供排水公司工作總結

發布時間：2025-05-27

供排水公司工作總結(集合十四篇)。

供排水公司工作總結篇1

20xx年，自來水公司在局黨委、林業局的正確領導下，緊密圍繞企業供水實際，通過“內抓管理、外強服務”扎實工作，較好地完成了20xx年的各項工作任務。

一、任務指標完成情況

1、水費收入計劃1、854、000、00元(其中含增zhí shuì90、000、00元)，截止11月末，已完成水費收入1、754、251、12元，完成年度計劃的94、62%，預計12月份水費收入100、000.00元，可保證年度收費計劃指標的全面完成;

2、銷售成本計劃1、964、000.00元(含銷售稅金9,400.00元),到11月末已發生各類費用1、876、267.51元(其中：工資654,688.40元;提取福利費91、656.37元;材料費126、390.55元;折舊212、483.58元;電費196、132.36元;藥品289、425.00元;水資源費80、000.00元;房屋大修、給水維修及皮卡寧波車大修費用131、282.66元;辦公、差旅、印刷費73、479.08元;招待費、法律咨詢等費用10、926.80元;提取城建稅及教育費附加6、755.81元;財務費用、營業外支出3、0469.94元)，完成年度計劃的95.5%，預計12月份還將發生各類費用160、718.00萬元(其中：工資72、000.00元;提取福利費10、800.00元;材料費10、000.00元;折舊19、218.00元;電費20、000.00元;藥品20、000.00元;印刷費8、000.00元;提取城建稅及教育費附加700.00元;)超出計劃費用162、000.00元。超支的主要原因是普調工資，增加工資及福利費用162、000.00元，扣出工資上漲因素，基本做到了費用不超，略有結余;確保了公司年度-110，000.00利潤指標的順利完成。

二、取得的主要成績

1、措施得力，確保了大石頭地區的供水安全。20xx年前11個月，實現供水163萬噸，預計全年可實現供水181萬噸。在內部管理上，我們堅持“以需定壓、以壓定量”的供水辦法，根據各個季節、每日不同時間段用戶用水需求，及時合理地調節水量，在積極尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源最佳結合點的基礎上，對供水管網進行全日24小時壓力監測，保證了供水平穩運行。同時，我們還從長春等地購進了色度、濁度儀等水質檢測設備，使公司水質化驗、分析、檢測能力得到了極大的提高，水質有了根本保證，確保了職工群眾的用水安全。

2、強化管理，增收節支取得新成效。一是在降水損上，我們進一步加大管網巡視力度，提升測漏治漏工作的時效性，20xx年前11個月，共發現暗漏點109個，搶修DN160mm管線泄漏26處、DN110mm管線泄漏13處、DN50mm管線泄漏70處，更換閥門10余套，上門服務用戶280余次，大大減少了管網漏失;二是加大了供水巡查力度，前11個月共查處竊水戶2戶，不規范用水35戶，濫用消防栓用水1處，對每一起案件，都進行了嚴肅處理。三是規范了收費管理。20xx年我們進一步加大了收費管理力度，嚴格按照敦化市物價局20xx19號批復，對混合用水戶的性質進行嚴格劃分，嚴格按標準收費，減少了不良用水行為的發生;四是壓縮開支，降低各項費用的發生。在實行材料比價采購和財務簽批一支筆制度的基礎上，進一步加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了辦公用品的消耗。同時，還在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，取得了顯著成績，有效地降低了供水成本。

3、克難而上，提前60天全面完成局址給水改造工程。共鋪設管線12042延長米，其中：DN400mm管線70延長米、DN315mm管線1500延長米、DN250mm管線410延長米、DN160mm管線1582延長米、DN110mm管線3120延長米、DN50mm管線5980延長米、DN25mm管線380米、建閥門井28個。新增用水戶452戶1039人，困擾大石頭地區職工群眾、企事業單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決。

4、再接再厲，全民創業穩步推進。20xx年，我們通過“三抓兩落實”即“一抓轉變、宣傳創業;二抓典型、引導創業;三抓服務、幫助創業;落實創業組織領導、落實創業激勵機制”極大地調動了職工群眾的創業熱情。到11月末，公司有種植、養殖、餐飲服務、鋸材加工、休閑旅游等創業項目5類20余種，50戶創業職工，占職工家庭總戶數的49.5%,年產值220.9萬元,純收入124.3萬元,比上年度增加收入16.5萬元,同比增長15.2%。

5、真抓實做，安全管理工作再上新水平

實際工作中，我們嚴格執行“安全第一，預防為主”的工作方針，在研究、探索、分析公司安全管理工作的基礎上，立足實際，組織實施了安全管理“四個突出與強化”即突出安全管理的重要性—強化組織領導、突出安全管理的關鍵性—強化措施落實、突出安全管理的針對性—強化班組建設、突出安全管理的長期性—強化宣傳教育，極大地提高了全體干部職工的安全防范意識，避免了各類事故的事故發生。

6、全員參與，廠容廠貌煥然一新。在20xx年廠區建設中，公司干部職工利用工作之余，全員動手、主動參與，拆除廢舊庫房兩座72平方米、修鐵藝柵欄188延長米、鋪彩磚863平方米、運砂石黑土382立方米、補植樹木15棵、粉刷維修房屋三棟487平方米、新鋪水泥路1450平方米、新修水槽排水溝330延長米、新建綠地2735平方米，廠區臟、亂、差的局面得到了徹底治理。

三、存在問題及下步工作設想。

一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，雖然取得了一定成績，但在總結成績的同時，我們也清醒地意識到自身還有許多不足之處，主要表現是：個別干部職工的思想政治素質和業務素質較差，還有待進一步提高;在接待用戶、服務用戶的質量上，距局黨委、林業局和職工群眾的要求要求還有一定差距;在企業規范管理和制度建設上還存有一定的漏洞，還需不斷規范和完善。

20xx年工作設想

1、堅定不移地落實好林業局下達的各項經營指標。建立健全目標考核責任制，把目標任務分解到組、落實到人，細化到月、量化到周，確保20xx年各項經營目標的順利實現。

2、加大收費、稽查力度，嚴厲打擊偷盜水現象，堅決杜絕人情水，確保水費足額、足量收繳。

3、大力開展節能降耗活動。在20xx年實踐經驗的基礎上，力求在降低藥品投入、減少電費支出、控制材料消耗等方面再有新的突破，確保年度計劃指標的全面完成。

4、盡快完成水價調整工作。水價調整直接關系著公司的經濟效益。20xx年，我們做了一些工作，20xx年我們要一如既往，盡早完成水價調整工作，為公司的發展注入新的力量。

5、抓好供水擴面工作。擴大供水面積、增加用水人口是供水企業生存和提高經濟效益的關鍵所在。20xx年，我們要進一步解放思想，轉變觀念，堅持“少投入、多產出”的原則，動員和爭取無水戶，盡快用上自來水，增加公司的收入。

6、繼續尋求和探索適合公司發展的創業項目，帶領職工群眾走出一條“以水為主，多業發展”的康莊大道。

7、繼續抓好安全工作。深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，及時總結安全生產工作經驗和教訓，確保全年無事故。

8、繼續搞好公司環境建設。在20xx年的基礎上，進一步完成廠區的綠化和美化，營造良好的工作環境。

供排水公司工作總結篇2

本人于20xx年7月畢業于水利電力職業技術學院給水排水工程專業，20xx年7月在城建咨詢有限公司工作，擔任電視臺外墻裝修、裙樓擴建工程項目部資料員，在工作上認真負責，能按時完成領導交給的各項工作任務。20xx年11月至今就職于禪建監理有限公司，首先安排在星星華園國際花園項目部擔任資料員，20xx年8月調往依云水岸項目部擔任安裝監理員至今，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司要求，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。通過這3年的學習和工作，我在專業技術上、思想上都有了較大的收獲。

一、思想政治方面

積極參加政治學習，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法規。

二、工作態度方面

認真負責，有較好的組織能力，有較強的團隊合作意識，工作踏實，責任心強，嚴格履行崗位職責，熟練專業崗位職責，能完成項目部安排的任務。

三、履行崗位職責方面

1、在擔任項目部資料員期間的主要工作：①在總監理工程師的領導下開展工作，及時對監理資料進行收集，并做好分類、歸檔，建立監理檔案。②嚴守工作中接觸到的工程機密。③做好每周的工地例會記錄并及時編寫當天的會議記錄。④按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理工作。⑤認真配合項目部同事的工作，及時發放各類文件，并督促施工單位做好資料的報審工作。

