采用項目數達標率和建筑面積達標率兩個指標，其中一個指標符合要求，即為合格。

各縣（市、區）建設局要嚴格按市建委建安〔20xx〕93號文件的要求，對轄區內的企業創建達標率進行統計，并將20xx年創標的獎懲情況上報我處安全站。

三、采取的措施

為促進我市建筑工程安全質量標準化的創建工作，我們采取了以下措施：

1、加強宣傳，做好創標幫扶工作?！按蟪恰苯ㄔO，工期很緊，下雨時，普通工地道路泥濘，車輛、人員無法進入施工現場，延誤工期，而標化工地卻熱火朝天的在施工，其井然有序的施工現場，舒適、潔凈的生活區，建筑工人飽滿的工作熱情與其它工地形成了鮮明的對比。在日常的工作中，我們深入企業、施工現場開展宣傳交流，詳細講解創標工作的目的和作用，宣傳施工現場推廣安全質量標準化管理的必要性和現實性。創標工作逐步被列為企業安全生產工作的一項重要內容。對想創標化工地的施工企業和項目部，我們積極做好創標幫扶工作，由項目監督員安排專家對創建工程項目進行跟蹤監督指導，及時解決技術難題，推廣先進做法，在標化評審前，由監督員進行初評，找出其中的差距，并要求施工企業確?！叭藛T、責任、技術措施、投入”四到位，并以創標工作為契機，不斷完善內部管理制度，努力營造企業安全文化，強化隱患排查整改，全面提升企業的安全管理水平和職工的自我防范能力。

2、典型引路，以點帶面。組織全市建筑施工安全質量標準化工地創建工作現場觀摩活動，6月30日在我市中西結合醫院住院醫技綜合大樓工地現場舉行，各縣（市、區）建設局分管局長、建管站站長、安全站站長、各施工企業法人及安全科長、監理公司法人、總監及在建工程項目經理計240余人對該工程施工現場進行實地觀摩。有力的促進了我市安全質量標準化的創建工作。明光市先后組織相關人員30人次到江蘇、浙江、合肥等地參觀學習標化工地。鳳陽縣組織全縣建筑工程項目經理、安全員、總監等100余人參觀紫薇花園標化小區。起到了激勵先進、鞭策落后的良好效果。

3、擴充評標專家庫，完善評審辦法。為使評標工作更加公開、公平、公正，我們擴充了評標專家庫，增加了一些綜合素質較好，業務水平較高的年輕專家，專家庫由原先的7、8名專家增加到現在的23名。下一步，我們還要再擴充專家庫，使更多的人參加標化工地的評審工作。我們要求一般標化評審時要有三名專家，增加各縣安全站專家參加的次數，發揮專家的作用，由專家拿主導意見，原則上評標是一次通過。為提高施工企業和項目部創標的積極性，對通過標化工地評審的項目，現場授牌，并每月及時發文、發證。

4、20xx年，各縣（市、區）建設行政主管部門對創標工作高度重視，各縣（市、區）均形成了一套適合本地實際的創標工作思路。

全椒縣自1998年以來，一直持之以恒地開展創建建筑施工安全質量標準化示范工地工作。并且做到每年有，每月有目標，在實施中，曉之以情、動之以理，幫助、指導施工企業全面開展創建工作。

鳳陽縣提出了創建費用“建設單位出一點、施工企業讓一點、項目部拿一點”的口號，對擬創標項目實行全程服務，對創標過程中的工作經驗和存在的不足進行定期交流、定期講評、定期通報。提出了“工地管理得好，不全是監督員的功勞，工地管理不好，就一定有監督員的責任”的口號，將安全質量標準化示范工地創建與監督員切身利益掛鉤，提高了監督員工作的責任心和積極性。

天長市質量與安全合并，“安全不簽字，質量不驗收”。實行“兩場聯動”，做到工程質量管理與工地現場安全管理、文明創建的統一，建設市場與工地現場管理的統一，并以此為契機開展創標工作。

明光市從20xx年即制定了對創標項目要求建設單位進行獎勵的制度，并在合同上明確規定。合同不載明，不蓋合同備案章。

定遠縣對安全站授予行政處罰權，使安全監管工作的開展得到了有力的保障。

華建公司對符合創標條件的項目部采取“不創標，不施工”的強硬措施。

新華建安公司年初即制定了“創標保證金”的內部管理制度。

天逸華府桂園總監葉少柱在監理例會上提出了“不創標，不簽字，不提（安全措施）費”的口號。

安徽水安公司在人防指揮中心工地上建立了廣播站，每天上午十點和下午四點定時進行一個小時的`安全生產宣傳教育廣播。

四、創標工作存在的問題及20xx年

目前我市創標工作中存在的問題可以簡單的概括為：不愿創、創標難、評標難、市標水平不高、省標全省落后。

1、不愿創。一些企業和項目部對創標工作不積極，強調一些客觀理由：沒有激勵政策、工期緊、造價低、施工場地不適合等，其事實本質：一是主觀上不重視安全生產工作，對安全生產舍不得投入，對安全防護“偷工減料”；二是不愿改善工人的工作環境，不能做到以人為本；三是沒有企業發展意識，不注重企業文化發展，管理水平落后。

針對“不愿創”的問題，各級安全管理部門應對施工企業一把手進行約談，要求各施工企業制定內部管理制度：一是企業對項目部設定創標保證金；二是加強安全措施費管理，建立安全措施費使用臺賬，對不創標的項目按實際發生的費用給予提取，節余部分統籌安排到其它創標項目中。三是對具備創標條件的項目實行“安全不簽字，質量不驗收”等制度。要求各施工企業抓好各項目部，落實創標工作。各級安全管理部門對沒有建立內部創標制度的施工企業要作為平常安全檢查時的重點對象。這次年度企業安全評價也要增加這一內容。

2、創標難。一些企業想創標，但缺乏真正懂安全的安全管理人才，不知怎樣創。我們安全站（包括各縣安全站）的部分監督員業務水平也不是很好，不能獨立去指導創標工作。今年我們要辦一些學習班，我們管理部門的監督人員和企業安全科長要參加，學習一些新技術、新知識、新規范。要開一個創標指導學習班，可以從省里請專家來講課，適當時候也可以組織大家到外地去看看。以期達到整體提高我市安全管理人員的管理水平和綜合素質。要廣泛開展安全質量標準化示范工地觀摩活動，各縣（市、區）自己也要開，要多學習、多交流。監督員要做好創標項目的指導、幫扶工作。施工企業要高薪聘請真正懂安全的管理人才，由企業直接安排安全員進駐施工現場，要每天進行安全巡查，發現隱患，要及時消除，否則應立即向企業法人或安全副總書面報告。

3、評標難。今年要完善市級建筑工程安全質量標準化示范工地（小區）評審標準，此項工作目的是給所有參與標化工地（小區）評審人員提供評定依據，防止在評審過程中出現人為因素。努力達到評標工作只有一把尺子的目標。

4、市標水平不高。目前我市標化水平普遍不高，要增加交流學習，對取得標準化示范工地（小區）施工企業、項目經理、監理單位在全行業通報表彰，并納入其信用檔案。今年開始，我們已經在建管處網站上圖片報道檔目中和建委網站光榮榜上進行宣傳。把獲得省標的項目和市標項目中一些好的作法，以圖片的形式進行宣傳報道，并將這些項目的相關管理人員以及架子工、木工、電工的班組長名單一起上光榮榜。今年在創標工作中，針對相對水平較好的縣（市、區）和達標率較高的施工企業，可以適當提高要求，在實現施工現場“安全防護”標準化的基礎上，逐步實現“安全管理”標準化及從業人員“安全行為”標準化。今年還要開展對通過標化工地評審尚未竣工的項目進行回訪活動，對通過標化評審后，降低安全生產水平，達不到標化工地標準，排名未位的項目要取消其標化工地的榮譽資格。

5、省標全省落后。我市省標工地項目數全省排名落后，省標化小區還是空白。今年要努力爭創省標工程，創建數要在省內爭先進位，省標化小區要實現零的突破。各縣要制定創建省級標化的工作計劃；二級以上施工企業每兩年必須創建一項省標工地。

目前我市一些企業安全管理水平低，安全投入不足，責任措施不到位，規章制度不健全，從業人員安全意識淡薄，致使各類事故多發，安全生產形勢不容樂觀。下一步，我們要認真貫徹落實國發〔20xx〕23號《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》和省政府《關于進一步加強企業安全生產工作的實施意見》（皖政〔20xx〕89號）文件精神，落實企業安全生產主體責任，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，全面加強企業安全生產工作，突出重點，狠抓關鍵，求真務實，講求實效，以點帶面，以創標為抓手，推進我市安全生產形勢的根本好轉。

八. 建筑工程安全管理工作總結

本人XXX，20xx年開始參加工作，先后從事建筑施工，工程管理工作，20xx年取得工程師職稱，20xx年1月開始就職于XXX。歲月荏苒，時光如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素質和業務技術水平，以適應新的形勢的需要?，F就個人一年來的工作情況做以下總結：

一、工作思想

積極貫徹公司領導關于公司發展的一系列重要指示，忠于公司、誠實守信、愛崗敬業、團結進取，面對競爭日趨激烈的房地產市場，轉變觀念，改革創新，強化核心競爭力，使公司持續的發展。全面加強學習，努力提高自身業務素質水平。利用一切機會參加各種培訓和技術交流活動，使自己的專業技術水平和思想始終保持在不斷的進步中。注意用科學的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業心，不斷提高自己的業務能力和管理能力。業余時間還認真學習施工管理知識并參加了國家一級注冊建造師的考試。

二、在項目部的日常工作

本人進入公司以來，在公司的項目部工作。在公司領導，主管領導及各位同事及各位同事的幫助下，我對公司各項規章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領導和其他同事身上學到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高。

剛進公司的幾個月里，我主要負責并完成了XXX地塊土方工程及地質勘查工程。在公司各部門領導的正確指導和各部門同事的密切配合下，我能按時優質完成領導布置的各項工作，同時積極到項目周邊工程了解地質情況以及當地工程市場行情，提供一些寶貴的數據為后續工程計劃節點提供參考，以確保工程順利進行。

