綜采一隊隊委會工作總結(實用8篇)。

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，因此，讓我們寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編精心整理的綜采隊年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

綜采一隊隊委會工作總結 篇1

xxxx年作為綜采隊一名生產副隊長，我能積極協助好主管隊長抓好生產環節，緊密圍繞安全生產這一中心任務，認真落實永煤核心價值觀，以企業文化學習提升自己的管理水平，努力工作、用心做事?，F將一年來的工作業績簡要總結如下：

一、安全生產

xxxx年度，我能緊緊圍繞安全生產這條主線，協助隊長通過科學管理和制度創新，極大地提高職工的生產積極性。在安全生產上，做到一個“嚴”字。在跟班下井期間，我能認真查找隱患，堅持做到“不安全不生產，隱患不排除不生產”，嚴格考核、落實，不管是誰在安全上出了問題，都會按制度執行處罰。教育職工把安全行為變成一種自覺行為，自己去認識，去落實，大家受到教育。這樣在班組內部形成人人抓安全，人人關心安全的良好風氣，構筑起一張牢固的安全防范網，有力地保證了全年實現安全無事故。對于工程質量檢查不留死角，認真排查，全力打造精品工程。在安全確保的情況下，積極組織創高產，在工作面過斷層期間，不等不靠，發動和組織職工艱苦奮斗，圓滿完成了礦上交給的各項任務。

二、完善規章制度提高執行力：

積極參與隊務管理，和隊長一道制定和完善規章制度。完善、修訂了跟、值班制度等。通過一系列的制度、辦法的修訂完善，使我隊的管理更加科學化、規范化。完善的制度，必須由強有力的執行力作為保證。我能率先垂范，嚴格認真落實，對查出的問題，對照制度，按責任大小，給當事人以批評與罰款，起到警戒作用。

三、文明施工注重生產環節銜接：

在日常工作中，大力加強質量標準化工作，為工作面實現動態達標和良性循環創造條件。整個工作面每班做到達到“三直、兩平、一凈、兩暢通”。在工作面遇到水患時，能積極研究現場，積極組織人員及時清理浮煤，不等不靠。主動和工人干在一起，帶領職工背浮煤。保證了工作面安全生產、文明施工上臺階。

四、企業文化學習

在xxxx年度，我能認真學習永煤文化理念，并能積極主動地適應新形勢，接受新思想、研究新問題，用文化理念融入安全生產管理，在日常工作和生活中嚴格要求自己，積極主動以永煤的文化理念宣傳永煤、踐行永煤文化，為龜茲礦業有限公司文明建設增磚添瓦。

在xxxx年，我能團結其他隊干并帶班組用心做事，把龜茲礦理念融入到安全生產中去。同時加強自身業務、技術學習，努力轉換自身角色，不斷提高自身素質，做到每天進步一點，努力樹立個人良好形象，帶領班組走健康發展之路。

在工作中能做到廉潔自律，常算三筆賬，干干凈凈作人，珍惜自己的'崗位奉獻期。

xxxx年工作即將過去，成績已成為過去，在新的一年里，我將用心學習綜采知識，準備用更大的工作熱情，踏實工作，用心把各項工作做的更好!在工作中能緊緊圍繞公司、礦的總體發展思路，勇于開拓、銳意進取、從嚴從細抓好生產。

綜采一隊隊委會工作總結 篇2

一、安全管理

20xx西井生產班保安全保生產保煤質，針對這種情況班里制定了三違三松全班聯保制度，即班組成員出現三違三松現象，全班安全結構受損失，形成全班聯保、人人互保的良好工作氛圍。通過加大現場安全管理，制定現場安全工作標準、質量標準，使人人努力營造安全的生產環境，消滅了輕微傷以上事故。

二、生產組織

1、年初，根據本班實際情況，制定了20xx年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關系分的可能性，更好的實現了分配的公平、公正。

2、大搞工作面質量標準化工作，創造人、機和諧環境;

3、班發動、鼓舞職工為礦全年產量的完成發揚標桿班組能打硬仗，連續連班能吃苦的`永煤精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的責任人進行加倍處罰，并與當月各組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少了材料的浪費。