2、在擔任項目部安裝監理員期間的主要工作：①在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作，結合本專業特點，分項工程按系統、區域、施工段或樓層等劃分。例如依云水岸1期的三層半高的聯排別墅，按每個單元1個檢驗批進行驗收檢查，依云水岸二期有32層的高樓和42層的超高樓層，按每5層一個檢驗批進行驗收檢查，等。②檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。例如在對進場材料的品種、規格、外觀加強驗收的同時，檢查包裝應完好，表面無劃痕及外力沖擊破損；主要器具、設備必須有完整的安裝使用說明書，等。③從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。④按設計及有關標準，對承包單位的施工工藝進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。例如室內給水系統用鍍鋅鋼管，DN≤100mm鍍鋅鋼管絲扣連接較多，同時使用中發現由于焊接破壞了鍍鋅層產生銹蝕十分嚴重，故要求DN≤100mm的鍍鋅鋼管應采用螺紋連接，并強調套絲后被破壞的鍍鋅層表面及外露螺紋部分應做防腐處理；DN＞100mm的鍍鋅鋼管采用法蘭或卡箍式等專用管件連接，并強調鍍鋅鋼管與法蘭的焊接處應二次鍍鋅。室內排水系統隱蔽或埋地的排水管道在隱蔽前作灌水試驗，主要是防止管道本身及管道接口滲漏，排水立管及水平干管均作通球試驗，通球要必保100%，球徑以不小于排水管徑2/3為宜。室外給水管道在埋地敷設時管頂覆土厚度不得小于500mm，穿越道路部位不得小于700mm；管道法蘭、卡扣、卡箍等不應埋在土壤中，鍍鋅鋼管、鋼管的埋地防腐必須符合設計要求；管網必須進行1.5倍的水壓試驗，但壓力試驗不得小于0.6Mpa；給水管道在竣工后必須進行沖洗，飲用水管道還要在沖洗后進行消毒。室外排水管道的坡度必須符合設計要求，嚴禁無坡或倒坡，埋設前必須作灌水試驗和通水試驗，排水應暢通，無堵塞，管接口無滲漏，等。⑤做好監理日記和有關的監理記錄。

四、其他方面

一個工程除了要控制工程的質量目標滿足工程的設計要求外，安全生產也是重要的控制目標之一，尤其是在工程施工過程中，各工序交叉作業，如果工程管理不到位的話，容易引發安全事故的發生，為此，本人一貫主張預防為主、事前控制，積極采取各種預防措施，加強對工人的安全教育，有針對性的采取措施予以排除，并在生產過程中，采取巡視與平行檢驗相接合的方式，發現不安全因素，采取措施盡快、堅決地予以消除。除了抓好質量和安全的管理外，還一貫主張進行文明施工，因為文明施工不但反映施工企業的管理水平，也是現代化施工本身的要求。

在今后的工作實踐中，我會不斷提高自己的專業技術水平，以適應高水平的現代化工程管理。

供排水公司工作總結篇3

1、堅定不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實行任務倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務目標。各科室都要進一步提高任務緊迫感，一切服從于責任目標，一切服務于責任目標，把任務細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。

2、進一步強化內部管理，繼續實行考核制度，繼續提高廣大干部職工工作積極性、責任性;不斷加快管網改造步伐，加大測漏治漏力度;進一步提高水損分析例會質量，深入探討管網自然滲漏原因;四是加大管網巡查力度，嚴厲打擊偷盜水現象。

3、強化危機意識，繼續加快多種經營發展步伐。面對市場競爭的日趨激烈，為了使國家、企業、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉變發展觀念，強化危機意識，樹立濃厚的市場意識。下半年，我們要進一步夯實多種經營發展基礎，進一步制定三產發展政策，進一步研究開發項目。

4、加大職工培訓力度，人才強企促發展。在國企改革的嚴竣形式面前，我們要以改革為動力，以創新為主線，進一步加大人才資源開發力度，加強人才隊伍建設，為公司發展提供強有力的人才后盾。

5、繼續抓好安全工作。下半年我們要繼續深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全意識，定期召開安全生產工作會議，及時總結安全生產工作經驗，切實做到有計劃、有目標、有落實，確保全年無一起安全責任事故發生。

6、繼續抓好精神文明建設。企業文化是一個企業的靈魂，特別是我們服務行業，更應注重先進的企業文化，所帶來的經濟效益。

上半年主要工作成績

X上半年供水量1022萬噸，完成計劃的98、87%，比去年同期增加19、77萬噸;售水量305、44萬噸，完成計劃的90、97%，比去年同期增加0、86萬噸;調度中心本月共計接聽用戶來電32564個，呼出派工及回訪電話15654個，共計受理業務20X起;管網公司、工程公司和機電維修處共完成維修任務1822項。

供排水公司工作總結篇4

本人于二〇XX年至二〇XX年在東北林業大學土木工程學院建筑環境與設備工程專業學習。畢業后一直在嘉蔭縣公用事業管理站從事給排水工程的技術管理和工程施工1年有余，非常熱愛本專業。隨著適應現代化科學技術的飛速發展，不斷學習新技術、新理論，并用新的管理水平指導自己的工作?，F將近幾年在校學習期間和工作中從事本專業的技術總結如下：

一、政治思想與工作態度

積極參加政治學習，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法規，認真負責，有較好的組織能力，有較強的團隊合作意識，工作踏實，責任心強，嚴格履行崗位職責，熟練專業崗位職責，能夠較好的完成單位安排的任務。

二、專業理論知識

在校期間，我系統地學習了建筑給排水、供熱、通風，空調及電氣等專業理論知識，順利完成了學校為提高我們專業技能水平而設置的實踐教學內容,并利用課余時間大量閱讀相關的書籍，積極參加各項實習內容，均獲得了較好的成績。在工作期間，始終堅持學習專業理論基礎和專業知識，在工程質量管理中，對國內給排水工程發展動態進一步的學習和研究，在以后的工作中還要更加刻苦的努力的學習，不斷提高協調各專業技術難題的能力，貫徹執行國家有關科技工作的方針、政策和規定。

三、工作經歷和能力

二〇xx年8月參加工作，在嘉蔭縣公用事業管理局給排水供熱管理處任職，在工作期間主要負責樓房外網排水工程，參與組織實施了法院新建樓房的外網工程、嘉蔭縣第二中學新建樓房的外網排水工程、嘉蔭縣第三中學新建樓房的外網排水工程、嘉蔭縣邊檢新建樓房的外網排水工程、嘉蔭縣醫院新建樓房的外網排水工程，以上工程共鋪設管線多米，新建檢查井60余座。是施工過程中主要負責技術、質量和施工進度。20xx年5月開始，結合繁榮街和新城街道路改造和縣城內存水地點新建排水設施雨水口126處和新建公廁的外網排水工程，共鋪設管線300米。在施工過程中認真負責，任勞任怨。在保證質量的前提下，按時完成領導安排的各項工作任務。自己在各方面能力都有提高和進步，這就是近幾年來所做的專業技術工作的小結。今后，我要不斷地學習各方面專業知識，繼續開展給排水領域中的課題研究與探討，決心在今后工作中為公共事業作出更大的貢獻。

供排水公司工作總結篇5

20xx年下半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手推進同源水廠向前發展?；厥?0xx年過去的半年，我們經歷了緊張而艱難的水廠初建階段。工程部每位員工在整個維修階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自身技術水平；完成管網、和機電維修處維修多項任務，同時在思想上每一個人都嚴格要求自己，作風上艱苦樸素、求真務實，為文昌中人水務有限公司的發展盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對20xx年下半年工作進行總結：

一、施工技術的管理

文昌中人水務有限公司自20xx年開工以來，已經施工兩年多，20xx下半年投入生產，初運行階段無疑是整個發展過程的攻堅階段。管網線路復雜、員工經驗不足、資金緊張，供水管網常見的各類爆管我部門均有所遇到。工程部作為水廠外管網的靈魂部門，肩上的重擔可想而知。從工程部的人員構成來看，我們的技術力量其實很薄弱，有經驗的施工人員數量有限，有畢業分配到部門實習的大學生。因此日常的維修技術管理工作就更要求每一名技術人員有著較高的綜合技術水平。面對異常繁重的維修任務，領導做了一個大膽的決定，將實習大學生派到施工一線去，讓他們從基礎做起，首先熟悉管網的具體走向，管網所涉及的范圍區域，以及管網的維修流程，同時加強技術培訓，在最短的時間內盡快成長起來。

技術人員堅持以老帶新，導師帶徒的做法，維修的過程由技術扎實，責任心強的老技術人員帶徒弟進行，讓每一工作人員明白怎么做，我們的原則就是“爆管維修及時，做到供水快，水質好，服務佳的工作態度”。這樣的成績與每一位工作人員的努力是分不開的。作為維修部門、維修的質量及維修的及時保證供水，這與工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態度是分不開的。