今年5月初開始外派負責XXX土建收尾及商場精裝修工程。該工程是公司的第一個大型商業項目，在公司各領導的正確指導和各部門同事的密切配合下，我們團結起來克服了缺少經驗、資源匱乏、時間緊迫等種種困難。XXX終于在11月10日通過了專家的評審，并在11月12日舉行了隆重的開業慶典，在XX打響了 “第一炮”。在這半年多我主要做了以下工作：

1、組織了精裝修圖紙會審，并進行設計交底；

2、安排精裝單位提前進場放樣，根據精裝修的要求，督促相關施工單位按圖紙要求完成工作內容，并進行場地移交驗收；

3、由于商場項目里面土建、幕墻、空調、消防、給排水、強電、弱電等專業工程相比住在項目復雜很多，施工過程需要及時進行溝通、協調；

4、本項目招商工作相對滯后，而且招商內容與原先規劃的格局變化相當大，加班加點施工設計部下發的設計變更；

5、精裝修部分節點圖紙現場資源無法滿足，及時與設計部門進行溝通商討變更方案。

三、通過這段時間在公司的工作與學習，我學到了很多。作為公司

的工程管理人員我認識到商業項目施工中幾個重要的問題：

1、商業項目經歷的時間比較長，項目開始時一定要規劃好工程資料文件的存檔，在項目進行過程中電子文檔及時拷貝復制，其他資料定期檢查整理歸檔；

2、商業項目涉及到的專業比較多，而且復雜。每一份設計變更到工地現場一定要組織所以專業工程師進行會簽。避免落下連鎖變更；

3、商業項目涉及到的專業比較多，有可能的話一定要找個有類似工程經驗的管理人員做顧問，工地現場工程師要經常溝通，避免出現工程施工先后順序混亂返工的現象。

四、工作中的不足

1、剛進公司不久，對公司的部門流程還不是很熟悉，要認真學習，提高工作效率；

2、大型商業項目經驗比較缺少，要詳細認真的做好工作總結，做到吃一塹，長一智，并且做到舉一反三；

3、加強與公司其他部門的溝通聯系，精益求精，努力提高工作成果。

XXX

九. 建筑工程安全管理工作總結

大氣污染治理攻堅行動開展以來，我局嚴格按照要求，制定了建筑工地揚塵治理具體實施《方案》，分解目標任務，加大工作力度，狠抓責任落實，目前各項目標任務全面落實，建筑工地揚塵治理工作取得明顯效果?，F將有關情況匯報如下：

一、具體措施

一是統一思想認識。組織全局反復學習了省市、縣有關會議、文件精神，進一步認清我市、我縣面臨的`嚴峻形勢，統一了思想，確立了大氣污染治理是一項政治任務，建筑工地揚塵怎么抓都不過分的認識。

二是成立專門組織。我局把揚塵治理工作作為當前的一項重點工作，成立了由局長任組長，副局長任副組長，稽查、質監、安監、節能、建管等職能科室科股長為成員的建筑施工現場揚塵治理工作專項領導小組。

三是明確職責任務。制定了《建筑施工揚塵治理工作方案》，全局參與分包，由局7個職能股室分包16個在建項目工地，明確任務，落實到人，蹲守工地，監督整改。

上周，《縣城區及周邊揚塵整治百日會戰實施方案》下發以后，我局抓緊制定了《縣城區建筑工地揚塵整治百日會戰實施方案》，要求要在前一階段整治基礎上，進一步明確各建設、施工、監理企業的具體責任人，做到有具體人督導、有專人沖洗灑水、打掃苫蓋，要保障人力、物力、財力，確保揚塵治理各項工作落實到位。目前，各在建工地均上報確定了1名建筑工地揚塵整治負責人，并根據工地大小確定了1-3名專職人員。

四是制定整改方案。在全面調查摸底的基礎上，對照《省建筑施工揚塵治理15條措施》和縣《實施方案》，針對不同工地工程進度、抑制揚塵設施建設等情況，逐工地列出存在問題，分別制定詳細整改方案，對照問題進行整改，整改到位經驗收合格后方可繼續施工。期間，對16個建筑工地全部進行了整改驗收。

五是嚴格監督管理。進一步加大監督檢查力度，分包人員星期天、節假日不休息，堅持死盯死守。期間，對其中5個抑制揚塵設施不到位、進度緩慢、整改不徹底的工地責令停工整改;對因運輸渣土車輛未嚴格進行沖洗的宏福壹城項目，按照有關規定對其停工整改，并處以1萬元罰款。

二、工作成效

目前，各在建工地全部實行圍擋封閉施工;建筑工地出入口全部硬化，并設置車輛沖洗設備;工地渣土、建筑垃圾全部進行覆蓋;制定了《工地灑水、清掃制度》，明確了揚塵治理專職責任人1-3人，每天灑水不少于3次。期間，更換破損、臟污圍擋1800余米，硬化施工現場道路1000余米，采用密目網覆蓋土方、沙石等12000多平方米，新建高標準噴淋沖洗設施6個(錦繡御園、龍海尚品、泰和郡、燕豐、鴻福壹城、邢窯產業園);已有3家建筑工地安裝了視頻監控設施(泰和郡、龍海尚品、錦繡御園)。

三、下步打算

進一步貫徹落實《縣城區及周邊揚塵整治百日會戰實施方案》工作部署，全面整治建筑工地揚塵污染。一是突出重點。將正在挖槽，外運渣土、建筑垃圾的工地做為重點，嚴盯死守，確保不揚塵、不掉土;二是強化督查。督促各在建工地落實各項抑制揚塵制度，堅持灑水沖洗覆蓋等措施;三是嚴格處理。對發現的違規工地，嚴肅查處，頂格處理。

十. 建筑工程安全管理工作總結

1、2012年項目管理再提升活動，6月份在專項審計的基礎上，歷時1個月完成14年項目的管理再提升自查工作，圍繞省公司項目管理再提升要求及關注點，以加強管理創新提升效能和解決分公司項目管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點。針對13年管理提升工作中還存在的問題，找準努力方向，從根本上認識問題、解決問題，通過再提升檢查、分類數據統計、匯總討論分析，完善改正以往施工管理、項目管理、材料管理、審計等各方面工作中還存在的不足和缺陷，通過本次項目管理再提升活動，使我們各項管理工作能夠上一個新的臺階，進而強化分公司項目管理水平。

2、大客戶支撐工作是寬帶接入網專業14年的重點工作，項目體現了幾個特點：規模大、工期短、覆蓋面廣、需協調的部門單位多，為了更好地支撐集客業務發展，克服寬帶接入網專業人員少，施工單位工價低等困難，全區協同調整施工力量，在業務開通時限內圓滿完成了工程施工任務。

3、2015-2017年滾動規劃及光纖化改造規劃工作是集團公司今后三年間業務發展需求及投資增收計劃的重要工作，從7月份開始就部署開展樓宇信息普查工作，逐個區域、逐棟樓宇進行搜索核對，整理出全區6285個住宅區域，46772棟住宅樓宇，4548個非住宅區域，9096棟非住宅樓宇，通過3個月的資源普查，摸清家底，結合現網情況，根據集團、省公司規劃原則和思路，編制了三年整體規劃和光纖化改造專項規劃，為15年公司實施“寬帶中國”的戰略思想及規模化光纖改造奠定基礎。

十一. 建筑工程安全管理工作總結

一、市場準入時信息安全承諾的落實情況

1、信息安全管理部門、責任人、聯絡員制度的落實情況

20xx年，我公司建立了健全的信息安全保密管理制度，實現信息安全保密責任制，切實負起確保網絡與信息安全保密的責任。嚴格按照“誰主管、誰負責”、“誰主辦、誰負責”的原則，落實責任制，明確責任人和職責，細化工作措施和流程，建立完善管理制度和實施辦法，確保使用網絡和提供信息服務的安全。進一步強化組織領導，建立健全機制，切實轉變職能，把加強應急管理擺上重要位置。成立了突發事件應急領導小組，由技術總監擔×××任組長，各技術擔任小組成員。全面負責信息安全工作，形成統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的應急管理工作機制。并指定×××信息安全聯絡員。為安全責任人和聯絡員的聯系方式：姓名、手機、辦公電話、郵箱等。

2、同步配套建設信息安全技術手段的實施進展情況

(一)日常信息安全管理。在人員管理上，認真落實信息安全工作領導小組、安全管理工作的具體承辦機構及信息安全員的職責，制定了較為完善的檢查信息安全和保密責任制建立并認真嚴格地落實情況，對于重要涉密電腦和設備，嚴禁人員在離崗離職信息的情況打開運行。對于違反信息安全管理制度規定造成信息安全事件的認真追究相關人員責任。在資產管理上，辦公軟件、應用軟件等安裝與使用情況嚴格按規定辦理，計算機及相關設備維修維護管理、存儲設備報廢銷毀管理按保密相關要求執行，杜絕隨意馬虎。在運維管理上。信息系統運營和使用按相關權限進行管理、日常運維操作由具體負責人進行操作、定期進行安全日志備份和信息安全分析。

（二）信息安全防護管理。在辦公計算機和移動存儲設備安全防護上。計算機采取集中安全管理措施，設置每臺計算機賬號口令并隨時更新。計算機接入互聯網實行了實名接入、對計算機IP和MAC地址進行綁定、指定固定上網IP地址，并安裝病毒防護軟件，定期進行漏洞掃描、病毒木馬檢測。杜絕在非涉密和涉密信息系統間混用了計算機和移動存儲設備，禁止使用了非涉密計算機處理涉密信息等。在門戶網站安全防護上，落實網站信息發布審批制度，實行了邊界防護、抗拒絕服務攻擊、網頁防篡改等安全防護設備的部署，定期進行漏洞掃描、木馬檢測。

