實習心得|提案改善心得體會（精華10篇）
發布時間：2024-09-17提案改善心得體會（精華10篇）。
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古人云“日行一善，勝造七級浮屠?！钡亲屑毾胂耄钪?，咱們有多少“日行一善”？門可羅雀。
換位思考。假如說，你是一個孤兒（假如說），沒有家，沒有飯吃，不能上學，你無奈之下只好上街乞討，但卻遭人冷眼，甚至遭人非議：“瞧他裝得可憐，說不定全是裝的，爸媽說不定就在附近看著呢！”真是可悲。
其實，咱們周圍又何嘗不是有很多的類似狀況呢？不少哇。
日行一善，其實很簡單，但不是只為了取得大家的好評或是只為了到達“日行一善”的標準才做好人好事的，請大家注意、端正這種思想。
假如你是一個億萬富翁，你是否愿意捐贈出十萬塊錢來，幫忙別人呢？期望大家會那樣做。
在你幫忙別人的時候，自我也會愉悅。試試看：在你幫忙別人后，想一想，那個被你幫忙過的人得到了你的幫忙，他很高興，他會感謝你，會祝福你。想到那里，你也開心了吧？
在那里，我號召大家日行一善，哪怕是一點點的心意．
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一、十歲是美好的年齡，是人生旅途的第一個里程碑，在此我也祝您的女兒生日快樂，學習進步，健康成長。
二、你有自己的光，即使路漫漫，也要為自己走下去，不管有沒有人在等你，不管有沒有人在鼓掌。
三、秋天，老是那樣令人傷感。昨日還彌漫著生命活氣的綠葉，驀地變得煞黃煞黃的……
四、有負面心境是正常的，然則自己必定要知道，要清晰這只是生活生計的一小部分，在其他時間里，要盡量的讓心境平穩起來。憂傷時安撫自己的話
五、我只是意志比較堅定，堅持做得比較好。有堅持就有進步，有付出就有收獲。加油。
六、無論正在經歷什么，都請不要輕言放棄，因為從來沒有一種堅持會被辜負。誰的人生不是荊棘前行，生活從來不會一蹴而就，也不會永遠安穩，只要努力，就能做獨一無二平凡可貴的自己。
七、你要學會走走停停，看看山嵐、賞賞虹霓、吹吹清風，心靈在放松中得到生活的滿足。
八、調整心態、心平氣和、不悲不喜、與世無爭、安安靜靜……
九、承認危機和錯誤是生活固有的一面，但生活并不僅僅是一連串失敗，痛苦和不幸。
十、閉上眼睛，著意去想象一些恬靜美好的景物，如藍*的海水、金黃*的沙灘、朵朵白云、高山流水等。
十一、據說，人只有兩個選擇，忙著死或是忙著活，我想我有了第三種選擇：忙著等死。
十二、沒有人能改變過去。讓它過去吧。重要的是吸取教訓，重新開始!
