國有企業車改方案(集合十一篇)
發布時間：2021-02-01國有企業車改方案(集合十一篇)。
? 國有企業車改方案
一、引言
尊敬的領導、各位同事：
大家好！我是XX國有企業的某某部門的某某職位，今天我要向大家匯報過去一年的工作，并對未來的發展提出一些建議和計劃。
二、工作概述
在過去一年里，我所負責的某某部門在各項工作中取得了豐碩的成果。首先，在生產經營方面，我們堅持創新發展，擴大產能，實現了銷售收入和利潤的雙增長。我們積極推進技術創新，引入了先進的生產設備和工藝，提高了生產效率。同時，我們注重產品質量和安全生產，加強了質量控制和安全管理，確保了產品質量穩定、安全生產無事故。此外，我們還積極推動了市場拓展和客戶關系維護工作，大幅提升了市場份額和客戶滿意度。
在人員管理方面，我們注重人才培養和流動，積極推行員工培訓和職業發展規劃，提高了員工的綜合素質和工作能力。我們也加強了團隊建設，營造了和諧的工作氛圍和合作精神，使部門的凝聚力和執行力得到了有效提升。
在社會責任方面，我們積極參與公益活動和社區建設，履行了企業的社會責任。我們積極開展環境保護和資源節約工作，減少了對環境的影響，并加強了對員工的健康和安全管理，為企業可持續發展做出了貢獻。
三、存在問題分析
在工作中也存在一些問題和不足。首先，我們在生產管理中仍存在著一些環節的瓶頸，需要進一步優化和提升。其次，人才引進和培養方面需要加大投入和力度，以滿足企業發展的需求。此外，我們還需要加強與其他部門的協作和溝通，提高整體企業的協同效應。還有，我們對市場的研究和把握還不夠，需要提高市場敏感度和競爭力。
四、未來發展計劃與建議
在未來，我們將繼續堅持創新發展，加強技術研發和創新能力，提高產品的科技含量和附加值。同時，我們將注重市場營銷工作，加強市場研究和客戶關系管理，提高市場占有率和競爭力。另外，我們也將加強與其他部門的合作和溝通，加強企業內部協調與資源共享，提高企業整體經營效益。
為了實現以上目標，我建議在以下幾個方面加以改進和落實：
1.加大人才引進和培養的力度，將人才視為企業發展的重要資源，提供更多的培訓和晉升機會，建立健全的人才激勵機制和績效評估體系。
2.加強內外部溝通和協作，與上下游企業建立更緊密的合作關系，實現資源優化配置和共同發展。
3.加強質量控制和安全生產管理，確保產品質量和生產安全。
4.加強企業文化建設，激發員工的積極性和創造力，營造和諧的工作環境和團隊氛圍。
五、結語
通過過去一年的工作總結和未來計劃的提出，我相信在領導和各位同事的支持下，我們的部門將能夠更好地發展壯大，為國有企業的發展貢獻力量。我將牢記領導的囑托，繼續努力工作，不斷提升自身的能力和素質，為企業的發展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
? 國有企業車改方案
國有企業在對于員工進行薪酬管理方面跟私有企業有哪些本質的不同?國有企業的薪酬制度有哪些原則呢?以下是國有企業薪酬管理制度的范本，請參考。
第一條為落實《xxx國有企業負責人經營業績考核與薪酬管理暫行辦法》(以下簡稱《暫行辦法》)，切實履行國有資產出資人職責，逐步建立起符合現代企業制度要求的激勵約束機制，合理確定企業負責人和員工收入水平，調動企業負責人與員工的積極性、創造性，切實維護員工的合法權益，促進企業經濟效益增長和實現國有資產保值增值，根據《公司法》、《企業國有資產監督管理暫行條例》等法律法規，結合我市實際，制定本規定。
第二條本規定適用于經市政府確定的，由成都市國有資產監督管理委員會(以下簡稱市國資委)履行出資人職責的國有及國有控股企業(以下簡稱企業)。
第三條本規定所稱企業負責人，指企業的董事長、黨委書記、總經理和市國資委確定的其他負責人;所稱員工，指除企業負責人以外的，與企業形成勞動關系的主體;所稱薪酬，指按照相關法規和本規定，結合企業經營業績考核結果及合同、經營責任書等法律文件所確定的，應由企業支付給企業負責人和企業員工的勞動報酬。
第四條企業薪酬管理應當遵循以下基本原則：
(一)貫徹執行國家、省、市的相關薪酬政策，按照法律法規和相關規定，規范薪酬管理;
(二)堅持激勵與約束相結合，薪酬與風險、責任相一致，與經營業績和勞動成果相掛鉤。
(三)堅持績效考核，效率優先、兼顧公平和企業薪酬水平增幅不高于企業效益增幅，企業負責人薪酬水平增幅不高于企業職工平均薪酬水平增幅，維護出資人的合法權益。
(四)堅持薪酬制度改革與相關改革配套進行，推進企業負責人收入分配和員工收入的市場化、貨幣化、規范化、透明化。
(五)建立薪酬預算體系、統一薪酬構成、控制薪酬總額，合理控制企業人工成本，提高企業競爭力，促進企業可持續發展。
第五條企業負責人薪酬由基本年薪、績效年薪和特別獎勵三部分構成。
企業負責人的基本年薪是企業負責人年度的基本收入，主要根據企業經營規模、經營管理難度、經營環境、所承擔的戰略責任和所在地區企業平均工資、所在行業平均工資、本企業平均工資等因素綜合確定。基薪每年核定一次。
分配系數：董事長、黨委書記、總經理基本年薪為100%，副職基本年薪為70%-90%。
績效年薪與國有資本保值增值掛鉤。主要考核指標為國有資本保值增值率、年度利潤總額、凈資產收益率和可持續發展能力;輔助指標為銷售(營業)增長率、管理費用控制率、應收賬款控制率等。主要指標為效益薪酬的計算依據，輔助指標為調整依據。企業完成市國資委下達的業績考核指標或責任目標，其負責人可獲得效益薪酬?？己酥笜穗S考核辦法的調整而調整。
其中：績效年薪以基本年薪為基數;調節系數根據考核分數，在0-3倍之間進行確定。
當考核結果為E級時，其績效年薪為0;
當考核結果為D級時，調節系數按(考核分數-D級起點分數)/(C級起點分數-D級起點分數)確定。其績效年薪在0倍到1倍績效年薪基數(以下簡稱基數)之間;
當考核結果為C級時，調節系數按1+0.5×(考核分數-C級起點分數)/(B級起點分數-C級起點分數)確定。其績效年薪在1倍到1.5倍基數之間;
當考核結果為B級時，調節系數按1.5+(考核分數-B級起點分數)/(A級起點分數-B級起點分數)確定。其績效年薪在1.5倍到2.5倍基數之間;
當考核結果為A級時，調節系數按2.5+0.5(考核分數-A級起點分數)/(滿分-A級起點分數)確定。其績效年薪在2.5倍到3倍基數之間。
凡企業年度利潤總額目標值低于上年度目標值與實際完成值的平均值的，最終考核結果原則上不得進入A級。
市國資委建立企業特別獎勵制度，獎勵對企業、行業和社會有特殊貢獻的企業相關人員。具體獎勵辦法另行制定。
擔任企業董事長、黨委書記、總經理的薪酬系數為1，副職由企業根據其任職崗位、責任和貢獻按法定代表人薪酬系數的0.6-0.9倍確定。
企業負責人平均薪酬不高于本企業(含所屬全資企業)職工平均工資的8倍。年薪兌現超過的'部分，列入企業負責人經營業績記錄，作為離職后對有突出貢獻企業家特別獎勵的參考依據。具體辦法另行規定。
第七條企業員工薪酬，原則上由基本工資、補貼津貼和績效工資(獎金)三部分構成，也可以根據其與企業簽訂的勞動合同另行確定。
第八條基本工資是指企業支付給員工的，金額相對固定的基本報酬。其標準主要根據職務、崗位、職稱、學歷、工齡等相關因素，參照社會及行業同等工資水平等綜合確定。
第九條補貼津貼是指企業按照國家規定支付給員工的各項補助性收入。
