自然資源野外核查工作總結（通用七篇）。

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家收集的地質勘查野外工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

自然資源野外核查工作總結 篇1

一年來，我所在縣國土資源局的正確領導下，在當地政府的大力支持下，全所人員按照年初確定的工作目標，積極主動作為，嚴格規范管理，各項工作穩步推進，轄區內國土資源管理工作日趨規范?，F就工作情況總結如下：

一、夯實基礎工作。

1、集體土地所有權調查發證工作進展順利，截至目前，已完成21個村17800余宗地的登記、測量、組卷工作。調解因權屬認定發生糾紛的案例3起。

2、積極配合國土局，安排永久性基本農田的劃定、外業調查工作，涉及xx鄉21個村1100多個圖斑點，已現場核實完成。

3、認真處理信訪案件，維護群眾利。做到信訪案件件件有著落，事事有回音。全年我所共接上訪案件23宗，來電6宗來人防21宗，來訪人數共31人。已辦結21宗，還有2宗（南屯的孫雅麗、大韓莊的劉成祥）正在調解中。

4、提高工作效率，服務基層群眾。到目前報批企業用地2宗，面積13畝，正在組卷中的宗，面積4、2畝，商業占地9宗，面積12、33畝，宅基3宗，面積0、98畝。

5、實行政務公開制度，我所建立了6平方米政務公開欄和監督臺，將所內部事務采取固定公開和臨時公開相結合的方式及時公開，將我所依法行政的工作要求和標準置于群眾的監督之下，有力地提高了工作效率，促進了工作。

6、建立國土協管員隊伍，在局、鄉、村的支持下，我所組建了一支21名成員的土地協管隊伍，組建了協管員檔案，制定了協管員職責，每村選派的土地協管員協助我們做好本村的`土地巡查工作和矛盾調處工作，發現問題及時和我們溝通，使土地巡查工作做到全方位、全覆蓋、無漏洞、無縫隙巡查，切實做到早發現、早制止、早上報。

二、加大巡查力度，嚴格依法查處違法占地。

1、我所在土地協管員的有力配合下，及時發現制止違法占地，有效的打擊了違法占地，目前共發現企業違法占地13宗面積42.86畝，養殖違法占地8宗面積31.15畝，宅基違法占地8宗面積2.91畝，新民居違法占地6宗面積16.92畝，拆除望海寺李鎖海違法占地1宗，面積2.1畝。

2、北京現代項目落戶開發區，用土量非常大，給我瞎區造成了很大的壓力，當地政府高度重視，由鄉政府牽頭，國土所配合，組織了巡查隊伍，白天夜間不定時巡查，發現13起，查處5起，有效地控制住了偷土現象。

三、協調鄉村關系，加強宣傳工作。

1、積極協調鄉村兩級關系，通過與領導多請示，常匯報與村級領導勤溝通的方式，取得他們的信任，得到他們的支持。

2、建立了宣傳機制，錄制宣傳材料，由鄉每組值班的同志定期早晚通過村村通向各村播放。

3、協調政府的支持，在執法車上裝上喇叭，在下鄉時循環播放，同時協管員們不定時的和群眾面對面宣傳，將國土資源管理的法律法規及相關政策宣傳貫徹到位，通過三方面立體全方位的宣傳，使國土工作得到領導的支持和群眾的理解，取得了良好的效果。

四、加強自身學習，提升業務水平。

我所在抓好工作的同時，本著積極打造學習型、服務型、管理型、創新型、廉潔型、節約型國土所目標，認真學習業務知識，全方位學習國土資源管理的法律法規及相關政策，我們把每周五下午定做學習日，一方面交流一周的工作情況，總結經驗找不足，安排下周工作計劃；另一方面學習新的法律法規及有關政策，并不定期的與其他兄弟所及國土協管員進行交流學習，為進一步做好今后的各項工作打下良好的基礎。

