倉庫帳務員工作計劃|倉庫帳務員工作計劃（精華10篇）

倉庫帳務員工作計劃（精華10篇）。

? 倉庫帳務員工作計劃 ?

為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定年度庫管工作計劃如下：

1)、首先培養不怕吃苦的精神，其次電腦操作要熟練，我所在的是大型工業企業，還必須熟練操作erp系統。

2)、注重形象，多參加一些公司組織的拓展活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議并實踐。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4)、加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，盤點部分呆滯物品作好記錄，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。

5)、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次。

6)、物品現場所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99.8%。

7)、對貨品進倉庫數量嚴把關, 對于進貨管理的不斷完善與維持。

8)、時時做好倉庫的6s工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。

9)、農業企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!

10)、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。

11)、其他需要注意的方面：

根據采購部門的訂購要求，驗收供應商送貨品種規格是否與采購單相符，數量是否一致。

做好倉庫進銷存賬。進賬時要根據各部門需求進行單位換算入賬。

各部門領料單是否有按照標準生產成本領料，上級領導是否有簽名。領料員是否有在領料單上簽名等等。

一、參加財務人員繼續教育

每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學習情況報告。

二、加強規范現金管理，做好日常核算

1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系.

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

4、完成領導臨時交辦的其他工作。

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經濟損失，重則無法及時保障生產生活需要。

一、物資倉儲配送管理的目標描述

物資倉儲配送管理的理念。

堅持以物資需求計劃為主線，以標準化、信息化為手段，規范集約化運作機制，統一物資采購標準，加強內部管理，充分發揮集團化運作優勢，努力構建現代物流網絡，全面提高物資管理的規模效益、運轉效率與保障能力，提高物資精益化管理水平。

物資倉儲配送管理的范圍。

物資倉儲配送管理的范圍包括：物資到貨接收管理、物資驗收管理、物資出入庫管理、物資配送管理等。物資到貨接收管理：物資到貨接收工作，是指物資管理部門接到有關部門的到貨通知后，認真做好準備工作，把到貨的物資及時有效、完整無損地接運回來的一項業務活動。主要工作有：核對資料憑證、接收理貨、辦理交接。物資驗收管理：驗收指對物資進行一般性的檢查，按一定程序和手續，對物資的數量和外觀、質量以及有關技術資料、憑證和物資標志等進行檢查。包括四個程序：驗收準備、核對證件、實物驗收、作出驗收報告。物資出入庫管理：（1）物資入庫業務管理：指根據物資入庫憑證，在接收入庫物資時所進行的計劃、組織等各項業務活動，物資經驗收合格后，應辦理入庫手續。包括：登帳、立卡、建立物資檔案；（2）物資出庫業務管理：指倉庫根據出庫憑證，將所需物資發放給需用單位而進行的各項業務活動。業務程序有：核對出庫憑證、備料、復核查對、清點交接、清理銷帳。物流配送管理：現代的物流配送管理是為了以最低的物流成本達到客戶滿意的服務水平，對物流活動的.計劃、組織、協調與控制。主要業務有：申請調撥、調撥審批、領料出庫、運輸配送、辦理入庫。

（三）物資倉儲配送管理的目標

建設統一的物資管理體系，有利于發揮規模效應，降低采購成本；有利于規范物資管理，防范管理風險；有利于加強資金運作，降低財務成本；有利于理順物流運作流程，提高運作效率；有利于合理儲備物資，提高資金效率；有利于強化協同合作，增強應急反應能力。

最終實現項目物資“零庫存”管理、備品備件物資“少庫存”管理模式，合理儲備物資、統籌調配，以提高物資管理和保障水平，降低物資供應成本。

二、物資倉儲配送管理的主要做法

以加強物資計劃管理為抓手，嚴格按照儲備定額管控。

在物資管理領域中，物資計劃管理關系到企業的成本管理和質量管理，采購計劃是從物資實際需求出發，合理采購和使用物資，根據各個生產部門實際需要，編制采購訂貨計劃搞好物資供需關系，在編制物資采購計劃時，要做到“一落實、二掌握、三核實、四要領、五對口?！?/p>