第十條績效工資(獎金)是指企業根據經濟效益和員工的勞動成果支付給員工的獎勵性工資。
第十一條企業根據自身經營特點，依照本規定確定的基本原則和薪酬構成要求，制訂企業薪酬方案，并上報市國資委審批。
第十二條企業薪酬方案的主要內容，應當包括企業發展戰略目標、企業收入分配原則、機構設置、人員編制、崗位設置、薪酬構成、各層級人員基本工資和補貼。
? 國有企業車改方案
在中國，國有企業一直扮演著非常重要的角色。因為它們是由政府出資建立的企業，所以它們的發展一直受到國家政策和資金的支持和幫助。但是，國有企業在競爭激烈的市場經濟中面臨著許多挑戰和困難，其中一些問題引發了公眾的關注。在這種情況下，國有企業需要做出檢討和改變，以適應新時代的挑戰。國有企業面臨的問題
國有企業發展面臨的問題有很多，其中一些主要是由于過時的管理方法和落后的技術引起的。例如，一些國有企業存在以下問題：
1.管理混亂：由于國有企業在管理上存在許多問題，導致企業內部運營不夠順暢，甚至出現經營困難的情況。
2.技術不足：由于國有企業管理落后，技術也難以得到更新，導致企業競爭力下降。
3.創新不足：由于國有企業管理傳統，缺乏創新精神，導致企業產品不夠新穎，市場反響平平。
檢討及改變方案
為了適應市場變化，國有企業必須進行檢討和改變。檢討中心需要分別從營銷、財務、生產和技術等方面對企業進行評估，制定可行的示范方案。
一、優化企業管理模式
1.制定更合理的組織結構，優化企業的管理層級，盡可能地降低企業的管理成本。
2.對企業進行全面的流程改進和企業文化建設，強調以客戶為中心的管理理念。
3.加強內部控制，建立合理的制度和規章制度，實現企業管理的科學化。
二、加強技術創新
1.加強對新技術的跟蹤和應用，加強研發機構的建設，快速創新，提高產品的核心競爭力。
2.開展大規模技術培訓和職業素質提升，引導員工學習新知識和新技能，增強企業人才儲備和管理實力。
三、重視品質和服務
1.堅持用好的產品和服務，深入了解市場需求和消費者需求，優化產品和服務質量，提升顧客體驗。
2.實行完善的售后服務，對產品品質進行回溯和反饋處理，積極跟蹤用戶反饋情況，優化產品服務流程。
四、加強企業的法律合規性
1.合法規范企業的行為，促進企業的文化建設和文化履行，遵循企業的“健康莞人”的目標，堅決執行全國各項法律法規。
2.全面加強企業的社會責任，推動社會責任與企業業務相結合，發揮企業在減少貧困、保護環境等方面的積極作用。
檢討的好處
國有企業進行檢討是非常必要的，這對企業有多個好處：
1.優化了企業的管理模式，幫助企業在競爭中更具競爭力。
2.加強了對技術的研發和創新，加強了企業的核心競爭力。
3.提高了產品和服務質量，提升了企業的形象和聲譽，吸引更多的消費者。
4.加強企業的法律合規性，為企業的可持續發展奠定了基礎。
結論
在新時代的發展中，國有企業必須適應市場經濟的發展趨勢，積極進行檢討和改變，立足于自身優勢，提高核心競爭力，贏取市場份額和社會信任。 檢討對于企業而言是一大進步，它已經成為國有企業發展的重要組成部分。
? 國有企業車改方案
經過30年改革，國有企業改革已取得了巨大成績，主要成績有：
1.建立現代企業制度取得成效
目前，公司制已成為國有企業的一種主要組織形式。多數國有大中型企業通過產權改革、增資擴股、引進戰略投資者、資本市場上市等途徑，已經改制為多元股東持股或國家獨資的公司制企業。
2.企業法人治理結構趨于完善
一是實現了決策層和執行層的初步分開；二是建立健全了董事會運作基本制度，各專門委員會開始正常運行；三是外部董事認真履行職責，積極參與決策；四是企業管理層的責任感和使命感進一步增強。
3.為加強企業管理和加快技術進步建立了制度基礎
建立現代企業制度為企業加強管理、技術進步奠定了制度基礎。許多國有企業努力實施管理創新，加強產權管理、財務資金管理、投資管理、成本管理和戰略規劃管理，積極開展節能降耗活動。
4.國有企業的活力和競爭力明顯增強
改革過程中國有企業一度困難重重，建立現代企業制度以后，由于企業經營機制發生了變化，企業活力和競爭力不斷增強。
5.國有經濟的布局結構有所改善
繼續調整國有經濟的布局和結構，是黨的十六大提出的深化經濟體制改革的一項重大任務。隨著國有企業改革的深化，也加大了國有經濟布局結構調整的力度。近年來國有經濟布局結構也有改善。一是國有企業戶數大幅減少。二是國有資產向具有國際競爭力的大公司大企業集團集中。三是國有資產進一步向基礎性行業集中。目前，國有企業在國防軍工、石油石化、電力、電信、民用航空、航運、重要礦產資源開發等基礎性行業的企業戶數占全部國有企業戶數的28.6%，資產總額占到55.6%，國有資產總量占到61.9%，實現利潤占到67.7%。
6.保證和促進了社會主義市場經濟體制的建立和完善
在國有企業改革不斷深入的同時，非國有和非公有經濟以更快的速度發展，從而形成了以公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的社會主義初級階段基本經濟制度。
有人認為，經過改革，國有經濟比重降低了，現在國有經濟在國民經濟中的已經不起主導作用了。這種說法是不符合實際情況的。改革以來國有企業數量雖然減少了，但國有經濟整體素質和競爭力不斷提高，國有經濟的控制力、影響力和帶動力大大增強。截至2006年底，全國國有企業戶數共計11.9萬戶，比2003年減少3.1萬戶，年均減少8%，但戶均資產
2.4億元，比2003年增長22.7%。國有資本向能源、原材料、交通、軍工、重大裝備制造和冶金行業集中的態勢明顯。2006年，基礎行業的國有資本3.3萬億元，占全部國有企業占用國有資本總量的70.6%，比2003年提高5.4%。國有資本的控制力不斷增強，國有資本直接支配或控制的社會資本1.2萬億元，比2003年增長1.1倍。目前，中央企業80%以上的國有資產集中在軍工、能源、交通、重大裝備制造、重要礦產資源開發領域，承擔著我國幾乎全部的原油、天然氣和乙烯生產，提供了全部的基礎電信服務和大部分增值服務，發電量約占全國的55%，民航運輸總周轉量占全國的82%，水運貨物周轉量占全國的89%，汽車產量占全國的48%，生產的高附加值鋼材占全國的60%，生產的水電設備占全國的70%，火
1電設備占全國的75%。
國有企業改革是空前艱巨的事業，雖然改革已經取得的成績是輝煌的，同時走出了一條成功的道路，但是改革的任務尚未全部完成，還有很多任務包括一些難度很大的任務有待完成。
1.建立和完善現代企業制度有很多工作要做
一些國有企業尚未按照《公司法》的要求進行公司制股份制改造，名義上已經建成現代企業制度的，也往往“形似神不似”。由于央企改制大多在子公司層面進行，如果話語權最多的大股東不改制，也難以要求下面改制的企業嚴格按照現代企業制度行事。公司法人治理結構不健全和內部人控制問題是普遍現象，多數按照《公司法》注冊的國有獨資公司，董事會成員與經理人員高度重合，董事會的決策職能與經理層的執行職能事實上合一，與按照《企業法》注冊、實行總經理負責制的國有獨資企業一樣，都是“一把手”負責制。其結果是大企業的興衰成敗系于一個人身上，風險極大。
2.國有經濟布局結構仍不盡合理
雖然經過多次調整，國有企業小而散的狀況尚未完全改變。還有不少企業盲目擴張，債務風險很大。而且管理層級過多，資本鏈條過長，許多二三級企業業務重疊交叉，專業化發展能力薄弱，主業不強，缺乏核心競爭力。有的企業資產不多，卻有四級或更多的管理層級，層級過多使有些企業出現失控現象。