二、合理安排施工，確保施工計劃完成

起初維修人員在施工中沒有妥善安排，協調能力不足，造成進度較慢，文明施工要求不足，部門采取措施，技術人員提高現場協調能力，根據現場的實際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點，加強現場維修過程的協調，文明、安全等方面的管理，使現場文明施工有了明顯的改觀，確保維修過程快速完成。

三、材料降本和人工、機械的管理

在現場材料管理上，根據前期技術估算指標，編制施工材料需用計劃來控制現場材料使用。同時針對本工程租賃材料數量較大的實際情況，組織各施工隊制定材料使用計劃和返還計劃，并簽訂責任協議。材料使用中，輔材和小型機具均由各施工隊自己承擔，項目供應的材料堅持限額領料制度，定期統計各施工隊的施工內容和數量，及時與計劃量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。周轉材料由各施工隊領用并保管，退料時數量不足則由該隊負責賠償。在零星材料采購中以預算單價和信息單價為指導，通過貨比三家，多方詢價控制材料的采購單價；整體對項目的材料使用成本進行控制。項目工程部負責現場人工的協調使用和工程計量，盡量確保不發生經甲方確認除外的點工。

工程機械費用控制主要由工程部牽頭，各部門配合，項目設專人進行機械的管理和機械成本的控制。通過多部門確認，再使用機械，保證機械有效使用；通過人工費用與機械費用對比，采取相互替代，控制機械臺班的發生。

四、管理工作：

1、資料管理：各種技術方案組織技術人員及時編制，努力做到技術方案編制及時，并具有可行性與指導性，對于已批復的技術方案及時分類歸檔。

2、做好信息化系統管理的錄入工作，根據公司通知及下發文件要求及時、準確的做好各項數據的錄入工作。

3、配合公司其他部門的工作，如對進場材料進行質量把關。

4、公司政策與制度執行情況的建議：建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度，公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。

五、存在的不足與缺陷：

上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：

一是規范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發展。

二是公司管理自動化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平。三是個別同志工作的主動性、創造性還不夠強。

四是企業綜合素質還有待高，爭取加大職工培訓力度。

六、20xx年工作計劃

14年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流，進一步引導廣大干部職工解放思想，競爭進取，立足更高的`起點，堅持更高標準，實現更快的發展，再創供水企業新輝煌。14年工作計劃如下：

2、進一步強化內部管理，繼續實行考核制度，繼續提高廣大干部職工工作積極性、責任性；不斷加快管網改造步伐，加大測漏治漏力度；進一步提高水損分析例會質量，深入探討管網自然滲漏原因；四是加大管網巡查力度，嚴厲打擊偷盜水現象。

5、繼續抓好安全工作。下半年我們要繼續深入貫徹"安全第一，預防為主"的方針，加強安全意識，定期召開安全生產工作會議，及時總結安全生產工作經驗，切實做到有計劃、有目標、有落實，確保全年無一起安全責任事故發生。

6、繼續抓好精神文明建設。企業文化是一個企業的靈魂，特別是我們服務行業，更應注重先進的企業文化，所帶來的經濟效益。我們不會沉浸在13的收獲中喜悅不前，更不會因為13年工作中的不足而喪氣妥協。相反，我們會在這喜悅中更加謹慎，在這不足中加大改進，為公司貢獻我們的所學，發揮我們工程部應有的職能，創造出20xx年的新輝煌。

工程部20xx年2月24日

供排水公司工作總結篇6

一、工程概況

本工程系宇輝地方鐵路靖宇站給排水工程，共有站內給水UPVC管920m、給水鑄鐵管765m，站內外鋼筋混凝土排水管1407m，地下式消火栓12座，圓形排水檢查井54座，鋼筋砼化糞池2座，鋼筋砼沉淀池1座，管溝挖方13483m3，管溝填方13726m3，青苗補償43畝；站外給水UPVC管1730m，給水閥門井13座，排氣閥及井1座。站外給水UPVC管道主方向為南北方向，南起青龍河橋附近DN400的既有城市自來水給水管網，接至靖宇站給水管網。站內為DN100的給水鑄鐵管，站內給排水管道分別為排水PVC管，排水為DN200鋼筋混凝土管，沿站內各建筑物布設，排水從建筑物出來經過化糞池、檢查井排水、沉淀池，排水坡向鐵路正線流向河流。

參加單位

施工單位：中鐵十一局集團

設計單位：沈陽鐵路局吉林勘測設計院監理單位：沈陽鐵路局吉林建設監理公司

質量監督單位：吉林省交通基本建設質量監督站

本工程于20xx年4月20日開工，于20xx年8月30號竣工。

二、施工順序：

本工程的站外給水管路采用分段流水施工，整個工程以接水點給水閥門井為起始點分四個施工段，每個施工段長約300～400m，分段試壓，分段回填。施工工藝流程見附圖。

本工程的站外管道穿越公路頂管施工詳見具體掘進頂管的施工組織設計。

站內給排水的施工分兩個施工段，一個為鐵路正線以東，一個為鐵路正線以西，分段試驗、分段回填。

管溝開挖→管道倒運→管道安裝與鋪設→檢查井及閥門安裝→管道支墩→管道試壓→管溝回填→水道標安裝→管道沖洗消毒→竣工驗收

三、主要項目施工方法

（一）總體施工部署

靖宇站給排水工程主要有站外給水管道、站內給排水管道及檢查井、化糞池和沉淀池等工程組成?？傮w施工部署為站內站外同時施工，有條件的先行施工，合理安排工序。在靖宇站整個施工部署統一調配下，配合好其他工程的施工。充分利用天氣好的時候，做好雨季施工準備，保質保量完成施工任務。

（二）主要分部分項工程施工方法和關鍵部位技術措施

（1）站外給水管道工程施工方案和工藝

靖宇站供水接駁城市自來水DN400管道，整個管道總長1730m，均為DN100UPVC塑料管。本段設5個閘閥井、一個排氣井、二個檢查井，跨過黃泥河、國防公路，沿鐵路鋪設。

1、控制管材質量。檢查管材、管件及接口材料的質量，有裂紋、承插口有缺陷、缺邊等現象的管材不使用。

（2）穿過黃泥河圍堰施工

1、草袋圍堰前，測量定位，且清除河底處河床上的樹根、石塊、表面淤泥及雜物等。

2、草袋圍堰采用松散粘土，不含有垃圾、木塊等雜物，冬期施工不使用凍土，土量為草袋容量的2/3，袋口縫合，無漏土。

3、堆碼時平整密實，相互錯縫。

4、堰頂寬度為12m，堰外邊坡坡度視水深及流速確定為1∶0.51∶1；堰內邊坡坡度為1∶0.21∶0.5。

（3）溝槽開挖與回填

溝槽開挖寬度為1.5米，管道接口處溝底寬度為1.8米，開挖深度為2.02.3米，開挖邊坡為1∶0.5。

溝槽邊棄土高度不超過1.5m，棄土坡腳距溝槽邊緣不小于0.8m；棄土不得掩埋消火栓、雨水口、測量標志等重要公共設施。

溝槽底高程允許偏差：土質為±20mm?；靥罘舷铝幸幎ǎ?/p>

1、管道兩側及管項以上0.5m范圍內的回填土，在管道安裝完畢后立即回填；留出接口部分，以便養護及檢查?；靥顣r從管道兩側對稱填入并分層搗實。

2、管頂0.5m以上的溝槽回填土，均按設計的要求分層夯實

3、回填土采用開挖溝槽的原土，但在管頂以上0.5m范圍內，未含有機物、凍土及大于50mm的磚、石等硬塊。管道的接口處采用細粒土回填。溝槽內有積水時，全部排除后，進行回填。

（4）管道安裝與鋪設

溝槽挖好后，及時進行下道工序。管道在溝槽地基、管基質量檢驗合格后安裝；安裝由高程低處向高處進行，承插管的承口向來水方向。坡度地段承口向上坡。鋪管工作中斷時，管端敞口用管堵臨時堵塞。

本工程UPVC塑料管采用橡膠圈接口，接管前已將承口內壁，插口外壁及橡膠圈用水洗凈；對口時橡膠圈與插口環向平臺間距離一致，橡膠圈安裝就位后未扭曲；用探尺檢查時，沿圓周各點均與承口端面等距，其允許偏差為±3mm。安裝允許偏差為軸線位置30mm，高程±20mm。