20xx年工作計劃

1、積極完成局里交給的各項工作任務。確保明年4800畝占補平衡工作順利完成。

2、積極爭取當地政府的支持，促進包村干部參與土地違法管理機制早日落實。

3、堅持以人為本，切實維護群眾利益，嚴格依法行政，進一步強化責任意識，及時處理各類糾紛，曾強工作主動性，把矛盾解決在基層。

4、增加巡查頻率，加大宣傳力度堅持以事前防范與事后查處相結合的土地執法監察工作方針，做到執法必嚴違法必究。把違法案件消滅在萌芽。

5、進一步提高國土所人員及協管員的整體素質，建立健全工作人員學習教育培訓制度，積極參加國土局和鄉政府組織的各項活動。

雖然我們取得了一定成績，但與縣局和黨委政府的要求還有一定差距，今后我們將以十八大會議精神為指引，密切依靠當地黨委政府，進一步完善本所的各項管理體制，使國土所工作更加規范，推動社會經濟和諧發展。

自然資源野外核查工作總結 篇2

回顧這段時間的自然資源工作，我們在多個領域取得了積極成果。

土地管理方面，我們完成了土地利用總體規劃的修編工作，為城市發展和項目建設提供了科學的土地規劃依據。同時，加強了土地征收和儲備工作，保障了重點項目的用地需求。在土地出讓過程中，嚴格執行招拍掛制度，確保土地出讓的公平、公正、公開。

礦產資源管理成效顯著。對轄區內的.礦山企業進行了全面排查和整治，規范了礦產資源開發秩序。加強了對礦山企業的安全生產監管，督促企業落實安全生產主體責任，有效防范了礦山安全事故的發生。積極推進綠色礦山建設，引導礦山企業采用先進的開采技術和工藝，減少對環境的破壞。

在自然資源保護方面，加大了對森林、濕地、河流等生態系統的保護力度，嚴厲打擊了破壞自然資源的違法犯罪行為。加強了對自然保護區的管理和監督，確保保護區內的生態環境得到有效保護。

在測繪地理信息工作中，完成了基礎測繪數據的更新和完善，為城市規劃、建設和管理提供了準確的地理信息服務。加強了測繪市場監管，規范了測繪行為，保障了測繪成果的質量。

盡管取得了一定成績，但我們也面臨一些困難和問題。比如，土地資源供需矛盾依然突出，節約集約用地水平有待進一步提高；礦產資源開發與環境保護的協調發展還存在一定難度；自然資源執法監察工作還需加強等。

未來，我們將繼續努力，加強土地資源的節約集約利用，加大對礦產資源的綜合開發和環境保護力度，強化自然資源執法監察，不斷提升自然資源管理水平，為經濟社會發展提供有力的資源保障。

自然資源野外核查工作總結 篇3

20xx年國土資源所在市局的正確領導下，全面貫徹黨的各項方針政策，緊緊圍繞市局中心工作，全所上下齊心協力，扎實工作，有力地推進了各項工作的開展，具體工作總結如下：

一、加強學習，提高覺悟

一年來，我們不但認真學習貫徹土地管理的法規政策，提高自己管好土地的業務素質，嚴格為土地管理把關，認真學習政治理論，樹立全心全意為人民服務的思想，熱情為經濟建設和群眾服務，并且還深入村里大力宣傳土地知識和法規，使我們的土地管理工作得到了群眾的理解和支持，有效地預防了土地違法案件的發生。

二、開展土地執法巡查

根據市局關于開展土地執法巡查工作的意見，我所認真建立、制定巡查工作制度，落實巡查工作責任制，堅持預防為主，預防與查處相結合的方針，巡查每月不少于15天，建立健全巡查臺賬，建成了全鎮土地執法監督網絡，隨時掌握全鎮違法違規使用土地的情況，及時配合市局執法監察的大隊進行定期巡查，將違法用地行為遏止在萌芽壯態。截止目前，我所通過土地定期巡查，共制止違法用地9起，處理土地糾紛12起，拆除違法建筑3起，全鎮一年來無大型土地違法案件發生。