3.壟斷企業改革任務艱巨
壟斷行業是中國國有經濟中最集中和控制力最強的領域，壟斷行業中的主要大型骨干企業，幾乎都是國有企業，都是國有中央企業。壟斷行業大多數是具有一定自然壟斷性的行業，如電力、鐵路、郵電、民航、電信、郵政、天然氣，但技術的發展和經濟理論的創新在很大程度上已經弱化了通過管制維持壟斷的理由。從上世紀90年代以來，我國已對電力、電信、民航等行業進行了政企分離、政資分開、業務分離、引入新競爭者等方面的改革，如電力行業實行了“電網分開”，電信行業實施了“成立聯通”“移動分家”“南北分析”等改革，改革取得了進展，但問題依然嚴重?？傮w上壟斷行業改革仍滯后于整個經濟體制改革的進程?，F有改革偏重現有企業重組、忽視創造公平準入環境和引入新企業，沒有形成真正競爭的市場結構。而且在產權改革和監管改革方面也相對滯后，難以避免壟斷行業濫用壟斷優勢地位。自然壟斷和行政壟斷交織在一起，抑制了行業技術進步和創新，使外部資本面臨很高的進入成本，造成了資源配置的扭曲和這些行業的低效率。
4.國有企業創新能力不強
國有企業，特別是中央企業，在獲得科技資源方面具有優勢，大量的科研人才集中在大型國有企業。過去幾年，中國有企業自主創新活動也不斷增強。盡管如此，我國國有企業的自主創新能力還較低，而且總體上自主創新的活躍程度還不如非國有企業。
5.改革遺留問題需要解決
一個問題是，國有企業改制過程中職工轉換身份的經濟補償標準偏低，有時偏低的補償標準都得不到嚴格執行。另一個問題是有些企業改制后陷入困境。如有的地方股份合作制不但沒有發展起來，反而再次使企業陷入困難。
6.國有資產管理體制有待改進
目前國有資產監督管理體系還存在以下五個方面的問題。第一，國資委在角色定位上，依然存在既當“裁判員”又當“運動員”的問題，對國有企業而言，基本上還是“婆婆”加“老板”的管理方式。第二，國資委在管控模式上，具有太多“淡馬錫”的情結，具有把自
身建設成為全國國有資產經營公司的傾向，但是，這種做法既不符合中國的大國國情，也不符合國有經濟“有進有退”的戰略思路。第三，國資委在整體工作部署上，缺乏戰略向導，沒有從國民經濟和國有經濟的高度去思考國有企業的定位，重點只是關注企業之間的重組。第四，國資委在企業考核上，重視短期利益和對經濟業績的考核，忽略了對社會公共效益的考核，沒有在考核上處理好國有企業本身具有雙重職能定位的問題。第五，誰來監管國資委的問題？
應該指出，我國國有企業改革存在的問題，很多是和政治體制改革滯后有關的?！笆叽蟆眻蟾嬷赋?，政治體制改革作為我國全面改革的重要組成部分，必須隨著經濟社會發展而不斷深化，與人民政治參與積極性不斷提高相適應。還指出：要加快行政管理體制改革，建設服務型政府，并提出了原則要求。我們一定要把經濟體制改革和政治體制改革更好地結合起來，加快改革行政管理體制、建設服務型政府的步伐。這樣做，我們一定能勝利完成國有企業改革尚未完成的任務。
①將進一步深化國企公司制股份制改革，健全現代企業制度，完善企業法人治理結構將成為這方面改革的重點；
②國有經濟布局將進一步優化，以增強國有經濟活力、控制力、影響力；
③將對壟斷行業改革，禁止企業濫用市場支配地位，同時會適當引入競爭機制，并且對壟斷企業的政府監管和社會監督將會加強；
④各類國有資產管理體制和制度將會日趨完善；
⑤出于應對激烈的國際競爭的需要，中央企業的規?；洜I程度將會大為提高目前我國企業尤其是中央企業的規模化經營程度還比較低，還遠遠不能適應激烈的國際競爭的需要。以煉油業為例，我國中石油、中石化、中海油三家央企都進入了世界500強（2008年營業收入總計約3000億美元），但其規模之和還抵不過美國?？松梨谑鸵患遥?008年營業收入約3700億美元）。
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，天心區農林水利局黨支部將繼續在天心區區直機關工委的指導下，以學習貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會及十九大會議精神為主線，繼續深入學習XX系列重要講話，以全面推進“黨建提升年”為契機，不斷提高黨建工作常態化水平，為全區農水事業健康發展提供精神動力和組織保障。
把提高黨員干部的思想政治素養、業務水平作為黨建工作的主要任務來抓，推進“兩學一做”常態化、制度化。一是在全局掀起全面學習貫徹黨的十八大、十八屆六中全會、十九大精神及易煉紅書記《用機制“防護墻”為擔當者擔當》和《關于為敢于擔當的干部擔當為敢于負責的干部負責的若干意見》(長辦發[20__]2號)的熱潮，切實把精神落實到推進局黨支部黨的建設上來。二是注重創新學習形式，以貫徹黨的十八大精神為主線，組織黨員開展形式多樣的學習活動，通過黨的知識競賽、黨員干部上黨課、“勇于擔當、敢于負責，加快天心發展”學習討論演講競賽等，動員黨員干部帶頭講黨性、重品行、作表率，進一步營造濃厚的學習氛圍。
充分發揮黨支部作用，逐一落實黨建工作的各項內容。一是加強支部規范化建設。堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的工作方針，嚴格執行民主集中制，在推薦干部、發展黨員等重大問題上實行票決制。二是落實黨建工作責任制。進一步健全黨建工作目標考核機制，局黨組一把手親自抓，相關負責人具體抓，逐項抓落實，切實做到黨建工作年初有計劃、年終有總結，并做好黨建信息報送工作。三是完善規章制度建設。建立和完善“三會一課”、黨員民主評議等制度，與基層站所簽訂黨風廉政建設責任書，做到縱向到底，橫向到邊。四是做好黨員發展和黨費收繳工作。嚴把黨員入口關，嚴格工作程序，成熟一個發展一個，增加公正性和透明度，為黨組織增加新鮮血液。及時做好黨員關系接轉、黨費收繳、整理臺賬等工作，提高黨建工作的質量和效果。
著力在轉變作風、轉變觀念、轉變職能上下功夫，認真落實黨風廉政建設各項工作任務，努力在思想解放、攻堅克難、狠抓落實、提高效率、為民謀利上實現新突破。一是健全完善監督管理機制。認真貫徹《中國共產黨黨內監督條例(試行)》，加強對領導班子、中層干部和工作人員的監督。嚴格落實領導干部談話誡勉、重大事項報告、禮品登記和不準違反規定干預和插手建設工程承發包等制度。二是大力推進實事項目建設。按照業務能力、工作職責、對口管理的原則，制定出臺《天心區農林水利局系統工作目標任務分解匯總表》，并按要求認真組織實施，抓好工作落實。三是加強機關效能建設。不定期對上下班制度執行情況、公車私駕、干部職工利用上班時間玩電腦游戲、炒股、聊天等進行專項整治檢查，堅決杜絕違法違紀事件的發生。
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各位領導、各位代表：
大家好！
20xx年以來，在運城公司及縣委縣政府的正確領導下，公司全體干部員工積極進取，團結奮進，腳踏實地，勇于挑戰，圓滿完成了全年各項工作任務。完成電網建設總投資2657.35萬元，售電量8.04億千瓦時，售電均價412.34元/千千瓦時，線損率xx.81%，電費回收率xx0%，實現安全生產長周期4870天的好成績，公司綜合實力和社會地位顯著提高。借此機會，我代表公司班子成員向所有關心、支持公司發展的各級領導和全體干部員工表示衷心的感謝和誠摯的敬意!