一落實是指根據企業各部門生產的需要，對物資進行落實。

二掌握是指掌握項目、防止積壓，掌握工期需要，不盲目進料。

三核實是指核實各部門的需要量，核實倉庫庫存量，核實物資周轉期及物資周轉儲備量。

四要領是指摸清編制物資采購計劃的依據，審清生產所需物資的規格、質量、性能等要求，理清資金、庫存、生產需要的實際關系，落實物資進貨的廠家及物資運輸的具體時間，保證工期。

五對口是指任務、投資、工期進度、項目和設備材料對口。

以完善規章制度創新為抓手，提高物資倉儲管理水平。建立健全并嚴格執行物資管理制度和進一步強化物資管理基礎，搞好物資定額、計劃及物資分類、采購分工工作，不斷完善物資管理崗位規范與工作標準，實行日常工作績效考核管理制度規范職工行為，堵塞管理漏洞，實行物資倉儲管理全過程各環節的制度化、標準化，不定期開展檢查、評比活動，保證制度的執行力。倉儲管理工作的內容。倉儲管理工作的內容包括：物資到貨接收管理、物資驗收管理、物資出入庫管理、物資配送管理等，這些基本環節工作質量的好壞直接關系到整個倉儲工作能否順利進行，直接影響到整個倉儲工作質量的好壞，因此加強各個基本環節的管理，是搞好倉儲工作的前提。物資的倉儲物流配送工作。傳統物流指的是物品的存儲與運輸及期附屬業務而形成的物流活動模式，主要包括運輸、包裝、倉儲加工配送等。隨著信息技術的快速發展及廣泛應用，傳統物流已向現代物流轉變?，F代物資是指以現代信息技術為基礎，整合運輸、包裝、裝卸搬運、發貨、倉儲、流通加工、配送、回收及物流信息處理等各種功能而形成的綜合性的物流活動模式?，F代物流有如下特點：反應快速化、功能集成化、服務系列化、作業規范化、目標系統化、手段現代化、組織網絡化、經營市場化、信息電子化。倉儲管理經濟活動分析。為了正確評價、考核倉儲管理的工作質量和效果，衡量倉儲管理工作的狀況，必須制定一系列考核指標。但最重要的有三個：帳、卡、物相符率，物資保管完好率，計劃期庫存物資周轉率。

健全各二級倉庫經濟核算的管理制度。對各單位的二級庫領料進行界定，對所需領用物資的金額進行控制，對二級庫庫存總額按照一定的比例實行嚴格控制，防止二級庫超儲積壓、杜絕浪費現象。對各二級庫的材料進、出賬實行嚴格的監督和檢查，要求二級庫做到賬、卡、物相符，防止資產流失。對二級庫倉管員的申報用料計劃的準確率規定界限，對超出規定界限的二級庫嚴加考核，加強倉管員的工作責任心，防止因計劃誤報造成庫存積壓。

加強物資管理人員隊伍建設。其中要求物資管理人員具備全面的專業知識素養就顯得尤為重要，其具體的表現主要集中在以下幾方面：

有一定的學歷水平。充分發揮專業技能的資源優勢，為提高工作質量，加快工作的進度而打下良好的基礎，并有所創新、有所突破，盡快適應現代物資管理工作的需要。有一定的生產技術管理經驗，熟悉企業生產的全過程以及生產材料的加工工藝。這樣做的結果就是根據行業的特點，建立起企業內部各職能部門之間的橫向工作流程，形成系統化的物資管理資源整合，將極大地增強企業物資管理的服務職能。具有較為系統的物資管理的基本常識和實務技能。

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現在我一直在公司擔任倉庫管理員職務，倉庫管理員這是一個非常重要的工作，倉庫管理員負責公司的產品和物流管理，所以我的任務是非常重要。

工作這么多年后，我開始認識到倉庫管理員更深層次的意義，意識到需要不斷對工作進行總結與計劃，才能更好地完成工作。因此，在新的一年當中的倉庫管理員年度工作計劃，制定如下：

1、對客戶的退回產品進行回倉處理，以對應的.采購退貨單作為收據收貨，檢查發票開具證明是否正確，返回倉庫之前，進行原始訂單號的記錄，在辦事處需要調換或退貨時候，及時地讓客戶在第一時間收到產品。