三、嚴把宅基地審批關

為了加強宅基地管理，減少土地糾紛，我所對申請宅基的用戶實行嚴格把關，層層落實責任，堅決不辦人情證，不亂開口子，首先，對申請人的申請要求寫清座落位置，權屬來源、面積及四鄰，再由所里人員入村進行權屬調查、四鄰問詢、現場丈量、對審批的每宗用地，由遞交申請到批證登記，每個步驟都有記錄，調查人與被調查人簽字存檔等手續，做到一絲不茍，責任層層落實到位，從根本上杜絕了私劃亂占宅基的現象。今年以來，我所共受理宅基申請47份，當場查處不符合規劃的13戶。

四、抓好信訪穩定工作

為從源頭上加強信訪工作的治理，我所在處理信訪問題時，提前動手，認真排查，及時發現問題，解決問題，經常組織人員深入農村第一線，了解和掌握信訪信息和動態，所里每半月都要通過信訪例會等形式，對排查出的不穩定因素，實行責任制，限期化解，一年來，我所已排查出不穩定因素6起，化解矛盾6起，接待群眾詢問28起，全鎮無一例因土地上訪案件，為我鎮的經濟發展起到了很好的保駕護航作用。

五、圓滿完成磚瓦窯廠拆除任務

磚瓦窯廠治理方面，由于我鎮磚瓦窯廠多，工作量大，任務艱巨，為了順利完成上級下達的關閉目標，我所充分與局里、鎮里緊密配合，精心組織，制定詳細關閉方案，組織人員每天上門給窯主講政策、做工作、察進度，并將工作進展每天一匯報，及時解決存在的問題，通過我們大量耐心、細致的工作，開始還態度強硬的窯主終于理解了磚瓦窯廠治理的好處，明白了上級治理整頓的決心，配合我們及時完成了我鎮轄區內5座磚瓦窯廠的關閉任務。

六、積極配合

局里做好推進區征地，企業入駐等工作，加大保護基本農田力度，認真核實基本農田的'面積、數量和位置，按照耕地保護責任的要求配合局里進一步完善我鎮基本農田保護區有關圖件，標志牌等設施，目前，全鎮劃定基本農田地塊82塊，保護面積2596、2公頃，保護率達88%，基本農田保護指標符合土地利用總體規劃要求。

明年計劃：

第一、學習宣傳黨的偉大精神，繼續高舉鄧小平理論偉大旗幟，實踐“三個代表”重要思想，堅持科學發展觀，貫徹執行好國家的土地法規政策和各級領導關于土地問題的指示要求，進一步把我鎮土地管理工作做好。

第二、對具體土地管理工作，初步確定抓好四項工作，一是繼續做好土地執法巡查，二是繼續做好基本農田保護，磚瓦窯場地復墾工作，三是繼續做好有關土地問題的調查研究，進一步健全各類土地管理臺帳，做到動態管理，四是加大“空心村”的治理力度，增加土地使用面積。

總之，一年來，我們所同志盡心盡責，做了一些工作，也取得了一點成績，但對照領導的要求，群眾的期望還有一些距離，面對土地管理的嚴峻形勢和復雜局面，20xx年我所一定再接再厲，繼續努力，把我鎮國土資源管理工作做好。

自然資源野外核查工作總結 篇4

在過去的一段時間里，自然資源工作在保護、管理和合理利用方面取得了顯著的進展。

在土地資源管理方面，我們加強了土地利用規劃的編制和執行，嚴格控制建設用地的規模和布局，確保土地資源的合理配置。通過嚴格的土地審批制度，防止了亂占耕地和違規用地的情況發生。同時，積極推進土地整治和高標準農田建設，提高了土地的質量和產出能力。

礦產資源管理方面，加大了對礦產資源的勘查和開發監管力度。嚴格執行礦產資源開采許可制度，規范了采礦行為，打擊了非法采礦活動。加強了礦產資源的綜合利用，推廣了先進的采選技術，提高了礦產資源的.利用率，減少了資源浪費。

在生態環境保護方面，積極推進自然保護區的建設和管理，加強了對野生動植物的保護。加大了對水土流失、土地荒漠化等生態問題的治理力度，通過植樹造林、退耕還林還草等措施，改善了生態環境。