下面，我就自己擔任臨猗局負責人以來的學習、生活、工作情況述職述廉如下，希望大家多提寶貴意見，以便我在新的一年更好地開展工作。
一、重視學習，不斷砥礪品德修養
為了適應新形勢下工作需要，自己始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。在政治學習方面，通過研讀“三個代表”重要思想，特別是深刻領會黨的“十八大”精神，進一步增強了黨性，提高了自身政治洞察力，牢固樹立了科學發展觀和正確的世界觀、人生觀、價值觀;在業務學習方面，繁忙工作之余，能擠出時間堅持自學，系統認真地學習社會主義市場經濟、領導科學、系列法規及電力企業營銷管理、電力需求側管理等業務知識，不斷更新知識結構，拓寬知識層面，提高理論層次，增強領導才能。
二、履職盡責，全面做好公司各項工作
自來到臨猗局，我就從心底把自己當成臨猗局的一員，積極融入其中，為臨猗局發展盡自己的力量。一是著眼全局，營造和諧的決策環境。自己能夠堅持以建設“四好”領導班子為己任，與班子成員默契配合、通力合作。雖然分工不同，但我們始終堅持班子議事會制度，遇事先商量，多溝通，形成相互理解，相互支持的良好氛圍。對于在工作中發生的緊急事件或者是突發事件，能做到事先通氣，省時間不省程序，民主協商，共同決策，依靠集體的智慧走好發展的每一步。二是積極推動“三集五大”體系建設。按照上級公司要求，結合臨猗公司實際情況，充分發揚集體智慧，通過與員工多次座談交流，尋找改革的方案。同時，在改革期間，通過教育培訓等方式，提高員工的大局意識，維護公司穩定發展，確保各項工作平穩過渡。三是創新活動開展方式。通過舉辦多種形式的演講比賽、技能培訓及豐富多彩的文體活動，為員工提供展現自身素質的舞臺，進一步提升員工技能水平，提高員工參與活動的積極性，營造積極向上的學習氛圍。四是改革職工食堂。按照上級公司精神，采納職工意見，采取“132”的收費方式，改革了職工食堂的運作模式，給職工就餐提供方便，讓職工在熱乎的飯菜中感受到公司的溫暖。同時擴大職工食堂作用，減少外出吃飯的接待費用，節約經費開支。
三、廉潔自律，保持共產黨員的純潔性
作為一名共產黨員、公司負責人，自己既是班子的帶頭人，更是黨的形象代表，因此我更加注意加強自己的黨性修養和黨性鍛煉，能自覺而堅定地執行《廉政準則》中的相關規定，自醒、自警、自勵，日常工作中做到不到不健康的娛樂休閑場所，不參加各種賭博活動，不做特殊黨員、不搞特殊化，自覺地強化自身思想、作風建設，以公道正派為標尺，堅持做到光明磊落、心懷坦蕩、踏踏實實做人、明明白白做事。
任職以來，自己從未對工作中的各項重大事件及重要資金使用情況擅自做主，而是提請集體討論，沒有違反“三重一大”規定。在干部的任用方面，能堅持原則，以干部任免的標準來考察，不搞人情關系，嚴格按干部任用程序辦理。在發展黨員中，也是按照規定，嚴格把關，不搞不正當的`手段。家屬在系統工作，女兒上學，沒有利用手中權力為家屬子女及親朋好友謀取利益。能自覺遵紀守法和嚴格遵守公司各項規章制度，未參與任何非法活動。
四、存在的問題和不足
一是理論學習不夠深入。自己雖然能夠積極參加各種學習，認真做好學習筆記，并寫好心得體會，但學習的主動性和自覺性不夠。
二是基層調研開展不深入。自己雖然能夠深入基層開展調研工作，但在調研過程中就問題談問題較多，創造性工作略少，每次深入基層進行調研總是來去匆匆，對基層一些工作或問題只是了解表面，沒能靜下心來，深入研究探討。
在今后的工作中，我將堅持以身作則，勤廉履職。常懷律已之心，嚴格要求自己，進一步筑牢拒腐防變的心理防線，做到慎微慎獨，勤政務實、不搞特權，不謀私利、勤儉節約、真抓實干，腳踏實地為社會、為企業、為員工多做好事，多干實事，努力開創臨猗公司新的美好篇章。
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第三章 公文處理 第一節
公文的擬制
1.公文擬制包括哪些程序？應當做到哪些？
公文擬制包括公文的起草、審核、簽發等程序。應做到：
（1）符合國家法律法規和黨的路線方針政策，完整準確體現發文機關意圖，并同現行有關公文相銜接。
（2）一切從實際出發，分析問題實事求是，所提政策措施和辦法切實可行。（3）內容簡潔，主題突出，觀點鮮明，結構嚴謹，表述 準確，文字精煉。
（4）文種正確，格式規范。
（5）深入調查研究，充分進行論證，廣泛聽取意見。
（6）公文涉及其他地區或者部門職權范圍內的事項，起草單位必須征求相關地區或者部門意見，力求達成一致。
（7）機關負責人應當主持、指導重要公文起草工作。2.什么是草擬？什么是會簽？
草擬也稱擬稿，即起草公文，它是形成文件的首要環節。
會簽也稱會稿，是持草擬的公文與有關部門會商審稿。3.什么是審核、審核的重點有哪些？
審核又稱核稿，即在撰擬的文稿送交領導簽發之前，對其所做的全面檢查和修改。審核的重點是：
（1）行文理由是否充分，行文依據是否準確；
（2）內容是否符合國家法律法規和黨的路線方針政策；是否完整準確體現發文機關意圖；是否同現行有關公文相銜接；所提政策措施和辦法是否切實可行；（3）涉及有關地區或者部門職權范圍內的事項是否經過充分協商并達成一致意見；
（4）文種是否正確，格式是否規范；人名、地名、時間、數字、段落順序、引文等是否準確；文字、數字、計量單位和標點符號等用法是否規范；（5）其他內容是否符合公文起草的有關要求。4.什么是簽發、有什么要求？
簽發是指發文機關負責人對文稿審定后批注發文意見并簽署自己名字的過程。簽發是制文階段的最后決定性環節。
簽發的要求有：（1）簽發前應對文稿作全面的審查；
（2）對需修改的問題，若工作量不大，可直接修改；若工作量較大，可作出批示，請擬稿人或復審人修改后再審批；
（3）簽發人簽署意見時，主批人應當明確簽署意見、姓名和審批日期。同時，書寫材料應符合存檔要求，不能用圓珠筆、鉛筆和紅筆，也不要把意見簽在裝訂線內。
5.簽發的權限是什么？
簽發的權限是指機關單位負責人簽發文件的審批權限與職責分工。（1）公文應當經本機關負責人審批簽發；
（2）重要文件和上行文由機關主要負責人簽發；
（3）黨委、政府的辦公廳（室）根據黨委、政府授權制發的公文，由授權機關主要負責人簽發或按有關規定簽發；
（4）聯合發文由所有聯署機關的負責人會簽。
