企業財務管理思想總結(通用14篇)_企業財務管理思想總結
發布時間：2022-05-28企業財務管理思想總結(通用14篇)。
▲ 企業財務管理思想總結
第一章 總則
第一條 為加強公司的財務工作，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，特制定本規定。
第二條 公司財務部門的職能是：
(一)認真貫徹執行國家有關的財務管理制度和稅收制度，執行公司統一的財務制度。
(二)建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執行情況，檢查監督財務紀律的執行情況。
(三)積極為經營管理服務，通過財務監督發現問題，提出改進意見，促進公司取得較好的經濟效益。
(四)厲行節約，合理使用資金。
(五)合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。
(六)積極主動與有關機構及財政、稅務、銀行部門溝通，及時掌握相關法律法規的變化，有效規范財務工作，及時提供財務報表和有關資料。
(七)完成公司交給的其他工作。
第三條 公司財務部由財務經理、會計、出納、和審計人員組成。
第四條 公司各部門和職員辦理財會事務，必須遵守本規定。
第二章 財務工作崗位職責
第五條 財務經理負責組織本公司的下列工作：
(一)編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金;
(二)進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益;
(三)建立健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析，及時向總經理提出合理化建議。
(四)組織領導財務部門的工作，分配和監督其他人員的工作任務，制定考核獎懲指標;
(五)負責建立和完善公司已有的財務核算體系，生產管理控制流程，成本歸集分配制度;
(六)承辦公司領導交辦的其他工作。
第六條 會計的主要工作職責是：
(一)按照國家會計制度的規定、記帳、復帳、報帳做到手續完備，數字準確，帳目清楚，按期報帳。
(二)按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，當好公司參謀。
(三)妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。
(四)完成總經理或財務經理交付的其他工作。
第七條 出納的主要工作職責是：
(一)認真執行現金管理制度。
(二)嚴格執行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現金，不認白條抵壓現金。
(三)建立健全現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證。
(四)嚴格支票管理制度，編制支票使用手續，使用支票須經總經理簽字后，方可生效。
(五)積極配合銀行做好對帳、報帳工作。
(六)配合會計做好各種帳務處理。
(七)完成總經理或財務經理交付的其他工作。
第八條 審計的主要工作職責是：
(一)認真貫徹執行有關審計管理制度。
(二)監督公司財務計劃的執行、決算、預算外資金收支與財務收支有關的各項經濟活動及其經濟效益。
(三)詳細核對公司的各項與財務有關的數字、金額、期限、手續等是否準確無誤。
(四)審閱公司的計劃資料、合同和其他有關經濟資料，以便掌握情況，發現問題，積累證據。
(五)糾正財務工作中的差錯弊端，規范公司的經濟行為。
(六)針對公司財務工作中出現問題產生的原因提出改進建議和措施。
(七)完成總經理或財務經理交付的其他工作。
第三章 財務工作管理
第九條 會計年度自一月一日起至十二月三十一日止。
第十條 會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規定。
第十一條 財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。
第十二條 財務工作人員應當會同總經理辦公室專人定期進行財務清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符。
第十三條 財務工作人員應根據帳簿記錄編制會計報表上報總經理，并報送有關部門。
會計報表每月由會計編制，財務經理負責審核，上報一次。會計報表須經財務經理、總經理簽名或蓋章。
第十四條 財務工作人員對本公司的各項經濟實行會計監督。
財務工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。
第十五條 財務工作人員發現帳簿記錄與實物、款項不符時，應及時向總經理或主管副總經理書面報告，并請求查明原因，作出處理。
財務工作人員對上述事項無權自行作出處理。
第十六條 財務工作應當建立內部稽核制度，并做好內部審計。
出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權和債務帳目的登記工作。
第十七條 財務審計每季一次。審計人員根據審計事項實行審計，并做出審計報告，報送總經理。
第十八條 財務工作人員調動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續。
財務工作人員辦理交接手續，由行政辦公室主任、主管副總經理監交。
第四章 支票管理
第十九條 支票由出納員或財務經理指定專人保管。支票使用時須有“請購審批單”，經財務經理、總經理批準簽字，然后將支票按批準金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用 途、登記號碼，領用人在支票領用簿上簽字備查。
第二十條 支票付款后憑支票存根，發票由經手人簽字、會計核對(購置物品由保管員簽字)、財務經理、總經理審批。填寫金額要無誤，完成后交出納人員。出納員統一編制 憑證號，按規定登記銀行帳號，原支票領用人在“支票借款單”及登記簿上注銷。
第二十一條 支票借款應在簽發支票之日起五個工作日內清算，超期的財務人員月底清帳時憑“支票借款單”轉應收個人款，發工資時從領用工資內扣還，當月工資扣還不足，逐 月延扣以后的工資，領用人完善報帳手續后再作補發工資處理。
第二十二條 對于報銷時短缺的金額，由支票領用人辦理現金借款手續，并按現金借款管理規定執行。
凡一周內支出款項累計超過10000元或現金支出超過5000元時，會計或出納人員應文字性報告財務經理。凡與公司業務無關款項，不分金額大小由承 辦人文字性報告財務經理。
第二十三條 凡1000元以上的款項進入銀行帳戶兩日內，會計或出納人員應文字性報告財務經理。
第二十四條 公司財務人員支付(包括公私借用)每一筆款項，不論金額大小均須財務經理會同總經理聯簽字。總經理外出應由財務人員設法通知，經總經理授權可委托其他負責 人代簽，同意后可先付款后補簽。
第五章 現金管理
第二十五條 公司可以在下列范圍內使用現金：
(一)職員工資、津貼、獎金;
(二)個人勞務報酬;
(三)出差人員必須攜帶的差旅費;
(四)結算起點以下的零星支出;
(五)總經理批準的其他開支。
前款結算起點定為1000元，結算規定的調整，由總經理確定。
第二十六條 除本規定第二十五條外，財務人員支付個人款項，超過使用現金限額的部分，應當以支票支付;確需全額支付現金的，經財務經理審核，總經理批準后支付現金。
第二十七條 公司固定資產、原料輔料、車輛保管維修、代辦運輸費用、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品必須采取轉帳結算方式，不得使用現金。
第二十八條 日常零星開支所需庫存現金限額為5000元。超額部分應存入銀行。
第二十九條 財務人員支付現金，可以從公司庫存現金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現金收入中直接支付(即坐支)。
因特殊情況確需坐支的，應事先報經財務經理批準。
第三十條 財務人員從銀行提取現金，應當填寫《現金借款單》，并寫明用途和金額，由財務經理批準后提取。
第三十一條 公司職員因工作需要借用現金，需填寫《借款單》，經會計審核;交財務經理、總經理批準簽字后方可借用。并按借款審批程序第二條執行。超過還款期限即轉應收 款，在當月工資中扣還。
第三十二條 符合本規定第二十五條的，憑發票、工資單、差旅費單及公司認可的有效報銷或領款憑證，經手人簽字，會計審核，財務經理、總經理批準后由出納支付現金。
第三十三條 發票及報銷單經總經理批準后，由會計審核，經手人簽字，金額數量無誤，填制記帳憑證。
第三十四條 工資由財務人員依據行政辦公室及各部門每月提供的核發工資資料代理編制職員工資表，交主管副總經理審核，財務經理、總經理簽字，財務人員按時提款，當月發 放工資，填制記帳憑證，進行帳務處理。
第三十五條 差旅費及各種補助單(包括領款單)，由部門經理簽字，會計審核時間、天數無誤并報財務經理復核后，送總經理簽字，填制憑證，交出納員付款，辦理會計核算手 續。
第三十六條 無論何種匯款，財務人員都須審核《匯款通知單》，分別由經手人、部門經理、財務經理、總經理簽字。會計審核有關憑證。
第三十七條 出納人員應當建立健全現金、銀行存款帳目，逐筆記載現金、銀行款項支付。帳目應當日清月結，每日結算，帳款相符。
第六章 會計檔案管理
第三十八條 凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，均應歸檔。
第三十九條 會計憑證應按月、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數、單據張數，由會計及有關人員簽名蓋章(包括制單、審核、記帳、主管)，由財務經 理指定專人歸檔保存，歸檔前應加以裝訂。
第四十條 會計報表應分月、季、年報、按時歸檔，由財務經理指定專人保管，并分類填制目錄。第四十一條會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復制、摘錄會計檔案，須經財 務經理批準。
第七章 處罰辦法
第四十二條 出現下列情況之一的，對財務人員予以警告并扣發本人月薪1—3倍：
(一)超出規定范圍、限額使用現金的或超出核定的庫存現金金額留存現金的;
(二)用不符合財務會計制度規定的憑證頂替銀行存款或庫存現金的;(三)未經批準，擅自挪用或借用他人資金(包括現金)或支付款項的;
(四)利用帳戶替其他單位和個人套取現金的;
(五)未經批準坐支或未按批準的坐支范圍和限額坐支現金的;