（5）支墩及水道標

管道鋪設后，按設計文件要求設置支墩。管道支墩在堅固的地基上修筑。給水管道回填后，及時的埋設水道標。水道標設在管道轉彎、分支、變徑及無井室的直線段每300～500m處。水道標埋設在地下管道中心線的上方。水道標埋設牢固，水道標上的字跡清晰耐久。

（6）管道試壓及沖洗消毒

水壓試驗灌水從試驗管段的下游注水，上游管頂及段中存氣點設置了排氣閥。水壓試驗前，在不大于工作壓力的條件下，對試驗管段充分浸泡。管端用管堵密封，并用臨時支撐，確保試驗時不發生移位。

試壓后相鄰管段的連接施工，作為關鍵工序派有經驗的技工操作，嚴格控制其施工過程，并做明顯標志，通水時已作檢查。

管道在壓力試驗后，竣工驗收前進行了沖洗和消毒。并符合以下規定：

1、以流速不小于1.0m/s的清潔水連續沖洗，當排出口水的濁度、色度與入口處一致時，沖洗結束；

2、沖洗時對管道內儀表采取保護措施；

3、沖洗時保證排水暢通安全；

4、沖洗后的管道，采用氯離子濃度不低于20mg/L的清潔水浸泡24h以上。消毒完畢，進行了再次沖洗，直至化驗合格。

(三)站內給排水及構筑物施工方案和工藝

站內給水接自J8閘閥井，為灰口鑄鐵管材，設有給水閥門井、室外消火栓等；站內排水排向鐵路正線(或經正線的排水涵洞)邊的黃泥河，設有室外排水檢查井54座；鋼筋砼化糞池二座，沉淀池一座。

（1）給水管道施工

靖宇站站內給排水管道工程主要有，UPVC管DN25-DN40管道50m、DN100管道920m，鑄鐵管765m，給水閥門井6座，室外消火栓12座。在施工前嚴格按照設計圖紙進行測量定位，做好管材、閥門、消火栓等進場質量驗收檢查，嚴禁不合格產品進入工地，控制接口施工質量，確保試壓合格。每個分項施工完畢，經檢查驗收后進行下道工序施工。

本分項工程施工詳見給排水管道安裝施工工藝流程圖。

給排水管道安裝施工藝流程圖

↓施工準備↓測量放線↓

溝槽開挖和溝底處

↓

工作坑施工→下管和穩管←坐標、高程控制

↓

附屬構筑物→↓←接口施工

隱蔽驗收↓竣工驗收

1、聚氯乙烯管(UPVC)鋪設安裝

①管材的檢驗。管材使用前均對照標準規定進行檢查，發現損壞變形、變質跡象，給予更換。

②UPVC管道鋪設。管材平穩下放，曲線鋪設時，管材彎曲半徑與轉幅符合規范要求。穿鐵路、公路、墻壁時，設置了鋼筋混土套管。

③管道連接粘膠接口。嚴格按照規范要求進行了施工。

2、鑄鐵給水管道施工

①鑄鐵給水管道施工，按規定進行了管材的選用和檢查。

②鑄鐵給水管道施工從站房開始向外延伸。

③鑄鐵給水管道長，溫度應力大，管端自由度大，因此在安裝中及時進行了回填。

（2）排水管道施工

排水管道主要為鋼筋混凝土管道，施工工藝和措施與給水管道施工及站外管道施工基本一致，具體做法如下：

1、檢查管材材料的質量，管道均有合格證、廠家的資質證書、鋼材水泥和混凝土試驗報告。

2、管溝開挖、管基和管座均按設計規定施工，滿足規范要求，并復核砼基礎的標高和中心線。

3、鋼筋砼水泥管下管鋪設，根據管徑分別采用人工法、壓繩法、三角架倒鏈法，從兩檢查井的一端開始。管道就位墊穩、找正、撥直，管底坡度未出現倒流水現象。安裝偏差：兩井之間管道中心線位偏差小于15mm，管底標高允差±10mm，相鄰管內錯口允差3mm。

4、管道接口。鋼筋水泥管刷去管口漿皮，采用水泥抹帶接口。

5、排水管道鋪設完成后，分段進行了閉水試驗，經檢驗合格后回填壓實。

（3）50m3和4m3的鋼筋混凝土化糞池、10m3沉淀池施工

靖宇站站內給排水工程設50m3的鋼筋混凝土化糞池一個，4m3的鋼筋混凝土化糞池一個，10m3的鋼筋混凝土沉淀池一個。均采用明挖現澆施工，其工藝流程見鋼筋混凝土化糞池施工工藝圖(其中含模板、鋼筋、混凝土及防水混凝土、防水砂漿、回填砂墊層及回填土等分項工程)，（沉淀池施工方法同化糞池）。

1、基礎開挖和基礎施工

基礎開挖采用機械和人工相結合進行。在土質較軟或含水量較多時，設置基坑排水并對基坑壁進行擋土防護。當基坑挖至設計標高后，對高程、中心坐標進行了復核。

2、基坑驗收合格后，澆注砼墊層封閉。防止雨水浸泡基坑。

3、水池底板施工

底板砼一次連續澆筑完成，未留施工縫，砼振搗密實。底板與池壁連接處的施工縫做成垂直的結合面，在下次進行澆筑前鑿毛。

4、水池池壁施工

池壁澆注時沿池壁四周均勻對稱分層進行。池壁模板先安裝一側，綁完鋼筋后，分層安裝另一側模板，且每層高度不超過1.5m。當有預留孔洞或預埋管時，在孔口或管口（外徑）1/4～1/3高度處分層。安裝一層模板的時間不超過己澆注砼的初凝時間。澆筑砼時分層連續澆筑。池壁的施工縫，底部留在底板與池壁連接的斜托上部，頂部留在

池壁與頂板連接的斜托下部。

5、池頂板施工

池頂板一次連續澆筑完成，未留有施工縫。池頂現澆做好模板的加固及與池壁砼的施工縫連接。

6、充水試驗

在池體砼達到設計強度后并在水池的防水、防腐施工之前進行了水池的充水試驗。充水試驗分三次，每次充水三分之一設計水深。充水時水位上升速度不超過2m/d，且相鄰兩次充水時間間隔不小于48h。

7、池壁砂漿抹面

水池充水試驗合格后進行水池內壁砂漿抹面的施工。施工前將內壁鑿毛鏟平，用水沖洗干凈，抹灰前先刷一遍純水泥漿作為底層，再抹中層水泥砂漿，最后抹面層。為提高水池的不透水性，池內的砂漿抹面分層緊密連續涂抹，每層的接縫需上下左右錯開，

并且與砼的施工縫錯開。

8、外壁防腐

水池充水試驗合格后，根據設計要求在砼水池內壁設防水層，防水層做法為防水砂漿2cm厚；外壁做1.5cm的砂漿抹面。

9、回填

外壁抹面層施工完后按規定要求進行回填施工。

四、保證工程質量的主要做法

1、認真進行工前技術交底。

2、堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”

“五不施工”是未進行技術交底不施工，材料無合格證、實驗不合格不施工，上道工序或成品未經檢查驗收不施工，隱弊工程未經監理工程師檢查簽證不施工，圖紙和技術要求不清不施工?！叭唤唤印笔菬o自檢記錄不交接，未經質檢人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。

3、制定各項技術管理制度

4、嚴格原材料、成品和半成品的驗收5、檢測儀器設備定期檢定。

6、測量資料換手復核。

7、隱蔽工程逐級檢查簽證。

8、堅持持證上崗，主要工序、工種均要培訓、考核，合格者持證上崗。

9、施工過程中及時進行了施工資料的收集管理，按規定編制了竣工文件。

供排水公司工作總結篇7

20xx年上半年，公司按照上級主管部門的工作部署和要求，認真結合實際，切實做好城市供排水安全生產工作，圓滿完成供水和污水處理生產任務。未發生任何安全生產責任事故?，F將公司安全生產工作情況匯報[由1-2-6-范,文網整理126edu]

一、領導重視，落實安全生產責任制。

公司領導班子對安全生產工作十分重視，要求在全公司必須堅決貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，樹立安全就是效益的觀念，并強調圍繞落實安全生產責任制為中心，強化各項安全生產工作落實。年初公司與部門簽訂安全生產綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書，并加大安全生產獎懲，對重點部門加大考核力度。通過簽訂安全生產責任書，層層分解落實安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網絡，從責任上強化了安全管理，做到了責任落實，為安全生產工作奠定了堅實的基礎。

二、完善制度，規范公司安全生產管理。

重點落實《自來水公司關于規范安全隱患排查治理工作的通知》、《關于嚴格加強門衛管理的通知》等文件要求，組織認真學習了《自來水突發公共衛生事件應急預案》和《“反恐處突”及戰時供水保障設施應急搶修預案》。嚴格外來人員登記制度，做到外來人員身份、地址明確，未經領導同意不得進入廠區，進入廠區人員要安排專人全程陪同，確保生產區域的`安全。