注意：簽發人簽發公文，應當簽署意見、姓名和完整日期；圈閱或者簽名的，視為同意。
第二節 公文辦理
1.公文辦理包括哪些內容？
公文辦理包括收文辦理、發文辦理和整理歸檔 2.什么是收文辦理？它有哪些程序？
收文辦理是指對收到的公文進行簽收、登記、初審、承辦、傳閱、催辦、答復等過程，其中可分為收進階段和閱辦階段2部分。
收進階段包括：文件的簽收、拆封和登記
閱辦階段包括：初審、承辦、傳閱、催辦、答復等環節 收文辦理主要程序是：
（1）簽收（2）登記（3）初審（4）承辦（5）傳閱（6）催辦（7）答復 經審核，出現以下三種情況應當分別如下處理：
（1）對符合規定的公文，文秘部門應當及時提出擬辦意見送負責人批示或交有關部門辦理，需要兩個以上部門辦理的應當明確主辦部門。
（2）對不符合規定的公文，應當及時退回來文單位并說明理由；
（3）對不屬于本單位職權范圍或者不宜由本單位辦理的，應及時退回交辦的秘書部門并說明理由。
3.發文辦理主要程序有哪些？ 復核、登記、印制、核發 4.涉密公文應怎么處理？
涉密公文應當通過機要交通、郵政機要通信、城市機要文件交換站或者收發件機關機要收發人員進行傳遞，通過密碼電報或者符合國家保密規定的計算機信息系統進行傳輸。
5.需要歸檔的公文及有關材料應怎么處理？
（1）需要歸檔的公文及有關材料，應當根據有關檔案法律法規以及機關檔案管理規定，及時收集齊全、整理歸檔。
（2）兩個以上機關聯合辦理的公文，原件由主辦機關歸檔，相關機關保存復制件。
（3）機關負責人兼任其他機關職務的，在履行所兼職務過程中形成的公文，由其兼職機關歸檔。
第三節
辦畢公文的處理
1.辦畢公文處理的內容主要包括哪些？
辦畢公文處理的內容主要包括：清理與清退、利用與保管、立卷與歸檔等 2.公文清退的含義及范圍是什么？
含義：辦畢的文件要進行立卷歸檔，首先要按規定將留在各個工作人員手中的文件收起來，這就是文件的清退工作。
清退工作包括發文機關收回需退文件和收文機關文書人員收回傳閱、送閱文件。
范圍：應清退的文件一般包括涉密文件、有重大錯誤的文件、送領導和有關人員傳閱的文件、征求意見的文件、審閱意見的文件、審閱文件和未經本人審閱的領導同志講話材料等。3.公文清退的手續有哪些？
（1）通知清退
1）機密文件的清退：由文件印發部門填寫“文件清退通知單”
2）傳閱、送閱文件的清退：領導或有關部門人員審閱后，由
文書人員負責收回
3）征求意見文件的清退：在文件標題旁注明“征求意見稿”
4）有重大錯誤文件的清退：及時收回
5）其他文件的清退：必須收回的文件，均應在發出時注明退回期限，并在文件上加蓋“閱后退回”戳。（2）清點核對
文書人員根據“文件清退通知單”或收文登記簿等對各部門退來的文件進行仔細核對。（3）清退交接
4.公文的保管方法是社么？
文件的保管應堅持按立卷類目、平時歸卷、正式立卷、按期歸檔的工作步驟和方法進行。
5.公文的立卷歸檔的含義及意義是什么？
含義：公文立卷歸檔，是指把一年內已辦畢的具有查考、保存價值的公文，在平時歸卷的基礎上，加以系統整理，組成一個個案卷，轉化為檔案保存。
意義：（1）公文組成案卷，便于查找利用；
（2）公文組成案卷，有利于保護公文；
（3）公文組成案卷，為檔案工作奠定基礎。6.公文立卷的基本原則是什么？
基本原則是：遵循公文形成的規律，保持公文之間的歷史聯系，把握重點，區分公文的保存價值，便于保管和利用。7.公文立卷歸檔的范圍是什么？
公文立卷工作由文書部門負責，檔案部門應對公文立卷歸檔工作進行指導和監督。
凡本機關、單位工作活動中辦理完畢的具有保存價值的各種文件材料，均應立卷歸檔。
? 國有企業車改方案
中國國有企業改制方案，是指政府對國有企業進行改革和調整的一系列舉措。這些方案旨在提升國有企業的競爭力、效率和創新能力，以適應市場經濟的發展要求，推動國際競爭力的不斷提升。下面我們將詳細介紹國有企業改制方案的內容和意義。
一、混合所有制改革
混合所有制改革是中國國有企業改制的重要方案之一。此舉旨在引入非公有制資本，通過股權交易、引進戰略投資者等方式，激發國有企業的活力和創新能力。通過引入民間資本和市場機制，可以推動企業實現股權多元化，促進科技創新和管理創新，提升企業的經營水平和綜合競爭力。同時，混合所有制改革也有助于國企與外資企業的合作，促進企業國際化發展。
二、產權保護與市場競爭
國有企業改制方案強調產權保護與市場競爭的重要性。在改革中，政府要做好產權保護的工作，保障企業資產安全和經營自主權。同時，國有企業要面臨市場競爭的考驗，通過市場機制的競爭，使企業能夠更好地適應市場需求，提升企業的經營效益和創新能力。
三、優化企業治理結構
優化企業治理結構是國有企業改制方案的核心內容之一。通過加強企業內部治理、改善決策機制等措施，提高國有企業的透明度和決策效率，降低企業運營風險。同時，完善企業法人治理結構、建立獨立董事制度、引入市場化人才，也是國有企業改制的重要手段，有助于提高企業的競爭力和規范管理。
四、員工激勵與培訓
國有企業改制方案也需要關注員工的激勵和培訓問題。通過建立合理的薪酬制度和激勵機制，提高員工的積極性和創造力，增強員工的責任感和使命感。同時，國有企業也需要加強員工培訓和技能提升，以適應市場經濟的發展需求，提高企業的核心競爭力。
五、有效整合資源
在國有企業改制方案中，要充分利用各方資源，實現資源優化配置。政府要加強對國有企業的宏觀調控，提供良好的政策環境和市場環境，為企業的發展提供支持。同時，國有企業要充分整合自身資源，通過合作與并購等方式，實現產業鏈的整合和優勢互補，提高企業的核心競爭力。
國有企業改制方案的實施對于中國經濟的發展具有重要意義。通過改革和創新，國有企業能夠更好地適應市場需求，提高競爭力，為經濟的發展注入新的活力。同時，國有企業改制方案也有助于促進中國企業的國際化發展，提高中國企業在全球市場的競爭地位。
總結起來，國有企業改制方案是中國經濟轉型升級的重要舉措，目的是提升國有企業的競爭力、效率和創新能力。通過混合所有制改革、產權保護與市場競爭、優化企業治理結構、員工激勵與培訓以及有效整合資源等方面的措施，能夠推動國有企業實現可持續發展，為中國經濟的發展做出重要貢獻。
? 國有企業車改方案