(六)保留帳外款項或將公司款項以財務人員個人儲蓄方式存入銀行的;
(七)違反本規定條款認定應予處罰的。
第四十三條 出現下列情況之一的，財務人員應予解聘。
(一)違反財務制度，造成財務工作嚴重混亂的;
(二)拒絕提供或提供虛假的會計憑證、帳表、文件資料的;
(三)偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計帳簿的;
(四)利用職務便利，非法占有或虛報冒領、騙取公司財物的;
(五)弄虛作假、營私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項的;
(六)在工作范圍內發生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的;
(七)有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以辭退的。
第八章 附則
(一)財務負責人工作責任制度
(二)出納作業處理準則
(三)會計核算基礎工作規范
(四)借款及各項費用開支標準審批程序
(五)其他有待補充完善的財務管理制度
第四十四條 本規定由公司財務部負責解釋。
第四十五條 本規定自發布之日起生效試行。
▲ 企業財務管理思想總結
簡議企業財務管理創新
摘要：作為現代企業管理的重要組成部分，財務管理水平直接關系到企業的管理水平。鑒于企業管理創新將逐漸成為企業成長的源動力，財務管理創新也成為企業創新的重中之重。在當前企業全球化經濟的形勢下，舊的企業財務管理模式已經不能滿足企業在市場經濟中的發展需求，創新企業財務管理勢在必行。本文基于現代企業財務管理的特點，闡述了財務管理創新的重要性和必要性，分析了現代企業財務管理的瓶頸，進而提出現代企業財務管理創新的新措施。
關鍵詞：財務管理 特點 必要性 現狀 新措施
作為現代企業管理的重要組成部分，財務管理水平直接關系到企業的管理水平。鑒于企業管理創新將逐漸成為企業成長的源動力，財務管理創新也成為企業創新的重中之重。因此，通過創新財務管理理念，積極研究新型的、有效的財務管理方法，同時引進先進的高科技信息技術，建立起信息化的新型財務管理體系，從而實現提高企業財務管理效率與質量，促進企業財務可持續發展的目的。本文首先闡述了企業財務管理的特點及創新的必要性，再者分析了財務管理創新的現狀，最后從四個方面提出了財務管理創新的新措施。
一、財務管理的特點
所謂財務管理，具體是指從價值上對企業所進行的管理活動，包括投資成本、經營利益、項目資金、現金流等的財務管理，能夠利用貨幣來對價值的由來、配置和實現流程作出反映。
(一)綜合性強
企業財務管理是企業經營中的重要部分，作為一種價值管理，它貫穿于企業經營的整個環節。因此，企業財務管理是一種有別于一般形式的管理模式，具有綜合性強的特點，是企業實現管理的核心。
(二)內容廣泛
企業財務管理內容包括廣泛，涉及面廣，一是從經營活動方面主要包括：籌資管理、投資管理、營運管理、權益分配管理、成本管理等;二是從管理各方利益主體方面主要包括：企業與其股東之間、與其債權人之間、與政府之間、與金融機構之間、與其供應商之間，以及企業與其內部職工之間等。
二、企業財務管理創新的必要性
企業的發展重在效益，鑒于企業效益的提高依賴于企業的管理水平，而作為現代企業管理的重要組成部分，財務管理水平直接關系到企業的管理水平，因此加快創新財務管理則是提高企業效益的最直接、最有力的途徑。
(一)財務管理創新是企業實現利潤最大化的保證
財務管理創新能夠緊緊圍繞著加強企業成本管理、降低物料損耗、強化財務管理、提高經濟效益這一中心目標，能幫助企業實現低成本、高效益的管理模式，進而實現企業的價值最大化。
(二)財務管理創新是企業提高競爭力的動力
隨著全球化經濟時代的到來，國外企業的加入使得我國企業的競爭對手強大起來，我國企業若沒有好的財務管理體制是無法與之抗衡，并且無法抵御各種各樣的經營風險。因此，財務管理創新謀求核心競爭力、抵御各種風險考驗的動力源泉。
(三)財務管理創新是適應經濟全球化趨勢的重要措施
隨著經濟全球化發展的深入，企業面臨的風險更大、形式更復雜，因此，財務管理創新成為企業適應經濟全球化的必然選擇。同時為適應全球化趨勢和國際市場，提高企業競爭力，創新企業財務管理成為必然。
三、企業財務管理的現狀
(一)財務管理理念滯后
在實際工作中存在財務管理理念陳舊無法適應新時期的管理需要，具體來說一是財務管理受到部分管理層的質疑，并認為這樣的監督將會對企業的決策產生一定的阻礙，進而并不樂于接受財務管理。二是部分財務人員尚未具備國際化財務管理的理念，對全球化經濟業務及企業風險防控方面未形成成熟的管理理念。
(二)制度體系不夠完善
當前制度體系不夠完善具體表現在一是大體系基礎性的相關制度存在，更加具有操作性或指導性的配套制度不存在或不適用。二是執行監督相關的制度體系不太完善;一個完善的管理制度要真正落實到位，需要的是企業執行力及對執行的監督，但是很多企業的相關制度卻不太完備。這樣勢必造成一部分制度已無法適應新階段工作的新要求，亟需更新或完善。
(三)管理辦法創新不夠
傳統的財務管理側重期后管理，較多地關注會計核算，而新型財務管理應該向內部財務管理方向轉變。同時，在當下網絡化與信息化及其發達的社會，很多經濟活動以電子及網絡傳輸的形式來實現談判、簽訂合同、下訂單以及付款發貨等過程。因此，傳統的財務管理手段無法適應新形勢下的工作要求，亟需管理辦法的創新。
(四)企業財務人員素質較低
隨著市場經濟的不斷深入，財務管理內容也將不斷擴充，因此鑒于財務管理的工作日漸復雜，這樣勢必要求財務人員的業務水平要高。但針對現今部分企業的實際情況來看，眾多財務管理者及相關財務人員的業務理論知識和綜合管理能力無法適應現代經濟的發展，勢必造成其管理能力與企業發展相脫節。
四、企業財務管理創新的新措施
(一)加強財務管理理念的創新
1、強化財務管理效能化理念
財務管理能有效提升企業的效益，具體來說不僅能降低損耗、控制成本，而且能優化企業的資源配置，使之以最少的投入獲得較多的受益，因此，企業管理層及相關財務人員應該強化財務管理效能建設的理念，使企業財務管理真正落實到位。
2、樹立財務管理全球化理念
全球化經濟時代的到來，業務流程及管理制度和程序等往往更加復雜多變，這樣便要求財務人員必須樹立全球化理念，站在全球化經濟的高度去處理企業的涉財事項。
3、加強財務風險防控理念
企業財務風險主要是指由于企業內部經營條件以及外部環境等不確定因素的作用，使得企業資金流的效益型降低和連續性中斷，進而使得企業的經濟效果與預計目標產生偏差，從而影響企業的可持續性發展。因此，加強財務風險防控理念能有效規避企業的不良經營，從而保證企業的健康持續發展。
▲ 企業財務管理思想總結
隨著我國經濟全球化、市場國際化的不斷深入，企業管理也面臨著新的、更加嚴峻的機遇和挑戰。如何加強企業財務管理，有效防范財務風險，把構建企業價值最大化目標滲透到生產經營全過程的財務運行機制，實現財務部門職能轉變，是廣大財務管理人員必須面對的問題，下面是yjbys小編為您收集整理的金融企業財務管理內容，有需要的朋友們可以參考一下。
一、目前我國企業財務管理現狀
企業財務工作包括兩部分：一是會計核算，二是財務管理。會計側重于核算，財務側重于管理。隨著現代企業的構建，企業財務管理的內涵、外延、功能及其地位發生了深刻的變化，強化企業的財務管理已經成為現代企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展、現代企業制度得以保證和實施的重要環節。規模化、集約化經營的趨勢雖然使得國內企業對財務管理在整個企業管理中的核心作用有了一些初步認識，但認識并不意味著重視;此外，不得不承認的一個現實情況是目前我國企業整體的會計核算和財務管理水平比較低，常常因核算問題、內部控制、籌資、投資、成本、稅收、業績考核等問題使企業面臨財務困難，所以從解決現實問題出發，也有必要對企業所面臨的突出的財務難題進行分析，逐步提高企業的財務管理水平。
二、企業財務管理中存在的問題或風險
(一)企業領導對財務管理的認識不足，重視程度不夠。
企業領導普遍認為財務管理工作是財務一個部門的事情，財務作為一個核算部門，是為生產經營部門服務的，弱化了財務管理職能在整個生產經營中的指導與管理作用。
(二)固定資產、技改等投資決策缺乏科學性，導致投資失誤投資決策失誤是產生財務風險的一個重要原因。
在固定資產、技改等投資決策過程中，由于企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者能力低下的原因，導致投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。
(三)企業考核指標不科學，機制不健全。
傳統的業績衡量標準中，產量和市場份額等指標在提供業績信息方面存在較大缺陷，有可能出現虧損的情況下還增加產量和市場份額的情形，從而不能及時反映出企業價值已遭受損害。其中，產值、銷售收入及其增長指標，忽視了生產成本和銷售費用、管理費用等，會計凈利潤指標只注重賬面利潤，忽視了資金成本，因此都有可能損害企業價值，導致企業行為短期化。
(四)企業內部財務管理關系混亂。
企業在經營管理過程中，企業內部各部門之間以及企業與上級企業之間由于授權不當或業務與財務脫節，或業務往來中缺乏合同約束，缺乏必要的流程，往往業務發生了，財務卻不知道，更談不上財務在業務中的管理了，這也是造成企業損失的重要原因。
(五)企業賒銷比重大，應收賬款缺乏控制。
由于我國市場已成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業應收賬款大量增加。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直到成為壞賬。資產長期被債務人無償占有，嚴重影響了企業資產的流動性及安全性，由此產生財務風險。
三、財務管理是現代企業管理的核心
企業置身于復雜多變的環境中，市場化、國際化、信息化及科技的迅速發展增加了環境的變數，企業生存發展所面臨的不確定性、風險性不斷增大。財務風險的潛在性是現代企業面臨的一個不容忽視的問題?，F代財務的風險觀要求企業不斷調整自身的經營戰略，在全面認識和把握風險的前提下，預防和避免各種不應有的損失，必須在管理上有所突破，即從計劃經濟企業制度向現代企業制度轉變，將企業由從屬于政府的生產單位轉變為從屬于資本的經濟組織，由以生產經營為中心，轉變為以資本經營為中心。資本經營從經濟學意義上看，是指以資本增值為目的的經營活動。資本經營的原則就是要講求資本經營的效益，通過不斷提高資本配置和資本運行的效率來實現資本最大限度的增值。這一根本性的轉變必然導致現代企業管理模式的變革，即現代企業應該以實現企業價值最大化和財務狀況的最優化作為現代企業管理的主要目標，這一目標的明確，決定了財務管理在現代企業管理中的地位和作用。