2、材料、配件的發放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結。

3、加強設備的修舊利廢和節能降耗管理。

四、煤質管理

1、本隊設專職隊干負責日常煤質管理及煤質管理創新。

2、加強工作面的日常質量標準化工作。

五、文化建設

20xx年按照上級指示精神，用心踐行河南煤化集團文化理念，以文化提升執行力，以文化促進生產力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執行力，強力推進企業文化建設。積極構架尊重人、關心人、激勵人的安全生產工作原則，以外樹形象、內挖潛力的務實工作作風，充分調動起職工的積極性和創造性;以人性化管理保持職工隊伍旺盛的斗志，保持班組持續、健康、快速的發展。

六、培訓和人才培養

1、制定了全年和季度培訓計劃，提高全員安全素質和技能水平。

2、加大工作面現場培訓力度。請生產骨干和技術人員現場進行職工培訓，提高職工操作技能，有效保證了安全生產。

3、建立人才培養機制，為區隊可持續發展提供有力保證確定。

20xx工作安排：

一、工作面向精細化管理推進

要求職工人人懂安全質量標準化，應用到工作面安全生產，做到工作面文明施工符合標準，工程質量達到動態達標。職工與隊干相互監督工作行為，對不規范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標準活的工作態度，有效地保障安全生產。

二、加大管理力度，創新安全管理

嚴格落實安全生產責任制，創新安全管理，明確劃分責任區，做到細化管理工作面，提高工作面質量標準化水平，創造人、機和諧環境，打造安全型班組。

三、加大職工培訓力度，提高職工整體素質

按照礦上隊里要求，做好培訓工作。職工培訓由井上向現場培訓轉移，采取一帶一，一帶多的方式進行。

綜采一隊隊委會工作總結 篇3

按照全縣工商系統“三查、三述、三評”活動實施方案要求，對照本人言行，認真開展自查自糾，通過自查，嚴格遵守各項規章制度，勤政廉潔、嚴于律己，得到了組織和同志的認可，但是瑕不掩玉，人無完人，本人或多或少還存在這樣那樣缺點，與組織和群眾期盼還有一定差距，其不足表現在：

一、學風不端正。

主要表現在：

1、學習不夠深入，缺乏系統化。

2、學習方法單一，學習興趣不濃厚，把理論學習簡單地理解為讀讀報紙、聽聽報告、做做讀書筆記、學學心得體會，認為監管是硬任務，學習是軟任務，滿足于現狀，沒有在學活、學通上下功夫。

3、理論與實踐鏈接不牢，在實踐中沒有很好地把科學的理論、黨的'路線方針政策與市場監管有機結合起來，有效地解決監管工作碰到的新情況、新問題。

二、工作作風不夠深入，主觀能動性沒有充分發揮。

主要表現在：

1、工作積極性不是很高。受工商體制調整因素影響，思想波動很大，工作積極性也受到一定影響，缺乏吃苦耐勞、開拓進取精神，工作只求過的去，不求精益求精；

2、工作作風不扎實，缺乏放下身段、靜下心來研究工作激情；

3、工作思路不夠開拓，局限于過去的經驗，導致工作中亮點不多；

4、形式主義依然存在，平時督促檢查不夠，等到上面檢查臨時抱佛腳忙得不亦樂乎現象存在。

三、自律不夠。

對自律要求不夠嚴格，總認為自己做的很不錯了，沒有從更高標準來要求自己，與中央關于干部廉潔自律規定要求還有差距。

四、整改措施。

1、自覺地用科學理論武裝頭腦，堅定正確政治方向，增強紀律觀念，大局觀念，自覺貫徹黨的路線方針政策，在思想上、行動上同黨中央保持高度一致。

2、堅持黨的全心全意為人民服務根本宗旨，始終保持清醒頭腦，時刻做到自省、自警、自勵。

3、廉潔自律。認真貫徹黨內廉政建設責任制，做到廉潔自律、勤政廉潔，爭做一名優秀的公務員。

綜采一隊隊委會工作總結 篇4

自進入20xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實推進安全“雙基”建設，狠抓工程質量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設，各項生產嚴格按照無隱患實施方案執行，切實抓好管理和技術方面的改革，全面推行“迎挑戰、穩發展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產各項管理工作的持續、穩定、健康、協調發展。