隨著城市的發展和人們生活水平的提高，私家車的數量不斷增加，這給城市交通造成了嚴重擁堵和環境污染的問題。為了解決這個問題，各地政府紛紛提出企業車改方案，希望通過減少企業的車輛數量，降低交通壓力和環境負擔。下面將詳細介紹企業車改方案的具體內容和實施效果。
一、企業車改方案的具體內容
企業車改方案主要通過以下幾個方面來降低企業車輛數量：
1.鼓勵公共交通和非機動車出行：政府將加大對公共交通和非機動車的支持力度，提高公交車的頻次和線路覆蓋率，完善自行車道和步行系統。同時，政府還會推廣和普及電動自行車和電動汽車，鼓勵企業員工使用這些低碳出行方式。
2.推進企業員工班車：政府會與企業合作，建立企業員工班車制度，為企業提供便捷的員工運輸服務。這樣可以減少企業員工的私家車使用，降低交通擁堵。
3.實施限牌限行政策：政府將出臺限牌限行政策，對企業車輛進行管理。通過停止新增車牌數量、限制車輛行駛時間和地區，來減少企業車輛的數量和使用頻率。
4.推廣共享汽車：政府會鼓勵企業與共享汽車平臺合作，推動企業內部員工之間共享汽車。這樣一方面可以減少企業車輛的數量，另一方面也可以提高車輛利用率和企業資源的合理配置。
5.加大對企業用車的管理：政府會加強對企業用車的管理，設立專門的車輛管理機構，通過優化調度和運輸規劃，提高車輛的使用效率。同時，政府還會加大對企業違規用車行為的處罰力度，強化企業的文明用車意識。
二、企業車改方案的實施效果
企業車改方案的實施可以帶來以下幾個方面的效果：
1.減少交通擁堵：通過減少企業車輛的數量和使用頻率，可以有效降低道路交通的壓力，減少交通擁堵現象的發生。這將有效提高城市的出行效率和通行速度，給市民帶來更好的出行體驗。
2.改善環境質量：企業車輛是城市環境污染的重要源頭之一。通過減少企業車輛的排放量，特別是推廣使用新能源車輛，可以有效改善空氣質量，減少大氣污染物的排放，保護生態環境，提高居民的生活質量。
3.節約資源：企業車改方案能夠帶來車輛資源的合理配置和利用。通過共享汽車和企業員工班車制度的推廣，可以有效減少汽車數量，提高車輛的使用率，降低企業的用車成本，節約資源。
4.促進經濟發展：企業車改方案可以激發共享經濟的發展潛力。共享汽車和企業員工班車的推廣將促進汽車產業的轉型升級，推動新能源汽車、智能交通和智慧城市的建設。這將有助于提高城市經濟的競爭力和可持續發展水平。
綜上所述，企業車改方案是城市交通治理的重要一環。通過減少企業車輛的數量和使用頻率，推廣公共交通和非機動車出行，實施限牌限行政策，推廣共享汽車，加大對企業用車的管理，可以有效降低交通擁堵、改善環境質量、節約資源，促進經濟發展。政府、企業和市民共同努力，共同推進企業車改方案的實施，才能建設綠色、智慧、可持續的城市交通體系。
? 國有企業車改方案
廉潔從業
讀《鏡鑒》有感
近期企業組織閱讀《鏡鑒——國有企業廉潔從業教育讀本》，讓我受益匪淺的同時，也倍感痛惜。痛惜許多國有企業腐敗案件的發生，不僅毀了他們的前途，毀了他們家庭的幸福，而且阻礙了企業的發展。
“人之才能，自非圣賢，必有所短；有所明，必有所蔽。”出自王守仁《陳言邊務疏》，意思是說普通的人，本來就不是大智大德的圣賢，所以在他身上就一定有長處，有短處；有些事情可以看清楚，有些事情不能看清楚。這句話提醒我們要寬大待人，承認每個人都有缺點，什么都不擅長。
是的，眾多企業領導人、企業要員也是普通人中的一員，企業領導人的年輕化發展、專業化發展、加速度發展，勢必會造成領導人員中的某些法制觀念的單薄、自律意識不夠強烈，警惕性不高。也就引起一系列企業負責人、重要崗位人員、連帶受牽連人員的腐敗行為。
在企業又好又快發展良好趨勢下，我們靜下心來閱讀《鏡鑒》，所列出的眾多案例給我們發出了警示，敲響了警鐘。眾多涉案人員，初始時期都是勤奮刻苦、潔身自好、清清白白、艱苦創業、自力更生……，是中國共產黨的優秀黨員，堅持黨的綱領和路線，是國家、企業、黨的優秀領先者，眾多企業人員學習的榜樣……，但是在最后隨著時間的潛移默化中，腐敗、貪婪、欲望、**侵蝕了他們的思想，在利益和正義的掙扎中，沖破了他們的最后防線，最終走上了不歸路，葬送了自己的大好前程，使自己榮耀的一生變得一塌涂地，成為眾多人唾棄的對象，廉潔從業是多么重要的警示燈、導航燈。通過這次企業黨委組織的學習和對多起案件涉案人員的思考，我受益匪淺，有著深厚的經驗和體會：
一、廉潔從業，需要人人遵守。
廉潔從業，不僅囊括了在崗的企業領導人、重要崗位職員、非重要崗位職員、牽連人員，還應從即將踏入企業崗位、離開崗位的黨員、非黨員，需要大家人人遵守，人人學習。書中記敘了程明潔、尚立雅、王立彬等企業負責人，周愛國、曹崢、肖彬等且重要崗位人員，雷明、朱春城、王巨賓等人喪失理智，心里失衡，未正確履職?？梢娢覀兊牧疂崗臉I，人人都要加強，都需要堅定理想信念，拓寬視野，完善相關制度，不僅需要黨內人士遵守、黨外人士亦須遵守，黨內人士需要牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺做到自重、自省、自警、自律，筑牢思想道德防線，需要起到帶頭作用，樹立企業良好風氣，引導企業全體員工有正常的生活圈、工作圈、娛樂園、社交圈。
涉案人員應當受到應有的處罰。其余的要向他們學習，提高思想覺悟，嚴于律己，預防為主，保持警惕。
二、廉潔從業，需要時時遵守。
廉潔從業，不是在職時才遵守，在崗時遵守，上班時遵守，而是需要時時遵守，時時預防，時時警惕。眾多的腐敗現象其實就是發生在節假日喜慶節日、婚喪嫁娶等敏感時期和“八小時之外”的主要活動。要加強教育，堅定不移地堅持理想信念。
這并非是一句空話，是需要除了書中所說的眾多涉案者以外 ，還有其余的人改造世界觀，終生學習和歷練，否則就容易在金錢的**面前把握不住自己，在形形色色的考驗中敗下陣來。眾多時期，接受監督，都是掛在嘴邊的一句空話，思想上沒有得到真正的認識，東窗事發才會如夢初醒，但已晚矣。倘若自身做到時時提醒，時時預防，時時監督，時時克制，就能防患于未然，能及時阻止此類****等腐敗事件的發生。
三、廉潔從業，需要事事遵守。
廉潔從業，不僅理解為工作、事業，包括生活中、交友中、為人處世中，都需要認真遵守。小事遵守，大事也得遵守，忽視小節，積小成惡。古人云：
