公司人事部述職報告|公司人事部述職報告(優選十四篇)
發布時間：2020-06-24公司人事部述職報告(優選十四篇)。
◆ 公司人事部述職報告 ◆
一、制定并落實相關人事管理制度
初到公司，適逢結構重組，——結合自身環境制定了與公司發展及執行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統計工作。在執行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是的統計考勤，每月初以統計數據為依據，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。
二、歸檔人事檔案
我知道，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業務發展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版備份，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發給——公司各位領導及辦事員備查使用。
三、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶
由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。
社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業信譽的優劣以及企業與員工之間關系的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。
此外，我自己也常常瀏覽相關部門的官方網站或通過現場請教辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。
四、招聘新員工
根據業務部的實際需要，人事部有針對性地、合理地進行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥洑v，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的基礎。
作為人事專員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業務的正常有序發展，首先要抱以一個正確的心態，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業務水平，在業余時間善于發現與工作有關的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態發揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。
◆ 公司人事部述職報告 ◆
實習是大學生個人成長和職業方向拓展的重要途徑。人事部實習報告則是人事實習期間對工作和經驗的總結和回顧。此篇文章將從三個方面進行具體的總結和敘述：實習部門的日常工作、自我工作和成長的提高，以及在實習期間的收獲和感悟。
在人事部的實習經歷中，我發現該部門的主要任務是負責公司人力資源管理方面的工作。這包括招聘、員工培訓和發展、薪酬制度設計、績效考核、人員流動和勞動法的執行等重要方面。我的實習工作主要是協助人事專員完成這些任務，如整理招聘簡歷、協助員工培訓、提供績效考核資料等等。這些日常工作要求我具有細致、耐心和協同合作的能力，也使我充分了解了人力資源管理方面的實際操作。
除了日常工作外，我在實習過程中也積極主動地探索困惑自己的問題，并向人事專員提出了自己的建議。例如，我發現公司在招聘過程中缺乏一套科學的考核評價體系，導致各個部門招聘標準不統一，也影響到公司整體的人力資源水平。因此，我思考了一套適用的考核方式，并對人事專員進行了匯報和討論。最終，這種改進方案得到了領導的認同，也為公司更高效地招聘和選拔人才提供了保障。
在實習期間，我也深刻認識到自我成長和提高的重要性。為此，我自主學習了相關的知識和技能，如閱讀相關書籍、參加培訓課程、交流經驗等。這些學習對我提高自身能力有很大幫助，也讓我更加深入地理解了公司的實際運營和人力資源管理之間的關系。
最后，讓我總結一下在人事部實習的收獲和感悟。首先，實習是一種很好的職業拓展和成長路徑，可以拓寬自己的視野，提高工作能力。其次，實習也成為我了解自己職業興趣和方向的良好途徑，以便更好地計劃自己的職業發展。最后，面對各種挑戰和機遇，堅定的信念和努力的付出才是個人成長的關鍵，對于實習和職場，始終保持學習和進取的心態，持續提高自身的能力和競爭力，才能在未來的職場規劃中取得更成功的成果。
綜上所述，人事部實習報告讓我對實際工作、職場發展和自我成長有了更深刻的認識和了解，也為我的未來職業生涯奠定了堅實的基礎。
◆ 公司人事部述職報告 ◆
改為："關于辭職的申請書"
尊敬的公司領導：
我在這里呈交我的辭職申請書，自駕鳥科技公司人事部員工職位辭去。我辭職的決定是經過深思熟慮和反復考慮所做出的，我已經在公司工作了三年時間，有了很好的工作經驗和個人成長。但是，我需要面對個人和職業成長的挑戰和機會。
我對這家公司充滿感激和感情，尤其是我的上司、同事和公司給予我的培訓和支持，使我成為了今天的自己。我向公司全體員工道別，并且愿意在我離開之后，與公司保持聯系并支持公司的未來發展。
我將在下個月底正式離開職位，確保工作交接順利完成，并且努力幫助公司尋找和培養新的人才，推動公司的發展和成長。感謝公司對我的信任和支持，我有信心和勇氣接受新的挑戰和機遇。
再次向公司領導和全體員工表達我的謝意和最好的祝愿。
此致
敬禮
署名
◆ 公司人事部述職報告 ◆
一、美好的未來，輕松搞定。
二、因為有了你，從現在開始找任務已經不難了。
三、人才聚集地，招聘更容易。
四、線上線下，一掃而光易程招聘，前程似錦。
五、求職招聘e點通，薪想事成不是夢。
六、易程招聘，我的未來。