二、信息安全管理制度的落實情況

1、重大信息安全事件應急處置和報告制度的落實情況

（一）根據工作實際，補充了應急預案的內容。今年，為了切實做好市審計局信息安全突發事件的防范和應急處理工作，進一步提高預防和控制網絡突發事件的能力和水平，減輕或消除網絡突發事件的危害和影響，做好網上輿論管理和信息安全保障工作，嚴格執行中華人民共和國國務院新聞辦公室、中華人民共和國信息產業部發布的《互聯網新聞信息服務管理規定》，遵守各項網絡與信息安全管理制度，確保網絡與信息安全，制定了《網絡與信息安全應急預案》，進一步完善了市審計局的應急預案。

（二）不斷完善和修訂預案。今年，圍繞公共突發事件的特點，認真研究各類突發事件的發生和發展規律，注意吸取以往在處置突發事件中的經驗教訓，對原有應急預案進行了修訂，提高了預案的合理性和可操作性。

（三）明確工作措施，制訂了詳細具體的工作措施，明確了全局干部職工在突發事件發生時的具體任務和責任。

（四）事件發生并得到確認后，有關人員應立即將情況報告有關領導，由領導指揮處理網絡安全事件，應及時向當地公安機關報案。阻斷網絡連接，進行現場保護，協助調查取證和系統恢復等工作，有關違法事件移交公安機關處理。

2、信息安全管理政策的培訓情況

（一）將工作人員業務素質培訓融入到日常工作中，作為一項經常性的工作來抓。采取以會帶訓，會訓結合，以檢查帶指導，檢查與指導相結合等靈活多樣的形式來開展培訓工作。

（二）采取多種形式宣傳應急工作，通過局域網、宣傳專欄等多種形式，積極主動開展應急管理宣傳教育工作。

（三）給全體干部職工購買《應對突發事件讀本》等學習資料，購買了應對火災、雷電等各類突發事件的宣傳手冊等資料，供干部職工學習。

十二. 建筑工程安全管理工作總結

20xx年在集團公司和有限公司領導的親切關懷和正確領導下，項目部全體員工克服重重困難，大家團結一心，艱苦奮斗知難而進。在施工生產中，重視科技開發工作，日常工作中嚴抓技術管理、施工中嚴格控制工程質量，測量測試工作正常開展，安全管理得到有效控制。

一、科技開發

筆架山大橋是控制武吉項目工程總工期的關鍵性工程。筆架山大橋上部構造50米現澆連續箱梁采用移動模架逐孔現澆施工，共17孔。20xx年初移動模架拼裝工作進度緩慢，主要原因一是移動模架生產廠家不配合，二是移動模架制作粗糙和設計缺陷。至使拼裝工作一時無法繼續。在集團和有限公司各級領導的關懷下，項目聘請了專家到工地長期進行指導，對移動模架在結構上進行了細致的分析和驗算，并提出了設計上缺陷，對移動模架拼裝方案和施工組織進行優化。在項目部各方的努力下，得到了移動模架生產廠家積極配合。移動模架在6月底順利完成拼裝。在移動模架現澆箱梁施工過程中，重點對移動模架線性進行了控制，成立的QC質量管理小組，通過工前分析、制定對策，方案實施、實施監測和實施效果總結對比。在砼澆筑過程中，對模架各支點工況和桿件進行位移和變形監測?，F移動模架現澆箱梁完成3孔，線性平順、結構安全。

為滿足業主工期要求和實現工期承諾，加快施工進度，經集團公司和有限公司領導決定，筆架山大橋上行部構造50米現澆連續箱梁第一聯和第二聯分別采用移動模架和排架法施工的方案。第二聯采用的排架法施工受地形影響較大，支架高度達32米，安全風險較大。施工前，對支架設計方案進行數次優化，對細部結構進行詳細設計，請內部和外部專家進行檢算，并通過了由業主、設計、監理和施工單位參加的方案論證會。方案在施工過程中不斷優化，對安裝過程中出現的問題及時總結，并制定改進措施。目前，支架安裝已完成四孔。排架現澆箱梁完成一孔，砼澆筑采用二次澆筑方案，第一次澆筑至頂板底部，重量約為箱梁總體重量的1/2，第二次澆筑頂板完成。結構安全。排架現澆箱梁砼澆筑前，對碗扣架進行全面檢查和驗收，并制定處罰措施，辦理簽證手續。在砼澆筑過程中，對支架、碗扣件位移和沉降進行監控，確保施工安全。

在對隧道、橋梁施工前，制定詳細施工方案，施工中注重效果，施工后對施工工藝和施工方案進行及時歸納總結。本年度共完成并上報5篇技術論文。現正在編寫本項目橋梁、隧道、路基施工技術總結工作。

二、質量管理

為加強質量管理，項目部成立了由項目經理任組長，總工程師任副組長，各個部門負責任任任組員的質量管理領導小組。項目部堅信質量管理要從源頭抓起，對每一批進場的鋼筋、水泥、鋼絞線、外加劑等材料進行試驗，并對砂石料進行定期檢測，同時做好材料的儲存工作，防止材料上銹、硬化，影響施工質量。

在施工中由現場技術員及質檢員雙重把關，嚴格控制施工質量，不符合要求的堅決要求整改后進行下道工序施工。

50米上行式移動模架及排架的搭建和砼的澆筑施工是本項目的施工重點，為控制好50米上行式移動模架及排架的搭建和砼的澆筑，項目部制定了針對模架和排架施工的專項施工方案，并積極邀請專家及業主、監理單位對方案進行論證，在得到認可后立即組織施工，并對每個環節的施工工序都進行了嚴格的控制。具體做法：

1、對模架的受力情況多次計算，并請專家進行復核，并對模架的挑梁與主梁連續部位進行加固，增加模架的承載力量。

2、對模架過孔由測量班進行跟蹤監控，發現偏移立即停止施工，對模架校正后在繼續作業。

3、模架砼澆筑時由現場技術員及試驗員24小時值班，并由測量班跟蹤測量，嚴格控制砼的坍落度及模架的下撓情況。

4、對每一批進場的鋼絞線彈性模量進行登記，并計算張拉伸長率及油壓表讀數，經復核后交與施工隊伍進行張拉作業，張拉時現場技術員旁站。

5、對每一批進場的灌漿劑及外加劑進行檢測，沒有檢測報告堅決不進行壓漿作業。

6、由測量班對每根排架鋼管進行垂直度校核。

7、針對50米箱梁的砼質量控制，項目部成立了QC小組，專門對此項課題進行了認真的分析和研究。

三、安全管理

1、認真貫徹安全管理方針

項目部繼續堅持“安全第

一、預防為主”的安全管理方針，在施工中及處理保證安全與施工的關系上,始終把安全放在首要位置,優先考慮施工人員及其他人員的人身安全,實行“安全優先”的原則,在確保安全的前提下再進行施工。同時千方百計預防事故發生，做到防患于未然。

2、建立健全安全生產管理機構及管理人員

在項目部建立由項目部經理任組長，總工任副組長，相關科室負責人及安全員為組員的安全生產領導小組同時，實行安全總監制，由一名副經理主要主管施工現場的施工安全。項目部設安質部，安質部長、專兼職安全員14人，大大地加強了對施工現場安全隱患的監督力度。

3、建立安全生產責任制

項目部按照“安全第一，預防為主”的安全生產方針和“管生產的同時必須管安全”的原則，建立本項目的安全生產責任制，項目經理為第一責任人，同時與各科室負責人、各施工隊長、各工班長簽訂安全生產責任狀，增強每個人在施工中對安全生產的責任感，明確在施工中應履行的職責和應承擔的責任，以充分調動各級人員和各部門在安全生產方面的積極性，確保安全生產。

4、建立各種管理規章制度

項目部安質部根據本項目需要，制定了“三寶、四口”、“火工品管理及使用”、“機械操作規程”等各種規章制度，并將規章制度制作成標示牌，以方便在施工前及施工時指導工人進行操作。

項目部安質部針對移動模架及排架的施工，專門制定了專項施工方案，并由項目部總工審核通過實施。

5、項目部安質部建立了安全教育制度，對新工人上崗前尤其是模架及排架施工工人進行安全教育，對各種工種工人及時進行安全技

術交底。項目部召開安全會議后，安全員與各施工隊伍負責人能及時地向工人傳達會議精神，并做出具體要求。

6、本項目施工地段復雜，項目部成立施工現場安全防火防洪領導小組的同時，制定了防火緊急預案。工地配有滅火器、滅火鍬等消防設施，一旦發生火災險情，可及時的對其進行控制。到目前為止，施工現場未發生過一起火災。在雨季時發過幾次水災，但在項目部領導的有效指揮和對天氣預報提前的了解，未造成人員傷亡。

7、項目部結合本項目的具體情況，按照每個施工工序制定本項目的危險源清單，并由安全員每日進行日常巡檢，并對檢查結果做記錄，發現隱患立即下令停止施工，待施工隊整改后在同意其繼續施工。

8、項目部每周由安質部牽頭進行檢查，每月由項目部經理組織進行安全生產大檢查，檢查后召開安全生產會議，分析目前工地存在的安全隱患的部位，制定相關措施，并對每次檢查發現的安全隱患及時下發文件或整改通知，并派專職安全員進行監督整改的落實情況。

四、測量測試管理

1、對到場每批次原材進行抽樣檢查，并作好臺帳；對外委報送試驗按批次進行報送，并作好臺帳。

２、嚴格按照配比施工，控制箱梁砼坍落度，保證其質量；并編制施工臺帳。

３、對試驗儀器編制臺帳，便于管理；對儀器進行鑒定及維修，保證試驗結果精確。

十三. 建筑工程安全管理工作總結

一、認真搞好日常管理工作

1、建立健全安全生產保證體系。建立內部目標責任制，明確年度內容和奮斗目標。將工程分工到項目部，落實具體責任人。為了提高《目標責任書》的落實程度，公司制定了工作計劃，將目標管理的內容進行分解，落實到每位項目經理及安全員，并在公司例會上通報任務完成的情況。