2、存儲工作方面，要對產品的性質和儲存條件進行分類，讓儲存產品獲得適當的位置安排，合理堆放，妥善輕放。工作當中注意安全操作，確保產品在整年當中不會沒有出現任何事故，為客戶提供一流的儲藏服務。

3、產品儲存之前經過嚴格檢查，產品數量，質量，包裝進行嚴格檢查，如果發現不符合存儲條件的產品，立即通過倉儲部反映到總部，根據總部指示做出相應的處理措施。

4、產品出庫之前做好嚴格核實把關，倉庫必須嚴格按照公司規章制度文件交付產品，交付客戶要逐一審查，做到，準確，明碼，標價，以免客戶收到不匹配的貨物。

5、根據新一年的市場行情，相應制定倉庫儲存方案。以確保為客戶提供100%的滿意服務。

6、做好倉庫各項安全工作，重點：消防安全、生物安全、物化安全。定期對倉庫各項安全措施進行檢查，發現問題處及時采取措施加以修補。

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1、努力提高自身管理業務水平及加深對產品各型號認識，爭取做到成為優秀管理隊伍成員之一。

2、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產比較大產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。

3、協調好客戶定貨所發貨時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物周期。

4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理，分級負責制度，明確各級安全負責人對所在區域倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

5、加強對產品進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品了解，對客戶所咨詢問題所提必答。

6、往后加大對倉庫每周、月清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。

以上是我新年工作計劃，“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉，作為公司中一個普通職員，我不要求什么，我只要求自己做更好，不斷在進步就好了，我知道自己能力有限，但是能力是以方面，態度是另一方面。只要我認真工作，我相信我是會做更好，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！

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在現代物流業中，倉庫復核員是不可或缺的一環。倉庫復核員的主要職責是檢查和確認從供應商運送到倉庫的貨物是否符合訂單要求，確保貨物的準確性和完整性。為了確保倉庫復核員能夠高效地完成工作任務，需要進行詳細的工作計劃。

第一步：確認工作要求

在制定倉庫復核員工作計劃之前，需要與上級主管和倉庫經理溝通，明確工作要求和目標。了解每天需要處理的訂單數量、貨物種類和質量要求。同時，還要了解是否有特殊的需求或緊急情況需要優先處理。這一步是制定工作計劃的基礎，確保工作完成的準確性和便利性。

第二步：分析訂單數量和種類

根據每天的訂單數量和種類，倉庫復核員可以進行分析和預測，合理安排工作時間。對于訂單數量較多的日子，可以考慮增加工作時間或調配更多的人力資源，以確保訂單的準確性和及時性。對于訂單種類較多的日子，可以提前準備相關的復核設備和工具，將不同種類的貨物分開存放，提高工作效率。

第三步：合理布置工作區域

根據訂單的種類和數量，倉庫復核員需要合理安排工作區域。將工作區域劃分為不同的區塊，便于復核員根據訂單要求和貨物種類進行分揀和復核?？梢允褂脴俗R和標志牌將不同種類的貨物區分開來，并確保區域內的貨物擺放整齊，便于復核員查找和復核。還需要確保工作區域的通道暢通，以便復核員在工作過程中能夠順利移動和操作。

第四步：制定工作流程

根據訂單的要求和貨物的種類，倉庫復核員需要制定具體的工作流程。將復核的步驟和順序清晰地列出，包括驗收貨物、檢查貨物是否符合訂單要求、記錄訂單號碼和貨物數量等。同時，還需要指定哪些工作需要在電腦系統中輸入，哪些需要打印并附在貨物上。通過制定工作流程，可以確保復核員能夠按照規定的步驟進行操作，減少錯誤和遺漏的發生。

第五步：培訓和交流

在實施工作計劃之前，倉庫復核員需要接受相關培訓，了解訂單的處理流程和使用復核設備的操作方法。培訓過程中還可以進行模擬操作，了解常見問題的解決方法。需要定期與上級主管和同事進行交流，分享工作中的經驗和技巧，提高工作效率和準確性。定期的交流還可以幫助發現并解決工作中的問題，改進工作方法。

