電廠先鋒號事跡材料|電廠先鋒號事跡材料（匯編12篇）

發布時間：2021-02-23

電廠先鋒號事跡材料（匯編12篇）。

? 電廠先鋒號事跡材料 ?

統一強勁的執行力，齊心協作的凝聚力，標準先進的系統化，這就是浙江有限責任公司氨肟化裝置的先鋒作風。

氨肟化裝置于XX年12月正式組建，毛擔任車間主任，30多名一線操作人員全是剛從學校畢業不久的新手，但毛主任不懼挑戰，充分相信年輕職工的敬業精神及奮進理念，帶領這個團隊克服重重困難，勇往直前。

1、全員綜合技能強，素質高

XX年至XX年，在裝置工程項目建設階段，全體成員迫不及待地帶著理論培訓中的諸多疑問全面參與現場工作，在烈日下，各班組有條不紊，對每根管道每個閥門進行跟蹤登記，監督施工隊，“糾錯找茬”，嚴格要求安裝質量，從中拓展了對化工設備、材料、基礎安裝等的認識。裝置中交后，以師帶徒，順利完成各設備及管線清洗吹掃，機泵單試，邏輯聯鎖測試等試生產準備工作，加班加點，不辭辛勞，團體學習氛圍融洽。裝置正式投產期間，全體員工進一步加強自我鍛煉，總結事故處理方案，完善崗位練兵卡，每月進行反事故演練，堅持月度班組安全學習。目前該團隊已有14名表現突出的員工晉升為主操，2名優異的員工晉升為代班長，同時有1名優秀員工提升至公司生產部，其他操作人員都是大專及大專以上學歷，工作認真，大膽細致，執行力強，積極肯干。

2、協力合作，全線貫通

XX年5月25日，一切準備就緒，在主任、工程師和班長的指導下，主控和現場操作人緊密配合，順利實現氨肟化裝置a線一次投料開車成功。借鑒a線開車成功經驗，優化工藝，于7月16日實現氨肟化裝置b線一次投料開車成功，21日重排崗位順利向硫銨裝置轉送重排液，至此，氨肟化裝置61、62單元全線貫通。這也是己內酰胺公司主裝置內第一個實現全線投料開車成功的團隊。

裝置正常運行中，每月產肟量平均高達17000噸，環己酮肟及重排液質量每月合格率高達100%，其肟產品色度平均值僅為4.遠遠高于同類裝置產品質量(其色度值一般控制在10-15之間)。同時，氨肟化裝置實現了每月高產量、低消耗的好局面，其環己酮、氣氨、雙氧水等原料消耗量遠低于設計值，其他能源消耗也非常理想。

3、節能減排，巧施小技改

自開車以來，氨肟化裝置時時根據工藝生產狀況，對設備及管道等大膽提議，創新改造使裝置生產爭得了高效和諧、科學贏利的新局象。如XX年底，針對設計方面的缺陷，導致61、62單元的叔丁醇塔與第一精餾塔再沸器蒸汽冷凝回水一旦并入全廠管網系統，裝置將產生嚴重水錘現象而一直排地的問題，裝置主任與設備負責人大膽決策增設管道泵。這一改造項目于XX年1月底成功實現，在解決以上問題的同時，大大減少了冷凝水的排放，為鍋爐車間提供了更多的熱源給水，同時減輕了廢水再處理系統的負擔。另外，氨肟化裝置催化劑回收崗位每次再生催化劑數量可觀，大大降低了昂貴催化劑的消耗成本，但其一、二級干燥機軟管常因軸承長時間的旋轉而被撕裂，大量蒸汽常泄漏至外，造成能源的浪費，且增加了此崗位的安全隱患。毛主任指示將其軟管換長，短接口換向，施工完成后完美實現了能源的充分利用，并排除了這一安全隱患。

4、參賽爭優，勇當先鋒

氨肟化裝置的成員來自五湖四海，每個員工都深藏絕技，領導因材施教，合理分工，充分調動員工積極性，鼓勵支持員工參與公司各項娛樂活動，而在工作中參加系列生產競賽更為突出：XX年10月至XX年2月，榮獲公司生產部勞動競賽第一名1次;榮獲公司生產部勞動競賽第二名3次;榮獲公司文明生產、文明辦公管理競賽第三名1次。

實踐證明，氨肟化裝置這個平均年齡僅25歲的年輕團隊有著勇于拼搏的執著精神，從毫無操作經驗的學生蛻變為具有專業操作技能，并能承擔一方責任的敬業職工，他們在短短的兩年里，因為選擇了恒逸的這項新建工程，成功跨越了人生成長的第一道事業線，并在團隊的全力合作下取得優異成績，而在他們努力的過程中，他們早已吹響了工人團隊的先鋒號。

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20xx年度是西安地鐵歷經困阻考驗，實現歷史進程快速發展卓越前進的一年，同時這也是地鐵領導與廣大職工心系一線、團結奮進、突破重重屏障，屢建節點新功，并最終圓滿完成千年古都跨入地鐵大時代重大使命的一年。在公司部門領導的科學指揮、合理規劃、統一定籌、細致深入、扎實有效的建設方案的層層推進與具體落實過程中，我低壓配電專業工班業績突出，成效顯著，具體情況如下：

一、齊心一致，全心投入設施設備綜合大聯調項目

綜合聯調是本年度公司必須及時有效切實落實的重大任務，也得到了全公司乃至基層員工的高度重視，因為設施設備的正常運行關系到地鐵整個運營體系服務質量的高低。低壓配電專業設備涉及地鐵二號線17個站，主要包括通風空調電控柜、eps應急電源裝置、照明配電裝置等，設備調試周期長，過程復雜，協助配合專業較多，各項調試指標需逐一劃分，系統分類，單獨操作。相繼完成各站通風空調系統風機風閥的運行數據監測與故障模擬，eps應急電源裝置11個狀態測試和9個故障點模擬，以及照明配電箱各項回路測試。在此階段，通過對各項設備的反復調試檢測工作，為不僅為全線地鐵相關設施設備提供了電力供應的安全保證，也使得本專業員工對相關電氣設備的原理、結構與性能有了更加深入的了解與掌握，同時也進一步的拓展了其自身業務知識面和實踐操作水平。通過公司部門的統一考核與評比，工班被評為綜合聯調先進班組榮譽稱號。

二、狠抓落實，強化業務技能素質，全面推進各項任務指標高效完成

在整個確保運營順利開通期間，低壓專業本著安全第一、認真負責、強化管理、全面落實的觀念，先后配合相關單位完成了針對全線17個站的設施設備資產請點與驗收，消防驗收，以及設施設備相關遺留問題綜合治理整改等工作，并及時組織人員參與了部分站應急搶險維修工作。為了確保員工業務技能水平得到連續的深入的提升與鍛煉，在部門車間的提倡下，多次組織開展相關技術知識培訓，并通過一系列靈活多變的方法例如技術比武、安全知識競賽等對員工進行系統全面的培養。綜合各方面工作的進程與效果，在所有員工團結向上、扎實肯干、共同努力的低壓工班在公司組織的爭先創優活動中被評為優秀工班，表現突出者得到先進個人榮譽表彰。

三、加強黨建文化宣傳學習，建設團隊優良形象，促進工班科學管理

在部門車間領導的統一帶領與指導下，工班員工能夠自覺主動的學習上級下發的各項學習文件，并將相關思想理論運用于實際的工作當中來，工班二十二名員工中，三名正式黨員，六名預備黨員，能夠在實際工作過程中，勇挑重擔，積極發揮帶頭作用，用自身的實際行動來證明作為一名共產黨人熱愛工作、團結集體、甘于奉獻的精神。在所有員工的齊心奮斗下，工班的整體實力經受住了考驗，人性化科學管理的格局逐漸展現，良好的精神

面貌和誠摯的服務態度也愈來愈多的得到了更多人的喜愛和悅納。相信在社會各界人士的監督與關注下，低壓工班將越發堅強茁壯的成長，為西安地鐵實現長久順利運營奠定堅實的基礎。

最后，懇請組織予以考核審納!

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靠質量求生存以誠信謀發展

——創建“工人先鋒號”事跡材料

質量是企業生存的根本，誠信是企業發展的前提。投遞是郵政企業面向市場、服務客戶的關鍵環節，也是郵政企業生產作業的最后一個環節，質量的好壞事關企業的生存和發展。個舊市郵政局投遞組以“今天的質量、明天的市場”作為工作理念和座右銘，把質量放在了工作的首位，以“講誠信、謀發展”作為郵政投遞拓展新業務空間的手段。不斷深化內部改革，挖掘現有潛力，不斷提升服務質量，堅持服務第一、質量第一、信譽第一，贏得了用戶對郵政投遞服務的滿意和肯定。

一、加強管理，建立健全機制

**市郵政局投遞班肩負著市區周邊13余萬人的用郵需求，是所有郵發報刊、信件、特快、物流投送的郵政終端服務單位，為加強管理，投遞組首先在質量管理上狠抓內功，健立健全質量管理臺帳，建立了《報刊到期登記簿》、《用戶查詢登記簿》、《出班檢查登記簿》、《回班檢查登記簿》等二十多類臺帳，從每一交接環節甚至到每一固定時段的工作流程情況都建立了臺帳，并做好詳細記錄，保證用戶的每一份郵件都能按時按質按量投送到用戶手中。

二、改革創新，全心服務用戶

為了更好地服務社會、服務用戶，滿足用戶的需要，投遞組延長投遞深度，從單一的投遞到門衛、收發室改變為投遞到信箱、到

家中、到用戶，解決了郵政投遞末梢100米（門衛、收發室到用戶的距離）的問題。一切的投送以滿足用戶為根本，做到急用戶之急，想用戶之想，要把為用戶著想的要求始終貫徹到自己的本職工作中，每一個投遞段都根據各自投遞道段用戶的情況整理出完整規范的用戶資料情況表，對有特殊要求的用戶單獨列表統計。投遞班向社會推出了零失誤投遞承諾，對于因自身原因造成用戶到期未收到郵件的，除向用戶賠禮道歉，把刊物補還用戶，還必需照原價三倍賠償用戶。推行當日查詢、當日答復、當日賠償的首問負責制，解決了用戶擔心訂閱刊物不能按時收到的后顧之憂，真正落實到每一個投遞段上。一次，一位老大爺來電反應其所訂的《老同志之友》還沒有收到，接待人員很快就記錄下他的詳細資料，并進行了查詢，結果，是由于報刊社的原因報刊還未到達我局，可當告知用戶時，這位老同志卻非常地定說，他每月都是按期收到，這次，已經比平時晚三天了，卻還沒有收到，一定是工作人員騙他，弄丟了而又不想按承諾兌現，他要往上級反應。面對這種情況，投遞班負責人即刻通知投遞人員，二十分鐘后，趕到這位訂戶家中向其詳細解釋，為使承諾在老同志心中不至于成空，由于此雜志在外無法買到，當時就做出按承諾先予三倍賠償的決定，并向該用戶賠禮道歉。投遞員覺得很委屈，認為刊物都還沒到，我拿什么去投送，我這一天不是白干了嗎？事隔二天，這期報刊到郵局后，工作人員及時投交到這位用戶手中，當他的家人了解這一情況后，都對我們這種工作態度感到欽佩。