十三、與其相見，不如懷念，不如攀緣。人生只是一次旅行，你路過我，我路過你，然后，各自修行，各自前進。
十四、別憂傷了，讓盲目憂傷也許因為心情也許因為事業，然則都別憂傷了，憂傷一下就好，因為時間可以改動一切，假設因為心情憂傷那沒需求，因為就算你憂傷了，別人知道你在憂傷么，最終累的照樣盲目。假設是因為事業那也別憂傷了，加油，起勁你必定會成功
十五、羅帳燈昏，嗚咽夢中語：是他春帶愁來，春歸何處？卻不解、將愁歸去！
十六、單獨對于自我是一種窒息和死亡的感覺，但對于靈魂，單獨是復蘇，是重生。對于自我，進入單獨就如同走進了一塊荒漠，但對于靈魂，進入單獨就等于跳進了神的海洋。
十七、不管結局是否完美，至少你可享受拼搏的過程，就是人生的成功就是勝者。
十八、我是你轉身就忘的路人甲，憑什么陪你蹉跎年華到天涯？
十九、我對你的愛如烈酒：不愿淺嘗，卻愿一醉方休。
二十、身安，不如心安；屋寬，不如心寬。苦也一天，樂也一天，人生苦短善待自己，開開心心過好每一天！
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程序文件修改表
1.0 目的
鼓勵工廠全體同仁積極主動地參與改善提案活動，培養員工的問題意識和改善意識，通過提出、實施任何有利于提高工廠管理水平、提高產量/質量/交貨率、降低成本、提高效率、改善工廠環境等改善提案，促進全員積極參與，形成良好的持續改善氣氛，增強團隊的凝聚力，達到提高企業效益的目的。
2.0 適用范圍
適用于公司所有員工
3.0 定義
3.1一般方案是指具有一般效果或經濟價值不重大的建議。
3.2重點方案是指效果明顯、經濟價值高或能夠推廣的方案。
3.3 全員活動指導員（下稱指導員）——由各部門主任或推進辦指定，經培訓合格，協助指導部門開展全員活動的人員。
4.0 職責
4.1. 員工自主填寫提案。
4.2條。組長、主任（指導員）及辦公區由指導員負責收集，部門所有提案提交全員活動推進辦公室。
4.3?？傮w方案由班長或教員審核，主任確認；重點提案由主任審核、經理經認。
4.4條。推進辦公室負責提案結果統計，初審后提交評審委員會，組織召開評審委員會會議，落施獎勵。
4.5條。評審委員會對初審提出的提案進行評分。
5.0 提案的范圍
5.1 可提案項目
5.1.1 自己業務改善方面的提案
5.1.2工作能力和管理模式的改進
5.1.3節省材料，能源和資金的建議
5.1.4原材料設備國產化建議
5.1.5現場作業方法改進建議
5.1.6安全技術和環境保護建議
5.1.7提高產品質量、降低生產成本的建議
5.1.8生產設備和工藝改進建議
5.1.9關于公司和個人發展的其他建議
5.1.10 其他改善提案
5.2 非提案項目
5.2.1 突發性想法
5.2.2 個人不滿的事項
5.2.3 重復的提案
5.2.4主管的指示和部門問題
5.2.5會議披露的對策內容和經營計劃書反映的內容
6.0 提案的程序
6.1 一般提案的程序
6.1.1. 提案人提出提案，填寫《改善提案申報表》。
6.1.2條。提案人應將提案交由組長或以上主管確認。
6.1.3. 提案人實施提案或送實施部門實施提案，須其他部門實施的由主任，必要時由經理進行協調。
6.1.4. 本部門主任對提案實施情況確認。
6.1.5. 本部門指導員將改善提案表整理后，以電子**形式發送推進辦，提案截止日期參照每月推進辦發出的提案計劃。
6.1.6條。推廣辦公室定期統計并公布提案。
6.2 重點提案的程序
.2.1 提案人提出提案，填寫《改善提案申報表》。
2.2.2提案人應將提案申請書送交部門主管以上人員確認。
.2.3 提案人實施提案或送實施部門實施提案，須其他部門實施的由主任，必要時由經理進行協調。
2.4部門經理對方案的實施進行確認。
.2.5 本部門指導員將重點提案申報書整理后，將電子文檔發送推進辦，同時必須將書面格式的申報書遞交主任審核，經理批準后送推進辦備案，提案截止日期參照每月推進辦發出的提案運營計劃。
2.6推進辦公室定期統計，組織提案評審委員會對重點提案進行評審。
7.0 提案的評價
7.1初審程序
.1.1 初審由推進辦執行
1.2推進辦公室對各部門提交的提案進行登記
. 1.3初審后將效果良好的提案提交評審委員會
7.2 評審委員會
7.2.1評審委員會由以下人員組成：
7.2.1.1董事長：總經理
7.2.1.2成員：公司推進辦公室主任、各部門主任
7.2.1.3如果成員超過1/2，可組成評審小組代表評審委員會對提案進行評審
7.3 等級評定
7.3.1 重點提案由評價委員會根據《提案等級審核基準表》在重點提案申請書上打分
7.3.2 評價時，由推進辦發出重點《改善提案申報表》給各位評委，并附上推進辦初評分數和等級清單，各評委應在規定時間內評出分數和等級。
7.3.3評價委員會評分后,由推進辦統計平均分數,根據《提案獎勵基準表》確定提案等級.