四、構建以財務管理為核心的現代企業管理制度
(一)企業領導要重視和熟悉財務管理，樹立“全員財務”觀念
企業領導重視財務，首先要轉變觀念，把加強財務管理提到各級領導的議事日程上，在企業樹立“財務意識”，宣傳加強財務管理的目的`和意義，形成“全員財務”的大氛圍。
企業領導重視財務的著眼點是決策、組織和協調，而且這種決策主要是宏觀方面、戰略方面的。在協調上要關注兩個協調：一是外部協調，即協調企業與投資人、債權人、國家、銀行、社會監督部門等錯綜復雜的關系;二是內部協調，即協調企業內財務部門與其他各部門之間的關系。
(二)建立健全科學的固定資產、技改等的投資分析評估、跟蹤考核及責任追究制度。
企業的資金和投資管理是企業經營管理的靈魂，一旦失敗，將給企業造成巨大的損失甚至破產。必須建立科學的分析評估與追蹤考核及責任追究制度，包括對固定資產、技改等投資的效益論證;籌資渠道和方式;資金的投放時間方式和規模;固定資產、技改項目(工程)驗收和評價;固定資產、技改等投資回報率的跟蹤考核。在投資分析論證階段，要嚴格審查投資估算和經濟評價編制的依據是否充分、投資估算是否準確、數據的來源是否可靠，財務評價基礎數據(計算期、資金籌措和使用計劃、業務收入預測等)的取定是否合理、來源是否真實等，最大限度的降低風險。
(三)建立科學的指標考核機制
企業應建立科學的考核指標體系，具體應包括：1、資本保值增值指標，如總資產收益率，經濟利潤(經濟利潤不同于會計凈利潤，經濟利潤在計算時考慮了權益資本的機會成本，充分體現了債權人和企業股東的利益，真實反映了股東財富的增加;會計凈利潤是企業在一定時期內的經營成果，在各個領域廣泛應用，但忽略了權益資本的機會成本，即在衡量業績時忽略了資本需求和資金成本)等指標; 2、凈利潤指標，其中稅前利潤、銷售收入、銷售成本、期間費用應按不同部門或商品結構比例分解到各責任中心;3、獎金指標，其確定原則是與資本保值增值、凈利潤完成率、應收帳款周轉率以及財務現金凈流量等指標掛鉤。最大限度地防止企業行為短期化，保證企業戰略目標的實現。
(四)建立企業全面預算制度
全面預算管理是企業戰略能不能執行的關鍵。企業全面預算管理，最后都量化地落實到指標上，但是最根本的是企業全過程、全方位的循環。1、生產經營管理以預算為中心，包括財務預算(即成本，費用資金，盈虧及貨幣收支預算)、營業預算(既生產銷售，采購，期間費用，人工費預算等)和專門決策預算(如技改，購置固定資產等)，并使全面預算貫穿于企業生產經營全過程，保證企業目標利潤的實現。2、財務管理以資金管理為中心，圍繞全面預算，嚴格控制資金流量，充分考慮貨幣的時間價值，實行“一支筆”，“兩條線”，“三會”相結合的辦法來管理企業資金。所謂“一支筆”是指企業資金在通過全面預算的前提下，只能由一個人(總會計師或財務經理)來統籌安排，如果由幾支筆來安排，就可能引起資金分散，主次不清，甚至失控和浪費。所謂“兩條線”，是指企業要嚴格實行收支兩條線，即資金由財務部門集中調度使用，以確保生產、經營、投資等的資金需求。所謂“三會”是指在“一支筆”，“兩條線”的基礎上，定期或不定期地組織召開：資金平衡會，討論通過資金預算;資金調度會，根據各部門申報的用資計劃安排調度會，根據各部門申報的用資計劃，安排調劑和解釋說明;資金分析會，主要是跟蹤分析，評價和考核資金的使用情況和經濟效益。3、成本管理以環節控制為中心，環節控制是根據系統論和控制論原理提出來的。具體地說，成本管理必須圍繞全面預算，按照這樣的秩序分別進行控制，才是全員，全面，全過程且有效的成本管理，即設計成本的控制———采購成本的控制———生產成本的控制(即在制定合理的單位消耗定額前提下，應將指標分解到班組或個人，實行二級和三級核算制，把責任會計與成本會計相結合進行核算，以保證有序且有效的控制和管理)。4、非生產性開支以期間費用、技改管理為中心，制訂并執行經營費用，管理費用，財務費用的開支范圍和標準，是向管理要效益的一條途徑。
五、轉變財務部門的職能定位，由原來的核算型財務轉變為戰略支持型財務
這種轉變是基于財務管理本身完全可以為企業戰略制定提供最重要的決策支持信息。而實現這種轉變，財務管理部門僅把自己的工作重心放在反映企業的資金流向、完整記錄企業的歷史事項、給企業決策部門提供簡單的財務信息、做企業高層管理者的管家是不行的。提倡戰略財務管理就是要把工作重心調整為服務于企業的決策制定和經營運作上。最主要的特征，就是在財務部門日常的核算工作中要提高效率和效果，把更多的時間和精力投入到支持企業發展的信息服務工作中，和企業高管一起，制定公司發展戰略、提供信息，以協助其他職能部門更敏捷地應對市場的變化。作為公司的交流大使，完成高管和股東間的溝通并促進彼此間的關系，統籌安排企業資源、進行風險管理等。
財務管理部門要達到這樣的效果，是需要規劃和投入的，至少要完成兩方面的基礎工作：一是建立完備的管理信息系統，讓機器代替人，去做程序化工作，把有限的人力資源解放出來，分配到更有價值的崗位上;二是培養或招聘高素質的財務管理人員。戰略財務管理職能的發揮，說到底是人的問題，沒有綜觀全局、能發現問題、分析問題并提出有效解決辦法的高層次財務管理人才。 一、目的 1、為簡化支出審批手續，提高工作效率。 2、防止因私占用公司財產。 二、適用原則 部門經理可適當的將其權限或部份權限，以文字性形式，授權給其副經理或部門主管等。 三、審批程序 1、報銷： 經手人、證明人（持原始憑證）、分管經理（部門負責人）、財務部 四、審批內容 計算機的外設配件和耗材之支出計劃，由使用人提出申請，填寫采購單據，報公司總經理審批核準，交由采購部門進行采購。 2、參展/會費：由經辦人隨借款單附上邀請函與蓋章完全的參展申請表復印件，由部門經理審批，財務部審核付款。本地展會原則上不得支付會務費；外地展會如在參展費中包含會務費用的，必須注明人數與明細并履行上述審批手續。凡批準住會，予以報銷往返車票與會務費；不住會的，報銷車票與差旅補助。 參展人數、費用預算等。經批準后方可執行。 事由、時間、人數、由部門經理審核出差的必要性和借款的合理性、經理簽字后交財務付款。各部門經理憑出差報告先由公司總經理審批后方可借款。(所有境外出差必須提前書面請示總經理經批準后方可執行)。 獎金的支出：由公司人事部核準每月考勤，財務部編制發放表，經理簽字確認，并報公司總經理批準后財務發放。 、快遞費、禮品費及業務招待費。經總經理批準的業務費用由部門經理審批； 一、算好賬 會計核算是企業財務管理的技撐，是企業財務最基礎最重要職能之一。會計的基本職能無論是二職能論(反映與監督)、三職能論(反映、監督及參與決策)還是五職能論(反映、監督、預算、控制與決策)，其第一項職能都是反映，反映職能通過什么來實現，那就是會計核算。 會計核算作為一門管理科學，而且是一門硬科學，它有一套嚴格的確認、記量、記錄與報告程序與方法，會計是用價值的方式來記錄企業經營過程、反映經營得失、報告經營成果，會計的審核和計算只有在業務發生后才能進行，因此會計核算都是事后反映，其依據國家的統一會計制度，會計政策、會計估計也則大家所熟知的“會計法”、“會計準則”、“財務通則”等進行分類整理。作為管理科學一個分支，他有一整套的國際通行的方法和制度，包括記賬方法、會計科目、會計假設及國家制定的會計準則、制度、法規、條例等，這些東西為整個會計核算提供了較多的規范，目的是要得出一本“真賬”，結論具有合法性、公允性，一貫性，相對來講結論是“死的”，不同的人對相同的會計業務進行核算，在所有重大方面不應存在大的出入。在財務的七件事中，此職能最能得到大家的認可，也是目前企業財務中運用較好的職能之一，當然除有意做假賬外。 二、管好錢 除會計核算外，會計最重要的職能就是監督了，會計監督是全方位的，包含企業各個方面，其中對企業資金的監督是每家企業都非常重視的事。對任何企業來說，資金的運用與管理都是一個非常重要的事，資金于企業而言優如人們身上血液，沒有、多了、少了、流動快了、流動慢了、不動了、帶病了，都有可能使企業完蛋，作為企業的價值管理的財務部門，其重要職能包含資金的籌集、調度與監管，簡單地說就是把企業的“錢”管好。 資金的運用與管理有別于會計核算，沒有一套嚴格的管理方法，企業間差別較大，資金計劃、籌融資、各項結算與控制，都屬于資金運用與管理范圍，企業性質、資金量、會計政策、信用政策、行業特點、主要決策者偏好、甚至資金調度人員的經驗都可能給企業資金運用與管理帶來偏差，通過建立企業資金管理制度可在一定程度上防止資金的使用不當，但要提高企業資金效用，單靠制度很難實現，除應建立一套適合企業的資金審批、監控系統外，更需要選擇有一定經驗的人員進行此項工作。 三、理好關系 企業一般只設置財務部，人們很容易將財務與會計混在一起，只有及少數大型企業在財務部下分設會計科與財務科等，以將財務與會計分開。其實企業財務與會計是兩個不同的事務，從會計與財務定義上我們就能很容易分開，會計的定義為：“確認、記量、記錄與報告”，財務的定義為：“協調企業各方面的財務關系”，從定義上我們不難看出，會計是一門硬科學，他尊循嚴格的手段和方法，同一個東西無論誰來核算得到的結果都是一樣的，其追求的是“真實”，財務協調的“財務關系”，而關系很難“定格”，很難有“標準”，因此財務是一門軟科學，很難找出千篇一律的方法和手段，同一業務，不同的人去做，由于經驗、取舍、偏好等的不同，得出的結論可能差異較大，其追求的“合適”。 企業經營過程中所涉及到的財務關系很多，既有內部各部門之間的，也有企業與外部各供應商、客戶、銀行、稅務、工商、政府部門等，財務部門應系調好這此關系。企業都說重視財務管理，但真正能理解什么是財務管理的企業其實不多，更多的將會計理解為財務。財務離不開會計，很多財務決策都得依賴會計核算，會計核算的許多方法也直接被財務利用，然而這畢竟是兩門學科，不能混為一談，財務管理屬軟科學，更多地需要有經驗的人員進行管理，財務管理管理效用也往往高于會計核算。 四、監控資產 財務部的第一職能是會計核算，核算的目的當然不是為了幾個阿拉伯數字，會計核算是用價值手段全面反映企業實物運動的過程，實物從這個車間到那個車間，從這道工序到那道工序，無不在會計核算的反映之內，因此除了要求賬賬相符、賬證相符外，賬實是否相符，也是財務部的職能之一，也是財務履行其監督職能的一個重要方面。財務部門可通過定期與不定期進行資產的抽查與盤點，將企業資產實物與財務記錄數據是否相符進行對比，從資產監管的角度來參與企業資產管理，以保證財務記錄的真實性及企業資產的安全與完整性。 