“不積小善，不能成大德；不積小惡，不足以亡身” 。只有在處理好每件事，完善管理制度，規范程序，有效監督的過程中，才能防止腐敗的發生。諸如“回扣”、“好處費”等“潛規則”就是因為管理制度有漏洞，倘若眾多事件可以公開、公平、公正的處理，任何項目都制度化、標準化、流程化、精細化的管理，那么任何事情都可以規范化、制度化的正常發展，涉案人員也會避免此類****腐敗案件的發生。
面對日趨激烈的市場競爭，面度企業發展的新情況、新形勢，不斷探索行之有效的教育方式、方法、途徑，加強重點崗位、重點部門、重點人員的法制、紀律、廉潔從業宣傳。建立和完善工程建設、物資采購、社會購置過程中的招投標制度，在重大項目實施過程中，做到制度防范、全程監督、不留死角。通過公開、公平招標，加強權力制衡。
防止權力失控，行為失范。企業紀檢監察部門要積極參企業重大項目的過程監督，減少項目管理事件上的管理漏洞，提高企業抗風險能力，防止和減少賄賂現象的發生，保證國有資產的安全。
綜上所述，要做到廉潔從業，必須人人、時時、事事做到廉潔從業。人人得做到自鑒、自省、自律、自珍，時時需要提醒、預防、監督自己的言行舉止，事事得嚴格按照規章制度辦理，公開、公平、公正處理任何事情。
在黨的領導下，我們的企業發展得又快又好。2011年是“十二五”的開局之年，起步之年，企業在進一步轉變發展方式，提升企業運行質量，把企業做實、做強、做優，推進企業在新的歷史時期實現更高質量地發展。 與此同時， 我們得從自身開始，從小事開始，在黨的路線方針的領導下，在黨的指導監督下，認真履行自己的職責和義務，清掃周邊一切潛伏的危險苗頭，加強自己的黨性修養，具備良好的道德品質，始終保持清正廉潔，正確對待和行使自己的權利，清清白白做人，明明白白做事，自覺抵御各種錯誤思想的侵蝕，始終保持一個共產黨員應有的政治本色，為企業、為國家貢獻自己微薄的力量。
? 國有企業車改方案
設備管理存在的諸多問題已嚴重制約了企業參與市場競爭的能力。體制不健全、企業組織剛性、對設備資產認識不足、管理不規范、維修體制落后等是企業尤其是國有企業設備管理落后的根本原因。以系統思想為指導，根據業務流程重組的基本原則，從社會和企業兩個層面尋求解決設備管理問題的有效途徑。
在建立市場經濟、企業經營機制轉變的過程中，部分企業設備管理出現了整體水平下降，設備技術狀態惡化等令人擔憂的現象，這在一定程度上制約了企業技術創新、產品創新活動的展開，制約了設備效能的發揮，影響了企業市場競爭力和經濟效益的提高。
這些企業造成設備管理整體水平下降的原因是多方面的，本文對設備管理存在的問題進行了系統分析，并從社會和企業兩個層面尋求解決問題的對策。
一、設備管理存在問題分析
1.體制上的分析
(1)缺乏健全的企業設備管理激勵機制和約束機制。在一些國有企業，所謂的激勵和約束機制基本上與罰款相當，工作方式簡單，嚴重影響了員工積極性、主動性的發揮。再如由于維修市場未真正形成，許多企業習慣于自己維修，國企中普遍存在高級維修技術人員流失現象。當企業花費大量資金培訓出高級維修技術人員后，由于缺乏相應的激勵機制，一些民營、三資企業以高收入、高待遇挖走他們，使企業設備管理工作陷入困境。
(2)企業設備管理的深層次改革寓于企業深化改革之中。企業設備管理的深層次的改革問題可以單獨作為問題提出，但是卻不能單獨解決。這是因為企業設備管理始終處于第二層次。企業設備管理的深層改革只能在企業實現深層改革的基礎上才能夠順利完成。認識和承認這種關系，可使企業的經營者在企業設備管理的改革上承擔不可推卸的主要責任，實現企業設備管理由“部門管理”向“法人管理”轉變。
2.企業組織機構上的分析
(1)企業組織機構剛性，效率低，易發生沖突。我國國有企業是職能型組織機構，強調企業內部的控制、指揮與協調，其效率與組織目標是否明確、環境是否穩定、企業規模大小有關。這種機構形式反應遲鈍，容易造成矛盾與抵觸，效率低下，而且易形成管理的官僚化，是當前企業不能適應市場的主要癥結。設備管理職能的實施必須同時受到生產、工藝、質量、財務和安全等部門的指示和工作指導，易與其他部門發生矛盾和沖突，職責不明確，工作難到位。
(2)企業組織不利于調動員工的積極性?，F行組織是一種執行型組織，缺乏靈活性，組織機構明確規定了每個員工的職責，以及獎懲制度，只有與職責有關的能力能得到利用，并且規定了員工的發展模式，如操作人員只管如何使用設備，維修人員只管怎樣修好設備;設備管理人員只負責設備的正常運轉，生產管理人員只負責生產計劃與控制;員工各自只對自己的領導負責，員工與員工之間缺少有效的協作，單一的工作內容，極大地限制了員工能力的發揮及全面發展。
(3)企業適應能力較差?，F行的組織機構存在設備資產專用性強、交易成本高等特點，導致現行組織生產能力調整和產品結構轉換困難較大;職能型組織在穩定的環境中起一定作用，但在多變的市場環境下，企業決策明顯滯后、遲緩，影響組織效率;員工素質不高、技能單一、勞動力彈性差，同樣導致企業組織應變能力差。
3.設備資產作用和地位上的分析
(1)對設備資產作用的認識不足。
傳統的設備管理包括設備資產管理、維護和維修管理、改造與更新管理、備件管理和事故管理，注重了設備管理的功能性，即側重于保證設備的正常運轉，使我國企業尤其國有企業設備整體技術水平低、設備利用率低、重復建設率高;忽視設備資產的經營性，即通過對設備資源的合理有效配置、管理、營運，產生出較大經濟效益的屬性。
(2)對設備管理缺乏正確定位。
長期以來，設備管理組織在企業的地位得不到應有重視。一般情況下，設備正常運轉，大家相安無事，一旦設備出了故障，影響了生產，則責備和抱怨設備人員，設備管理始終處于被動局面。很少有企業進行過有關設備管理的戰略思考和策劃設計。設備管理的改革缺乏系統性、完整性，一些企業的設備管理改革僅僅是設備管理機構及人員的歸并，相應的企業經營方式、管理方式、考評體系并未改變，其實質是更進一步降低了設備管理在企業中的地位和作用。
4.運作過程的分析
(1)缺乏設備管理與維修的理論應用研究。
企業設備管理工作大多局限于具體的事務上，忽視有關設備管理理論應用研究、技術創新及管理創新。如在企業中全壽命周期理論仍停留在認識上，設備綜合管理仍只是一種思想;很多企業設備維修仍以經驗為主，對故障預測、診斷、維修的理論研究與實踐開展不多。所以，一些企業存在設備效能發揮不高，設備維修改造步伐緩慢，設備技術的適應能力不強等問題，影響了企業產品市場競爭能力的提高，這正是設備管理在我國企業中得不到真正重視的主要原因。
(2)設備管理工作中隨意性較大。