水資源管理工作也取得了一定的成效。加強了水資源的統一調配和管理，嚴格控制用水總量，提高了水資源的利用效率。推進了節水型社會建設，推廣了節水技術和措施，鼓勵公眾節約用水。

同時，加強了自然資源執法監察工作。建立健全了執法監察機制，加強了日常巡查和專項整治行動，及時發現和處理自然資源違法違規行為，維護了自然資源管理的正常秩序。

然而，我們也面臨一些挑戰和問題。比如，在土地資源管理中，仍存在一些閑置土地和低效利用的情況，需要進一步加強盤活利用。礦產資源開發過程中的環境破壞問題仍然存在，需要加強生態修復和環境治理。水資源短缺和水污染問題依然嚴峻，需要進一步加大治理和保護力度。

未來，我們將繼續加強自然資源的保護和管理，完善各項管理制度和措施，加大執法監察力度，提高資源利用效率，保護生態環境，為經濟社會的可持續發展提供堅實的自然資源保障。

自然資源野外核查工作總結 篇5

自然資源工作是保障經濟社會可持續發展的重要基礎。在過去的工作中，我們圍繞著資源保護、開發與利用，積極履行職責，取得了一定的成績。

首先，在耕地保護方面，我們嚴格落實耕地保護制度，劃定了永久基本農田保護區，加強了對耕地的動態監測和執法監管，確保了耕地數量不減少、質量不降低。同時，積極推進耕地質量提升工程，通過土壤改良、農田水利建設等措施，提高了耕地的'綜合生產能力。

在礦產資源管理上，我們進一步規范了礦業權市場，嚴格礦業權審批，加強了礦產資源勘查開發的監督管理，促進了礦產資源的合理開發利用。同時，推動了綠色礦山建設，引導礦山企業采用先進的開采技術和環保措施，減少了礦產資源開發對生態環境的影響。

森林資源保護工作也取得了顯著成效。加強了森林資源的監測和管理，嚴格控制森林采伐限額，加大了對森林火災、病蟲害的防控力度，有效地保護了森林資源。積極開展植樹造林活動，增加了森林面積，提高了森林覆蓋率。

在水資源管理方面，我們強化了水資源的統一管理和調配，推進了水資源節約和保護工作。加強了水功能區的監督管理，嚴格控制入河排污總量，保障了水資源的質量和安全。

此外，我們還加強了自然資源領域的信息化建設，建立了自然資源數據庫和管理信息系統，提高了自然資源管理的科學化、規范化水平。

但是，我們也清醒地認識到工作中還存在一些不足之處。例如，在自然資源的節約集約利用方面還有待進一步提高，部分地區仍然存在資源浪費的現象。在生態保護與經濟發展的協調方面還需要不斷探索創新，找到更加有效的平衡點。

在今后的工作中，我們將繼續加強自然資源保護和管理，加大改革創新力度，完善體制機制，提高自然資源利用效率，加強生態保護修復，為經濟社會發展提供更加堅實的資源保障。

自然資源野外核查工作總結 篇6

在這辭舊迎新之際，我們應對過去的一年工作做一總結，找出成績，同時也找出差距，以便在來年的工作中揚長避短，取得更好的業績。

20xx年對于明珠山莊項目是非常重要的一年，工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到明珠山莊的二期、三期的開發工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了明珠山莊二期工程的順利交付，以及三期工程管理的正常開展。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續20xx年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了今年五六月份長期風雨天氣、施工單位投入不足、監理力度不夠等種種困難，經過一年的辛勤工作，我們保證了二期工程順利交付，以及對三期工程的基礎、主體、裝飾分部的施工管理。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法，從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包、各分包的關系，使三期工程施工能夠平穩、順利地進行。