積極地協助各項目部搞好安全生產和文明施工，幫助項目制定安全生產目標、實施目標的措施及考核的辦法，通過考核進一步明確安全生產的責任。指導并協助項目貫徹執行各級安全生產責任制的落實。各項目部緊緊圍繞公司要求開展，形成層層結合，組織嚴密的行業管理網絡，并各司其責，把安全生產落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監督。

亂、差的現象，提高了安全生產的整體管理水平和文明施工的程度。

“打非治違”等活動，在全公司開展安全生產大檢查，組織召開動員大會、施工現場會等，積極參加各部門組織的現場觀摩會，走出去學習別人成功的管理經驗和管理模式，把公司差的項目部施工現場也作為安全生產的一個反面教材宣傳，在活動中各項目部充分利用了標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產的氛圍。

二、圍繞全年無安全事故發生，確保施工現場安全達標率100%

我公司把杜絕安全事故發生、確保施工現場安全達標率達100％，作為今年安全生產工作的重中之重來抓，明確各部門職責，建立和完善建設工程施工安全監管制度，采取日常巡查和定期檢查相結合的方式，定期和不定期地對建筑施工現場安全生產狀況進行檢查，及時跟蹤和了解各項目標的安全生產情況；對檢查中發現的問題，公司工程管理部立即督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態。對檢查中發現的問題，我公司及時召開安全生產形勢分析會進行點評，并將檢查結果進行通報。通過采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產呈平穩態勢。為了進一步強化安全生產監管，促進安全生產責任制落實，及時消除安全隱患，確保安全生產，我公司安全科加大了巡查的次數與力度。對檢查中發現的安全隱患，我們采取事故“四不放過”的原則，要求項目部定出整改措施，限期反饋整改情況；公司安全科在項目部整改反饋的基礎上，進行復查，對不具備安全生產條件或整改不到位的項目部，依法責令其停止施工，以確保施工安全。

三、建立健全安全生產管理體系，修改完善安全生產責任制和目標管理體系

安合同預算部、綜合部等部室主要負責人為領導小組成員，明確了各自職責，分工明確，各司其責。修訂了安全生產責任制及安全管理目標，并要求各項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各安全管理目標，完善項目安全生產責任制；并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊，下發各項目部參考執行。

十四. 建筑工程安全管理工作總結

安全管理工作總結（精選篇1）

為了更好的落實集團公司《關于進一步加強安全生產工作的決定》和集團公司《關于認真開展“安全基礎年”活動的通知》，充分認識安全生產工作的重要性，搞好安全生產工作,體現“關愛生命，以人為本”的宗旨, 全面做好安全生產工作，認真貫徹“_”重要思想，堅持“安全第一、預防為主”的基本方針,進一步強化各級領導對安全生產工作的重視,大力推進安全生產各項工作,落實安全生產主體責任,加強安全生產監督管理，認真落實各項條款并大力宣傳《決定》的科學內涵和重要意義，按照《決定》和《關于認真開展“安全基礎年”活動的通知》要求進行了全年工作安排。

(一)、明確安全目標落實安全責任

我公司高度重視安全生產工作，把安全工作擺到各項工作的首位。每年，我公司把安委會安排為第一個會議，最先研究部署安全生產工作。我公司按照集團公司提出的：“四個杜絕、三個不超、一個確?！钡囊?，結合我公司的實際情況，明確了我公司全年死亡事故為零;全年重傷不超過2起以上事故為零;重大火災、爆炸事故為零;一次造成直接經濟損失10萬元以上事故為零;交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個為零”的安全工作奮斗目標。隨后，對內我公司召開了安全生產責任書簽字大會，與公司內各分公司、車間、隊、項目部、機關科室簽訂了安全生產責任書，與副科級以上的領導干部簽訂了安全風險抵押合同書，制定了《公司各單位、項目部副科以上領導實施安全風險抵押金制度的管理規定》，使每位管理者和員工的經濟利益與本單位和個人的安全責任直接掛鉤。對外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產服務合同以來，我們體會到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對甲乙雙方負責任的一份契約。通過這幾年的運轉，我們甲乙雙方都在履行自己的權利和義務，通過合同強化了風險管理的責任和利益，規范了甲乙雙方的行為，細化了QOHSE體系標準，為我們在煉化企業施工安全提供了保證。同時全年每季度召開一次安委會，對本季度的安全生產情況和對下一季度的安全生產工作進行安排，及時發現安全工作的薄弱點，采取措施完善工作，確保目標和責任制的落實實現。

(二)、做好基礎工作夯實管理基礎

一是構建管理平臺，實現安全管理的規范化、科學化。我公司在20_年通過QOHSE體系認證的基礎上，進一步加強了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續改進。在認證辦公室的指導下認真開展了風險評價和環境因素識別及體系文件的完善工作，并按計劃開展內部審核。對內審中出現的問題積極整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。在健康、安全、環境隱患評估時，采取了自下而上的方式，通過基層分公司、車間、隊、項目部、公司二級評審組審核，形成了我公司重大環境、職業健康安全評價報告。

二是健全管理制度，使各項安全生產活動有章可循。我公司全面修訂完善了各級、各項安全管理規定，建立健全了各項管理方案及作業指導書。此外，還健全了公司領導與基層分公司、車間、隊、項目部定點聯系制度，要求公司領導干部定期參加基層班組安全活動，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化。公司通過安全例會，現場抽查等方式對制度的執行和落實情況進行指導，并每月進行獎評考核，1～10月對各類違章和違反規定的行為考核了13320元，對安全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵1600元。

三是強化教育培訓，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。年初，我公司制定了全年的安全教育培訓計劃，安排對所有職工進行了一次有關職業健康安全環境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進行有關職業健康安全環境的教育，全年教育2338人次。培訓教育以集團公司安全管理文件、事故通報、安委會會議精神作為安全教育的學習材料、開展對安全生產知識、規章制度、操作規程、技術標準規范、作業指導書、裝置(設備)知識、危險源識別、職業危害與防護、風險管理、應急預案等方面培訓教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時，組織了180名特種工培訓取證工作，企業法人、項目經理、安全管理人員，共計52人次參加了自治區建設廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作能力，9人次參加了自治區建委和集團公司舉辦的安全管理人員上崗資質培訓，全部通過了考試，取得了上崗資質。

針對六月份全國安全生產月，組織公司12個單位舉辦了關于安全生產的黑板報比賽，并選出兩塊參加總廠的安全環境的黑板報比賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽，在“安全生產月”活動期間，編制了100道有關安全環境的競賽題發放各單位，全公司近700人參加了安全知識競賽活動，組織各基層單位在安全基礎管理上及施工現場開展“八查八規范”。1、即查制度建設，規范安全操作;2、查責任制落實，規范管理責任;3、查“三違”行為，規范現場施工;4、查票證管理，規范作業程序;5、查安全人員配備，規范監管機構建設;6、查安全合同，規范主體責任;7、查員工安全技能和素質，規范培訓教育;8、查事故隱患，規范安全投入。

四是整改事故隱患，實現標本兼治。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度，按照“上下結合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預防各類安全事故的發生，根據辨識出的高處作業、噪聲、有限空間作業、粉塵危害等危險源和環境因素和設備事實存在的隱患，以及國家和行業要求對員工勞動保護用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進行了投入，設備設施投入(?問機動科)，1—9月份共投入勞動保護資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的299個隱患落實整改，整改288項，整改率96.3%。我公司強化了對事故隱患的監控工作，編制了我公司《重特大事故應急救援預案》，各基層單位也相繼制定了各級應急預案，包括施工作業以及事故發生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線，應急自救等方面所采取的應急措施等內容。在工程建設中大力推行清潔生產和標準化作業，加大了對現場不文明、不衛生、不安全因素的整改和治理力度。(具體內容在機動科)

(三)開展反“三違”活動杜絕“三違”行為

反對違章指揮、違章作業和違反勞動紀律一直是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內容，通過對基層分公司、車間、隊、項目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進行嚴格處罰，并與主管領導聯責，督促各級管理干部嚴肅查處“三違”行為。

為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規章制度的自覺性，公司安環科總結整理了習慣性違章50條，要求各單位組織學習。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，并購買書籍下發，組織員工學習，在全公司范圍內組織開展了反“三違”的大討論活動，同時，公司領導層以“關愛生命杜絕違章指揮”為主題，執行層以“落實責任監管到位”為主題，操作層以“遵章守紀杜絕違章操作”為主題，層層展開討論。為配合大討論活動，我公司在設安通迅開辟“反違章大家談”的專欄，并刊登各基層單位反“三違”討論情況，職工討論心得等內容。在大討論活動和識別工作的基礎上，我公司在現場的安全管理中重點對全公司范圍的反“三違”行為進行檢查，特別是在施工高峰期每天進行檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產廠安全管理部門組織聯合檢查，組織安排了節假日的定期檢查工作，差出違章660項，全部進行了整改。

(四)、安全管理工作的組織保證

安全管理工作是全員參與，人人負責，企業要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領導對此就非常重視，首先從制度上批準通過了公司內36個崗位的《崗位安全環境職責》，45個各工種的《各工種安全操作規程》，6個環境管理標準和26個安全管理標準。在組織上成立了以公司領導掛帥，各單位、項目部主管領導和各科室長組成的安委會，下設以安環科為主的安全管理辦公室，各單位領導主管安全，各單位安全員具體負責的安全管理網絡。同時按照總廠《關于實行安全生產述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領導的述職工作，公司領導向總廠主管生產副廠長的述職工作。

(五)、工作中存在的不足

一、今后在安全方面需要強化的幾項工作

1.在思想觀念上我們強調認真處理好三個關系，即安全與效益、安全與進度，安全與成本的關系，當效益、進度、施工成本與安全發生矛盾時，必須給安全讓路。在安全管理由傳統向現代化管理轉變的過程中嚴格遵循一個模式即QOHSE管理模式，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證，也是廣大職工生命安全的護身符，我們在今后的管理上將嚴格按體系要求規范運作,持續改進。