7.4 獎勵基準
.4.1 根據《提案獎勵基準表》，按提案等級進行排名并對提案人進行獎勵；
.4.2 50分以下的劃入一般提案系列,按每實施一件獎勵人民幣叁元；
.4.3 當提案的提出與實施不是由一人獨立完成時，視具體工作量（含提案人、設計者與實施人）由提案參與人自行確定獎金的分配比例；
. 4.4部門獎勵（車間以過程和職能小組為單位，辦公區以部門為單位）
7.4.4.1部門成績按“部門綜合分數”進行排名，每月在特定的公告欄上展示；
7.4.4.2“部門綜合分數”計算公式如下：
部門綜合得分=參與率×40%+提案率×40%+重點提案率×20%
參與率=提案人數/部門數×100%
提案率=提案數/部門數×100%
重點提案率=等級提案數（評分50分以上的提案數）/提案數×100%
7.5優秀提案發表大會
7.5.1 每月初由推進辦組織優秀提案發表大會,推進辦根據重點提案評價結果選出確10～14個可以推廣的優秀提案在發表大會上發表，同時由推進辦對上月提案活動進行點評。
7.5.2 提案獎金發放: 每月推進辦統計提案等級，制定提案獎金申請書，經總經理批準后領取，對于優秀提案獎金由總經理在發表大會上頒獎，其它提案獎金由推進辦發放。
8.0提案管理
8.1 提案匯總分類:每月提案收集到推進辦后,由推進辦進行分類,按優秀提案、重點提案、一般提案分到各工段（或部門），并以電子文檔形式抄送到部門經理、主任提案管理。
8.2各部門指導員負責提案的管理，確保提案在有效期內實施，不得重復，對優秀提案進行推廣。
8.3 每月推進辦稽查提案：每月由推進辦在提案運營計劃中制定稽查時間,發動相關指導員檢查提案執**況并形成報告抄送推行委員會。
9.0 附則
9.1各部門提案數量由推進辦公室根據情況確定。
附錄2.1改進申請表
9.3【附錄2】提案級評審基準表
9.4【附件3】提案獎勵基準表
【附錄1】《改善提案申報表》
【附錄2】《提案等級審核基準表》
提案等級審核基準表
【附錄3】《提案獎勵基準表》
提案獎勵基準表
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尊敬的公司領導：
你們好!
關于老員工的福利待遇提升問題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。
老員工之所以能夠在公司晉升，是因為他們在工作中不斷地學習、按照公司的方針政策努力創新的工作、達成了公司在某階段KPI考核指標才被提拔晉升，才獲得到了公司上級領導的認可。
然而空降的人員往往要比從基層晉升上來的老員工薪資待遇高出1.5~2倍，老員工本來想通過努力多拿點收入，然而這卻打擊到了員工的積極性。
老員工在往上反饋時，某公司領導解釋說“全國企業的行情都是這樣，這件事不要再提了”，我覺得這個回答美中不足的意思是我們要想改變這種情況在公司內部是基本不可能的，也就是說我們也可以去跳槽到競品企業，這樣就會比目前現狀要好很多?