一、加大職工安全技術培訓學習提高員工業務素質

在學習方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術方面的高水平和素質方面的高水準，打造學習型文明區隊。我們充分利用安全例會組織員工學習黨和國家安全生產方針及上級領導對我隊工作的要求，認真學習各種作業規程、安全技術措施，提高員工業務素質和工作質量。增強職工質量標準化意識，提高執行力，努力開創我隊質量標準化工作新水平。

由于工作需要20xx年x月份我隊到xx縣xx煤業公司進行勞務輸出，由于生產工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產工藝及安全技術要求，與此同時隊里及時組織技術人員編制了各崗位的操作規程及相關管理制度，并嚴格貫徹落實，以確保安全生產。

在20xx年里，我隊積極配合各個業務科室，搞好安全質量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營造職工學文化、學技術的氛圍；堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。

二、持續推進安全“雙基”建設，深入開展質量標準化工作，進一步夯實安全基礎

自開展安全“雙基”建設以來，我隊干部職工認真學習集團公司領導和礦長周立春關于安全“雙基”建設的重要指示，建立完善了區隊各崗位安全生產責任制及各項安全管理制度、結合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標準，嚴格落實“鐵制度、硬執行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以兌現，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區隊”，實現安全事故零目標。嚴格落實安全“雙基”建設會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結安全管理中所存在的漏洞及經驗，嚴格落實“現場安全準運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。

狠抓機電設備現場管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業、違反勞動紀律”作為治理整頓的重點，必須責任到人，嚴防死守，做到防范與未然。

加強頂板管理，嚴格按照質量標準化標準規定，打設各種特殊支護、嚴格按作業規程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現象。

自八月份來到xx煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設、質量標準化建設工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應不同的生產工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的質量標準化標準，加強工作面工程質量管理，實現工程質量的達標規劃。

通過以上工作的開展，努力做到“區隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設穩步推進，安全“紅線”意識不斷加強，質量標準化實現動態達標，進一步夯實區隊安全基礎，實現安全生產。

三、加強隊伍建設，提高經營管理水平。

在管理方面，我隊從管理規章制度、崗位責任制的完善落實等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預算、材料費用預算、租賃設備費用預算的審批工作，工程結束后及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節省了材料消耗，提高了設備的'完好率。在設備的管理上，包機到人，嚴格按照設備操作流程作業，及時對設備進行維護，保證了設備的正常運轉。在技術資料上，首先從節支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂患意識和節支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。

自進入xx煤礦以來，我隊全體干部職工嚴格落實xx煤礦各項管理制度，繼續做好節支降耗工作。

四、科學組織原煤生產，加強資源回收利用，做好節支降耗工作

在回采二3120xx及13020工作面過程中，加強工作面放煤工作，放煤堅持見矸即停。每班煤放干凈以后再開始割煤，堅決不使一點資源浪費。在13020工作面，由于工作面煤質較硬，我們為提高原煤采出率，堅持每班進行放松動炮，確保不浪費一點煤。堅決不允許雜物以及水上溜子里面以及皮帶，隊里面制定了詳細的獎懲方案，確保煤質。

轉移到礦以后，面對11040懸移支架工作面過老巷及采空區較多的實際情況，我隊制定科學合理的安全技術措施，確保了回采過程中的安全。對于老巷段及時在老塘側背設荊芭，確保矸石不上溜子，在下巷施工碴倉，盡可能地將矸石回收至碴倉，以最大限度地提高煤質。

綜采一隊隊委會工作總結 篇5

為了鞏固脫貧成果、推動鄉村振興工作的開展，10月以來石家窯駐村幫扶工作隊深入貫徹落實省、市、縣各項部署任務，創新學習方式，強化學習效果；查找石家窯村的問題短板和薄弱環節，主動認領存在的問題，積極投入工作，發揮幫扶作用，以一行動一活動為抓手，以特色產業培育、勞務輸轉就業、惠農政策落實為重要措施，撲下身子，真抓實干，開創了駐村工作良好局面，現將工作總結如下：