1.定目標，建章建制，抓好建設工作，為“6月30日二期順利交付”目標的努力拼搏與總體實現。

20xx年6月30日，二期工程必須順利交付。

20xx年四、五、六三個月，是工程部乃至整個房產公司尤為關鍵的三個月。在這段期間，二期工程正在收工了尾階段，分包單位多，剩余工作量大，但施工進度緩慢，加之是三期工程正在進行主體結構施工，管理任務繁重。我工程部針對以上情況，根據“6月30日交房”這一硬性目標編制了詳細的施工進度計劃，與各總包單位、分包單位一一溝通，落實要求，每天跟蹤施工進展情況，及時協調各分包單位與總包單位的配合工作，同時督促監理方嚴抓工程質量。

從今年年初開始，景觀工程以及門面房裝飾工程正式開工，但由于二期兩家總承包單位進度緩慢，架空層以及商鋪土建工程均未能交付，以致于景觀工程以及門面裝飾工程始終不能正常開展。針對該情況，工程部將景觀工程以及門面裝飾劃分若干區，分別施工，督促總包單位逐段進行清理移交，盡最大可能地讓景觀工程以及門面裝飾工程先行施工，避免了這兩個工程因施工面不足而造成停工、窩工等現象，也為明珠山莊二期能夠順利交付提供了堅實的基礎。

在三月份，雖然二期工程并未能按計劃完成工程目標，但工程部為了節約時間，特地組織監理組以及總包單位、各分包單位提前進行了分戶驗收，一戶一戶地進行仔細檢查，并將所有檢查中發現的問題整理匯總，督促施工及時進行整改，并每日檢查施工方的整改情況，充份保證了明珠山莊二期工程的質量，最大程度上減少了日后小業主的投訴現象。

經過我們不懈的努力，終于在6月30日，明珠山莊二期順利交付。但是，卻未能順利組織整個二期工程的竣工驗收。

對此，我們也深刻反省，總結了如下幾點原因：

(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。

(2)暴雨季節，惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。

(3)設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。

(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。

(5)進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應。

2.6月30日交房過后，我部積極調整工作狀態，做好二期的交付配合工作，以及三期的施工管理工作及驗收工作。

在二期順利交付過后，工程部派遣專業人員，配合物業公司對二期工程進行交付維修工作。同時，將工作重點進行轉移至三期工程的`正常開展上面。要求總包單位根據實際情況對工程進行重新編排，盡快做出后續工程的施工計劃?？偘鼏挝辉?月提交了《明珠山莊三期工程調整后總進度計劃》，我部迅速召集相關技術人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應的調整方法和思路，進一步明確了三期工程的最終工期目標。

三期工程與二期工程相比，施工難度更為突出，集中表現在架空層施工上面。由于三期南側有一排高壓電線，因此，南側三幢樓無法設立塔吊，這樣就導致了三期南側一條線空地無法利用，而三期工程內部均有架空層的存在，工程越到最后，施工方材料堆放場地越小，而中途轉運次數也增多，施工所耗費的時間、人力與二期相比增加很多。針對該情況，工程部要求總包單位拿出初步施工方案，并組織總包方、監理方三方共同對施工方的方案是否可行進行討論，從施工段的劃分、施工步驟以及施工進度方面一一進行了明確。

二、經過工程部與施工方的努力，在今年年底，架空層土建施工可以確保施工完畢。

3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

4.抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3)督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，對三期現場進行安全文明整頓，并組織多次安全文明檢查，對施工單位的現場文明施工、機械、材料等進行檢查，并進行考評。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作，特別是與材料供應部的配合方面，把好進場材料關，對所有進場的材料質量以及數量加大控制力度，確保所有材料均在控制范圍之內。

4、有部分施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證;自檢體系不健全;質量意識不高，使得工程質量很難控制。對這方面，我們工程部需要督促監理組加大對工程的質量控制力度，使得工程嚴格按照分戶驗收標準進行交付。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

四、確保項目開發進度，明年工作重點

戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：

架空層及主樓剩余工序的施工管理。

綜合管網及消防、水電安裝工作的施工管理。三期景觀及綠化、門面裝飾工作的施工管理。

配套工程施工管理工作。

各級驗收工作的組織，以及三期工程的按期交付。

四期工程的前期準備工作以及四期工程的施工管理。

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。

自然資源野外核查工作總結 篇7

在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協作下，經我部與xx公司x監理部及x項目部密切配合，較好的完成了20xx年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守x公司的各項規章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協作，理論聯系實際解決施工中的各種問題?，F將工程部20xx年工作總結如下：