大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費的觀念，試想：空降的新員工/所長到任的區域/營業所大多是有問題或銷售量較低的區域，上級部門對他們的下達績效目標相對穩定且增速較快的老員工所轄區域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。
新人等三個月/半年后業績不達標又要被調整掉重新招募人員，周而復始進入了惡性循環
1、業績不達標；
2、為了快速提升業績市場費用也投入很多-----基本比成熟區域費比高；
3、公司白出了那么高的薪資待遇也沒得到很好的收獲)浪費了資源和時間。
老員工因為知道公司的KPI及各項考核，所以在市場費用的投入和使用中都會很節省(沖量不浪費)，并且可以利用良好的終端客情為公司節省很多費用，以致有很好的效益產出；新進人員前期要重新建立客情，而且為了達成目標投入的費用往往都會比較高。
公司一直在提倡提升團隊凝聚向心力，公司要持續發展就必須從基本面上改善留才計劃，穩住老員工的心，不要只考慮新員工冷落了老員工結果弄得新進人員勝任不了工作老員工又離職另尋發展，最后得不償失。
以上幾點建議望公司領導考量。近幾年來，在中共合肥市委，市政府的正確領導下，合肥市實施“工業立市”戰略，實現了跨越式發展。然而，一些招商引資企業出現了“招工難”的狀況。
而合肥市職業學校的畢業生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學校再三動員，他們也不愿意到合肥的企業就業。
究其原因：
一是合肥的企業工資偏低；
二是試用長達一年甚至一年以上；
三是不安排住宿；
四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費較大，導致員工“招不進，穩不位”。
綜上所述，為了讓職業學校給招商企業輸送更多的`技能型人才，為合肥市的“工業立市”戰略作出積極的貢獻，建議市有關部門對現有企業進行檢查，對員工工資福利待遇不達標的限期改進。
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何為"民生"？從字面意思來講就是國民的生計與生活。而從廣義上來說，民生的概念幾乎無所不及，涵蓋經濟、社會、政治、文化等各領域。因此，關注民生問題，就要抓住人民最關心、最直接、最現實的利益問題，即解決人民的收入分配、社會保障、教育、就業、醫療衛生等各方面問題，使群眾享受到更好的教育、擁有更穩定的工作、更滿意的收入、更舒適的居住條件和更優美的生活環境等。
解決民生問題、做好民生建設不僅要讓人民"勞有所得、住有所居、幼有所教、老有所養、病有所醫"，還要建設好精神民生，讓人民享受到更豐富的精神文化生活，實現物質建設與精神建設相結合。其中，文化作為滿足人民美好生活需求重要的一部分，需要我們文化工作者去努力實踐和完成，是我們重要的任務與使命。
文化建設首先要保障人民群眾享有文化教育的權利。人人都能受教育，人人都能從中獲得知識與力量，形成自己獨有的文化品味和文化情趣。其次，要保障人民群眾文化選擇的權利。不同的年齡、教育背景、職業使得人們對于文化產品、文化活動的選擇是不同的。因此，只要不選擇違法違紀、損害社會和他人的文化活動，我們都要尊重和支持群眾的選擇。通過開展豐富多樣的文化活動，滿足人民群眾的文化選擇權利，提供多樣化的文化選擇空間。
再次，在群眾進行精神文化活動時，需要基本文化設施的完善。因此，要加大文化設施的投入力度，為群眾提供更多、更好的文化產品和文化設施。通過文化設施的建設，實現常態化、多樣性的文化活動的開展，給予群眾充分活動的`場所和享受文化的紅利，使大家時時刻刻處于文化氛圍當中，享受文化的同時又能創造積極、健康的文化作品。