三、加強教育，提高全體職工的安全意識。

上半年公司共組織安全知識培訓、講座7次，計500余人(次)參加，組織預案應急演練12次。通過宣傳櫥窗、水報、公司網站、宣傳橫幅、專題知識講座、應急預案演練、觀看警示片、安全知識競賽、安全生產例會、參加“全國安全生產月”和組織“百日勞動競賽”等活動，增強全體職工安全生產意識，提高安全素質，培育并傳播了企業安全文化，營造公司安全生產文化氛圍。

四、全面檢查，發現隱患及時整改。

組織公司安全生產檢查4次，對檢查中發現的問題逐一分解落實整改。各部門按20xx年公司安全生產工作計劃開展各項工作，重點開展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生產隱患37處。召開公司各生產部門安全員工作聯絡會議，及時了解掌握安全生產動態。

五、突出重點，加強預防和控制

1、重點加強供水生產環節的安全生產。做好日常設備維護保養工作，對故障設備及時修復并根據公司20xx年度大修計劃按期完成了主要設備的大修工作，設備完好率均在98.5%以上。出廠水各項水質指標均達到現代化水廠要求，合格率100%。

2、針對“奧運反恐”工作要求，制定了水廠安保系統整改方案，廠區增加了三個視頻監控探頭，主要崗位安裝了紅外報警系統，加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯動，濾后水建立了生物觀察池，更換了中控室監控主機，實現了主要生產崗位24小時不間斷監控，通過整改使廠區安保系統設置更加合理完善。

3、加強一線生產崗位的知識培訓。根據公司年初工作安排，要求對公司生產崗位進行全員培訓考核。公司已制訂并下發崗位知識培訓試題庫，各部門認真組織學習、討論，提高業務水平。職工有良好的安全生產意識，并且具備一定的業務技能，為安全供水、應對處置各種

供排水公司工作總結篇8

自履職盡責督促檢查工作開展以來，市自來水公司按照市糾風辦、住建委黨委提出的“人人是窗口、個個是形象”要求，在落實上鼓足干勁，快速推進。

8月上旬，公司組織召開了督促檢查工作專題推進會議，會議對履職盡責點題監督檢查階段工作進行了督辦部署：開展專項整治，推動履職盡責新常態，必須著力做好“五抓”：

一是堅持問題導向，著力抓好自查自糾。

對羅列的履職清單、服務清單、廉政清單、作風清單和協辦清單等“五項清單”認真對照檢查，按照制定的整改措施在規定時間內逐一整改。

二是堅持群眾標準，著力抓好整改落實。

以“為民務實清廉”為著力點，以“安全供水，優質服務”為主要內容，堅持群眾標準，對群眾反映的用水熱點難點問題按照“三不”放過的原則落實整改，直到群眾滿意為止。

三是堅持從嚴問責，著力抓好責任追究。

對頂風違紀違規的任何事，公司將從嚴從重處理，絕不姑息遷就。

四是堅持標本兼治，著力抓好建章立制。

以“抓督辦落實，樹行業新風，促企業發展”為主線，做到邊查邊改，切實改進工作作風與供水服務質量水平，并注重評建結合，建立長效管理機制，使各項工作進一步深入、細化、提質、提速。

五是堅持統籌兼顧，著力抓好結合文章。

堅持“兩手抓、兩不誤、同促進”實現整體推進，要與開展“政治紀律和政治規矩集中教育活動”和踐行“三嚴三實”活動相結合，著眼民生，聚焦社會熱點，增強服務意識，提高服務水平;與當前供水服務工作相結合，進一步規范業務接待，切實履行社會服務承諾制，貼近服務對象，改進工作作風，為群眾排憂解難;與加強黨風廉政建設相結合，大力開展創先爭優活動，充分發揮先進黨支部的先鋒模范作用，以黨風促行風，努力形成爭上游、趕先進的良好氛圍。

供排水公司工作總結篇9

一、政治思想與工作態度

積極參加政治學習，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法規；認真負責，有較好的組織能力，有較強的團隊合作意識，工作踏實，責任心強，嚴格履行崗位職責，熟練專業崗位職責，能完成項目部安排的任務。

二、工作態度和職業道路

從參加工作以來，我就喜歡上給排水這個行業，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的項目，我都堅持圓滿完成，并做出成效，從不計較個人得失。經常加班加點，在保證工程質量的前提下搶工期，不管在寒風中、烈日下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個給排水工程順利地完成，看著一幢幢高樓大廈中的給排水工程竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經付出的無數艱辛和汗水，得到了社會的好評，我內心也就無怨無悔，心滿意足了。

三、學識水平、專業能力

本人負責給排水工程技術及現場管理工作。在工作中，我不斷地學習文化知識和專業知識，努力提高自己的學識水平和專業能力。對于給排水行業的新規范、新標準，每一次一出臺，我必購買并認真學習和研究，掌握新規范、新標準，把規范、標準應用于工程建設的實際中，不斷地總結經驗和教訓。每一個工程在施工過程中，針對技術管理、現場管理方面的各個細節，我都認真作好工程記錄，并整理成冊，經常分析和研究記錄，總結自己通過工程管理的實踐，獲得了哪些寶貴的經驗，自己在工程建設中還存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續發揚。

以上是我在工作實踐中自己摸索的一些經驗。通過工作實踐，使我加深了對給排水這門行業的理解；學習到了書本上所學不到的專業知識；養成了細心嚴謹的工作習慣；培養了我吃苦耐勞的精神；進一步增強了溝通協調的能力。給排水行業，是一門學問深、涉及知識面廣的行業，學無止境，在以后的工作中，我會更加努力地學習給排水專業知識，不斷地實踐、總結，把給排水工作當成自己的事業來經營，為開創給排水行業的美好未來而努力奮斗！

供排水公司工作總結篇10

一、目的

為做好我公司安全事故的應急工作，指導和應對可能發生的供水安全事故，及時、有序、高效地開展事故搶險救援，最大限度的減少人員傷亡和財產損失，確保安全供水，維護社會穩定，保障經濟發展，特制定《襄垣縣自來水公司重大事故應急預案》。

二、工作原則

縣城供水工作要以保障縣城供水安全為首要目標，積極開展重大事故預防工作，強化、規范管理制度，確保安全生產，我公司重大事故應急工作遵循統一領導、分級負責，統籌安排、分工合作，長效管理、落實責任的原則。

三、編制依據

本應急預案根據《國家突發公共事件總體應急預案》、《中華人民共和國安全生產法》、《城鎮供水廠運行、維護及安全技術規程》、《山西省危險化學品安全生產許可指南》、《城市供水系統重大事故應急預案》等法律法規和規范性文件及公司供水實際情況制定。

四、適用范圍

本預案適用于我公司重大安全事故以及可能使縣城供水系統發生事故，影響供水安全，造成重大人員傷亡和財產損失的突發性事件的應急救援。

五、應急組織指揮機構的組成及職責

（一）應急組織機構

1、設立公司重大事故應急處理指揮組（以下簡稱指揮組），其組成如下：

總指揮：經理

副指揮：支部副書記副經理工會主席

成員：公司有關科室負責人（兼應急救援領導小組組長）

2、指揮組的分工

總指揮負責搶險、救援工作的總體指揮；副指揮按照行政分工負責各分管的成員單位的搶險、救援工作的組織指揮。

3、指揮組下設應急處理辦公室，其組成如下：

主任：分管供水的副經理

成員：辦公室供水隊維修隊負責人

（二）應急組織機構的職責

1、指揮組的主要職責

（1）當發生重大安全事故后，應立即報告縣建設管理局和縣水務局重大安全生產事故應急救援工作指揮部。

（2）立即督促公司各有關科室啟動重大事故應急處理預案，副指揮對其分管科室負總責，開展各項搶險、搶救應急處理工作，防止事態進一步擴大，力爭把事故損失降到最低限度。

（3）根據事故發展狀況，統一布置應急預案的實施工作，實施過程中對現場發生的變化和突發問題，及時采取處理措施。

（4）督促、協調、調集緊急搶險的人員、物資、設備和占用場地等事項，當事故有危及周邊單位和人員的險情時，現場指揮人員疏散。

（5）重大事故發生后，在最短時間內，立即將所發生的事故情況，報告縣建設管理局指揮部和縣水務局，并在24小時內寫出書面報告。

（6）主動配合上級有關部門進行事故調查處理工作，做好穩定公司生產和傷亡人員的安撫工作，適時公布事故原因、責任及處理意見。

（7）督促檢查各有關科室制定相應的應急處理實施預案，督促建立健全應急搶險、救災及救援隊伍。必要時，組織重點部門、重點部位進行應急處理的演練。

（8）統一把握事故、事件的宣傳報道口徑。

2、應急處理辦公室的主要職責

（1）公司供水重大事故發生接報后，立即向指揮組總指揮、縣建設管理局和縣水務局、當地政府報告，并將上級的指示傳達給有關部門。保持和指揮組、各有關科室負責人和成員的聯系，隨時掌握應急處理進展情況，保障應急處理工作有序進行。