三、勇于探索，不斷提高服務質量

為了加快郵件的傳遞時限，為社會提供優質高效的服務，投遞組增加了投遞頻次，由原來的一個投遞頻次增加為兩個投遞頻次，確保了黨報刊、暢銷報刊能當日見報。投遞員從早上7點就開始工作處理各種郵件，然后緊接著投送出去到中午回班后，又積極處理黨報刊，保證在當天投交到用戶手中?？墒窃倜υ倮郏麄兪冀K把質量放在首位，各項規章制度毫不放松，全組員工齊心協力、團結互助，不斷總結好的經驗，保證了這一非常時期各項工作的順利進行，做到百分之百的準確，按時、保質地投遞到用戶手中。

投遞班在郵政的改革中，在做好普遍服務的同時，積極探索開發新的投遞市場，從原先單一的報刊、信件投遞單位，現已發展為集報刊、信件、包裹直投、特快專遞、一體化物流、銀企對帳單，大中專錄取通知書專投等的郵件投遞綜合性小組，業務量在不斷加大，各種新的業務也在不斷開展，但他們在工作中，始終堅持“質量求生存，誠信謀發展”。對新老客戶、大小用戶，在質量要求上都一視同仁、誠心相待。

四、機制創新，薪酬體制改革作保障

如何提高投遞人員生產工作的積極性，同時提高投遞服務質量，投遞組在推行用人制度改革的同時，打破原來的干多干少一個樣的固定工資模式，徹底打破平均主義，實行計件工資制度，根據不同的投遞道段、郵件的種類、投遞難度及投遞量的大小區別等來核算計件工資系數，并據以計提工資，充分體現多勞多得的薪酬分

配原則，從主觀上和客觀上調動了投遞人員的積極性、主動性和創造性。

“誠信為了發展、質量決定生存” 是投遞人員的服務理念，依靠社會各界的支持、關心和幫助，通過全組人員的共同努力，以更優質的服務來回報社會和廣大用戶，為打造和提升“郵政”品牌，進一步提高服務質量做出應有的貢獻。

**市郵政局

二○一三年十月

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在__公司，通過創建“工人先鋒號”活動的開展，大家工把創建熱情切實轉化為工作動力，以出色的工作、優秀的業績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵。出色的完成了各項工作任務。

一、部門基本情況

該部門現有員工20人，高中4人、占20%，大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔負公司原料進口、產品出口、報關等工作。

二、自開展“工人先鋒號”活動以來，該部門開展的系列工作：

1、加強部門教育，強化崗位培訓

該部門新員工相對較多，崗位培訓是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務說明書;努力強化專業知識、業務技能的學習，進一步提升管理、規劃、預見、協調的能力反應的敏捷性。部門領導針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫助，要求員工自覺遵守公司規章制度，通過嚴格要求，培養員工樂于奉獻的精神。由于部門工作量大，很多員工經常自愿加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門領導通過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉化為對工作的動力。通過一系列活動的開展，外貿部全體員工團結一心，相互配合，出色完成了各項工作。

2、減少金融危機影響，加大進口業務

2008年下半年開始，全球金融危機蔓延，我公司作為__市進出口十強企業，受到的沖擊可想而知。面對不利局面，外貿部門及時調整經營策略，出口損失進口彌補，出口銷售方面，在老客戶定單減少的情況下，不斷開發新客戶，以降低定單減少的損失，該部門積極應對金融危機，利用參加廣交會等展會的機會，擴大出口和提升品牌形象。在原料進口方面，采取鞏固老客戶，發展新客戶和新區域的方法，不斷降低采購成本，增加進口量，提高原料質量。

3、嚴格遵守國家法律，報關通關無差錯

公司年進出口量在__萬噸左右，是報關通關的大戶。外貿部報關組有5人，每天往返港口，冬天在寒風里吹，夏天在烈日下曬，面對大量的集裝箱和報關單據，工作辛苦不說，還不能出錯。報關組成員兢兢業業工作，用良好的工作成績換取了公司領導的高度信任和海關碼頭的好評。__年，公司外貿工作因管理規范，工作出色，被__檢驗檢疫局授予“誠信百佳”企業稱號。

今后我們將以這次創建“工人先鋒號”活動為契機，繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。

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用心建立“工人先鋒號”，打造完井測試中心新品牌。完井監測隊完井測試行業管理組作為完井測試中心行業管理形象的重要窗口，在2016年緊密結合局、分公司開展的“三基”工作，以創“一流工作、一流服務、一流業績、一流班組”為資料，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進班組為主要途徑，用心開展崗位練兵、技術比武活動，構成了“比、學、趕、幫、超”的

良好氛圍，提升了完井測試行業管理水平，提高了完井測試質量和時效，保證了安全生產，打造了和諧完井測試行業管理班組。透過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項完井測試行業管理任務。

一、基本狀況：

完井測試行業管理管理組隸屬于完井測試中心完井監測隊，班組現有員工29人，其中職工10名，外聘技術管理人員19名，黨員4人，大專及以上學歷的27人，平均年齡36歲。主要負責塔河油田各個區塊的完井試油、勘探開發、地層測試等行業管理項目。多年來曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進行完井測試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開發收集了超多詳實可靠的地質資料及相關信息，積累了豐富的完井測試經驗。該組多次獲得西北油田分公司先進班組稱號，2006年，獲西北油田分公司“創新創效”三等獎。

個性是2016年完井測試行業管理水平不斷提升，完成現場作業工作量及考核138井次，(其中常規完井74井次，酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測試工作量考核27井次，(其中dst測試13井次，原鉆機測試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現場開工驗收381井次;巡井185井次(完井165井次，測試井20井次);在隊委的支持下組織對《施工組織設計審核》117份，完成資料匯總79份。該組以“充分發揮員工的用心性、主動性和創造性，激發員工熱愛本職、鉆研技術、創新管理、提高效益和創造活力、建立和諧班組”為目標，緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路，在完井監測隊的帶領下，安全、優質、高效的完成了各項完井測試行業管理及對施工方考核任務。

二、2016年開展工作的主要事跡：

(一)、統一思想，認清當前塔河油田的大好發展形式，樹立班組建功立業的堅定信念。

2016年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會勝利召開，歡慶塔河油田發現十周年暨原油年產量突破500萬噸。完井測試行業管理組不斷夯實基礎，開拓創新、扎實工作、建立和諧，正向又好又快地推進千萬噸級大油田建設攻堅目標邁進。每一位完井測試班組的成員，充分認清當前塔河油田發展的大好形勢，強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發揮油田事業主力軍的作用，牢固樹立了建工立業的堅定信念。

2016年8月，在塔河油田推行的現代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進行完井施工作業，全面轉向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點進行了行管的職能轉變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉向現場施工的管理，監控，協調，在施工現場的協調組織，理順了現場各施工方工作關系，保證了現場施工正常有序開展，這樣的轉變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務及設計后，能夠認真的理解施工設計，到達施工現場后，依據施工設計，對施工現場的井筒、設備等狀況逐一深入摸底，掌握了現場的實際狀況，及時向中心有關領導說明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來的隱患。

(二)、明確職責，牢記完井測試行業管理工作的職責，提高班組現場管理的技術水平。

崗位與落實目標職責書相結合。年初完井測試行業管理組與完井監測隊簽訂了《目標職責分解書》。為確保各項生產經營管理任務的完成，完成綜合考核目標，把目標職責書分解到個人，簽定細致的目標職責書，組織全組人員對目標職責書進行學習，深刻領會各項行業管理職責、施工質量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的資料。要求每名成員認真履行崗位職責，從點滴做起，從基礎做起起。完井監測隊進行職能改革后，行業管理成為完井監測隊主要的工作，針對向管理方向轉變的要求，認真學習了《完井監測隊行管管理規程》明確行業管理的目標職責。為現場管理帶給依據，提高現場管理水平。

為把原油上產工作落到實處，完井測試行業管理組透過抓“執行力”建設來推動原油上產工作，為實現2016年完井監測隊工作目標和原油上產任務奠定了堅實的基礎。該組在計劃執行過程中透過人人參與，上下交流，使之“盡善盡美”。堅持每一天召開生產碰頭會，嚴把設計審核關。為加強完井測試作業過程中關鍵點的監管力度明確乙方施工單位的職責，保證完井測試作業按規范施工，認真落實安全生產職責制，增強管理人員的管理意識，確保塔河油田的完井測試作業“安全、優質、高效、有序”的進行，個性依據《完井測試中心完井測試作業風險井、關

鍵點管理辦法》，在每項工作，尤其是在施工作業前都要給作業人員“交底”，精心準備，提前安排，讓每位施工作業人員明確自我的工作資料、工作流程。

(三)、落實制度，規范現場施工作業管理程序，增強行業管理工作的針對性和有效性。

1、嚴格執行施工組織設計，加強施工組織與準備。

在2016年，為了提高施工對施工作業準備與組織潛力，完井監測在完井、dst測試、連續油管氣舉等作業前，要求施工在編制施工組織設計，從而強化了施工單位的人員、設備、安全防護用品的準備;明確了施工要點及安全應急措施;增強了施工作業的時效控制。并組織技術、安全及行管方面的力量，加大對施工組織設計的審核力度，對施工組織的資料嚴格把關。

在第三季度，施工組織設計進一步規范：施工依據、施工進度、施工步驟細化、異常應急措施、冬季防凍措施等方面需要進一步細化與明確。完井測試行業管理組透過任務來源及施工需遵守的管理與應急制度確定施工依據;透過施工進度運行表及施工橫道圖來明確施工進度;透過對關鍵施工步驟細化與人員分工相結合來細化施工步驟;透過找出可能出現的施工異常狀況，明確異常應急措施;透過加入冬季保溫防凍措施，提高現場作業冬季安全生產潛力。經過系統的規范與優化，施工方的《施工組織設計》的實用性進一步提高，為確?，F場施工安全、優質、高效完成，奠定了堅實的基礎。一年來，共完井施工組織設計審核465份。