七、易程偉才好，網上招聘優秀。
八、易成平臺，成就偉才。
九、易程偉才，這里有你想要的伯樂。
十、易程偉才:機會更多，選擇更多。
十一、相馬有伯樂，認人來易程。
十二、攜手你我，共創價值化難為易，解決人才問題。
十三、易程招聘，你實現夢想的源泉。
十四、快樂的職場，放飛夢想。
十五、失業搜易程，一路順風。
十六、美好的.未來，立刻擁有。
十七、易程，我們招聘的是你的人生。
十八、易程招聘:順序簡單，成功簡單。
十九、易程，在成功的路上送你一程。
二十、事業的第一步，易程來幫忙。
二十一、易程偉才，網盡天下人才。
二十二、易程偉才，人世有愛。
二十三、經緯天地，前程在即。
二十四、你的未來，就在易程。
二十五、易程一開，任務就來了。
二十六、攜手相約易程，職場改變人生。
二十七、人才需求服務，服務需求人才。
二十八、在這里，開始不同的職業旅程。
二十九、踏上易程，成就你我的輝煌。
三十、易程，實現你的事業夢想。
三十一、讓任務來找你，輕松點擊我的黑暗里程易程偉才，天下有才。
三十二、易程為你抹去傷疤，你還需要振作起來。
三十三、前程勝錦，易程偉才。
三十四、招聘行，任務成為你應運而生的人才動力，引導你前進。
三十五、易程在線，前程有限。
◆ 公司人事部述職報告 ◆
接近年關了，公司各項工作正在備戰即將到來的xx年，為新的一年打好堅實的基礎，這幾天，公司各部門正在積極的做好年終總結報告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結。
20xx年對于我們部門來說是極具挑戰的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優美這個家庭?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對20xx年的人事部工作簡要總結如下：
1、人才引進——為企業配置人才。根據xx年度營銷規劃，公司的組織機構也進行了相應調整，并在后續不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責動向。結合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，xx年已至年底，圍繞xx年度營銷規劃的基礎上，做好xx年招聘計劃，為公司的經營發展做好人員儲備。
崗位職責、規章制度等。
3、勞動關系的管理。根據國家《勞動合同法》，結合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執行此項工作。在這一年中，企業與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業的態度，做好此項工作。
考核、離職、調整工作。每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態，針對工作進行評估，按轉正考核流程做好員工轉正工作。
重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。
對于20xx年的工作總結，我們工作重點更多在于基礎性的工作，結合公司xx年度營銷規劃，我們人事工作可以說是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫?，F對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規劃：
1.工作分析及崗位職責的修訂。根據公司xx年度營銷規劃，人事行政部結合公司目前的際情況進行公司組織架構的調整，確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與xx月開始開展，做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通;調整及完善階段：確定組織架構及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰;此階段的時間開展為：20xx年1-xx月。
培訓與開發。培訓作為團隊建設中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善，建立系統性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作，此項工作開展為xx年xx月。
◆ 公司人事部述職報告 ◆
1、協助分管副總經理全面協調公司員工的招聘、入職、培訓、考勤、人事調動、離職等工作；
2、負責組織協調公司日常行政后勤事務；
3、負責組織、安排公司會議，或會同有關部門籌備有關重要活動，落實會議決議跟蹤檢查；
4、負責組織安排各種文體活動，豐富員工文化生活；
5、負責公司行政管理制度的建立健全和貫徹落實；
6、負責組織落實對外相關部門聯絡接待，對內接待來訪等事宜；
8、完成上級領導交辦的其他任務。
◆ 公司人事部述職報告 ◆
一、日常行政事務建設工作：
同事;政府相關部門;合作伙伴等。
2、證照年審：對需要辦理手續的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規定時段內辦理完企業和車輛的證照年審工作。
3、資料整理：嚴格規范和執行文件資料管理制度。
訂書機、計算器等依據以壞、舊換新的原則領用。
及時保養清洗，違章及時定責處理。
6、水電等方面，嚴格控制監督，做好“節流”工作。
7、定期5s檢查，并進行獎罰結合，罰款作為員工活動基金。
二、安全保衛工作:
1、增加安保人員，進行白天晚上24有人值班巡邏。
2、消防事故應急預案，對安保人員進行消防培訓。
3、多了解周圍環境治安方面情況，多與所屬派出所進行良好溝通，如有必要進行聯防合作。
用電、消防，防患于未然。
5、加強節假日和重點區域安全防范。
三、宿舍、食堂工作：
1、宿舍方面：加強對我公司的宿舍的管理，并將分散居住的員工集合在一起進行集中管理。