一、駐村幫扶工作開展情況

（一）做好督導檢查，落實屬地管理。一是強化管理職責。嚴格按照“135”工作法（即周一安排部署、周三跟蹤督導、周五檢查通報），細化工作任務，合理進行安排部署，根據工作開展情況每周進行通報。二是強化督導檢查。不定期對幫扶干部吃住在村情況進行視頻調度5次，確保對幫扶隊切實到村履職盡責，同時了解幫扶隊吃住方面的困難。隨機進行軟件資料檢查，根據幫扶隊工作日志、考勤打卡、走訪入戶、政策了解、村情民意掌握等情況，通過現場查看、提問、視頻調度等方式進行檢驗，每日要求各幫扶隊及時上報工作開展情況，督促幫扶隊成員嚴格遵守各項紀律，鄉黨建辦主任對工作日志每周及時進行調閱，鄉黨委副書記每月對幫扶隊長日志進行調閱。

（二）強化理論學習，增強工作素質。一是通過鄉村兩級例會，組織幫扶干部對黨史的學習教育、全省脫貧攻堅會議精神、“整鄉推進、整縣提升”基礎知識，持續學習強化，指導幫扶干部聯系實際，切實鞏固脫貧攻堅成果，實施鄉村振興戰略。二是扎實鞏固黨史的學習教育專題學習成果。依托農家書屋，以“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”的信念重溫中國共產黨百年歷程。由第一書記帶頭組織，靠實責任，避免流于形式，加強了農村黨員隊伍建設，提高了農村黨員隊伍素質，進一步夯實了基層黨組織建設。三是優化促學方式。結合黨史、基層黨建知識學習，通過群眾生活大走訪、矛盾糾紛大排查、能力素質大提升等，檢驗幫扶干部的學習成果，夯實理論基礎，深入推動工作開展，保障工作成效。

（三）夯實工作基礎，高質量完成任務。全面推動各項重點工作落實。一是常態化開展疫情防控的宣傳和監測，第一時間通過村社兩級微信平臺宣傳最新的疫情防控消息，及時對高風險區外來人員進行登記上報，推動群眾疫苗接種工作。二是對邊緣易致貧戶、監測戶進行走訪，了解近期生產生活、外出務工情況，完善了村戶月訪視臺賬，提供勞務信息。三是對20xx年計劃改造的危房再次排摸，針對新增CD級危房戶、土坯房、無抗震設施農房等進行二次排摸上報。四是推進衛生廁所建設工作，進行廁所革命，對已建成衛生廁所即使用情況進行入戶。五是續開展環境衛生整治工作，組織公益性崗位人員，清理房前屋后亂堆亂放。整治亂堆亂放，道路沿線邊溝清理，環境衛生得到明顯改善。

二、存在的問題

幫扶干部都能夠嚴格按照《甘肅省駐村幫扶工作隊管理辦法》的.要求，認真履行駐村幫扶“六大員”職責，切實做到了吃住在村、工作到戶開展幫扶工作。但是存在日志撰寫方面不夠詳細，臺賬資料運轉不夠規范。理論聯系實際作用發揮不明顯，村級產業發展思路不夠清晰。

三、下一步的打算

一是加強駐村考勤制度，嚴肅駐村工作隊紀律。在利用釘釘打卡、視頻抽查的同時，及時到村開展檢查督查，確保駐村幫扶工作隊成員能夠按時到崗開展幫扶工作。履行“一線管理”的主體責任，定期分析解決工作隊面臨的實際困難和問題，定期聽取工作隊的情況匯報，定期召開工作例會，加強思想政治教育，及時布置工作任務，開展經驗交流。加強駐村考勤制度，掌握每一名隊員每一天的工作動態。

二要建強支部，突出黨建統籌引領。充分發揮駐村第一書記“傳幫帶”作用，協助村黨支部書記帶強班子帶好隊伍，落實好三會一課制度，抓好黨員的教育管理，充分發揮好黨支部的戰斗堡壘作用，積極調動黨員做好帶頭和示范引領的積極性，為實施“鄉村振興”提供堅強的政治保障、組織保障。