2、全面推行開工驗收制度，夯實了管理基礎。

完井監測隊在2016年全面推行開工驗收制度，完井測試行業管理組，嚴格執行，在現場施工過程中得到了很好的實踐。嚴格執行《完井作業井控演習辦法》、《完井作業現場技術交底會辦法》和《穿換井口作業程序》，依據完井監測隊制定的《完井作業現場井控應急處置措施(試行)》;完善《開工驗收書》中驗收表格;并執行《完井測試現場檢查表》。

一季度，根據開工驗收試運行效果，制定并完善了《完井監測隊開工驗收管理辦法》、針對完井測試作業中不一樣的作業項目及施工方，將開工驗收分為完井方開工驗收、地層測試開工驗收、測試求產開工驗收、抽汲作業開工驗收、工具方開工驗收、氣舉開工驗收、油管隊開工驗收及原鉆機測試開工驗收共8類，修訂并完善了相關的《開工驗收標準》及《開工驗收書》，并下發至作業施工方，要求其嚴格依據《開工驗收標準》做好施工準備工作。

二季度全面鋪開了開工驗收工作：嚴格執行完井監測隊下發的《完井監測隊開工驗收管理辦法》、《開工驗收標準》及《開工驗收書》，并組織學習;向各施工方通告，要求其嚴格依據《開工驗收標準》做好施工準備工作;深入作業施工現場，透過檢查、督促，大力推行開工驗收。

三、四季度，為了確保開工驗收不流于形式，真正落到實處，完井測試行業管理組加大了對開工驗收的檢查與督促力度，對存在的不規范行為進行了批評與教育，保證了開工驗收制度的貫徹與落實。

2016年，該組協助完井監測隊組織完井方開工驗收381井次次。透過開工驗收工作的落實，使很多不安全因素在源頭得到控制，大大提高現場完井、試油、測試現場的安全保障，施工現場也進一步趨于規范，時效進一步提高，促進現場施工逐步走向管理規范，運行安全，穩定發展的良性軌道。

(四)、注重安全，強化對安全作業監管機制，消除安全隱患，確保各項環節順利進行。

1、在現場管理上，完井測試行業管理組在完井、測試作業中，組織施工方在現場進行井控、硫化氫、消防應急預案演練;針對高壓氣井、嚴重漏失井及高含硫化氫井，在換井口、下完井管柱及開井測試求產等作業過程中，對作業方的井控、硫化氫等相應的應急演練狀況進行檢查，落實應急演練的執行狀況。

2、開展形式多樣的安全活動，以《安全月》《安康杯》《百日安全無事故活動》等為契機，嚴格落實《中石化安全生產十大禁令》開展了井控、消防、硫化氫技能競賽，全年共進行各項演練及安全活動近20次，參加人數累計到達200多人次，透過開展各項安全活動，提高現場施工人員安全意識，切實推動我隊“三標”的建設。使安全意識深入人心，真正到達了安全生產、預防為主的目的。

(五)、推行“三標”化現場建設，將“三基”工作落到實處。

在“安康杯”競賽活動中，該組緊緊抓住完井監測隊推進“三標”建設這一契機，大力推行現場“三標”建設。為將推行活持續深入地開展下去，避免“運動式”整治的短期效應，以邵強為組長，集思廣益，確立了“試點-構成經驗-全面推廣-持續改善”的工作思路，并確立為“三標”的推行和監督機構。經過一段時光的建設，取得良好效果，完井測試行業管理現場成為“三標”示范現場，之后完井監測隊迅速將“三標”建設向縱深推進，對所有完井、測試、抽汲現場全面推行，并由行管和安全環保室聯合督促治理。目前，在完井測試行業管理的督促指導下，外協作業隊伍的施工現場管理已經基本到達了“標準化現場、標準化操作、標準化班組”的要求。

(六)、開展建立學習型班組，提高員工的綜合素質。

2016年完井測試行業管理組加強學習，透過學習，不斷提高我組人員的的綜合素質和創新潛力，不斷改善工作中的薄弱環節，提高工作質量，該組組長邵強經常在班組會議上跟大家講：““活到老學到老，此刻的塔河油田新的完井工藝、完井工具在超多應用，我們要想干好自我的工作，就要努力去學習，珍惜單位上給予我們的每一次學習機會，透過學習適應單位的發展，更好的為單位服務”。該組努力學習各類管理及技術理論，敏銳的發現各專業行管工作中出現的問題，及時分析問題產生的原因并找出有效的解決辦法，增強學習管理理論的意識，提高我們自身的管理水平，在學習中拓寬視野，豐富內涵，開拓思路。做到了學習工作化，工作學習化。

1、用心參加各類學習，提高自身素質

學習既是當前企業發展中的必然要求，又是員工提高個人素質的必備條件。該組堅持參加每周二的晚上進行學習，主要學習了《“三基”實施細則》、《精神禮貌建立工作指南》、《公民道德建設實施綱要》、《如何建立學習型組織》、《如何當好班組長》等學習讀本。還征集廣大員工的推薦，加強《工會法》、《勞動法》和安全生產法律法規的學習宣傳，截至目前參加學習41次，參加學習人數累計達120余人次。在全年完井監測隊組織的月考過程中，平均分到達98分以上。

2、營造互幫互學的良好氛圍。

完井測試行業管理組努力營造師帶徒、徒幫濃厚學習氛圍，老行管透過對新上崗、轉崗員工進行班組的三級培訓，將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據統計今年該組組織新員工培訓人數累計達20多人次，老行管帶新行管上井實習50多井次;同時，老行管向新來的行管學習電腦網絡知識，為完井監測隊向精細化管理和標準化管理奠定了基礎，更好地做到在施工中對安全、質量、進度成本有效的控制。

(七)、基礎資料與信息化建設初見成效。

塔河油田每年上百口井的完井測試等地質資料，需要不斷的完善收集與整理，以便更好、更系統的針對各個區塊的井進行新的認識和突破。完井測試行管班組隊全年每口井的資料與信息實行“四化管理”，即“科學化、標準化、規范化、制度化”，透過這些管理方式大大提高了基礎資料與信息化建設的'利用率。

該組按照以往的工作經驗，按照“三基”工作基本要求結合實際狀況，隊所需的完井測試資料進行科學分類、規范收集。所有的資料盒外觀統一、整潔、標簽設計一致，盒內的班組文件、規章制度、完井圖片、測試資料放分類清晰，做到了全面、完整。

2016年完井測試行業管理組在完井監測隊指導下，對塔河地區所使用的封隔器、氣舉閥、刮管器資料進行了系統的整理工作，完成了《塔河常用封隔器技術手冊》、《常用刮管器技術規范》、《常用氣舉閥工作原理》，其中《塔河常用封隔器技術手冊》涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不一樣類型封隔的基本性能、技術參數、坐封原理、適用條件、操作要點及注意事項等，對現場施工有極強的指導作用。

在寶鋼bgt油管的引入使用伊始，完井隊伍和油管隊對這種油管的認識不足，尤其是對廠家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭議，為解決這一問題，完井監測隊指派該組技術人員及時和廠家取得了聯系，并和廠家技術服務人員一齊在多口井做了上扣扭矩試驗，最終敲定了此種油管的上扣扭矩并編寫了《bgt油管相關參數和上扣規范》，發送至所有施工單位，使bgt這種新型油管的上扣問題得到圓滿解決。

此外，針對bgt油管和fox油管外觀形貌類似、辨認容易出錯這一問題，還及時編寫《bgt油管和fox油管識別方法》，發放至施工單位，使現場兩種類型油管互戴的風險得以消除。

(九)、用心參加各類文化活動，增進企業和諧氛圍。

完井監測隊今年的精神文化建設呈現出多元化、開放化的特點，以建立活動為契機，提高隊伍素質。該組用心參加團支部開展各類文化活動20余次，如參加“學雷鋒樹新風”活動、“植樹造林”活動、“志愿清掃放射性源庫、火工品庫”活動，到“青年志愿者”到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾，從點滴做起、營造建設綠色塔河氛圍。

利用每周二晚參加完井監測隊組織的學習，并采用現身說法等形式，進行了《安全生產法》、《勞動者保護法》《職工維權法》一系列相關法律的學習。提高了學習的趣味性和現實性。從而增強了員工的自我保護意識。透過一系列特色活動的開展，增強了團隊的凝聚力，進而塑造出有特色的企業精神文化。

這是完井測試行業管理組長救維族小朋友的故事：今年10月6日，毛旭明同志像以往一樣忙碌著，他正在乘車趕往tp13井。11點時車子行至距離tp13井16公里的地方，突然前方一幕駭然的景象讓他驚呆了，只見一輛小四輪車側翻在路邊，棉包、木架散落一地?！翱?前面出事了!”，毛旭明著急地催促著司機。車剛剛停穩，他就飛快地跳下車，只見一名維族婦女抱著滿身泥土滿臉鮮血的孩子無助地站在路邊，絕望地哭喊著。毛旭明同志二話沒說，立刻抱起孩子，和孩子的媽媽一齊迅速地趕往就近的衛生所。經過大夫的緊急救治，孩子的傷情得到了控制并穩定了下來?？吹胶⒆硬坏棺×丝蘼?，還能和媽媽說話，毛旭明懸著的一顆心最后落地了，他擦擦臉上的汗水，露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄離開的時候，孩子的媽媽眼里噙著淚水，緊緊拉住他的手，一邊用生硬的漢語說著感謝的話，一邊非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑著說：“不用了，這點小事，就應做的”。說完就上車直奔井上去了。

這件事情毛旭明同志一向沒有對人提起過，只是聽司機說起才明白。于細微處見精神，于平凡中見偉大!這就是完井測試行業管理組的榜樣，榜樣的力量是無窮的，這種見義勇為的精神也必將凈化眾多石油人的心靈，使每個人在他人遇到危難之際做出正確的選取。

2016年，完井測試行業管理組在完井監測隊的帶領下，透過自我不斷的努力取得了一些成績，在“當好主力軍，建功十一五”的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業務尖子和行業管理能手，整個組帶動全隊掀起了“學先進、趕先進、超先進”的工作氛圍，他們正鉚足干勁，力爭在為塔河千萬噸及大油田建設立下新的戰功!

? 電廠先鋒號事跡材料 ?

交煤業公司綜采一隊沈合民班現有在冊職工100人，其中大專學歷52人，高級工12人，中專學歷63人，技校學歷22人，其中專科函授班在讀2人。該班自20xx年成立以來班組職工牢固樹立“安全為天、質量至上”理念，認真開展好“班前危險預知”、井上下班前會等活動，始終堅持安全確認，是一支敢打敢拼、銳意進取、勇于創新的星級班組，自公司投產以來連續六年超額完成原煤生產任務，并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故，安全生產周期突破了2155天，20xx年實現原煤產量約1萬噸。20xx、20xx、20xx年度連續三年被公司評為優秀班組。

? 電廠先鋒號事跡材料 ?