2、食堂方面：做好開辦食堂前的各項準備工作。
四、外聯工作：
甲方管理人員、當地村民進行良好溝通，為企業發展奠定良好外部環境。
2、多尋找幾家物品供應商，定期到市場上詢價，確保所采購物品物美價廉。
五、保潔工作：
對于現有保潔人員進行深度培訓，確保其能夠掌握服務禮儀和細節化工作要領，為公司創建干凈整潔的硬件環境。
六、綠化工作：
定期進行花卉的更換或者養護，保證給客戶提供一個溫馨的環境。
七、企業文化建設：
積極參與《中鑫》、《中鑫汽車人》等媒體的投稿和互動，把太原分公司更多的人文關懷、好人好事、精神風貌展現到更多人眼前。
總之，行政人事工作人事行政工作是一個繁雜的工作體系。下一步，行政部必須加強行政人事工作的執行力度，搭建好企業與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養，加強公司業務知識的學習，圓滿完成公司領導安排的各項事務。
◆ 公司人事部述職報告 ◆
◆整理調整公司組織架構與各部門崗位設置；
◆不斷完善更新公司員工工資管理辦法和分配方案；
◆組織公司員工招聘、聘任、調動、考核、晉升、獎懲；
◆安排年度總體的培訓計劃，指導培訓工作開展，并對培訓的效果進行分析；
◆與下屬進行工作交流與溝通，并協調部門間溝通和信息共享，指導下屬工作方向，協助解決疑難棘手問題；◆制定員工的'福利政策，組織績效管理與考核，并進行管理人員的績效面談；
◆處理專項工作及審查下屬的專項工作執行程度。
◆ 公司人事部述職報告 ◆
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。
三、積極組織員工活動與員工培訓
員工活動是放松緊張的工作狀態的有效調節劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。
四、行政的服務性工作
行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環境做起，每周進行衛生評比，并張榜公布，表揚衛生好的，批評衛生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。
五、獎懲有法
獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20xx年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優秀員工，鼓勵真正優秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。
當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
一、計劃性不強
計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不夠
招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業對口、學歷過關、又要求項目經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網和智聯招聘進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。
三、培訓不夠系統
由于學院各項業務正處于發展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的發展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整
進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。
四、員工考評工作不到位
員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。
自我評價：
1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。
2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。
4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。
在以后的工作中，需提高自身的業務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以達到學院的要求。
一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。做到五勤、當好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領導和同事當好參謀員、信息員、服務員和宣傳員。
二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的'主動與否。不在于部門或環節的多少，而在于每一個部門和環節的速度。不在于方法是否正確，而在于態度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規范的工作流程。
三、提高自身執行力。在取得成績的同時，不可否認我的執行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機意識，加大執行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規定明確的時間段，規定嚴格的懲罰方式，提高自身的執行力。
四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據各部門情況制作人事招聘計劃，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲備，并對現有的人員進行淘汰，獲得人力的最優化，節省人力資源成本。