（2）研究向上級報告事故情況及應急處理的信息，擬出初稿報指揮組審批后上報。

（3）組織召開事故應急處理現場會。

（4）安排公司分管領導作為發言人向社會公眾發布事故情況。

（5）做好外來救援人員的接待工作。

（6）指導各有關部門制定應急處理預案和開展檢查及演練。

六、應急處理響應工作程序

（一）應急處理辦公室接到供水重大事故報告后，經核實立即報告指揮組。根據指揮組指令，立即調度有關專業隊伍趕到現場。

（二）立即組織召開現場分析會，采取相應措施，部署應急處理工作，組織各專業隊伍全面開展現場保護、搶險救災、醫療救護、事故調查、善后處理等工作。

（三）事故發生初期，事故單位及現場人員應積極采取有效的自救措施，進行全方位的救援、搶險處理，排除險情和搶救人員、財產，防止事故的蔓延擴大。

（四）事故發生后，事故單位主要負責人應當立即組織搶險，在搶險救援和事件調查處理期間不得擅離職守。

七、事件報告和現場保護

（一）公司發生供水重大事故后，現場單位或個人有責任立即撥打事故應急處理辦公室電話報告，接到報告后，應急處理辦公室應立即指令相關部門前往現場初步確認是否屬于重大事故。

重大安全事故一經確認，應急處理辦公室須立即向指揮組及上級有關部門報告，并啟動應急處理預案，迅速采取有效措施組織搶救，防止事態擴大，嚴格保護事故現場。因搶救人員、防止事故擴大、恢復生產及疏散交通等原因，需移動現場物件的，應當做好標志。采取拍照、攝像等方法詳細記錄事故現場原貌，妥善保存現場重要痕跡、物證。

（二）發生供水重大安全事故管理部門應在事件發生后8小時內寫出事件快報。

事件快報應包括以下內容：

1、發生事件的時間、地點、類別、聯系電話；

2、事件造成的危害程度、影響范圍、傷亡人數，直接經濟損失的初步估計；

3、事件的簡要經過、原因初步分析判斷；

4、事件發生后采取的應急處理措施及事件控制情況；

5、需要有關部門和單位協助搶救和處理的有關事宜；

6、事件報告單位、簽發人和報告時間。

八、應急搶險和救援

在供水重大事故發生后，各有關部門應當按照應急預案處理的基本程序，迅速組織應急搶險救援工作。

實習報告網小編精心推薦:

排水工作總結?|?給排水工作總結?|?個人給排水工作總結?|?給排水工程工作總結?|?供排水公司工作總結?|?供排水公司工作總結

1、相關領導組應及時啟動實施相應事件的應急處理預案，并隨時將事件搶險救援情況報告指揮組。

2、應急處理辦公室應保證各類通訊工具24小時待命，保持聯絡通暢，便于調集車輛、施工工具和搶險物資，確保情況詳明、指令準確，使搶險救災工作順利開展。

3、安全保衛部門負責事件現場的傷員轉移、安全保衛、治安管理和交通疏導工作，預防和制止各種破壞活

動，維護社會治安。對肇事者等有關人員應采取監控措施，防止逃逸。

4、發生水質污染時，水質檢測部門應及時趕到現場了解水質污染情況，盡快做出水質分析報告，決定采取的措施。若系嚴重污染，危及供水區域人民群眾生命安全，應報告應急處理辦公室，立即停止取水，并同時報告指揮組，聯系有關部門送水，解決人民群眾基本生活用水。

5、機電設備、凈水構筑物、消毒系統等供水生產運行設施，由專業技術人員負責搶險和搶修，采取應急措施恢復運行。

6、事件單位須迅速組織自救和疏散人員，如實報告事件發生原因、現場危險品存放情況以及控制危險源的.方法等，并配合搶險救援隊伍做好搶險救災工作。

7、發生的事故情況危害較大，本單位無法解決時，應迅速撥打電話求助外援。

8、事件單位及相關部門要積極妥善做好受災群眾的善后工作。

九、主要突發事件搶險搶修應急預案

（一）清水池、水井防投毒事故處理預案

1、落實對清水池、水井的專人管理制度，明確崗位責任制。

2、明確重點部位安全防范管理制度的具體要求，控制外來人員參觀訪問，特別是門房嚴格執行各項登記、驗證手續，加強有毒有害化學品的管理，組織安全防范檢查，及時整改。

3、加強防范措施，落實巡視制度。

4、一旦發生水源和供水系統受到有毒化學物品污染時的主要措施：

（1）立即停止供水，控制污染擴散；

（2）組織檢測人員迅速檢測水源地、水井、供水設施和源水、出廠水的污染情況；

（3）由搶險隊伍配合有關部門清除污染；

（4）由搶險隊伍緊急搶修、更換設施或采取其他方式保證居民生活用水。

（二）供水水質污染事件處理預案

如發生重大供水污染事件要履行的報告程序：

化驗員一供水隊長一分管供水的副經理一經理

發生重大供水污染時，供水隊長可視情況先行決定停水，再履行報告程序。

發生重大供水污染時，須及時向公司報告，由調度室對公司水廠進行統一調度，補償供水，必要時組織供水車向居民送水。公司化驗室負責與縣環保局、縣疾病控制中心等上級水質安全管理部門做好情況溝通。責任部門：供水隊化驗室

責任人：供水隊隊長

（三）爆管事故處理預案

1、接到搶修電話后，立即報告值班經理同時報告公司應急指揮組，并組織人員、設備、物資迅速趕赴現場；

2、公司應急指揮組接報后立即通知供水隊，及時調整供水調度方案；

3、由維修人員關閉距離爆管點兩端最近的閥門，并進行搶修；

4、由辦公室發布相關區域停水信息；

（四）重大停電事故的處理預案

如發生由于外因導致水廠長時間停電停產事故時，首先履行報告程序，即：

值班人員一供水隊隊長一分管經理一經理

組織事故搶修人員檢查各種生產設備損壞情況，快速維修，保證來電時能立即啟動，正常供水生產。與此同時，公司指揮組與上級部門及相關單位做好溝通，做好來電前的各種準備。如發生由于廠站內部原因導致的停電停產事故，首先履行報告程序，其次由公司指揮組及廠站領導組織搶修人員迅速查明事故原因，在最短時間內恢復供水生產。

以上重大停電停產事故發生時，由調度室對公司供水進行調度。同時，值班電話、熱線電話值班人員向來

電詢問者做好解釋工作。

（五）洪澇災害應急處理預案

由公司指揮組組織公司相關部門及搶險救災隊伍全力排澇，并及時搶修被破壞的供水設施，確保安全生產、優質供水。發生洪澇災害導致停止供水時，由公司調度室對各水廠生產進行調度。同時，公司向社會做好解釋工作。

十、善后處理和紀律要求

（一）善后處理

1、應急狀態終止后，事故單位應認真開展事故調查處理，并寫出書面報告。書面報告基本內容：事故發生及搶險救援經過、事故原因、事故造成的后果（傷亡情況、經濟損失等）、預防事故采取的措施、應急預案的實施效果及需要改進的地方、應吸取的經驗教訓和對事故責任單位及責任人的處理情況等。

2、事件單位和公司有關部門應當認真進行總結分析，吸取事件教訓，及時進行整改。

（二）紀律要求

1、供水重大事故應急預案啟動后，要嚴格按照職責分工，對管轄范圍的事故應急處理工作進行組織、協調，并實行責任追究制。

2、對在發生供水重大安全生產事故時，由于互相推諉扯皮，造成工作貽誤，導致出現新的更大人員傷亡和財產損失的，或在處理事件中玩忽職守，不聽從指揮，不認真負責，或臨陣脫逃的人員應由所在單位或上級部門按照有關規定給予嚴肅處理，決不姑息遷就。

供排水公司工作總結篇11

一、以提高職工隊伍素質為目的重點強化學習教育

堅持學習，以科學的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質的有效方面。因此，我們在認真組織學習公司“三會”精神的同時，對職工進行了法律、法規及市場經濟理論和專業知識的學習，基本做到了學有體會、學有記錄，通過學習不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識，而且還提高了職工用決策理論指導實際工作的能力。