——**地稅局創建“工人先鋒號”先進事跡材料

**縣地稅局駐縣行政服務中心辦稅大廳現有工作人員7人，平均年齡41歲。主要負責全縣稅務登記及契稅、二手房、房地產等稅收的征收工作。2016年全年共辦理稅務登記700余件，累計征收入庫地方各種稅費426.5萬元。因成績突出，該窗口已連續五年被縣政府評為“優秀服務窗口”。

一、強化領導，確保“優秀服務窗口”創建有序開展

為了更好發揮稅收職能作用，爭創全縣“優秀服務窗口”單位，**縣地稅局駐縣行政中心辦稅窗口成立了創建“優秀服務窗口”領導小組，把“優秀服務窗口”創建活動融于日常工作和管理中，做到統一布置，定期檢查，定期整改，并將創建目標、工作職責及開展活動在地稅窗口公布，接受社會的監督，以此來鼓勵干部職工在自己的崗位上爭先創優，全面提高干部綜合素質。以創建活動為載體，從各項基礎活動的開展抓起，提出了“服務人民、奉獻社會”的服務宗旨，通過優質高效的服務打響地稅窗口名片：一是充分利用顯示屏，為群眾提供便捷的信息和服務；二是制作服務指南和辦事流程，為前來辦事的群眾提供方便；三是創建“**地稅納稅服務QQ群”，為納稅人提供更加及時、快捷、方便的服務。

　　二、強化服務，樹立地稅部門新形象

為培養造就一支思想好、業務精、作風硬的干部隊伍，充分發揮干部作用，地稅窗口一直在“深、實、細”上下功夫。工作中用細心與溫情為納稅人帶來片片溫馨和欣慰，急人之所急，想人之所想，待人似待已，熱情周到。

一是狠抓業務、強化素質、樹良好形象。為改進工作作風，地稅窗口實現了“窗口不缺崗，工作無差錯，辦事講原則，服務講熱情”的文明服務承諾；實行“三聲服務”，對待服務對象做到“來有迎聲，問有答聲，走有送聲”；對待每項業務做到“三清服務”，“受理一手清，答復一口清，告知一次清”。自覺將自己的一切工作行為都置于公眾的監督之下，嚴格要求自己，虛心接受意見和批評。堅持從細微之處入手，從點點滴滴抓起，著裝儀表、待人接物、言談舉止、衛生習慣及室內物品擺放等日常一些不起眼的小事，都嚴格按照規范化管理的標準常抓不懈，嚴格要求。努力培養窗口人員文明意識和嚴謹細致的工作作風，使大家養成良好的日常行為習慣，樹立良好的外在形象，營造良好的辦稅環境。

二是堅持文明服務，規范管理。地稅窗口變創建文明為展現文明，全面加強和推進行風建設，堅持從嚴治隊，依法治稅。建立健全“公示制”。大力推行政務公開，將所有執法依據、辦事程序、收費標準等統一上墻公示，讓廣大納稅人辦得清楚，交得明白。同時設立了舉報箱、意見箱、監督電話，向納稅戶發放“文明服務承諾卡”，接受社會輿論監督，使他們真正了解稅收法律法規和相關政策。實行“文明服務”，制定文明服務用語20句，文明服務禁語20句。實行站立微笑服務，積極處理群眾的投訴和舉報，及時解答納稅人的咨詢，簡化辦事程序。強化監督。安裝了攝像鏡頭，實行窗口服務全程跟蹤，廣泛接受社會群眾監督。開展國家稅務總局“春風便民行動”，大力實行延時、預約服務，在辦稅服務廳增設了便民服務柜、桌椅板凳，提供了飲用水、電話、網絡等便民設施。

　　三、誠實守信，積極參與社會各項公益活動

地稅窗口干部職工積極參加縣局組織的各項公益活動。積極參加全縣慶“三八”職工健身操比賽活動；參加了全縣地稅系統“二次創業”演講比賽活動。經常開展“獻愛心”活動，積極主動向貧困村捐贈書刊音像制品實施智力扶貧活動捐贈書刊，以“展巾幗英姿，樹公仆形象”為目標，全心全意打造獨具特色的“巾幗文明崗”。通過各項活動和的開展，促進了干部開拓進取，團結奮進，鼓勵干部在自己的崗位爭先創優，全面提高干部綜合素質，培養了一支政治堅定、思想過硬、作風扎實、業務精通、具有創新精神和創新能力的高素質干部隊伍。在不斷提高自身業務素質的同時，在稅收服務中工作也做出了突出的成績。地稅窗口有12人次被評為全縣地稅系統“服務標兵”、“服務明星”、“先進工作者”、優秀公務員等榮譽稱號。該窗口立足崗位，團結協作、精益求精，扎實做好本職工作，在平凡崗位上爭創出一流業績，出色地完成2016年各項工作任務，為建設和諧幸福**做出了積極貢獻。

? 電廠先鋒號事跡材料 ?

常志勇同志，多年來，在平凡的崗位上始終如一，嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業業，全面完成各項工作任務；作為一名共產黨員，他時時刻刻以黨員標準嚴格要求自己，在政治理論學習、管理統籌等方面發揮著共產黨員的先鋒模范作用，他以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風、有意的工作成績，贏得了廣大干部職工的普遍好評。他先后被評為96年廠“質量明星”、2011年廠“優秀會員”、2013年廠“黨員之星”.

作為一名共產黨員，常志勇意識到理論學習的重要性，通過深入學習黨的理論知識，用黨的十九大知識和習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，始終在思想上和黨保持高度一致。自參加工作以來，常志勇顧全大局，立場堅定，能夠嚴格認真貫徹黨的盧新方針政策，執行組織各項決議，服從組織安排，具有堅定的理論信念。常志勇同志邊工作邊學習，虛心向其他同志學習請教，取人之長，補己之短，勤探討，勤詢問，把每一位黨員都當成自己的折射鏡，不斷樹立自身人格魅力，在工作中，生活中都率先垂范，積極發揮著黨員的先鋒模范作用。讓“黨員”這一光榮稱號在自己身上閃耀發光。

雷鋒同志曾說過“共產黨員是塊磚，哪里需要哪里搬”,共產黨員就像釘子一樣，組織把你安排在任何崗位上都務必永不生銹，閃閃發光。作為一名黨員，常志勇在職盡責，在崗敬業，始終保持較強的事業心和責任感，兢兢業業，堅持“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”,扎實完成本職工作，力爭精益求精。2016年，黃金葉（樂途）準備正式產品“上線”,常志勇憑著多年的管理經驗，迅速召開全體操作工動員大會，確保黃金葉（樂途）順利“上線”,他還建立優秀人才快速反應機制，培養出優秀樂途機組操作工，這一機制實現生產和人員的實時對接，減少了人才浪費。為黃金葉（樂途）的生產保供提供了堅實的后盾。

“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”,是卷包部丙班的班組長常志勇一生的追求。他長期以來，始終恪守“奉獻不言苦，追求無止境”的人生格言?！按盒Q到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”,是我作為一名共產黨員對生命價值的追求。全心全意為人民服務是我黨的一貫宗旨，長期以來我都格守著“奉獻不言苦，追求無止境”的人生格言。他始終堅持從細節入手，為了把工作安排妥當，他在每次開班、接班時都會早早的來到車間，認真查看并詢問各個機臺的運行情況，整理并歸類每班次各機組設備故障，與修理工積極探討，抓住重點，找短板，采取措施，保障設備運行順利。同事們都說，常志勇就是黨員的一面旗幟，充分發揮著黨員的先鋒引領作用，他的一切都影響著全班組的人。

陳立鴿同志從參加工作以來，兢兢業業，任勞任怨，立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，積極發揮共產黨員的先鋒模范作用，先后被評為2003年“帝豪功臣”、2004年“市五一勞動獎章”、2005年“女職工標兵”、2012年“市五一勞動獎章”、“設備操作能手”、“巾幗建功”,等稱號，她的主要事跡如下：

陳立鴿能夠積極參加單位組織的各項政治理論學習，主動接受政治教育，自覺加強思想鍛煉。除了組織安排的學習外，能夠堅持學習黨的十九大，十九屆三中全會精神，特別是在“不忘初心，牢記使命”的主題教育實踐中，積極投身車間生產，通過學習，提高了政治素養、思想覺悟和理論水平，堅定了政治立場，在學習中改造了世界觀、人生觀和價值觀。

在工作中，陳立鴿始終保持了端正的工作態度，嚴守工作紀律，樹立了不驕不躁、扎實肯干的工作作風，不斷增強工作的主動性和積極性，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。1998年初，廠里第一臺GDX2硬盒包裝機投入生產，陳立鴿主動請纓，成為了廠里第一位帝豪硬盒包裝機擋車工。二十年過去了，五號硬盒包裝機前，每天依舊能看到她忙碌的身影。二十年來，陳立鴿一直堅持著提前20分鐘到崗，了解機器運行狀況，做好清擦保養及檢查工作。

作為卷包部丙班一員，陳立鴿遵守企業各項規章制度，她時刻牢記自己是一名共產黨員，時刻提醒自己要當好一面旗幟，發揮好先鋒模范帶頭作用。在工作中，她熱心助人，數十年的操作經驗加上和維修工多年的交流學習，她對機器操作和保養有著自己的一套“陳氏秘籍”,也樂于給大家分享。她不善言辭，卻總能對機器講解的頭頭是道。她積極參加班組“師帶徒”、“單點課程”等活動，為企業培養了一批優秀操作工。

孫永濤同志，作為一名共產黨員，該同志時時刻刻以黨員的標準嚴格要求自己，各方面都較好的發揮著共產黨員的.先鋒模范作用，以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優異的工作成績，贏得了大家的一致好評。

作為一名黨員，孫永濤同志對學習理論高度重視，把其作為提高理論素質、開闊眼界思想的重要途徑，一以貫之、常抓不懈。作為一名黨員，他的一舉一動直接或間接影響身邊同志的工作激情，所以他能夠認真貫徹黨的基本方針政策，系統接受黨的先進性教育培訓活動，積極參加各項學習教育，充分認清了作為一名共產黨員的光榮責任和神圣使命。時刻用黨員的標準嚴格衡量、約束自己的言行，不斷增強黨的觀念，加強黨性修養，按照黨章的規定履行黨員義務，積極完成各項任務，發揮著一名共產黨員應有的先鋒模范作用。

孫永濤同志始終嚴格要求自己，把耐得平淡、努力工作作為自己的準則，把重點放在嚴謹、細致、腳踏實地埋頭苦干上，做到了干一行、愛一行、鉆一行，具有較強的責任感。在日常工作中，始終保持端正的工作態度，嚴守工作紀律，樹立了不驕不躁、扎實肯干的工作作風，不斷增強工作的主動性和積極性，以高度的責任感和工作熱情，積極主動的做好各項工作。2016年黃金葉（樂途）上線，作為省產煙轉型升級的重點規格，質量要求高，指標完成難度大。孫永濤不畏艱難，不甘人后，最終在車間的月度考核中，孫永濤負責的樂途機臺連續多次位列第一。更是獲得了2017年“市五一勞動獎章”.