一、20xx年的主要工作完成情況

1、工程進度完成情況

x工程總計十一棟樓，由于各種原因20xx年開工建設五棟，至今年冬季x樓主體封頂，x樓基礎完工，x樓基礎土方部分外運完成，其它各樓均未開工。按總進度計劃已開工程均沒有達到要求，主要是施工隊伍不穩定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準備工作已經落實，只要條件允許即刻可以開工建設。

2、前期手續辦理情況

完成和基本完成x和x兩項工程前期工作。根據x工程現場實際情況，為使動遷戶按時回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續，截止20xx年x月x日前保質保量辦結x號地塊手續，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續已申報到市建委待批，經多次溝通基本通過，由于施工隊伍現在沒有落實，招投標工作仍沒有進行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續。組織并完成了榮山工程的規劃、建筑、環境設計方案競賽，方案調整工作正在進行，按計劃安排20xx年x月x日可以完成，報市建委審定。

3、xx工程完成情況

完成了x延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現已正常通水供暖。對xx的改造工程，現已施工完毛石墻體xx米(兩側總計)。完成新增設x號、x號小橋工程圖紙的設計。 x號小橋已施工完。室外配套管線已完成給水、通訊管線設計，電力、供暖室外管線正在設計中，煤氣、排水在聯系中。

4、xx投資完成情況

截止目前，經工程部審批進度款：x樓x萬元，x樓x萬元，x樓x萬元，附屬工程x萬元。

5、配合情況

積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進行，沒有發生因材料停工現象。

二、x工程施工過程的控制管理

1、組織管理情況

根據x工程特點，工程部要求進入施工現場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。

建立施工現場例會制度，每月x日、x日由監理主持，召集各棟號項目經理及施工負責人參加，對半個月內工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，由監理形成會議紀要下發，在例會上還協調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全、文明施工。

2、質量、進度、投資控制情況

2.1、質量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標，工程部及監理部按專業做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規范進行檢查、驗收。發現問題限時整改，保證了工程質量沒有出現重大問題。

在開工前審定監理規劃和施工單位的.施工組織設計，針對其中的不足部分提出改進要求，協助其完善制定的措施，保證內業指導外業工作。

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出并要求整改，充分發揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務，監督基層監理人員是否按照監理規劃要求進行質量管理。

材料是工程質量形成好壞的關鍵，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴格進行檢查，提出質量意見，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的停用進行檢測，根據結果確定是否使用。電氣工程師對電氣配管材料提出異議，要求施工單位進行復檢后決定是否使用。

過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強過程質量控制。工程部人員進行不定期抽檢和平時檢查相結合方式進行質量控制，采取檢查監理單位的監理記錄，有時和監理人員共同驗收。對工程形成全過程質量情況全面掌握。

2.2、進度控制

為了整個工程按計劃、有序進行，x工程由工程部編制了總進度計劃，明確了工作內容、持續時間。實施前下發各施工單位及監理單位，并要求施工單位根據總計劃要求提出相應的詳細施工計劃，由監理審查后并監督實施。

在施工過程中，經常進行檢查是否按計劃實施，發現問題及時進行分析，采取有效措施排出，或者調整計劃，保證進度計劃最終實現。

工程部審查施工單位經監理上報的月進度報表，要求監理工程師在工程施工中進行監督檢查進度落實情況。在每月的監理例會上，對工程進度進展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實，直至調整工期。

2.3、投資控制

工程部對投資控制的主要內容是審核施工預算量、處理現場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協調好各方面關系，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。

及時做好已完工程記錄，對工程變更、現場情況、技術措施等均有完整手續。審核施工單位工程量月報表，比較實際量與上報量是否相符，對投資進行控制。

對監理工程師審查后的變更及簽證進行核實，提出意見上報有關領導審批?，F場總負責人明示現場監理工程師，對施工單位提出的變更及有關經濟簽證，要求監理工程師在提出審查意見前必須與工程部現場有關人員溝通并取得一致意見，經總負責人同意，否則出現的一切可能結果由監理部負責。任何變更及簽證要求以書面文字為依據。