通過教育廣大職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣，重實干、講實效，主人翁精神得以淋漓盡至的發揮，公司干部，職工在完成本職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水，早4時30分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進行了全面更換，不僅節省了資金，而且水質有了明顯的好轉。維修隊在公司減員后，克服人員少，維修任務多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。

二、以提高經濟效益為目的，廣泛開展了群眾經濟創新活動

根據州總工會和局工會的統一安排，一年來，我們在繼續開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節，三壓、三降、四創新為主要內容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發揮，今年我們在不間斷供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進行了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區人民的生產和生活用水。在合理化建設和技術革新活動中，我們注意挖掘企業內部潛力，開展技術改造，克服浪費現象，對此我們充分發揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。--年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換，取而代之地換上了新型高效節能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設計不合理造成的“大馬拉小車”現象，節約電費1400----，通過修舊利廢活動，修復閥門----，節省材料費支出120----元。

三、強化工會民主管理和維權力度，廣泛推選廠務公開

職工群眾是企業的主人，為保證職工的知情權、建議權、參政權、監督權“的落實，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經營指標以及相關的責任等內容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權的落實。同時我們還就職工關心的熱點，如福利待遇、經營狀況、低保等問題進行全面公開，對職工關心的水費收繳標準進行長年的公開，主動接受職工群眾的監督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。

四、以穩定職工隊伍為重點、廣泛實施送溫暖工程

職工是工會組織的服務對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發點和落腳點，一年來，我們以“溫暖工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想辦法、謀出路。為了了解職工的生活狀況，我們在經常深入車間、班組的基礎上，利用星期天、節假日對重點困難職工進行重點走訪，及時了解他們生活中的實際困難，在走訪中，我們感到當前大多數職工由于林業局長年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學等因素造成生活困難。針對這種狀況，--年春節前夕，我們在爭取局慰問金1000。0----的基礎上，又自籌資金1500。0----，對困難程度比較嚴重的2----職工進行了慰問補助，幫助他們度難關。同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優惠政策，在充分調查，走訪的基礎上，對1----3----的長補戶，進行了調整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時公司領導還與相對較困難的----職工結成幫扶對子，受到職工群眾的擁護，為企業減輕了負擔，穩定了職工隊伍。

五、發揮組織優勢，用健康向上的文體活動占領職工思想陣地

為活躍職工的文化生活，--年我們在在資金短缺的情況下，先后在元旦、春節、三八、五一、十一等節日先后開展了“辭舊迎新聯歡會”、“迎新春”橡、圍旗富及慶“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱會，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動，用健康向上的文體活動占領每一位職工的心理陣地，筑起抵制邪教的防線。

六、真抓實干，家庭經濟有了長足發展

自來水公司自--年一月減員6----后，公司根據每個人的年齡、工作年限制定了相應的政策，發給每位待崗職工部分生活費。為了職工在待崗期間能夠生活好。公司始終鼓勵并扶持職工發展家庭經濟，堅持做到“三抓一落實”既：一抓宣傳、促進家庭經濟的普及;二抓信息和技術指導，增強服務職能;三抓基礎研究，完善家庭經濟的管理;一落實即落實家庭經濟組織領導體系;通過三抓一落實工作的開展，公司家庭經濟戶戶數由6----增長到7----，全年共為職工提供信息16條，為保證職工發展家庭經濟提供了后助保障和支持。

七、抓好女工工作，半邊天作用成果顯著

自來水公司由于工作性質決定，女工人數較多，占公司總人數三分之二，多數分布在泵房和營業等重要崗位，女工隊伍的好與壞直接關系到地區的供水和收費、關系到公司的經濟效益。為了做好女工工作，我們在依照《勞動法》《婦女保護法》《中國婦女發展綱要》等法律，綱要依法維權的同時，認真做好女工自尊、自重、自愛教育，同時為了便至管理和交流，我們在配齊女工工作人員的基礎上，在女工相對集中的科、隊配備女負責人，隨時掌握女工的心態。為了保證每位女工都能盡職盡責地完成本職工作，我們還不失時機地在女工中開展巾幗立功賽、創最佳文明女工、文明家庭活動，通過一系列富有成效的措施、活動，充分調動了廣大女工的積極性，圓滿地完成了全年的各項工作。

總結一年來的工作，我們感到雖然取得了一點點成績，但距上級工作組織的要求還存在一定距離，自身工作還存在著許多不足，比較明顯的表現在：

一是工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工群眾職務。

二是車間、班組缺乏獨立活動能力，存在等待、觀望現象。

這此缺點和不足力爭在今后的工作中逐步解決。

供排水公司工作總結篇12

和田市給排水公司在市委、市政府的正確領導下，在住建局黨委的關心支持下，以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，以實現城市安全優質供水為中心，以公司的經濟目標為重點，努力踐行為民務實清廉，搶抓機遇，發展生產，努力克服困難，開拓進取，扎實工作，推進各項工作按計劃開展，為和田市經濟發展和人民生活提供了安全可靠的供水保障，保持了生產經營良性發展的局面，取得了突出的成績。現將年度工作總結如下：

一、城市供排水工作

（一）城市供排水保障情況

城市供排水工作是城市的生命線，我們始終以抓安全供水、保穩定、促發展，促進城市工業化建設步伐的理念不動搖，兩個水廠運行人員堅守崗位，采取多種措施應對供水高峰壓力，順利完成了城市供水任務。

1、一、二水廠1－9月份完成供水量萬立方米，售水量萬立方米，管網水壓合格率保持在99%，供水設備完好率為98%。

2、生產科、安裝公司1－9月份設計、安裝、改造各類供排水管網8865米，重點實施了古江巴格鄉政府供排水工程、肖爾巴格鄉政府廉租房供排水工程、川乙房地產有限公司供排水工程、塔乃依南路延伸供排水工程、農機廠家屬院排水工程等項目。

3、用戶管理所1－9月份新增居民分表數204塊，新增單位總表數66塊，全市IC卡智能水表用戶增至3100戶，8小時以外入戶搶修90余次，計劃用水率100%，超計劃用水xx萬元（截止至6月份）。

4、維修隊1－9月份共搶修各類供水管道80余次，疏通各類排水管道40余次6000多米，疏通嚴重堵塞排水管道8余次，更換供排水井座井蓋75套，維修保養閥門180個，更換閥門25個，清掏市政窨井500多眼，應急搶修出勤累計180多人次，主動為部隊等單位上門維修服務40多人次，為配合城市道路鋪設工作，共提升供排水檢查井250眼，供排水維修及時率達99%。

5、稽查隊1－9月份共普查用戶310戶，查處違規私改私接供、排水管道71戶（其中供水34戶，排水37戶），挽回經濟損失xx萬元。

6、水泥預制廠1－9月份生產DN300水泥管473根，DN400水泥管341根，DN500水泥鄉管279根， DN800水泥管43根，井磚萬余塊，各項管材合格率達到97%。

7、公司1－9月份實現工業總產值1663萬元，工業增加值1300萬元，上繳各項稅金萬元，實現利潤130萬元，資產總額8611萬元。

（二）供排水工程建設情況

1、和田市排水改擴建二期工程

該工程是中央新疆座談會之后和田重特大惠民工程之一，總投資9374萬元，于20xx年7月開工。截止到20xx年底，工程到位資金6100萬元（包括市財政墊支1300萬元）；此工程受復雜地理條件及項目資金制約，進展比較緩慢，并于20xx年3月停工。鑒于上述情況，和田市委、市政府極其重視，協調多方力量促使工程重新招標續建，9月16日，和田市排水改擴建二期工程中的后續土建工程重建招標工作在烏魯木齊順利進行，新疆三星建設工程有限公司2826萬元中標，并于20xx年9月23日動工續建。

2、其它市政供排水工程

主要有古江巴格鄉政府供排水工程、肖爾巴格鄉政府廉租房供排水工程、川乙房地產有限公司供排水工程、塔乃依南路延伸供排水工程、農機廠家屬院排水工程、北園春農產品公司供水工程、地區紀檢委干部集資房供水工程等，累計派工67項，安裝供水管道4340米，排水管道4525米。

二、基層組織建設

20xx年，公司黨支部進一步理清思路，以黨的.群眾路線教育實踐活動為動力，加大創先爭優和基層組織建設工作力度，支部班子成員緊密配合，完善工作機制，實行目標管理，抓好班子建設，發揮先鋒模范作用，基層組織建設取得顯著成績，提升了公司黨支部的凝聚力、向心力和戰斗力。抓黨建，激活力，帶領企業謀發展；抓素質，聚人才，以人為本富職工；抓和諧，促穩定，經濟、社會效益雙豐收。