2.以人為本抓安全,強調通過發揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實現零事故的目標。在這方面需要強化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓力度，提高全體員工的安全意識和素質及風險識別能力，按程序辦事，按標準驗收，按規范干活。

3.進一步落實安全生產責任制,按職責落實各項規章制度。

4.加強安全監督檢查力度，提高安監員素質，配備資源，投入資金，逐步完善和優化安全環保設施，改善生產一線的作業環境。

安全管理工作總結（精選篇2）

某同志自20_年擔任某項目部主任及某大隊大隊長工作以來，無論是在主任、隊長崗位期間自己能夠嚴格要求自己，在公司黨委的領導下，努力完成了公司下達的各項任務，帶領全體員工，全面完成了20_年度的各項生產任務和經營指標，上了一個新臺階，在經營管理上加強了定額管理和材料管理，在材料和人工使用上，降低了成本，提高了全員勞動生產率和生產產值。

首先，張利民同志能認真學習黨和國家的有關方針和政策，按照中共中央關于在全黨深入學理論的精神，深入進行“三講”教育并對“_”的理論學習。堅持了每兩周一次的學習，特別是對職工比較敏感的問題、國企的改革等學習，組織學習及時，正確的引導職工及時了解國家的政策，做到隊伍穩定。在班子團結方面，始終堅持大事集體討論會議研究決定，特別是工資、獎金的分配上形成制度，從不個人說了算。加強班子團結能夠堅持和意見不相同的同志交換意見，相互溝通，在后備干部的培養上，能夠給他們在工作上壓擔子，管理上進行指導和培養，及時糾正在工作上存在的缺點，提高后備干部的管理水平。二是，在生產管理方面，某同志作為一名大隊領導能以身作則，按照公司要求堅持現場值班，常年堅守在施工一線進行指揮協調，在生產上能夠深入現場，深入到倉號掌握現場的施工情況，尤其是在建工二大隊工作期間，始終堅持以生產經營為主線，深入各個工作面進行檢查和巡視，督促和檢查生產環節中存在的問題，并及時解決問題，每天在前方值班室召開碰頭會，商議和協調當班出現的問題，做到當天的問題當天解決，促進了生產任務的有序進行，保證前方生產的計劃順利實施。

三是，在質量管理方面，某同志能夠堅持樹立前年大計，國運所系，質量為本的思想，在工作當中，能夠正確處理質量和進度的關系，始終堅持質量第一的思想，加強中隊班組的技能培訓，提高施工質量，嚴格按規范施工，特別是在砼澆筑中，提高施工過程控制，嚴格要求對一些不按施工規范施工和技能較差的員工進行糾正和指導，避免澆筑上存在質量問題和缺陷，在質量獎金分配上和分配管理辦法掛鉤，激勵員工的質量工作意識，逐步提高大體積砼澆筑的質量和施工過程的控制。

四是，在安全管理方面：張利民同志在安全管理工作上能嚴格按照公司安全管理辦法進行落實，對班前五分鐘安全會，“作業程序書”進行強化學習，克服思想上的麻痹，糾正違規、違章現象。同時，能身先士率，對掛牌上崗，著裝進行監督檢查，在理論上加強員工的安全意識經常不斷地進行教育，以“零安全事故”為奮斗目標，正確處理了安全與質量、生產進度、經濟效益之間的關系，始終把安全工作擺在頭等大事來抓，使安全生產工作從沒有完全理順到逐步走向完善、正規，收到了良好的效果，員工的安全意識有了明顯提高。開展預知危險活動教育，提高安全防范意識，加強現場文明施工做到安全文明生產，工作有序。

五是，在加強經營核算方面，某同志為提高經濟效益，狠抓成本控制，抓住成本與效益這個根本環節，一是：根據當月計劃核算出當月材料所需消耗，嚴格控制材料成本，實行施工工序成本控制;二是：嚴把材料配件關，制定并實行二次審批制度;三是：加強現場的施工組織，實行限領料，減少不必要的浪費;四是：對材料進行二次利用，從而節約了材料，降低了成本，提高了經濟效益;五是：加強設備管理，堅持每周一次設備大檢查，對查出的問題及時進行整改，從而提高了設備的完好率和使用率。保證了前方生產的順利進行。

回顧一年的工作，雖然全面完成了公司下達的各項生產任務，在組織生產、強化管理、建章立制、成本核算、質量安全等方面取得了一定的成績，但還存在許多不足，在20_年中帶領廣大職工，發揚成績，克服不足，以優異的成績迎接新的挑戰，全面完成公司交給的各項生產任務。

安全管理工作總結（精選篇3）

公司20_年年度的安全管理工作，通過制定安全生產規章制度和相關標準，保證了各項目部安全工作有章可依，有據可查，從制度上來加強管理，降低了安全事故的發生率;通過對各類人員的安全教育，做到了安全知識深入人心，安全責任劃分明確，從安全意識上減少了安全事故的發生;通過進行安全檢查，將各項目部安全隱患從根源上消除，使安全管理提升一個更高的水平。下面匯報一下20_年安全管理部的主要工作內容：

一、20_年度集團公司安全生產工作目標完成情況：

20_年制定了公司安全管理目標，目標及完成情況如下：

1、重傷、死亡零事故，較大火災，集體中毒零事故。各項目部未發生重大事故及傷亡事故。

2、一般輕傷事故(100050000元內)頻率在3.24‰以下，每年以10%遞減。各項目均未發生輕傷事故或未遂事故，可能存在的重大安全隱患當場得到及時的整改。

3、施工現場安全達標100%，優良率85%。(從公司安全生產、文明施工綜合考評結果來看，安全達標率100%，優良率86.5%以上。);由于本年度在施項目手續不全，無法申報文明工地。

4、施工過程中污水、揚塵、噪聲、廢棄物排放符合國家和地方標準。未發生環保事件。

5、無污染、無投訴事件發生。

二、20_年安全投入情況(共計1936408元)。由公司物資部購買：

1、安全帽2565頂，共計45510元;

2、各規格安全網共5049片，密目網共11015片，共計539001元;3、配電箱、開關箱69臺，共計102089元;

4、木架板，共計6496塊，共計428750元;

5、文明施工措施費(包括活動板房、七牌兩圖、大門口、宣傳標語、現場硬化)，共計799973元;

6、教育培訓費用，共計21085元。

三、20_年的工作重點：

1、日常檢查。對各項目部定期進行安全檢查。每周至少一次對各項目部進行日常巡檢，每月中旬進行月中檢查，月末進行公司聯查，在對各項目部安全檢查中，對查出的問題或存在的隱患，及時下發了整改通知單，隨后又進行了復查，基本全部整改到位。據統計共下發了9份整改通知單，處罰金額共計陸仟柒佰元(6700元)整;對分公司和聯營項目進行檢查，通過檢查與去年相比有了很大的改進。

2、制定20_年的安全生產管理目標，編寫項目安全生產責任狀;召開安全生產專題會、并簽訂了22份責任狀。

3、針對項目部。制定了項目部安全生產、文明施工管理辦法及各項目部安全資料填寫的規范;對新開工程的安全生產、文明施工方面進行項目安全交底;對各項目部的專項方案進行審核;并對各項目部新入場的工人進行三級安全教育。本年度受教育的新入場工人1365人，轉場工人86人。

4、職業安全健康貫標通過。整理重新修訂貫標資料，確保公司順利通過外審;

5、20_年度安全生產月活動圓滿完成。制定安全生產月活動實施方案，并按方案完成了相關活動和內容。

7、組織開展安全教育培訓、交流工作，對項目人員進行了新標準、新規范的培訓和學習;保證“三類人員”和“特種作業人員”持證上崗，協調配備項目部專職安全生產管理人員。本年度三類安全人員換證33人，新取證27人。

8、辦理了集團公司安全生產許可證的變更、年檢和延期工作。

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四、通過日常安全檢查，發現各項目部存在的主要問題及解決措施：

1、管理粗放不細致，個別細節問題抓的不到位。項目部管理人員對安全生產、文明施工方面要求起點不高，20_年將進一步加強對項目管理人員安全教育培訓工作。

2、施工現場特殊工種配備不齊全。20_年將嚴格要求各項目特種作業人員持證上崗，對未持證上崗的給予處罰。

3、臨時用電中，存在開關箱不一致、一閘多用、部分設備未接保護零線。20_年將加強對進場的開關箱的進場驗收，不符合規范和集團公司安全手冊要求的禁止進場使用。

4、臨邊防護不到位，電梯井口、內防護不規范。20_年將要求各項目嚴格執行集團公司實施的《現場安全文明施工管理標準圖冊》。

5、腳手架搭設不美觀，外露頭長短不一，安全網防護不嚴密。20_年進一步加強各項目部對架子工的安全技術培訓。

6、高處作業人員安全帶系掛不全或系掛不正確。20_年要求項目管理人員加強對高處作業人員的安全教育培訓，對高處作業人員安全帶系掛不全或系掛不正確進行教育引導，情節嚴重的給予處罰并清離現場。

7、日、周、月安全教育不規范，甚至有些項目根本未執行教育工作。20_年將對項目安全員針對安全教育進行專業培訓。

20_年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，公司領導十分重視，不論過去、現在，還是將來，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20_年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產監管的力度，嚴格執行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步創造良好的安全環境。

五、20_年工作計劃

20_繼續貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按照“統一領導、落實責任、分級管理、全員參與、持續改進”的原則，消除各類安全隱患，切實抓好安全生產管理工作，確保實現公司安全生產管理目標，以下為安全管理部20_年的工作計劃：

(一)20_年的安全管理目標及要求：

一、安全管理目標

1、重傷、死亡零事故，較大火災、集體中毒零事故。

2、一般輕傷事故(100050000元內)頻率在2.92‰以下，每年以10%遞減。

3、創建省級文明工地：手續齊全的項目必須創建省級文明工地，無手續的項目按文明工地要求施工。

4、施工現場安全達標100%，優良率90%。

5、施工過程中污水、揚塵、噪聲、廢棄物排放符合國家和地方標準。

6、無污染、無投訴事件發生。

二、要求

1、各項目部根據本項目的具體情況制定本項目的安全管理目標，并分解到項目各管理人員、作業班組。

2、集團公司每月對項目部，按照(施工現場綜合評分表JGJ59-20_標準)進行考評打分，評比名次。檢查項目部對目標的落實情況。

(二)20_年度開展的主要工作：

1、建立健全安全生產規章制度，落實安全生產責任制。各個層級、單位和人員，全面簽訂責任狀。同時嚴格要求各項目部與生產一線班組長簽訂安全生產責任書，層層落實安全生產責任制。

2、為使安全生產深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司將健全安全生產教育制度，定期或不定期進行安全宣傳教育，對全體員工進行安全教育培訓工作。針對現行的規范、標準，每季度進行一次安全教育培訓。

3、定期召開安全生產例會總結、解決、布安全生產工作，并及時通報各項目部安全生產中出現的問題隱患。

4、定期進行安全生產檢查，并根據季節變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。

5、加強工程項目安全防護設施的定型化和標準化管理。如：臨邊洞口防護、二級箱防護、安全通道等防護設施的統一化和重復利用的管理，使公司最大程度上節約成本。嚴格執行集團公司實施的《現場安全文明施工管理標準圖冊》，不實施的將加大處罰力度!