第六步：定期評估和改進

工作計劃的實施過程中，需要定期評估工作效果和員工績效?？梢酝ㄟ^訂單準確率和時間效率等指標對倉庫復核員的工作進行評估。評估結果可以提供反饋意見和改進建議，幫助復核員進一步提高工作質量和效率。根據評估結果，可以適時調整工作計劃，優化工作流程，提升倉庫復核員的工作效能。

總結

一個詳細、具體且生動的倉庫復核員工作計劃對倉庫的順利運作至關重要。通過確認工作要求、分析訂單數量和種類、合理布置工作區域、制定工作流程、培訓和交流以及定期評估和改進，可以提高復核員的工作效率和準確性，提升倉庫運營的質量和效益。倉庫復核員作為物流鏈條中的重要一環，其工作計劃的制定和執行對物流業的發展起著重要的作用。

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倉庫保管員是一個負責管理和維護倉庫的關鍵角色。他們負責處理和儲存物品，并確保所有庫存都得到正確處理和妥善保管。為了能夠順利地完成這些任務，倉庫保管員需要制定一個詳細、具體且生動的工作計劃。下面將詳細介紹一個倉庫保管員的工作計劃。

倉庫保管員需要制定一個每日任務清單。這個清單將列出每天需要完成的活動。他們需要檢查物品的進貨情況，確保所有物品都有合適的標記，方便存儲和取用。他們還需要核對所有進出倉庫的貨物，以確保庫存數量的準確性。這個清單還將包括檢查倉庫設備和設施，如貨架、叉車等，以確保其正常運作。

倉庫保管員需要制定周任務清單。這個清單將列出每周需要完成的活動。他們需要清點庫存，并生成庫存報告，以便監控庫存水平和補充不足的物品。他們還需要進行庫存調整和庫存移動，以便合理安排倉庫空間。倉庫保管員還需要進行維護和保養倉庫設備，確保其運作良好。

倉庫保管員還需要制定月任務清單。這個清單將列出每月需要完成的活動。他們需要進行全面的倉庫清掃，確保倉庫整潔干凈。他們需要進行廢棄物的處理，將不需要的或損壞的物品進行適當的處理和清理。他們還需要與供應商聯系，確保及時補充和更新庫存，并與其他部門協調和溝通，以確保倉庫運作的順利。

除了日、周和月任務清單，倉庫保管員還需要制定年任務清單。這個清單將列出每年需要完成的活動。他們需要進行倉庫的定期檢查和維護，確保倉庫設備和庫存都得到及時的保養和修理。他們還需要進行全面的庫存盤點，以確保倉庫中的物品都得到正確記錄和追蹤。他們還需要進行倉庫安全檢查，確保所有的安全措施都得到正確執行。

在制定這些任務清單時，倉庫保管員還需要考慮一些其他因素。例如，他們需要制定一個備貨計劃，以確保倉庫始終有足夠的庫存。他們還需要考慮季節性需求和促銷活動，以避免庫存短缺或過剩。他們還需要定期與上級匯報工作進展，并與其他相關部門保持良好的溝通和合作。

倉庫保管員還需要將這個工作計劃和相關的標準操作程序（SOPs）共享給倉庫團隊成員。這將確保所有人都能夠了解和遵守工作計劃，以及按照標準的流程執行任務。這也為團隊成員提供了一個參考和指導，以便更好地了解倉庫保管員的工作要求和期望。

一個詳細、具體且生動的工作計劃對于一個倉庫保管員至關重要。它將幫助倉庫保管員有條不紊地完成各項工作，確保物品得到正確的儲存和處理，并保持倉庫的良好運作。制定一個細致入微的工作計劃是一個倉庫保管員成功履行工作職責的關鍵所在。

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倉庫復核員是倉庫中非常重要的一個角色，其職責是對倉庫中的貨物進行核對和檢查，確保貨物的數量和質量與訂單一致。為了更好地完成這一工作，倉庫復核員需要制定一個詳細的工作計劃，以提高工作效率和準確性。