五、管好信用 信用管理作為企業財務管理的內容之一，本不應單獨列為財務職能，但由于其重要程度，及信用管理的復雜性，促使企業將其從財務管理職能中分離出來單獨形成職能。過剩經濟時代，企業經營少不了與客戶之間發生一些往來款項，其中不泛賒銷，隨著賒銷業務的增加，企業呆壞可能性也加大，在毛利率不高的情況下，一筆呆壞賬往往超過企業全年利潤，為控制呆壞賬的發生，企業間的信用管理與控制也越來越被企業重視。 企業的信用政策往往與銷售業績直接聯系在一起，采用什么樣的信用政策，客戶的信用記錄又如何?直接關系到企業銷售量和呆壞賬數量，因此企業進行信用管理不但是需要，也是十分必須的。各客戶的購貨量、貨款支付的及時性、業務務程中是否容易合作等等，市場部門和財務部門掌握都較全面，根據企業管理中的相互制約原則，企業信用管理工作一般落實在財務部門進行管理，信用管理成為財務工作的重要職責之一，管好客戶信用也就控制了企業呆壞賬的發生率。 六、做好參謀 在上面談到三職能論、五職能論中都談到會計的一項職能是決策，無論參與決策也好，提供決策依據也，全靠財務與會計是不夠的，還要求與管理會計相結合。管理會計與財務會計不一樣，它是通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支，如果我們說財務會計是記錄企業的過去，那么管理會計則是預測企業的未來，財務會計能為企業內、外部相關利益者提供數據，而管理會計專為企業決策者提供數據。 管理會計主要從管理的角度，根據決策者的需要重新將企業以往發生的財務事項進行重新組合，分解，利用趨勢預測等方法，為決策者提供一些決策數據，雖然管理會計的重要來源是財務會計，但不象財務會計那樣有嚴格的方法、政策限制，不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束，得出的結論往往帶有一些假設成份，由于其與企業會計核算不可分割，成為財務管理重要內容之一。 企業財務應在會計核算與分析的基礎上，結合管理會計，對企業生產經營、融資、投資方案等提供好決策數據，做好參謀。 七、計好績效 談到績效考核，少不了各項完成指標的計量與比較，這些計量與比較當然少不了會計方面價值計量，而且大多是價值計量，生產過程中的增值、費用控制、產值等，這些都是財務會計的計量范圍，在價值計量上企業還沒有那一個部門能比財務部門更專業和全面，因此企業績效考核工作少不了財務部門的參與，績效考核中的大部分計算工作成為財務職責工作之一，分解、計算各部門績效是財務部須做的七件之一。 總之，作為企業管理中心的財務，無論企業規模大小，企業財務都少不了以上七個方面的職能，盡管僅少數大型企業對這幾個方面的職能有明確分工，絕大多數企業，由于財務機構、人員的限制沒有對這些職能進行明確分工，而把其中的較多職能賦予在財務經理等少數人身上，但無論如何分工，七件事一件也少不了。 第一章總則 第一條為完善公司行政管理機制，實行規范化的行政管理，使公司各項行政工作有章可循，特制定本制度。 第二條本制度包括： 1、日常辦公制度 2、辦公秩序管理制度 3、保密規定 4、文件收發、傳閱，檔案管理制度 5、印鑒、介紹信管理制度 6、文印、辦公設備管理制度 7、辦公用品領用制度 8、通信設備使用制度 9、財產管理制度 10、車輛使用與維護管理辦法 11、文件銷毀制度 第二章日常辦公制度 第三條公司上下都要嚴格遵守勞動管理制度和費用管理制度，高效率地為公司服務。 第四條實行例會制度。重大問題、人事安排由總經理辦公會決定;各項擔保項目由公司審保委員會集體討論決定。總經理辦公會、中心經理會每月不定期召開。 第五條各中心及業務部門要認真履行職責，廣泛聽取員工的意見和建議。各中心及業務部門之間應按公司操作程序交流工作情況和信息。 第六條員工之間互相尊重，團結友愛。重大問題堅持原則，一般分歧互相體諒、互相理解。 第七條嚴格檔案管理，嚴守保密紀律。公司利益第一，個人利益服從公司利益。 第三章辦公秩序管理制度 第八條員工的儀容儀表： 員工個人形象代表著公司的形象，所以員工個人儀表的優劣對公司至關重要，為此，公司對員工上班時間的儀容儀表作如下要求： 要求項目男士女士 服裝要求西服套裝或整潔服裝職業套裝 禁止背心、短褲、無領上裝低胸、無領、超短裙、短褲 鞋要求穿皮鞋且保持光亮、干凈 禁止穿拖鞋，鞋面骯臟，有污垢、灰塵 發飾要求整齊、自然整齊 禁止亂蓬蓬、過長零亂 面容修飾要求保持精神、每日剃須清淡的化妝 禁止蓄須，無精打采濃妝艷抹或不化妝 其它手指甲不能太長，禁止涂鮮艷的指甲油 第九條員工在辦公時間和辦公地點不得大聲喧嘩、打鬧，不得在辦公室吃東西，不準干私活，不得長時間看非專業性報紙(如成都商報、成都晚報、華西都市報、商務早報、蜀報、四川青年報)。 第十條員工在辦公場所和辦公時間，原則上不準打私人電話和會私客，不準帶小孩到公司玩耍。必須接的私人電話要盡量低聲，不得影響他人工作，最長不得超過三分鐘。必須接待的私客應到接待室或走廊接待。 第十一條向領導請示、匯報工作，應簡明扼要，節省時間。原則上不允許越級請示、匯報，情況緊急、事關重大者除外。 第十二條除談工作外，不準串崗閑聊、擅自離崗，進入各辦公室應先請示，允許后方可進入。 第十三條員工負責本辦公室清潔衛生，公共辦公區域內禁止吸煙、亂丟棄物，愛護辦公環境。 第十四條員工要保持自己辦公桌桌面的整潔，禁止放置與辦公無關的雜物，下班時應整潔辦公桌面，私人物品均放入員工貯物柜，將辦公桌鎖好，防止文件資料的丟失。 第十五條員工要禮貌待客，禮貌用語，禮貌接轉電話，耐心解答相關的業務事項及電話詢問，自覺樹立維護公司的良好形象。 第十六條愛護公司財產，最后離開辦公室的員工必須檢查門窗是否關閉，空調、電腦、電燈、飲水機是否關閉，防止火災和失竊事件的發生。 第四章保密規定 第十七條密級確定： 公司文件分“秘密”、“機密”、“絕密”三個等級，凡涉及三個等級內文件均屬保密范圍。 1、“秘密”：內部規章制度屬秘密級，只限全體員工周知，不可外傳。 2、“機密”：公司“總經理辦公會議紀要和中心經理辦公會議紀要”、“項目進度計劃”、“項目建議書”、“項目可行性研究報告”、“有關財務制度”、“財務報表”“各類經濟合同、協議”等屬機密級，此類文件發至中心經理及相關人員。 3、“絕密”：公司“董事會會議紀要”、“總經理工作報告”、“年度財務決算報告書”、“年度財務收支和利潤分配方案”等屬公司絕密級，此類文件發至公司領導。第十八條保密規定： 1、由各中心及業務部門建立的專業性“機密”級以下文件(含“機密”級)由各中心及業務部門向辦公室提交文件軟盤及文件原稿備案，各中心及業務部門留存一份，其中軟盤及文件原稿由各中心經理或業務部門主管負責保管，保存在計算機軟、硬盤上的文件必須作加密處理，密碼由各中心經理或業務部門主管掌握。 2、各類“絕密”級文件統一由辦公室負責保管，保存在計算機軟、硬盤上的文件必須作加密處理，密碼由辦公室主管掌握。 3、各中心及業務部門的專業性“機密”級以下文件(含“機密”級)的打印草稿各中心經理或業務部門主管負責收集，以備下次打印之用，凡不能繼續使用的草稿紙，各中心及業務部門必須及時銷毀，不得隨意放置。 4、辦公室定期對保存的各類文件軟盤進行拷貝更新，避免因軟盤損壞導致文件丟失。 第十九條借閱規定： 1、凡借閱本中心或本部門“機密”級以下文件(含“機密”級)，需經部門主管允許，辦理借閱手續，并于借閱當日歸還，若需帶出公司，需經中心經理簽字批準; 2、凡借閱其他中心或部門“機密”級以下文件(含“機密”級)，需經中心經理允許，到辦公室登記辦理借閱手續，并于借閱當日歸還，若需帶出公司，需經總經理簽字批準; 3、凡借閱“絕密”級文件，經總經理簽字批準，到辦公室登記、辦理借閱手續，并于借閱當日歸還，不得帶出公司。 第二十條對泄密行為的處理 凡私自傳播、散發、復印公司保密范圍內的文件，均屬泄密行為。 泄露公司“秘密”者，給予警告處分一次。 泄露公司“機密”者，給予記過處分一次。 泄露公司“絕密”者，給予除名。 第二十一條任何人不得隨意涂改或自行處理公司文件，必須妥善保管，公司不定期收回保密范圍內文件統一銷毀。 1、企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞。 加強企業的財務管理，財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。加強企業的財務管理是一種價值管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范圍。 加強企業的財務管理，企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。、財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。 2、企業的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。 隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業管理中越來越占有重要的地位。加強企業的財務管理，必須堅持一手抓生產發展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟效益有著密切的聯系。 企業的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經濟效益，加強企業的財務管理，能夠促進企業節約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業的收入;通過對國有資產的管理可以促使企業合理有效地使用國有資產，并且做到國有資產的保值、增值。因此充分發揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。 3、財務管理是實現企業和外部交往的橋梁。 財務會計的一個重要職能就是反映企業經濟活動情況，為企業經濟管理提供完整地，以財務信息為主的經濟信息。加強企業的財務管理，企業的會計信息不僅是企業內部管理的需要，還是企業外部有關決策者所需要的，因為企業不是孤立存在的，它必然要與外界發生各種各樣的聯系，進行信息交流，例如國家宏觀經濟管理部門、企業外部的投資人、債權人等，都需要利用會計信息進行有關的經濟決策。 通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息;然后開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。 4、企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。 加強企業的財務管理，加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業的“血液”，企業資金運動的特點是循環往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益，正因為如此，加強企業的財務管理，資金管理成為企業財務管理的中心是一種客觀必然。