五、規范員工入職、轉正、調薪、離職等人事調動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發揮自身的優勢，取得優秀的成績。
六、建立完善的培訓機制
年初制定本年度的培訓計劃，并根據每個月的實際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓內容依據當前的員工狀態及出現的問題而定。
以上的述職敬請領導審議。
◆ 公司人事部述職報告 ◆
一、定量指標
完成情況：加強年輕干部培養，大力推進本部與下屬各業務單元人員交流，暢通員工職業發展通道，及時有效激勵員工，保留核心骨干。目前本部部門干部平均年齡41歲，其中80后干部9人（員工一共26人），占42人的60%以上。
1、從金融事業群本部交流到下屬單位/業務中心的年輕干部2人，其中事業群管理干部2人；
2、通過集團及事業群內部選聘充實人才隊伍，加強人員交流。其中：從金融事業群下屬單位交流到事業群本部的5人，其中事業群管理干部3人；從集團及其他事業群選聘到金融事業群任職的5人。
3、通過借調等方式，從金融事業群下屬單位交流到事業群本部各職能部門及業務中心鍛煉的11人。
（三）公司日活動：每季度至少組織1次公司日（員工溝通、座談等）活動。
完成情況：組織事業群員工主題活動 次“員工生日會及運動主題分享會”活動、“員工家庭同樂會及員工心理減壓培訓”活動、第二期社區義工“新春團拜及慰問”活動、第三期社區義工“中秋探訪及慰問”活動。
二、部門重點工作
（一）強化選人用人導向，促進高素質人才隊伍建設。樹正氣、定規劃、立標準、正導向，建設忠誠干凈擔當的干部人才隊伍。完成制定《金融板塊人才發展規劃》，完成修訂《金融板塊干部交流實施方案》《金融板塊管理干部管理辦法》等系列制度。堅持德才兼備、以德為先、五湖四海、任人唯賢的用人導向，重實干、重實績，選拔任用擔當有為的干部員工，注重培養優秀年輕干部。加大干部員工培訓力度，提升能力水平。
完成情況：一是2020年，事業群修訂/制定包括《黨委管理干部管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《績效管理辦法》等14個制度和辦法，并提交黨委會和總經理辦公會審議。辦法全面覆蓋事業群本部員工及管理干部的選用，進一步規范了選人用人程序。二是加強年輕干部培養，大力推進本部與下屬各業務單元人員交流，暢通員工職業發展通道，及時有效激勵員工，保留核心骨干。目前本部部門干部平均年齡41歲，其中80后干部9人（員工一共26人），占42人的60%以上。
1、從金融事業群本部交流到下屬單位/業務中心的年輕干部2人，其中事業群管理干部2人；
2、通過集團及事業群內部選聘充實人才隊伍，加強人員交流。其中：從金融事業群下屬單位交流到事業群本部的5人，其中事業群管理干部3人；從集團及其他事業群選聘到金融事業群任職的5人。
3、通過借調等方式，從金融事業群下屬單位交流到事業群本部各職能部門及業務中心鍛煉的11人。
（二）強化各級班子建設，增強團隊凝聚力。按照“專業素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”標準，加強各級班子建設，增強凝聚力和戰斗力。
完成情況：根據2019年11月集團對金融事業群改革整合組織及編制配置安排（根據集團旅游金融業務特點和打造運營管控型總部要求，設置3個前臺業務中心、4個職能支持和3個黨建、監督部門。上述7個中后臺部門為在板塊原職能部門的基礎上整合、分設而來，總編制40人），2020年事業群制定了本部人員調整選聘方案，通過組織配置、內部招聘、校園招聘等方式完成本部財務部、社群部、審計部、監察部以及三個中心等人員配置工作。同時，考慮事業群業務發展實際和疫情影響，我們從嚴控制人員配置及招聘進度，聚焦重點，推進三個中心組建，并根據業務工作需要有序推進人員逐步配置到位。目前香港本部員工24人，深圳本部員工13人。
（三）強化正向激勵體系建設，促進人人擔當有作為。完善具備市場競爭力的薪酬體系，以價值貢獻為核心、以業績結果為導向、以能力水平為基礎進行付薪，兼顧效率與公平。保護廣大干部員工干事創業積極性，落實容錯糾錯機制。根據集團有關文件精神，對板塊總部員工及板塊管理的中高級管理人員的薪酬制度進行檢討修訂，探索適合于板塊的長期激勵方案；結合板塊及下屬單位實際，開展福利保障項目調研，適時推進企業年金、補充商業保險等福利提升計劃；做好板塊總部及下屬單位人工成本預算編制、管控和監督工作，積極探索工資總額和效益增長的聯動機制，加強人工成本的使用和管控工作；結合國內稅法改革，通過調研、學習等方式，分析對板塊境內外企業的影響，做好銜接方案。
完成情況：推進經理層任期制契約化，完善市場化激勵約束機制，強化正向激勵。一是推進職業經理人機制的落實，2020年7月完成事業群本部班子職業經理人聘用協議的簽訂工作，并報集團人資部備案。此外，根據集團人資部通知，會同事業群戰發部、財務部完成事業群班子副職成員2020年業績合約的簽訂工作。二是借助外部咨詢機構力量，對事業群下屬企業班子考核評價、薪酬激勵等內容進行完善和優化；事業群聘請韋萊韜悅就職級體系、考核評價、薪酬激勵等內容優化完善，形成階段性成果，包含職級體系設計方案、績效體系設計方案、薪酬體系設計方案、中長期激勵設計方案以及中旅銀行、租賃公司考核激勵試點方案，后期暫緩推進。
（四）強化日常運營管理，保障公司高效運轉。一是組織好板塊年會及工作會，做好材料撰寫等工作；二是加強企業文化建設，定期組織員工溝通活動，加強團隊凝聚力；三是做好年度總結和計劃、工作報告；四是進一步規范內部管理和企業宣傳工作。