第一步是制定每日工作計劃。倉庫的日常運營需要高度的組織和協調，因此倉庫復核員需要在一天開始之前進行詳細的計劃。復核員應該和倉庫管理員進行會議，了解當天的貨物進出情況，掌握重點核對和檢查的貨物。根據這些信息，復核員可以制定一個每日工作計劃，將貨物按照優先級和需求進行排列，確保能夠在規定時間內完成工作任務。

第二步是準備工作。在倉庫開始營業之前，復核員需要確保檢查設備和工具的正常運作。例如，電子秤、掃描器和電腦等設備需要檢查并確保能夠正常工作。復核員還需要檢查每個貨架上的標識和條碼，以保證貨物的存放位置和編號的準確性。這些準備工作將為檢查和核對工作奠定良好的基礎。

第三步是貨物的接收和檢查。當倉庫接收到貨物時，復核員需要與供應商或運輸公司的代表一起進行接貨，確保貨物的數量和類型與訂單一致。同時，復核員還需要對貨物的包裝進行檢查，確保貨物沒有損壞或破損。如果有任何問題或不符合要求的情況，復核員需要及時與相關方面聯系，并記錄下來以備后續處理。

第四步是貨物的上架和存儲。一旦貨物通過了檢查并確認無誤，復核員需要將其分配到相應的存儲區域并上架。在進行這一步驟時，復核員需要仔細核對貨物的信息與存儲位置，以免出現錯誤。復核員還需要確保貨物的存儲方式符合倉庫標準和要求，以保證貨物的安全和易于查找。

第五步是訂單核對和撿貨。當客戶下達訂單后，復核員需要根據訂單中的具體要求和要求進行貨物的核對和撿貨。在進行這一步驟時，復核員需要使用掃描器等工具，確保訂單中所需貨物的準確性和完整性。如果發現有任何差錯或問題，復核員需要及時與相關部門進行溝通，并協調解決。

第六步是記錄和報告。作為倉庫復核員，準確記錄和報告是至關重要的。復核員需要記錄每個進出倉庫的貨物的類型、數量和質量等信息。這些記錄將成為倉庫管理的依據和參考。如果發現任何異常情況或問題，復核員需要及時向倉庫管理員或相關部門報告，并與他們合作解決。

倉庫復核員工作計劃對于保證倉庫工作的順利進行至關重要。通過制定每日工作計劃、準備工作、貨物的接收和檢查、貨物的上架和存儲、訂單核對和撿貨以及記錄和報告等一系列有條不紊的步驟，倉庫復核員能夠更高效地完成工作任務，確保貨物的準確性和及時性，為倉庫的運營貢獻力量。

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20xx年上半年，倉庫全體人員團結一致、克難攻堅，按照集團公司“內抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產服務大局，在公司主管領導及物資處領導的帶領下，腳踏實地、任勞任怨、細心操作，管理制度不斷完善，業務技能持續提升，庫容庫貌初步改善，服務效率快速提高。

上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次，出庫物資1200余項次，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進倉庫的5S管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。

●實習報告網Sxw9.COm現象內容:
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一、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規章制度是完成工作任務的前提保證

倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風貌和服務質量非常重要。我們通過認真貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務意識，使倉庫員工都能達到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴守勞動紀律，努力鉆研業務，同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰斗力和凝聚力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能達到不論晝夜、不論風雨雪、更不論工作的時間內外，確保物資領用的及時順暢，滿足生產需要。

二、加強對物資存放位置的調整工作，逐漸達到整齊美觀、取用快捷的目的

為了更好的服務于生產部門，加強物資管理力度，不斷改進工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調整，力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式，堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。這項工作從四月份開始，協調組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著，預計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5S的推行奠定了基礎。

三、科學控制庫存物資

隨著公司的不斷發展，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤，使倉庫進貨數量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場地合理存放導致變質和變壞，給公司的財產造成了很大損失。

在新一任公司領導班子的英明領導決策下，使我們更加認識到提高采購計劃準確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監控，積極采取有效措施和科學的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內每一項物資進行最低和最高庫存量的設置，按照倉儲存貨數量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉率達到降低成本的目的，同時盡可能滿足各分廠部門的生產需要。