合理的企業財務管理方法應具備可測性、可控性、層次性和統一性。因此企業必須形成一套完善的財務管理方法，從各個方面保證企業財務管理作用的發揮。 企業管理是以企業的財務管理為核心的，企業的生產管理、質量管理、銷售管理等都要服務于企業的經營需要，且都必須以企業的財務管理為核心，保證各項管理之間相互協調、相互配套。合理的企業財務管理方法應具備可測性、可控性、層次性和統一性。因此企業必須形成一套完善的財務管理方法，從各個方面保證企業財務管理作用的發揮。 一、形成高水平的財務管理隊伍 在現代科學技術的影響下，企業的各項運營都逐步實現了信息化管理，企業的財務管理當然也不例外，尤其是對于企業的會計信息和財務信息都需要實現電算化管理，通過電算化管理可以對于企業的生產運營情況、財務情況進行及時、客觀的反饋，并且通過進行深入分析，可以有效快速的發現企業經營管理中存在的問題，并在此基礎上提出解決措施，保證企業生產效益的提高。 同時，信息化管理還要求企業的財務管理必須形成高水平的會計隊伍，這支會計隊伍不僅僅需要有現代化的企業會計知識，對于企業管理、生產運營、信息管理等各方面都需要有一定的認識，并且能夠在此基礎上進行科學的企業財務分析，對于企業的籌資決策、投資決策和經營決策都能夠提出良好的建議，并且對于企業中的各項決策能夠通過科學的方法進行嚴禁的可行性和成本效益分析。 二、加強企業財務管理全面預算管理 企業的全面預算是指對企業在一定時期內的各項業務活動、財務表現等各個方面進行總體預測，具體包括開發預算、銷售預算、管理費用預算、投資預算、資金預算等各個方面。因此企業的全面預算管理是企業財務管理的重要內容，也是企業財務管理的重要方法。對于企業的全面預算管理主要包括3個方面的內容： 1、全面預算管理的編制，由于全面預算管理包括范圍廣泛，涉及的部門較多，因此企業全面預算的編制必須實行從上到下和從下到上相結合的編制方法，通過各個部門之間的溝通，最終確定合理的預算范圍，并且在編制過程中避免上級直接決定，下層員工沒有參與的情況發生。 2、全面預算的執行，在實際的執行過程中，按照預算進行，一旦出現與預算不相符合的情況，需要有企業相關領導確認后方可更改。并且企業根據自身規模和實力的大小，可設立全面預算管理辦公室，對于全面預算在執行過程中的情況進行有效監督。 3、全面預算管理的反饋。反饋包括兩方面的內容，一方面對于預算和實際情況必須進行對比分析，為未來進行更加科學的全面預算管理奠定基礎。另一方面要做好對于預算執行良好的個人和單位的獎勵，以及對于表現較差的部門和個人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預算管理中的積極性。 同時，全面預算管理中必須重點突出成本管理，對于企業確定的成本計劃，在執行過程中要進行嚴格檢查，深入監督。 三、加強企業財務管理的風險管理 市場經濟的發展同時存在機遇與挑戰，并且一直存在著低風險低收益、高風險高收益的困境，因此企業財務管理必須重視風險管理，包括風險識別、風險度量和風險控制三個方面。在進行企業的財務風險管理時，首先需要確立企業財務風險管理的基本目標和基本原則，并且在此基礎上，根絕企業內部經營的需要和企業外部環境的變化，不斷改進和完善企業的財務風險管理機制。 在進行財務決策時，對于風險的大小、程度等進行科學、充分的分析，并且結合企業自身的實力，通過多方面、多渠道的比較、分析權衡企業的可能收益和可能損失，選擇出相對最佳的方案，達到企業收益最大化。 同時，在企業做出任何決策前，必須形成一系列的防范和保全措施，即使出現風險，也可以有效的控制風險或者降低風險給企業帶來的損失。也就說，企業的財務風險管理做到必須做到對企業所面臨的各種財務風險需要做出準確和及時的測量。為了達到這樣的工作效果，企業內部可以建立專門負責風險管理部門，以控制企業的財務風險和處理企業財務風險發生所帶來的損失。 四、加強企業財務管理的資金管理 資金管理是我國企業財務管理最傳統的內容和方法，資金是企業運營的血液，是企業運營的基礎，也是企業增值的根本。企業的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面，因此企業在資金管理時要做好三個方面的工作： 1、做好企業的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業的投資決策和計劃; 2、舊能的加速資金的運轉速度，及時監督企業資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率; 3、做好資金的安全防范工作等各項工作，確保企業運轉的正常資金需求和不間斷進行。并且在此基礎之上，提出合理使用資金的建議和措施，保證和促進生產、技術、經營管理水平的提高。 五、做好財務管理部門之間的協調工作 企業的財務管理不僅僅是財務部門的事情，與企業的生產部門、戰略部門、銷售部門等都有直接關系，因此在財務管理時需要理順企業財務部門與各個職能部門之間的職權關系，明確劃分各個部門的職能，以及在財務管理中需要發揮的作用。通過各個部門職能范圍的劃分，形成以企業財務管理為核心，各個職能部門相互協調的財務管理體系。
財務管理目標是企業從事財務活動所要達到的目的，是企業財務決策的準則、財務行為的依據、理財績效的考核標準。它不僅規范著企業的運行方向和運行方式，決定企業的興衰成敗，而且也影響著整個國民經濟的運行效果。那么，下面是小編為大家整理的現代企業財務管理目標淺析，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、確立現代企業財務管理目標應考慮的主要因素
1.現代企業財務管理目標的確立應建立在企業目標的基礎上，體現企業目標的要求?，F代企業的目標可以概括為生存、發展和獲利，三者互為條件、相互依存。財務管理是企業對資金運動及其所體現的財務關系的一種管理，具有價值性和綜合性特征。作為財務管理出發點和最終歸縮的管理目標，應該從價值形態方面體現資金時間價值、風險與收益均衡等觀念，反映企業償債能力、資產營運能力和盈利能力的協調統一，才符合企業目標的要求，從而保證企業目標的順利實現。
2.現代企業財務管理目標既要體現企業多邊契約關系的特征，又要突出主要方面。現代企業實質上是一種多邊契約關系的網絡，實際的和內含的合同契約規定了企業組織中各種成員(所有者、債權人、經營者和職工等)的權利和義務。大多數成員只在企業中承擔有限的相對較低的風險和獲取固定的報酬，企業所有者則有責任承擔余下的相對較高的風險，并有權享有企業的稅后利潤和企業終止清算時資產抵償債務后的剩余部分。企業所有者投入企業的資金時間最長，承擔的風險最大，理應享有最多的權益。財務管理目標在體現企業各種成員的利益，使其得到保障的同時，應該突出企業所有者的利益，以適應所有者所處的特殊地位。
3.現代企業財務管理目標應符合市場經濟發展的規律，體現一定的社會責任?，F代企業是利用資源來制造產品的經濟組織，市場經濟規律要求通過市場實現資源的優化配置，把有限的資源分配給生產效率最高、創造社會財富最大的企業。財務管理目標應適應市場經濟規律的這一要求，引導資源流向風險低、收益率高的企業。此外，現代企業作為一種社會存在，其生存發展還要靠社會的支持，因此，財務管理目標應體現一定的社會責任和社會利益，樹立良好的企業信譽和社會形象，為企業生存創造一個良好的環境，為謀求長遠的發展打下基礎。
4.現代企業財務管理目標應考慮我國企業的'組織形式，適應我國資本市場的發展狀況。企業組織形式主要有獨資、合伙和公司三種形式，公司又有兩種基本類型：有限責任公司和股份有限公司。獨資和合伙企業的投資者稱為企業所有者，公司制企業的投資者稱為所有者或股東。我國大多數企業是獨資或合伙企業，公司制企業相對較少，公司制企業又以有限責任公司為主，股份有限公司則更少。因此，我國企業的投資者一般稱為所有者，而不是股東，企業財務管理目標應適應我國企業組織形式的這種要求。此外，我國目標資本市場尚不完善，屬弱式有效市場，股票市價難以反映企業價值。上市的股份有限公司又不多，目前僅有1000多家，因而企業財務管理目標不能以股票市價來衡量，而應采用資產評估等方式來衡量。
二、現代企業財務管理目標及其優越性
綜合考慮上述因素，現代企業科學合理的財務管理目標應該確立為：在履行一定社會責任的基礎上，盡可能提高企業權益資本增值率，實現所有者權益價值最大化。這里的所有者權益價值是指所有者權益的市場價值或評估價值，而不是賬面價值。以這一目標作為現代企業財務管理目標，具有以下優越性。
1.既充分體現了所有者的權益，又有利于保障債權人、經營者和職工等的利益。企業所有者投入企業的資本是長期的、不能隨意抽走的，所有者履行的義務最多，承擔的風險最大，理應享有最多的權利和報酬。實現所有者權益價值最大化，可以充分保障所有者的權益，是對所有者權利與義務對等的一種認同。企業債權人通常與企業簽訂一系列限制性條款來約束企業的財務活動，以保障獲得固定的利息和承擔很有限的風險，所有者權益價值最大化只有在債權人利益得到保障的基礎上才可能實現，如果債權人的固定利息都不能得到滿足，那么所有者權益價值最大化也肯定實現不了。企業經營者的利益與所有者權益是息息相關的，經營者若要得到豐厚的報酬和長期的聘用，就必須致力于實現所有者權益價值最大化，以博得企業所有者的信任與支持。企業職工的利益同樣與所有者權益關聯著，如果企業經營不善，所有者權益價值最大化無法實現，職工的收入福利就會受到影響，如果實現所有者權益價值最大化，必然會使職工的收入福利首先得到改善。
2.包含資金時間價值和風險價值，適應企業生存發展的需要。企業權益資本是所有者的長期投資，短期的暫時的權益資本增值最大并不是所有者所期望的。實現所有者權益價值最大化，要求權益資本增值長期最大化，需要考慮未來不同時間取得的等額投資收益因時間先后而導致的不同現值，體現預期投資的時間價值，并在考慮資金時間價值的基礎上，注重企業長遠利益的增加。實現所有者權益價值最大化，不僅要考慮眼前的獲利能力，而且更要著眼于未來潛在的獲利能力，既要規避風險，又要獲取收益，實現風險與收益的均衡，從而取得競爭優勢，滿足企業不斷生存發展的需要。