完成情況：一是制訂、完善公文辦理等有關規章制度，保障了公司行政文秘管理規范、科學；按照集團整合改革要求，協助相關部門協調推進部門和事業群制度建設，保障事業群相關制度順利履行決策程序，按時出臺。二是撰寫相關公文、報告和匯報材料等，保障了相關公文工作質量和效率；組織公司辦公會、董事會相關重要會議，組織籌備辦公會8次，董事會1次，集團領導調研會1次。撰寫相關會議紀要或決議，保障了公司各重大會議高質和高效開展。為了進一步規范事業群公文處理工作,提高公文質量,嚴肅行文規則,確保公文有序運轉，面向事業群本部人員舉辦了一期公文處理培訓。三是做好對外溝通和上下協調工作，安排好各類商務接待活動。五是建立健全各項工作程序入手，強化行政崗位職責，進一步規范辦公用品、禮品酒水、固定資產等臺賬管理，規范用印審批、事項審批、采購審批等流程。采集、宣傳事業群及下屬業務單元最新動態，完成新聞報道信息更新；注意搜集、整理相關信息，定期進行事業群《企業宣傳手冊》、宣傳單頁及PPT的設計完善。
（五）強化外事事務管理，促進疫情防控工作有效推動。嚴格執行中央及集團的外事管理制度規定，規范外事管理流程，從嚴管理外事證件，定期上報相關情況。
完成情況：事業群本部和下屬單位嚴格遵守集團有關外事管理工作規定，認真貫徹落實相關工作。今年起公司嚴格按集團要求，落實出入境管理、督促指導因公出入境證件的管理，實行因公證件“統一管理、嚴格審批、實時跟蹤”三原則，并定期通過OA上報材料。
（六）強化巡視巡察力度，確保人人守底線不越紅線。做好與人資行政部相關的巡視整改工作，保質保量按時完成各項任務。
完成情況：堅持對干部從嚴教育、從嚴管理、從嚴監督，把從嚴管理貫徹干部選拔任用始終。一是開展任前和廉潔教育談話。對新任職事業群A委管理干部，由A委指定專人進行談話，肯定成績，提醒不足，提出從業要求；由J委書記進行廉政談話。在春節、元旦等重要節日時點，對事業群財務、公務接待等管理部門負責人通過談話的方式進行提醒，重申紀律要求，要認真履行職責，嚴格貫徹落實規定精神特別是履職待遇相關規定，嚴防“四風”問題。同時，為干部建立廉潔檔案。二是強化日常監督管理。加強對干部的工作履職待遇管理的審批和檢查工作，要求各級干部嚴格落實有關要求。一方面嚴肅執紀問責，對舉報反映、監督檢查中發現的涉及領導干部的問題線索、重要輿情，及時核查處置，嚴肅問責。同時，綜合運用提醒等工作方法，對干部存在的苗頭性和傾向性問題做到早發現、早提醒和早整改，切實做到將“嚴管就是厚愛”理念貫徹到組織工作中。加強與監察、審計等部門的溝通協作，同時通過經濟責任審計、專項審計、信訪調查等，加強對重點領域及關鍵崗位人員的監督。此外，加強干部因私出國（境）管理。按照集團要求，全面規范和加強領導干部出國（境）管理，實現干部因私出國（境）證照集中統一保管，及時做到應備必備、應批必批和應交必交。
（七）強化干部人事檔案管理，促進干部調動有檔可依。嚴格按照集團《關于開展二級公司（事業群）干部人事檔案管理專項提升工作的通知》要求以及集團干部人事檔案管理專項提升工作啟動會及后續專題會議精神，切實做好干部檔案歸檔工作。
完成情況：按要求，金融事業群組織開展了干部人事檔案管理專項提升工作。一是認真學習集團人資共享中心下發的通知和檔案管理相關規定，二是對檔案管理情況進行全面梳理，三是逐項梳理，形成《旅游金融事業群干部人事檔案管理專項提升工作方案》，針對干部人事檔案管理薄弱環節和突出問題，對專項提升工作作出具體安排，細化工作任務和時間表，完成《事業群干部人事檔案管理專項提升工作任務清單》并上報集團。9月30日，根據專項提升工作安排，接受了集團共享中心工作組的現場專項檢查，并根據反饋通知要求，事業群對照專項提升檢查工作發現的主要問題，制定上報了《中旅金融干部人事檔案管理整改計劃》，根據整改計劃，逐步、扎實做好整改工作。
8.強化保密體系建設，保障公司安全運轉。完善、修訂公司保密責任體系，壓實保密責任落實。
完成情況：一是加強落實保密工作領導責任制，成立了以事業群黨委書記為主任，總經理為副主任，其他事業群領導為成員的保密委員會。二是完善加強保密工作制度建設，按照國家和集團有關保密制度，結合事業群實際情況，制定和出臺了《中國旅游集團金融投資有限公司保密工作管理規定》，為進一步指導和規范事業群保密工作提供了制度保障；草擬了《中國旅游集團金融投資有限公司商業秘密保護暫行規定》，該制度將彌補事業群在公司商業秘密保護工作的短板，進一步健全事業群保密工作的制度體系和保障體系。三是組織事業群本部員工和相關領導人員簽訂保密承諾書和保密責任書，進一步強化干部員工保密責任意識，確保保密責任傳導到位，承接到位，落實到位。
◆ 公司人事部述職報告 ◆
人事部副副長轉正述職報告篇1
第一部分：行政人事工作是一個長久、復雜而系統的工作，一個月的時間對行政人事工作來說可長可短。就目前公司情況來看，這個月的行政人事工作只能算是剛剛起步，根本談不上規范和完善，可謂是任重道遠。本月工作概述：
1)組織協調員工宿舍搬遷事宜、公司聚餐等;
2)整理完善了消防安全知識手冊，制作成員工消防安全課件，并開講及現場滅火演練;
3)起草了《新員工綜合能力測試題》、《簽卡補充規定》、《宿舍管理辦法》、《餐廳管理章程》、《會議章程》、《勞動合同書》。其中前三項正在實施，后三項準備實施。
4)整理《6S管理手冊》及相關推進辦法和規定，因為種種原因一直沒能正式開展。具體開展事項會在工作計劃里詳細說明。
5)協調處理了食堂員工與老鄉住房糾紛、員工與主管的矛盾沖突、老鄉拆圍墻等突發事件;
6)全套崗位說明書還剩生產部門的各大主管外，其它崗位均已完成;其他日常行政人事事務就不一一羅列了。整體上來說，此月我的工作主要是熟悉和摸底，也嘗試推行了一些規定，但效果甚微，行政人事工作形勢嚴峻。
第二部分：公司目前行政人事現狀及解決辦法
1)基礎薄弱。公司以前沒有真正成立行政人事部門，據我了解，先是有張姐親自負責，再有吳青接手，后有葉老兼管，均沒系統抓好行政人事工作，甚至現在都有員工不知道行政人事部是干什么的，相關事情不知找誰解決。以簽卡為例：在我頒布《簽卡補充規定》后，員工依然找吳青簽，找葉老簽，找保安簽，就是不找行政人事簽。
2)崗位沒細分，責權不明確。主要造成的直接結果就是：有的人、有的事沒人管，有的人、有的事多個人管，或是在其位不謀其職，或是不在其位亂謀其職，造成管理混亂且容易引發矛盾和沖突。以開料部為例：誰是負責人，是曾春蘭還是葉老，抑或是李云鵬?員工消失5天既然都不上報到公司。問題的嚴重性無需再說明。