三是規范臺賬資料，提高工作質量。由鄉總隊長具體負責，鄉黨建辦具體指導，對駐村幫扶工作隊成員請銷假臺賬、到崗簽到表、年度幫扶計劃、學習記錄堅持每月至少檢查指導一次，對發現的問題建立問題整改清單，限期整改，并對整改情況進行“回頭看”，確保各類臺賬資料邏輯合理、條理清楚、相互印證，有序規范。

四是強化制度執行，倒逼責任落實。鄉黨委將持續按照《甘肅省駐村幫扶工作隊管理辦法》、《定西市關于進一步推動駐村幫扶工作隊靠得牢靠得實靠得住的意見》和《臨洮縣駐村幫扶工作考核評價辦法》的要求，從嚴從細落實“四個一”管理制度、“駐村通”平臺考勤制度、周例會、月匯報等工作機制，繼續實行“周報告、月排名、季考評”等硬措施，倒逼駐村幫扶隊積極履職盡責。

綜采一隊隊委會工作總結 篇6

自進入20xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實推進安全“雙基”建設,狠抓工程質量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設，各項生產嚴格按照無隱患實施方案執行，切實抓好管理和技術方面的改革，全面推行“迎挑戰、穩發展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產各項管理工作的持續、穩定、健康、協調發展。

一、加大職工安全技術培訓學習提高員工業務素質

在學習方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術方面的高水平和素質方面的高水準，打造學習型文明區隊。我們充分利用安全例會組織員工學習黨和國家安全生產方針及上級領導對我隊工作的要求，認真學習各種作業規程、安全技術措施，提高員工業務素質和工作質量。增強職工質量標準化意識，提高執行力，努力開創我隊質量標準化工作新水平。

由于工作需要20xx年x月份我隊到xx縣xx煤業公司進行勞務輸出，由于生產工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產工藝及安全技術要求，與此同時隊里及時組織技術人員編制了各崗位的操作規程及相關管理制度，并嚴格貫徹落實，以確保安全生產。

在20xx年里，我隊積極配合各個業務科室，搞好安全質量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營造職工學文化、學技術的氛圍;堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。

二、持續推進安全“雙基”建設，深入開展質量標準化工作，進一步夯實安全基礎

自開展安全“雙基”建設以來，我隊干部職工認真學習集團公司領導和礦長周立春關于安全“雙基”建設的重要指示，建立完善了區隊各崗位安全生產責任制及各項安全管理制度、結合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標準，嚴格落實“鐵制度、硬執行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以兌現，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區隊”，實現安全事故零目標。嚴格落實安全“雙基”建設會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結安全管理中所存在的漏洞及經驗，嚴格落實“現場安全準運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。

狠抓機電設備現場管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業、違反勞動紀律”作為治理整頓的重點，必須責任到人，嚴防死守，做到防范與未然。

加強頂板管理，嚴格按照質量標準化標準規定，打設各種特殊支護、嚴格按作業規程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現象。

自八月份來到xx煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設、質量標準化建設工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應不同的生產工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的質量標準化標準，加強工作面工程質量管理，實現工程質量的達標規劃。

通過以上工作的開展，努力做到“區隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設穩步推進，安全“紅線”意識不斷加強，質量標準化實現動態達標，進一步夯實區隊安全基礎，實現安全生產。

三、加強隊伍建設，提高經營管理水平。

在管理方面，我隊從管理規章制度、崗位責任制的完善落實等方面查找存在的.問題，并積極開展整治。自開展內部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預算、材料費用預算、租賃設備費用預算的審批工作，工程結束后及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節省了材料消耗，提高了設備的完好率。在設備的管理上，包機到人，嚴格按照設備操作流程作業，及時對設備進行維護，保證了設備的正常運轉。在技術資料上，首先從節支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂患意識和節支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。

自進入xx煤礦以來，我隊全體干部職工嚴格落實xx煤礦各項管理制度，繼續做好節支降耗工作。

四、科學組織原煤生產，加強資源回收利用，做好節支降耗工作

在回采二3120xx年及13020工作面過程中，加強工作面放煤工作，放煤堅持見矸即停。每班煤放干凈以后再開始割煤，堅決不使一點資源浪費。在13020工作面，由于工作面煤質較硬，我們為提高原煤采出率，堅持每班進行放松動炮，確保不浪費一點煤。堅決不允許雜物以及水上溜子里面以及皮帶，隊里面制定了詳細的獎懲方案，確保煤質。