最后，要切實了解群眾對于文化的實際需求，提供更優質的文化服務。隨著收入的穩步提升、醫療服務的完善、生活環境的優化，人們對于精神文化的需求，也有了更高層次的要求。要拓寬與群眾之間的交流渠道，深入基層，傾聽人民的心聲，從實際情況出發，創新服務內容，優化服務品質，讓人民充分享受公共文化服務。
當然，文化建設絕不僅僅是滿足精神領域的需求，同樣還可以成為經濟發展的動力，具有巨大的價值潛力，為發展提供新的方向。大力建設文化旅游項目，形成獨有的文化品牌，將文化實體化，滿足群眾文化消費和文化休閑的需求。
總之，新時代下的和諧社會，既要發展物質民生，消除貧困，保障民生。又要注重精神民生的建設，注重文化建設，讓人民獲得真正的幸福感，真正實現在發展中保障和改善民生。
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一、有時候很煩，不是脾氣不好，而是壓力太大，心太累了，有些事不能言，不能語，只能獨自承受，表面裝作若無其事。
二、快樂不是因為擁有的多，而是計較的少。
三、哪有那么多過不去的事，心態對了，人就不會那么累了，只要神經放松了，肉體的疲憊，都會過去的。
四、有時候，只是想有個人抱緊我不放手，直到我的心情、真的好起來。
五、時間過得好快，一轉眼，將迎來一個生日。18生日，寫一封情書給自己，感謝自己一直陪著自己，無論受過多少委屈，無論遇見多少艱辛，都沒有放棄夢想。
六、時間就像一張網，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。
七、如果沒人認可你，那就自己認可自己；如果沒人欣賞你，那就自己欣賞自己；如果沒人祝福你，那就自己祝福自己。與其用淚水悔恨昨天，不如用汗水拼搏明天。
八、理想和現實總是有差距的，幸好還有差距，不然，誰還稀罕理想？
九、愛纏綿，心纏綿，與汝愿纏綿;愛了然，心了然，與汝難了然;今生雖已共白首，來世再續該生緣。七夕快樂。
十、親愛的，你是我唯一的愛人，我愿和你一生相伴，一世相隨，結婚十五周年紀念日快樂。
十一、人在屋檐下真是煩死了,不聽話的孩子才有糖吃呢。
十二、笑？只是一個表情而已，難道你笑了，就真的快樂么道歉并不總意味著我是錯的，它只是意味著我更珍惜我們之間的關系。
十三、你永遠猜不到生活會在哪個路口給你一個坎兒，也料不到它會在哪個階段給你一份愛。余生很長，何必慌張！
十四、諸葛亮出山前也沒帶過兵啊，你們憑啥要我有工作經驗。
十五、不要因為寂寞愛錯人，更不要因為愛錯人而寂寞一生。
十六、關于我有多想念你，一切語言都顯得蒼白無力。
十七、不是只向前看，也要看看身后。
十八、不要盤算太多，要順其自然，人生，選擇了復雜，就是選擇痛苦；選擇了簡單，就是選擇快樂。失去的風景，走散的人群，等不來的渴望，全都?？吭诰壏值谋M頭。何必太執著，該來的自然來，要走的留不住。
十九、用幸?？词澜纾┤找彩抢寺?，用沮喪看世界，彩虹也是枷鎖。是黑是白，對是錯，只是眼睛看到的不同。
二十、寶貝！不知不覺你已9歲了，現在的你已經小大人一個了，什么該做什么不該做，你要有分寸，今天是你的生日，媽媽希望你身體健康！快樂成長！成績越來越棒！愿你做個有夢想的女孩！9歲生日快樂！[79字]