3、安全與文明施工管理情況

根據本工程安全文明管理目標，由工程部、監理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執行安全規程、生產條例。做到領導者不違章指揮，施工者不違章操作。監理工程師做好安全控制，保證施工中無危險、無事故、無人身傷亡及財產損失。

督促監理工程師和施工單位按照有關法規去管理，保證施工現場內井然有序，文明安全，不擾民，環境衛生等均符合要求。協調好內部外部關系，為施工正常進行創造良好環境。

4、工程部建設情況

一年來工程部人員，通過相互了解，每個人的業務水平、工作能力相互間比較熟悉。每個人都能夠承擔起本職工作，能夠利用平時和業余時間加強業務學習。

由于預算水暖人員的不穩定，給平時的工作帶來許多不便，如材料量的提出，施工單位報進度計劃的審核，招投標報價的審核等均無法正常進行。

除x樓預算形成外，其他樓預算還沒有形成。

三、經驗教訓及改進措施

x工程經過近一年的施工，通過平時不定期檢查和20xx年x月x日、x日的綜合大檢查，及對前期辦理各種手續過程中經驗的積累，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的各項工作中加以借鑒。

1、在辦理手續前對所報項目要考慮詳細，盡量減少變動，縮短中間環節辦理時間。如規劃方案審批，到大廳報件齊全否則退回。

2、施工單位選擇要經過招投標確定，選擇有實力施工企業，及時簽訂施工合同，明確工期、投資、質量、安全等要求，為施工期間管理創造良好條件。x工程由于多種原因，補充協議至今沒有簽署。今后開發工程根據本身實力盡量進行公開招標選擇施工單位。

3、監理單位選擇經過公開競標方式確定，簽訂監理合同，明確監理責權利，在施工期間充分發揮監理的作用，開發單位進行人員管理，這樣會減少開發單位人員投入，調動監理人員積極性，管理好工程，否則追究監理單位責任。xx監理部從工程開工至今監理人員全部調整，工程部對其進行罰款一次，但現在監理人員素質還很低。

4、現場管理人員要充分發揮監理工程師的作用，加強中間環節的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質量，這樣工程的整體質量定會提高。

5、通過檢查發現各單位檔案整理不及時，現場要求監理人員加強檔案管理，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。由于監理檢查不及時，施工檔案有后補現象。

6、加強與有關部門合作，和監理人員嚴把材料質量關，不合格材料及時提出，嚴禁用于工程。由于甲供材料較多，這方面更應嚴格把關。

7、增大獎罰力度，對嚴重違規的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。今年對于施工單位給予幾次罰款，對有的施工單位作用不大。

四、20xx年工作設想

1、加強工程部內部管理，利用冬季加強專業知識學習，熟悉圖紙，為開工做好準備。爭取每天下午安排一小時學習。

2、希望公司配齊各專業人員，即土建預算員一名，水暖電預算員一名，水暖工程師一名，加強各專業人員溝通，形成合力，力爭達到人員穩定。保證工程建設順利進行。

3、x工程全面發揮現場監理作用，除經濟方面簽證外，其他方面交予監理。工程部設現場總代表一名，負責管理人員。水電工程師負責x兩工程。

4、現場管理落實責任，分工合作。加強監理例會制度和中間驗收環節檢查，及時核定進度計劃報表，提出意見上報，建議及時撥款。

5、工程部各專業工程師及時整理收集資料，并督促檢查施工單位竣工資料整理情況，為具備竣工的工程竣工驗收做好準備。

6、與材料部門合作，由現場總負責人及各專業工程師對材料提出建議，材料部門嚴格按圖紙要求采購，平時多與各專業工程師溝通，不合格材料不用于工程。

7、希望明年以工程施工為主，根據資金情況，按進度及時撥款，保證工程按時交工。