6、加大對大型機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經發現，立即停止作業限期換人，并按規定給予經濟處罰。加強施工現場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。

7、為進一步搞好安全生產工作，防止突發事故的產生，公司將會實地開展應急預案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。

8、夏季做好防暑、防汛、防雷部署工作;冬季施工做好防凍、防滑、防火等工作。

9、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地認真開展周一安全例會及教育制度，對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。

10、認真搞好現場巡查工作，巡查原則是發現問題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。

11、加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現公司的管理水平，因此安全部在20_年的工作中會同各部門一道，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現企業文化的形象展示。

12、將安全防護、安全管理放在首位;今后去現場從“看、聽、查、審”四方面進行督導檢查，

看看現場。看現場是否按要求整改到位;

聽聽匯報。一聽專職安全員匯報工作;二聽分包隊伍匯報有無發生意外事故;

查查資料。安全資料是否與施工形象、技術資料同步;安全教育例會紀要和教育人簽名。

審審證件。要求特殊工種人員在具備能力、素質的同時，持證上崗。20_年我們安全管理部將繼續本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，遵循“生產必須安全，安全才能生產”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發生，確保公司年度安全生產目標的實現。把安全生產工作抓嚴、抓緊、抓實、抓好，為集團公司的騰飛發展，繼續做大做強，做出新的貢獻。

安全管理工作總結（精選篇4）

根據管理提升活動的工作要求及企管科提出的相關問題建議，安全科結合本年度的工作狀況及安全管理機制的現狀，現將本年度安全管理提升活動所取得的成果及遇到的問題總結如下：

一、提升前問題描述：

1、安全管理規章制度方面：安全管理工作開展被動。

2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。

3、安全培訓教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內容不統一，缺乏系統性。

4、安全生產考核制度：考核制度不完善、難以調動員工積極性。

5、持證上崗制度：特種作業人員持證不到位，特種作業人員體檢不到位。

6、應急管理制度：施工現場應急預案針對性不強，未編制現場處置措施;應急救援物資、人員配備不齊全。

二、潛在風險：

1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導致安全隱患得不到有效治理，導致發生責任事故的風險增大。

2、安全培訓教育不到位，導致安全意識薄弱、安全管理人員和作業人員安全素質參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

3、安全生產考核制度的不完善，難以調動安全管理人員的工作積極性，易導致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發生埋下隱患。

4、特種作業人員的持證不到位、體檢不到位，易導致責任事故風險增大，職業病發生概率增大。且一旦發生，將給公司帶來經濟損失和不良社會影響。

5、應急預案、應急物資設備不到位，導致現場應急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導致事故損失加大。

三、提升措施及效果：

1、進一步完善安全管理規章制度。結合實際工作，安全科編制并發布了《安全生產事故隱患排查治理實施細則》、《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《關于整改回復上報制度的通知》等一系列安全管理制度文件，使安全工作有章可循。

2、加大施工現場的日常性安全檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。安全科在保證檢查計劃順利實施的基礎上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，檢查內容覆蓋內業資料及施工現場，對各項目部的安全工作進行了有力監督與督促。到目前為止，各項目部輕傷率控制在3‰以內;重傷、工亡事故為零;爆炸和重大火災、設備事故為零;職業病為零，社區居民投訴為零;我方負主要責任的重大交通事故為零。

3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。安全科結合工作實際編制了《危險源識別評價表》和《環境因素識別評價表》，為各項目部安全隱患的有效識別提供了參考;對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的新呈現方式，使所發現的安全問題可更為客觀真實的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性;建立了限時整改上報制度，對所發現的問題要求1—5個工作日內將整改效果圖片及整改回復單報送機關安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了各項目部的隱患識別及整改工作。

4、廣泛開展安全生產教育活動，采取不同形式，大力宣傳黨的安全生產方針、政策，宣傳國家關于安全生產的法律、法規和行業的規定與標準。本年度實現了三級安全教育覆蓋率達到100%。

5、組織編制與完善安全預案。各項目部根據環境變化情況結合安全科的要求，組織專業技術人員編制了本項目的《專項應急預案》，預案編制、完善面達到100%，并適時組織安排了應急救援演練工作。

四、進一步提升領域

1、落實考核獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。監督領導班子成員現場帶班制度的落實，強化安全生產“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產安全事故的考核、處罰力度和責任追究。

2、提升專職安全管理人員的相應權限及獎勵力度。專職安全員責任重大，

現場隱患的整改、危險源的監控、作業人員的安全教育等等，都離不開專職安全員。目前的安全員一無權二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財、物。有些領導對安全缺乏重視度，導致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，隱患無法有效得到整改，造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開展。

安全管理工作總結（精選篇5）

一、安全管理人員必須具備的四種才能。

作為一名安全管理人員，如何在企業的安全生產秩序中發揮積極作用，確保安全生產，是每一位安全員應該考慮的問題。綜合自身工作經驗以及對安全管理工作的認知，作為安全管理人員首先必須具備以下四種才能，才具備一名安全管理人員的基本資質。

第一：要具備“熟知政策”的才能。

作為安全管理人員，必須要懂得企業安全管理的大政方針，熟練掌握各項規章制度，精通冶金行業安全生產的有關規定和安全管理責任制。對于應知應會的法律法規、政策制度理解較少，使按規定辦事僅停留在口頭上。政策不到位、管理難實現、安全生產就無法保證。因此上，安全管理人員對于各項安全生產法律法規、規章制度的學習與應用是安全管理人員素質拓展中首先需要提升的。

第二：要具備“精通業務”的才能。

要當好安全管理員，必須要有扎實的基本功，而精通技術則是關鍵。只有通過自己的業務技能水平加上政策的掌握尺度，才能以“理”服人。不懂得技術的人是難以勝任安全管理員的，冶金企業是一個高危、高風險的行業，我們的專職安全員，技術水平是有的，但存在業務不精、技術不全的現象，單打一的局面是很難適應現代企業安全生產發展需要的。所以，不斷加強專業技能學習、了解生產工藝是做好好安全管理工作的先決條件，只有懂得了生產工藝和技術才能具備預見隱患、發現隱患的素質，進而將其消除，也只有懂得了生產工藝和技術才有能力帶動全員，最終達到全員管理的安全管理目標。

第三：要具備“大公無私”的才能。

一個企業安全生產如何，離不開安全監督體系的貫徹執行。要真正實現這一目的，關鍵是每位安全員要擺正心態，以“三鐵”(即鐵的紀律、鐵的制度、鐵的責任心)為指導思想去履行安全管理職責。而在實際工作中，一些安全員卻缺少嚴格的管理作風，怕得罪人，老好人思想在作怪，安全監督機制雖健全，但執行起來往往力度不夠。“大事化小、小事化了”的意識已制約了企業的安全生產。因此上，提升執行力，加強責任心，鑄就鋼鐵般堅實的管理作風已經成為企業安全生產管理工作的重中之重。

第四：要有“反應敏捷”的才能。

企業的安全生產形勢千變萬化，即使安全管理再嚴格，手段再到位，網絡再健全，都有不可預測的風險。特別是在市場經濟條件下，由于受經濟利益的驅動，人員思想波動，這種風險將會有增無減。作為各級部門安全管理人員，除了搞好本職工作外，還必須樹立“反應敏捷”的意識。不論在何時、何地，遇到何人，事故發生后都能迅速出擊，處理及時，最大限度地降低損失。目前，因處理事故不及時不果斷而造成人員傷亡、設備損壞的`教訓時有發生。

綜上，安全生產的警鐘長鳴，安全管理人員綜合素質的提升已經刻不容緩。

二、安全管理人員必須具備的三種素質。

安全管理人員在企業管理者中占據非常重要的角色。那么，作為管理者，除了自身具有勝任崗位的素養和技能外，還必須具備以下三種至關重要的意識，才能在企業安全管理工作中游刃有余。

第一：問題意識。

管理者是因為問題的存在而存在，沒有問題就沒有管理。管理者應該是問題的終結者，矛盾的化解者或轉化者，除此，便在這個層面失去了存在的意義。

管理者的問題意識表現在三個層面：①發現問題;②解決問題;③預防問題。

問題的存在是一個常態，只是我們是否用心，是否善于從平常中去發現不尋常，找到問題所在，這是管理者的基本素質，也是其成為管理者的先決條件。是否有這種敏感的嗅覺，是否關注到了事物發展過程中的細節，能否看見一般人所看不見的東西，這些都是安全管理工作處在哪一個層面的評判標準，也是安全管理人員素質提升的關鍵部分。

發現問題等于解決了問題的一半，下決心解決問題，使問題扼殺在早期，不再進一步加深，必須要有強大的勇氣和信心，敢于擔當責任，更為重要的是對管理者解決問題的能力的考量，是一種技能的體現，是對產生問題根源的探究，促成事物向更好的方向發展。