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這些實實在在的大手筆數據，回應了群眾的熱切期盼，體現了“發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享”的發展理念，體現了政府心系群眾的情懷和責任擔當。它傳遞了這樣一個信號：在國際金融危機仍未見底、我國經濟增長下行壓力明顯加大的形勢下，政府集中力量辦一些經濟社會發展急需、關系人民群眾切身利益的大事實事，使“民生為重”不再是一個空洞的口號，而是有了實實在在的政策措施與國家財力的支撐，并體現在剛性的政府工作報告之中。
全力保增長、保民生、保穩定，不僅要借鑒國外經驗，也要因地制宜，大展“中國功夫”；不僅要解決老百姓急需解決的生存問題，更要建立長效機制，解決老百姓的發展問題。這其中，最重要的就是要提高執行力，在“落實”上真抓實干，不打馬虎眼，絕不允許利用擴大公共投資為單位和個人謀取私利。只有做到了行政權力運行到哪里，監督就落實到哪里，財政資金運用到哪里，審計就跟進到哪里，改善民生才會遠離“形象工程”和“政績秀”，才會少出或不出腐敗。
藍圖已經描繪，號角已經吹響。期盼各級黨委、政府和廣大干部牢記“教育是民生之基，就業是民生之本，就醫是民生之急，分配是民生之源，社保是民生之依，穩定是民生之盾”，把改善民生當作應對當前危機的首務，千方百計確保經濟“過冬”、民生不受“凍”。如此，十七大描繪的“學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居”的“五有”藍圖才會錦上添花，老百姓才會得到的實惠，中國經濟也才會轉“危”為“機”，迎來新一輪增長的“春天”！
第2篇 心得體會:認真做好基礎工作努力改善警民關系
公安工作離不開群眾的支持，警民關系歸根到底是魚水關系。我們公安工作的性質和特點決定了我們必須天天與人民群眾打交道。在公安工作中改善警民關系是改善執法環境做好公安工作的關鍵所在，那么怎樣才能做好這項工作呢？我認為以下幾點十分重要：
一、改善自身形象，加強隊伍建設，改變工作作風和行業作風
這些年在公安隊伍中出現的“吃、拿、卡、要”和“冷硬、橫、推”在群眾面前抖威風、耍特權、利用手中的職權搞創收等等問題。群眾看在眼里，氣在心上。個別民警為了個人的一己私利而極大的損害了公安機關在群眾心目中的形象，極大的損害了警民關系。從而嚴重的影響了公安工作的正常開展，所以我們要加強隊伍建設切實解決問題。
二、切實做到嚴格執法、公正執法
群眾最不能理解的就是“執法不公”。有的群眾雖然不太懂法，但他們懂得比較。如果比較一下就會認為你執法不公或者偏袒。很自然的造成了警民關系的'緊張和不和諧。我們要著力解決執法不嚴、執法不公等問題，構建和諧警民關系。
三、堅決貫徹全心全意為人民服務的宗旨和切實落實人民公安為人民的思想
每名民警到要急群眾之所急，想群眾之所想熱情幫助有困難的群眾。人民群眾有問題找到警察是因為他們相信我們公安機關，相信人民警察。他們對警察有一種經驗的信任感。所以我們的民警都應該全心全意為人民服務如果再冷眼相對、推三阻四我們的工作就出現大問題了。
四、實事求是、不搞形式主義
我們的各種工作、活動等最怕的就是走形式主義群眾的眼睛是亮的，形勢主義長期下去群眾就會對警察產生不信任感，會對公安工作采取不支持、不配合的態度，甚至產生反感和抵觸情緒。我們的工作就會受阻，各種活動就會產生反面效果。
五、提高自身業務素質、樹立練好公安形象
民警深入了解群眾，嚴格按照規章制度辦事，使人民群眾對公安機關進一步增強信任感。提高民警自身素質，牢記運用的各種法律、法規，熟練掌握運用法律程序。在面對法治觀念日益增強的群眾時才確保說的合理，說的合法。
總之，公安民警要放下架子，樹立以人為本的執法理念，只要我們真正的融入到群眾之中。把人民的利益放在首位，公安機關的工作就會順利開展，為順利實施“十一五”規劃，全面建設小康社會，構建社會主義和諧社會做出新的貢獻。