3.有利于實踐“三個代表”重要思想，承擔一定的社會責任。首先，實現所有者權益價值最大化，促使企業不斷追求資本的增值，依法繳納更多的稅收，從而實現社會財富的增長，促進經濟的繁榮和社會的發展。其次，實現所有者權益價值最大化，要求企業不斷研究開發新技術和新產品，提高生產效率和經濟效益，從而促進社會生產力的發展。再次，實現所有者權益價值最大化，要求企業不斷拓展經營領域，擴大經營規模，向社會提供優質的產品和服務，從而在企業收益增加的同時，促進社會成員的就業，更好地滿足人民群眾的物質文化生活需要。最后，實現所有者權益價值最大化，需要企業創建先進的文化，包括共同的價值觀念、行為準則、道德規范和企業形象等，形成企業特殊的競爭能力。先進的企業文化一般是在吸收傳統社會文化精華的基礎上，融進時代精神而形成的，是先進社會文化的代表之一，對社會文化的發展具有極大的推動作用。
三、提高權益資本增值率是實現所有者權益價值最大化的主要途徑
權益資本增值率是反映企業權益資本與其實現的增值額之間關系的一個相對量，可以用權益資本凈收益來衡量，說明企業權益資本的增值能力。權益資本凈收益率是評價企業財務管理業績的一個綜合性指標，與財務管理的各方面都有關聯，具體分析如下：
權益資本凈收益率=稅后收益/權益資本=[資產收益率+(負債/權益資本)×(資產收益率-負債利率)]×(1-所得稅稅率)
這一關系式中，資產收益率是息稅前收益與資產總額的比率，反映企業資產的使用效益，它不僅直接影響權益資本凈收益率的高低，而且還影響企業獲取財務杠桿利益的多少;負債與權益資本的比率反映企業的資本結構，其大小與企業籌資有關。如果資產收益率大于負債利率，負債與權益資本的比率越大，權益資本凈收益率就越高;如果資產收益率小于負債利率，負債與權益資本的比率越大，權益資本凈收益率則越低。可見，權益資本凈收益率的提高，一方面依賴于資產收益率的增加，另一方面依賴于合理資本結構的確定，應在有效降低企業財務風險的同時，不斷增加財務杠桿利益。
通過以上分析可以看出，權益資本凈收益率的高低能夠集中反映企業籌集資金、使用資金和分配資金的績效，同時也體現了財務管理目標對企業財務活動的基本要求。因此，提高權益資本增值率是實現所有者權益價值最大化的主要途徑。
參考文獻：
1.陳玉榮。論我國企業財務管理目標———所有者權益最大化[J].四川會計，2001(7)
2.王學龍，王寶麟。論企業財務目標及其創新[J].財會研究，2002(5)
3.房曉琳。試論建設有中國特色的企業文化[J].經濟師，2002(5)4.黃鵬。新世紀財務專論[M].蘇州：蘇州大學出版社，2001 邯鄲市是位于河北省最南部的一個地級市，處于四省交界處，是一個三線城市。2014年，河北省生產總值(GDP)達到29421.2億，全省人均GDP為40783.99元，低于全國平均水平，所以可以說，河北省并不是一個經濟大省。如下圖顯示，邯鄲雖然GDP總量排在全省11個地級市中的第四，但是人均GDP卻在全省排第七，也就是說，邯鄲市的經濟發展狀況不僅低于全國平均水平，甚至是低于全省平均水平的，因此它可以被歸于經濟欠發達的地區。 另外，邯鄲市傳統上屬于資源型工業城市。邯鄲具有豐富的煤、鐵等礦產資源，所以傳統上邯鄲是以自然資源開采作為傳統支柱產業的，經濟總量的增長很大程度也是工業產業拉動的。即邯鄲市的服務業、金融業并不是十分發達。 民間融資以民間借貸、有價證券融資、票據貼現融資、企業內部集資等方式存在。在經濟欠發達地區，民間融資以民間借貸為主，其他民間融資方式只是在經濟相對發達的地區發生。本文分析的民間借貸是指企業向個人的'借貸。 邯鄲市在金融領域中，可以被稱為處于一個“欠發達”狀態，而就是這樣經濟結構的邯鄲，在2014年出現了一場開始于全民借貸，崩潰于資金鏈斷裂的民間借貸的狂潮。 一、目的 1、為簡化支出審批手續，提高工作效率。 2、防止因私占用公司財產。 二、適用原則 部門經理可適當的將其權限或部份權限，以文字性形式，授權給其副經理或部門主管等。 三、審批程序 1、報銷： 經手人、證明人（持原始憑證）、分管經理（部門負責人）、財務部 四、審批內容 1、購買日常辦公用品、計算機的外設配件和耗材之支出計劃，由使用人提出申請，填寫采購單據，報公司總經理審批核準，交由采購部門進行采購。 2、參展/會費：由經辦人隨借款單附上邀請函與蓋章完全的參展申請表復印件，由部門經理審批，財務部審核付款。本地展會原則上不得支付會務費；外地展會如在參展費中包含會務費用的，必須注明人數與明細并履行上述審批手續。凡批準住會，予以報銷往返車票與會務費；不住會的，報銷車票與差旅補助。 3、凡是參加境外展覽會，必須至少提前一個月向公司總經理提交專項申請報告，注明參展必要性、參展人數、費用預算等。經批準后方可執行。 4、差旅費：各部門根據工作需要，制定出差計劃，應注明出差地點、事由、時間、人數、由部門經理審核出差的必要性和借款的合理性、經理簽字后交財務付款。各部門經理憑出差報告先由公司總經理審批后方可借款。(所有境外出差必須提前書面請示總經理經批準后方可執行)。 5、工資、獎金的支出：由公司人事部核準每月考勤，財務部編制發放表，經理簽字確認，并報公司總經理批準后財務發放。 6、業務費用：業務費用包括業務交通費（含油費、保養費、過路費、搬運費）、快遞費、禮品費及業務招待費。經總經理批準的業務費用由部門經理審批； 1.當前企業財務管理和內部審計中存在的主要問題 1.1 財務管理制度不夠完善 會計制度的變動對企業的實際經營會產生不同程度的影響，但是企業對財務管理對企業自身產生的影響并沒有給予足夠的重視，導致管理制度的不完善，沒有將企業自身的競爭力進行相對應的提升。在實際的企業財務管理操作過程中，很容易就會出現忽視的現象，財務管理工作以及其部門可以說是一個企業的核心組成部分之一，財務管理制度的不完善，不僅對企業的發展形成重大的阻礙影響，而且對企業的整體經濟發展也造成了嚴重的影響和制約。 1.2 風險防控管理意識不強 在實際的企業財務管理過程中，嚴重的缺乏相對應的管理措施，企業自身的風險防控管理意識不夠強烈，導致企業的財務風險防控管理的工作效越來越低，長期以來，在企業自身的漫長發展過程中，由于受到自身功能定位以及其自身經營性質的一系列影響，所以對財務風險防控的管理工作并沒有引起足夠的重視程度。也正是因為這個原因，所以長期以來，企業內部的領導也好或者是企業內部的財務管理工作人員也好，都沒有樹立起相對應的財務風險防控管理意識，導致財務風險的發生頻率越來越高，甚至還有部分財務管理職業水平比較低下的工作人員認為在企業的財務管理過程中，并不存在相對應的財務風險，只是需要簡單的做好相對應的財務收入以及支出記錄就可以。所以在當前的企業財務實際管理過程中，對于風險防控管理的落實工作一直都沒有有效的進行，不僅導致風險事故發生的頻率越來越高，而且對企業的長期發展也起到了一定的影響，從而影響了企業的經營效益。 1.3 缺乏能夠勝任財務風險防控管理的高素質人才 現如今，企業在針對財務風險防控方面仍然缺乏足夠的高素質管理人才，導致財務風險防控管理工作一直沒有能夠充分的落實到實處，就沒有辦法發揮其自身的影響和管理作用。企業的財務風險防控缺乏人才，一般表現在相關崗位管理人員的空缺上，管理人員的職業素質相對來說比較低、而技術水平方便又比較差等等，這些方面不僅導致財務風險防控管理工作的質量越來越差，而且嚴重影響企業自身的良性健康發展。企業由于缺乏相關管理人才，所以在一定程度上很難對財務風險防控管理工作的順利展開和進行提供有效的保證，對財務管理工作過程中，所能夠遇到的風險沒有辦法進行科學有效的預測、判斷、計劃、控制和監督等等，不僅對風險的防控沒有能夠盡可能的落實到實處，而且對企業自身的發展也形成了一種阻礙的影響。 2.解決財務管理和內部審計中問題的有效對策 2.1 提高企業自身的財務風險防控管理意識 在當前全新的市場和經濟環境背景下，企業雖然發展的越來越好，但是其自身也會存在一定的經營和管理風險，特別是在財政支出方面，有著比較明顯的財務風險，在一定程度上會給企業造成比較大的經濟損失。所以在面對這些問題的時候，需要對其進行有效的控制，企業需要提高自身的財務風險防控管理意識，從根本上加強管理力度，加強對財務工作的管理和防控，首先企業內部的領導者要以身作則，對財務工作以及風險防控管理工作要逐漸重視，并且加大重視力度，不斷的加強對工作的檢查力度。其次，財務管理工作人員要明確加強財務風險防控管理的重視性，在工作中對財務管理工作進行有效的落實，不能夠忽略對風險的防控工作。最后，企業內部需要定期或者不定期的舉行一些關于財務風險防控管理的相關培訓，在提升全體工作人員財務風險防控意識的同時，不斷的提升管理人員自身的專業技術水平，從而有效的提升財務管理的整體工作效率和質量。 2.2 提高財務管理人員的綜合能力 在企業的財務管理過程中，最重要的因素就是人，無論各行各業，人為因素都是當中至關重要的一個環節，在新會計制度的誕生下，企業要培養高素質的財務管理人員，這樣才能夠完全適應新會計制度以及現代化的發展腳步，從而有效的推動企業的整體發展以及企業財務管理的發展。當前，營業稅改增值稅是對產品或者服務的增值部分納稅，從而有效的減少了重復納稅的環節，營業稅改增值稅可以說是根據社會發展新形勢下出現的重要決策之一，不僅能夠從根本上加快財稅體制的改革，而且能夠進一步的減輕企業賦稅等問題，從而充分的調動起各方積極性，促進我國各行各業的整體發展。 另外，企業要對員工進行一定的培訓和考核，對員工的實際工作情況進行準確的分析，將員工安排到適合其自身的崗位，將其自身的優勢特點充分的發揮出來，并對其進行一定的考核，讓員工能夠在無形的監督中不斷的提高自己的能力和綜合素質，企業可以設立相關的獎罰制度，不僅能夠調動起員工的工作積極性，而且能夠讓員工更加積極的投入到財務管理工作中，為企業的長期發展提供一定的基礎保障。 2.3 對財務管理系統進行完善 在新會計制度的應用下，企業的財務管理系統也發生了一些變化，比如在新會計制度的應用和影響下，會計帳戶和報表在結構上發生了相對應的轉變，這對企業的財務管理方面來說也是值得注意的地方，因為企業財務管理也會因此而發生相對應的變化;比如在一些數據的處理方面，在新會計制度的應用下，對數據的處理水平要求也越來越高，不僅要保證數據的準確性和安全性，而且要利用現代化的軟件對其進行處理，將企業的財務管理模式逐漸走向現代化的管理模式，對一些過于陳舊的軟件以及設備進行及時的更新和淘汰，保證財務信息的可靠性，方便于財務人員或者是企業其他人員查找和利用，不僅能夠有效的輔助財務管理人員高效率的完成工作，而且能夠保證其工作質量，從而推動企業的財務管理系統能夠逐步完善。 結束語 在企業的經營管理過程中，如何有效的提高企業利潤是每一個企業都在不斷思考的問題，而在實際的操作過程中，企業的財務管理以及內部審計是能夠提高企業利潤、減少企業經濟損失最主要的兩個方面，在企業的日常生產經營過程中，對財務的內部控制進行相對應的評審，這樣才能夠為審計工作提供相對應的依據。