四、加強學習，不斷提高業務水平和團隊凝聚力

學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經常與庫房各保管員交流經驗，互相學習、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子。工作的進步、素質的提高、能力的發揮、所有成績的獲得，都取決于態度的轉變。

我們倉庫結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業知識、職業技能，同時加強道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態度都產生了質的飛躍。

質變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學、勇于進步，同志的任勞任怨、認真負責，王君同志的敬崗愛業、熱情主動，同志的周到細致、默默奉獻，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協作精神和凝聚力。

五、建議：

1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位。

2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機、小減速機等)上架存放。

20xx年上半年倉庫管理工作中存在的不足：

1、出庫過程中的串貨錯發、保管中的編號不符、數據不實等都有錯誤發生。由于個別倉管員工作責任心不強，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患；澆注料發錯，給公司造成兩萬多元的經濟損失。這些本不該發生的事件，給我們時刻敲著警鐘。

2、由于倉庫面積小、貨架少，不符合合理規范、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標準，沒有上架及重疊擺放的現象再加上由于去年的進貨計劃性不強，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現象。

3、物資出入庫的程序做的不夠認真細致，部分物資沒做到見票發貨，打借條的現象發生很多。

4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進一步探索研究交舊領新和修舊利廢的管理辦法。

5、女工多，勞動力不足，很多搬移整理的物資進行緩慢。

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一、目標計劃

1、倉庫收貨與出庫等問題：在XX年倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發貨時會發生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。

改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數量。督促倉庫員平時發貨情況。檢查出庫單據正確情況。

2、倉庫物料放置方法：在xx年倉庫管理中部分貨架區域已經達到目標要求。部分區域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

改善目標：層次擺放分明、擺放高度統一、箱內數量統一、每包裝數量統一、每把或每捆數量統一、疊放整齊等。

3、倉庫擺放等問題：在xx年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便。沒有任何規律可循。

改善目標：建立電腦貨位與現有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。

4、消防安全通道與環境衛生問題：在xx年倉庫管理中。消防安全檢查中有發現的問題，貨架有灰塵。

改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。

二、工作計劃

1、員工培訓：平時工作中，發現倉庫工作人員在收貨、入庫、發貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經常發生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題，分析問題的產生和解決方法。

討論這些問題產生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

2、區域劃分管理：現在倉庫區域管理還是沒有達到目標，所以xx年倉庫區域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區域擺放，方便存放和管理。改善個別區域老是存放已滿而另外區域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰。

3、物料準確率：倉庫現有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。在xx計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數量，并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性。倉庫工作計劃（三）

三、倉庫工作計劃

對于一個好的倉庫我有幾個標準：目視化管理到位、數據準確率高（98%以上）、生產（銷售）順暢、無停工待料，來料交貨及時率高（95%以上），出貨準確率高（99%以上），工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉率高，倉儲成本低?，F在我們倉庫要達到我的好倉庫的標準大致分三個階段：

一數據準確，目視管理基本到位。具體達到要求：數據準確率95%左右，盤點工作二日內完成；貨品區域規化合理，產品標識清楚，相關倉管工作能輕松替換，方便工作交接；各區域地面貨架清潔，產品擺整齊統一。

二流程相對完善，貨品進出通暢。具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準時率高（95%以上），出貨準確率高（99%以上），勞動強度降低，工作效率高。

三庫存呆滯料減少，庫存周轉率提高。通過數據和報表，分析產品呆滯時間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。

針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應轉移：

首先，進入新的公司了解公司架構，相關負責人及日常工作相為協助事項。了解公司倉庫現行流程和管理制度，傳承現有的習慣，會對其中復雜的進行簡化，不完整的進行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標，對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯的優先改進，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里的認可度；遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。

其次，有話語權后，進行倉庫管理的細化培訓，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓，使前一段工作系統化，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏，再進行職業規化，設立目標，輔助溝通技巧、精益生產、陽光心態等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數據準確率自然提高、工作事半功倍。

最后，強化倉庫管理理念，在進銷存準確的基礎上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快周轉，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環。

在這些日常工作進行的同時，做好部門規化，對成本加以核算和控制即節省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低；培訓階梯團隊，避免人才流動時無人可用，留住合適人才。

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