（一）配強建好領導集體，加強班子建設

以黨支部成員為核心，以黨支部班子建設為重點，以提高素質、優化結構、改進作風、增強團結為目的，堅持勇擔社會責任，維護職工利益，樹立“支部是戰旗”、“委員是戰將”的思想，當好帶頭人，配強建好公司黨支部核心領導集體，打造了一支“團結和諧，干事創業，為民謀利”的領導團隊。

（二）建章立制，完善黨支部工作機制

制度建設，是公司黨支部工作機制得以落實的保障。公司結合黨的群眾路線教育實踐活動，在剖析問題上使狠勁，在實施整改上動真刀，在建章立制上用實功。下半年，公司在嚴守政治紀律和反對“四風”方面修訂完善27個規章制度，以制度的形式完善黨支部的各項工作機制，保障了黨支部各項組織活動的開展和作用的發揮。

（三）突出“三個重點”，提升黨建水平

一是突出窗口服務，架起用水客戶“連心橋”。按照“保障城市優質供水，促進社會和諧穩定”的經營理念，對涉及民生的管道安裝公司、管道維修隊、生產科、用戶管理所、稽查隊、政務大廳服務臺等6個部門進行作風整頓和人事調整，全面推行“客戶流水線”工作法，健全民情綠色通道、職能部門負責人接單負責制、管道安裝（維修）時間承諾制、一訴待崗制等工作機制，有效提高了公司辦事效率和社會形象。二是突出項目管理，延伸黨建“動態鏈”。按照部門（廠）“無黨員抓培育、有黨員抓組建、有組織抓規范”的思路，成立部門（廠）黨小組12個，做到公司各部門（廠）有黨小組、班（組）有黨員，確保組織分布層次化，黨員分布網絡化。同時，認真開展“黨員先鋒崗”活動、深化“黨員責任區”等經驗做法，進一步拓展了公司黨建工作領域。三是突出領導表率，激發公司黨建新動力。廣泛推行一線工作法、干部掛牌服務制和領導干部聯系點制度，先后和部隊、武警和田五支隊、幫扶村玉龍喀什鎮阿克其格村結對共建、優勢互補。公司領導干部主動向居住地黨組織報到，亮明身份，積極參加居住地黨組織活動，發揮黨員的示范作用，引領和帶動各領域黨的基層組織建設。公司各級領導干部按照“學在先、走在前、帶好頭”的要求，深入開展“學黨章，找差距，增黨性”、“為民務實清廉”主題黨性實踐活動。今年以來，公司8名經理層領導干部下基層、幫扶村調研18次，“聯鄉進村包戶”16次，為基層群眾辦實事、解難題12件，慰問、幫扶困難職工和幫扶村貧困戶、“四老人員”20余次，形成了，聯學聯創、相互提升、資源共享、協調發展的良好局面，推動了公司黨建工作創新發展。

三、存在的問題

通過全體干部職工的共同努力，今年工作中取得了好的成績，但仍然存在一些困擾公司發展的問題，主要表現在：

1、水廠自控系統老化，供水安全隱患隨時存在，需投入大量資金進行升級更換（升級系統估算400萬左右，更換系統估算1000萬左右）；

2、排水二期建設工程進展緩慢，工業廢水量不斷增加，氧化塘處理工藝已無法滿足城市日益發展的要求，推進二級污水處理勢在必行；

3、職工住房需口較大。我公司現有正式在職職工117人，沒有住房職工40人；加之今年公司委托新疆建設職業技術學院

4、定向培養給水排水工程施工與運行專業30名學生入職，解決職工住房問題迫在眉睫。目前全公司共缺口住房60套。

四、20xx年度計劃

1、主營業務：20xx年計劃供水量2100萬立方米，比20xx年遞增10%，計劃售水量1800萬立方米；漏損率控制在15%以內；計劃新增用戶260戶左右；實現工業產值2400萬元，比20xx年遞增8%，達200萬元。

2、給排水工程建設：一是爭取和田市供水改擴建三期工程早日立項（項目可行性研究報告已通過技術審查，報自治區發改委立項）。二是籌劃和田市排水改擴建三期工程，使污水處理能力達到10萬噸/日，并將原有的排水管網進行改擴建，使之更加合理，同時也符合和田市經濟快速發展的要求。三是采取有力措施，抓緊抓好城市污水處理廠二期工程建設，后續土建已于20xx年9月16日完成招標，工期截止為20xx年7月30日完成。在市委、市政府的大力支持下，污水廠電器、設備安裝調試和廠區外排水管網均采取EPC融資模式來完成，爭取20xx年底投入運行。四是繼續加強公司重點部位和目標的安防技防工作，確保城市供排水工作有效運轉。五是籌措上報烏魯瓦提引水工程前期準備工作。

3、完成市委市政府和住建局安排的臨時性工作任務。

供排水公司工作總結篇13

一、以提高職工隊伍素質為目的重點強化學習教育

堅持學習，以科學的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質的有效方面。

因此，我們在認真組織學習公司三會精神的同時，對職工進行了法律、法規及市場經濟理論和專業知識的學習，基本做到了學有體會、學有記錄，通過學習不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識，而且還提高了職工用決策理論指導實際工作的能力。

通過教育廣大職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣，重實干、講實效，主人翁精神得以淋漓盡至的發揮，公司干部，職工在完成本職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水。

早4時30分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進行了全面更換，不僅節省了資金，而且水質有了明顯的好轉。維修隊在公司減員后，克服人員少，維修任務多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。

二、以提高經濟效益為目的，廣泛開展了群眾經濟創新活動。

根據州總工會和局工會的統一安排，一年來，我們在繼續開展五個一活動的同時還重點開展了以雙增雙節，三壓、三降、四創新為主要內容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發揮。

今年我們在不間斷供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進行了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區人民的生產和生活用水。

在合理化建設和技術革新活動中，我們注意挖掘企業內部潛力，開展技術改造，克服浪費現象，對此我們充分發揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。

年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換，取而代之地換上了新型高效節能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設計不合理造成的大馬拉小車現象，節約電費14000元，通過修舊利廢活動，修復閥門4個，節省材料費支出1200余元。

供排水公司工作總結篇14

一、以提高職工隊伍素質為目的重點強化學習教育

堅持學習，以科學的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質的有效方面。

二、以提高經濟效益為目的，廣泛開展了群眾經濟創新活動。

三、強化工會民主管理和維權力度，廣泛推選廠務公開

職工群眾是企業的主人，為保證職工的知情權、建議權、參政權、監督權的落實，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經營指標以及相關的責任等內容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權的落實。

同時我們還就職工關心的熱點，如福利待遇、經營狀況、低保等問題進行全面公開，對職工關心的水費收繳標準進行長年的公開，主動接受職工群眾的監督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。

四、以穩定職工隊伍為重點、廣泛實施送溫暖工程

職工是工會組織的服務對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發點和落腳點，一年來，我們以暖工程為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想辦法、謀出路。

為了了解職工的生活狀況，我們在經常深入車間、班組的基礎上，利用星期天、節假日對重點困難職工進行重點走訪，及時了解他們生活中的實際困難，在走訪中，我們感到當前大多數職工由于林業局長年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學等因素造成生活困難。

針對這種狀況，年春節前夕，我們在爭取局慰問金1000.00元的基礎上，又自籌資金1500.00元，對困難程度比較嚴重的26戶職工進行了慰問補助，幫助他們度難關。

同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優惠政策，在充分調查，走訪的基礎上，對17戶35人的長補戶，進行了調整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時公司領導還與相對較困難的5戶職工結成幫扶對子，受到職工群眾的擁護，為企業減輕了負擔，穩定了職工隊伍。

五、發揮組織優勢，用健康向上的文體活動占領職工思想陣地

為活躍職工的文化生活，年我們在在資金短缺的情況下，先后在元旦、春節、三八、五一、十一等節日先后開展了辭舊迎新聯歡會迎新春橡、圍旗富及慶、三八五一十、歌曲演唱會，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動。

用健康向上的文體活動占領每一位職工的心理陣地，筑起抵制邪教的防線。

六、真抓實干，家庭經濟有了長足發展

自來水公司自年一月減員64人后，公司根據每個人的年齡、工作年限制定了相應的政策，發給每位待崗職工部分生活費。

為了職工在待崗期間能夠生活好，公司始終鼓勵并扶持職工發展家庭經濟，堅持做到三抓一落實既：一抓宣傳、促進家庭經濟的普及;二抓信息和技術指導，增強服務職。