財務管理和內部審計工作兩者之間是相輔相成的，只有提高企業自身的核心競爭力，才能夠促進企業的長期發展，發揮審計作用的同時，推動企業財務管理的整體發展。 摘 要：隨著經濟的不斷增長以及時代的進步，信息化進入到各個行業領域中，信息化的建設對我國大企業財務管理進行改革和更新，信息技術的進步提供給企業財務管理最基本的條件以及一個發展平臺來進行信息化建設。但近年來，在信息化環境下，我國企業的財務管理依舊存在不少現實的發展問題，本文對此進行系統說明，并闡述了相應的處理策略，以促使企業財務管理在信息環境下能夠擁有更大的上升空間。 關鍵詞：信息化環境；企業；財務管理 信息化是當今時代發展的大趨勢，它象征著最先進的生產力，也必將會給社會與經濟的發展帶來新動力，近年來，信息化的發展逐漸進入到我國所有行業中去。同時，企業的財務管理問題變得不能離開信息化的幫助，信息化提供更優越的條件以及進步的平臺來發展企業財務管理，在外在方面體現了時代的進步，成為企業適應時代前進不可缺少的條件。由于我國信息化發展相對較晚，在這樣環境下企業財務管理在發展期間仍然存在很多不足。在發展現狀方面，例如：缺少完整的管理體制，工作人員的專業能力較弱，信息化設備不先進、不齊全等問題，這就需要企業管理者對其內部的每個方面都進行整頓和改善，從而在整體上提升自身的綜合競爭能力。 一、信息化環境對企業財務管理產生的影響 1.有利于企業獲取新的經濟信息與知識 信息化時代的到來，給人們各項活動增添了許多豐富多彩的內容，改善了人們的生活質量，與此同時，信息化環境對我國企業財務管理也有重大影響力，它為企業獲取新的經濟信息與相關知識提供很多便利。所謂信息化，最重要的就是信息，網絡對信息的傳達具有時效性、準確性、共享性等優勢，這對于我國各個企業來說，有利于管理者以及從業人員及時獲取新的經濟市場信息，并且這些信息還會為企業帶來新的發展機遇，同時也利于企業人員專業知識的增加與豐富。所以，信息化環境對引導企業走向成熟起到無法替代的作用。 2.有利于企業引進國內外優秀人才 對任何企業來說，豐富的人力資源是其核心力量，人才作為一項重要資源，對于企業整體發展來說極其珍貴。近年來，各個行業的市場競爭日益激烈，與此同時，也出現了人才短缺的現象，信息化時代的到來，為我國的企業發展引進了國內外大量的優秀人才。之所以這樣說，是因為信息化作為新時代的產物，在企業財務管理研究的過程中得到了充分利用，企業內部的信息技術吸引了許多高素質、專業人才前來就業，為我國企業增添了新鮮血液。 二、信息化環境下企業財務管理出現的問題 1.信息環境下企業財務管理手段、方法相對落后 近年來，在信息化迅猛發展的環境下，我國企業財務管理也在快速發展，但還存在諸多問題，下文就對這些問題進行逐一說明。最基礎的就是信息環境下企業財務管理的手段與方法都相對落后，這對我國企業財務管理發展有著特別不利的影響。進入信息化時代，我國許多企業都進行了把業務核算作為中心內容的建設，并逐漸把方向轉到信息化的管理方面，但是依然有許多企業的財務管理手段相對落后，尤其是中小企業，還采用手工記賬的方法，沒有意識到信息化本身的諸多優勢。除此之外，從財務管理方法來說，信息部門提供給財務部門的信息還比較單一，不夠全面，導致各個部門之間缺乏溝通與連貫性，難以及時反映出企業的經營狀態，由此可見，完善的管理手段對企業發展必不可少。 2.信息環境下財務管理基礎較弱 在信息化環境下企業財務管理還出現了管理基礎薄弱，難以迎合市場發展的問題，基礎是企業進行一切經營活動的前提。然而，在我國企業財務管理的過程中恰恰缺乏這種信息化管理的基礎，這對于其自身的市場競爭力而言面臨著很大的挑戰十分不利。目前，我國大多數企業都有財會基礎不夠牢固、白條抵充現金、企業財務管理雜亂無章、內部管理體系不夠完善等缺陷。這些雖說都是企業內部的細節問題，但往往細節決定成敗，它們的發展狀態都對企業的整體經營狀況有著潛移默化的影響。這說明我國大部分企業在信息化時代下存在財務管理基礎薄弱的問題，且市場競爭日益激烈，企業隨時面臨著優勝劣汰的挑戰。因此，為適應隨時變化的市場環境，企業必須要奠定堅實的基礎來適應市場的變化，迎合市場發展，為自身的成長尋找機遇，實現效益。 3.信息環境下企業的財務管理分析評價系統不完善、監督不到位 對于我國各大企業的財務管理來說，一個完善的分析評價系統十分重要，它有利于企業內部隨時掌握自身的發展以及經營的情況。然而，對于目前我國的企業財務管理過程來說，信息化環境下還缺乏完善的分析評價系統，這導致企業的發展失去了標準與導向。除此之外，沒有一個有利的監督系統，也會給企業自身發展造成特別不好的影響。所謂“分析評價系統”就是指企業根據各個財務指標內部之間的相互聯系，去評定企業整體的經營理財以及綜合效益的系統，由于我國信息化起步相對較晚，還缺乏完善的分析評價系統，這就容易導致企業的管理者無法正確認識企業的經營狀況以及經濟效益的高低。除此之外，企業還缺乏完善的監督機制，監督力度往往相差很多，這不利于管理者對企業的整體規劃與調動，容易導致企業失去核心力量。所以說，完善的分析評價系統與監督體制對于信息化環境下的企業財務管理發展至關重要。 4.信息環境下管理制度不完善、發展水平較低 對于任何一個企業來說，完善的管理制度是企業進行一切經濟活動的前提，如果缺少這種管理體制就會打破企業整體運行的規律。然而，目前，我國企業在信息化環境下的財務管理恰恰缺乏完善的管理制度，并且企業自身的發展水平較低，無法適應激烈的市場競爭。企業在信息化環境下的財務管理體制不完善，主要是企業管理人員自身因素造成的，他們規范自我的效率較低，管理方式相對落后，并沒有根據企業自身的發展情況來進行相應的體制完善，這不僅會阻礙我國企業財務管理的發展進程，同時也會進一步影響整個企業的水平，對經濟效益的實現非常不利。 5.信息環境下財務信息安全得不到保障 由于設備準備還不充足，容易出現財務信息安全得不到保障，企業抗風險能力不足的問題，對于每個企業來說，財務信息的安全保障問題特別重要，然而我國企業在這方面還有所缺乏。出現這一問題的主要原因是我國信息化在企業中的應用較晚，尤其對于部分中小型企業而言，還沒有完善的`財務信息安全系統。這一問題導致企業內部的財務信息陷入到一定的危險中，企業的信息隨時都有被泄露的危險，也會使企業自身產生巨額損失。因此，為提高自身的抗風險能力，企業管理者要加強對財務信息安全系統的建立，這對于信息環境下企業財務管理的發展來說有著非常重要的意義。 三、信息化環境下改善財務管理模式的對策 1.提高員工技能與知識水平 提高員工技能與知識水平，運用先進的企業財務管理手段與方法。一方面，要全面提高企業內部員工的信息化技能與知識水平，企業對于招聘進來的員工要有高標準的管理方案，并且在上崗之前統一培訓，培養員工的工作能力和專業能力，也可以定期考核他們的技能，這樣可以在一定程度上調動他們的積極性。同時員工們還可以成立學習小組，既有利于加強知識水平也便于培養員工之間的默契。除此之外，一旦采用最新的手段與方法，結合信息化的優點，可以有效地向管理層提供準確的財務信息，逐漸達成企業物流、資金流以及人才流等各個方面的集合與共享，對企業信息化財務管理的發展有著推進作用。 2.著重關注基礎建設 在信息化環境下，為了解決財務管理基礎比較薄弱、迎合市場發展比較困難這些劣勢，這就要求我國各大企業的管理者重視基礎建設，保障信息化財務管理模式下人才、技術資金的充足，迎合市場的變化。一方面，要完善基礎建設，例如：首先要完善企業的信息管理制度，因為只有最基本的管理制度加以完善，才可以對整體起到正確的引導作用。另一方面，還可以引進國外先進的信息技術，但并不是照搬，而是根據自身的發展情況來做到以我為主，為我所用。最后，需要政府相關部門以及企業管理者加強對信息設備的資金投資，只有良好的資金基礎，企業才有實力對信息設備進行各種完善，提升整體信息化水準，為招攬人才提供優越的條件，進而不斷地適應以及迎合市場的發展需求，不斷增強自身競爭力。 3.建立完善財務管理監督評價體系 為促進信息化環境下我國企業財務管理的發展，解決分析評價系統不健全，缺少監督體制的問題，要求企業建立完善的財務管理監督評價系統，以規范企業財務管理，將企業引領走上一條正確而又穩定的道路。企業管理者建立完善的財務管理監督評價體系可以從這三個方面來實行：第一，確定好一個固定的周期，然后在周期內，對企業信息環境下的財務數據進行充分核查并相應地做出分析，同時依照國家有關法律法規和國家一級企業內部規定，核查企業的財務憑證能否達到要求和標準；第二，將錄入到財務管理信息化系統的內容與事實情況進行仔細核對，確保兩者沒有任何差別，避免帳表存在誤差，一旦存在不相符的情況應第一時間分析解決；第三，檢查財務數據的安全性，并且保證其合理性和合法性，同時與每個部門做好溝通，及時更新交流信息，防止出現紕漏，這不僅有利于管理者了解財務管理過程中注意每一個細節，也有利于部門內部之間業務的連續性，對企業財務管理的成長意義重大。 4.加強管理，實現財務管理在信息化環境下的發展 管理體制的建立對于任何一個企業來說都有著重要的導向作用，它對企業的發展起到了一定的規范與協調作用，所以處理我國企業在信息化環境中的弊端，就要管理者加強力度，有效實現財務管理在這樣環境下的發展。加強管理，首先要求企業的管理者提高自身的管理效率，將建立健全管理體制作為自身工作的重中之重。另外，企業的管理者要將信息化的優越點應用到企業的財務管理與整體的進步中，獲取良好的進步條件，進而有效實現企業的效益和價值。 5.增強企業抗風險能力，確定財務管理在信息化環境下的地位 信息時代的到來為企業的發展提供了機遇同時也附帶了一定的危險，正如上文提到的，在信息化環境下，企業缺乏完善的財務信息安全系統，抗風險能力較差，這就要求企業的管理者從整體上增強企業抗風險能力，進而明確財務管理在信息化環境下的重要程度，并且實現其不可替代的地位。由于目前網絡環境比較活躍，而財務管理的系統軟件就在這樣的環境下運行，那么數據和信息處于較大的風險中，所以保證財務管理信息數據和各項內容的安全性非常重要，要注意防治計算機病毒、及時修補系統缺陷以及杜絕非法入侵等，保證企業各類財務信息及數據不遭受任何破壞。一方面，加強對財務管理內部人員的控制，根據人員的職位、分工以及他們各自的責任不同，對安全系統進行改正。另一方面，監控網絡環境的外部風險，在一定的時間內查看財務管理系統的情況，第一時間修正系統錯誤、更新系統，采用監督以及降低風險保證安全等方式，保證企業財務管理的數據和信息安全，從而保證系統的安全和穩定，隨時準備好一切迎接市場嚴峻的考驗。 