3)硬件實施不完善。因為是廠房新建的原因，這塊問題不是特別突出，隨著時間推移可以得到改善。但也非常影響辦公效率，和公司形象。以食堂為例：天氣炎熱，卻沒空調或電風扇，所以一到吃飯，員工有在宿舍吃的，有在廠區吃的，更多的是在外面吃，殘羹剩菜丟在滿地都是。(2021年終個人述職報告)
4)公司規章制度不完善、執行力差、缺乏監督及獎懲機制。一個公司沒有完善的規章制度是不可想象的，而對規章制度的執行好壞程度直接反映一個公司管理水平的高低。目前我公司的現狀就是人管人，人管事，管理者對被管理者沒有要求，管事者對事情沒有標準，更為重要的一個方面就是缺乏監督和獎懲機制。公司之前的《員工手冊》我仔細看過，很多規定都是套話，缺乏可實際操作的量化標準。5)軟件方面建設未起步。這里包括：員工形象、員工精神風貌、團隊協作精神和意識、自覺意識、節約意識等等，用一句話可概括為“公司形象”。為什么這么說呢，很簡單，客戶不說某個員工不行，只會認為公司不行。
解決辦法：
一、對于我公司行政人事管理工作作為最高領導，或直接領導要重視，要常抓不懈。在思想上把“只有生產”改變到“生產”和“管理”兩手抓。管理搞好了，生產自然而然就上去了。
二、撰寫崗位說明書，僅僅是第一步行政人事主管述職報告行政人事主管述職報告。這只能讓員工明白自己是干什么的，但“怎么干?”、“干成什么樣?”不清楚。更為重要的一點是要明確“權責”，什么崗位，有那些權利，承擔哪些責任;堅決拒絕特權人和特權事，對一切凌駕公司管理規定范圍上的人和事、阻礙公司發展進程的、拖后退、考核不合格的、有不良記錄的、思想道德有缺陷的等等進行處理，所謂長痛不如短痛。
要做到“一事一標準”、“事事有人管，人人有事管”。舉例說明：葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事，前前后后找工具就不知道找了多少個人，花了多少時間，最后不得已買了幾件需要用的工具才得已完成。工具沒人管理、沒管理的標準、沒使用的標準、沒外借記錄，所以總要找、總是掉、總需買，沒效率還浪費。
三、規章制度這塊就相對容易點，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相應的管理規定，再加上嚴格的執行和監督，在以適當的獎懲方案而輔之即可。當然還需要注意一點，就是減少人的影響。
四、對于“公司形象”問題，只能緩緩而圖之。我的想法是從培訓著手、從簡單的團隊協作開始、從公司例會、部門例會起步、公司上下統一思想、明確目標。有句說的好，世界上難做的兩件事就是“把思想裝進別人的腦袋”和“把錢從別人的口袋里掏出來”。而這兩件事恰恰是我們要做的。
第三部分：本月工作計劃
1)完成崗位說明的撰寫，重新構建合理的組織架構圖，進一步完善公司的規章制度，做到“一事一規定”，“一事一標準”;
2)強勢而合理的將《6S管理手冊》推行下去。這方面還需專門組織會議討論，各部門統一思想，堅決執行才行;
3)捋順行政人事部內部事情，后勤、行政、人事等事項由誰來管理，誰來負責、對誰負責、什么樣的標準?
4)盡快將公司的《員工手冊》整理和完善起來，以便管理和培訓的落實;
5)組織員工培訓活動，以公司管理規定、團隊協作、如何溝通與聆聽、公共禮儀、時間管理、執行力等方面為方向。先逐個部門逐個部門開始。然后形成一個培訓體系。
6)就是服從公司領導安排，堅決完成公司領導安排的事項。以上為我入職一個月以來所做所想，我有信心也有能力將行政人事這快的事情做好。經過這個月考察領導對我的情況也應有所了解，多說無益，實實在在的工作才是最好的說明。
人事部副副長轉正述職報告篇2
一、主要工作
行政人事部是一個承上啟下、溝通內外、協調左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：
1、做好檔案資料的管理工作;
2、協助起草酒店的部分文字性材料，如總結、文件、會議紀要等;
3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作;
4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等;
5、員工事務工作及其他日常事務工作。
行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說：jd，真羨慕你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔負起酒店網站的部分工作：負責稿件的初審以及網站版塊《wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。
對于兄弟部門需協助的事宜，我也盡力而為，如：應客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計;應前廳部請求利用業余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等。也許作品的專業性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。
盡管如此，工作還是很輕松。
二、存在的問題
在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發現了自己的許多不足。
首先，缺乏系統的、專業的知識作指導。在準備述職報告時，查閱網上的資料，知道要對照崗位職責進行報告。也是在這時才發現了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責?，F行的管理手冊是四年前制定的。經過四年的經營，酒店在崗位設置上發生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業知識的結果。