孫永濤同志始終堅持自己的理想和明確的目標，做事、做人腳踏實地，為自己的目標而努力。作為一名黨員，他謙虛謹慎、愛崗敬業，成為部門工作的骨干力量；他立足本職工作，認真履行崗位職責，努力提高工作水平，勇于承擔小牌號生產任務。同時，他把每一位老黨員、優秀黨員當做自己的折射鏡，無論在工作還是生活中，他都力求率先垂范，為全體職工樹立了積極正面的良好形象，發揮著一名共產黨員的應有的先鋒模范作用。

王喜才同志，中共黨員，是卷包部一名維修人員，他幾十年如一日，時刻不忘以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，他做事認真，勤勉，謹慎，樂于奉獻是他的特點，這些年，王喜才同志以自己出色的工作能力，活到老、學到老的精神、心系車間的高尚情操贏得了領導和同事的交口稱贊。

王喜才，作為一名共產黨員，他把做好維修工作作為自己努力的方向和認定的目標，為了實現這一目標，他不僅利用下班時間，認真學習維修知識，更是在工作中，一方面積極向同事虛心請教，一方面利用休息間隙對拆下來的零件進行研究、維修，將自己的理論知識和實踐不斷結合。他常說：“一個人可以沒有文憑，但絕不可以沒有知識”,王喜才同志幾乎把所有的業余時間都放在了鉆研業務上，努力將自己的工作吃透，干好。他本著“干一行，鉆一行，精一行”的鉆勁，成為車間維修骨干。

二、心系車間，做好“傳幫帶”

作為一名車間維修工，他最大的特點就是心系車間，與車間一線操作工打成一片，哪臺機器壞了，哪一個機器需要調試等都離不開他和他的同事們。不管時間多晚，他總是隨叫隨到。他作為一名共產黨員，除了做好本職工作，他還為機組操作工普及各類維修知識，數十年的維修經驗和知識積累，使他對機器維修、保養有著自己的一套維修秘籍，也樂于和大家分享。“君子敏于行而訥于言”,他卻對維修知識講解頭頭是道；他雖說不出什么大道理，卻用自己的行動言傳身教，同事們都夸他是“一部行走中的維修百科全書”.

有朋友說：“會修機器不就行了，干嘛還要干吃力不討好的事”.每逢這時，王喜才總是說：“因為我是共產黨員，就要無私奉獻，就要發揮好模范帶頭作用”.奉獻源于責任，多年的維修生涯，王喜才總是以高度認真負責的責任感投入到工作中?！暗离m通不行不至，事雖小不為不成”,作為一名維修工，作為一名共產黨員，王喜才以默默奉獻的人生態度，把平凡的工作變成不凡，他用自身的實際行動詮釋了一個新時期一名普通共產黨員的高尚情懷。

于連群，現為包裝機維修高級技師，1986年參加工作，()2013年1月加入中國共產黨，進廠32年來，先后歷任卷煙機操作工、包裝機操作工、維修工等崗位，并獲得了許昌市五一勞動獎章，全國煙草技術能手，廠十大帝豪功臣等諸多的榮譽。多年來，他盡職履責、充滿激情，爭當表率，有條不紊地把維修和技術創新工作做得有聲有色、成效斐然，走出了一條卓爾不群的工匠之路。

在思想上，能夠牢固樹立四個意識，堅定四個自信，始終在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，是一名新時期的合格共產黨員。在工作中，他勤奮好學，刻苦鉆研，不斷補充新理論、新知識，掌握新技術、新經驗，每一次在重大課題項目中，都干在先，沖在前，充分發揮了黨員的先鋒模范作用。期間，他相繼參與完成了相繼完成了硬帝豪八角機、百年濃香設備技術攻關、樂途短支硬盒的設備改造等項目，為企業創造了巨大的經濟效益。同時，于連群還是一個勇于開拓創新的技術達人，團結帶領維修人員開展小改小革、技術創新、專利申報等活動，順利完成了GDX1小盒飛包問題的分析和改進、CV出口條煙翻轉裝置、小透機玻璃紙吹風裝置等多項技術改造項目，推動了優秀技術創新成果應用于實際生產，為金葉制造提質升級奠定了堅實基礎。

蘇紅安，維修技師，中共黨員，1989年進廠工作，一直從事煙機設備電器維修工作。憑著對電器維修行業的熱愛和長期實踐中的歷練，在車間領導和周圍師傅們的幫助下，逐漸成為一名愛崗敬業、技術全面的車間電氣維修骨干。在日常工作中，針對設備上存在的影響作業率和產品質量的疑難雜癥，能夠大膽提出改進意見，主持和積極參與了很多小改小革。在取得良好經濟效益的同時，使設備運行效率得以提高，減輕了職工的勞動強度，得到了職工的普遍好評與各級領導的認可。2004年12月順利通過技師資格考評，獲得技師職業資格。

“逆水行舟，不進則退”,作為一名技校畢業生，更能深刻的體會到這其中的含義。隨著時代的發展，現代科學技術日新月異，新產品、新工藝層出不窮，尤其電控系統更是如此。生產設備也在不斷更新換代，不加強學習就意味著被時代所淘汰。因此利用業余時間加強學習，參加了廠里與許昌學院聯合舉辦的“機電一體化”大專班，并于2005年取得大專畢業證書。同時利用網絡手段，加強交流學習，關注電氣控制的前沿技術，并搜集技術資料。并及時與設備生產廠家技術人員進行溝通和技術交流，就設備疑難問題及時交流，從而掌握第一手資料。為今后設備維修及疑難問題處理打下了堅實的基礎。

自己加強學習的同時，不忘帶動周圍的同事一起學習提高。作為一名技師，就要在工作中發揮“傳、幫、帶”的作用?！耙恢路挪皇谴?，百花齊放春滿園”,大家共同提高才是我們努力的目標，才是企業發展的需要。在工作中積極參與“師帶徒”活動，傳授相關知識和技能，力爭大家共同提高。在工作之余積極參與“故障庫”的編寫，以使同事們在遇到同樣故障時能夠及時快速的排除故障。積極參與了河南煙草行業電器維修專業培訓教材的編寫工作。同時，利用在省煙草職工培訓中心授課的機會，給中、高級修理工講授了卷煙機的電控系統及個人的維修經驗。為河南煙草行人才隊伍建設做出了積極貢獻。

毛水民，包裝維修技師，自1998年參加工作以來，時時以黨員的標準嚴格要求自己，約束自己的言行，在平凡的維修崗位上嚴謹求實、兢兢業業，按照“誠實做人、踏實做事”的原則，以飽滿的工作熱情，務實的工作作風，贏得領導與同事們的贊賞。

做為一名普通黨員，毛水民同志在本職工作中發揮了積極模范作用，樹立了良好的榜樣，積極參與支部組織的“三會一課”學習，堅定理想信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，珍惜黨的光榮稱號，努力提高自己的綜合素質和業務能力，積極完成黨的各項任務。

毛水民堅持“向前輩學、向書本學”,積極主動參加企業組織的培訓，他虛心向有經驗的前輩請教，并在實踐過程中積極探索，形成一套適合自己的工作方法。工作中他迎難而上，學技術、考證書，不斷充實自己。近年來，先后榮獲公司技術能手，“十大杰出青年之星”、全國輕工業勞動模范、廠技術比武第一名等榮譽稱號。

“作為黨員，就要時時處處以實際行動發揮作用，為企業著想?！泵裼垒岱e極進取的本色，工作之余把平時維修中總結出的好方法好點子整理成單點課，與操作工共同分享共同受益。他以精益求精的態度，忘我奉獻的行動，精彩詮釋著優秀共產黨員的精神，譜寫了一曲勞動工人的壯麗贊歌。

韓建夫，1970年生，中共黨員，本科文化程度。1993年7月參加工作，工程師，煙機設備維修高級技師，河南中煙內訓師，行業職業技能鑒定高級考評員，行業職業技能競賽裁判員。許昌卷煙廠“韓建夫勞模工作室”創建人。曾先后榮獲“許昌市五一勞動獎章”、“許昌市勞動模范”、“許昌市十大能工巧匠”、“許昌市大工匠”、“河南省百名技術英杰”、“河南省五一勞動獎章”、“全國煙草技術能手”等稱號。2018年4月，獲得“全國五一勞動獎章”榮譽稱號。

進廠以來，韓建夫處處留心、事事琢磨，不放過任何學理論知識和實際操作技術的點滴機會。工作中遇到一些不懂和不熟悉的問題，他或是找來相關技術資料進行查閱，或是虛心請教，與同事交流探討，學人之長，補已之短，總結經驗教訓，非將問題搞明白弄清楚不可。通過孜孜不倦的學習和積累，逐步由一名操作工成長為高級技師。一路成長過程中，韓建夫也詮釋刻畫了新時期的工匠精神，勤奮好學、刻苦鉆研的職業精神，主動擔當、攻堅克難的進取精神，敢于人先，勇于超越的創新精神，團結協作、無私奉獻的高尚情操。多年來，他先后帶領技術管對，自主攻關完成了“ZB45包裝機組小盒異型包裝技術改造”項目，黃金葉（百年濃香）設備攻關創新項目、“75mm軟硬包設備自主改造”項目等，創造了巨大的經濟效益，并為企業轉型發展作出了突出貢獻。

? 電廠先鋒號事跡材料 ?