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很多人都喜歡聽音樂，他們都認為音樂可以幫助我們放松心情，讓我們生活的更加的健康，減少我們生活的壓力，其實音樂確實有這些的作用，音樂也有很大的功效來幫助我們健康的成長，下面就讓我們一起來看看音樂對我們的作用吧。
1、有助舒緩疼痛。感覺疼痛，那不妨聽一段節奏緩慢的音樂。發表在《心理學前沿》上的一項研究顯示，纖維肌痛癥患者聽十分鐘喜歡的音樂，不管是流行樂、民謠或者古典音樂，只要每分鐘少于120節拍，就能減少疼痛感。
2、有助集中注意力。下一次準備工作演示或進行鉆研學習時，不妨聽維瓦爾第和巴赫的音樂。2007年斯坦福大學醫學院開展的.一項研究發現，聽巴洛克時代晚期的音樂會引起有助于集中精神和將外界事物存入記憶的腦部變化。
3、提升運動表現。研究人員讓20名成年人進行兩組間隔鍛煉，一共是四次30秒鐘“全力”自行車沖刺，兩次之間休息4分鐘。一組鍛煉中有音樂，另一組鍛煉時沒有音樂。結果發現，那些聽著音樂鍛煉的人不僅感覺運動健身更有樂趣，而且被充分調動積極性，運動更賣力。
4、改善情緒。隨著天氣日漸變冷，冬日憂郁或許會令人悶悶不樂。不過，音樂能改善情緒。發表在《自然-神經科學》上的一項研究稱，特定的古典音樂能使人打寒戰，進而促進多巴胺釋放，使人感覺更愉悅。
5、使人安心平靜。2013年一項調查發現，在漫長疲乏的駕駛途中，聽聽柔和的音樂可使人駕駛得更好。研究人員稱，歡快的音樂使人愉快，而舒緩的音樂能夠使人更平靜，而且使人開車開得更好。
很多人都喜歡聽音樂，音樂又有這么大的功效可以幫助我們，那么我們就應該好好的利用音樂，讓音樂來幫助我們健康的成長，用音樂來讓我們變得更加的健康吧，你是否也懂得音樂的功效了呢。
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現場管理的“金科玉律”告訴我們：到現場去--去現場--在現場，強調的是管理人員要有貼近現場的意識。但是現場管理主要抓些什么？怎么去管理現場？如何評價現場管理的好壞？現場管理人員應該承擔哪些職責？這些問題一直困繞著我們，也是三地工廠對現場管理知易行難之所在——直到我們學習了《xx現場管理手冊》，所有的“？”都變成了“！”，“現場”一詞來源于日本，是指制造產品和提供服務的地方?！妒謨浴穼ΜF場管理的定義——最大限度地激活人、機、料的作用，在每道工序保證完美質量的前提下追求效率最大化，即通過現場管理使投入的生產要素（人、機、料）轉化成有價值的商品，并且滿足QCD（品質、成本、交貨期）要求?，F場管理就是美的空調的“方法論”。《手冊》用將近一半的篇幅，詳盡介紹了消除七種浪費，開展5S、TPM和標準化管理的方法。這正體現了“現場改善”應致力于的原則：環境維持、消除浪費和標準化。
通過推行5S來維持現場環境，是制造企業的不二法門，也是優秀的現場管理不可或缺的部分。相對于現場的整潔和有序，5S的終極目的是提高員工的素質，借由環境維持，讓員工學習和實踐到自律，沒有自律的員工，就不可能提供優質的產品給顧客。5S是實施TPM（全員生產保全）的前奏，TPM涵蓋了現場的每一個人，它通過總體的預防和保養制度來延長設備的壽命，降低設備故障率，以求設備效率的最大化。任何不產生附加價值或者雖然增加價值但所用資源超過“絕對最少”界限的活動都可歸之于浪費。七大浪費以制造或采購過多的浪費為首，因為“庫存是萬惡之源”，過多的庫存不僅影響存貨周轉率，產生物料呆滯風險，庫存更掩蓋了計劃安排不合理、物料供應能力不足、生產線不平衡、質量管理差等問題。