其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。
2010年是我在wt的第四年。個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現實與個人期許上的落差，工作中時常出現焦躁的情緒。
三、2010年目標
總結2010年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對2010年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規劃和表態，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。
人事部副副長轉正述職報告篇3
20__年以來，在局黨組的領導下，我股室努力轉變工作作風，不斷進步加強服務意識，積極協調配合局機關股室和上級機關、區直相關部分，認真完成各項工作任務?，F將人事股近期思想、工作及廉政情況報告如下。
一、主要工作及完成情況
人事股的主要職責是負責局機關及所屬單位的人事、勞動工資、年度考核、機構編制治理、表彰獎勵、人事檔案治理等工作;指導制定教育系統中長期人才發展規劃;負責教師資格認定的治理和中小學教師專業技術職務評審推薦工作;規劃并指導教育行政治理職員及所屬各級各類學校校長隊伍建設和培訓工作;指導全區各級各類學校內部人事與分配制度改革;指導各類師范類畢業生就業，并負責畢業生檔案治理、辦理就業報得手續。
今年以來，我們主要做了以下工作：
一月份：
1、在人事部分的指導下，完成了2009年度的職稱評定的全部工作。2009年我區教育系統共評定通過了25名中學高級教師，30名中學一級教師，40名小學高級教師，以及124低級職稱，共219人的信息上報到職稱數據庫。
2、在人事部分的同一指導下，完成了2009年的人事年度報表上報工作。人事年報工作假如簡單理解，就是數字的堆砌，但實質上作為國家每年人事政策與工資政策制定的依據，具有重要的意義。對此，我們本著“嚴厲認真，力求正確”的原則，對全區教育系統43個單位、4000多個職員的十多萬個數據進行整理分析統計匯總，并與上年度的數據進行參照對比后，及時正確上報。
3、根據區政府與局黨組的研究意見，積極宣傳并落實義務教育學校實施績效工資政策，配合人事與財政部分，要求各單位“實事求是，務必正確”，反復兩次審核了義務教育學校3419名教師的績效工資標準，保證了績效工資的及時發放，促進了全區教育大局的穩定。
仲春份：
1、在局黨組的領導下，由人事股牽頭，各股室職員通力配合，分成8個考核小組，完成了2009年度的3823名教職工的年度考核工作。
2、按照省教育廳的通知精神，對3名特困優秀教師進行了春節慰問工作，把每人500元的慰問金及時送至特困優秀教師家中。
三月份：
根據局黨組的同一安排，配合相關股室，做好新學期的開學預備工作與安全活動月的檢查工作，3次到所承包的5所學校進行檢查督導。
四月份：
1、按照市局同一安排，經局黨組同意，選派5名中學正副校長參加了中學校長任職資格培訓。
2、根據區人事部分的同一安排，完成了2009年通過專業技術評定的219位教師聘任呈報工作。截止到6月底，438本任職資格證書與聘任證書已全部打印、填寫、發放完畢。
五月份
1、按照省教師資格治理中心的同一安排，對轄區內的2所大專以上院校的師范教育專業的應屆畢業生進行了教師資格認定的報名與資格審查工作。截止到7月上旬，這一工作已全部完成。本次教師資格認定共通過897人，897本認定證書均打印、填寫、發放完畢，認定數據按時上報國家教師資格認定中心數據庫。
2、按照區編委的同一部署，經局黨組研究，制定、修改了本單位的編制治理方案，并及時上報。
六月份
1、按照局黨組的研究意見，配合區財政部分與局計財股，再次對義務教育學校在職在崗教師進行職員審核，確?？冃ЧべY的及時正確發放。
2、經局黨組研究，會同區教師進修學校，舉辦了全區小學校長第五期的任職資格培訓，共培訓小學正、副校長54名。培訓已于7月中旬結束，培訓結果與考核數據已上報省教育廳教育干部培訓中心，培訓合格證正在辦理當中。
七月份
1、按照區政府同一部署，及時完成了全區3757名教職工的各種情況的工資提升工作。特別是下旬的義務教育學校的績效工資的增加與非義務教育單位預增發津補貼的增加，在局黨組的領導下，固然時間緊，任務重，職員情況復雜，想法不一，仍按時完成了工作，保證了大局的穩定。
2、在局領導的親身參與下，召開座談會，對2009-20__學年度的支教情況進行調查了解，并依據173名支教教師的支教鑒定打印發放了支教證書。
3、經局黨組研究，會同區教師進修學校，對我區人事部分新招聘的30名教師進行了新教師崗前培訓。培訓已于8月上旬結束，培訓結果與考核數據已上報省教育廳教育干部培訓中心，培訓合格證正在辦理當中。
4、按照省市秋季教師資格認定的同一安排，下旬開展了面向社會的教師資格認定報名工作。截止至8月初，報名工作已全部結束，1700多人的報名信息已上報至市局，報名用度與收費票據已交至計財股。
八月份
1、制定并傳達下發了20__年優秀教師評先通知。
2、制定并傳達了20__-20__學年度的支教工作計劃。
3、對43個單位244位教師的專業技術職務變動逐一進行了調整，調整結果與相關證實材料已報送區職稱治理辦公室，相關數據已回進職稱治理數據庫。
當前開展的工作：
1、在評先工作領導小級的領導下，收集整理匯總優秀教師評選材料，并對評選結果進行審核。
2、在局黨組的領導下，落實新學年的支教工作計劃。
3、在局黨組的領導下，與人事部分結合，制定特級教師的評選方案，向省廳推薦特級教師候選人。
此外，我股室成員還積極參加了局組織的各種學習與研討活動，并配合其他股室完成了其他各項工作任務。
二、存在題目與整改措施