工人先鋒號事跡材料300字1<\/h2>
中條山新型建材公司燒成車間現有職工65名，負責新型建材公司熟料生產及全公司生產控制，車間主任王堅，黨支部副書記王智利，是水泥生產戰線上一支以特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻而著稱的工人先鋒隊。

燒成車間自20xx年成立以來，結合車間職工年輕化、學歷高、朝氣蓬勃有活力的特點，始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神，秉承“團結、創新、敬業、奉獻”的工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點。20xx年在車間主任王堅的帶領下，燒成車間零工傷，零投訴，為公司的安全生產工作做出了榜樣。另外，燒成車間始終把創建“工人先鋒隊”活動作為凝聚青年、團結青年、帶領青年建功立業的有效形式，緊密結合窯系統工藝生產特點，以倡導團隊愛崗敬業為核心，學習集團公司理念為基準，規范團隊行為，確立了建設“學習型”、“復合型”、“奉獻型”工人先鋒隊的創建思路，出色地完成了打窯圈、預熱器更換掛片、更換窯口護板、篦冷機更換篦板等任務，并完成車間現場治安、消防、文明生產工作以及防洪救災工作。

一、始終堅持安全教育，不斷深化員工安全責任意識。

燒成車間有著良好的班組安全管理基礎，完善的安全管理體系，在車間的領導下，認真學習各類安全文件和有關通報，認真吸取教訓，總結經驗，避免類似問題的發生。燒成車間的員工深知，要提高安全意識，確保企業的安全生產，關鍵在于成員要具備較高的安全技術素質、安全管理水平和安全責任心。因此，在車間主任王堅的帶領下，車間的成員積極參加公司的各項安全培訓，并積極落實到位，堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
★實習報告網編輯部周報常駐嘉賓:
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二、不怕苦，不怕累，夯實安全生產基礎。

燒成車間在新型干法生產線上的責任屬重中之重，在以窯為核心的運行生產中，務必要保證設備的良好運行為前提。燒成車間設備多，平時需巡檢、點檢，打掃設備衛生。愛崗敬業、無私奉獻、吃苦耐勞，這些淺顯的字眼在該車間員工的身上得到了充分的體現。每天面對重復、單調的工作，燒成車間成員不言苦、不言累、不言臟，憑著對工作的一份熱愛，他們干一行，愛一行，用自己的行動證實了自身的價值。

燒成車間充分利用停窯和計劃檢修期進行了檢查、自查，對工作中存在的問題及時更正、不斷改進。在每次停窯檢修中，他們更是以積極的態度投入檢修工作中，晝夜奮戰、密切合作，以身作則，一如既往的工作在第一線，深得公司領導及同事的信任。工人先鋒號申報材料在20xx年每月公司組織的安全大檢查中燒成車間共查處隱患32項，已整改32項，整改率達100%。在年計劃檢修工作中，按時、保量圓滿的完成了更換預熱器掛片、更換窯口護板、生料均化庫卸料器改造、煤磨大布袋收塵頂部修復等多項檢修任務，為全年生產計劃任務的完成奠定了基礎。

三、工作認真負責，注重實效，狠抓細節。

由于燒成車間的工作任務直接影響公司的年計劃生產任務額，當班人員須仔細巡檢設備，及時發現和處理問題，保證窯的正常運行。燒成車間為了杜絕各類事故發生、盡可能的保證生產工作順利進行，各崗位巡檢人員注重每一天的工作習慣，始終保持認真、仔細、嚴密的工作狀態。自九月份開始，新型建材公司開展了“6S”管理活動，在公司黨政的領導和帶領下，燒成車間利用班班前會和班后會向廣大職工宣傳和組織學習推廣“6S”管理，使廣大員工轉變了思想、提高認識、樹立堅定的信念、增進了團結凝聚力，沒有一名職工產生抵觸情緒，為“6S”管理的順利實施和生產穩定運行做出了不懈的努力。

燒成車間主任王堅是一位工作責任心至上的領導。他擔任車間主任以來，工作突出，兢兢業業地做好每一項工作。他要求下屬人員要時刻堅持“在崗一分鐘，操心六十秒”的工作理念，堅持“四不傷害”原則，做精做細每一件事情。20xx年，在他的帶領下，燒成車間的共有如回轉窯三檔平臺改造、燃燒器使用小車改造等創新性“小改小革”十余項。

車間是企業最基礎的構成，羅馬帝國的建立也是靠一磚一瓦蓋起來的，麻雀雖小，五臟俱全。有著燒成車間這樣兢兢業業的先進集體，有著王堅這樣腳踏實地的工作作風，新型建材公司的事業將會蒸蒸日上。天道酬勤，務實進取的燒成車間在企業快速發展、做優做精做強的征程上一定會越走越遠。他們將激勵著中條建材全體員工在今后的工作中繼續發揚“自強不息，追求卓越”的企業精神，立足崗位、開拓創新，充分體現新時期工人階級的優秀品質、高尚精神和時代風貌。

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一直以來，該車間都以創一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊為目標，不斷在強化自身素質、提高業務技能方面下功夫，積極開展全體員工崗位練兵等比賽活動，通過車間員工的不懈努力，出色的完成了各項工作任務。

車間現有員工46人，平均年齡28歲，大、中專以上文化水平的18人，初中以上文化程度的28人，是全公司文化水平及素養最高的一支充滿活力的年輕隊伍。車間員工勤學習、愛鉆研的學習氛圍濃厚，成為全公司較為典型的學習型車間。在公司的正確領導下，在全體員工的辛勤努力與無私奉獻下，公司保持著健康、穩步、持續的發展勢頭。

1、積極進行安全達標創建活動，表現突出。

今年以來，公司開始推行三級安全標準化建設，該車間根據公司安委會布署，積極進行安全達標創建活動，開展宣傳，組織培訓；修訂文件，建立體系；實施運行，整改完善。設置了兼職安全員，并健全了安全生產崗位責任制、規章制度、操作規程，做到了分工明確，責任到人，所有制度、規程清晰規范，裝框上墻；同時完善了安全生產記錄和設備運行記錄，班前對各崗位安全狀況進行檢查，及時消除事故隱患。

2、抓好安全教育，提高職工安全意識與安全生產技能。

該車間始終把安全生產作為車間管理工作的核心，開展多種形式的安全生產宣傳教育活動，多年來一直堅持開好每周一的早會，組織所有員工參加學習，學習安全生產有關知識、操作規程等，并提出當天的安全工作重點，提高了員工的安全意識和安全生產技能。同時對于新職工嚴格進行入廠三級安全培訓，并經考試合格后再上崗工作。今年以來對員工進行了4次安全培訓，內容涉及消防、設備安全操作等內容，提高了職工安全生產技能，確保了企業的和諧穩定。

3、推行6S活動，提升現場管理水平。

該車間針對倉庫狹小，布置零亂，對倉庫的各類材料配件進行分類整理，并將有毒、有害的`危險品移到專門的倉庫進行重點管理。員工每班對設備油污及時進行擦洗，保證設備環境衛生達到標準化要求。每天按時對車間內外、各個設備部位的死角進行整理，通道不堵塞，現場也見不到無關或無用的物品，不管是車間內外的環境衛生，都給人煥然一新的感覺。

4、完善班組日常安全檢查與互查互幫相結合的活動，嚴防安全事故發生。

班組實行走動式、互動式管理，每天進行安全檢查，按要求進行記錄填寫，對發現的新的安全隱患，盡快處理，處理不了的上報車間，對于違反安全規定的行為，班組可以提出5—20元的處理。同時發動班組職工開展了行之有效、多種形式的互查互幫工作，對發現的隱患，違章互相監督和指正，基本杜絕了違章作業、違章指揮、違反勞動紀律的“三違”現象，確保了班組生產安全的順利進行，使安全活動真正收到實效。

5、通過安康杯活動，不斷推進班組安全文化建設，提高班組建設水平。

在安康杯活動中，全體人員積極參加了“十個一”。即開展一次安全生產簽名活動，提一條安全生產建議，接受一次安全知識培訓，看一本安全方面的書，寫一篇安全生產體會，當一天安全檢查員，查一起事故隱患或違章行為等活動，通過開展形式多樣的安康杯活動，年年推出新意，不斷推進班組安全文化建設，提高班組建設水平。

6、提高材料利用率，降耗增效促生產。

為確保公司實現利潤最大化，全公司上下堅持精益生產的經營管理模式，車間員工更是上下一心，力求節約材料，降低成本。針對材料利用率這一塊，車間想方設法進行提高，安排專人每日統計余料的重量并每天召開會議討論余料產生的原因，從人—機—料—法—環等方面分析原因，并根據具體問題逐一改善，車間員工在生產過程中隨著余料的產生及時做好標記（材料規格、型號、厚度、寬度、長度等），在以后的生產中，對于選用同型號、同規格的產品，優先使用余料，從而余料的利用價值及被利用的可能性有很大的提高。

7、加強培訓提素質，勤學苦練出成績。

車間堅持每月一次的技術培訓，對工作中的難點、疑點和急需要掌握、了解的問題進行集中的討論與學習。重大重要的工作項目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現場進行培訓與學習，把愛崗敬業、爭先創優作為立志成材的動力，涌現出了許多刻苦鉆研、潛心實踐的青年人才，成為了企業的生產骨干，擔當起班組長，工作中獨擋一面。

今后將繼續以團結務實、和諧進取的企業精神，腳踏實地，一步一個腳印的繼續前進，我們將以這次創建“工人先鋒號”活動為契機，繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫，打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。

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無錫市普天鐵心有限公司橫剪車間是負責鐵心橫向剪切的工作。一直以來橫剪車間都以全員安全意識、全員質量意識和創一流團隊為目標，不斷在強化自身素質、提高業務技能方面下功夫，積極開展全體員工技能競賽、技術練兵等比賽活動，通過車間員工的不懈努力，出色的完成了各項工作任務。

車間現有員工20人，平均年齡23歲，全部具有大專以上文化水平，是全車間上文化水平及素養最高的一支充滿活力的年輕隊伍。橫剪車間現有8條先進的自動生產線，20xx年度在公司的正確領導下，在全體員工的辛勤努力與無私奉獻下，公司保持著健康、穩步、持續的發展勢頭。橫剪車間的年產量也由20xx年度的12600噸提升到20xx年度的17600噸，同比增長率為39.68%；通過橫剪車間全體員工的共同努力，人均產能也由23.5噸提升到57.8噸，上幅34.3噸，提高了生產效率，保證了出貨交期。為了進一步提高橫剪的效率，對一些以前很難把握的關鍵性問題進行有針對性的研究，發明了一些工裝，并采納了一些合理化建議。

一、提高材料利用率，降耗增效促生產

企業的目的就是創造效益，材料利用率直接影響產品的制造成本、市場競爭力與企業的經濟效益。為確保公司實現利潤最大化，全公司上下堅持精益生產的經營管理模式，橫剪車間員工更是上下一心，力求節約材料，降低成本。針對材料利用率這一塊，橫剪車間更是想方設法進行提高，安排專人每日統計余料的重量并每天召開會議討論余料產生的原因，從人——機——料——法——環等方面分析原因，并根據具體問題逐一改善。橫剪車間員工在生產過程中隨著余料的產生及時做好標記（材料規格、型號、厚度、寬度、長度等），在以后的生產中，對于選用同型號、同規格的產品，優先使用余料，從而余料的利用價值及被利用的可能性有很大的提高。關于提高原材料利用率，公司專門安裝了先進的ERP軟件及配料系統，更好的利用原材。橫剪車間針對2臺及2臺以上的多臺計劃，更是進行深入的分析計算后，一臺一臺的生產，及時調整余料的再利用，從而減少余料的產生，提高材料利用率。