轉移到xx礦以后，面對11040懸移支架工作面過老巷及采空區較多的實際情況，我隊制定科學合理的安全技術措施，確保了回采過程中的安全。對于老巷段及時在老塘側背設荊芭，確保矸石不上溜子，在下巷施工碴倉，盡可能地將矸石回收至碴倉，以最大限度地提高煤質。

綜采一隊隊委會工作總結 篇7

今年入村駐村以來，嚴格按照扶貧工作要求，始終牢記開展駐村工作的使命和任務，堅持多種形式搞調研，緊扣實際做宣傳，駐村為民辦實事，扎實開展工作，現將駐村工作情況匯報如下：

一、 基本情況

金山村位于樺南縣東，距離縣城19公里，村委會位于駝腰子鎮政府西南0.5公里處。共有人口323戶1394人，村民小組4個，4個自然屯（南門外屯、趙家屯、后康樂、前康樂），常住人口752人，常年外出務工642人。村黨支部共有黨員20人，其中，女黨員1人，預備黨員1人。耕地總面積11796.00畝，其中水田面積525畝，人均耕地面積6.3畝。建有1343平方米休閑廣場1個，辦公室面積150平方米。全村共有貧苦戶68戶131人，現已脫貧63戶122人，未脫貧戶5戶9人，貧困發生率為0.65%。未脫貧戶原因：王孝波：家中兩口人，王孝波患有嚴重的腎病，現在掛尿袋，常年吃藥。唐鳳業2口人，常年慢性病，徐加國兩口人，徐加國患有肺癌，衛日芳2口人，衛日芳患有心衰，嚴重心臟病常年吃藥。李長友2口人，其愛人崔桂芹患有肺癌，是2019中期動態調整新識別。

二、主要成效

駐村工作本著下得來、蹲得住、摸得清的原則，實行"四個公開"，即向群眾公開駐村工作的任務，讓群眾明白工作隊的來意和目標，向群眾公開駐村工作紀律，已接受群眾對工作隊的`監督；向群眾公開駐村工作隊員的聯系電話，以方便群眾和工作隊的溝通和聯系。立即進入角色，積極開展村情民意調研，走家串戶，座談村民350人次，聽取了黨員、干部和群眾反應強烈的疑點和難點問題，實地察看了村容村貌，在掌握基本情況的基礎上，會同駝腰子鎮黨委政府、金山村“兩委”有關同志反復討論后，制定了三項工作臺賬，明確了工作目標。具體是：

1、遍訪全村貧困戶人均4.5次。

2、幫助村里定做“掃黑除惡”宣傳條幅、標語。

3、幫助貧困戶家中環境衛生差的，進行打掃室內外衛生15次。

4、與村兩委一同走訪普通農戶和貧困戶，宣傳掃黑除惡、遺體火化，發放宣傳單和明白卡200余份。并普及遺體火化的相關惠民政策，入戶宣傳各項扶貧政策。

5、工作隊與村公益崗一同清理主道兩側的路邊溝，雜草及生活垃圾12次，每個自然屯3次，改善村里環境衛生。清理四個自然屯水房周圍環境衛生3次，轉移柴草垛2個，拆除旱廁3個，保證農戶的飲水安全。