更為高級的問題意識是要有一定的預見性，能夠預知到問題的存在，并做好相關預案，絕非臨時抱佛腳，而是把握可能性，并做好萬全的準備。一些安全事故的發生，從某種意義上講是管理者的低能，或無能所造成，其實，就是管理者缺乏對問題的掌控，使之超越了理想的范圍，轉向了更加惡劣的局面。

第二：目的意識。

當我們把目標制定得越來越高的時候，我們卻忘記了最初的本源，只是一味地奔跑，卻離最根本的需求相去甚遠。為了不使我們的行為南轅北轍，我們必須時刻牢記一個簡單而樸素的道理：為什么比怎么辦更重要，目的比目標更重要。

作為企業安全管理者，首先，我們必須做對的事情，而絕非做更多的事情。我們的思維應該是目的、目標、計劃、行動、評估......但是，我們必須保持清醒的頭腦，能夠正確地思維，并在正確的軌道上安全前行。那種天馬行空地飛越，往往卻是不接地氣，迷失了自己，遠離了組織和團隊。其次，不是怎么辦，而是為什么要這么做?！霸趺崔k”和“為什么”體現了兩種完全不同的工作態度，前者消極被動，屬于聽從指揮型，這種人根本沒有創新意識，是一個很好的執行人員，卻不是一個合格的管理人員。而后者積極主動，對待事情首先是自己動腦思考問題，然后才考慮怎么去做，作為一名管理者，這種素質是我們必不可少的。最后，必須清楚我們的目的是什么，要有的放矢，為使命而戰。否則，就是沒頭蒼蠅，事半功倍，忙死累死都只是徒勞。

第三：價值意識。

安全管理者的行為，可以概括為兩種：一是維持，二是增值。

維持只是按部就班的活動，增值則須要有所創新，是一種更高績效的行為，它會讓企業的安全管理更加高效。

我們不是為了工作而工作，我們不是把工作做完了就好，而是要把工作做好、做精。價值的意識就是要求我們必須正確地解決問題，正確地安排指導。

據此，作為安全管理者，無論在哪一個層別，都應明白須有何等作為。提出了“頂層設計”的概念，管理層次越高，則需要有更多的意識要求。從這個意義上說，管理更多的就是擔負責任，擁有責任心就是管理者最為重要的價值意識。

三、提高安全管理人員素質的途徑

安全管理人員的素質，是內在主觀因素和外部客觀條件因素綜合作用的結果。因此，提高企業管理者的素質，必須做到內外結合。

1、加強自我修養。

這是對自身素質的自我培養、鍛煉和提高的過程。其中主要途徑和方法就是勤于學習通過向書本學習和參加培訓。學習專業理論知識、安全科學知識、學習與管理科學相關的其他科學知識。要針對自身實際，制定切實可行的學習計劃，堅持做好讀書筆記，堅持泛讀與精讀結合，堅持向他人學習，不斷更新知識，豐富內涵，改造主觀世界。

2、勇于實踐。

安全管理者的許多素質能力是在長期的工作實踐和管理實踐中培養鍛煉出來的。管理者提高自身素質，離不開實踐。管理者在實踐中要善于學習他人的經驗，總結自己的經驗，善于理論聯系實際，運用實踐檢驗理論。最重要的是要根據自己的特點，大膽改革創新，在實踐中學習，在學習中創新，在創新中發展。

3、勤于自我檢查。

安全管理者提高自身素質主要靠自身起作用。管理者應當勤于自我檢查。自我檢查的主要方法包括:

(1)自我評價法。自我評價是管理者對自己的管理工作進行自我分析、評定。這種辦法應把定性分析和定量分析結合起來。通過分析，找出管理工作中的優缺點，從而自覺地有針對性的揚長避短，不斷改進工作質量。

(2)反躬自問法。一個管理者如果經常考慮自己的工作怎么辦?為什么要這樣辦?這樣辦的好處與壞處?久而久之，就可以使自己逐步成熟起來，做到心中有數、遇事不慌，及時地拿出解決問題的方法。

(3)自我校正法。自我校正就是加強自我檢查，時刻警惕自己有不良行為產生。管理者如果經常檢查自己工作中的失誤，時刻對不良意識、不良行為保持警惕，就能充分發揮表率作用，事半功倍。

(4)比較提高法。“以人為鑒，可明得失”。管理者如果能經常拿自己的管理工作和他人比較，就會不斷發現別人的長處和自己的不足，促使自己克服弱點，贏得進步。

作為公司的一名安全管理人員，我們應該繼續堅持“落實責任為基礎，培訓效果是關鍵、重心下移為重點，提升執行為保障，全員管理為目標”的“35”字安全管理思想，從自身實際出發，嚴格要求自己，加強學習、實踐，深入“比、學、趕、幫、超”的學習理念，向先進的人員及集體看齊，由內到外提升自我素質，只有這樣才能使我們企業的安全管理工作上升到一個新的臺階。

安全管理工作總結（精選篇6）

車輛安全生產工作必須管細、管實、管的住、管的好。幾年來，我們緊緊圍繞著“事故預防、損失控制、風險保障、綜合治理”四大機制，牢牢繃緊安全工作這根鉉，不斷推出新舉措，呈現出領導高度重視、員工認真努力、司機遵紀守法的良好氛圍。一個網絡健全、制度完善、舉措適宜、保障有效的安全生產管理體系日趨成熟。

一、高度重視，全員努力。

安全第一，預防為主是我們永遠遵循、一貫堅持的安全生產工作指導方針?？偣绢I導層在安排生產經營時首先布置安全管理，在日常工作檢查中首先檢查安全工作，在效益發展與安全發生矛盾時始終堅持安全優先。在安全管理中，總公司要求各經營單位、職能部門以宣傳、教育、檢查等預防工作為主，時時處處教育廣大干部、職工、駕駛員牢固樹立安全第一，預防為主的思想。從總公司到各經營單位都建立健全了安全生產管理機構，成立了以總經理為首的安全生產領導小組。形成了安全生產工作總經理親自抓，分管副總具體抓，其他領導協助抓和職能部門、單位責任人責任管理制。

_年新春伊始，總公司主要領導就以安全基礎管理為切入點，帶領十七家經營單位第一負責人、安全科長、安全內勤人員赴_公司學習安全基礎管理，交流控虧、保障經驗，促進安全基礎管理工作更上臺階，推動預防、控虧、風險保障出成果。幾年來，我們堅持以新舉措為拉手，以安全生產為中心工作，時時處處講安全。副總經理高新軍分管安全基礎工作，堅持安全工作早抓早安排，堅持例會制度及例會培訓，強化了基礎管理。副總經理于榮清認真抓預防，使違章率大幅下降，事故發生率持續降低?？偣绢I導的模范帶頭行動和先進理念，引導基層管理者和全體安全管理干部高度重視安全生產管理，真抓實管安全生產工作，是我們安全生產取得顯著成績的重要因素。

堅持安全發展觀，堅持管理創新，堅持預防為主方針，是總公司決策層不懈努力追求的方向。近幾年來，我們以“風險防范”提高駕駛隊伍的責任意識;以質量目標促進安全管理隊伍的能力素質;以清理整治“脫管車”工作為抓手，大力開展創樹一流品牌活動，收效顯著。體現了“一班人”的管理決心、能力，系列舉措取得了管細、管實的目標。

發展與安全，投入與效益的關系是企業能否實現跨越式發展的焦點?？偣臼冀K將安全擺在首位，理順二大關系。在安全管理上我們不斷加大投入，從_年至今，添置了44臺安全監理車，印發宣傳資料100多萬份，制作安全宣傳展板860塊，投入資金達600萬元。企業管理層認為：只有舍、才能得，只有投入才有回報。我們在管理上的投入雖然使管理成本有所增加，但通過安全管理所取得回報卻是豐厚的。_年的事故損失為800萬，_年事故損失460萬，_年事故損失350萬，_年事故損失達240萬，而_年僅為90萬元。事實勝于雄辯，領導重視了，安全管理加強了，安全投入增大了，安全狀況就能保持平穩，安全產生的效益就更加顯著。糾違章，查車況，反三超，絕隱患的措施越來越先進具體，建立健全了安全專管制度、責任倒查制度。一個以安全專管員為基礎，安全管理干部為骨干，各級領導為主導的安全管理網絡體系。一個重安全，保平安，促發展的良好氛圍在湖北汽運越來越濃。

二、全面落實規章制度，管的細、抓的緊。

牢牢管住車輛、細致入微管住人(司機)，是湖北汽運全面落實安全生產規章制度的基點，是實現安全生產持續穩定的重要舉措。多年來，我們始終堅持做到以下幾點：

1、狠抓車輛安全技術狀況：

車輛的安全技術性能決定車輛行駛的安全系數。為保證車輛技術狀況良好、裝備齊全。我們制訂了安全機構月檢、安全專管員旬查、稽查大隊不定期檢查和重大節日全面檢查四級管理制度。規范了二級維護制度和維護標準，按計劃進行維護，確保了車輛安全技術性能良好。_年，我們為實現車輛安全技術檢查標準化、制度化、科學化，投資二百多萬興建了華之捷機動車安全技術檢測中心，日檢能力達百臺以上，為企業掛靠車輛進行全方位的安全技術檢測，也為車輛安全運行提供了技術保證。既提高了車況，也消除了隱患，更保證了安全。