二、安全工作從嚴抓，安康競賽保發展

橫剪車間始終將安全生產作為工作的重中之重，嚴格遵守公司的安全規章制度，嚴格執行操作規程，堅持“安全第一，預防為主”原則，每天在晨會上進行安全生產意識的宣導，每月在例會上進行一小時安全法規學習，在月末專門召開安全會議，總結一個月來的安全注意要點。車間主任還與車間的每位職工簽訂了安全責任書，使安全落腳點準，責任明確，讓職工在教育和實際工作中不斷提高安全意識。車間全員陸續參加了公司組織的安全生產法律法規培訓班的學習培訓，通過學習，使車間成員進一步豐富了自己的文化知識結構，提升了思想政治素質、業務知識水平，工作作風也不斷加強。通過學習，車間員工更加注重安全生產、規范作業，為變壓器行業的安全可靠運行奠定了堅實的基礎。

為將安全工作貫穿到每時每刻，車間特制訂了兩個“安全信箱”方便車間員工提出自己的安全建議；同時制訂了“安全知識要知道，勞保用品要戴好；上班時間多留神，平平安安最開心，安全第一”的安全口號，在每天的早會上宣讀。讓車間的每一位員工都能夠做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。

三、加強培訓提素質，勤學苦練出成績

在技術飛速發展和更新的時代，作為現代化企業的員工，努力掌握專業知識和業務技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。

多年來橫剪車間一直不斷的強化員工的業務技能水平。為了人人練就過硬的崗位技能，開展了形式多樣、生動活潑的勞動競賽。在20xx年度公司舉行的拔河和團體跳繩比賽中，橫剪車間隊都取得了第二名的好成績；同舟共濟比賽中取得了第一名的好成績。通過這些活動再次證明了橫剪車間的團隊合作精神和掌握技巧的熟練程度。

為了做好培訓工作，橫剪車間堅持每月兩次的技術培訓，對工作中的難點、疑點和急需要掌握、了解的問題進行集中的討論與學習。重大重要的工作項目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現場進行培訓與學習，把愛崗敬業、爭先創優作為立志成材的動力，涌現出了許多刻苦鉆研、潛心實踐的青年人才，成為了企業的生產骨干。有幾人在車間擔當著工作負責人，工作獨擋一面。車間員工勤學習、愛鉆研的學習氛圍濃厚，成為全公司較為典型的學習型車間。

一個職業化程度高的員工，必將成為一個非常優秀的員工；一個團體職業化程度高的車間，必將會成為一個受企業重視的車間。橫剪生產車間這個團隊今后將繼續以團結務實、和諧進取的班組精神，腳踏實地，一步一個腳印的繼續前進。今后我們將以這次創建“工人先鋒號”活動為契機，繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍為目標。我們普天經營的理念是：在不斷創造社會財富中發展壯大，員工在追求普天發展中實現人生價值；積極、進取，使普天鐵心成為管理卓越、引領行業的現代化企業。為打造全新的現代化新廠房奠定堅固的基礎。普天的宏偉藍圖，在這個溫暖幸福的春天里加速起航。

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近年來，XX有限公司的發展從房地產行業穩步邁入投資擔保、酒店、餐飲、旅游開發、物資貿易、建材產銷等行業的綜合型集團化企業。公司在發展過程中堅持以服務為宗旨，把內強素質、外樹形象、提高效率、強化服務作為第一要務。不斷在強化自身素質，提高業務水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。公司成立十年來，通過全體干部職工的團結一心、相互配合，不懈努力地出色的完成了各項計劃任務目標。

一、基本情況：

XXX開發有限公司成立于8月，注冊資金5000萬元，具有國家一級房地產開發資質，公司擁有一支高素質的管理團隊，現有員工300余人，自成立以來始終堅持“團結進取、誠信務實、開拓創新”的企業精神，遵循“質量第一，服務至上;持續改進，追求卓越”的質量方針，以“成就生活夢想”為已任，先后開發荊東住宅小區、玖瑰花園、華宇中央主題公寓、月亮灣自然生態小區、丁香園·風情小鎮、玉園商住樓、飛揚·新安里、飛揚·知春里等優秀樓盤項目，同時，儲備了南城區虎牙關大道西側約180畝土地以及漳河風景旅游區約120畝土地的開發權，是荊門市綜合實力最強、發展規模最大、最具品牌影響力和社會美譽度的房地產開發企業之一。

在立足主業房地產開發的同時，飛揚地產堅持多元化發展，積極拓展相關產業，目前擁有東泰建筑工程公司、宏廈教育建安公司、東泰物業服務公司、東泰酒店管理公司、鑫成信用擔保投資公司、壹飛旅游開發公司、民強物資公司、立淵建材公司八家控股成員企業，初步形成“一主八輔”的集團化發展格局，并向著“綜合實力強、品牌效應高、可持續發展”的中型現代化企業集團邁進。

二、自開展“工人先鋒號”活動以來，公司的主要做法：

近年來，公司全體干部職工立足本職、勤奮學習、刻苦鉆研、提高技能、在保證各項業務質量的基礎上，通過宣傳教育、崗位練兵、技術比武、競爭上崗等方式，積極參加以創一流工作、一流質量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內容的創建“工人先鋒號”活動，為進一步樹立部門形象、推進科學發展、構建和諧飛揚等目標，我們鍛煉了隊伍、學到了知識、積累了經驗，各項工作步入良性軌道。東泰建筑公司張祖信同志，被公司領導和工人尊稱為“砌磚大師”，他自入司至今天每天起早貪黑，風雪風阻的奔波于各工地之間，從每一個磚塊中學習、總結砌筑經驗，從至今多次獲得省、市二級建設部門、勞動部門舉辦的技能大賽三等獎、一等獎和“優秀技能”等榮譽稱號。也正是由于領導重視，目標明確，公司也先后被授予荊門市房地產先進企業、荊門市“守合同重信用企業”、湖北省政府“守合同重信用企業”、湖北消費者委員會“消費者滿意單位”等榮譽稱號，并被中國房地產協會評為“中國房地產誠信企業”，還多次入選荊門市納稅百強企業。此外，公司開發的項目也多次入選中國房地產“知名樓盤”。

我們始終堅持以人為本，把加強學習、提高員工素質放在重要位置,從抓思想道德、職業道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好政治學習的同時，統一思想、堅定信心、嚴格管理，全體干部職工廉潔自律、求真務實、踏實工作。今年以來，公司先后開展了“傳遞愛心，共建合諧”、“倡導低碳生活，共建和諧家園”等主題實踐活動，提高了員工的綜合素質和協調能力，促進了公司員工共同成長與進步。同時，通過自學和集中學習形式，深入學習貫徹黨的十七大全會精神，準確把握社會主義和諧社會，科學發展觀的內涵和實質。牢固樹立社會主義法制觀念，進一步樹立以人為本，關注民生的理念，通過強化學習，深入思考，自我剖析，對照檢查，切實加強自己的業務水平，專業理論知識，糾正以往工作中的不正之風，進而提高全體干部職工的新的思維、新的觀念，為公司業務的健康發展提供有力的思想保障。

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中建三局三公司太原南站西廣場項目現有人員共36人，其中黨員9名，團員18名，全體員工平均年齡在30歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個腳印，一步一個臺階，在中建鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出。項目成立以來，在以工期短，速度快，邊設計邊施工為最大特點的太原南站項目面前，全體管理人員和廣大職工團結拼搏、創新管理，圍繞“攻克工期難關，降低成本獲效益，積極爭創先進工人先鋒號”這個目標，以科學的管理和過硬的素質，自我加壓、迎難而上，截止目前工程已施工過半，廣泛受到太原市乃至山西省業界的好評，山西省常務副省長李小鵬、太原市常務副市長任在剛等省市領導經常視察項目，除此之外中建總公司副總裁馬澤平一行視察項目時也對太原南站項目高度贊揚。

一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒

太原南站西廣場工程是中建三局十大重點工程，是太原市建筑業首個BT工程項目，是城市的地標性建筑，是城市未來的窗口，是太原率先發展、提升城市品位和功能的重大項目之一，也是山西省轉型跨越發展的重大工程之一，它的建設將對提升太原形象、促進山西省經濟增長和提高人民生活水平起到極大的促進作用。工程總投資30億元，建成之后將成為華北地區僅次于北京南站的第二大綜合交通樞紐工程。

太原南站西廣場工程分為太原南站公交車場站和太原南站北側商業區，太原南站公交車場總建筑面積24273平方米，主體結構混凝土量約為36000方。自開工以來，就面臨工期緊、任務重等各種困難，今年5月，業主再次壓縮工期，主體結構工期縮短了一半，項目部成立邵貴江青年突擊隊，克服重重困難，保質保量的實現了提前封頂。6月25日上午xx點18分，公交車場舉行封頂儀式，標志著太原南站西廣場公交車場主體結構提前35天勝利竣工。儀式上副指揮長劉靖偉宣讀了中建太原城區基礎設施投資有限公司和中建太原南站西廣場工程指揮部聯合發來的賀信。高鐵公司總經理李同立也高度贊揚中建三局敢打硬仗的鐵軍風采，在公交車場主體結構施工中僅用了65天時間完成了14個倉段的相繼封頂，創造了一個奇跡。太原南站北側商業區從今年3月1日破土動工至今，在沒有正式施工圖的前提下，項目部克服了重重困難，僅用時3個月完成了30萬土方及3萬根灰土擠密樁的施工，為后續工作贏得了寶貴的時間。

就是這樣一個工程，讓項目成員感到無比光榮的同時也深感身上的膽子之重，項目部在工期緊、施工難度大、施工工序多、設計變更大等情況下，克服重重困難，實現了公交車場的提前封頂，創造了奇跡?；疖嚺艿目欤珣{先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創為己任，汗灑太原。在項目經理邵同志的帶領下，該項目部迅速有序的組建起邵貴江青年突擊隊，以高效高質的精力迎接施工中的各種困難和挑戰;并隨時做到明確分工，責任到位，確保太原南站項目明年6月底通行目標的順利實現。

在公司的總體指導下，項目部始終將節能環保、降本增效為施工準則嚴格要求每一個施工建設人員。在開工初期項目部就從承包方案制定、技術措施、工序安排、設備使用、材料管理、勞動合同制定等，各個方面進行系統運籌。為保證按時完成任務，項目部采取了“動態控制，實時調整計劃”的進程控制策略，與施工隊伍簽訂安全生產協議，進度生產協議，編制項目整體年、月、日進度計劃，并根據此計劃要求各工序作業隊伍根據自身情況編制進度計劃，項目部再按計劃統一安排機械、材料供應。最大限度調動各作業隊伍的生產激情。技術創新是提高工程建設效率、降低生產成本的重要手段，為了保證項目的進度和質量，項目部技術人員積極與設計院及勘測院等專家學習探討，大膽嘗試，更多的新技術用在了施工現場，良好的效果受到業界人士的認可和贊許。