6、入戶走訪貧困戶和非貧困戶宣傳相關政策。

7、通過與鎮政府和村委會協調，為貧困戶門淑蘭新建住房，為于海洋置換磚房

8、培訓幫扶人1次，解決幫扶人在幫扶工作中存在的問題，召開貧困戶座談會一次，向貧困戶宣傳相關政策。

9、通過與鎮政府和村委會協調，維修農田路5000余米，下設涵管20根，維修南門外危橋1座。

一年來，工作隊員吃住在村，只為民辦事，努力做“實幫、實干、實扶”的不走工作隊。

三、存在問題

一年來，駐村工作隊取得了初步的成效，但深知基層工作經驗欠缺，還存在一些問題：

一、對于農村工作經驗不夠足，一同與村兩委解決干群矛盾和利益問題，力不從心。

二、不能與村干部走出去，為村經濟發展找新的增長點。

三、走訪過程中，有時對于貧困戶提出的尖銳問題，不能當場回答，當場解決，有拖的思想。

四、下一步工作打算

在20xx年的工作中，工作隊將會與村兩委一起克服困難，銳意進取，勇于改革，真抓實干，努力取得駐村工作的.更大成效，主要做好以下工作：

一、積極配合村兩委抓好基層黨建工作，引領黨員群眾聽從黨的指揮，為民解決難題，當好扶貧工作的服務員，政策的解說員，矛盾的化解員。

二、鞏固脫貧成果，營造和諧穩定新農村氛圍，在幫扶單位的大力支持下，多渠道、多資金支持村里的文化建設。

三、化解當前矛盾，團結兩委班子，合心合力做好農村扶貧、脫貧工作。

四、加強村級“掃黑除惡”宣傳力度，加強基層班子建設，積極做遵章守法的扶貧干部。

綜采一隊隊委會工作總結 篇8

xxxx年，綜二隊認真貫徹落實集團公司和煤業公司有關安全生產的會議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅持安全發展不動搖，在克服人員少、瓦斯大、同時管理兩個回采面不利條件下，發揚煤礦工人特別能戰斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅克難，較為順利的完成了各項計劃任務。

xxxx年各項經濟技術指標預計完成情況(1 -- 11月)：

原煤產量：1——11月生產原煤737395噸，超額完成計劃任務的102%。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故;工程質量：繼續保持煤電公司“質量標準化樣板區隊”稱號;文明創建：1～10月份紅牌單位9次，藍牌單位1次，5次被評為優秀黨員示范崗，被礦授予“五精管理樣板區隊”。

一、以安全生產作為全隊的根本點。

綜二隊的成立之初就把安全生產放在其它工作的首位，安全是生產的保證，是職工效益的保證，安全方面出了問題，將會否定一切，各種安全事故的沉痛教訓，讓我們這個隊伍的所有管理人員，都更感到的任務艱巨。xxxx年主要是以安全為核心，重點抓職工情緒的穩定，抓職工操作規范化，消除一切對安全生產不利的因素，防微杜漸，通過班前會強化職工安全教育，生產任務正規循環安排，杜絕職工不必要的延點現象，保證職工良好的精神狀態，安全生產的積極性有了很大提高。在安全管理方面重點抓好現場安全管理，強化員工安全操作規范，在現場落實不規范操作行為的整改工作，嚴格落實責任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度約束員

工行為，強化員工的安全意識，明確安全的現實意義，不安全就沒有生產穩定，不安全就沒有經濟效益，讓職工切身感受到安全對個人的重要性，對集體的重要性。

另強化手指口述、安全確認、集體升入井等方面要求，使員工素質有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會、井下工作現場作為管理重點，基本達到了規范員工操作行為目的，保證了生產任務正規循環，員工無特殊情況下也做到正點交接班，集體交接班。在xxxx年的安全生產過程中，從隊伍整體管理角度出發，對班長、副隊長的管理責任進行了明確分工，對生產班的副隊長、班長進行了適當調整，以達到在安全生產管理方面的力量均衡，同時在一定程度上消除了個別班長在職工隊伍中不好的影響，增強了職工隊伍的和諧及凝聚力。同時，很抓副隊長、班長安全責任意識的培養，只會抓生產的副隊長、班長不是好的管理人員，從一年的時間來看，副隊長、班長有了很大改變。安全的管理責任層層遞進，將班長管理到每個人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作范圍內的安全管理，班長負責協調檢查，班末進行驗收考核的管理模式也逐步形成。

二、嚴抓過程控制，切實做好質量標準化工作。

綜二隊成立以來，從開始就把落實施工及質量標準化工作，作為立隊之本。xxxx年，我們在接手3個工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細節上多下功夫，逐步提高了系統的質量標準化工作標準，從外圍環境文明治理、設備安全設施等入手，標準化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀，我們的口號是：無處不標準，無