《手則》為我們識別和排除現場的浪費提供了明確的指引。標準是做事的最佳方式。產品和服務是經歷一系列流程產生的結果。為確保質量，在每一個流程里，都要維持一定的標準。標準化包括作業的標準化和作業流程標準化。前者指具體的裝配作業、檢驗作業和物流作業等，后者指各個職能部門之間的業務銜接和工作流程?，F場管理中的標準化是為了快速應對人員流動、物料更改、工夾具損耗等客觀變化，穩定地進行生產活動而采用的方法。這一過程稱之為S（標準化）D（執行）C（檢查）A（處置）。SDCA的目的是標準化和穩定現有的流程，表示維持。PDCA則是提高流程的水準，表示改進，它們是現場管理人員的兩項主要職責。
如果說效率是引擎，品質和成本是雙翼，我們看到xx博擊長空之時，不要忘了現場是她騰飛的基礎。現場改善無處不在，讓我們持續深入地做好每一個細節。
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辦公室是協助領導更好開展工作的一個機構，是一個信息傳遞的中轉站，是一個與單位各部門、機關各處室來往密切的一個部門，因此辦公室工作的好壞對全公司工作的開展有重大影響。目前，在以下方面還需進一步完善。
一要認清辦公室工作的職責
職和責是相連的，所謂職責，就是要明確你在辦公室是干什么的、要干好什么事，如何干好這些事。職能不同、職責就不同;崗位不同，任務也就不同。辦公室是一個單位的重要辦事部門，也是一個出成果、出人才的崗位。所以從事辦公室工作要有光榮感，有了光榮感就要有責任感。如何把到手的事情做好，如何做得最好，讓領導滿意，讓基層滿意。我們也許沒有辦法把每一件事都做得盡善盡美，但是有沒有責任意識、用心還是不用心，結果大相徑庭。辦公室無小事，成敗就在一念之間，這就要求我們不管在任何時候、任何崗位，都要用心牢記自己的職責。
二要認清辦公室工作的重要性
辦公室是一個政治性、原則性、從屬性非常強的綜合部門，是組織性、紀律性、保密性很高的要害部門。既然從事這個崗位，就要充分認識到辦公室工作的性質和重要地位，不斷提高自己的政治素質，錘煉自己的政治品質，把領導和群眾的每一件小事作為一項任務去完成，真正體現辦公室工作的價值。
三要不斷自我錘煉
工作中要多一點穩妥性，能夠把一件件、一樁樁具體的事情穩妥的落實下去，而不能簡單地當“話筒”，在該有主見、能有主意的地方，要有主見、有主意，并能夠適時地提出意見和主意。增強自身的大局觀意識，服務意識。
四要培養創新意識
“發展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、工作要有新舉措”。從事辦公室工作，思想觀念要更加的解放、超前，要有一些新的想法，并且工作中能夠貫徹和應用，要常常思考“怎么做”和“怎么才能做得更好”。并且通過自己的思考把握一些規律性的東西，創造性地把工作做的更好。
五要有奉獻精神
從事辦公室工作的干部既要像牛一樣埋頭耕耘，又要像牛一樣不求回報;要懂得吃苦耐勞，時刻保持良好的精神狀態和旺盛的工作熱情，以昂揚的工作斗志去迎接每天的工作挑戰。
六建立應急處理機制
辦公室有時會面臨一些突發事件，比如說突發的接待，突發的會議等，如果沒有應急體制遇到這些問題往往會手忙腳亂。因此，要對一些常見的突發事件建立應急處理機制，把突發事件當成日常工作一樣處理。
七強化人員分工，提倡主動工作
辦公室除了日常事務以外還有很多雜事、瑣事，如果大家都按照日常分工進行工作，面對這些雜事、瑣事時不能主動去做，那么辦公室的工作將無法開展。因此，應提倡主動工作的精神，強化A/B角色意識，把主動工作當成辦公室的一種文化來建設。
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