2、抓實駕駛員安全學習培訓：

不斷提高駕駛員的安全責任感、法律觀念和操作技能水平是搞好安全生產的必然要求。我們一直堅持駕駛員安全學習培訓制度;一是嚴格崗前培訓：凡入籍湖北汽運所屬單位的車主、駕駛員都必須參加崗前培訓。學習內容以交通安全法律、法規、職業道德要求、駕駛技術、避險能力、維護技巧等為主。結業前進行學、術兩科考核，不合格的一律不得上崗。二是分批次、不定期開辦駕駛員學習班，以提高責任意識，強化技能水平和避險能力為主。三是有針對性地對“老違章，老肇事”的司機舉辦強制學習班，從法律、法規到事故案例，從隱患危害到駕駛員技術進行全方位回爐。四是定期舉辦安全學習月活動，即在每月的第四個周五召集駕駛員集中學習，月安全學習活動由單位專管員負責召集。學習以國家重要法規、季節變換注意事項、特殊典型案例為主要內容。安全學習培訓的持續開展，在駕駛員隊伍中逐漸形成了講文明，樹風范、要安全、不違章的良好風氣。高水平的操作水平及緊急避險能力使駕駛員能做到有準備、有經驗，避免了重大事故發生。

3、多層次安全宣傳暖人心

安全宣傳多層次、寓于服務之中，是我們的特色，也深受廣大車主、駕駛員喜愛。企業《安全報》每月一期，各單位在發放時按照“手到手”“一個不能少”的要求，由安全專管員把《安全報》按時發放到每位駕駛員手中，對長期在外車輛則采取郵寄方式，做到領證(票據)發報(安全報)，保證了“一個不能少”。

實現宣傳信息化，亦是湖北汽運的一項創舉。遇天氣突然變化、重大法規頒布，各單位在各自建立的短信平臺上及時發布信息，告知注意事項。各單位平均每月發布信息三至四次。要求駕駛員提前采取措施、避免危險因素、保證行車安全。短信告知，方便快捷，收看率高，成為我公司安全生產的重要宣傳窗口。

把安全宣傳送到車主、駕駛員家中，每季向駕駛員家屬發放一次溫馨告示，使家屬知道哪些業余活動是違反《交通安全法》，哪些習慣是會釀成事故的不良毛病。用家屬親人的規勸、阻止來預防駕駛員違章、肇事。溫馨告示暖人心，司機家屬無不稱道。他們紛紛要求，溫馨告示要加頻率、多內容，使其發揮安全規勸更大的功能和作用。

4、以安全競賽為載體，提高駕駛員的安全責任意識

幾年來，我們堅持在駕駛員中開展“百日競賽活動”、“珍愛生命、珍惜家庭、爭做文明駕駛員”、“行車不違章、車輛無故障、全年無事故”等多項安全競賽活動。以競賽活動為平臺，要求全體車主、駕駛員積極參與其中。比安全、賽規范、拒絕違章;比技術、賽車況、提高操作技能，認真遵守《交通安全法》，以實際行動杜絕事故。安全競賽活動有方案、有措施、有記載、有評比，形式多樣、內容豐富的安全競賽活動，鍛煉了隊伍、提高了素質，也涌現出一大批服務能手和安全標兵。幾年的安全競賽活動顯示，違法行車的少了，文明行車的多了;開湊合車的少了，車容車貌美觀了;消極觀望競賽的少了，積極主動自覺參與的多了。重大事故大幅下降了，優秀駕駛員越來越多了。

三、樹立風險觀念、建立保障體系：

一萬余臺車，有其規模巨大的優勢，也有風險巨大的隱患。_年，我們根據《國務院關于進一步加強安全生產工作的通知》精神，結合《道路安全法》實施所產生的新態勢。經過慎重調研，在車主、駕駛員自愿參與下，建立了安全風險防范保障制度。安全風險防范保障制度以群體互助，風險共擔為宗旨，以未雨綢繆、防患未然、預防事故、規避風險為目的?？偣净I集200萬為保障基金，按不同類型車輛征收不等資金，作為安全風險防范保障資金，凡交繳了安全風險防范保障金的車主、駕駛員、在發生事故后，可以獲得風險保障資助，其資助額達到所繳額的百倍左右。90%以上車主積極參與，一套完整的保障體系已經建成。兩年來，58位車主獲得資助，資助額280余萬元，使車主避免了因重大事故而家破人困的窘境，成為企業和車主抵御風險的一道堅實屏障。

通過兩年的實踐，廣大車主的安全風險觀念基本樹立。防范與保障成為保證安全的穩定基石，也體現了總公司以人為本的經營理念，提高了車主的安全意識，加強了車主的社會責任感，企業的經營風險也得到了有效的控制。

四、明確安全目標責任，控制事故損失，避免矛盾激化，構建和諧社會

事故的發生不但使受害人受到傷害，車主也將受到損失，還嚴重影響到企業的經濟效益，也會產生負面社會影響。處置不及時，小事故會演變成大事故，小損失會加重為大損失;處置不得當，受害人精神受到傷害，還會波及正常的生活、工作秩序。基于預防事故、減少損失，維護社會穩定的工作思路，我們推出了事故損失控制管理辦法。

事故損失控制管理辦法一是在各單位、各負責人和職能部門間明確了安全責任目標，將總目標分解到各單位、各部門，使千斤重擔人人挑、人人身上有指標;二是把預防事故作為安全管理的主要任務，把不出事故，少出事故作為控制損失的根本;三是處置有方案，調解有措施，整改有方向，開支有依據，操作有制度。_年，企業各經營單位緊緊圍繞年度安全責任目標積極認真開展工作，在發生的30余起控虧事故和傷人事故的處理中，從結案到處置，從現場勘察到責任劃分;從調解到訴訟，都始終參與，安全管理職能部門全程監控。嚴防事故損失擴大，減少無理賠負，降低事故處理成本。去年，在十八家經營單位中，僅有一家突破安全責任目標，兩家單位因預虧實行滾動考核，_家單位控制在安全目標內，全年實際發生事故損失90萬元，為目標的31%。五、齊抓共管，綜合治理，推進安全文化建設。

企業文化是企業之魂，企業安全文化是企業安全之本。湖北汽運多年致力于企業文化，尤其是企業安全文化的建設，齊抓共管、各司其職、綜合治理是我們企業安全文化的精髓。

安全預防、風險防范、勞動保護、法律援助、投保理賠、車輛技術、宣傳教育、基礎管理、事故處置均是安全生產中的重要環節。工會、安監、保險、法律、技術等部門負有主要責任。各部門都按照齊抓共管、各司其職、綜合治理的要求，積極參與安全生產的管理，相互溝通、配合、協調，將安全責任目標落實到各職能部門、并實行考核。工會、共青團在創樹企業品牌活動中，以安全生產為主要評比標準，認真營造安全發展大氣候。保險服務中心以提高保險質量和提高投保率為主攻方向，努力規避風險，為安全生產保駕護航。法律室以《道路交通安全法》為指南，積極開展法律條文解釋、宣傳和法律援助，維護車主和企業的利益。保衛稽查部門以查車況、糾違章、督保險為重點，杜絕事故隱患，教育、監督駕駛員文明行車。

各部門的精誠團結、密切合作，營造出時時講安全、事事先安全這種濃厚的安全生產管理氛圍，為安全生產管理的工作創造了良好環境，為企業安全文化建設奠定了基礎。

管細、抓緊、管實在、抓源頭、創新管理、抓住實質是我們安全生產管理的要求和具體做法。遏制事故、減少損失是安全管理的根本目的。安全風險保障、網絡管理、責任目標是構建和諧社會、平安交通的必要保證。雖然，幾年來我們做了大量的工作，但仍然存在著一些不足，重大事故還時有發生，死亡率、傷人率和經濟損失還徘徊在一個不低的水平上。少數單位依然存在麻痹、僥幸心理，放松安全管理。個別駕駛員盲目追求經濟效益，忽視安全，開超限、超載、超速車。要徹底糾正上述現象，保證安全生產平穩局面，還需要我們進行艱苦的努力，需要我們在管理上不斷創新。我們將在武漢交通控股公司的指導下，本著戰戰兢兢、如履薄冰的心理，堅持以人為本，科學發展、安全發展的心理。我們將以__、安全發展觀統領全局，從細處著手、從實處抓起，扎扎實實抓安全管理，使我司在改制搬遷重大變數中能健康、快速發展，為構建和諧社會、平安交通而繼續努力。

安全管理工作總結（精選篇7）

今年開學以來，我校依據市、區《關于加強農村中小學生幼兒上下學乘車安全工作》通知的精神，結合我校實際，開展了一系列專項整治工作，現將我校上半年校車工作管理狀況總結如下：

一、高度重視、健全制度，確保校車運營安全

健全制度，是校車管理工作的核心資料。近年來，我校在有關部門的關懷指導下，始終堅持制定各項校車管理制度，使我校校車的整治工作健康發展。

1、高度重視，成立領導小組。校車管理工作是上級領導高度關注，涉及到老百姓切身利益的一件大事。為切實加強組織領導和工作指導，我校成立了校車管理工作領導小組。組長由新明村副書記郭純生同志擔任;江義小學廖校長擔任副組長，由校園的安全注冊主任負責及時傳達上級有關會議及文件精神，協調有關單位開展專項檢查。

2、確保制度上墻、管理規范。科學合理的管理制度是確保校車安全運營的有效前提和根本保證。自專項工作整治以來，我校制定了《校車安全管理制度》、《校車考核》、《接送學生車輛重大事故處理應急預案》等相關制度。

3、明確分工，層層落實職責。在規范工作中，采取切實有效的措施把這項工作做實、做細。年初，我校都按照區、鎮對校車整治的有關精神，與校車司機、隨車人員簽訂《校車行車安全工作職責書》，對在沒有按規定行使職責并造成不良后果的根據實際狀況進行職責追究。

二、加大投入、完善設施，改善校車運營環境

在新明村委會的大力支持下，在今年初重新購買一臺64座的新校車，并在車內安裝GPS衛星定位儀、車內監控、后車雷達，既方便了校車管理，又排除了安全隱患，使學生上下學乘坐校車安全系數高了。

三、排查隱患，加大整治校車違章力度

平時要求司機做好出車前常規工作檢查，發現問題及時上報維修，平時嚴禁超載、超速，在行車途中要求學生扣好安全帶。

透過一系列管理整治措施，使我校校車各類交通違法行為明顯減少，校車駕駛員、學生、教師、學生家長的交通安全意識得到增強，校車管理規范有序。