時不規范。由其是在三2-21031工作面接手后，質量標準化工作有了很大的提高。同時每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時發現工作中存在的問題，突出重點，責任落實到人、限定整改時間，并追蹤落實完成情況，也使標準化工作能夠長期保持下去。

三、努力推進五精管理，提高安全生產管理水平。

xxxx年以來，綜二隊按照礦企業文化建塑統一部署，加強“五精”管理工作推進，在充分學習和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經驗的基礎上，結合工作實際，通過探索安全發展新模式，加強理念滲透，為實現“五精”管理打下堅實的基礎。

綜二隊不斷探索安全發展、科學發展的新途徑，提出了精細、精準、精確、精益、精美的“五精”管理目標，從安全生產、“一通三防”、材料管理等方面進行責任、內容的認定和落實。進一步細化了管理，廣泛應用“毫米、秒、克、厘”精準管理技術，努力提高精準率和質量標準化管理水平。推行了“確認制”管理，保證執行指令的.精確度。

不斷加強“五精”管理的宣傳、滲透，強化學習培訓。除充分利用宣傳欄、班前會等形式，向干部職工宣傳“五精”管理的相關知識、重要意義外，利用班前會、板報、日常交流等多種形式，讓“五精”管理理念無處不在。

通過扎實推進“五精”管理，使綜二隊呈現出了安全生產穩步推進、管理科學有序、生產工作環境面貌日新月異、職工隊伍素質顯著提高的良好局面。

四、節支降耗，積極做好修舊利費工作。

生產任務重，成本指標緊，凸顯了降成本的重要性，這關系到了全隊職工的切身利益。我們為了控制成本，首先在生產過程中，嚴格控制材料丟失浪費現象的發生，加強材料的回收再利用工作。二是安全技術允許情況下，嚴格控制坑木的消耗，能復用的及時回收再利用，能用價格便宜的不用貴的。

五、時刻不忘廉潔奉公，堅持做到嚴于律己.

黨風廉政關系人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風建設作為一項重要工作來抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊委會研究解決，采取健全監督小組、強化源頭預防、規范約束行為措施。長期以來我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護，為不斷開創工作新局面奠定了堅實的群眾基礎。

六、存在問題和不足及xxxx年工作重點：

在xxxx年工作中我隊干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細，不能達到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術素質和文明素養還有待進一步提高，把區隊轉變成為學習型區隊的距離還很遠、三違人員數量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進與樣板區隊形象。

在礦全面推進五精管理建設，繼續強化安全管理，實現安全生產前提下，綜二隊也將在xxxx年安全生產工作中擔負著艱巨的生產任務，同時在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項指標的完成，我們將進一步努力，盡我們所能，以安全發展為統領，以原煤生產為重點，抓核，保證機電運輸系統良好運轉。同時繼續加大液壓系統的管理和檢修工作力量，使液壓系統管理上一個水平，提高工作面支護質量。在生產管理方面，要繼續堅持與礦安全生產步調保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規定的檢修時間，各班互相創條件，實現正規循環。

4、繼續做好原煤成本管理。xxxx年，要在保證產量任務完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、設備投入預算控制，對有可能超預算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質量的前提下縮減支出，為礦任務分解指標做貢獻。隊內嚴格按物資回收管理辦法，重點加強各種材料、設備的跟蹤管理，嚴格考核班組，對丟失、浪費問題，予以嚴肅考核。要組織好各種回收、修復活動，運用獎勵機制，調動本單位員工的積極性。

5、加強重大安全事故防范工作。隨著生產區域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對安全生產形成直接威脅。隊內必須定期組織隱患排查整改，加強超前分析預報，制定有針對性的預防事故措施，嚴格在現場組織落實，確保本隊生產區域內的安全生產。加強工程質量監管和責任確定，消除因工程質量問題所帶來的安全隱患。加強安全薄弱人員的監督管理，有針對性的進行適應性崗位調整，減少事故的發生機率。

總體而言，xxxx年對綜二隊全年的工作是一個挑戰，我們的工作目標就是安全生產，和諧發展，打造一個有序的、有戰斗力的隊伍。