在國有企業中，設備管理的成效大小很大程度上取決于企業領導層對該項工作的認識，領導層的變動更容易造成設備管理思想和方法的變化;企業設備管理機構的改革和人員的變動，使該項工作的隨意性增加;操作人員的頻繁變動使管理脫節;設備的技術進步和更新換代的加速使設備管理與維修盲目性增加。這些問題大大增加了有效開展設備管理工作的難度，影響了設備管理效率和水平。
5.維修體制上的分析
(1)維修技術水平、管理水平明顯落后于設備技術水平。
大多數企業維修指導思想落后，維修方式單一，預知維修、狀態監測維修等先進的維修方式得不到推廣應用，致使維修效果不佳;很多企業的維修質量不高，缺乏推廣應用高新維修技術的緊迫感，維修技術水平、管理水平與現代化設備的技術含量形成巨大反差。
(2)設備管理維修工作的社會化、專業化是必然趨勢。
但目前一些中心城市行業協會沒有發揮其應有作用，行業服務體系還未真正形成，中小企業維修管理力量單薄，自己維修有困難，尤其是數控設備、加工中心等高檔設備，一旦發生故障，就束手無策。與國外發達國家設備維修體制相比，我國設備維修市場不發達，尚不能為企業提供質優、快捷周到的維修服務，正是我國企業設備管理效率低下的重要原因。
二、對策探討
從以上幾個方面的分析可以看出，目前企業普遍存在的設備管理問題決不是一個企業的簡單問題，而是全社會的一個系統性的問題。隨著顧客需求的多樣化、個性化發展，要贏得競爭能力，企業已經很難通過“大而全”、“小而全”的戰略立足于市場。企業必須用有限的資源建立和維持自身的核心能力，在與其他企業合作的過程中完成產品的開發、設計、生產、銷售，以獲得競爭優勢。作為后勤支持的設備管理，如何為提高企業競爭力和經濟效益服務，需要企業最高層從全局出發進行系統思考。這里從社會和企業兩個層面上尋求解決設備管理問題的對策。
1.建立設備管理與維修企業的動態聯盟
(1)宏觀管理層次上，其目標是全社會設備資源的優化配置和社會經濟效益的最大化，主要運用政策、法律、經濟等手段引導設備所有者、使用者、維修者、制造者和相關的事業單位與社會團體，建立和維護統一有序、公平競爭、均衡發展的設備資源市場;運用經濟政策引導企業建立自主改造、自我發展的設備更新改造的良性機制;對設備的一生在價值上進行總量和宏觀的監督、指導與調控。
(2)市場管理層次上，其目標是充分考慮設備和設備管理主要工作的共性和個性，運用分工、協作、專業化、規?；壬a力發展的生產方式，將設備管理按工作內容(基礎管理、維修改造、監測診斷等)、行業類別、行業性質分別提供社會化、市場化服務。
隨著相關法律、法規的建立和健全，信息網絡的建立和完善，設備管理的專業化單元可以利用各自的專業優勢，組成能力互補、資源共享的設備管理與維修的動態聯盟，通過合作為全社會設備管理提供快速、敏捷的專業化服務。克服目前單個專業企業力量薄弱的缺陷，打破企業界限，使企業之間為了共同的市場利益而結成聯盟，大大提高企業的競爭力，使專業化企業在復雜的市場環境下不斷發展和壯大。
2.建立企業設備管理新模式
企業設備管理的目標是優化企業資本構成和設備資源配置，運用各種經營管理手段，降低設備壽命周期費用，提高設備利用率，提高設備的可靠性、安全性和適用性，使投資者和經營者的收益最大化。
(1)管理理念的轉變。
設備在企業中的位置是一種客觀存在，不僅是企業組織生產的重要手段，更重要的是企業的主要經營資本，是企業提高產品質量、降低產品成本，獲取市場，提高產品市場競爭力和經濟效益的重要保證。第一，必須實現企業設備管理由“部門管理”向“法人管理”的轉變，向“全社會管理”的轉變;第二，注重培育企業的核心能力，充分利用社會資源為企業設備管理的各環節提供優質服務;第三，競爭觀念的轉變，從競爭走向合作，不僅在企業之間，更重要的是首先在企業內部培養團隊合作精神。
(2)組織結構的重組。
設備一生全過程管理，任何企業實施起來都有很多困難，必須依托社會化服務網絡。所以，根據業務流程重組的原則，對設備全過程包括設備投資管理、前期管理、現場管理、潤滑管理、維修管理、備件管理及各種專業管理進行修管分流、主次剝離、簡化整合。對企業不具優勢的部分逐漸與母體脫離，加入相應的聯盟組織或服務網絡。同時，按生產流程對設備管理的組織結構進行重構，用跨職能團隊組織結構代替單一職能結構，強化現場管理，逐步形成基于生產流程的規范化設備管理模式。
其基本原則為：第一，以產品的生產系統壽命周期為研究對象，追求生產系統綜合效率最高和全壽命周期費用最經濟。第二，以工作團隊的高效協作強化設備現場管理。為實現生產系統的目標，必須有直接參加生產過程的生產、設備動力、質量、工藝、安全、財務等專業技術人員組成的團隊有效協作，同時按區域將維修人員與操作人員組成生產現場團隊，對多變的市場需求做出敏捷反應，確保產品生產需要及現場設備高效、經濟、安全運轉。
(3)實現規范化設備管理。
依托社會化服務網絡，根據業務流程重組理論，對設備一生全過程管理制定相應的規范化的管理控制程序，使設備管理的各項活動都有明確的、可操作的、可跟蹤檢查及考核的標準，把設備管理工作納入規范化、科學化軌道。
(4)企業文化建設。
第一，樹立顧客至上。設備管理的顧客主要是在企業內部，必須創立具體的、使顧客滿意、提供優質服務的目標;培訓員工，努力提高員工優質服務的行為能力。
第二，重視以員工為核心的團隊管理。重組的企業組織結構中，“團隊”，是組織的主體，團隊員工應是復合型的人才或多技能的操作工，除掌握設備工程領域的知識，還必須形成科學的思維方式和綜合觀念，能隨機應變地解決所遇到的各種問題;具有合作、敬業精神，在工作中保持自我激勵、自律和自信，這樣才能真正實現從“要我管理”向“我要管理”的轉變。
第三，建立新的工作方式，在設備管理模式中，給予操作員工一定工作權限、工作責任，提高其工作的主動性與積極性;跨職能團隊的專業人員尤其是高級維修技術人員技術全面、所擔任的工作重要，給予他們獨立完成任務的自主權，及時、直接、準確地傳遞其工作效能，提高其工作的主動性和責任感，確保有效地達到設備管理與維修的工作目標。
第四，建立新的考評制度?？荚u體系的設計必須充分調動員工的積極性，有效地實現組織目標，并保持信息溝通的快捷，使考評體系運行成本最低。
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