1、由于工作繁多，事務繁瑣，涉及面廣，情況復雜，工作中有時有拖沓疲怠和處理題目簡單煩躁的現象。網上曾經有反映我們工作態度不好、工作時間玩游戲的貼子。對此，我們股室高度重視。針對這一題目，召開了專題會，股室每個成員都深刻地反省了自己的言行，對人事股工作的性質與影響進行了重新熟悉，堅定了把為廣大教師服務放在第一位的意識，認真轉變工作作風，改善工作態度，努力進步工作效率。公務員之家
2、針對網上還有反映我們股室有吃拿卡要現象的帖子。我們又一次召開了股室會，每人都深刻地檢討自己，并形成同一熟悉：正確對待網絡上的反映，“有則改之，無則加勉”，把這些負面反映，當作警鐘，時時常叫，以鞭策促進我們的工作，并誠心歡迎接受各方面的監視與檢查。
3、深進基層調研不夠，特別是到教學一線少，忙于日常事務多。今后，我們將努力克服不足，創造性地開展工作，加強學習，加夸大研，深進一線，了解廣大教師對人事工作的想法、看法和要求，進步工作的科學性、針對性與實踐性。
三、對人事工作的體會
人事股是局機關與廣大教師聯系最多，關系最密切的一個股室，涉及評先評優、職稱評定、工資分配、支教分配、職員調整、年度考核等工作，都是教育上的熱門、焦點、難點，牽涉到廣大教師的親身利益，被很多人以為是有職有權，因此人事股也成為最受關注的股室。人事股的工作作風、工作態度與個人言行，直接影響著教育形象與局黨組威信的樹立。對此我們有深刻的熟悉和體會。
在工作實踐中，我們還深刻熟悉到，人事工作不光要會做，更要會思考，對熱門、焦點、難點題目更要有全局性的眼光，有全面的了解，然后給局領導提供好信息，當好顧問，更要擺正位置，不越權，不越位，不折不扣地執行好黨組的每一項決策。
另外，在執行教育局黨組工作決策和落實文件精神與各種規章要求時，必須要堅持原則，全力執行。特別是當面對各種繁雜的人際關系與各種壓力和___時，堅持原則，公平公正，是不可逾越的底線。原則是剛性的，當然在執行過程中還要講柔性。具體到每一件事、每一位教師的特殊情況，在堅持原則的條件下，體現人性化服務，做到耐心、細致、熱情、縝密，以求得教師對人事政策的了解，對人事工作的理解。
以上述職述廉有不到之處，請大家多提批評意見。
◆ 公司人事部述職報告 ◆
培訓年度、季度、月度工作目標和計劃，經批準后組織實施；
統計各部門的招聘需求，在團隊招聘需求框架內高效及時的完成招聘需求；進行招聘渠道的維護，甄選及拓展；
3、根據公司情況制訂各崗位的職位說明書；
4、負責薪酬統籌核算，各類薪資福利的核算發放；
5、負責監控管理績效考核制度實施；
5、負責團隊文化及員工關系維護，員工勞動關系的管理，并對產生的.糾紛及其他相關問題進行妥善處理；
6、負責統籌監控人力資源各模塊工作，定期進行人力資源數據分析，提交公司人力資源分析報告，負責協調本部門與其他部門間關系；
7、及時關注并處理企業發展過程中的人力資源問題，綜合分析人力資源數據，為公司發展提供合理化依據。
◆ 公司人事部述職報告 ◆
1、能夠按照公司戰略及人力資源規劃，具體落實人力資源管理的各項日常工作；
2、能夠配合上級完善人力資源管理體系；
3、向公司決策層提供人力資源、組織架構等方面的建議；
4、邏輯性強，數據敏感度高，能夠開展有效的人力資源成本與效率分析；
5、負責帶領人事組開展日常的招聘、入離職、員工關系維護、社保等事務性工作；
6、負責帶領人事組開展對人事檔案的整理與保存；
7、負責辦公資產管理、行政事務相關對外關系處理及內外部協調工作；
8、負責組織公司重要接待的活動及內部會議；
9、負責行政事務的預算編制與執行情況跟蹤與糾偏；
10、完成領導交辦的其他工作。
◆ 公司人事部述職報告 ◆
尊敬的公司領導：
您們好！
本人XXX于XXXX年X月XX日加入XXXX集團XXX科技有限公司。自入職至20xx年xx月擔任XX公司人事行政部經理職務，依托多年人事行政的工作經驗，敬業負責的工作態度、熱情高漲的工作激情、直接上級的信任和支持，使我工作起來頗為順暢?；仡檭赡甓嗟墓ぷ?，有成績，也有不足。下面我就以下四個方面進行述職，請公司領導給予指正。
20xx-11年所做工作
對工作的感悟及對自身的評價
工作中的問題
20xx年的工作思路
第一部分：xx-1xx年所做工作
1、在集團框架內逐步制訂及推行了各項規章制度
xx年8月加入XX公司時，公司處于創立階段，運作和日常管理工作中需要有法可依，有規可行。在集團框架內，根據XX公司實際，在總部行政人力中心的指導下基本健全了相應的行政人事和其它各部門的規章制度，如：公司組織架構、薪酬職級體系、考勤管理、周會制度、安全消防檢查制度、各類應急預案、食堂管理、培訓管理等制度，使管理工作逐步規范且在實際執行過程中督促嚴格執行。
2、人力設計及招聘實施
公司從最初的4名員工到現在360多名員工，是量變同時也是一個質變的過程。行政人事部工作伊始，即把人力設計和人才招聘作為工作第一重點目標。從當地用工環境、工資水平調查到組織架構、員工薪酬職級體系設計，落實到具體的招聘、面試、入職工作，截止到20xx年年底之前，基本由X總及我完成。公司的組織架構、人力招聘、薪酬職級設計在根據實際情況不斷完善成熟的同時也基本按期推行。在前一年多工作時間里，開設了六個以上的網站招聘窗口，參加人才交流會和校園招聘會數十場，在XX省內各偏遠貧窮地區出差四次涉及十幾個縣市，與一批招聘市場及職介所建立了穩固的合作關系。僅主要管理和技術人員的`面試（不含資料收集）即達200人以上。在XXXX年XX月完成了各主要部門經理，如生產、設備、品保、技術部經理招聘及送上海培訓工作。XXXX年XX月及XX月完成了部份技術人員和生產骨干的招聘及送上海培訓工作。
XXXX年X月工廠投產前，吸取XXX廠經驗教訓，針對新工廠員工流失率大、許多生產崗位因技術不熟練需多備人手的問題專門在與我公司關系較好的XXX市XX鎮組織專場招聘會兩場，XXX市XX鄉組織專場招聘會一場，極大緩解了公司用工壓力，以上招聘的員工部份已成為公司生產骨干。
3、減員增效，推行計件工資
自XXXX年X月開始，由X總牽頭，在生產部配合下，公司人事行政部制訂了生產部采收、包裝班組的計件制工資方案并付諸實施。
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