在追求成本與創新的同時，項目部對安全質量工作也無一絲的放松，堅持“安全第一，預防為主”的管理理念，施工現場安全問題實行一票否決制。項目部每天派安全專員盯住施工現場，跟班作業，抓住關鍵，超前預防。所有進入施工現場的工人及管理人員都參與了各級部門組織的安全教育及安全交底活動。此外，對新進場的施工人員進行全三級教育，并簽名確認;實行特種作業的人員持證上崗制度，嚴格遵守機械操作規范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得太原南站項目部在安全質量工作上碩果累累，得到了上級的認可和業主單位的一致好評。

二、引領項目再造氛圍，爭做學習先鋒

沒有鉆研就沒有進步，作為公司的先鋒隊伍，太原南站項目部始終將鉆研再造作為項目部發展的原動力，在項目經理的帶動下，項目部人員都非常注重自身專業素質和能力的提高，除積極參與公司組織的各類培訓學習外，還利用雨雪的非施工時間進行集中培訓學習，真抓實訓，采取培考結合方式，加大培訓效果評估及后期績效的關注，項目部先后組織施工技術知識、安全文明生產知識、各項管理知識學習達8次，受訓次數達53次。項目部繼承和發揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統，進行實踐指導，使新老員工達成一致，創造更大價值。

三、注重協調發展，構建和諧團隊

注重各方面協調發展，構建和諧團隊始終是項目部的管理目標。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向著良性循環的軌跡發展。自成立以來，項目部堅持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開展豐富多彩的活動，以9名黨員為先鋒，18名團員為輔帥，多次觀看愛國教育片，每月不定期的球類賽事紛呈不斷，這使項目部的每一位員工既能在緊張的工作環境中得以放松，在放松的環境中交流感情，項目部的36名職工像擰成的一股繩，有著無窮的力量。同時項目部積極參與和諧創建工作，組建青年文明崗，青年員工在公司勞動關系和諧企業創建中發揮著不可磨滅的作用。

四、塑造行業形象，展示先鋒作用

為最大限度地挖掘干職工潛能，充分調動工作積極性，有效地規避BT項目、市政工程和濕陷性黃土地區施工的安全、質量風險，創造企業最大效益，打響品牌，施工隊堅持以制度管人，靠制度保安全，保質量，先后制定和完善了目標管理制度，質量驗收制度，安全管理制度，能級管理制度和民主決策制度，努力將安全、質量和效益貫穿于創建工人先鋒號活動之中。對每一單工程業務，施工隊都要從安全、質量和效益上進行可行性分析，通過班子集體研究通過后，形成施工方案，決定項目經理負責人，簽訂安全、質量責任狀，并在施工期內進行嚴格的監管，發現問題及時予以解決，施工驗收后再進行公示，接受群眾監督。正是這樣的認真較勁，項目部保持了一貫的優質高效施工作風，在安全、文明施工、質量、進度等方面多次得到業主的稱贊，在進度方面創造了中建三局的“太原速度”，為企業發展樹立了口碑，成為中建在太原乃至山西市場的一個重要標志。

成績屬于過去，項目部認為創建工作仍任重而道遠，在后段創建工作中，將會不斷加強和提高自身競爭優勢，一如既往地保持創建工人先鋒號常建常新的形式和作用，使項目先進性更優，模范作用更強。

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在5.1國際勞動節來臨之際，我們國稅城辨別局稅源管理1股光榮地被市總工會授與“工人先鋒號”稱號，我們感到非常自豪和光榮。這個榮譽既是對我們努力工作、忘我奉獻、服務社會的充分肯定，更是我們認真總結經驗，奮發努力的新出發點。我們決心以先進為榜樣，再接再礪，在為國征稅、為民服務上再創新佳績。下面，我向各位領導匯報1下桓臺縣國稅局城辨別局稅源管理1股在爭創“工人先鋒號”活動中的1些做法，不當的地方，敬請領導批評指正。

桓臺縣國稅局城辨別局稅源管理1股現有干部5人，主要負責縣直企業、索鎮鎮的1般納稅人及小范圍納稅人稅收征收管理工作，管轄增值稅1般納稅人333戶，小范圍納稅人262戶。其中，企業所得稅納稅戶數占全縣局的41％，1般納稅人戶數占全縣局34％，小范圍企業戶數占全縣局42％。2008年，稅源管理1股共組織稅收收入13332萬元，2009年第1季度組織稅收收入3466萬元。

最近幾年來，城辨別局稅源管理1股在縣總工會的正確指點下，以爭創“淄博工人先鋒號”為契機，強化稅收征管，提升隊伍素質，優化納稅服務，積極參加縣工會組織的各項活動，為地方財源建設作出了積極的貢獻。

1、強化領導，全面發動，明確創建目標

創建工人先鋒號，需要每位干部職工的真情投入，必須構成共鳴，匯成協力，才能把創建工作落到實處。從1開始，我們就把創建作為1個明確的目標提出來擺上議事日程。首先，迅速成立了創建領導小組，由局長掛帥，1名副分局長具體負責，抽調各得力人員組成。其次，在分局內部深入進行宣揚發動，全部干部人人談思想、提建議、出主張，積極投入到創建活動中去，為創建工作獻計獻策。由于統1了思想，提高了認識，在分局上下迅速構成了1股投身創建熱潮的共鳴，為順利展開創建工作打下了堅實的思想基礎和大眾基礎。同時，分局精心制定了創建計劃，提出了具體目標、措施，予以層層落實，責任到人，保證創建工作真正落到了實處。

　　2、規范管理，優化服務，打實創建基礎

創建工作，既需要外在優美的辦稅環境，更需要內在規范的執法行動，還需要全社會的廣泛理解和支持。在創建工人先鋒號活動中，我們從優化服務入手，不斷提升納稅服務的層次，通太高效優良的服務贏得納稅人的尊重，為經濟發展創造良好的稅收環境。1是創新服務方式，優良高效服務好。實行零距離服務，采取上門輔導方式宣揚稅收知識，直接聽取納稅人的意見與建議，及時發現和解決存在的問題，現場解答，現場解決。實行個性化服務，展開預約服務、延時服務和上門服務，公道解決納稅人因特殊情況不能定期辦理涉稅事宜。實行提示服務，稅收管理人員通過口頭、電話等情勢及時提示納稅人按時辦理申報、繳納稅款、發票繳銷等涉稅相干事宜，并且提示納稅人在發票使用和征期內申報時容易出錯的環節，延伸了為納稅人服務的領域。2是及時傳遞稅收政策，稅收信息服務好。積極展開稅法宣揚教育，實行送政策上門等活動，為納稅人宣揚各種稅收咨詢服務。通過發放納稅明白紙、稅務事項友誼提示、移動飛信等方式，將最新稅收政策法規和各項稅收優惠政策及時傳送到納稅人手中。積極引導納稅人用好用活稅收政策，為納稅人遇到的困難出謀劃策，及時將平常工作中掌握到的各方面信息向企業傳遞，幫助企業解決疑問問題。

采取“稅企懇談會”、“行風建設座談會”等交換情勢，定期深入到納稅人中間去，虛心聽取他們對稅收工作的意見和建議，建立暢通和諧的稅企對話機制。3是營建公平競爭平臺，治稅環境服務好。針對重點稅源企業稅收占整體稅源比重大，在社會影響大的特點，加強對他們的宣揚，做到管理與服務同行。嚴格依照稅收法律法規和政策辦事，為納稅人創造公平競爭的稅收法制環境。在公然辦稅上、公平稅負和打擊涉稅案件上下工夫，時刻繃緊依法治稅這根弦，為企業搭建起了1個很好的公平競爭平臺。同時，嚴格依照納稅服務標準和工作質量考核辦法展開工作，做到用制度管人，用機制管事，用科技手段強化對執法權的監督和制約，提高稅收征管的規范性和透明度。

　　3、科學管理，治隊育人，捉住創建關鍵

創建的主體是人，關鍵也在于人。因此，抓創建必須堅持以人為本，從治本入手，切實抓好干部管理和業務培訓，打造1支過硬的國稅隊伍，才能發揮模范帶頭作用。在創建活動中，我們抓了以下3點。

1是完善管理機制。健全教育機制，重點展開以“愛崗敬業、公正執法、誠佩服務、廉潔奉公”為基本內容的稅務人員職業道德教育，加強對干部的政治、業務培訓，幫助廣大干部掌握新知識、新技能，使稅務人員具有較高層次的科學知識結構和具有較強的業務操作技能，適應不斷發展的工作需要。健全監督機制，主動向社會公然辦稅制度、相干辦稅程序和各項服務許諾，虛心接受社會監督，認真聽取社會各界的意見和建議，尋覓薄弱環節，積極落實整改，不斷提高創建工作水平。健全考評機制，建立單位內部、納稅人和社會各界對各項工作全進程的考核評價機制和鼓勵賞罰機制，定期對干部的工作效力、服務質量進行量化考核，獎優罰劣。2是加強教育培訓。建立了“1會3小”學習制度?！?會”就是周1全員學習例會制，主要學習政治理論、業務知識、廉政規定、計算機知識、學習型組織理論等；“3小”就是舉行小課堂、小講臺、小辯論會等?；顒又黝}涵蓋稅收政策、行業管理、案例評估、會計知識等內容，構成了每次活動最少解決1個問題，提出1項思路、部署1項任務的工作慣例，逐步實現了從“要我學”、“要我干”到“我要學”、“我要干”的良好轉變，構成了主動參與學習、做好本職工作的動力源泉。目前，管理1股5名干部全部成為市局以上各類業務能手。3是積極參加各類社會公益活動。積極參與“為4川災區獻愛心”、“慈心1日捐”和“1助1結對子”等獻愛心活動。特別在5.12地震重建工作中，管理1股5名黨員繳納特殊黨費3800元；幫助5里村建筑公司培訓財務人員，健全財務核算，完善5里村文化陣地建設；堅持展開慰勞困難職工活動，定期送去慰勞品和慰勞金500元，及時了解他們的家庭實際情況，幫助度過難關。

各位領導，創建工人先鋒號，是1項需要長時間堅持的工作，必須牢牢圍繞當前的稅收經濟情勢，不斷向納稅人提供優良高效服務，全力組織好稅收收入，為經濟發展提供財力保證。今后，我們將牢牢圍繞縣委、縣政府提出的“城鄉兼顧、建設經濟文化可延續發展現范縣”的奮斗目標，迎難而上，再接再礪，在提高工作質量和效力上下工夫，為推動全縣經濟和社會的安穩較快發展，實現保增長、保民生、保穩定的戰略目標而努力奮斗。

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