四、結語 信息化的發展是不可改變的趨勢，這體現了時代進步,也是企業適應社會發展的必然要求，只有真正將信息化的優勢融合到我國各大企業的財務管理中去，才能推進發展進程。雖然目前還有許多實質性的問題等待我們去認識與解決，但是只要在各個方面都改進增強企業的信息化，著重關注信息化的基礎建設、提升企業專業人員的信息化能力，完善財務管理體系等，就能提高企業自身的核心競爭能力，最終達成在信息化環境下企業財務管理永久發展這一最高目標。 參考文獻： [1]張念珍.我國集團企業財務管理信息化的問題及對策研究[D].太原:太原理工大學,20xx. [2]陳英.西藏中小企業財務管理存在的問題及對策研究[D].成都:西南財經大學,20xx. [3]韓文文.信息化環境下石油企業全面風險管理優化研究[D].北京:首都經濟貿易大學,20xx. [4]董惟重.多行業集團公司財務信息化管理體系研究[D].蚌埠:安徽財經大學,20xx. [5]彭貴華.淺談財務業務一體化與財務管理職能轉型——基于企業信息化環境下[J].中國商貿,20xx(1). 關鍵詞：大數據財務管理挑戰變革 1大數據的基本概述 1.1大數據與企業財務數據 大數據的定義多種多樣，時至今日，人們也未能對它提出一個統一又明晰的概念。許多著名學者對于大數據的定義也發表了個人的見解，大數據的5V特點得到了廣大學者的認可，分別為數據的大量性(Volume)、數據的高速性(Velocity)、數據的多樣性(Variety)、數據的真實性(Veracity)及數據的低價值密度性(Value)。企業財務數據中，剛好迎合了大數據的五大特點，企業財務涉及到企業所有員工的個人信息、工作時間及考核信息等，所以多種不同類型的財務數據形成了龐大的數據庫，并且在財務數據處理方面，需要做到高速有效，維持企業長期穩定經營，同時財務數據還需要保證數據的真實性，企業財務數據傳遞的是該企業經營情況，杜絕弄虛作假的現象。企業財務數據中的價值數據太少，也是目前企業財務管理首要解決的難題，在大數據時代，數據的數量并不足為奇，而信息數據的質量是人們更為關注的重點。 1.2大數據時代的優勢 大數據時代為企業帶來了更廣闊的發展前景。經濟全球化之后，大量外資企業的涌入和外國客戶的激增，使企業的信息量發生了前所未有的變化。利用大數據時代帶來的先進手段和完備的數據分析模式，改變之前低效的傳統財務管理方式，取而代之的是高效的數據信息處理分析模式。企業的領導者通過大數據時代更為精準，更為個性化的數據分析結果，制定適應市場發展趨勢和企業發展特征的決策，選擇最佳的經營手段，從而使企業走上更好的發展平臺。 1.3大數據時代的劣勢 大數據時代帶來的是機遇，也是挑戰。信息化浪潮中決策者應該清晰地認識到，大數據同科技一樣，也是一把雙刃劍。它能帶來精準高效數據分析的背后，也隱含著很大的風險。第一，不同于傳統財務管理時代的紙筆轉遞，通過網絡傳遞的大量數據在基礎設施不完備，工作人員操作不當的情況下極易發生泄密情況，這會對一個企業的發展帶來致命打擊；第二，大數據時代的信息采集十分普遍，這種情況下人們疏于防備的心理極易讓不法份子鉆了空子，收集人們的隱私信息并進行出售，極大地侵害了人們的隱私權，也是當今社會值得令人思考的一個問題；第三，大數據時代收集的信息也并非都具有“權威性”，很多信息的收集面過于狹窄，所提供的信息存在虛假不實或片面的問題，這也會為數據分析和最終的企業決策帶來問題。 1.4大數據時代對企業的要求 從大數據特點中的“Value(低價值密度)”可以了解到，大數據時代不缺乏信息量，而注重信息的質量和信息的加工過程，因此大數據的戰略意義絕不在于掌握這些龐大的數據信息，而是如何利用這些具有意義的數據信息進行專業化處理。換一個概念去思考大數據時代，假若將大數據比作一項產業，那么這項產業如需實現高價值的盈利，則在于提升對于大數據的加工能力而不是著眼于掌握了多么龐大多么精準的數據信息，通過加工來實現數據的增值，是大數據時代需要把握的關鍵，顯然在財務管理中也是如此。 2大數據背景下企業財務管理的挑戰 2.1創新大數據處理模式 企業的財務管理是企業發展的基本條件，傳統的財務管理模式已經基本完備，然而基于大數據背景下的數據處理模式仍然沒有得到較高的重視和改善，從而導致企業財務管理方面的數據處理面臨著效率低下和錯誤率高的問題。創新是社會發展的動力，也是一個企業擁有長足進步的保證，企業在財務管理方面必須從固有的思維模式中脫離出來，創新企業大數據財務管理系統，注重將計算機技術和信息處理能力運用到大數據分析中，從而通過智能化個性化精準化的技術來服務于企業的財務管理。 2.2企業財務管理理論的重構 傳統的企業財務管理理論主要注重于在非金融企業中，通過財務理論和財務金融工具的結合，對整體資源進行分析、組織、統籌，從而實現整個資源科學合理有效的配置，最終達到企業利潤最大化的目標。然而，在現今的大數據時代，企業要面臨的挑戰不僅僅來源于資源的分析組織和統籌，互聯網和云計算等新的市場經濟環境要求企業無法局限于固有的企業財務管理理論，企業財務管理理論需要符合企業的'實踐活動，同時也要應對財務風險評估的準確性和預判性，整體企業財務管理理論的架構和細則也亟待得到完善。理論以實踐為藍本，并為實踐提出構想和發展思考，當今經濟環境的變化要求企業財務管理理論也作出相應的改變，如果企業財務管理理論同企業實踐活動的實際持續保持不符合不對等的狀態，那么財務理論以及企業決策都將受到影響，因此，企業財務管理理論所面臨的重構挑戰，需要擁有創新思維意識和突破觀念，從而去除理論同實踐之間的隔閡。 2.3大數據背景下企業財務管理體系的創新 大數據時代由于經濟全球化的發展，外國企業大量入駐，同外商的交往也在日益增多，此背景下國內的許多企業會感受到來自國際技術、理念等新壓力，在傳統企業財務管理體系日漸瓦解的現狀下，創新無疑是大數據背景下企業財務管理所面臨最大的挑戰。近來在財務管理理論中有一些新概念被陸續提出，其中“大司庫”概念受到了很多的關注，大司庫是指利用管理統一、集中結算、多渠道融資、風險管理等方式對現金進行管理，從而降低企業金融風險和提高企業價值。例如國內有名的企業“中國石油”在2000年對實施資金集中管理，這一集中管理的制度所帶來的成效斐然，不僅實現了規范資金的收支，提升了資金的使用效率，同時還達到了拓寬融資渠道和降低資金成本等目標。“大司庫”項目使企業的財務管理體系從被動管理轉向了主動管理。適應大數據時代的新發展，創新企業財務管理體系，有助于企業財務管理搭建起一個更為完備的框架，也有助于企業作出合理的決策，從而有效的控制了金融風險。 3大數據時代背景下企業財務管理的變革 3.1制定明確的財務發展戰略 戰略是一個公司發展的依據，大數據時代背景下，不同的公司有不同的現狀和財務管理的數據處理能力，制定明確的發展戰略可以讓一個公司明晰自身發展的現狀和不足，從而根據實際情況作出相應的調整。一個明確的發展戰略應該是整體性的，大數據時代的數據量龐大，所需要配備的技術也應當與企業發展現狀相契合。完善財務分析新系統的主要功能；實行財務信息一體化；增強財務系統對大數據的發掘和綜合研究水平，改進對于大數據的處理能力，公司才能在大數據的發展下抓住機遇，利用機遇。 3.2變革企業投資標準 一個企業的投資決策直接或間接影響企業近期或長期的發展狀態，因此在大數據的背景下，企業為了保證企業決策的準確性和預判性，必須拋棄傳統的投資項目評估法，大數據下的市場經濟變動和貨幣價值波動，再加上現金流的不穩定和數據處理的不全面，固守傳統的企業投資標準必然會造成企業決策的事物。利用大數據背景下高度發達的互聯網體系，對現金流實現全程監控，根據“現金流”的實時狀況，及時獲取準確的數據信息，從而制定出較為合理的決策內容。 3.3創新企業治理 大數據時代的到來，也意味著傳統的企業管理結構同財務管理已經無法適應今天的企業發展模式。大數據時代的企業核心是團隊，一個好的團隊的合作力和執行力是企業發展和企業進步的核心。打破固有的“層級式”管理模式，廣泛推進“扁平化”的治理方式，鼓勵每一個成員參與到企業的決策中，激活企業團隊的創造力。此外，提升企業財務分析人員的素養也十分重要。財務分析人員是一個公司財務分析工作的核心，財務工作人員的素養也直接決定了財務分析工作的成效。大數據為財務分析人員的工作帶來了很多的便利，如減少信息搜集和錄入的時間，提高工作效率和減小誤差率等。但與此同時，財務分析人員的素養要求也發生了轉變，不僅僅局限于基礎的財會功底，新時代也要求財務分析人員掌握數據分析、數據處理能力，實時對數據信息作出應有的判斷，工作業務的廣度在拓寬，對工作人員的要求也自然會增多。 3.4重構企業財務風險管理 財務風險的管理也是大數據背景下企業財務管理的重要組成部分，財務風險一般來源于風險性和不確定性事件的發生。大數據時代下的企業財務風險管理重構主要源于企業運行中存在的隱形風險，其中包括財務風險概念的重構、風險應對的重構、風險評估系統的重構。大數據背景下，當企業在進行財務風險管理的時候，要注意減少對金融工具的依賴，根據實際的風險情況和經濟低潮情況進行合理的判斷，從而對財務管理中的風險進行穩定和平衡。找到企業財務風險的癥結所在，“對癥下藥”提出合理有效的解決方案。 3.5大數據財務管理邊界化的消除 大數據時代企業之間的隔閡被打破，企業數字化、網絡化和智能化得到了一個優良的發展環境。企業內部和企業之間的數據信息的互通和整合歸納，為企業財務管理提供了便捷的手段。消除財務管理邊界化，實現數據集中管理，是企業現代化改革的主要內容之一，同時也是企業大數據管理的必要條件之一。 4結語 綜上所述，大數據時代下經濟環境發生的巨大變化，使得企業的管理者和決策者無法再靜觀其變，適應大數據背景下數據信息處理和應用帶來的新變化，正確認識大數據的優勢和劣勢，創新企業財務管理的理論和實踐能力，做好應對大數據背景的挑戰，對企業財務管理提出變革的相關要求，從而迎頭趕上信息化浪潮，使企業發展走上利用大數據的平臺。 ▲ 企業財務管理思想總結
▲ 企業財務管理思想總結
▲ 企業財務管理思想總結
▲ 企業財務管理思想總結
▲ 企業財務管理思想總結
?實習報告網sXw9.coM必讀推薦:
▲ 企業財務管理思想總結
▲ 企業財務管理思想總結
▲ 企業財務管理思想總結
▲ 企業財務管理思想總結
▲ 企業財務管理思想總結
▲ 企業財務管理思想總結
摘要：大數據時代的到來是時代發展和社會發展的必然趨勢，給大數據背景下的企業財務管理提出了巨大的挑戰。利用好大數據背景帶來的挑戰和機遇，完成企業財務管理的變革，不僅有利于企業決策水平的提高，也有利于企業轉變發展模式，提升工作效率。本文通過對大數據概念的構建，探索大數據背景下企業財務管理的挑戰，從而結合企業發展的具體情況，提出具有參考性和借鑒性的變革方案。
需要更多的企業財務管理思想總結網內容，請訪問至：企業財務管理思想總結
